体育场馆运营成本千万，如何“脱困”？
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体育场馆运营成本千万，如何“脱困”？
来这里寻找更多体育场馆建设者！网上一篇关于《鸟巢投资35亿奥运后空置1年维护费近2亿》的新闻引发了人们的关注。文中提出了目前国内体育场馆普遍面临的一个严峻问题：赛后运营困境，很多场馆赛后无法利用自身资源进行自负盈亏。在国内不少地方体育场馆存在运营效能不佳、场馆资源闲置、体育功能和公益属性弱化的大背景下，济南奥体中心是否也面临同样的困境?对此，济南奥林匹克中心党委书记杜在东发表他的相关看法。杜在东表示，全运会以来，在济南市委、市政府的领导下，奥体中心积极探索大型体育场馆的科学运作模式，盘活场馆资源，充分挖掘场馆商业潜力，不断创新经营理念，已经逐步走上良性运营之路。政府只补贴3年奥体2013年起自负盈亏济南奥林匹克中心是济南市为举办第十一届全运会而建，主要包括一场三馆，分别为6万人的体育场，1万人的体育馆，各4000人的游泳馆、网球馆，总投资约30亿元，是济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施。杜在东介绍，自全运会以后，政府对奥体中心进行了3年补贴，多万，多万，多万。自2013年起，奥体中心开始自负盈亏。“奥体中心走上良性运营之路，其实经历了一个艰难的过程。”杜在东表示，很多人认为体育馆只能应用于大型的竞技赛事，而靠大众健身盈利是“杯水车薪”，不现实。他认为，体育场馆应该作为一个地方经济发展的一部分去设计，如果体育馆的建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究，与真正的需求脱节，与城市生活、产业发展脱节，必然会造成运营困境。5年举办赛事70场每年至少10场演唱会2010年以来，奥体中心累计举办国家级以上体育赛事70余场，商业用房租赁面积超过7万平方米，入住商家120家，运营收入累计达到3.8亿，上缴税款3323万元。“比如2013年场馆的收入为5000万，万，万，场馆的收入呈递增模式。”杜在东介绍，奥体中心的收入来源主要有三部分，一是发挥资源优势，开拓体育竞赛表演市场。除了一些国内外大型体育赛事的承办，中超鲁能俱乐部主场、CBA山东男篮主场、乒超鲁能俱乐部主场三项国内顶级体育联赛都入住或曾经入住奥体中心。杜在东告诉记者，每年按场次收取鲁能的租赁费，一场比赛大约10-20万，一年20多场比赛。除大型体育赛事，奥体中心还承办大型文艺演出，每年至少要举办10场演唱会。二是发挥体育馆的公益性。2009年全运会结束以后，奥体中心调研群众需求，将一些全运会后闲置的场馆进行改造，并对外开放，陆续开设了游泳馆、网球馆、羽毛球馆等十余个健身场馆，扩大了室外健身场地的范围，并且大部分免费对外开放。“虽然大众健身没有什么盈利，但我们为市民提供了好的环境，市民也会更加爱护我们的场馆，而且还提高了场馆的消费和人气。”三是“以商养馆”的产业运作模式。目前，奥体中心已形成餐饮休闲、汽车销售、商务办公、商业零售4类优势业态，承接了大型商业活动和体育休闲旅游活动，每年接待各类参观团体超过400批次。推动无形资产开发，如奥体中心“一场三馆”的冠名权和户外广告，有效扩大了资金来源。运营成本巨大每年支出约3800万“鸟巢”的运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采访中提道：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，加上水电气热、维护、固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元”。那么同样作为大型体育场馆，奥体中心难道没有损耗吗?“其实奥体中心每年支出的费用也很多，主要是水电费、物业费、取暖费、绿化费等，一年大约在万。”杜在东介绍，还有很大的一部分开销在场地维护和新增设施上。他认为这些费用都是不可避免的，是必然消费。“因为只要把奥体中心的场馆功能发挥到极致，就会得到运行和运营的良性发展。”