互联网公司福利哪家强 冠军天团做教练360最壕
互联网公司福利哪家强 冠军天团做教练360最壕
&&& 相比于传统行业，目前的国内互联网公司无论是工作节奏还是压力普遍要大许多，为了招揽、留住人才，大公司自然是各种高薪高福利，小公司也想尽办法让福利更好一些。而这些福利的背后，其实都有一个对员工相同的暗示：别回家了，加班吧，待在公司里面更加舒适、便利。当然，毕竟都不算是血汗工厂，在大家都日益重视身体健康的今天，也有一个重要的提醒：工作之余，别忘了锻炼，只有身体好，才是真的好。
&&& 下面，来盘点一下各家大互联网公司的福利。
&&& 一、去哪儿网
&&& 去哪儿网作为一家互联网在线旅游公司，其实也是程序员文化主导的公司，他们的CEO没有独立的办公室，是和员工坐在一起办公的。各种娱乐健身设施，他们也是应有尽有，收入的话，薪酬方面，每半年调薪一次，试用期的员工也保持全薪。另外，还有饭补和零食。既然是做旅行的，那么旅行补贴和部门出国旅游团建是必不可少的，这可是去哪儿的主场优势。
&&& 点评：去哪儿网的整体工作压力都特别大,就好比“三个人拿四个人的薪水干五个人的活”，和这些工作压力相比，去哪儿的福利并不成正比。
&&& 福利指数：★★★
&&& 图：去哪儿网相对较好的福利之下是更重的工作压力
&&& 二、知乎网
&&& 互联网公司里，知乎也是一个比较有趣的公司。知乎实行弹性工作制，不打卡，工作环境相当友好。公司免费提供无限的零食、饮料、水果。此外健身锻炼方面，由公司付费，和附近的羽毛球、乒乓球、篮球、游泳馆合作，为员工提供锻炼场所。而对于不喜欢健身运动的宅男们来说，在公司还提供游戏区域，可以尽情地玩桌上足球等。
&&& 点评：知乎毕竟还是个小公司，比之那些在一个整栋大楼里大公司，员工健身还得往外跑，并不是很方便。
&&& 福利指数：★★★
&&& 图：知乎网公司的办公室里放置了桌上足球，供员工在放松娱乐
&&& 三、奇虎360
&&& 奇虎360是国内最大的互联网安全公司，在360大厦里，瑜珈、健身房、攀岩室、羽毛球、乒乓球、篮球等健身设施都应有尽有。而我们说360的福利能比其他互联网公司还好的一个理由是，在10月29日，360与专注于大众体育服务的型动体育合作，请来了知名奥运冠军、体育明星指导员工健身，包括：奥运体操冠军、型动体育创始人陈一冰，羽毛球世界冠军鲍春来，奥运乒乓球冠军陈^，中国历史上唯一获得过奥运会射箭冠军的射箭运动员张娟娟，CBA总冠军成员、国家篮球队队员张云松。如此强大的冠军队伍阵容去做360公司的员工健身教练，让网友直呼360员工好福利，秒杀其他互联网公司是没有问题的。
&&& 点评：360公司能够请来奥运冠军做员工健身指导，这在互联网公司里绝无仅有，冲着一点，给一个五星级的福利指数也不为过。
&&& 福利指数：★★★★★
&&& 图：奥运冠军张娟娟示范，吊环王陈一冰助阵，360福利太好了
&&& 四、人人网
&&& 人人网的用户以校园为主，在员工福利方面，年终福利方面是季度奖方式按照公司评级打分，虽然说每个季度上限1.5个月薪水看起来还可以，但是有几个员工拿得到啊，而每个季度的下限当然就是没有咯。当然，在其他方面，他们和其他公司也没什么不一样，咖啡、冰棍、水果、饮料等一应俱全，休息区还有床可供员工小憩。
&&& 点评：年终奖看似可以，其实相当抠，稍不小心，就会出现年终奖什么都没有的可能。毕竟人人网也是个夕阳公司，发放福利只会越来越抠。
&&& 福利指数：★★★★
&&& 图：人人网的福利听着不错，但实际呢？
编 辑：初夏
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像互联网公司们带着数亿现金去颠覆健身房，这事能成么？
