FM2013妖人:全球妖人再集结(2)
Antonio milic，Hajduk。克罗地亚超妖星，18岁，190CM，CA108 PA160，数据初具规模，200K，值得培养。 #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Zarko markovic，Gaz m
Antonio milic，Hajduk。克罗地亚超妖星，18岁，190CM，CA108 PA160，数据初具规模，200K，值得培养。 #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Zarko markovic，Gaz metan。塞尔维亚204CM巨人又来啦！数值较去年略提高，而且DL位置已成熟，25岁，15点PA待分配，250K，强烈推荐！ #转载请注明爆棚网（/） Stoppila sunzu，TP mazembe。赞比亚国脚，188CM，技术型后卫，身体、精神、技术俱佳，很难得，23岁，1.3M，CA128 PA140，强烈推荐！ #转载请注明爆棚网（/） Jiri jarosik，Sparta prague。捷克妖人来喽，193CM，左右脚，平衡18，强壮17，预判、远射、决断、团队、弹跳16，可打DM\MC，非常全面，34岁，年龄是最大的劣势，速度、灵活、爆发略低，但是只要55K，白菜价，强烈推荐！ #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Varela，Fc vaslui。来自罗马尼亚联赛的佛得角国脚，24岁，几乎所有数值都是14、15，还有13点PA待分配，非常全面，525K，快入手吧~ #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Aleksandar dragovic，Basel。奥地利小妖，21岁，185CM，CA128 PA155，技术、精神、身体都不错，稍微涨一点CA就非常好看了，950K，强烈推荐！ #转载请注明爆棚网（/） Dominique heintz，Kaiserslautern。德乙凯泽的德国小妖，18岁花季~ CA120 PA151，190CM，弹跳16，其余关键数值14、15，1.3M，高大、稳定，强烈推荐！ #转载请注明爆棚网（/） Ryan donk，Club brugge。比甲的荷兰妖人，192CM，身价1.6M，弹跳17，盯人、抢断、头球、平衡、强壮16！想象、防守、团队、体质15，技术、传球、预判、影响、工作、灵活、耐力14，CA只有126，太妖了，这分配无敌了，豪门可用，强烈推荐！ #转载请注明爆棚网（/） Kelvin wilson，Celtic。妖人，抢断16，其余关键数值14、15，完爆很多效力的DC，速度爆发俱佳，26岁，188CM，475K，喜欢本土化同学赶快入手！ #转载请注明爆棚网（/） Walid hichri，ES tunis。突尼斯国脚，199CM！又一个巨人DC，强壮、平衡18，弹跳17，侵略、勇敢、工作16，头球、盯人、预判、团队15，速度爆发灵活个位数= = 正面防守绝对无敌，450K。 #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Marco Antonio palacios，Pumas。墨西哥老妖王，妖异数代，属性依旧无敌，925K，致敬！ #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Igor lichnovsky，Universidad de chile。智利妖星，18岁，187CM，CA115 PA153，速度、爆发、灵活、平衡、决断、头球、传球、抢断14，练满后实力绝对NB，强烈推荐！ #转载请注明爆棚网（/） Nestor araujo，Cruz azul。墨西哥小妖，CA125 PA148，187CM，20岁，数据已初具规模，值得入手培养，925K。 #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Rafik halliche，Academica。来自葡超的阿尔及利亚国脚，25岁当打之年，还有19点PA待分配，各项数值较平均，110K。 #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Christian ramos，Juan aurich。去年我推荐过，23岁秘鲁国脚，CA122 PA150，210K，各项数值平均，练好了很不错。 #转载请注明爆棚网（/） Roland juhasz，Vldeoton。匈牙利国脚，193CM，平衡19，弹跳、强壮18，头球、意志17，盯人、团队、工作、耐力16，抢断15，速度、爆发9是个小缺点= = 身价500K。 #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Anton monakhov，Sevastopol。来自乌克兰次级联赛的大白熊兽魂战士= =！强壮、体质20，耐力、工作19，弹跳、意志18。去年推荐的时候还在乌超Tavria的，550K。 #转载请注明爆棚网（/） Pablo Contreras，Olympiakos。来自希甲的智利老国脚，160K，速度略慢，其他完美，可打SW位置。 #转载请注明爆棚网（/） Robin propper，De graafschap。18岁的荷兰小妖，CA85 PA155，目前数值不是很好，推荐的原因是身价只有22K，身高190CM，值得培养！ #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Alain nef，Young boys。高大瑞士国脚，头球、预判、弹跳17，其余数值平均，速度爆发略弱，230K。 #转载请注明爆棚网（/） volodymyr Yezerskyi，Tavria。去年也推荐过，这哥们没转会，数值依旧耀眼，140K。 #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Aquivaldo mosquera，America(MEX)。哥伦比亚老国脚，玩过fm12的同学肯定熟悉，这哥们帮助过不少指教升班马的同学吧O(&_&)O哈哈~ fm13数值依旧，中流球队亦可用，1.7M。 #转载请注明爆棚网（/） Drew moor，Colorado。来自大联盟的惊喜，美国大兵，意志18，盯人17，其余平均，325K，28岁当打之年。 #转载请注明爆棚网（/） Vilmos vanczak，Sion。瑞超的匈牙利人，高大型后卫，头球17，团队、耐力16，盯人、抢断、预判、防守站位14，仅要650K哦~ #爆棚网每日提供第一手国外足球新闻和足球比分（/bifen/）直播 Jhon kennedy hurtado，Seattle。大联盟哥伦比亚妖人，盯人、强烈17，其余14、15，速度不慢，总体很不错，475K。
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现在开车上路真是要小心再小心
一个不注意就会被拍下违章
遇到12分的违章就更惨了
昆明“扣满12分”名单最新曝光
昆明司机朋友们呐
瞪大双眼找一找
下面的名单上有没有你的名字~网站/
交警蜀黍喊你来“补修学分”啦~
移交注销驾驶证清单
驾驶人姓名
身份证号码
满分A2E降B1B2E
满分A2E降B1B2E
满分A2E降B1B2E
满分A2降B1B2
满分A2降B1B2
满分A2降B1B2
满分A2降B1B2
满分A2降B1B2
满分A2降B1B2
满分A2降B1B2
满分B2降C1M
满分B2降C1M
满分B2降C1M
满分B2降C1M
满分B2降C1M
满分B2降C1M
满分B2降C1M
满分B2E降C1EM
满分B1降C1M
满分B1F降C1FM
满分A3B1B2降B1B2
满分B1D降C1DM
满分B1B2降2
C1D降实习D
扣满12分需学习名单
身份证明号码
准驾车型不符,伪造证件
超速,酒后驾驶
准驾车型不符
酒后驾驶,号牌违法
准驾车型不符
准驾车型不符
准驾车型不符
准驾车型不符
超速,累积满分
超速,累积满分
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超速,累积满分
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准驾车型不符
准驾车型不符
违反禁令标志
准驾车型不符
准驾车型不符
准驾车型不符
准驾车型不符
酒后驾驶,累积满分
准驾车型不符
超速,累积满分
准驾车型不符
准驾车型不符
准驾车型不符
准驾车型不符
什么是满分教育？
一个违法记分的周期为12个月，从初次领取日期开始计算。【】所谓的满分教育，适用于在一个违法记分周期内累积记分达到12分及以上的机动车驾驶人。
学习时间多久？
驾驶人满分教育时间为7日，每日教育时间不得少于4小时，其中现场教育时间不得少于3日。大中型客货车、校车驾驶人，以及在一个记分周期内有两次以上达到12分或者累积记分达到24分以上的驾驶人，现场教育时间不得少于5日。版权
学习哪些内容？
（一）道路交通安全法律法规；
（二）交通安全文明驾驶常识；
（三）应急处置知识；
（四）交通事故案例警示教育；
（五）防御性驾驶知识；
（六）驾驶心理健康知识；
（七）其他相关知识。
教育形式有哪些？
现场教育『』
包括讲解道路交通安全法律法规、安全文明驾驶常识及相关知识，演示应急处置知识，组织观看交通安全宣传片、交通安全公益广告以及本地交通安全栏目，组织学员交流学习体会、现身说法，组织驾驶人开展签署保证书和宣誓等。
包括法律法规、安全文明驾驶常识及相关知识学习，播放授课视频、交通事故警示片、交通安全宣传片、交通安全微电影、明星公益广告和本地交通安全电视节目，驾驶人答题测试、模拟考试等。原文/
形式包括组织驾驶人参观交通安全宣传教育基地，路面交通文明劝导体验，恶劣天气、危险情境的模拟驾驶，实际体验安全带体验装置、醉酒体验装置，以及开展3D事故案例警示教育等。
184个违停“电子眼”抓拍点位分布
《昆明电子眼位置大全》
来看看你每天必经路上有几个！？
老司机们！快收藏起来吧！
赶紧收藏！
告诉你身边的老司机吧~
来源：昆明交警、春城头条、网络
编辑：MM33
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原标题：大量篡改行车记录，隐瞒撞车事故！士嘉堡这家华人车行被勒令停业！安省汽车经销监管机构周二发出通告，勒令一位华裔汽车经纪即时暂停在士嘉堡经营买卖汽车业务。同时，呼吁公众切勿透过该经纪或其公司买卖汽车，因为涉案人涉嫌大量伪造及篡改汽车资料，非法售卖汽车等不当行为，对消费者构成风险。监管安省汽车销售的安省汽车业议会（OntarioMotorVehicleIndustryCouncil，OMVIC）勒令位于士嘉堡FinchAvenueEast4032号，一间由华人田敏（MinTian，译音）经营的
原标题：年末如何买车最划算:马自达CX3高配四轮驱动Lease大促销！【马自达12月最新优惠】MazdaCX3高配四轮驱动12月Lease大促销！全新添加最先进防滑稳定系统GVC及城市智能刹车0首付仅需$176.66/Biweekly(税前)库存有限！快电话或线上预约试驾！列治文马自达专卖车行,连续加拿大西部第1名leaseorfinanceAlice金牌銷售提供線上諮詢最有实力信用申请，库存最全。预约看车或了解更多详细车辆信息致电或短信中文询价加微信線上諮詢Alice：leecy_1989短信
原标题：下雪啦！郑州真的下雪啦！今冬的第一场雪！(附现场视频)郑州，终于下雪了！今年入冬的第一场雪虽然很冷但很兴奋我终于没有过一个“假”冬天希望早晨推窗看外面是银装素裹白茫茫的一片大家随着小编一起来观赏微友们朋友圈的郑州雪景吧让你一次看个够！▼▼橘黄的街灯映照下，小小的雪花旋转飞舞，雪很小，但还是让人喜悦。初雪高清美图来一波！据网友反映：郑州市陇海路西三环，东四环南三环，陇海路中州大道，南阳路东风路等地都开始飘起小雪粒！13日19:34，@河南气象发布微博：目前三门峡、平顶山、洛阳、郑州部分地区
