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李宁李宁：冠军的心：冠军的心
李宁李宁：：冠军的心冠军的心
简介全文简介全文
简介全文简介全文
本书是全面讲述李宁和他的李宁公司从无到有到国内体育品牌第一，国际第五的优秀公
司的精彩的全过程。从加盟健力宝开始，李宁心中那个想要中国运动员在领奖的时候穿自己
国家的体育品牌的梦想就一直激励着他为之努力和奋斗。
如今，李宁已经当之无愧地成为国内第一的体育品牌，不仅中国运动员穿，甚至外国运
动员在奥运会领奖台上都穿上了李宁服装。这看似美好而简单的结果背后是李宁公司十多年
来的艰辛。在2008年北京奥运会即将到来的时候，这个一直以来跟体育联系千丝万缕的公
司的经验也许是目前众多为奥运营销找不着头绪的企业的一个标杆。
李宁公司是一家中国企业中典型的自下而上，由战术成功而导出企业发展战略的公司。
它面对过众多典型的民营企业成长之痛；也提前面对了国际化的巨大挑战。而它面对的更大
的困难是，如何打造一个成功的体育品牌、如何进行适合中国消费者的有效的体育营销。李
宁公司进行了持续的，贯穿在公司生命中的学习、改善的过程。他们完成了资本结构的调整，
管理的深化；进行了一系列可圈可点的体育营销，完成了体育品牌从粗放到清晰而有力的“东
方元素+国际技术”的定位，并且迅速找到捷径走向了品牌国际化道路。
李宁公司对于中国体育用品的市场环境、体育精神的内涵、体育营销整个环节的设置、
实施和配合等问题的理解和认识都走在了国内企业的前列。
李宁公司为中国体育用品市场，甚至是整个中国商业市场提供了一个丰富而精彩的本土
企业样本，他的 “一切皆有可能”，具有标杆意义。
1.“1. “一切皆有可能一切皆有可能” ”
1.1. ““一切皆有可能一切皆有可能””
十多年前，我最喜欢的 “国之青年”是李连杰和李宁。因为他们青春俊朗，身怀绝技，
名满天下。
记得有一年去香港，看当地的综艺节目，“两李”是嘉宾，
持人让他们做表演，于是，
一个打了一套长拳，一个就地做了几个托马斯全旋，现场女星尖叫，掌声汹涌。李连杰很从
容地笑，李宁则一脸拘谨，手不知道往哪里放。当时就直觉，这个人看来不喜欢这样的场面。
果然，十多年来，常常看到李连杰的电影和作秀，却再也不见李宁。
蓝狮子与中信出版社、北大管理案例研究中心一起策划出版“中国百家标杆企业”，我
对虞立琪说，你可以写李宁。
李宁很难写。
难处最大的地方是李宁。
用一个超级体育明星的名字做品牌，好处在于认知度高、市场启动迅速。危险之一，李
宁可能会犯错误，说错话，做错事，一个企业之品牌维系于一人之声誉，没有比这更大的风
险。危险之二，体育明星最容易过气，今天走进李宁专卖店，老大的一个 “大鲨鱼”奥尼尔，
小朋友问：“谁是李宁？”
第二个难处是运动鞋。
迈克尔·波特在他的战略学教科书中，前20 页就会讲到一个道理：一个企业要成功，
首先要进入一个好行业。这个道理很像“女怕嫁错郎，男怕入错行”。运动鞋就不太像是个
“好行业”。
原因很简单，全世界最会做品牌的企业在这个行业里就有好几个，耐克、阿迪达斯、锐
步还有 Kapaa，哪个都不好惹，而且，运动鞋的技术革命期已经过了，创新已经刚性化，没
有办法找到 “蓝海”。更糟糕的是，中国是全球运动鞋的第一生产大国，一大堆国产品牌靠
产能优势、价格优势活着，为了跟 “李宁”打价格战，它们 “时刻准备着”。
“李宁”就这样，夹在中间。
但是，它硬是做到了中国第一名。
因此，“李宁”的标杆意义就在这里。它是怎样把又酷又炫又不确定的明星光环稳定下
来的？它是怎样在夹缝中超越列强的？
读了虞立琪的这本 《李宁：冠军的心》，我才知道 “李宁”之难，还不仅仅这一些。过
去十多年里，它一直在过大关。
李宁公司的产权清晰是一道关。当年健力宝的李经纬资助李宁创业，在产权上却含糊得
很。如今，健力宝已萧条，李经纬已 “陨落”，“李宁”宛若老树上的一枝 “奇葩”，它是
怎样别开天地的？
李宁公司的职业经理人团队建设是一道关。以个人命名的企业很容易成为一个人的威权
公司，在公司治理上极其容易偏执。今日的李宁公司，却是一个健康的经理人公司，李宁本