当这两个数字放在你面前，做选择想必不难：
选项 A，给一家健身房缴纳 3000 到 1 万元不等的健身年卡；
选项 B，给一个互联服务 99 元一个月，通行全国几千家健身房；
这是健身应用“全城热炼”希望你做的选择题。2015 年 5 月上线的服务，两个月时间拿到 1000 万人民币投资。
全城热炼的用户只要支付 99 元，一个月时间就能任选这个平台的健身房锻炼。仅有的不便在于，同一个健身房每个月只能去三次——但目前它已经在全国 8 个城市签约 3000 个健身房，仅在北京就有 400 多家。
全城热炼宣传海报 
和传统健身卡不同，全城热炼的 CEO 司维说他们能做到“每个核心商区保证有十几家场馆可以选择”。他们目前每个城市有 3 - 4 人的地面推广团队，主要负责和健身房签署合作，而每个城市扩张到 200 家场馆以上，司维说他们只花了不到 3 个月而已。
几乎一样的模式还有木瓜移动孵化的小熊快跑。同样 99 元包月的费用，小熊快跑承诺，用户能在他们旗下 2000 家场馆去“无限次”。而对健身房，小熊快跑采用的是类似团购的做法，让健身房每个月订出可以售卖的次数上架，“有些健身房还会催着我们合作，也会有很多要求再续次数。”田影影告诉《好奇心日报》，对于某些健身房，他们每个月能带来十几万元的收入。
小熊快跑 CEO 沈思自己直接做代言人 
看上去，这些互联网服务同时满足了健身房和用户的需求，有一个行业要被颠覆了，就像当年快的、滴滴在叫车这件事一样。
但在这件事上，健身房有截然不同的看法。他们让用户按照每次健身 20 至几百元（贵的通常是私教课程）的费用支付，不包月，去一次付一次。燃健身的 CEO 王浩更是告诉《好奇心日报》，平台上的日成交单量已经能达到 1000 单，预计 8 月会冲到 3000 - 5000 单。上个月，他们宣布获得 1500 万美元融资的消息，当时，燃健身上线半年。
按次消费的预订服务“燃” 
这些服务的切入方式不完全相同，但他们和健身行业都一起迈进了这样的方向：用互联网预定的方式，改变健身房年卡昂贵和捆绑的消费方式。
看起来很美好？
又一次出租车打车大战？
“在我看来，这是又一次的滴滴打车补贴大战”，舞林传奇的市场负责人纪忠斌说到。这个连锁的工作室专门提供舞蹈以及健身方面的培训班，目前在北京门店数量超过 30 家，会员数在 40 万人左右。
和北京不少健身场所一样，舞林传奇曾同时和多个互联网的健身房预定服务合作，但纪忠斌表示，全城热炼和他们的合作最近不欢而散。“99 元包月，肯定就会导致很多人来，所以单子也多，但他们觉得我们刷单。”他告诉《好奇心日报》。
合作破裂的具体细节我们不得而知，但像全城热炼这样包月的服务确实很在意用户实际到健身房的次数。在几周之前，全城热炼在应用内悄无声息地增加了一条规则：下了单，但是又没有到场的情况每个月超过 3 次，就会冻结账号。
全城热炼应用截图 
而这是因为这些互联网平台和健身房的合作模式。每去一人次，平台给健身房一次钱。全城热炼的 CEO 司维说，平均下来付费会员每月会去 3 次健身房。
这好像是一个矛盾。一方面这些平台希望通过包月提供更好的体验争取用户，另外一方面，他们又不希望体验好了之后你去太多，因为每多去一次，平台就要给健身房付一次钱。平台包月服务和健身房原本的模式一样，都是在赚懒人的钱。
最近拿了 1500 万美元投资，正通过分众传媒投放昂贵楼宇广告的燃健身，则试图绕开包月模式，按每次收费 30 元。CEO 王浩表示，现状是市场的培育期，所以他们并没有拿任何分成，30 元都会给健身房。另外，燃还会以一单 20 元的补贴，所以实际上健身房拿到的每个用户每次的费用至少是 50 元。而补贴还有梯度，单量越高，每单补贴则越多……