原标题：随意篡改行车记录：士嘉堡Finch上一家华人车行被关门位于士嘉堡4032号FinchAvenueEast的一家华人二手汽车经销商因涉嫌大量伪造及篡改汽车资料、非法售卖汽车等不当行为，昨天被安省汽车经销监管机构勒令停业。据OntarioMotorVehicleIndustryCouncil（OMVIC）发布的消息称，NiceAutoSales车行老板田敏（MinTian，音译）雇用未经注册的销售员王志君（ZhijunJasonWang，音译）从事销售业务。位于士嘉堡4032号FinchAv
原标题：热度不输SUV！2018年8大最值得期待豪华轿车在如今这个被SUV占据各大头版头条的时代，轿车想要获得高关注度本身并不容易，但是如果加以知名豪华品牌的“糖衣”也许又是另外一番景象了。在即将到来的2018年，不少豪华车企都将掀起猛烈的新车攻势，对此，网上车市整理出了市场热度最高、同时也是最令人期待的8款主流豪华轿车，接下来我们来一探究竟！奥迪新一代A8L全新一代奥迪A8于今年7月在西班牙巴塞罗那的首届奥迪品牌峰会上全球首发亮相。新车的外观造型彰显出奥迪最新设计理念，在科技配置和动力方面均应
原标题：你以为车顶坐个“蜘蛛侠”很酷？这是违法的，交警已经开始查处最近在马路上开车开得好好的，突然看见蜘蛛侠飞奔而来这可不是科幻电影而是街头真实的一幕炫酷的蜘蛛侠可爱的龙猫清新的粉红豹帅气的蝙蝠侠……近日，小编在一些私家车车尾或车顶上发现了颇具个性的玩偶，这些车行驶在路上确实挺拉风，也吸引了不少眼球。据了解，市场上这些玩偶的价格，从十几元到数十元不等。不过小编提醒车主：这是对车身外观的轻微改变。△造型各异的车顶玩偶车速太快玩偶会掉造成生命危险在网购平台上输入“车顶玩偶”关键词，随后出现了众多售卖
原标题：哈尔滨司机要注意了！央视曝光加油站的“骗局”很多驾驶员去加油站的时候工作人员三步作两步走过来用一种真挚的眼神望着你推销一种东西燃油宝然后……每一位加油员都是维修师，可以从外观迅速断定发动机积碳的程度...每一位加油员都是鉴定师，可以迅速判断你的使用年限和磨损情况...每一位加油员都是估价师，可以准确的从车的品牌估算出车子的价格…每一位加油员都是营销师，可以在你耳边叨叨叨的让你加一个燃油宝...加油站工作人员先生，你的车积碳太严重了，要不要买一瓶燃油宝？有清洁积碳、保护引擎等功效哦！啊？我
原标题：移民生活：加拿大开车中的趣事（星星生活专栏作者：阿妍）开车是一件很烦人的事，对我而言如此，不喜欢。特别是开30分钟以上的“长途”车更是难受。为了抵御这些负情绪，提高开车的愉悦性，我找到了一些自己的“小窍门”。遇到红灯停时四处“打望”算是一个愉悦自己的“小窍门”。你可不知道停车时会看见什么。有一次，停车时千万分之一的机会，我停在了一个认识的朋友旁边，我打开车窗声嘶力竭地喊，可她什么都没听见，也没看见我挥动的手。你猜她在做什么？她正打开镜子在梳头，梳完后，左右再看看，然后，又低头拿了一个墨镜
原标题：【自燃】又一起！福克斯当街烧成空壳｜寒冬机动车频发自燃，这些隐患可能你车也有13日19时许，在道里区新阳路与通达街交口，一辆福特福克斯轿车突然起火，随后消防战士赶到现场将火扑灭，幸火灾未造成人员伤亡。这是近两天以来，第二次机动车当街自燃了。【好险】商务车行驶中自燃，烧成空壳｜前后不过几分钟13日19时30分许，在道里区新阳路与通达街口附近，一辆行驶中的私家车突然自燃。据目击者称，开车的是小两口，开始下来后还用灭火器灭火了，但是没有起作用，随着嘭一声响，更加控制不住了。火势迅猛，很快车就烧
原标题：汽车造型设计趋势为何会回到九十年代的棱角分明的风格？汽车的圆或者棱并不是过去和现在的问题。这就是一个基于科技水平的审美循环，就是螺旋上升。我一直没想到这么有总结性的词……人的审美会疲劳。什么东西看时间长了都会变得平淡。这点在服装领域体现的最明显。但是以前的东西稍加改动，又能给人一些新的感觉，这就是所谓的复古。服装的样式也同样遵循这一规律。款式上说，现在的服装和七八年前的有一些联系，这就是审美的循环。甚至再远一点，用现在的纺织技术去做一个80年代风格的衣服不会让人感觉老气，而是“复古风”。
荷兰牛栏奶粉还海淘妈妈最为热衷的品牌，连续8年海淘直邮销量蝉联【国际妈咪】app所有海外奶粉品牌冠军位置。目前网上出售荷兰牛栏奶粉的渠道是越来越多，不同渠道价格差异非常大，让妈妈们选择起来也是颇为纠结，各大育儿论坛上关于荷兰牛栏奶粉探讨最多的问题，便是荷兰牛栏奶粉真假分辨，怎么选择正品又高性价比的荷兰牛栏奶粉成了一门学问。国际妈咪成立于2009年，总部位于德国法兰克福，属于欧洲母婴电商平台，提供全球母婴用品海淘直邮服务。这里有最齐全的海外本土母婴用品、妈妈用品、化妆品、保健品、品质生活用品等都是
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href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01dtcl.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&BIM+FM两两协作实例分析_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003EBIM+FM两两协作实例分析_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E在这一实例中，当事人也时常说：通了吗？如果还不通，那就继续尝试。这里所谓的“通”的意思是很明确的：从revit软件到FM:Systems软件的数据导出（以及最好是能够双向互操作，当然这要看revit API的授权程度）。对于软件厂商来说，这种通，在内部测试时就已经完成了，用户能不能成功的使用，那是使用的问题，当然也不排除还存在未知的bug。\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_015632.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：WHY BIM+FM\&\u003E漫谈FM与BIM：WHY BIM+FM\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_015632.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：WHY BIM+FM\&\u003E漫谈FM与BIM：WHY BIM+FM\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E那么，到底这个打通是一个什么样的对象呢？是像拳头打穿墙体吗，是海底隧道被贯通吗，还是深圳到香港的通道变得快捷了?为了定义这一因素，我们必须要借助其他相关因素才能得到很好的定义。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E接下来，我们按照主谓宾、定语修饰语等等的语法因素，来逐一讨论这个问题。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E1，什么和什么打通？\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在BIM+FM这一表述中，BIM代表了建筑业（的计算机技术），FM代表了物业设施管理行业（的计算机技术），隐含着的两个计算机技术，简单来说就是软件，经常会被省略掉。FM的软件相对比较容易明确，传统的CAFM或新潮的IWMS；而建筑行业的软件可就不容易归纳了，花样繁多，难于在此一一探讨，我们暂且拿两个比较有代表性的来讨论吧，一个是设计建模软件revit，一个是施工管理信息系统vico软件。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E如果问题简单到只是：在revit\u002Fvico和某种CAFM\u002FIWMS之间对接数据，就像前述的那样，那么显然，已经打通了！\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E参考：\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01cz4f.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&POR-BIM-IWMS之间的信息互操作\&\u003EPOR-BIM-IWMS之间的信息互操作\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01cz4f.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&POR-BIM-IWMS之间的信息互操作_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003EPOR-BIM-IWMS之间的信息互操作_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E在这里你还会看到不同于BIM到FM的顺序的描述，因为还存在从IWMS到BIM的顺序。\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00tw4q.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&设施管理（FM）与建筑业（AEC）的实体关系框架\&\u003E设施管理（FM）与建筑业（AEC）的实体关系框架\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00tw4q.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&设施管理（FM）与建筑业（AEC）的实体关系框架_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E设施管理（FM）与建筑业（AEC）的实体关系框架_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E除了软件之外，如果这两个对象还有其它的所指，比如两个公司的打通或某种神秘的关系的打通，也暂且不在本文讨论之列，本文只打算讨论可以被定义的。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E2，打通什么？\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E承接前述的定义，两个软件之间的打通（对接，导数据，互通，信息协作），我们可以先简单定义为：一个软件将数据送到另外一个。或者再复杂一点：两个软件之间可以互相调取对方的数据。但无论如何，在两个软件之间通的对象只能是数据，即使是某个有形的三维构件形体，它在软件中也只能是一堆数据。当我们把电脑关掉的时候，软件会把所有的三维模型折叠好，收到橱柜里面去，即将数据保存到某个数据库中。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E那么，问：经常会有信息的说法是怎么回事？信息和数据有何不同？\u003Cbr\u003E在本文的讨论中，两者是一回事。只是在建筑业的专业角度来看，所有的数据都是某种专业信息；而从IT的角度来看，任何信息都是数据而已。我们暂不考虑“数据-信息-知识-智慧”这一序列，虽然这是一个能够更好的区分数据与信息的思考角度，但不适用于本讨论。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这只是定义了一小部分，因为本问题还会衍生出许多问题：FM需要BIM提供什么数据？哪些数据是有用的？需要的数据没有怎么办？前面录入的数据错误怎么办？\u003Cbr\u003E于是我们还需要更多的定义。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E参考：\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_018q5v.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：数据\&\u003E漫谈FM与BIM：数据\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_018q5v.