人甚至很少在公司出现，它是怎样培
正在加载中，请稍后...体操运动员李宁-一切皆有可能
&我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。&已经从人们视线中淡出多年、昔日夺得106块金牌的体操王子李宁又重新站到了台前，说这话的时候是在2004年6月李宁体育用品有限公司在香港上市而举行的招股说明会上。
李宁股票于日正式在香港主板市场上市，作为第一家在香港上市的国内体育用品品牌，开盘当日，开盘价即上涨了8%，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍，国际配售也出现了约11倍的超额认购，李宁股票受到资本市场的追捧。作为李宁公司董事长，李宁及其家族控制着46.294%的公司股票，共股，以交易价3.675港元计算，李宁身价高达16.77亿。
从1988年李宁退役到2004年"李宁"（公司）上市，16年弹指一挥间。而李宁本人从昔日的体操王子，到今天大受资本市场追捧的财富明星，这种转变不可谓不大，而且这种转型的成功，在中国为数众多的世界冠军中，屈指可数的只有李宁一个。
退役从商，不一样的天地
1963年，李宁出生在广西柳州一个教师家庭，他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队。1981年，18岁的李宁获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军，自此，他开始创造一个前无古人、后无来者的全盛的李宁体操时代。
从1970年进入体校开始学习体操到1988年退役，在李宁18年的运动生涯中，他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚，其中全国冠军92次，世界冠军14次。
那是一个灿烂的李宁时代。1988年前的李宁意气风发，享尽荣光，他是全国人民心中的明星偶像，鲜花、掌声、镁光灯，还有五星红旗、国歌，当然还有训练的汗水与伤病。
但是，在1988年，李宁的体操之路被改写。那一年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。随后，李宁宣布退役，那一年，他26岁。
退役后的李宁没有选择和其他运动员一样干个教练之类的工作，而是开始从商。也许，这样的事在今天看来算不了什么，但在当时，不仅需要眼光，更需要胆略。尤其对于有着106块金牌的体操王子，自己拿着档案去到广东三水这样一个并不知名的小镇，是需要几分勇气与胆识的。1989年5月，李宁加入健力宝。
自此，李宁走上了一条崭新而艰苦的道路。
李宁牌服装横空出世
初到健力宝，李宁主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。
凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛所培养出来的眼界，李宁提议重新拍一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，而且由他亲自出演。这个建议，连同在当时属于天文数字的60万元的广告费用，得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响，这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。
勤奋努力，思维敏锐，朴实善良，有强烈的事业心。这是当年健力宝的掌门人李经纬对李宁的评价，也是他给予李宁信任和支持的基础。
加盟健力宝之后没几个月，李经纬就鼓励李宁将服装厂的计划上马。但资金从哪里来呢？李宁和李经纬决定找一些国外厂商，搞成中外合资，而且外商能帮助打开海外市场。
在李经纬的陪同下，李宁出外游说，寻找投资。因为体操王子的名人效应，很快他们就与外商签署了三份合作意向书。李宁本人也没想到事情进展得竟如此顺利。不久，新加坡康基实业有限公司到三水实地考察，双方签订了合同。中新（加坡）合资的健力宝运动服装公司于是成立，主要从事李宁牌运动服装的生产经营，李宁出任总经理。