虽然和全城热炼分手，但舞林传奇还是在和燃合作，就是因为补贴。“这几年生意变难做了，在几年前的团购大战之后，人们的消费越来越理性，不会冲动去购买会员卡了。”纪忠斌说。
舞林传奇本身就是在 2010 年前后的中国互联网公司团购大战的受益者，依靠团购平台补贴的低价课程和会员卡成长为一个连锁机构。
也是因为补贴，舞林传奇甚至还在鼓励会员去注册燃健身以获得折扣课程。“他们能给我们补贴，以及起到宣传的作用，所以还是（跟平台）合作为主，但未来也可能会变成竞争的，说实话，如果没有补贴的话，很可能某些商家就不会继续跟他们合作了。”
竞争日渐激烈的合作伙伴
当被问及是否担心自己平台的用户再去成为健身房的年卡用户，燃健身的 CEO 王浩这么回答：“这一点我完全不担心。你享受了更好的服务之后就不会回去了，我用了 Uber 以后就再也不打出租车了。”
但和 Uber 不一样，互联网预定平台对健身房并没有控制力。Uber 司机只能通过 Uber 接活。司机们为了每周的奖励，每天工作十几个小时，为乘客提供好服务让其给 5 星好评——否则补贴就没了。但目前互联网平台与健身房的合作更像 2013 年滴滴、快的和出租车司机的关系。就像出租车不需要打车平台也能接单，对于健身房来说，互联网平台也只是其中一个而已，如果这个渠道并不能给他们足够的甜头，他们可能就会取消合作。
而健身房已经在行动了。
7 月下旬，不只一位全城热炼用户预订课程后在现场被拒。《好奇心日报》的一位记者被前台工作人员告知双方合作已经结束。但全城热炼则称双方仍然在协商中，并与健身房电话交涉。
北京宝力豪 IFC 店 
之后全城热炼用户虽然能够正常进入健身房，但在工作日下午 5 - 8 时的繁忙时段，购买 99 元包月服务的用户无法使用柜锁。健身房内，全城热炼用户只能将背包放在跑步机旁练习，像极了几年前在餐厅被区别对待的团购顾客。
北京一家中高端连锁健身房的负责人告诉《好奇心日报》，他们对于互联网平台合作给出的资源有限，因为划不来：“目前我们在北京只有两家门店和他们合作了，我们会严格控制，会很少合作。最近还有一家更小的创业公司，来找到我，说一家店一百次（每月），每次 50 块钱，这我肯定谈不来。价格太低而且次数太少，我没必要做这个事情。”
“全城热炼是个经销商，实际上我的功能就降低了，如果没有他们，我们也可以做一样的事情。”
因此互联网创业公司开始将视角从连锁店转向更小的健身房，燃健身 CEO 王浩这么谈他们对健身房的选择标准：“首先，新开的馆对我们来说比较有利，因为它的环境好、设施新，第二，它的会员和订单量都不多。大型连锁不太考虑。”
尽管如此，双方的矛盾和冲突还是很快地暴露在旁观者面前。
8 月 14 日，微信朋友圈开始传播的一个 ，名为“北京百家健身俱乐部联合声明：抵制‘小熊’‘热炼’99 元包月健身”，在这个联合声明里面，北京多家俱乐部成立了一个“联盟”，拒绝与这些互联网服务合作，声称互联网服务是“通过购买俱乐部次卡的方式建立合作关系，擅自以 99 元包月的方式卖给消费者。”
抵制健身房的 HTML 5 页面从上周末开始传播 
在接下来的几天里面，这个“联盟”还制作了 3 个内容类似的 HTML 进一步传播发声。联盟成员包括天奥英派斯，锐健身，博康健身等在北京有着 5 - 10 家连锁店铺的健身俱乐部。
《好奇心日报》采访了一位不愿具名的该联盟参与者。对方称，以全城热炼和小熊快跑为代表的互联网平台，在未经商家授权的情况下打包出售健身房体验性质的次卡，但对商家的说法是帮助其推广，他认为这是一种欺诈行为。
当我们进一步向这位知情人士求证，健身房签署合作时是否知道互联网服务包月销售的情况，对方回答则很含糊。 
