请教各位，新生如何才能当好球队队长?_虎扑
本人大一狗，爱踢两脚球。按理来说队长这个工作不应该让我这种大一的小土豆来当，然而事实就是这样。我们院里人其实也不少，有八百来个人而且男生占八成。但我们体育确实差的很。学生考研率高，但是体育就特别丢面。足球更惨，我们院全校倒数第二。之后院里的主任把队长给了还是新生的我。之后和我说让我带队训练，购买器材，还让我找一些苗子，还让我不要担心资金问题，有点像是在玩fm。我感觉现在我的责任很大，而且怕声望不够，大二大三的不听话。但老队长和主任是支持我的，我怎么才能干好这份工作，希望大家给我出一些点子。
引用19楼 @ 发表的
建议你练点绝活，比如远射，直接任意球什么的。能镇住人
谢谢，受教了。
要让别人听你讲的话，首先就是实力第一吧！还有就是你要多交流沟通，再下来就是如果你们烂，玩跑动那是最好的，跑动创造机会
引用15楼 @ 发表的
我们学工科的。。。你懂的。。。
福利啊 没有妹子 妹子质量不过关 就先让妹子学会捯饬自己 化妆披肩发什么的 底子差肯收拾还是有救的 还有就是实在的 补贴队服球鞋啥的 最好期末考试能争取到加点分 社团模式有人提到了 后勤方面你需要个副手 女的这方面有纯天然优势然后是你的球技了 不过看你们人都少 想必你也不会太差 当然 最好是能爆掉你们大部分队友再下来就要安排时间组织训练 这副手最好也是妹子 妹子约你出去耍球 于公于私不是有事一般都不会推托训练和战术你可以自己研究 如果有精力的话 最好也是能找个有兴趣的基友接手 因为实在太占大脑缓存 你可以辅助他一起研究 而你要做的就是制定合理目标 团结球队 汇报成绩
说点实际的吧，安排出场名单是一项重要的事情，既要保证比赛成绩和水准，又要调动大家参与的积极性，怎么在两者之间达到平衡 ? 在关键的中轴线位置，保证高手尽量在场上，其它位置尽可能多轮换，让更多的人参加比赛。
嗯，应该找个女朋友来帮我了。
引用20楼 @ 发表的
我感觉我还是学范加尔吧。
那得有本钱啊，大兄弟
我大四时候当过队长，确实锻炼人。
引用17楼 @ 发表的
大三的老队长下学期考研，没时间。我前任队长啥事也不管，只知道抽烟看动作片，整个人感觉像吸毒一样萎了。有个技术不错的还太懒，校队教练要提拔他，他呆了两天嫌早上睡不了懒觉就跑路了。lz个人能力感觉还是有点自信的，踢野球时和那些大爷和歪果仁踢球是落下风的，但和其他院的踢野球还是能hold住的。
心疼每次就来那么几个人，这种感觉我知道，我建议不要放太多精力，找一些真正志同道合的球友，真正热爱足球的队友，真不知道这些人打着喜欢踢球的口号，下去踢个球就那么难
引用29楼 @ 发表的
心疼每次就来那么几个人，这种感觉我知道，我建议不要放太多精力，找一些真正志同道合的球友，真正热爱足球的队友，真不知道这些人打着喜欢踢球的口号，下去踢个球就那么难
这也算是一种锻炼吧，我会耐心搞下去的，可能我们院真的没有人才，但我会尽最大努力去搞好他，做到最好。
800人的大院啊，不可能找不到爱足球的。首先，你自己水平要上去，一是服众，二是在野球场有名后，方便找其他院系友谊赛，你们院这种菜鸡找人对练，有时就得看队长的面子大不大。其次，院学生会当个领导，认识人办事容易。最后，多组织哥们一起活动。自己一定要心胸开阔，不埋怨队友，敢于背锅。注意言行，亲切不轻浮。我反正觉得当足球队队长挺锻炼人的，好好干。
现在学生队都有经理了啊，妹的，生早了啊。对了，楼上说研究战术的，你别信，太装逼了。先提高大家的兴趣，多拉着大家提野球，不是自己踢自己那种。培养大家的集体荣誉感，战术什么的，可以请学校教练，这又是个锻炼人的机会，教练一般不爱指导院队，尤其是弱队，这个时候可以联合其他院队一起请，然后大家一起合练，男人嘛，都不喜欢被人比下去，这样还可以提高训练积极性。你自己也跟着学怎么组织训练。教练还是容易给大家树立权威的，你自己的练法容易被质疑。
引用31楼 @ 发表的
800人的大院啊，不可能找不到爱足球的。首先，你自己水平要上去，一是服众，二是在野球场有名后，方便找其他院系友谊赛，你们院这种菜鸡找人对练，有时就得看队长的面子大不大。其次，院学生会当个领导，认识人办事容易。最后，多组织哥们一起活动。自己一定要心胸开阔，不埋怨队友，敢于背锅。注意言行，亲...