在国内场馆运营困难的大环境下，奥体中心场馆运营管理已经走在了全国同类场馆的前列，已经探索出一些做法和思路，具有较高的可复制性和推广意义。奥体中心运营良好是否有扩馆或者转卖的打算?杜在东表示，“目前奥体中心处于运营提升阶段，但是仍有发展空间，很多国外项目也很认同我们的场馆设施和运营模式，我们将通过更多的合作和有影响力的赛事来促进奥体中心的发展。”在国内大型体育场馆的运营中，由政府下属的事业单位直接经营和招标委托专业机构负责运营是两种主要的方式。业内人士认为，这两种方式各有特点，不同场馆可以根据自身需要进行选择。委托运营缓解地方财政压力深圳大运中心选址离市中心较为偏远，赛后的利用一度成为难题。佳兆业集团2012年接手该场馆群的运营权，以此为开端组建了200多人的专业团队，并成立了佳兆业文体公司。据悉，佳兆业拿下场馆运营权的方式主要是ＲＯＴ（改造－运营－移交），即政府交给企业将场馆进行改造升级，并给予企业一定的使用年限，到期后场馆再移交回当地政府。这种模式在一定程度上缓解了大型场馆维护费用高昂给地方政府造成的财政压力。以深圳盐田体育中心为例，该场馆在过去三年的平均运营成本超过600万元，政府将运营权交给企业后，每年补贴60万元。据佳兆业集团执行董事兼总裁郑毅介绍，大运中心举办了ＡＴＰ深圳公开赛、ＷＴＡ深圳公开赛、女排亚洲杯、国际冠军杯、迷笛音乐节、草莓音乐节，在今年10月还将举办ＮＢＡ中国赛。目前，佳兆业已经拥有了深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心等五个场馆运营权，举办了超过300场大型赛事、文艺与公益活动。郑毅表示，佳兆业的文体产业模式是“轻资产、重运营”的模式，希望将这种模式复制到全国一、二线城市和大型省会城市。具体来说，这种模式是从场馆平台入手，进而进行全产业链运营的一种“四驱”经营模式：一是场馆投资。通过参与政府公开招标，投资获取场馆管理运营权，在全国范围内进行场馆连锁经营。第二，竞赛表演产业的运作，以场馆为平台，通过专业的市场化运作，举办顶尖体育赛事和大型文艺演出，开拓商务赞助、商业广告、活动门票、电视及互联网转播、衍生产品经营等多元收益。三是健身推广，佳兆业旗下场馆常年开放，支持开展球类、游泳等大众健身活动；策划开展城市公益活动，助力全民健身运动推广。四是配套升级，根据场馆实际建设情况，引入酒店、餐饮、培训等服务与设施，完善场馆配套进行商业运营。佳兆业掌握了从场馆平台到竞演内容，从产业上游内容开发到中下游活动推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源，形成包含策划、创作、投资、招商、营销、经纪、推广、后勤保障等在内的产业生态圈。在场馆运营的基础上，佳兆业将重点发力影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事开发等业务，打造自有版权内容，在产业上游树立牢固优势。国有企业探索“以商养馆”海峡奥体中心是即将举行的全国首届青运会的主场馆，其经营权目前在福州市文体产业开发运营有限公司旗下，这是一家市属国有企业。初期注册资本5000万元。从性质上说，海峡奥体中心的开发、运营、维护、招商等环节都由国有企业掌控。福州文化旅游投资集团副总裁、福州文体产业开发运营有限公司总经理陈杰说，文体公司多次组织人员前往北京、上海、广州等地调研学习，同时通过招标聘请专业的商业策划团队，对中心的赛后运营做了详细规划。根据规划，中心将以全民建设与体育竞技为主导，建成集运动、健身、娱乐、休闲、旅游、购物、旅游等于一体的城市体育服务综合体。中心运营将通过品牌输出、管理输出和资本输出等方式实现场馆规模化、专业化的运营，增强场馆符合经营能力，力争实现运营效益最大化。海峡奥体中心在场馆运营中采取场馆的“馆长负责制”，也就是一种职业经理人的制度。每年公司下考核指标，馆长来完成指标，公司给馆长一定待遇，超过指标有奖励机制。据陈杰介绍，海峡奥体中心未来可预见的收入将主要来自7个方面：一是租赁收入，第二是活动和赛事收入，第三是全民健身收入，第四是培训收入，第五是额外增值服务，第六是物业收入，第七是广告收入。