我们也采访了事件中心的“小熊快跑”，对方确认了抵制事件的发生，称此事正在处理当中，目前还没有一个定论。现在抵制联盟名单上的健身房，很多还没有在小熊快跑或者全城热炼上下架。
健身房的改变只是时间问题
健身房的反弹不难理解。
建一个健身房的成本很高，舞林传奇的纪忠说，“一个中小型的带游泳池的健身房，我们按照它 300 平方米来算，光是场租加上设备购置，一下就要拿出来 150 万人民币。这还没有把招人的费用算上。”纪忠斌告诉我们，大部分健身房，尤其是中高端的并不愿意用单次收费的方式来招揽客户，因为这样资金回笼太慢了。
健身房提供的器材数量一般远小于他们实际的会员数量，就是赌很多交了钱的人不会来健身。除了给场地费之外，用户还可以在健身房找教练上课，根据市场价格
300-500 元/小时来算，普通用户完成 1-3 个月的健身课程价格就能抵得上一张会员卡。
健身房的需要通过年卡的收入支付固定场租和购买维护设备。而教练不得不依附于健身房——这曾经是唯一有稳定客流的地方。两者从而形成了共生的关系。
但智能手机普及后，健身房这个“唯一的消费场所”正在被改变。今天每个人都可以通过手机获取教练资源、在线付款甚至直接视频教学。甚至连健身氛围，也被各种互相晒马甲线的平台所复制。
健身杨东兴已经进入健身行业 5 年了，他原本是以“驻场”的方式在健身房上班，给健身者一边授课一边售卖课程，他们一般五五分账。但最近，他和健身房本来“共存”的关系正在瓦解，那是因为互联网私教平台挖角。
“现在教练们都知道这些平台，大多都在观望和犹豫要不要跳过来而已。”杨庆东很早就开始尝试“叫练”、“初炼”等服务，把自己的个人资料和资格证提交然后“上架”，目前在这些平台上，你可以轻松找到各种健身课程。这些平台目前以 100 - 500 元/小时的价格提供教练上门服务，依靠用户评价系统帮助筛选教练。
教练上门服务“初炼” 
而杨东兴不久前才签了“燃点”，也是一个私教上门服务，固定价格 169 元/小时，平台也没有收取教练的中介费用，而因为目前跟百度等大型的互联网公司合作，客户是大公司员工，杨东兴觉得比较满意。
另外一位在互联网应用“超级减肥王”上的“视频教练” Mia 也告诉我们，她现在也不去健身房工作了，因为每天卖视频课程就能有 5 - 6 个小时满课，在家里就可以完成，每一节课的收费也有 99 元。
除了少了健身房分成之外，教练们选择这些平台的原因，是他们不需要像原来在健身房那样背着“卖课程”的指标了。
“以前为了指标需要一边授课一边卖课程，其实这样影响教学质量。但如果用互联网平台就不会了，没有这个指标，其实教练就能更专心提供教学效果，长远来说，回头客更多。”
就像曾经的线下商铺和出租车一样，传统健身房无法和手机应用比拼人流，高价年卡+更高价的教练不会永远持续下去。 
目前一对一上门私教规模还比较有限，不足以威胁到健身房原有模式。而由于场地的限制，健身房的平台无论是卖 99 月的“月卡”还是 30 元的“次卡”，最终都不是合作的主导一方。
“我们会伴随着健身房一起成长，”燃健身的 CEO 王浩如此解释互联网公司和健身房的关系。 
而 1990 年代末，当互联网刚开始的时候，亚马逊也曾有过一个业务——帮百思买之类的线下连锁店运做网店。
互联网健身房成风口？传统健身房齐头并进？
作者: 投资界来源: 投资界 11:01:54