800人的大院啊，不可能找不到爱足球的。首先，你自己水平要上去，一是服众，二是在野球场有名后，方便找其他院系友谊赛，你们院这种菜鸡找人对练，有时就得看队长的面子大不大。其次，院学生会当个领导，认识人办事容易。最后，多组织哥们一起活动。自己一定要心胸开阔，不埋怨队友，敢于背锅。注意言行，亲切不轻浮。我反正觉得当足球队队长挺锻炼人的，好好干。
现在学生队都有经理了啊，妹的，生早了啊。对了，楼上说研究战术的，你别信，太装逼了。先提高大家的兴趣，多拉着大家提野球，不是自己踢自己那种。培养大家的集体荣誉感，战术什么的，可以请学校教练，这又是个锻炼人的机会，教练一般不爱指导院队，尤其是弱队，这个时候可以联合其他院队一起请，然后大家一起合练，男人嘛，都不喜欢被人比下去，这样还可以提高训练积极性。你自己也跟着学怎么组织训练。教练还是容易给大家树立权威的，你自己的练法容易被质疑。
受教了，太感谢了。
你可以和大二大三的一起啊，如果可以的话合作讨论，他们也有些经验，也可能有更多人脉。如果你做事很负责，做决定征求大家意见，为整个球队考虑，也能处理好大家的关系，把大家能拧成一股力量。自然而然大家就信任你，你也没什么好害怕担忧的了。
一定要谦虚，态度一定要特别好。还有多去和领导沟通，让你的工作做在领导眼里。同时对于队员，不想来的不强求，能争取的就各个击破，真爱好的不会计较那些，有目的的你就权衡一下能不能给得起，可以在期末就找这些人玩玩谈谈喝点酒什么的，需要耐心不能自我，说自己是真想好好干，自己大一，可以连续带这个队伍三届，特别有意义，牺牲自己建立权威之后，你就舒服了。
那个啥，，有综测加分吗？
好累……我还是觉得踢野场子比较快乐，我上大学的时候，学院根本没几个去操场的，对是操场不是篮球场，招新根本没人鸟你不知足球为何物，你给他跪下都没用，除非让院花和他“河蟹”，要么就是老师下行政任务。 不管你个人雄心多大必须得有志同道合的人一起，多踢野场子，各院队主力差不多就都熟识了
引用34楼 @ 发表的
一定要谦虚，态度一定要特别好。还有多去和领导沟通，让你的工作做在领导眼里。同时对于队员，不想来的不强求，能争取的就各个击破，真爱好的不会计较那些，有目的的你就权衡一下能不能给得起，可以在期末就找这些人玩玩谈谈喝点酒什么的，需要耐心不能自我，说自己是真想好好干，自己大一，可以连续带这个队伍...
一定要谦虚，态度一定要特别好。还有多去和领导沟通，让你的工作做在领导眼里。同时对于队员，不想来的不强求，能争取的就各个击破，真爱好的不会计较那些，有目的的你就权衡一下能不能给得起，可以在期末就找这些人玩玩谈谈喝点酒什么的，需要耐心不能自我，说自己是真想好好干，自己大一，可以连续带这个队伍三届，特别有意义，牺牲自己建立权威之后，你就舒服了。
现在大学不知道情况好点了还是更差了？我12年毕业踢球人一年一年少，我认为愿意为学院踢比赛肯定是喜欢足球，现在到成了必须拉拢对足球没什么感觉的人了，组一个队有一半人除了比赛就不来操场
想当年我是大一就拿了院里的冠军，我是前腰，打进了决赛制胜球，这事我能吹一辈子。另外那时我们队员当中选队长主要是外交方面的事，内部事都是大家商量，踢什么位置由自己申请和大家评选，不搞小团体，大家齐心，有队员被欺负就一起上，还有保证训练都到场，保证每个球员都能打上比赛，那时我是核心，我都给替补十五到三十分钟上场机会。最重要一点，没事大家多聚聚，一起吃饭，K歌什么的，酒不要多喝。
引用37楼 @ 发表的
现在大学不知道情况好点了还是更差了？我12年毕业踢球人一年一年少，我认为愿意为学院踢比赛肯定是喜欢足球，现在到成了必须拉拢对足球没什么感觉的人了，组一个队有一半人除了比赛就不来操场
我也是12年毕业，我也是社会上混了之后过来人而论。现在感觉环境不重要，重要的是自己的态度，是龙在哪都是龙，在学校里，现实点反而好，容易团结人。
抱歉帮不上你，我大三下学期才当上的队长。
球队里除了五六个跟我一样的老家伙，剩下的都是师弟...