“此外，我们还努力把这里做成福州新的旅游地标，所以这里也配套旅游设施，比如停车场、购物中心等，目前还在争取建立一个旅游集散中心，能够把奥体中心的影响辐射出去。”陈杰坦陈，将以上收入加在一起也很难养活场馆。以中心的综合馆为例，做一场活动，对外报价在35万一个场次，包括前期布展、搭台、彩排和后期扫尾，至少都占用5至7天，假使一年能够做20场，相当于每个月都有1到2次，这已经是比较了不起的频率了，一共才700万，还不够场馆一年的能耗。因此，为了维持场馆的良性运营，福州文体产业开发运营有限公司的思路是“以商养馆”。“我们的思路是，场馆收入用于补贴全民健身的支出，我们对公众开放不会用很高的价格，让市民享受到场馆带来的益处。那我靠什么挣钱，我依靠的是场馆周边的‘商圈’，这是福州市在一开始做规划时就想到的。中心周边有13．5万平米的商业营运面积，店面招商是未来主要的收入来源。按照一平米均价40块钱，一个月的租金就有520万，一年下来有万元收入。”目前，海峡奥体中心商圈按照策划团队的方案有序地进行招商，永辉超市、西方财富酒店、京东商城体验店、冰雪世界等大型商家，包括各种餐饮娱乐休闲企业在内，有100多家都已签约入驻，签约商铺面积已占总面积的79％。自主经营、委托经营各有千秋对于大型体育场馆到底是国营效率高还是承包给民企或私人效率高，陈杰有着自己的见解。他说：“偷懒的人可以用转包的方法‘旱涝保收’，这样‘二房东’的做法有个好处是没有压力，弊端是企业就没有积极性，团队承接大型活动的能力得不到锻炼，没有活力。我们自己做可以锻炼队伍，有可伸缩性，可能做不好，也可能做得比私人做得更好，最关键的是，这是国企一个负责任的态度。自己经营场馆，就考验我们的工作能力，我们做得好，对得起社会、政府和市民，做不好可能确实还不如当个‘二房东’。”陈杰更愿意用自己的团队来做场馆运营，但并不排斥和别人合作。“比如，我们与人合作开发一片汽车影院，规划是全亚洲最大；我还和别人合作办高尔夫球练习场，也就是开发各种聚敛人气的项目，促进奥体中心的体内循环；我还会留出一片场地扶持一支足球队；只有人流量上来，商圈才能热闹，商圈活络了，场馆就能生存下去。”陈杰认为，目前全国都缺场馆运营的高手。无论是国企自主经营，还是委托经营，最关键的因素还是“人”。“我对我们的团队‘严管深爱’，我们有厚厚的一本员工手册，我对团队要求非常多。我不敢说我的团队有多强大，但通过青运会和未来一段时间的经营，我们团队会涌现一批场馆经营高手。所谓优势劣势都在人为，无论国企民企，都存在管理问题，都是人的问题，关键看锻炼的平台。”▍&场馆平方&Venue Square体育场馆资源聚合平台设计建设 | 运营管理 | 建材设施 | 科技装备场馆平方&Venue Square推动中国体育场馆事业的融合与发展获取最新的国内外场馆建设、技术、运营等前沿资讯对接高品质合作伙伴
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江北佳兆业某健身房是我去健身房中最差的一家 还有这样的销售
江北佳兆业是我去过惠州ONE TWO ONE 体验最差的一家因为平时经常去吉之岛和港汇。今天刚好路过就过去了更衣室没有坐凳常年潮湿 ---港汇吉之岛不会这样器材非常少部分陈旧最不可思议的是&&和店家索要停车票的时候店家淡淡的说： 没有我想这种没有应该这种消费没有停车票的情况不是一次两次 商家的问题要消费者承担？难道去健身消费了。还要自己出钱停车吗？？ 自己开车去的朋友办卡的时候千万小心了。港汇 吉之岛从来没有试过说没有停车票这种事情 我想竟然是商家没和物业拿。难道不是商家问题吗？我是去消费的。为何要消费者去承担停车费用？而且我的健身卡是三店通用包含停车费的，搞笑的是要我自己出钱停车健身，这算是违约了吗？ 这家店是我去过最差的一家健身馆。没有之一 估计我是再也不会去的了
