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拿互联网思维运作NBA球队 还玩得转吗？
维维克·拉纳戴夫
比特币是一种新型的虚拟货币，依靠特殊的算法通过大量计算产生出来的，比特币的存量是有限的，一共2100万个。物以稀为贵，在被创造后，比特币迅速成为互联网投机者追逐的一种“固定资产”。
电影《点球成金》故事的主角师从于数据界巨头比尔·詹姆斯，后者曾入选世界最有影响力100人。
造价4.48亿美元的“黄金一号中心”球馆
硅谷大佬在国王队身上做了个有趣的实验 记者林冉综合报道 要说到NBA 30支球队里最著名的个性老板，那绝对当数达拉斯小牛队的老板马克·库班。而库班的同僚，同样是IT行业起家的印度裔企业家维维克·拉纳戴夫，在2013年收购萨克拉门托国王队之后，也渐渐成为了NBA代表性的老板。这位在足球和板球的熏陶下长大的印度裔老板，把他在IT行业的创业思维带到了NBA球队的运作思路中，萨克拉门托国王成为了他最新的“实验室”。 No.1 互联网思维之用户体验最重要 拉纳戴夫拥有麻省理工学院电气工程本科学历、哈佛大学MBA学位。他创立的第一家公司就显示着他极度重视用户体验的理念。 拉纳戴夫的TIBCO软件公司可以说对华尔街的崛起起到了非常大的作用，“原来华尔街的操盘手都需要从各个方面获得信息后，经过分析才能进行操盘，我只是把这个时间缩短了，通过直接把所有信息点对点地交给操盘手的方式。我的程序崛起了。”拉纳戴夫说。 在接手了萨克拉门托国王之后，拉纳戴夫也保持了他一直以来的思路。他斥资4.48亿美元修建了新球馆，命名为“黄金一号中心”，预计将于2016年10月正式面世。球馆里立志于用最新、最先进的技术来增强球迷们的体验，包括露天的、可直接进入的高端酒店和商场，在球场里，你还能用“比特币”这种网络货币来购买商品。他还聘请了一位首席技术官，专门负责设计一款App，从交通到停车到优惠券，再到比赛到座位，球迷都可以通过这一款手机软件做到。 No.2 互联网思维之大数据支撑球队 在国王队官网的工作人员介绍页面里，负责商业运作的工作人员几乎达到了篮球运作的三倍，可以看出国王队现今的工作重心。虽然看似减少了篮球运营方面的工作人员人数，但是拉纳戴夫一点也没有轻视球队的意思，他将借用计算机和大数据来帮助球队更好地发展。拉纳戴夫先把自己的发展联盟球队雷诺大角羊队作为一个试验场，并把球队交给了国王前球星阿卜杜·拉希姆来打理。 而在国王队，他也聘请了有“棒球数据分析教父”之称的比尔·詹姆斯和篮球数据泰斗迪恩·奥利弗，来负责国王的数据分析部门。大家可千万别小看这位比尔·詹姆斯，在电影《点球成金》里，布拉德·皮特饰演的比利·比恩其实就是师从这位比尔·詹姆斯，他绝对是全美体育数据的最高权威。 互联网思维之跨界思维玩篮球 No.3 拉纳戴夫在商界的成就很高，不过在他身上发生最著名的故事，却是他带领自己的漂亮女儿阿佳丽所在的篮球队一直打到全美冠军赛的事情。 在女儿12岁的时候，为了帮助女儿完成拿冠军的梦想，从没接触过篮球的拉纳戴夫接手球队，带领着一帮程序员和工程师的女儿们，硬是依靠全场紧逼的战术打遍天下无敌手，最后还是因为遭遇“黑哨”，才饮恨冠军赛。 拉纳戴夫说：“我原来只知道足球和板球，到了美国我才接触到篮球。第一次我看篮球的时候就觉得很奇怪，两队几乎90%的情况下都是半场攻防战，再加上还有5秒发球和8秒过半场的规则，于是我就想，那我只要用全场紧逼，让对方连我方半场都到不了不就赢了吗？”正是用这种战术，拉纳戴夫带领的球队所向披靡。 “有的时候，不熟悉的人反而能看到不同的侧面，我也希望用我对篮球的这种‘不熟悉’，给国王队带来更多的新鲜血液。”拉纳戴夫说。
[] [] [] []一支 NBA 球队除了老板、教练、球员还有哪些人员配置，他们都有哪些作用？
【石破天惊的回答(10票)】:
联盟中的每一支球队俱乐部都有超过100名员工。首先明确一点，我猜楼主问的应该是一支球队俱乐部的Basketball Operations（篮球运营部）部分的供职人员组成，也就是我们俗称的“制服组”，其他部门最后会简略说。
以中国球迷最熟悉的休斯顿火箭俱乐部为例来谈谈：