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：数据_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E漫谈FM与BIM：数据_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E3，谁来打通？\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E无论是建筑业还是FM，带有主语的讨论都是最有价值的，失去了主语，讨论将很容易变得离散。在房地产开发项目中通常会有多方参与，构成一个围绕特定项目的项目协作团队，这包括开发商、设计公司、施工单位、监理公司、咨询公司等等；而运营则较为明确，有两种可能的主语，即自用物业的FM管理方，与公共物业的物业管理公司（或开发商旗下的物业部门），尽管国内尚无FM专业可言，但由于BIM的风潮引入，使得一批先知先觉的朋友在研究BIM+FM的时候遇到了FM，而少有人去研究BIM+物业这个组合。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E但是不幸的是，国内目前所见声称打通了BIM+FM的案例，可能都还没有见到FM、更别说理解了，因为随处可见的乃是物业（而且只是wuye，并非property management）。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E参考：\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01b04o.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：主语\&\u003E漫谈FM与BIM：主语\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01b04o.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：主语_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E漫谈FM与BIM：主语_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01bhgy.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&各类不动产物业的范畴定义\&\u003E各类不动产物业的范畴定义\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01bhgy.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&各类地产的范畴关系定义_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E各类地产的范畴关系定义_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E （《迎接自用物业的宽带互联网时代》（作者：陈光）发表于《现代物业·新业主》 杂志2013年第10期。）\u003Cbr\u003E关于BIM+FM的理解误区：Re-recognize BIM from a FM perspective_Observations about misunderstandings of BIM-FM in China, 30th International Conference on Application of IT in the AEC Industry, 2013, Beijing. \u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_018g51.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：阶段整合\&\u003E漫谈FM与BIM：阶段整合\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_018g51.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：阶段整合_FM顾问陈光_新浪博客\& class=\&\&\u003E漫谈FM与BIM：阶段整合_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E4，打通了多少？\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E这是一个由问题2衍生出来的问题，即如果只是数据对接，那么数据导出可能会出现成功率，比如99%的成功率，这既有可能是100次中出现了1次错误，也有可能是指100条数据中有一个是错误的，错误的原因和表现暂且不谈。如果较真的追究这个成功率的数字的话，那还需要进一步定义：数据是什么？是按字节计算，还是一条属性（实质为一个特定字段的一个特定记录），还是一个编码。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E至此，我们已经远离建筑业的专业领域，而进入到一个由计算机专业、企业管理（之FM）、项目管理、ERP等领域复合而成的一个新的领域，我们暂定其名为BIM+FM。以我的研究所见，这个领域也许并不存在什么高深莫测的神秘知识，所缺乏的是作为一个单个的探索者而言，其所涉领域之大，难以穷尽，更不用说吃透之后再将它们整合起来了。这实在是力不能支，这是不折不扣的行业级的BIM应用，需要的是一大批人的两两信息协作，而不是单靠一个人去研读资料。这还仅仅是理解这些内容，还谈不上为客户定制解决方案呢！\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E5，打通了有什么用？\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E这才是问题的关键！为何要讨论打通，原因是打通了会产生某种较高的附加值，从而令客户买单！\u003Cbr\u003E如果是在为一个并不存在的主语服务，或者使用了一个自己也不清楚的软件（的名字），甚或只是声称自己具备某种能力，也许能够一时的忽悠客户、得到订单，但那决不可能变成稳定的商业模式。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E6，打通的衍生问题\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E至此，我们只算是讨论了整个问题的一小部分，而且仅仅是定义。如果我们还想搞出解决方案，那则根本不是本文所能完成的，目前在国内，我相信也极少有人可以做得到。因为我们至少还会遇到下列更为复杂的问题：\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E（1）倘若选择的FM软件不是CAFM\u002FIWMS系统，而是单机版的小软件，甚或自行开发，那又将会是完全另外两个天地。即使是大型系统，由于FM专业尚未被很好的建立，软件厂商很难于销售，如今年在国内产生的有史以来最大的一宗\u003Cb\u003ECAFM采购\u003C\u002Fb\u003E案例中，大型软件厂商就是如此，I记公司不知道应该如何选择何种软件来匹配客户需求，O记公司的人居然都不知道自家还有此类产品。而这些大型软件公司的销售人员对企业管理信息化领域已经算是谙熟资深了。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E（2）\u003Cb\u003E单机版的FM软件\u003C\u002Fb\u003E在国外软件行业正在行将消失，如Autodesk曾经推出的FM-desktop（我们遵照Autodesk内部习惯简称为FMD），Manageengine曾经推出的Facility-desk。这两款软件实则C\u002FS结构，由于数据库市场的变迁，纯以单机版软件内嵌数据库的做法已经不再。大型系统如ARCHIBUS至今仍然保留有古老的C\u002FS结构的产品与B\u002FS并列销售一样，因为他在北美地区的确是有一定的客户群的。但是，前两者后来在全球市场上已经消失，虽然曾经推出过中文版，在中国市场上还未来得及产生过销售记录。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E那么国内有没有小型的FM软件呢？完全是空白。倒是如果考虑到物业领域，物业软件有一大批，约有数千种，主要是以小区物业管理为对象开发的系统、单机版软件。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E注：本文所述软件均以在国内有中文版、销售支持或有一定的影响力为准则。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E（3）\u003Cb\u003E自行开发\u003C\u002Fb\u003E看似更能够贴近客户的需求，但实则难度更大。有两个国内的实例可以说明问题，十年前我在某金融行业的业主方选购ARCHIBUS时，IT部门就进行过自行开发还是采购成熟软件的对比研究，仅ARCHIBUS的三个功能模块（空间，维修，资产。当时的模块划分与今日不太一样，大致上相当于今天的5-7个模块），就需要一个不小的团队开发上三年。最近几年有大型连锁店总部委托开发了一套FM系统，耗费将近千万，却只实现了一小部分满意的功能，即报修维护管理。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E（4）自行开发期间遇到的麻烦问题不一而足，尤其是\u003Cb\u003E需求工程\u003C\u002Fb\u003E这一关就极难越过。以我曾经经历过的一个国内的大型交通枢纽项目的BIM+FM开发为例，最初开发团队的当事人对客户的管理组织架构和运行流程无法很好的理解，而客户方又需要进行进一步的优化，理由很简单：如果不能产生优化，那要这些新技术干嘛。而需求工程的源头恰又在与组织架构与业务流程，这是管理信息系统的普遍规律。这个规律非常不同于工程技术领域的单机作业（单兵作战），这种规律的探寻和付诸实施都不是工程技术人员所能够完成的，必须要有足够强的企业管理的背景知识。无需求，无开发，此项目梳理过的需求（已经被规整过，成为解决方案的雏形了）如下：\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这种架构的思想不仅来源于企业管理（中的FM），还需要将工程技术与信息化技术（尤其是BIM技术）都纳入进来，统筹考虑。仅仅对这种结构思想的理解就已经是非常困难的事，更何况去实施。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E参考：\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_015mm1.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&面向地产开发商的BIM综合管理模式\&\u003E面向地产开发商的BIM综合管理模式\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_015mm1.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&面向地产开发商的BIM综合管理模式_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E面向地产开发商的BIM综合管理模式_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E既然已经谈到了组织架构与业务流程，那我们就再往前走一点吧，那就是：FM专业本身到底是什么？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E7，FM是什么？