以上全部事实。如ONE TWO ONE有监控可以查看的到说的话是否真实。我也保留了当天的停车小票作为证据我个人愿意承担一切责任另外 这个江北佳兆业ONE TWO ONE 销售人员态度挺有意思的。我也说了这次我不想扩大影响也不追究。只是希望你们知道这不是钱不钱的问题。出现了问题应该既然是商家责任应该由商家去承担 而不是消费者来承担商家的过失。买卡的时候可能比较诚恳。出了问题竟然这种嘴脸。我也是醉了。原帖地址。 最后祝你们 生意兴隆
健身房真的很多这样售后不对板的事情 希望大家以后多一个心眼出现问题要敢于曝光
我也来说说
支持。这样的售后做坏惠州业务员的形象
我也来说说
我曾去过前台2次索取停车票 第一次是前台妹子接待的。服务态度很好，估计她是实习的我也没有为难。先走开去储物柜拿行李了第二次我原本是说想要他们帮我和物业打个招呼 心想既然是你们没有和物业拿。那最起码先把我放行你们再慢慢结算，毕竟这个事情不是我的问题不应该由我来买单。但是结果男的工作人员就是两个字。没有 不可能的事情潜台词就是我自己解决。以上如前台有监控视频可以翻查。当天工作人员在前台也有四五个。我所说是否属实 完全可以印证
我也来说说
另外这个销售嘴脸真的是令人反感。我说了我是持卡客户。而且是我主动和前台索要停车票。并且次数是2次是2次和前台索要停车票商家都说没有他竟然说我没有去让人不可思议竟然说我是体验的我也想问下ONE TWO ONE你们是不是有双重标准的？体验的客户和持卡客户你们是有区别对待的是吗？
我也来说说
这个人真的是一个无赖。我有叫你管吃饭吗？用的着吗？我从头到尾只是叫你们负责你们应该负责的部分 我的卡是三店通用的健身卡。都是有提供停车票的 1.你一开始说要我前台拿 我已经明确说了我和前台索要过两次停车票，你们都是说：没有和物业拿2.既然男工作人员说 没有和物业拿。潜台词意思是有提供的。但是因为没有和物业拿所以提供不到要客户自己解决。是不是这样？ 现在怎么你变成又没有听说过有停车票了？你这样做销售的？你懂什么？只懂卖卡不懂售后？你们为了那5块钱这样这样翻脸不人至于吗？
我也来说说
印象中，佳兆就没有停车票
我也来说说
:印象中，佳兆就没有停车票[挖鼻]你的印象估计是错了。我说了。如果没有当初应该明确说明 店铺是没有提供停车票的。但是他们和我说的是：“没有和物业拿” 没有和物业拿的潜台词意思是什么？ 另外我的健身卡是三店通用的健身卡 都是有提供停车小票的，为何其他两店都有？偏偏这家没？我买了健身卡去健身房还要我自己出钱停车？ 最后这样的销售人员的服务态度 嘴脸实在让人无语！
我也来说说
这个帖子我会一直顶上去让别人知道
我也来说说
我也来说说
我也在那里办了卡，现在也是后悔，每次去都没有停车票。当时办卡的时候说的很好，很快就会有停车卷了，正在和物业谈，到现在几个月过去了还是没有。
我也来说说
看看这个销售怎么对待客户的合同说明的提供停车票不履行不提供反而指责客人不对让人寒心！自己的错不先解决问题而是胡搅蛮缠。没买卡之前客客气气气气买了卡售后竟然是这样的！
我也来说说
来自: 触屏版
西罗：http://bbs.xizi.com/thread--1.html看看这个销售怎么对待客户的合同说明的提供停车票不履行不提供反而指责客人不对.......顶
我也来说说
one two one真的恶心 素质极低！！看他们发传单那个样子就知道啦
我也来说说
我也来说说
我本意不是想去怎么追究 5块钱本身商家责任就应该商家负责。一开始连一句对不起都没有 就一句 没有 没和物业拿 就打发掉客人。 而且在合同上本身就是有写明 要提供停车小票的，我也是正常持卡用户。既然来健身房健身 合同又有要求你们给客人停车票。凭什么要我出停车票？ 而且这种语气我一听就知道是习以为常
所以我知道自己肯定不是个例 希望大家在这里买卡的时候注明如果没有停车小票要他们直接给你们现金。 因为写在合同条款上的都可以不算 出了问题这样推诿着还不想解决问题。这种态度实让人气愤。
我也来说说
这服务态度，确实不行，就知道怎么忽悠客户不投诉就完了
我也来说说