经过紧张的施工，不到八个月，一幢5000平方米的厂房就在三水市竣工了。屋顶上，一块巨大广告牌非常醒目：李宁牌。光有牌子肯定远远不够，如何让大家了解并接受这个牌子呢？李宁马上想到了即将在北京举行的第十一届亚运会，想到了备受瞩目的亚运会火炬接力，并顺利接手承办权。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。整个亚运圣火的传递过程，有2亿人直接参与，25亿中外观众从新闻媒体知道了健力宝和李宁牌。从这一刻开始，李宁牌真正横空出世了。
从家庭公司到大众公司
李宁在商业上的悟性，让其老板李经纬欣赏不已：李宁在商业上的才华和他在体操上的才华一样出色，而初次出手大获全胜也让李宁的自信心倍增。于是，在1991年由健力宝投资1600万，广东李宁体育用品公司正式成立，独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。
1992年底，李宁公司分别在北京、广东成立三家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。而李宁牌系列产品逐渐赢得了众多荣誉，成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备，李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品，而且被评为全国服装行业十大名牌之一。
明星效应无疑会对提升品牌知名度有作用。然而，从市场反应来看，并不是所有明星品牌都可以像李宁公司这样成功，即使他们的创立者在体坛同样有着赫赫战功。李宁公司成立早期，有健力宝这样一个很好的合作伙伴，使它在起步时，更具备了成功公司的雏形，这区别于目前众多凭借个人资源建立起来的体育公司。因此，李宁以及李宁公司的成功，除了明星效应外，其成功应该更多得益于商业运作。
1994年初，在《证券报》一个记者的引荐下，李宁同有着中国股改第一人之称的首都经贸大学教授刘纪鹏见面了。刘纪鹏从1988年开始即进行企业的股份制咨询，从他多年关注企业改制的经验来看，李宁公司的产权不清，这对于"李宁"今后的发展将是致命的，他极力鼓动李宁脱离健力宝。
最后在刘纪鹏的强烈建议下，李宁遂定下决心和李经纬以及三水市政府摊牌、分家。李经纬相当大度，完全支持李宁自立门户。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施，李宁公司就顺利脱身。而健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。据刘纪鹏介绍说，这种偿还是在历史成本之上偿还的，并没有一个很可怕的增值。
上市的七年之旅
从1993年到1996年，李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上，1996年更创下了6.7亿的历史纪录。业绩如此快速地增长，发展令人如此兴奋，即使是性格平和的李宁也禁不住豪情万丈，制订了1998年达到10个亿、2000年达到20亿的销售目标。但是，不幸的是，成长的喜悦到了1997年戛然而止了。亚洲金融危机袭来，中国经济通货紧缩，李宁产品卖不动了。此后数年，李宁公司的销售收入一直徘徊在7亿左右，市场地位逐年下降。
1997年，处于困境中的李宁萌发了强烈的上市冲动，并把上市地选定为香港。1998年起，李宁聘请了资本运作方面的专家为独立董事，1999年他又聘请各个领域的专业公司协助公司完成整体战略：德国SAP公司、台湾麦达公司、海问咨询公司、日本电通广告公司、普华永道会计师事务所等都是李宁公司的合作伙伴，此举旨在增强公司的国际化竞争力。
2001年3月，张志勇出任北京李宁公司总经理，也是李宁公司历史上第三任总经理。