\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E无论我们站在全生命周期的宏观角度，还是建筑项目的实施过程，甚或是一个BIM+FM项目的角度，最终都会遇到这样一个不可逾越的问题，那就是：FM到底是什么？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E首先被建筑领域所公认的理解是指运营阶段。在全生命周期角度来看运营是最为漫长的使用阶段，对于建筑项目来说那是终极目标，对于BIM+FM项目来说那可是客户、是预算。比如说数据，运营的数据多从建设过程继承而来，在运营过程中设施工程师查看一台设备的数据，也就是那些设计参数、属性等等，似乎都是建设过程中所能搜集到的，几乎看不到任何技术含量；可能不同的只是，运营所需要的信息分类方式不是施工归档的那样，那是按照建筑工程的规律而做的分类。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E那么看起来答案是具有普遍意义的，也就是前述的功能模块图表可以适用于大部分的客户吗？错，全错！这张图仅适用于这家特定的客户，是完全的定制化的个性化的。而且这张图是在沟通过程中被修订了无数个版本中的版本之一。图中的任何一个小格子都有着深切的涵义，全部都是直接指向这个特定客户的特定的管理需求的。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在FM非常成熟的国家的确是有着比较普遍的规律的，比如美国的教育领域，有着几万家教育机构，但凡有着一定空间规模的机构都会有一个FM经理，他们的需求非常接近，那真的可以被归纳为一个体系，从而为之定制开发某种通用型的管理系统，这就是为何美国盛产FM软件公司的最终原因——单一成规模的市场。这在国内还是一个看似遥不可及的梦想，国内的市场还处于“前FM时代”。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E至此，我们所探讨的打通BIM与FM的问题已经完全的进入到FM的管理世界了，这不仅告别了建筑业的技术语境，也完全没有了IT的影子，更不用说BIM了。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E参考：\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00k5g6.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&FM基础\&\u003EFM基础\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00k5g6.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&FM基本概念与系列文章_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003EFM基本概念与系列文章_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00os3s.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&运营管理术语定义\&\u003E运营管理术语定义\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00os3s.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&【运营管理】相关的各种术语定义汇总_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E【运营管理】相关的各种术语定义汇总_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E8，FM与BIM的数据关系是怎样的？\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E经历了FM的管理世界，再来谈与BIM要打通的CAFM\u002FIWMS就有现实意义了，因为这些软件系统本来就是FM管理体系的信息化。CAFM中的数据就是FM管理作业的数据，按照问题2的定义，互通的内容就是数据的互通，那么我们将会遇到大量的具体的问题，如：\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E若FM工程师想要添加一个构件，比如是当时施工模型里面没有的一个新采购的设备，他要在BIM模型中添加这个构件吗？还是在CAFM数据库中添加即可？或两边都添加？或一边添加同步到另外一边？或分别添加然后在链接起来？等等。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E又如：他如果要修改一个构件的属性信息，将要在Revit这边修改，还是在CAFM那边修改？要构造一个新的中央数据库吗？或是一个由两者共同管辖的同步的数据库？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E又如：建筑构件门类复杂多样，而每类属性大异，门窗的十几条属性与空调风口的几十条属性存在很大差异，这在revit这样的软件中可见一斑，因此这类软件都构造了庞大的构件分类编码体系，如UniFormat、MasterFormat和Omniclass三个内置到revit软件的常见体系。那么，之于完全没有这些编码体系的中国来说，需要构造一个新的体系吗？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E显然，若无分类体系将构件对象进行分门别类的处理，那数据库将会糟糕到什么程度：一个新增的构件的属性条目（数据库字段）将会高达数千！\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E现在，为了解决一个数据的添加或修改问题，我们又径直走到了构件分类法（本体论）的领地。研究这类作为行业级的宏观但又极为枯燥的分类编码方法，所需背景知识已全然不再是建筑工程师、设计师、软件工程师之中的单一背景所能涵盖的了，仅仅理解就成为很大的问题、遑论构造一个体系？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E内中的理解问题就像前述的软件功能结构一样，拿掉一个小框框、或改一个名字，可以吗？会出什么问题？有什么影响吗？这些问题甚至于没有答案，至少在个人级和团队级应用的层面上没有答案可言，这至少要在行业级层面上才有答案可言。在这个意义上，BIM+FM无疑是行业级的应用。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E参考：\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_0159mb.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：分类\& class=\&\&\u003E漫谈FM与BIM：分类\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_0159mb.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：分类_FM顾问陈光_新浪博客\& class=\&\&\u003E漫谈FM与BIM：分类_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01c2ex.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：理解的困境\&\u003E漫谈FM与BIM：理解的困境\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01c2ex.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：理解的困境_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E漫谈FM与BIM：理解的困境_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Faecfm\u002Fitem\u002Ff48ed6c0a59258\& data-editable=\&true\& data-title=\&几种关于建筑信息分类体系的探讨\&\u003E几种关于建筑信息分类体系的探讨\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00os3k.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&关于BIM应用规模尺度的分级探讨\&\u003E关于BIM应用规模尺度的分级探讨\u003C\u002Fa\u003E，\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00os3k.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&关于BIM应用规模尺度的分级探讨_FM顾问陈光_新浪博客\& class=\&\&\u003E关于BIM应用规模尺度的分级探讨_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E&,&updated&:new Date(&T07:16:00.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:6,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T15:16:00+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-b88ab764ad_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:6},&&:{&title&:&从FM角度看建筑设计&,&author&:&chen-guang-84-28&,&content&:&建筑设计的本性（the Nature of Architecture）是“为运营而设计”（Form follows Function），而不是为了艺术或其他。至少在非居住建筑领域中（Capital Facility，或commercial building），将要使用这个建筑设施的机构的功能需求是导致产生建筑设计的源头。本文主要考察企业机构自用为主的情况，不包括那些以房地产为主业的开发商；以万科为例，万科在深圳建造总部大楼属于本文范围、而她为社会大众开发房地产则不属此列。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在国内，产生需求的一方被称为甲方，甲方通常是一个企业机构，有着内在的管理层级（参考：\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01bbmv.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&从BIM手册书名谈FM\& class=\&\&\u003E从BIM手册书名谈FM\u003C\u002Fa\u003E），且在建筑设施的管理上存在业主与管理者的区分（参考：\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_00oxag.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&甲方内部的管理层级研究\&\u003E甲方内部的管理层级研究\u003C\u002Fa\u003E）。而承接这个需求，并转化为专业的设计成果的一方被称为乙方，即设计院。甲方将会有一个内在的机制产生最终的交付给乙方的设计需求，尽管这个过程正在激烈的演化着，并且随着BIM技术的愈加普及而产生出人意料的运作模式。