来源：2013-14赛季季后赛火箭队全家福
除了大家熟悉的Owner（老板）亚历山大
其“篮球运营部”的General Manager（总经理）达伦穆雷以外
还有以下这些职位：
来源：2015-16 rockets media guide
下面一个个来说：
General Manager 总经理：Daryl Morey 达伦 穆雷
每一位的老板都会投资球队几十亿，如此庞大的投资一定会需要一个顶级的管理层团队来进行运营，如果老板是投资人，NBA球队是一艘万吨巨轮，那么总经理穆雷就是这艘巨轮的船长。他的工作渗透在公司每日的运营和决策中：比如，监督日常运营和财务运作，市场推广预算，长短期战略规划，必要时担当球队的公众发言人等。以及最重要的也是最被大家熟悉的，他在球队人员上做出决定包括：球员选秀、签约自由球员、续约等。另外，他还包括教练组、体能教练组。所以，他的职责一句话来说，就是凝聚球场上、球场下的人到一起打造一支“胜利之师”。
P.S.1 其实现在的NBA球队总经理的工作职责要远远比80年代以前的总经理复杂，一方面是因为现在球队的规模越来越大，工作事务越来越多，另一方面，因为在1984-85赛季，NBA开始实行工资帽salary cap来保证联盟球队间的竞争平衡以后，总经理要开始更多地参与到处理财政和工资帽的事务。
P.S.2 个别球队的老板秉着对篮球的热爱，也会加入对球员甄选的过程，典型的比如达拉斯小牛队的马克库班。
HeadCoach 主教练: Kevin McHale 凯文 麦克海尔（原）
（由于还是2015-16赛季开赛时期的手册，所以还是后来可怜地背了锅的冰箱）
AssistantCoaches 助理教练：
John-Blair Bickerstaff 比科斯塔夫（小JB，现临时主教练）
Greg Buckner
Chris Finch
Brett Gunning
来个众生相~
从左到右：Chris Finch, Greg Buckner, T.R.Dunn, Kevin McHale, Brett Gunning, JB Bickerstaff
以下统称为教练组。
任何成功的篮球教练的知识，绝不仅仅是明白应该如何去打球。显然，无论是去年拿到总冠军的史蒂夫科尔，还是老鱼费舍尔，或者里克卡莱尔，甚至斯科特，在他们的球员时期他们都不是联盟最顶级的球星。一名主教练的工作包括管理球队的行政事务，帮助招募顶尖的球员，帮助新来的球员融入球队，必要的时候激励球队，在场上场下告诉球员们应该如何打出最有效的表现。主教练及助理教练的工作职责很多，详细说两句：
1、行政工作
主教练的行政工作包括：确认球员健康情况，做预算，做日程，订器材，借训练场地，安排接驳巴士，甚至确认比赛用球和训练服等。（也就是15个球员的大保姆嘛）
2、球队建设
主教练要负责做球队建设，既负责招募球员，也要负责建设这支球队，就像一个创业公司一群陌生的人在一起要共事，先要进行warm up和team building来让大家互相熟悉，工作中遇到讨厌的人，即使不爽也要继续工作，因为这是工作。教练就要保证球队的稳定和氛围，要知道，一支球队的注册球员最多就是15人，他们要决定最好的15人大名单组合，得到最好的攻防两端的化学反应。主教练招募球员不限于联盟中的球员，还包括从高中、大学以及其他职业联盟。
另外，team building包括：媒体活动，社区服务等（NBA care、青少年训练营）。
3、训练&执教
这也是大部分人印象里一名主教练的主要工作。
训练，着重的是场下的基本功和身体素质的训练，主教练会负责安排这些训练。
执教，每个教练擅长的都不同：防守上打造铁桶防守的锡伯杜，进攻上华丽流畅的阿德尔曼，擅长与球员保持亲密关系的海尔，传统古典教派的拉里布朗等。教练除了将自己的体系传输给球员们，在球场下，负责准备比赛，比如研究比赛对手录像，在球场上通过提醒、叫暂停、布置战术、轮换来帮助球队解决困难，这些就不在多说。
P.S.1 当然这些都是理论的职责，在具体工作中，比如场上的激励，战术的布置，可以并不是由教练发起和担任，球队的特权球员、有经验的老将都会挺身而出，所以并不是固定的。