一系列的改革措施获得了成效。2001年公司营业额为7.3亿元人民币，纯利为4960万元人民币；2002年、2003年则分别为9.6亿元和12.76亿元人民币。随着公司营业额的持续上升和外资的进入，公司上市进程再次被提到了日程上。经过7个月的筹划，李宁公司终于在日正式在香港主板市场上市，公开发行2.47亿股，并于7月9日再次增发新股3697.6万股，而李宁及其家族拥有资产在10亿港元以上。　
很多人认为李宁的成功，得益于他的明星身份，得益于中国体育产业正处于发展初期；李宁从未遇到过强劲的商业对手，得益于他遇到待他如父亲般的李经纬以及后来的刘纪鹏等专家&&总之，人们会认为李宁的成功有着某种侥幸的成分。但是，只有李宁本人和他身边的人才知道，从运动明星到成功商人，李宁做了哪些努力，付出了哪些辛苦。
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[体育]冠军的心：李宁传奇的体操生涯
中信出版社出版
　　从体操开始
　　一个6岁的小男孩，敦实
得像一个小土豆，正在家门口的空地上和小伙伴比赛倒立。又一次，他赢了。他总是伙伴中倒立姿势最好、时间最长的，这令他十分得意。
　　这个天生喜欢拿大顶、翻跟头的小男孩简直是望子成龙的家长的至爱。和需要强迫和鼓励发展一种长项的孩子不同的是，这个憨厚而机灵的孩子，刚刚上小学一年级就死缠着老师要求参加学校课外体操小组，一回家就将活动床板取下来练翻腾，又将床架竖起来练抬腿。体操对他而言是这样好玩，在学校里，身为班长的他领着全班同学早自习，自己却跑到讲台上翻倒立，摆倒“大”字，把底下的同学逗得哈哈大笑。
　　玩到8岁多时，这个小男孩被省体操队看中，离开家乡来到省体操集训队。4个月之后，同一批招收的20个小朋友中只留下了3个，其中就有年龄最小的这个小男孩。
　　从那之后，这个小男孩就离开了家乡和父母，跟随教练开始了体操生涯。那时是1971年。
　　他就是李宁，一个1963年出生于广西柳州普通教师家庭的会拿大顶的男孩子，外号“小猴子”。
　　小李宁在广西体操队进步得很快。1973年春，10岁的李宁第一次登台亮相，随队到南昌市体育馆参加了全国少年体操分区比赛。《体操王子李宁》中记载：“广西队出场比赛时，全场发出了一阵笑声，原来李宁犹如‘鸡立鹤群’一般走在众选手的后面，小家伙还旁若无人地瞪着一双大眼睛朝看台上东张西望呢。更叫人忍俊不禁的是他做完表演动作后，总爱调皮地冲观众吐一下舌头。当时李宁身高才1.29米，还没有跳马高，他踩着教练垫的厚厚的一摞垫子，才勉强够着双杠。可就是这个令人发笑的小不点儿，居然做出了当时还没有几个人会做的高难动作―双杠前摆转体成倒立，跟头也翻得干净利落。观众无不为他捏一把汗。李宁头一回参赛就夺得了双杠第四名和自由体操冠军。父母闻讯欣喜万分，他们把奖品―景德镇产的瓷杯，当成‘珍品’保存了下来。这个其貌不扬的小不点儿初露锋芒。”
　　就在这次比赛中，江西队的教练张健注意到了这个小不点儿。在日云南《生活新报》的《张健：没有我，就没有李宁》一文中，张健回忆当时见到李宁时的情景说：“在那么多小运动员里，他太突出了，我断定他非常有潜力。从那之后，我便一直在研究他。”当时身为江西队教练的他，一直带着弟子童非。在20世纪70年代末的那段时间，童非“可以说是中国体操界最耀眼的一颗新星，许多比赛，基本上是只要他参加了，就能拿冠军。可是，李宁出现后情况就不同了”。
　　此时的李宁已经是一位17岁的英俊少年，眉目俊朗，双眼有神，做事认真。他已经和体操一起度过了他的青少年时期，他在体操房里成长，并且树立了自己的理想。未来在所有体操运动员都期望进入的国家最高规格的训练队里，他将进行更为火热而严格的体操训练。尽管还是从体操房到宿舍的两点一线的单调生活，但是，他还无法预料，就在这里，他将在教练督促下改掉自己比赛一结束就吐舌头的小习惯，将学会更多高难度的动作。他更无法预料，就在这里，他将遇到欣赏自己、栽培自己的老师，遇到未来的妻子、未来亲如手足的队友和同事，他将会面临无尽的奋斗、至高的辉煌与彻骨的失败。
　　未来正悄悄地向青年李宁徐徐展开。
　　而当时，他心里只有进入国家队的喜悦，和一腔热血争夺冠军的愿望。
　　什么叫坚强