过去的三个月，互联网健身房可谓动作不断。5月，超级猩猩强势入驻北京，开启北上深三地联合运营的新旅程；6月，乐刻与多方品牌合作，举办线下活动，打造运动狂欢盛典；7月，光猪圈现身“造物节”，掀起健身新时尚……一系列活动将“互联网+健身”模式的健身房带入大众视野。互联网健身房的出现，与大环境的推动和市场的需求有着密切的关系。随着生活水平的不断提高，健康问题逐渐受到大众重视，再加上各类健美比赛和健身网红的带动，健身逐渐成为刚需。有健身行业报告指出，目前健身房领域的市场容量在230亿元人民币左右，未来有望增长到1000亿。巨大的市场规模以及传统健身房无法满足的市场需求，是互联网健身房进入市场的双重驱动力。同穿一件互联网外衣，主打业务却各不相同互联网健身房的出现并非无迹可寻，其实有心人在几年前就开始了对该领域的布局。从目前的情况看，虽还未有大火的互联网健身房出现，但是不同于传统健身房营业模式的经营方式，必定会给市场带来新的格局。互联网健身房的目标客户群特点较为鲜明，他们大都拥有一颗追求完美身材的心，但囿于传统健身房预购年卡的费用过高，不肯轻易迈出走进健身房的那一步。而互联网健身房按次收费或办理月卡的模式，无疑骚动了他们蠢蠢欲动的心。那么面对同样的消费市场，除了对传统健身房年卡预售模式的颠覆，各大互联网健身平台又是如何用独特的方法来提高竞争力，从而立足于市场、吸引客户的呢？一方面，从提供的产品和服务来看，现有的互联网健身房各自打出不同的卖点来吸引客户。如以创新、酷炫为噱头的创新派超级猩猩，超级猩猩最突出的特点便是24小时自助式健身舱，顾客进入健身舱后，扫描二维码获取教学视频便可自行进行健身。在收费方法上超级猩猩摒弃了储值卡或会员卡的模式，采用按次计算收费，那些作息时间不定、难以安排固定时间和地点进行健身的人群需求得以满足。还有的是以便捷、低价为关注点的薄利多销派。对于这类平台而言，低价的月卡是其主推的产品，限制小、成本低的特质是他们主要的落点，例如乐刻平台在保留了传统健身房年卡制度的同时，更是推出月卡、季卡的办理，而其中，乐刻强调的是月卡出售。月卡的定价因各地消费水平不同而不同，特殊的定价模式更好的迎合了市场需求。而科技当道的现在，又必然少不了以智能、科技为主打的技术派，光猪圈便是这一模式的代表。顾客从进店、更衣，到使用器械，再到淋浴等过程都与智能手环有关。手环能将运动数据上传到光猪圈APP，形成用户个人专属的数据库，对光猪圈而言则是形成大数据的基础。在各行各业都讲究大数据的时代，光猪圈可以将手环作为媒介，直接从顾客处获得第一手数据资料。大数据是刻画消费者画像的重要参考资料，也是定向推送私教或团操课程的前提，可以说光猪圈也正在步步为营抢占市场。另一方面，从获利模式来看，互联网健身房的获利渠道也变得更加多元化。例如将健身房设置在独特地段的超级猩猩得以与房地产商跨界合作，二者通过买卖健身舱成为商业伙伴，按比分配健身舱带来的收益。而极度精简场地为操房腾出空间的乐刻，将共享概念融入健身房经营理念中，操房在空余时间可出租给他人，乐刻成为“二手房东”，赚取租金。此外，连锁便利店7-11的模式又被光猪圈管理者复制。在发展智能化设备的同时，光猪圈以让加盟商放心当甩手掌柜的承诺吸引大量人员加盟，做到赚取加盟费与开拓国内市场版图双管齐下。互联网健身房各显神通的策略已可窥见一斑，优势也不言而喻。一方面，互联网健身房的收费方式灵活而服务方式多样，可满足不同层次的消费者需求。另一方面，店面面积的减小降低了场地支付成本，精简了人员管理结构，不过从整体发展来看，其现有的经营模式仍尚未成熟。花式经营策略依旧无法绕开共有痛点互联网健身房优势凸显的同时，其存在的通病也是不可忽视的。首先，由于场馆面积限制，互联网健身房能够提供的器械不如传统健身房多，对于资深健身爱好者来说，器械种类的不足可能会成为他们放弃互联网健身房的重要因素。也正是因为这个原因，互联网健身房瞄准的多是没什么经验的健身小白。但是小白总有成为大神的一天，当昔日小白的需求不能被满足后，顾客还是会转身拥抱更加专业的传统健身房，客户留存率难以得到保障。从长远角度考虑，就有出现互联网健身房为传统健身房做嫁衣这一尴尬现象的可能。其次，24小时自助营业的模式存在硬伤。