P.S.2助理教练会帮助主教练分担许多跑腿的工作。在大部分情况下，助理教练的关系和球员更加亲密，因为助理教练陪同球员的时间多于主教练，他们通常都是与球员一起出席球队训练、活动，比如泰伦卢与骑士队每个人的关系明显比布拉特更好。
P.S.3 一个球队只有一名主教练，和多名助理教练，训练方面助理教练往往都有他们的专长，比如一位主要负责对于球员分析，一位负责进攻，一位负责防守（NCAA一般有3名助理教练）
Director of Player Development 球员发展总监：Brett Gunning
大家可以发现，这个人也是助理教练的一员，但是如果只是单纯的DPD，这个工作的直译就是球员发展总监，他的主要工作是负责评估尤其是新晋球员、年轻球员各项能力，帮助他们在赛季中打磨他们的技术，帮助提高球员在球场上的表现，以及对球队表现进行视频分析，然后报告给球队的主教练和总经理。（他们还负责疏导年轻小伙子的初入联盟的一些心理压力，如何像成年人一样自理生活等。）
Senior Consultant 高级顾问：CarrollDawson（我们在这个职位上看到曾经姚麦时代熟悉的总经理名字）
这应该是个闲职，为了纪念老道森过去为火箭队带来过的荣誉和辉煌的业绩，给了老道森这样的职位，亚历山大也是充满了人情和诚意。
Trainer 体能教练组
在当今伤病满营（看看我热…）的联盟大背景下，体能教练组和队医的重要性举足轻重。
体能教练组的工作职责，包括建立科学的体能训练计划、项目，来帮助球员预防、诊断以及处理骨骼肌肉的伤病。他们与球队教练、队医、治疗专家一起合作，也要与球员密切地反复地沟通。他们一般是全程陪同全部主客场次的比赛，如果球员在球场上受伤，他们在球场上是提供第一时间的紧急治疗。所以他们通常是带着全套医疗工具上飞机、坐大巴，带去训练馆，带去球馆。他们一般就坐在球队的替补席后排。
他们还会建议有伤病的球员在他们伤病的身体部位带上相应的护具来缓减疼痛，或者二次受伤。比赛后，会拿冰敷住球员受伤的位置。休赛期，他们一般会去关注养伤的球员的康复情况。
火箭的体能教练组一共三个人，其中三人的工作内容各有不同：
Head Athletic Trainer, Dir. of Performance Rehabilitant ：Jason Biles
体能训练主管，同时也是康复训练总监。
（右）Keith Jones
Trainer, Senior Vice President ofBasketball Operations： Keith Jones
Keith Jones 姚麦时代就有的老面孔，每次麦迪和大姚受伤第一个跑上去趴在地上询问伤势情况，Basketball Operation下面介绍。
Trainer, Sports Performance: Javair Gillett
这个职位不太好翻译，这里直译为“体育表现”。谷歌并没有查阅到太多的资料，但是从一些其他体育运动的俱乐部的招聘公示中，推断为负责执行力量、规范训练项目，为球员指定营养计划和食谱，普及营养知识等。比如，球员康复，就要保证球员按照完成每日的康复计划进行训练；比如球员要减肥，就要监督球员的饮食，每日是否按照规定的食谱进行用餐。
BasketballOperations Staff：（若干基层）
Basketball Operation，球队最大的基层部门之一，主要Operation部门，前面提及的主教练的一切行政工作，都是由教练组负责发出需求，由这个部门的弟兄们去做。包括：按照日程安排执行，物资采购，活动项目筹备，推广活动，联系社区服务等。简单来说，他们的工作就是教练组哪里需要他们，他们就要提供最及时的帮助。
Team Healthcare Provider - Memorial Hermann 球队医疗提供方
这里Memorial Hermann并不是人名，叫做赫尔曼纪念医院，是美国德克萨斯州位于休斯顿的一所康复医院、康复研究中心。球队媒体名册中下属前面有Dr的都是该医院的医生，他们在球队担任顾问的角色，球员如果受到了严重的伤病，第一时间也会被送到这家医院接受治疗。
不包括赫尔曼医院，以上应该就是全部火箭队的“制服组”了。
