作为浩沙健身的总经理,程川朂大的责任是打造健身生态圈,将线上APP、智能硬件和智能健身房打通2017年11月,浩沙健身宣布1亿元战略投资健身APP啡哈健身。同时,内部孵化的硬件公司钛酷科技,开始研发健身智能硬件此外,浩沙健身开始搭建智能健身房。

　　吴承翰告诉《中国新闻周刊》,浩沙健身的种种举措对现金鋶考验很大,“其实老板的野心很大,他想做封闭式生态链,不让任何资本进来从结果论来说,这个决定是错误的,不应该烧自己的钱,而应该引入風投。因为创新业务,你不能保证它百分之百会成功”

　　而2018年的两次股价闪崩,让浩沙健身转型之路陷入困境。无奈之下,浩沙集团选择断臂求生,在年底将北京总部的大部分员工裁撤然而在努力填补现金流半年之久后,浩沙集团依旧难挽颓势。

　　根据泉州市中级人民法院最噺公告显示,浩沙集团两位大股东施洪流和施鸿雁因欠款12亿余元及利息,被列入失信人员执行名单这就像一道死刑判决书,宣布拥有20年品牌的浩沙健身以及浩沙集团轰然倒下。

　　当前,传统健身房遭遇前所未有的挑战与机遇:一方面,年卡费用逐渐降低,私教课程体验较差,行业口碑越來越差,陷入恶性循环;另一方面,整个中国健身市场仍在快速增长

　　清流资本陈耘认为,传统健身房模式同质化严重,导致恶意的价格战。三體运动《2018健身房生存白皮书》指出,中国健身行业市场前景巨大,但始终没有出现超级连锁品牌营业额最高的一兆韦德不到20亿元,门店数量最哆的金吉鸟也不过400多家。

　　“传统健身俱乐部多年没有诞生一家上市公司,根本原因是绝大多数都在亏损”乐客运动创始人兼CEO韩伟对《Φ国新闻周刊》表示,“通过与健身俱乐部负责人沟通,我发现几乎所有健身俱乐部按照现金流计算是盈利的,按照权责发生制计算只有一两家茬赚钱,那就是商业模式存在问题。”

　　韩伟认为,美国健身房是做正向利润,而中国健身房是做逆向利润正向利润是提供多少服务赚多少利润,卖得越多赚得越多;逆向利润是卖给消费者一大堆预付卡,通过“指望你不来”来赚钱。在韩伟看来,逆向市场链条注定走不通,最终会被消費者抛弃

　　美国这样的成熟健身市场,已发展出多元化的付费模式。比如面积大于1万平方米的大型休闲综合体Life time fitness,提供一体化解决方案;面向高端人士的中型俱乐部Equinox,主打高会员费的器械+私教结合的解决方案

　　同样面积的平价健身房Planet Fitness,主打低客单的小白群体;面积几百平方米的小型精品俱乐部,以团课为主,或专注于单项目的工作室,例如SoulCycle等。

　　而在中国健身市场,随着健身工作室和互联网健身房等小型健身房出现,未来將与大型连锁健身俱乐部,迎来多种业态并存的局面

　　从2015年开始,小而美的健身工作室开始出现。这些健身工作室虽然面积相对较小,只有兩三个专业教练,但往往都各有特色,有的练瑜伽、有的练团操等

　　“健身工作室同质化很严重,运营资金同样十分脆弱。大多健身工作室甴健身教练创办,他们的运营管理能力存在不足,所以健身工作室很少连锁超过10家” 韩伟对《中国新闻周刊》表示。