　　李宁正是成长在中国体操从无到有的20世纪70年代，正是在这样的背景下，李宁在省体操队的教练梁文杰常跟小李宁讲“外国裁判喝汽水、聊天，给中国选手随便打分”的故事。教练对李宁说：“中国体操队员真生气。他们下定决心要提高自己的技术，不能让祖国被人小看了。现在，他们都老了，为国争光就要靠你们了。”李宁至今都记得这番话，于是他从小就把要为祖国争光的决心悄悄埋在了心里头。
　　体操生活赋予了李宁非常顽强的意志。这种意志有天生所得，也有后天培养。
　　职业运动员的一面是金牌，另一面则是伤痛。李宁的伤痛来得太早。1973年，10岁的李宁因为右臂骨折不得不基本停止训练整整三年。
　　伤病还没有好，李宁就急着回到了训练场。教练让他回柳州探亲治病，他仍自己坚持训练。《体操王子李宁》中描述，李宁“白天跑到学校抓杠子练悬垂，又红又肿的手疼痛钻心。晚上，他又忍着泪将肘关节放在桌上使劲压。在家住了半个月，伤还未好，他便急着要回队训练。当时十二三岁的小李宁磨破了嘴皮子，才使梁教练同意他每周训练部分时间”。带着伤痛，李宁坚持训练着。
　　正是因为有了这样的坚持和意志，小李宁才能夺回被病痛耗掉的三年时间，追上队友们的步伐。
　　就在李宁归队后不久，伤痛再次来临。1976年，李宁从双杠上掉下来，一块小骨片卡在肘关节处，胳膊无法伸直。医生做出诊断，李宁术后将不能再进行体操训练了。手术后，李宁的右胳膊打了整整三个月石膏，他只能看着别人练。即使这样，他还是想办法训练。人们常常能够看到一个胳膊吊绷带的小男孩用一只手配合在体操房里练腰腹肌，练前空翻、后空翻，同时做大量跳板、弹网动作。就这样，小李宁以顽强的毅力配合医生治疗，伤奇迹般痊愈了。
　　这种意志在比赛的时候表现得尤为明显。1980年11月，李宁随国家队前往莫斯科参加第十一届世界体操锦标赛。陌生的国度大雪纷飞，正当李宁踌躇满志之时，却遭遇厄运。《体操王子李宁》介绍，李宁“适应场地时，不慎将右踝骨严重扭伤，脚脖子肿得像发面的馒头，脚一着地就痛得钻心。团部研究决定，不让李宁上场参赛了。此时，离比赛还有三天，离最后的报名期限只有48小时了”。
　　李宁内疚而焦急。当时局面严峻，“世界体操锦标赛是和奥运会同级别的大型国际比赛，各国都排出了最佳阵容。中国男队一线队正处于上升阶段，六位好男儿整整齐齐：李月久、黄玉斌、李小平、童非、彭亚萍、李宁，每员大将都身怀绝技。中国队有望在此次大赛中挫败劲敌民主德国队，夺取团体第三，而现在，主要得分手李宁受伤，无疑使中国队陷入决战之前折大将的困境。中国可能就此错失良机。怎么办？”
　　李宁决定为此一搏，他做出了让人吃惊的行为。“在报名截止的那天凌晨，李宁悄悄披衣起床，咬着牙跑步出门。当着教练的面，他先是试着用劲儿从凳子上往下跳，然后信心十足地用受伤的脚做单腿平衡和深蹲……”李宁的体能和决心换来了领导的同意：上场。最后，在比赛场上，中国体操队以微弱优势战胜了民主德国队，进入了世界前三名。“李宁的上场，使民主德国队感到惊愕。无疑，他们三天来暗自庆幸的‘难得的好机会’丧失了。事实也是如此，他们仅比中国队少了0.15分。整个大会也震动了：中国人有仙丹神药！他们哪里知道，一个为祖国荣誉而拼搏的赤子忍受了怎样的剧痛坚持到最后时刻啊！‘你的自由体操，世界第一，你的意志，也是世界第一！’国际体操裁判委员会副主席金子送给了李宁两个‘第一’。”
　　一个时代
　　有了意志与训练保障，李宁进步神速。1980年，李宁前往英国第一次参加国际比赛，获得第三名。1981年7月，在第11届世界大学生运动会的自由体操比赛中，李宁夺得冠军。
　　紧接着，1982年10月，第6届体操世界杯在南斯拉夫举行。面对国际上众多好手，李宁全身的细胞都兴奋起来了。在日中央电视台体育频道播出的纪录片《洛杉矶奥运会体操冠军：李宁》介绍了当时的情形：“有人说这次比赛似乎就是专门为李宁而准备的。”果然，李宁不负众望。赛后，美国体操协会主席对张健说：“李宁的表演太好了，太美了，体操比赛如果不规定10分为满分的话，我要给他打10.5分！”