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E虽然中国在企业自用建筑项目上的投资已经达到足够高的程度，但是未必能够从中产生一种先进的运作模式，反倒是由于FM管理模式和BIM技术的普及更可能会加速这个过程。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E下图是关于这个过程的中美对比分析。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-741de7945acddc5dd650627d.png\& data-rawwidth=\&999\& data-rawheight=\&517\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E【1】，甲方在规划阶段要对几种可比方案进行决策——这里的规划不应被理解为建筑业常见的城市规划或建筑设计规划，因为它是甲方内部对于capital facility的规划，比如办公空间的规划乃是指为了满足业务需要而如何配置空间，内中常见的决策包括租买建决策等，只有决定建造，才进入建筑业的视野。参考：《BIM总论》之BIM与企业建筑采购。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这个阶段与建筑业的关系较小，但与建筑设计有一定的关系的，因为在可供决策的几种方案中，关于新建或改造的方案一定是出自专业人士之手，经验丰富的又懂建筑经济的建筑师或建筑工程师背景的人是最佳人选，且改造方案还特别的需要有运营中进行建筑改造的工程经验。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在实践上，由于甲方内部大兴土木（capital project）的数量是非常不稳定的，所以这方面的人才要么是在甲方内部（多在FM职能部门，或独立的工程部），要么是在乙方（由甲方向乙方采购工程顾问服务），但他必须长期为甲方服务、这样才能够足够熟悉甲方内在的难以被不懂建筑的人描述清楚的各种需求。目前国内企业中以前者为主，但缺乏足够专业的人才；后者则是很好的发展方向，当然也囿于建筑师责任险等的硬性局限而很难展开。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E【2】，Programming是一个较为难解的工作。这不仅是中美行业之显著不同，更反映了专业分工精细度高低。值得注意的一点是：国内的建筑学就是在这里与最终用户的需求断了线的，从这里开始，建筑设计与“以人为本”的原则分道扬镳了。这一点从乙方角度很难看得清楚，而从甲方及FM角度则较为容易看清楚。其间还存在一直比较混淆的关于物业管理的理解问题，建议参考此文：\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01b24i.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&漫谈FM与BIM：以人为本\&\u003E漫谈FM与BIM：以人为本\u003C\u002Fa\u003E。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003EProgramming是一项将最终客户的需求转化为建筑设计的专业描述的“翻译”工作，它发生在常规设计之前，所以又被称为“前设计”（Pre-design）阶段。这项工作的输入即前述的工作空间的规划，输出则是四项program成果。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E（1）功能策划书。以工作空间需求为核心的一份设计任务书，此时已完成了“气泡图”设计，全部的空间指标已经被确定（GSA规定大于1平方米的空间就要被定义）。这是一项标准的空间设计（此时Space planning就近似地等同于Space interior design，尽管其还与传统的乙方角度的设计不太一样，但就其设计的本意来说，已经带有足够的“设计含量”了）。国内项目也有设计任务书，但是没有如此精细的空间设计，因为这是以工作空间为核心的FM管理模式的产物（我们在此应当将“功能”全部等同于“空间功能”）。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E（2）每一个空间都需要配置其技术上的条件，声光水热（此时，国内缩窄了含义并去掉艺术内容的建筑学应完全的被理解为是建筑工程，Building Engineering）、结构体系、机电各系统、可持续性设计等诸工程专业的设计原则基本上都被确定下来了，甚至于还有超出一般建筑业范畴的各种家具、办公设备等为了满足办公所需的固定资产。能做这件事的人注定是建筑师（Architect，最好被理解为系统架构师）——不是只懂建筑工程或美术的建筑师——而是统揽所有工程专业的建筑师，并且能够将全部技术都指向前面的空间功能、也即最终用户对于工作空间的需求的最终目标。我们在一些项目中看到，由于同一个甲方FM治下的历史数据信息的长期积累，此时有些设计的细度居然可以达到施工图深度，这是只会按国家规范画建施图的建筑师所无法理解的，而无法理解这一点的建筑师绝不能被称为架构师（Architect）。\u003Cbr\u003E（3）相应的进度计划和成本。已无问题，尤其是在历史同类项目的数据积累的支持下做这项工作。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E能够做得到这种program的人，注定不是一个个人，而是一个团队，通常是由FM与建筑师共同完成的。他们要强有力的掌控这项涉及到几十种专业的翻译工作，防止用户需求和工程专业之间的脱节。此时的建筑师就要比规划阶段更加了解这一个特定的客户，因此拥有这种FM管理模式的甲方通常会长期聘用固定的建筑师（事务所），甚至于大型机构会雇用一个“甲方建筑师”在其内部长期工作。而国内的频繁更换建筑师的甲方，则基本没有可能享受到这种集大成的高度整合的成果。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E【3】，在programming的影响下，常规设计也发生了一些变化，特别是第一个阶段SD（Schematic Design），它经常被称为概念设计或初步设计。在整个设计流程中，若将SD视为programming设计的进一步深化，那么我们看到的概念设计将会不再仅仅是漂亮但无用的外观效果图和规划报批条件，以及脱离了最终用户需求（无人将它们关联起来）的粗浅的初步设计平面图。现在虽然也有一批设计师开始认真的关注平面图了，的确平面图是很多需求的集中反映，但脱离了上述的流程背景也无法发挥其价值。你应当看到的是一大堆图表式的设计表达（schematic意即图表式的），尤其是大量的数据计算成果的图表表达。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E小结：\u003Cbr\u003E由于整个建筑设计的过程是为了满足最终用户的需求而展开的，所以这个流程应当这样展开：首先是室内设计，不是装饰装修（Decoration），而是针对为用户创造工作空间而做的FM设计，这导致了室内设计师（Interior Architect）领衔整个设计过程；然后是针对上述空间而展开的各项工程设计（Engineering）。两者合称AE设计，与FM和C（施工），共同构成了AEC\u002FFM这个建筑设施大行业。最后，整个设计，尤其各种空间的整合及其外围护体系的设计，“生成了”一张表皮，这才进行整个建筑的外立面效果图设计，也即现代建筑大师密斯所说的“表皮只是最终的结果而已”。而国内的建筑设计流程是颠倒的，因而也就远离了以人为本的逻辑。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这就是FM角度下所观察到的建筑设计。最终我们将会发现：理解建筑设计的逻辑过程的顺序，与理解FM专业的顺序，是完全一致的。即以最终用户的工作空间需求为核心，展开所有的硬件条件及其服务，见下图（以办公空间为例）。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E配图在\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_01bdad.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&从FM角度看建筑设计_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E从FM角度看建筑设计_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E&,&updated&:new Date(&T09:59:59.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T17:59:59+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-f35c6f37acf417c232c6_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&FMBIM的最近十年（）&,&author&:&chen-guang-84-28&,&content&:&上一次整理这个话题已有几年了，现在短短几年发生的巨变已经是历史罕见了：中国的工业产值超过独霸全球百年的美国，GDP超过日本，没几年又翻倍，又不久工业相当于美日之和，发电量等关键指标独步全球，高铁网络更是无出其右。建成面积超过美国，开始进入存量房的运营时代，但同时还有几个亿的进城住房需求，盖房子的高潮还要持续很多年，一个内生性的经济循环已然成型。\u003Cp\u003E这十年大体上从年间算起，从全球、中国的宏观面，到房地产建筑业、BIM和FM专业微观领域的重大事件汇总分析。从整个时代的全局到BIM技术细分领域，大跨度的去看过去的历史，就能够对未来的趋势看得更清楚。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第一组：\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E2008年金融危机成为中国与全球发展的分水岭，也是这十年与之前二十年改革开放的分水岭。之后中国GDP等各种关键指标陡峭上升的曲线导致了绝大部分行业出现新的变化。2011年前后中国发电量历史性地超过美国，这个硬指标对于衡量钢材产量（工业耗电大户，涉及到建筑用钢量）和民生能耗都有极大意义。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E十年间高铁网络从无到有、一跃成型，2万多公里世界上独一无二的高铁网络，加上已经是密密麻麻的高速公路网络，堪比美国19世纪铁路时代和20世纪中叶进入汽车时代。中国本土业已建成了未来大发展所需的几乎所有必要的基础设施，并且开始主动采用一带一路这样的战略对外输出，至2016年亚投行正式成立，中国在世界范围开始发挥举足轻重的力量，基础设施建设是重中之重。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2016年中国房地产销售额达到创纪录的13万亿，建筑业产值近20万亿，住房销售了15亿平方米，在施工面积还有125亿。二手房交易额也达到6万亿，卖地收入近4万亿。十年前的房地产规模只有2万亿\u002F3亿平方，彼时才刚刚普及CAD制图和开放贷款买房不久，整个房地产建筑业的体系才刚刚成型。毫无疑问房地产建筑业现在已经走到了规模上的历史巅峰。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2014年中国的已建成既存建筑面积达到400亿平方米，超过美国，中国开始从大建设时代向运营时代过渡。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第二组：FM萌发\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E随着中国平安集团2006年开始重组其不动产业务（结束掉2003年的物业资产部架构，变成平安不动产+外包物业+内部行政），华为也开始整合其内部服务部（行政+基建+物业），联想、腾讯在2012年前后整合，中国企业的领导者纷纷走向高度整合的FM管理模式。