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(新)如何制定训练计划
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高考体育100米“三位一体”训练法探究
优质期刊推荐流程管理师进阶训练营-为企业打造流程项目经理/内部流程讲师/流程咨询顾问三位一体人才
关注度：581
& 编号：159257
课时安排：4天
讲&&&&师：曹金荣 尚明淮
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：6800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
流程管理师进阶课程培训，提升学员对流程管理认识的高度，帮助学员掌握企业流程变革、流程优化的专业知识、方法和工具，为企业培养出可以宣贯流程思想、推动流程型组织文化建设、普及流程知识的专业讲师，了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导。
流程管理师项目经理三位一体管理师
流程管理师进阶训练营-为企业打造流程项目经理/内...课程特色与背景& & 课程背景& & 当今世界，各行各业的市场竞争环境都在瞬息万变，来自同行、跨界竞争的压力给企业的生存发展带来前所未有的挑战，迫使企业需要不断提升核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地 。企业存在的使命就是为顾客创造价值，企业的成功来自于清晰、正确的战略，优异的内部运营和风险管理，优异的内部运营需要有优异的流程体系支撑。& & 组织绩效提升，已经成为企业经营者关注的焦点。流程再造是企业提升管理效率、优化管理体系和组织体系、落实管理思想和管理要求、推进绩效管理等的重要手段。它是企业实现业务转型、业务重组的基础，同时也可以有效地降低成本、提升盈利。流程再造、流程优化是组织效率提升的关键环节。& & 如何构建优异的流程体系，帮助企业赢得市场竞争，就需要企业内部有一支优秀流程管理团队对企业流程体系进行科学规划、分步实施，持续监控和改进。通过流程管理团队专业引导和推动，可以逐步让流程体系展现企业商业模式，并为企业战略目标落地与实现的基础业务管道，并依托此业务管道构建能快速响应市场变化的运营管理平台，随着成长型企业的快速成长和壮大，不断提升流程和组织能力成熟度，把例外变成例行，把经验教训总结到流程中去，以流程体系为业务管道逐步为企业带来更快速、更高效的业务流，支持企业逐渐做大做强。& & 如何帮助企业快速搭建内部流程管理团队，通过对流程管理人员不断地训练，逐步提高流程管理人员的专业技能，成为专业的流程管理人才，为企业和社会的发展做出如下贡献： 流程项目经理相关内容导读“项目经理”
&上海&(2天)项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。 &北京&(2天)项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理控制和项目管理决策点；掌握组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。 &北京&(2天)汽车及零部件企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。 &北京&(2天)工程项目管理课程，由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。：负责公司的流程优化项目，整体推进流程优化项目的开展，确保流程优化项目目标的达成； 内部流程讲师：负责宣贯企业的流程型组织文化，统一思想、统一价值观，培训企业员工流程专业知识和方法，辅导企业员工提升流程管理专业技能； 流程咨询顾问：负责内部流程优化的指导，配合外部咨询公司和项目经理，帮助不同部门推进流程优化工作。& & 培训收益& & 1. 提升学员对流程管理认识的高度；& & 2. 帮助学员掌握企业流程变革、流程优化的专业知识、方法和工具；& & 3. 为企业培养出可以推动流程变革、管理流程优化项目的项目经理；& & 4. 为企业培养出可以宣贯流程思想、推动流程型组织文化建设、普及流程知识的专业讲师；& & 5. 为企业培养出在流程优化项目中能为各部门进行辅导的内部咨询顾问；& & 6. 参加学员可以获得开发一门流程内训课程的参考资料；& & 7. 了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；& & 8. 学员之间经验的交流和分享；& & 课程特色& & 1. 专业流程知识进阶训练与升级；& & 2. 足够强大的互动和现场演练，让学员在实践中成长；& & 3. 在老师的指导下，开发出一门可以用于流程培训的课程（框架）；& & 4. 咨询工具是顾问公司的看家本领，讲师会用自己的咨询心得展示工具应用；& & 5. 讲师将奉送多套模板，供学员实践演练并作为未来企业使用的文档；
课程大纲课程大纲一、 什么是流程管理师相关内容导读“管理师”
