鹰牌羽毛球拍怎么样?7个回答霸道HKlq2
国美赚的是什么钱？
“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势
先看看招标定制
国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。
国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。
厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求
依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上
经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。
现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。
当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身信息处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理软件系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了信息反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。
关于国美企业战略
其对组织架构的探索。
组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。
按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。
为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无当局面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的资源，商品周转率低，而且容易滋生腐败；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、 B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压资源的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。
其次，门店形态的变化。
2003年国美进军香港，这是国美走向海外市场的第一步。香港是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在香港开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺资源。而且，可以通过与香港国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，香港门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。
主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为社区居民家电需求的吸纳器。
随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。
旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。
最后，说说国美模式
当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。
但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。
国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。因此，我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先，奉献社会”的创业精神，稳健扎实地扬帆前进!
3个回答龙刀刊4
aoce2250swn这款显示器，分辨率很高，显得所有图标和文字都很小，需要设置一下才能看着舒服，屏幕整体偏白，广角不是很好，需要正视才能达到最好视觉，这点不满意，但是因为分辨率很高，所有看电影还是很不错的！！总体来说，性价比还行！
希望我的回答可以帮助到你。
3个回答大法官BSv6
你好，火棘挺不错的，有药用价值
【果】：消积止痢，活血止血。用于消化不良，肠炎，痢疾火棘，小儿疳积，崩漏，白带，产后腹痛。
【根】：清热凉血。用于虚痨骨蒸潮热，肝炎，跌打损伤，筋骨疼痛，腰痛，崩漏，白带，月经不调，吐血，便血。
【叶】：清热解毒。外敷治疮疡肿毒。
3个回答微辣丝儿
thinkpad s1 yoga属于商务轻薄变形本，屏幕尺寸为12.5英寸，可以满足移动办公需求，但无法满足游戏、绘图等需求，有游戏、绘图等需求的用户不建议选择该系列笔记本。
ThinkPad S1 Yoga为2013年11月上市的12.5英寸商务轻薄变形本，英特四代处理器，Win8.1操作系统，S1 Yoga可4种模式360度任性翻转，机身采用超轻薄纯金属材质，配全新一代高触感10指多点触控技术，可选银黑两色。
屏幕尺寸： 12.5英寸.5英寸。
搭载的CPU型号有：
i54210U、i34010U、i55200U、i75500U、i74510U、i54200U、i74500U。
3个回答穷装的孩子
Noppoo的东西整体来说还不错，在机械键盘圈里算是口碑很好的品牌了，价格也不高，比较适合入门。Noppoo最近在搞自主轴的研发，是个很有野心的厂家，玩腻了cherry轴的人和LOLIcon可以考虑尝试一下他们的新品。
3个回答雨打芭蕉_6814
优点 采用翻盖设计，具备内外双屏。LG KU310还支持MP3等音频格式播放,支持microSD存储卡扩展。
缺点 待机时间偏短。
总结 LG KU310手机，时尚手机，经济实用。
3个回答xujiaxin521
万和燃气灶系列产品是广东万和新电气股份有限公司的战略性增长产品，是广东万和新电气股份有限公司重点投入产业，年销量增幅超过50%。经过短短5、6年的发展，现年销售量已步入行业三甲，在华南、西南等局部地区甚至成为市场主导品牌。万和燃气灶更凭借优秀的市场表现荣获“中国名牌”荣誉称号。
广东万和新电气股份有限公司在燃气灶产品方面拥有20余项发明和实用新型专利，其中万和特有的“非常节能内燃火”技术、“完全上进风”技术、“三环精控火”技术在节能、安全、猛火等方面处于行业领先水平。
4个回答kinco009
你好，我知道的就是还比较不错的。CPU :英特尔 Pentium(奔腾) 双核 E2140 @ 1.60GHz；显卡：Nvidia GeForce GT 240 ( 512 MB / 索泰 )；主板：华硕 P5V-X SE ( 威盛 P4M900/VN896/CN896 )；内存：3 GB ( 金士顿 DDR2 667MHz / 金士顿 DDR2 800MHz )。市场上现在属于中低端的节能款，不超过50W，相对于AMD同档次的cpu省电一半。便宜且够用，无论玩游戏还是作图上网都够用，性价比高。
以上仅个人意见，只提供参考，希望我的回答对你有帮助。
6个回答jqjnqp188
1：一楼的房子 缺点就是 采光 潮湿 下水道堵塞 。但这3个问题有的楼房虽然是1楼，都可以避免，比如前面的楼无遮挡，采光就好。 有地下室，就不潮湿 。下水道可以是单一的，不是集体用的那种就不堵塞。
2：优点 一楼出行方便，特别是有老人和孩子的家庭。。一楼有的带个院子，晒被子 种树等等很有田园的感觉。
3个回答男孩0095
你好，朗司卫浴通过近几年的高速成长，现已经拥有厂房面积数万平方，专业技术人员二百多名的专业化大型卫浴产品制造企业。年产浴室柜十万多套，淋浴房八万多套，年产值超过亿元。公司自创建以来，始终坚持“优质、均质的产品，尽善、尽美的服务，持续不断的改进”为质量方针，严格执行ISO9002国际质量管理体系标准，为广大消费者提供一流的产品和服务。公司以“引领卫浴时尚，缔造和谐生活”的设计理念为指导，注重产品的自主研发与创新，致力于舒适、健康、环保型卫浴产品的创造。
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