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2011年上海出现第一个更名为设施管理的物业公司（新金桥设施管理，最早一批国企工业物业的代表）。以JCI-GWS、物业五大行等为代表的国际上著名的FM服务商悉数进入中国。中国的工商物业开始追求FM模式，国际上则开始进一步走向更加整合的工作空间管理。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2009年出现国内第一个FM咨询公司，2010年国际组织IFMA成立上海分会，2012年出现国内第一个FM组织（同济大学FM研究会）。2010年间开始出现每年固定举办的FM行业峰会、行业培训课程。2014年出现第一个FM和BIM本科专业（吉林建筑大学）。2011年，国内第一本FM中文著作《设施管理概论》，2013年出现第一本FM杂志，2014年第一本空间管理专著《现代企业空间管理》。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2013年IFMA基金会出版《FM经理人的BIM》，旋即被译为繁体中文。2015年底第一本中文FM+BIM著作《FM、BIM与BLC》。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第三组：BIM爆发\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E美国联邦总务署GSA于2003年发起BIM计划，2007年强制实现，2012年出齐一套指南。此举引发一大批政府机构的BIM风尚，继而影响了成千上万的供应商产业链。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2006年，AEC万用标准OmniClass编制完成，进而建设与运营信息交换标准COBie完成，全美BIM标准NBIMS发布。最早的BIM组织IAI协会2007年更名为buildingSMART，然后北美地区分会bSa与国际上的bSi分裂，bSa进入全美建科院NIBS成为一个专业委员会，至2016年活跃了二十年的IAI-IFC运动基本结束。取而代之的仍然是以Autodesk为代表的但这一次完全是美式的BIM体系（IAI也是Autodesk发起的），BIM化率达到基本普及，美式的一套基础BIM标准也基本上完成了，不再依赖IFC。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2011年，中国出现第一个BIM研究中心（华中科技大学），至2016年已有几十上百个研究中心、联盟组织。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E2013年前后出现一批较大规模的带有稳定商业模式的BIM合同（以三维管线综合为主），中国BIM市场开始真正爆发。至2016年间约有数千个BIM团队，多是在原AEC单位内部成立的部门小组，或是独立公司，约数万从业人员，但整体行业的BIM化率还不到1%。同期仍未普遍出现类似外资单位BIM经理（原CAD经理）那样的职能，整个AEC行业运作方式稳固照旧。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E参考：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&https:\u002F\\u002Fp\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&BIM发展历史2：年编年史\&\u003EBIM发展历史2：年编年史\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T13:50:13.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:1,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T21:50:13+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:1},&&:{&title&:&BIM案例：美国的大学利用BIM技术进行空间管理与跟踪&,&author&:&chen-guang-84-28&,&content&:&美国宾夕法尼亚州立大学，关于Space Management and Tracking 空间的管理与跟踪过程\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003EDescription: 概述\u003Cbr\u003EA process in which BIM is utilized to effectively distribute, manage, and track appropriate spaces and related resources within a facility. A facility building information model allows the facility management team to analyze the existing use of the space and effectively apply transition planning management towards any applicable changes. Such applications are particularly useful during a project's renovation where building segments are to remain occupied. Space Management and Tracking ensures the appropriate allocation of spatial resources throughout the life of the facility. This use benefits from the utilization of the record model. This application often requires integration with spatial tracking software.\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这是一个将BIM用于有效的分配、管理和跟踪一个设施中的空间及相关资源的过程。一个建筑设施信息模型允许FM团队分析既存的空间用途，和进行有效的搬迁规划管理。这些应用尤其有利于建筑改造项目。空间管理和跟踪过程在设施全生命周期范围内确保合适的空间资源分配。能这样做是得益于\u003Cb\u003E存档模型（record model）\u003C\u002Fb\u003E的有效利用。这种应用通常要求与空间跟踪软件进行集成。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003EPotential Value: 潜在的价值\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003EMore easily identify and allocate space for appropriate building use\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E更容易识别和分配空间到合适的建筑用途\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003EIncrease the efficiency of transition planning and management\u003Cbr\u003E提升搬迁规划和管理的效率\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003EProficiently track the use of current space and resources\u003Cbr\u003E熟练地跟踪当前空间和资源的使用情况\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003EAssist in planning future space needs for the facility\u003Cbr\u003E辅助规划未来的空间需求\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cb\u003EResources Required: 资源需求\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003EBi-directional 3D Model M software and record model integration\u003Cbr\u003E双向的三维模型操控；软件与存档模型的整合\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003ESpace mapping and management input application (Mapguide, Maximo, etc.)\u003Cbr\u003E空间映射关系和管理录入应用\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cb\u003ETeam Competencies Required: 团队要求\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003EAbility to manipulate, navigate, and review record model\u003Cbr\u003E模型操控、漫游、检查存档模型的能力\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003EAbility to assess current space and assets and mange appropriately for future needs\u003Cbr\u003E评估现有空间和资产及为了未来的需求而适当管理的能力\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003EKnowledge of facility management applications\u003Cbr\u003E设施管理软件应用的知识\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003EAbility to effectively integrate the record model with the Facility Management's Application and appropriate software associated with the client's needs.\u003Cbr\u003E有效地整合存档模型与设施管理软件应用及与客户需求相关联的适当的软件的能力\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E&,&updated&:new Date(&T08:43:42.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T16:43:42+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-a0fe8dd80f_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&FM服务在中国的发展概况&,&author&:&chen-guang-84-28&,&content&:&\u003Cp\u003E相比于公共物业管理在中国社会的流行程度而言，适用于自用物业空间的FM管理模式还没有成为一种共识。