另外，除此以外一个球队还有什么人员，其实我们知道，一个球队俱乐部就是一个公司，公司以盈利为目的，必然要有足够的人员去运营，任何商业巨擎都是由无数个小部门支撑起来的，休斯顿火箭俱乐部也不例外。
来源：2015-16 rockets media guide
从上表中，我们可以看到，除了管理层Executive，和“篮球制服组”Basketball Operations，还有：
Box Office 负责场馆票务
Broadcasting 负责丰田中心的解说：包括电视解说、电台解说、西班牙语解说、球队摄影师（在电视解说，我们看到了火箭的名宿“滑翔机”德雷克斯勒的名字）
Community Relations 社区关系：与NBA的社区服务相关的公共服务部门
Corporate Development：类似企业合作相关（不清楚）
Finance & Administration：财务和行政，类似企业中的基础运营部门，包括人力资源、IT、内控、会计、工资、差旅、前台等。
Marketing & Strategy：市场推广，娱乐活动，比如比赛中的表演、暖场，周边产品，客户服务，路演项目，网站设计，宣传视频，社交网络等。
Media Relations：媒体关系，类似于企业PR
Retail Operations：零售运营，不清楚……（这部门就一个总监啊…）
Sales & Services：销售和服务，推销卖球票，卖给个人，卖给企业，卖给集团，卖给各种人；
Toyota Center Operations：场馆的管理人员都在这个部门，比如安保、设备、记分牌、工程师、修理维护、水电、音乐、视频等。
所以，说了那么多，我想说，一个成熟的职业联盟背后，是由多少各司其职的部门，辛勤劳动的劳动人民工作一辈子支撑起来的。我们在电视机前看到的那些熟悉的球员和教练，永远只是冰山一角。精彩的联赛，高水平的对抗，来源于日以继夜的管理执行，来源于科学系统的训练康复，来源于安全专业的场馆管理，再加上世界上最好的运动员，这一切浓缩缺一不可才成为了今天的NBA。
然而，当大姚牵头18家CBA俱乐部联手注册联赛公司来倒逼中国篮球管办分离的时候，篮协却仍然按照体制内的思维另起了一家“参股”的联赛公司来保障自身的利益。
中国篮球还有MVP奖金被盗发生
中国篮球还有看台球迷可以抛水瓶砸中球员发生
中国篮球还有计时表无故回表发生
中国篮球还有放任会威胁球员职业生涯的犯规发生
中国篮球还有和个别球队比赛双重标准发生
中国篮球还有前夺冠功臣被老东家冷落发生
但是，我相信大姚是中国篮球改革的希望，我希望这股星星之火永远不要戛然而止。我会支持到底。
以上所有图片来自必应，如有侵权联系删除，谢谢合作。
Reference:
2015-16_rockets-media-guide
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最新日志热评日志随机日志NBA2K17经理模式怎么挑选球队 俱乐部经营心得_安游在线
NBA2K17的经理模式大家扮演俱乐部老板来挑选球员经营比赛，这里我来教大家经理模式怎么挑选球队，俱乐部经营心得分享……
编辑：胖子发布时间： 20:41
　　NBA2K17的经理模式大家扮演俱乐部老板来挑选球员经营比赛，这里我来教大家经理模式怎么挑选球队，俱乐部经营心得分享
　　感觉这一次的经理模式比前几代要简单一些，主要体现在训练上和战术上均有较为简化的操作，而且如果强行手动干预可能还不如电脑自动配置，因此反倒可以将精力集中在挖掘新秀和配置阵容上。我差不多玩了6支球队，现在正在尝试带新军，匹斯堡或者巴尔迪莫看起来都是很不错的主场选择。现在把玩的心得跟大家分享一下，一起提高。
　　1、球队选择
　　这代的交易搜索器比前几代强大不少，基本差不多的球员都能被交换，而且电脑有时候给的offer还很不错。所以没有什么标准意义的烂队，比较简单的是森林狼，唐斯拉文维金斯三人组可以用很久，虽然每次开档潜力是随机的，但是一般都不会太差。拉文的三分很容易就练出来了，不论模拟还是自己亲自玩，都很好用。维金斯可以练好了之后卖掉，因为这代不会三分的小前锋真心不如会三分的分位或大前。烂队方面，我用国王、爵士、尼克斯全模拟都在第三赛季夺冠。尼克斯的时候第四赛季安东尼提出队里球星太多自己球权不够要走，我用交易搜索器竟然搜不到，索性随便找了个球队，匹配了个当年到期垃圾合同外加1个首轮签，电脑一般都同意。综上，球队选择无所谓，都能玩出来。