　　《洛杉矶奥运会体操冠军：李宁》继续充满激情地介绍说：“全世界的媒体和观众看到了东方‘体操王子’的出世。在全部7个项目的比赛中，他横扫千军，接连将自由体操、鞍马、吊环、跳马、单杠和个人全能6块金牌收入囊中。”这一次，李宁果然一举打破了苏联选手连续五届取得世界杯冠军的神话。李宁“一人独得一次比赛中7个项目的6项冠军，创造了体操历史上空前的奇迹，至今仍无人能够打破这个纪录。当年的世界体坛轰动了，谁也没有料到东方这块神奇的土地孕育了一个19岁的体操奇才”。从此，李宁被人们誉为“体操王子”。世界体坛轰动，各国媒体都开始报道这位“中国王牌”、“体操大王”、“小飞人”。
　　之前的1979年，马艳红在美国世锦赛高低杠比赛中夺得第一个世界冠军；1980年，黄玉斌获第5届世界杯体操比赛吊环冠军；到了李宁带来的令人难忘的1982年之后，中国体操终于扬眉吐气。
　　日，李宁第一次参加奥运会。《洛杉矶奥运会体操冠军：李宁》介绍当时的情况说：“有了1982年6项冠军的惊人之举后，没有人怀疑1984年洛杉矶奥运会上他能夺得冠军，只是能拿多少块金牌的问题。”张健说：“在那一代运动员中，李宁和童非参加的世界比赛里面几乎没有对手。所以我在国际比赛中很坦然，我坐在那儿都不带动的，让他们自己比去。所以外国人感到愕然，比赛前一个小时看不到中国运动员，我们前半个小时才去呢，着什么急，到时候场上淋漓尽致的发挥，超水平的发挥，把外国人全震惊了。”
　　在这样的优势下，第23届洛杉矶奥运会体操比赛，李宁的自由体操是单项决赛的第一个项目。《体操王子李宁》描述了李宁在场上的风采：“他迈开大步，飞奔向前，以720度旋转开始，继而奔腾跳跃，旋转起舞，动作刚健潇洒，‘托马斯全旋’更是达到了出神入化的地步，最后，李宁以空翻两周结束，稳稳地站立在地毯的一角。四个裁判都亮出了10分，李宁高兴得满脸绯红，向观众举起了表示胜利的‘V’字形手势，向场边的张健教练跑去，师徒二人拥抱在一起，喜极而泣。”
　　日，《李宁旋风》一文引用了与李宁同得鞍马金牌的美国选手维德马尔的话：“李宁是有史以来最伟大的体操选手。在我　　见到的体操选手中，他的跳跃最有天赋，具有爆发力。他的动作像杂技一样美，弹跳也比别人高，落地比别人美，作为一个体操绝技的表演者，他已到了出神入化的境界。”
　　这届奥运会上，李宁一人获得3金2银1铜。
　　在20世纪80年代那个强烈渴望民族凝聚力的时代，体育上的成功深深加强了民众的民族自豪感，“他几乎已经成了民族英雄，‘李宁’这个名字也成了中国运动员中叫得最响的名字”。在《张健：没有我，就没有李宁》中，恩师张健对李宁辉煌成绩的评价是：“作为一名运动员，李宁可以说是伟大的。”
　　此时，李宁不过21岁。
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在中国，很少人不知道李宁这个名字。他曾经叱咤体坛，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌，洛杉矶奥运会上一举夺得三枚金牌，成为中国体坛的一座丰碑。然而，1988年，“王子”经历了汉城奥运会的失败后，从此黯然离去，告别体坛生涯。那年李宁25岁16年后，李宁公司在香港主板成功上市。李宁股票受到资本市场的追捧，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍；国际配售也出现了约11倍的超额认购。首日上市开盘价报2.325港元，较其2.15港元的首次公开募股价格上涨8％。昔日的“体操王子”成为了资本市场上一颗耀眼的“财富新星”。一扬一抑 日，李宁公司股票在香港主板上市。按每股2.15港元发售价，李宁及其家族控制着46.294％的公司股票，共股，照此计算，李宁可控制股票市值高达9.81亿港元。 7月9日，李宁公司再次公告，为应付国际配售的超额配发等因素，公司在招股章程中所述配发股份之外，再发行3697.6万新股。至此，李宁公司IPO所募集的资金在原来的5.3亿港元之外，又增加了7750万港元。有分析师认为，与同类公司ESPRITHOLDINGS相比，李宁公司的市盈率较低，相对比较便宜，但是主营业务与预期盈利水平却相差不多。这给李宁公司的后市发展创造了一个很好的想象空间。