但是，在实务操作上，FM服务却已经非常普遍，本文尝试归纳总结几种表现形式的类型，对整个FM服务市场做一个概括性的描述。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E由于FM管理模式更多的是与客户的组织机构（organization）相关，而非仅与建筑设施（building & facility）相关，所以我们重点考虑客户（甲方）的组织机构特点，及结合服务商（乙方）的组织机构特点，来进行类型定义。按照甲方双方的组织特点，以目前中国市场上可以观察到的案例来看，可以分为以下四种类型。在组织机构的关系上，1为甲方的内部部门或子公司，2、3、4为独立的乙方。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、集团内部大管家（为内部机构提供服务）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E甲方是一个大型企业集团，集团承担FM职能的部门派驻人员进驻到集团总部及各子公司，提供FM服务。由于这是一种企业内部的行为，我们很难将之区分为甲方乙方，但是在服务形式上看，集团公司的FM部门的确就像一种外包服务商，而子公司（包括集团总部的各部门）就像甲方一样。他们之间如果有书面协定的话，签署的经常不是合同，而是内部绩效考核的责任状。如果他们之间的经济往来从外部合同走帐，还要涉及到税费、资质问题，所以经常会内部消化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这种形式，在国内极为普遍，几乎绝大部分的企业集团都拥有庞大的后勤部门，甚至于很多就命名为“后勤集团”，有的还向外提供服务（比如宝钢集团、联想集团的餐饮外包公司，本来是为自家服务的，后来也对外承包食堂业务）。其实这本来就是国内机关后勤的传统做法，类似做法的还有：政府机关的机关事务管理局，军队的后勤、营房管理单位，大型国企、高等院校的后勤集团，一般民营集团企业的总务部、总办公室、行政部、物业部、办公资产部、基建部门等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E很可惜，国内并未从中发展出来一个专门职业、行业协会、报刊杂志及教育培训的专业，这很可能是所有这些涉及到工作空间的专业并未得到很好的整合所致，而整合恰是FM管理模式的核心精神。而这种整合本身又需要行业土壤，这是鸡蛋相生的问题应该还将会困扰整个行业数十年。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在本类型的国有单位之中，可能只有中央政府主导建立的政府机关事务管理单位，还在一定程度上学习了美国联邦政府的总务署（GSA）的经验，其余创新均较少；宝钢集团将部分后勤设施拿出来与索迪斯进行合作管理，就其合作形式来看还是一个特例。在民营企业中，也只有各行业的领先企业在积极进行摸索尝试，尤其是向本行业的全球标杆企业学习，如中国平安集团在十年前就由物业、基建、空间等部门合并而成FM部门（物业资产管理部），此案例可参见文章（《自用物业空间管理专栏：空间管理系列1》，陈光，《现代物业·设施管理》杂志 2014年第2-3期），又如联想、腾讯、华为等企业在近年来招募来自外企的FM经理来管理FM业务，他们都普遍将FM服务进行外包。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2、专营小外包商（承包若干单项服务）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这类外包商存在已久，并且占据着最大的市场份额，但是整个市场的集中度非常之低，以至于全国性（或华东区）的连锁企业的甲方在寻找外包商的时候，几乎都没有合格的乙方来投标。绝大多数这类专营某一项或几项服务的小外包商都是本地服务商（local），他们的人力资源、物资资源和客源都具备鲜明的本地性。在地域性的规模尺度上，这种本地服务商多限于几十公里以内，也就是最大至地级市尺度，或京沪广深几地的区级地域，甚至于有许多以电瓶车为主要交通工具的服务区域是以电瓶容量为极限值的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在一些有资质要求的细分专业中，如消防、电梯、特种设备、高低压电、登高作业、危险品处理、装修、经纪、防腐、保温、智能化、焊接等服务，资质管制的结果是形成了一批细分专业，许多专业延续计划经济时代的传统，还拥有行业协会、期刊杂志、培训和继续教育体系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3、公共物业公司（进入租户内部承包门内单项服务）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E由公共物业公司进入到租户（或小业主）门内提供若干单项服务的方式，是中国特色。无论是工业园区，还是写字楼、商场，在中国当代的城市中，都拥有一个公共物业公司，这是从住宅的公共物业领域借鉴而来的管理方式——从最初的政府管控到现在的民间服务（物业管理改名为物业服务）。这类物业公司绝非英文所说的property management（不动产资产管理），而在很大程度上是管理当局。他们也同时为公共空间提供一定数量的服务，包括最常见的三保服务（保洁、保安、保修），于是他们在能力上至少可以为租户门内提供同样的服务项目，他们通常会将一些外企内部的FM部门称为“小物业”（参考：上海金桥开发区的新金桥设施公司为嘉实多中国技术中心提供FM服务的案例，张江高科创新园物业公司与园区内杜邦公司的案例）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E相当数量的这类公司是由国企转制而来、或仍然是国资但成为独立公司，在之前他们就在甲方内部担任类似于类型1的服务角色。此类公司的规模都较大，经常是涵盖了大中型城市排行榜的前十位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E考虑到物业的行业管理传统（物业资质），许多FM服务的招标也要求套用物业资质，于是已经拥有资质的传统物业公司就有天然的优势，甚至于有些项目的中标的决定性因素是资质。显然，在未来若干年内，FM服务领域的资质管制将会成为左右行业走向的重大因素。这是中国市场非常不同于国外市场的一个特色。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4、大型外包商（总包或承包单项服务）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E目前称得上大型外包商的FM服务商几乎都是外资企业，以传统物业五大行企业和全球知名的FM专业服务商为两派典型的代表。他们都在中国拥有庞大的团队，几乎占据了全部的外企高端市场和相当数量的国内领先企业的FM外包服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E物业五大行的说法也是一个中国特色，基本上是指这些企业中的五个：仲量联行（JLL），世邦魏理仕（CBRE），戴德梁行（DTZ），第一太平戴维斯（Savills），高纬环球（Cushman），高力（Colliers）。他们都在近年纷纷增设FM服务部门（名称上并不都是FM，参考他们的中文官方网站），乃至于有些企业在整个品牌形象上更像一个FM服务商、而非传统物业服务商，这应是全球性的潮流波及到中国所致。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E知名的大型FM专业服务商包括：江森自控（JCI）的全球工作空间解决方案事业部（GWS），索迪斯（Sodexo），爱玛客（Aramark），欧艾斯（ISS）等。他们多数是跟随全球性企业巨头的服务合同进入到中国市场的，如JCI跟随IBM进入中国是在2003年，是年双方签订了一个史无前例的全球FM外包合同，这其中也包括IBM在中国开设的工厂、办公室等设施。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E概括起来，上述几种服务商应该占据了大半的FM服务市场，他们各自的市场占有率大体上是按照上述顺序（从大至小）。这几种类型在中国各地尤其是大中型城市已经普遍出现，而且从业人员高达百万级别，虽然他们中的绝大多数人甚或管理层还不太清楚FM是什么。此分类并不容易被中国读者所理解，其原因可能主要还在于FM概念与物业管理、行政管理等的混淆，所以，为促进建立FM这个行业，进行概念的厘定是相当必要的前提（参考：《自用物业管理与公共物业管理的区别》，陈光，《现代物业·设施管理》杂志 2014年第1期）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E注：本文已发表在《现代物业·设施管理》杂志 2014年第5期，此博文有部分修订。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T00:39:56.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:4,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T08:39:56+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:4},&&:{&title&:&如何理解和翻译Site&,&author&:&chen-guang-84-28&,&content&:&\u003Cp\u003E在AEC\u002FCRE\u002FFM领域中，site一词经常出现，其意较多，于不同语境的意思不同，翻译好就比较困难，稍作浅析：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1，site作为地理空间层级结构的一个层级\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在比较常见的空间结构层级中，site是承接建筑外部的location（地理）与建筑内部的space（空间）的承上启下的一个层级。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\&v2-4c65e02bac413bf5c9685.png\& data-rawwidth=\&1020\& data-rawheight=\&749\&\u003E\u003Cbr\u003E（1）在location的领域中，常见的层级结构如：国家-省份-城市-区域-街道-site。这是一个地理数据结构。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在site之上的都属于地理层级结构，一个最常见地理数据结构乃是邮政系统使用的，最低到门牌号。那么，门牌号与site是否可以等同呢？这要看语境。门牌号是相对于邮政系统的管理当局而言的，是用于区分不同主体的编号，此时两者可以等同；但如果site是相对于这个主体（一般是企事业机构）而言的，则不同site之间的区分就不完全等同于门牌号了，尽管通常来说，一个企业的不同site通常会有不同的门牌号，但即使在一个site里面也可能会有多个门牌号。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在这一领域中，目前最为得当地翻译乃是site selection译为“选址”，但site单独翻译则很麻烦，总不能译为地址，译为地点的话又容易与location混淆。所以在翻译时最好都带上英文，防止出现歧义和混淆。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E（2）在space的领域中，较为严谨的层级结构如：site-building-floor-room\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个数据结构常用于FM和空间管理领域中，拥有如同地理层级结构一样严谨的可计算逻辑。