&北京&(7天)计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师（中级）”、“信息系统项目管理师（高级）”认证考试考前辅导班。 &广州&(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。 &上海&(2天)职业健康及安全管理体系管理师课程培训，旨在使学员掌握OHSAS 标准基本要求，了解危险源识别、风险评价原则和常用的基本方法、风险控制手段的确定，全面学习职业健康安全管理体系体系内审方法，能独立组织开展内部审核活动，了解职业健康安全法律法规的基本要求。 &上海&(3天)培训管理师课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度，向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。现代企业的流程管理理念流程管理的价值及收益；什么是流程管理师？（能够扮演企业内部流程规划、设计、管理，培训及专案改进的复合型流程管理专业人才）流程管理师的素质模型流程管理师的基本素质流程管理师的专业知识流程管理师的专业技能要求流程管理师的职业发展前景；二、 流程管理师的专业知识与技能训练——流程的价值分析平衡记分卡的战略分析地图；企业的财务层面的价值主张企业的客户层面的价值主张【现场演练】小组选定业务流程进行流程的财务分析和客户价值分析企业的现有客户群分析企业的产品线分析企业的客户—产品波士顿矩阵分析企业的盈利和商业模式分析【现场演练】企业定位与商业模式分析三、 流程管理师的专业知识与技能训练——流程体系规划企业流程架构分层分级标准；企业的订单特点分析集成产品开发业界最佳实践供应链运作参考模型（SCOR模型）企业的流程能力等级现状分析各业务链接口关系分析如何定义企业的价值链如何进行企业LEVEL-0级顶层业务流程架构设计【现场演练】企业LEVEL-0级顶层业务流程架构设计如何进行企业LEVEL-1级主干业务流程架构设计【现场演练】企业供应链采购业务LEVEL-1级主干业务流程架构设计如何进行企业LEVEL-2级业务子流程设计如何进行企业LEVEL-3级、LEVEL-4 级业务子流程架构设计【现场演练】企业采购领域供应商开发业务子流程设计四、 流程管理师的专业知识与技能训练——流程设计与优化流程基础要素设计【现场演练】费用报销流程基础要素设计流程关键价值活动描述流程风险控制点确定【现场演练】费用报销流程整体描述如何进行流程模板设计【现场演练】费用报销流程财务审批权限模板设计如何编写流程文件如何进行流程优化建立流程评估指标——确定流程改进方向如何分析流程中的关键因素（关键成功因素KSF分析、关键控制点KCP分析、问题区域PA分析）如何运用流程优化技巧——提升流程的运作效率和质量【现场演练】：流程优化演练五、 企业为什么需要流程管理师企业流程管理现状及问题；企业流程管理的组织\职能\职责\绩效流程管理师岗位价值定位；流程管理师主要职责及目标流程管理师的岗位工作绩效测评流程管理师工作总结与呈现【第三方报告】：流程管理师细分市场的商业价值六、 流程讲师核心能力突破讲师的三大能力：讲、编、演讲师的开场与自我介绍破冰技巧三大技巧：语言、动作、表情讲师的课堂工具学员的课堂表现与问题课程结尾【现场演练】自我介绍/课程开场/收尾总结/问题学员与学员问题处理/应急命题演练七、 流程课程设计开发流程类课程的特点课程开发流程课程结构模式元素设计PPT制作【现场演练】流程化的课程开发命题/目标/对象/大纲/材料组织/讲师手册/学员资料/PPT八、 流程项目管理流程项目管理概念和模式流程项目管理的组织与职能流程项目的流程项目团队与沟通流程项目的关键要素:目标\数量\质量\成本\效率项目管理的工具项目流程:计划\控制\收尾【案例分析】企业的流程优化标书&&&&& 流程咨询项目总结报告九、 流程咨询顾问的工具和方法流程咨询顾问的特质流程咨询顾问的目标内部咨询与外部咨询的理解流程咨询调研方法分析咨询工具和常用方法咨询顾问的变革管理流程咨询报告撰写流程咨询的成果落地【案例分析】流程咨询项目建议书&&&
课程主讲& & 曹金荣& & ——流程管理及供应链管理顶尖实务专家，十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，流程优化管理部总监，高级行政干部培训中心高级讲师。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。& & 曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 & & 经历:& & 航天五院、创维集团、TCL集团、富士康企业集团、中集集团、金龙客车、蒙牛集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、北汽福田汽车、福田雷沃重工、诺普信农化、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、威胜电子、、南南铝加工、中国邮政、帝、电子科技集团十所、中控技术、建发集团、力源机械、方太厨具、利盟国际、海洋王、汇川科技、宇龙通信、先声药业、金帝食品、深圳燃气集团、凌云光子、OPPO手机等& & 项目经验(作为项目经理负责过以下咨询项目)： &凌云光子集团流程型组织建设 &OPPO手机流程体系建设 &蒙牛集团的流程体系建设、组织及绩效体系建设 &苏州金龙客车企业流程体系建设及集成供应链体系建设 &广州杰赛科技股份有限公司流程和人力资源管理体系的设计 &广州威创日新流程体系建设及供应链体系建设 &宝供物流企业流程和人力资源管理体系设计 &山东新北洋供应链流程和人力资源管理体系建设 &大唐移动供应链体系规划 &力源机械企业流程体系设计 &方太厨具流程及供应链体系规划 &深圳燃气集团流程体系建设 &河北今明后食品有限公司流程体系建设 &福田雷沃重工企业流程体系建设 &先声药业企业流程体系建设 &广东坚朗集成供应链体系建设 &东北制药集团流程体系建设& & 尚明淮& & ——流程、组织与绩效管理领域资深顾问& & 获得荣誉及职业资格: &中国职业经理人认证专业评委 “全国五一劳动奖章”获得者 &美国国际训练协会高级咨询师 &新加坡亚太咨询大中华地区太授权讲师& & 讲师背景:& & 二十几年的HR、流程、组织、绩效管理领域方法研究和实践，15年超大型国际化上市公司高层管理经验，曾任中国燃气集团人力资源总经理、茂业国际人力资源管理中心总经理、宏图地产执行副总裁、新加坡亚太咨询项目总监，数十家专业机构和大学MBA特聘讲师，全面负责企业的公司治理结构调整、组织架构梳理、流程优化、股权激励等项目，为企业的组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。曾为800百家知名大中型企业提供专业的培训服务，并带领咨询团队为一百多家企业提供了管理优化咨询项目服务，开展大型公开课超过200多场，为国内企业管理能力提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 & & 主讲课程： 《组织效率提升系列课程》 《流程体系架构规划与设计》 《基于流程的组织结构设计》 《流程绩效管理》 《流程设计与优化》 《非上市公司股权激励》 《上市公司股票期权策略》……………………………& & 核心咨询范围： &组织绩效提升 &流程体系建设、流程设计与优化 &绩效考核 &内部股权激励 &上市公司股票期权策略 &企业发展战略 &商业模式确定& & 部分培训客户：& & 中国移动、中国燃气、北大佳能、TCL、比亚迪、长虹集团、南京奶业集团、蒙牛集团、宝德集团、劲嘉彩印、成都机场股份、高科远东、喜之郎、顶新集团（康师傅/台资）、江铃汽车、高科集团、金光集团、金裕集团、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、旺园地产、中国联通、梅山马利、青稞酒业集团、高宝集团、美的集团、捷瑞集团、金意陶、波菲丽斯、三威塑胶、名匠皮具、海尔集团、茵科门控、成飞集团、金帝巧克力、沃尔核材、亿纬锂能、深圳外资企业协会、深圳人力资源协会等近800家企业组织& & 部分咨询客户： &青稞酒业---集团改制，新公司的重组，组织梳理、流程再造、管理平台搭建、绩效考核及薪酬体系建设 &宝德玩具---组织梳理、流程再造 &东鹏陶瓷---金意陶事业部反收购母公司股份，从新改组公司，架构、人员、组织、流程、考核、薪酬，建立完整的业绩导向的责任制 &新联鼎科技---组织优化和流程再造 &光华化工组织梳理与流程优化及并购广合科技项目 &杨梅红教育组织梳理与股权激励咨询项目 &深圳宝芝霖食品有限公司）---组织重组、流程再造 &多家企业上市前治理结构与股权优化辅导（因保密协定不能公开）& & ……
课程对象公司运营总经理（或COO）、流程总监/经理、战略发展部总监/经理、企管部门总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/培训人员、公司中高层管理者、期望成为流程管理师的企业员工
备&&注课程费用：价格6800元/人（含资料、中餐），如需拿证的学员，须另交证书费用1000元培训证书1．凡参加培训的学员，在培训结束参加考试合格者由&&国家人力资源与社会保障部中职协&&颁发&&流程管理师（高级）&&培训证书（国内认证／官方网上可查询）；2. 证书费用：1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)；3.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片2张；4．课程结束后30个工作日内将证书快递寄给学员.参加过本课程的网友都关注过、、、、、、、、、、专题
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流程管理师进阶训练营-为企业打造流程项目经理/内部流程讲师/流程咨询顾问三位一体人才课程编号：159257&
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红包雨下完了，下次早点来噢~“三位一体”心理教育训练模式初探--《空军预警学院学报》2015年03期
“三位一体”心理教育训练模式初探
【摘要】：为有效推进士官心理教育训练模式转型,通过对士官学员"三位一体"心理教育训练模式基本内涵、主要内容、运作机制和主要特点等方面的多维阐释和精心构想,揭示出"三位一体"心理教育训练模式的重要价值,在此基础上,从强化目标体系、保障体系、运作体系三个方面提出了推进"三位一体"心理教育训练模式长效常态运行的方法.
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：E251.3【正文快照】：
目前,心理教育训练在全军各院校正如火如荼地开展,如普及心理学健康知识、提供心理咨询服务、开展心理拓展和心理行为训练等,但限于心理学及心理训练在国内起步较晚的现实,我军心理教育训练尚处于摸索起步阶段,存有一些不完善之处,集中体现为:理论研究大多借鉴于西方心理学和
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