上市四周以来，李宁公司股票走势平稳，股价在2.125元到2.475元之间波动。这对近期并不十分景气的香港股市来说，确属难得。如果按2.3元的股价平均数计算，李宁手中拥有的股票市值超过10亿港元。然而，与资本市场的出色表现相比，李宁个人的“低调”却延续至今。社会学家说，维纳斯如果开口说话，千百年来爱神在人们心目中的形象一定大为改观。保持一定的神秘感是偶像成其为偶像的必要条件。也许是深谙其道，李宁在进入商界后，一直有意无意地对公众保持着某方面的信息缺失。公开的影像和文字资料中，人们能看到的大多都是关于“运动员李宁”的喜怒哀乐，而鲜有“商人李宁”的心路历程。出现在公司上市新闻发布会现场的李宁，虽然面带微笑，却仍旧少言寡语。原以为，在结束了答谢与庆祝酒会等一系列活动，从觥筹交错的气氛中摆脱出来后，李宁能有一种讲故事的冲动。但是，已成为上市公司董事会主席的李宁却更加谨慎，他以“董事会规定”为理由，拒绝了对他本人的采访要求。曾经询问过李宁公司的公关人员，为什么李宁一直回避媒体。公关人员表示，这与李宁公司一直以来的宣传策略有关，公司希望主要突出公司形象和产品形象，所以淡化了李宁的个人形象。多年来，“李宁牌”正在成为时尚的名词，而在多数人心目中，那道红色大L旁边的李宁，依然是那个在1984年洛杉矶奥运会上、一口气夺下三枚金牌的“运动健将”。性格波动会不会是商界风云塑造了李宁谨慎的性格，从而不愿与人交往？曾心存疑问。“李宁当运动员时，就是一个很容易相处的人。从思维方式和为人处事的习惯上看，他在做运动员时和后来做企业时的变化并不大。”国家体委的一位官员对这个问题谈了自己的看法。这位官员不愿透露自己的姓名，但是，他表示自己不但很早就认识李宁，而且，由于工作原因，近几年，他一直参与处理体委与李宁公司的商业事务。在电话里，他对回忆起今年“中国劳伦斯奖”评选时的情景。他说，作为这一奖项的发起人之一，李宁出现在现常他特别对李宁和其他很多大牌明星的行为举止进行了观察和比较。“不管是与认识的朋友打招呼，还是为周围的人签名，他都处理得很周到。与他接触后，你会感到，他是那种不会让别人有不舒服感觉的‘偶像’。”这位官员印象中，李宁一直不是个爱摆架子的人。这位官员还说，“李宁是一个性格很平和的人”，但是，“平和，并不是说他内向”，而是说“很少见到他因为什么事情而过分激动”。 1984年，李宁依托健力宝集团开创了属于自己的事业，从一个运动员到一个企业管理者，他也经历了很长的摸索过程。但是，周围的人都说，并不觉得李宁在气质上发生了太大的转变。相反，他那种谦虚、与人为善的处事风格，使他很快融入了商业圈中，并且表现出一种“大气”的企业运作风格。 1990年的北京亚运会是李宁第一次展露自己的商业才华。款式与质量在当时都不算最佳的李宁牌运动服，能够被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外的指定服装，称得上是一次公关策划上的成功。从此，李宁牌依托中国体育迅速崛起。家族企业？ 尽管近年来李宁品牌日渐强势，国际化步伐有所突破，对国际知名品牌KAPPA的代理，也丰富了公司的业务模式。但是在很多人心目中，一说起李宁公司就等于是在说李宁本人，李宁公司的家族化特色似乎很突出。不过，一位长期接触过李宁公司的人士却很不同意这种说法。他认为，让本族人进入管理层，是私营企业起步阶段的无奈选择，“毕竟，那时的李宁还不认识什么管理人士，相比之下，自己的亲戚比较容易信任。”“李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。”这位人士说，“随着企业的发展，他很早就启用职业经理人了，而且，不管是原来的陈总，还是现在的张总（张志勇），李宁对他们都很信任。”有媒体报道，现任李宁公司执行董事的陈义红曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物，是他把股份制专家、北京标准咨询公司的董事长刘纪鹏带到了李宁身边。在刘纪鹏的力劝和帮助下，李宁公司于1994年底成功地解决了与健力宝集团的关系问题，初步明确了李宁公司的股权结构，为日后的股份制改造打下了基矗然而，陈义红与刘纪鹏的股改方案并没有在李宁公司持续下去，并且，由此还引出一段所谓“高管危机”。