由于其计算逻辑的严谨，于是主流的软件中都内置了相应的数据结构，且广泛用于空间管理及FM各项管理职能。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（参考《现代企业空间管理》中对于空间数据结构的阐述）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这是ARCHIBUS软件的空间数据定义界面，可以看到空间数据的层级结构，其中site被译为街区。作为软件字段名，这个翻译是很困难的，所以我们不得不在每个实施项目中依据客户的习惯来定制化这个术语。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在这个语境中，site常被翻译为：场地，地块。因为每个site的确就是一块块的土地，其上有建筑设施。这一点非常不同于地理层级结构中的作为点对象的site，在space领域中的site是一个面对象，即在地图上被描述为一个围合的多边形，代表着土地的占用范围。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2，site作为一块土地\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在城市规划、不动产领域中，土地交易的基本单位是一块块的土地，此时site一般译为地块。还有类似的一个词block也译为地块，但其更多的是城市规划的意味，而不是交易所使用的产权意味，因为一个较大的地块内可能会有多个独立产权的site。当然，在中国这个问题会更加复杂，比如在开发区、工业园中，地块的划分与早期的土地规划有关，地块多与街区是重叠的，而一个地块内的产权（实则土地使用权）通常是不可分割的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3，site作为企业不动产空间管理中的一个基本单位\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个企业在上述的同一个开发区里面，租用了两个不同大楼的两间办公室，也会将其视为两个site，这不仅是因为它们分别居于不同的地块、大楼及门牌号，更加是因为它们是两个独立的管理单元，其租约或产权证是独立的，其空间占用管理、成本计算等等管理过程是自成体系的。现代企业的不动产和空间管理，多个site的并行管理是一个特色，这导致了管理的复杂度大大提高。此时，译为空间管理单元（场地）都比地块、地点要更加切合管理的语境。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E实例有：FM外包服务是一种驻场式服务，即on-site service。驻场经理site manager是管理一个site的FM外包商派出的每天驻扎在现场提供服务的经理，与其密切关联的是客户经理account manager，客户经理是面向客户的整个企业组织机构的，这个机构可能有若干个site，每个site都可能会有驻场经理，但客户经理就只有一个。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4，site作为管理对象的基本单元\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在更大的范围中，site也被用于描述带有一系列特定属性的对象，尽管这个对象可能是一个地块、一堆建筑物，但在总体管理的角度仍然将其视为一个“点”，作为其管理对象列表中的一个对象（地块、资产、空间、建筑物、建筑群、佛像等等）。如历史建筑遗产数字化保护的“数字方舟”计划，对其要保护的每一个历史建筑都称为site：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-35bbe2e88c19ebbe4c04.jpg\& data-rawwidth=\&690\& data-rawheight=\&388\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E图见链接：\u003Ca href=\&http:\u002F\.cn\u002Fs\u002Fblog_02ves4.html\& data-editable=\&true\& data-title=\&如何理解和翻译Site_FM顾问陈光_新浪博客\&\u003E如何理解和翻译Site_FM顾问陈光_新浪博客\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T01:35:03.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T09:35:03+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-8e13e461dc84b2d3a48378fcfbee17e7_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&FM的治理与管理&,&author&:&chen-guang-84-28&,&content&:&在企业机构之外的\u003Cb\u003E市场层面上，FM是不存在治理问题的\u003C\u002Fb\u003E，FM必然是产权明晰的现代法权土壤上结出来的花朵。而\u003Cb\u003E在企业机构之内，却也会遇到治理与管理的问题\u003C\u002Fb\u003E，就像物业管理在市场上遇到的问题一样。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E企业机构内的公共资源的使用，通常是由企业的内部服务部门在掌控（毋宁说是治理），其中大部分的公共资源（除了人力资源在HR、电脑数据在IT和资金在财务之外）由FM掌管。而在FM尚未成为一项足够强大的业务职能的时候（此时HR、IT和财务已经完全成型），尤其在大企业中，以及大部分企业的总部，他们有着较大的集中办公作业的需要，因而公共资源数目庞大，这些公共资源经常会出现相当严重的“公地的悲剧”，在民主气氛颇为浓厚的企业内部还经常出现“多数人的暴政”。这些都是典型的治理问题。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E虽然绝大部分的FM服务可以外化为市场交易，这正是当前很多企业正在追求的“内部市场化”，但是企业内部部门之间的内部交易过程的建立和控制，还是颇为不易，尤其是打破过去大家“吃大锅饭”的习惯改为“分灶吃饭”是非常困难的，整个中国在从计划经济转型到市场经济的几十年间因此而经历了无数的阵痛。这完全不是技术所能解决的，这是一个比管理之沟通协调还要复杂得多的治理问题，这需要一定程度的“顶层架构”，即企业机构整体上的系统化的管理架构，\u003Cb\u003E先解决好治理问题之后，才谈得上管理方案\u003C\u002Fb\u003E。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E所幸的是，在华的外企经历了过去十几年的漫长的摸索，也同样遇到过治理的问题，而且是面向中国本土员工，甚至于是中国本土经理面向本土员工，现在总算积累了不少的经验了。他们的FM经理人已经成长为经验丰富的行家里手，他们将会是整个中国FM行业发展的排头兵。时代的切变正要发生。&,&updated&:new Date(&T01:39:41.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T09:39:41+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&&:{&title&:&FM之路：设施设备to设施资产&,&author&:&chen-guang-84-28&,&content&:&（2013）\u003Cp\u003E设施经理（Facility Manager）一词已被发达国家用了几十年，深入人心而成为一个通用词。但是他们在一个组织机构中的地位普遍偏低，一个比较常见的现象是：设施经理做出的贡献没人可以看得见，但是只要设施一出事，那么大家首先想到的就是设施经理——你怎么没做好？改变这种现象的办法之一是将设施经理提升为设施资产经理，这种提升，不是公司主动的为之提升，而是要靠设施经理人的专业的努力。一些设施管理公开课中阐述了这一概念及其方法，事实上很多学员的经历已经在验证这些最佳实践（best practice）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E设施资产经理并无很好的英文，这是一个颇具中文特色的现象。但在英文语境中，偏重于不动产资产的CRE经理的地位的确通常高于“管facility的”设施经理，他们两者并列出现在一个企业中时，显然前者会高于后者，且后者的业务经常被缩减为以设备设施维保为主的“硬服务”。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E有人将Cotts的名言“\u003Cb\u003E将FM视为一种business\u003C\u002Fb\u003E”理解为“设施经理应具备商业意识”，这个理解歪打正着的击中了要害。在企业中，将FM作为一种业务是不难理解的（就像财务、人事那样的服务支持型的业务），但那是很多年前设施经理的地位更低时代的说法了。因为在1980年代之前，设施服务的确就主要是技术型的设备维保，还谈不上一项企业的业务职能。但是现在，当FM早已成为一项标准的业务职能时，我们要提倡设施经理具备商业意识（英文也是business），更多的是要他考虑整个企业的战略尤其是财务战略，此时我们把企业不动产业务都纳入到广义上的FM范畴里面了。当FM不仅仅在管理设备，不仅在管理一般的固定资产，还在管理不动产资产，还在为员工提供整合的工作空间环境为直接为企业核心战略做出贡献，没有他的统筹管理就不行，于是设施经理就变成了设施资产经理了，他的地位可以高达C-level（CEO的C）。这在国内出奇高速发展的时代，反而早已有案例了，是为CAO——首席行政官。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E尽管在名词上还是会出现很多麻烦，但这种趋势已经不可避免了。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E【案例1】\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E2003年中国平安保险集团设立了国内较早的CRE\u002FFM部门，在取名字的时候颇费周折，今天有一大批国内企业还正在经历这个过程。英文叫real estate department是没什么问题的，这是偏重于企业不动产业务的金融企业中的FM所常见的做法，但是中文名很麻烦：\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E当时平安已经有几十家全资的物业公司在为自己提供服务，物业的力量不可小觑，而名字若取成“物业部”那岂不是笑话；而同时此部门要向新成立的平安资产管理公司汇报，因此资产一词也少不了，而不动产业务在企业内部通常不会被叫成职业开发商那种不动产、房地产这样的名词，而是经常被理解为“不动产资产”，即固定资产中的房屋部分。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E而如果叫设施管理部门，那会被物业公司笑话——因为在传统的中国物业管理角度来看，设备设施管理只是物业管理的一部分。这又激发了一次激烈的关于“物业”一词本身内涵的争论：\u003Cbr\u003E（1）当大家说“你家有多少多少物业”，并不是指物业管理之物业，而是指所持有的不动产资产数量，这是在财务的资产负债表上要表达成为固定资产的（这张表倒是承袭管理资本主义的传统的一项古老的做法）。此时物业一词的英文是指property（=real property=real estate），这是英文的property management的原意。\u003Cbr\u003E（2）而物业公司，尽管他们隶属于平安公司，也在公司内部提供服务，也提供了很多超出一般的“三}