他们都听我的...
不过如果是我的话，会考虑两个办法：
1.拉一个热爱足球的漂亮妹子来做经理，帮我打理球队的事情。
2.怎样也好，先跟球队里有话语权的老队员成为朋友。
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周一至周五
9：00&22：00
浅谈如何加强班队长队伍建设
　　【摘 要】强化高素质班队长队伍建设，一直是开滦（集团）林南仓矿业公司（简称仓矿公司）人才强企的重点工作之一。我们适应科学发展的需要，明确工作目标，完善政策机制，搭建成长平台，强化管理考核，狠抓班队长队伍建设，有效提升了班队长队伍整体素质。 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-4200621.htm　　【关键词】队伍建设 管理团队 班队长队伍 　　1.摆上位置，着力打造过硬现场管理团队 　　1.1重视班队长队伍发挥的作用 　　班队是企业安全生产的前沿阵地，班队管理是企业管理的基础环节，而班队长作为现场安全生产第一责任人，是典型的“兵头将尾”，在传达贯彻上级要求、完成作业计划、强化现场管理、开展班队思想工作、反映员工呼声等方面处于承上启下的位置，发挥着桥梁和纽带作用。加强班队长队伍建设，提高班队长队伍素质，既是落实企业生产经营工作的基础，也是塑造本质型安全人、创建本质型安全区科的关键，更是企业科学发展、和谐发展的基本保障。 　　1.2解决班队长队伍存在的问题 　　加强班队长队伍建设，前提是直面班队长队伍和班队长管理工作存在的问题，主要集中在三个方面：一是班队长选拔使用的随意性。个别单位班队长岗位设置比较随意，选拔班队长不符合程序要求，使用班队长缺乏民意基础；二是班队长素质问题。集中体现在有的班队长不会管、不敢管和不公平上，有的班队长工作有热情，自己能干活，但在现场管理上没思路、缺方法，有的班队长在现场管理中缩手缩脚，缺乏管理的勇气与魄力，有的班队长不能严格自律，办事不公道、分配不公正；三是班队长日常管理存在的问题。日常工作缺乏检查考核，班队长能进不能出，能上不能下，没有实现优胜劣汰。这些问题虽然出现在部分单位和班队长身上，但却影响着班队长队伍的整体形象，必须采取措施加以解决。 　　1.3着眼公司科学发展的需要 　　仓矿公司实现科学发展，首先需要一个扎实的班队基础，需要高质量的现场管控，更需要一支过硬的班队长队伍。我们要做强人才品牌，为集团公司转型发展做出新的贡献，打造一支高素质的班队长队伍是重要的组成部分。但人才的培养与成长需要一个过程，这是加强人才培养工作必须承担的成本，而且，随着社会环境的变化、科技进步的提速和人才竞争的加剧，人才培养的成本会越来越高。因此，只有站在战略高度，像抓管技人才队伍建设那样，抓好班队长现场管理人才队伍建设，才能打牢现场管理这个基础。这是不断强化班队长队伍建设的基本出发点。 　　2.多措并举，全面提高班队长队伍素质 　　2.1强化培训，提高班队长素质 　　将班队长素质提升做为一项系统工程，一是开展技能培训。在操作技能上，别人不懂的你要懂，别人不会做的你要会做，只有这样，班队长的现场管理才会有说服力。仓矿公司始终践行“先培一步”的理念，在提高班队长基本技能与掌握新技术、新工艺上下功夫，坚持理论学习与实际操作相结合，既进课堂，也上岗位，既有老师讲理论，也请技师传授技艺。二是开展管理培训。邀请资深管技人员讲班队管理的理论与方法，实现班队长由敢管到会管、善管的提升。 　　2.2优选载体，激励班队长争先 　　一是从提高班队长学习能力、执行能力、现场管理能力、协调能力和创新能力入手，开展“现场班队长素质提升年”活动。通过采取调查问卷、座谈会、现场测评等形式，了解班队长特别是生产一线班队长的素质需求，制定目标，明确重点，采取措施，全面谋划和部署了班队长素质提高工作，促进了班队长素质的明显提升。二是将打造本质安全型班队长作为争创目标，持续开展争创金牌班队长竞赛。在思想上引导安全第一，生产第二理念，在行为上规范管理和操作作为的同时，根据班队长所在单位和技能素质要求的不同，区分层次、把握重点，开展技能提升竞赛。三是以“怎样当好班队长”为主题，在班队长中开展读书研讨活动。下发《白国周班组管理法》、《怎样当好优秀班组长》等书籍，通过学习实践过程，引导班队长认真总结管理经验教训，撰写研讨论文。 　　