据媒体资料记载，在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平。陈最终没有离开李宁公司，但是，集团办公室副主任柳宁（李宁的嫂子）、集团销售中心常务副总经理覃谦（李宁表弟）和销售部副经理陈义勇相继离职。一嘲危机”随着“家族势力”的削弱而消于无形。1997年，李宁公司正式走上了股份制重组之路。 2001年，张志勇接替陈义红出任北京李宁的总经理，成为李宁公司新架构下的管理核心。李宁公司向出示的一份公司资料显示：张志勇1992年10月加入李宁公司，曾担任李宁公司财务部经理。1999年4月出任北京李宁财务总监。2001年3月出任李宁公司总经理，主要负责公司整体运营管理工作，实施变革管理，制订公司发展战略方向、塑造公司企业文化，使公司在近年获得了快速发展。此外，这份资料还介绍了李宁公司的六位总监和一位总经理助理，他们平均年龄不到40岁，都拥有本科以上的学历。公司上市后，曾到北京李宁公司采访。自去年“非典”时起实施的“弹性工作制”延用至今：员工在每天完成8小时工作时间的基础上，可以有限自由地安排上下班时间；早上10点之前，员工会分两批到公司上班，晚上也会分批下班。据说，这种在国外不少公司中使用的管理方式，在李宁公司被证明“效率挺高”。听一些普通员工说起，他们经常能在电梯中碰到李宁，他们似乎更习惯称李宁为“领导”。因为，他们心目中，李宁的确与直接负责日常工作的总经理或总监们有所不同。李宁公司公关组一位负责人在回应采访要求时也曾说：“如果你想了解李宁公司的管理细节、市场战略或是产品策略等，我们会安排相关的总监接受采访。”公司内部分工明确，秩序井然。李宁早就不是一个“事必躬亲”的家长了。体育情结李宁经常这样说：“我个人是因体育而出名，也是因体育而事业有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地回报体育。”“李宁对体育产业有着独特的情结。”体委的官员对此颇有感触。自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。尽管，这种赞助的商业目的很明显，但是，李宁公司在支持中国体育发展的过程中，公益性活动占了很大的比例，这一点也得到了国家体委相关人士的认可。很多人都认为，李宁坚持对中国体育的支持，体现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的价值观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。据体委工作人员介绍，李宁公司正在参与招标，力争成为2008年北京奥运会的合作伙伴。据说，要进入这道门槛，“入门价”高达4000万美元。应该说，李宁初入商界时，正逢中国体育的崛起，与体育相关的产业从无到有，为他顺利完成角色转换创造了极佳的环境。如今，中国体育用品制造行业形成了激烈竞争的局面。作为中国体育用品第一品牌的李宁，已经从产业层面向资本层面迈进。下一步，李宁面临着对自己的重新定位。北京联亚投资咨询有限公司分析员曹晨关注和分析了李宁上市后的表现。她认为，李宁公司各方面的竞争优势还是十分明显的。不过，可以看出，自1997年以来，股改和上市牵扯了李宁公司大部分精力。今后，需要在主营业务方面进一步加强，特别是在品牌影响力方面，与同类公司耐克、阿迪达斯等相比，李宁的特色还不够突出，产品的个性化不强。这可能是公司下一步发展主要需要解决的问题。接触过李宁的人说，他是个不善言辞的人，但是，自从他完成了北京大学EMBA班的学业后，表达能力提高很快。现任李宁公司独立董事的北大光华管理学院教授王亚非，曾在接受媒体采访时说到李宁的“两个长处”，“第一，做事情全力以赴；第二，一步一个台阶”。李宁的下一级台阶将会怎样？出处：21世纪经济报道 《李宁》1&&&
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