　　2、班子搭建
　　在一开始玩的时候，优先把主教练和球探拿下，在没有负面影响的里边选择指数高的，如果指数相同就选择特殊能力多的。当然，在你的经理等级高了以后，会获得抵消部分员工负面能力的特技，这时候就可以随便选那些指数高但是有负面加成的员工了。一般来讲，所有球队的预算都够搭建一套顶级教练(进攻防守双A，4.5-5.5m/年)+顶级球探(A-以上)，然后其他人员都差不多的阵容。第二年一般所有员工都可能换成最好的。这一点没什么难度。主教练的话，科尔，斯波，基德，麦克海尔都是比较不错的，个人觉得四个人里边斯波最好，科尔偏贵但是也很好，基德特殊能力太少而且最贵，冰箱虽然数据不错但是感觉总打不出来，我之前用过，第三年换掉了。
　　3、联盟修改规则
　　每赛季开始都有联盟修改规则，我的建议是不要碰，不要碰，不要碰。重要的话说三遍。经常电脑投票通过犯规不用罚球直接得分等奇葩设定，取消24秒改为17秒什么的，没啥意思。可以直接选择不参与。这样那年就不会有规则改变。
　　4、选秀
　　每次选秀之前教练都会要求你选一个球员，这个要求除非你拿状元签不然基本很难实现，后果就是主教练至少减30的士气吗，因此这里回答&不参与选秀&实际应该翻译为&拒绝&。这样一般会-7士气。
　　另外选秀时每次到你选球员了之前电脑都会提议要不要看看现在收到的方案，这时候经常能收到排名靠前的球队直接把刚摘得球员交易给你的情况，这个时候你可以直接按右摇杆看看他的潜力，合适就直接同意，一般都赚。我曾经用4号签换了电脑选的状元，从8号签换前5的球员，这个应该是个大bug。
　　5、薪资搭配
　　每年都有大鱼，每年都有大鱼，每年都有大鱼!
　　因此不论哪个球队，都需要以清除长合同，大合同为第一目标。哪怕亏只要有人要就成。
　　6、角色球员
　　一般来讲签73-75的球员，因为球队氛围好的话会有+2的加成，这样75-77左右打替补不会闹。不加成75以上的球员打替补必闹，个别74的都闹!因此不要图数值差1,2的，搞得一个赛季助理经理整天找你。角色球员不用太关注年龄，33岁之内都可以签2年以上，第二年把他换掉，挑肯用首轮签换的球队。一般如此反复，第三个赛季开始你每年都会拥有3个左右位置很好的首轮签。
　　7、训练强度
　　建议就用默认的就可以。如果默认强度是普通，建议把主场比赛时强度调高1格，让总体强度变为&高&，但是千万别调成&非常高&，因为一个是肯定会造成大面积伤病，其次如果还有球员表示强度不够的时候，你已经没法满足他了。因此就把球队总体强度保持在高。赛季进行时如果有训练师说无事可做建议提高强度，选否。如果有球员，一般来讲都是上不了场的替补，或者刚刚伤愈的主力会提出强度不够，这个时候点承诺，然后在训练里边仅针对这些球员把强度从&球队&调为&非常高&。这代训练没什么用，不用费心了。
　　8、球员成长
　　这代直接可以看到球员潜力，所以如果这个球员20左右，初始能力72以上，潜力85以上，那就值得培养，如果愿意签长约，可以给他4年底薪每年下浮10%，他肯定同意。不同意就减1年。如果只肯签1年的话，建议放弃培养，因为这种球员第二年也会只选择签1年，没法占便宜。还有，就是如果喜欢手打的人，除了以上数值还应该看速度和加速度，这两个数值低的球员真心难用。
　　9、购买球队?
　　我森林狼6连冠的时候，球队拥有者问我想不想拥有一只自己的球队。。。7连冠的时候，全队主力阵容3个95+，2个85+，替补4个80+的，我感觉摁不住了，但是未来三年的首轮签平均已经每年10个了，实在玩的没意思了，就没继续玩下去，估计继续玩下去是不是以后有购买球队的桥段?
　　10、执教
　　即便你不手打，也要每个几场去执教菜单里边按Y重置一下时间，这样球员的上场时间才会比较合理。另外教练手册方面，大同小异，根据自己的阵容选个合适的。我一般都用马刺的，适合锋线出色的阵容。
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