2.3注重品德，引导班队长自律 　　仓矿公司坚持提高班队长职业技能和提高职业道德一起抓：一是选拔班队长既看重能力，更看重品德；二是在岗班队长既加强能力建设，同时强化职业道德和廉洁自律教育，及时解决班队长在作风和纪律方面存在的问题；三是出台《班队长公推直选办法（试行）》，通过规范岗位公示、确定候选人、资格审查、民主选举、组织任命等选举程序，公推直选，票决班队长，既解决了班队长选拔使用的民意基础问题，更强化了班队长选拔使用的民主监督，同时也净化了班队长日常管理的工作环境。 　　3.完善机制，持续推进班队长队伍建设工作 　　3.1规范日常管理 　　为加强和规范班队长队伍建设，选拔、培养、造就一支过硬的现场班队长队伍，夯实基础管理，推进管理创新，促进公司各项事业的和谐发展，仓矿公司制定了比较完善的《班队长管理办法》，明确了班队长的任用、班队长的管理、后备班队长的管理、培训、管理职责划分、责任追究等工作程序，对班队长任职条件、任用程序、定员管理、考核管理、后备班队长条件、后备人数、后备选拔、后备管理、培训内容、培训时间、管理体制、对单位党政正职的责任追究、对班队长本人的责任追究等环节，都规范了工作要求。 　　3.2健全各项制度 　　建立班队长述职制度，述职报告内容包括：安全生产、成本、质量标准化、班队建设、准军事化训练等。通过班队长总结当月工作情况，单位评估班队长工作绩效肯定成绩，提出问题和改进措施，促进了班队长现场管理水平的提高。建立班队长民主测评制度，通过员工代表对班队长工作情况每月进行测评，广泛听取员工意见的方式，有效规范了班队长的管理行为，提升了班队长学习能力、执行能力、现场管理能力和创新能力。 　　（作者单位：开滦（集团）林南仓矿业分公司；河北 唐山 064106）
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员工论坛：我来谈怎样当一名合格的钻井队长
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　　近日，大庆钻探钻井一公司就&如何当好一名合格钻井队长&进行了座谈。作为钻井公司来说，钻井队队长和党支部书记是公司发展的中坚力量，身处执行落实公司各项工作任务的最前沿，责任重大。怎样当好一名合格的钻井队长，值得每一位基层队干部思索和探讨。
　　要当学习型队长
　　70163钻井队队长刘世锁：作为一名队长，要想使自己和队伍处于不败之地必须具备接受新知识、新技能的能力。我们队负责的汪深1-平2井是和贝克休斯合作的。作业时引进了一种新型牙轮PDC复合钻头。这种钻头在砂岩和泥岩中使用效果很好。但是随着深度增加，遇到砾岩的时候，钻头磨损严重还发生了牙轮落井的事情。这给经济带来了很大的损失。为了避免同类事件发生，我们对牙轮和PDC钻头的特点和磨损情况进行了研究，找到了问题出现的原因，并向贝克休斯的工程师提出了建议：要么在砾岩层使用牙轮钻头，要么加强复合钻头的PDC切屑齿。后来他们采纳了意见，对复合钻头进行了改进，取得了不错的效果。
　　要当安全型队长
　　40129钻井队队长黄庆斌：作为队长，最基本的是要保证每一位兄弟的安全。结合国外工作的经验和学到的安全知识，我会根据队里的工作情况和人员的总体素质，利用大会、交接班会对队里出现的一些不安全现象和不安全行为进行纠正。在下套管、搬家、甩钻具、起放井架等风险大的作业时，工作展开前的安全会必不可少。对于习惯性违章行为，则要坚决给予严肃处理。通过这些方式，我们队的违章行为明显减少了，2014年实现了安全生产无事故的目标。
　　要当责任型队长
　　30111钻井队队长吴伟：我最喜欢听的声音就是上扣器马达的声音，如果晚上半天听不见，就得起来看看。就算是回家睡觉，半夜手机一想，手哆嗦，心也跟着哆嗦。这条紧绷的弦直到年底放假，看着倒班车开出井场的那一瞬间，才能放松下来。这个感觉其他人是不会有的，这就是队长的责任。因为这份责任心里装着很多的事，想得最多的就是生产、安全和环保。去年初，在八厂芳148区块会战，我们队打得比较慢。慢了就意味着队里没有节余，大伙就没有奖金。全队上下都盯着我呢！怎么办？身为队长，就得用心去琢磨差在哪，是人员管理不到位还是技术水平有待提高？后来向打的快的井队取经，改进了工作方法，队里的速度很快就出现了提升。工作干得好不好，责任心很关键。
　　（刘娟 采访）
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当一个足球队队长最重要的是什么?怎么做才是一个好的足球队队长?
我有更好的答案
1。有过人之出 能服众 2。与队友要有良好的关系
3。能理解教练的部署安排再传达给队友 4。在自己的位子上要敢于承担责任
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