虽然24小时营业的健身房能满足部分顾客的需求，但是即使是这些顾客也都是集中在“一早一晚”即一点之前五点之后进行健身，这意味着24小时营业的健身房每天会有几个小时的空窗期。空窗期的存在加大了安全隐患。此外，没有营业员的服务使得互联网健身房显得不够人性化，互动性也不足。另外对于整个互联网健身房行业来说，发展不够完善也是通病之一。无论是与房地产商合作的超级猩猩，还是“二手房东”乐刻，亦或是发展加盟商的光猪圈，互联网健身房的经营模式都还处在初始阶段，未来的过程中存在的风险也是难以预料的。健身房“跨界”获取收入的盈利模式与外界因素的变化有着紧密联系，谁也不敢保证合作必定成功。其实说到底，互联网健身房还是早先风靡一时的产品，线上用APP吸引消费者，线下用实地场馆提供产品和服务，因此线下顾客的体验是最为重要的一点。有了这个共识，各家互联网健身房又用新的手段，增强用户粘性。首先，为增强顾客们的互动体验，一些互联网健身品牌开始打造自身的社区文化，聚集用户群体，并结合结合自身品牌目标客户的特点和品牌特征，开发线下活动和产品调动用户积极性。另外一些平台则向其他方向发展，开拓市场资源，吸引更多受众。例如乐刻便是以此种方法为导向，进军传统武术领域。健身与武术的结合既出人意料又在情理之中，实际上健身还能与许多运动相结合，相信日后还会有各类“健身+”模式的健身房出现。当然，对于技术派来说，更进一步发展智能、突出优势不失为一种好的选择。据悉光猪圈创始人王锋就表示，他们将加大智能化改造的力度，计划推出涵盖超高速人脸识别门禁、魔镜智能体测体态分析仪、智能VIP会员手环、智能有氧训练设备、真正智能力量器械、无线智能锁控、无线智能水控阀和智能健身衣等智能科技的智能健身生态3.0系统。由此看来，互联网健身房的经营者们可谓是手段高超。在形式各异的互联网健身房的冲击下，未来的健身行业会有怎么样的发展值得期待。渐成风口的互联网健身，或将与传统健身房齐头并进事实上，互联网健身目前已经得到了政策与消费升级的双重助推，不过真正可以有效的引流、提升产业资源利用效率、开发增值服务，最终提升场馆利润的健身房，仍然为数不多。纵观健身行业，从健身工作室的管理运营、人才等产业上游，到健身培训服务、信息获取等产业下游，都还留有很大的市场空间可以挖掘。如前文所说，互联网健身房针对的消费者群是健身小白。对于这一类消费者来说，忐忑地成为传统健身房里任教练宰割的羔羊不再是唯一的选择。消费门槛更低的互联网健身房使小白们入门的成本大大降低，免费的团操课程和可自由选择的私教课程更好地满足了他们的需求。经过互联网健身房的“课前辅导”后，进入传统健身房的顾客不再是什么都不懂的小白，于是传统健身房行业的优胜劣汰将表现得更为明显。金玉其外，败絮其中的杂牌健身房对顾客不再有吸引力，而消费者对于教练和私教课程的选择也将更有主见。不过传统健身房的优势也是不可忽略的。场地面积大、选址地点好使其提供的健身服务更加完善，大型器械的存在能满足对健身有更高要求的顾客的需求。同时，经营者不用因场地不够的问题而压缩其他服务空间，大量的更衣室和淋浴间能够带给消费者更好的体验。这些恰恰是“小而美”的互联网健身房无法做到的。互联网健身房与传统健身房优势互补，前者解决后者消费门槛高、入门投入多的问题，后者弥补前者专业性不足的短板，因此二者完全有可能以健身行业的上下游形式共存。互联网健身房培养大众对健身的兴趣，教授简单的健身知识，传统健身房接收进阶的健身爱好者，二者共同构建成健身行业新的产业链或是可取之道，如此看来未来的健身江湖不是一场非此即彼的生死对决，而是一场各显神通的合作共赢。
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