我一直想去办理健身卡的，但是这几年看到的惠州健身房真的太恶心了。员工素质越来越低下，各种售前售后反差巨大。为了避免自己受气，我还是不办理为好。主要原因是因为这个行业现在没有部门会管，也没有部门能管，更没有相关政策想管。现在的所谓健身，销售模式都是使用一堆年轻毕业/退学等一系列，相对素质较低的人。憎多粥少情况下，本身素质偏低，所以使他们态度、服务质量更差。反正，楼主也不用纠结太多，疯狗是会吠人，但是人也没必要去轰回他。你曝光出来，偶尔顶一顶，就是对大家的帮助了。
我也来说说
穷逼表示没有去过这么高大上的地方
我也来说说
:我一直想去办理健身卡的，但是这几年看到的惠州健身房真的太恶心了。员工素质越来越低下，各种售前售后反差巨大。为了避免自己受气，我还是不办理为好。主要原因是因为这个行业现在没有部门会管，也没有部门能管，更没有相关政策想管。现在的所谓健身，销售模式都是使用一堆年轻 ..我就是想要他知道。他们这样忽悠消费者是不对的。损失的不只是5元钱停车费用。本身如果他们说下抱歉 真的没有要不这次停车费用我给你现金先。如果这钱是他个人自己出。我不会要的。出来生活谁都不容易。我没必要刁难打工的。但是我会找他们老板要。我也说了。这次的车费我是不会要。我去一趟油费都不止5元了。但是我会一直发帖下去。要他们知道有较真的消费者。吉之岛和港汇的ONE TWO ONE 还可以。我在这两家店铺从来没有试过这样的事情。本身我在签订合同的时候就注明是有停车票的。只要一和前台索要就直接给。倒是佳兆业这家ONE TWO ONE。他没有理反倒来怪我揪着他不放。真的很可笑
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佳兆业一年大考 全面复活还需挺过三关
　　截至昨天，佳兆业北京项目——“北京·佳兆业广场”进入装修阶段。赵佩欣/摄
　　截至12月4日，距离佳兆业发布项目被锁的消息整整一年。这一年，从深圳房源被锁的消息传出后，到佳兆业发布公告披露Farallon的注资建议，佳兆业正在一步一步地从濒临死亡的边缘，走向复活。有业内分析人士认为，佳兆业能否全面摆脱这场危机，最关键的还是要解决三方面问题——部分深圳房源被锁、境内外债务重组、年报披露。上周四，佳兆业集团控股有限公司（以下简称佳兆业）相关人士在接受北京晨报记者采访时回应：“公司会尽快重启销售，推进境内外债务重组，化解此次危机”。不过对于发布2014年年报具体时间表，没有给出最终答复。　　痛点1　　深圳部分房源仍未解锁　　今年11月12日，佳兆业发布公告称，佳兆业于2015年前十个月录得总合约销售为52.33亿元，较去年同期234.59亿元减少77.69％。这是自去年12月4日佳兆业对外宣布部分深圳房源被锁后，事隔344天重新发布业绩公告。尽管受到部分房源被锁的影响，销售业绩出现大幅度下滑，但佳兆业迈出披露业绩的这一步，仍被解读为是其“起死回生”的重要信号。　　北京晨报记者通过梳理佳兆业公告发现，截至今年11月10日，佳兆业在深圳有四个项目的部分房源仍然处于被锁定状态，涉及总建筑面积达到76897平方米。其中深圳佳兆业大鹏假日广场锁定的总建筑面积约为4014平方米，含有住宅及商业；深圳佳兆业悦峰花园锁定的总建筑面积约为15167平方米，含有住宅及商业；深圳佳兆业中央广场锁定的总建筑面积约为55996平方米，含有住宅及商业；深圳佳兆业前海广场受锁定的总建筑面积约为1720平方米，全部是住宅。与今年4月7日相比，深圳佳兆业前海广场的部分房源已经解锁，涉及建筑面积达到16618平方米；而其他三个深圳项目被锁房源数量没有变化。　　实际上，佳兆业陷入困境的直接导火索正是部分深圳房源被锁。佳兆业能否彻底摆脱困境，还要看这些被锁房源能否解套。对此，佳兆业公共关系管理部相关负责人解释说，“公司会尽快重启销售的。”而对于深圳部分房源解锁后如何定价的问题，这位人士说，“我们定价原则是‘随行就市’。”　　“由于今年深圳房价出现大幅上涨，佳兆业部分被锁的深圳房源若是能够解套，进入销售阶段，就能够趁着向好的市场行情重新定价，从而获得更高的收益。深圳房源的正常销售，有利于改善佳兆业资金的流动状况，促进企业经营状况的转好。这是佳兆业度过此次危机的关键性一步。”易居智库研究总监严跃进说。　　痛点2　　境内外债务重组成败待定　　佳兆业陷入债务危机后，始终没有放弃与境内外债权人的磋商。据了解，佳兆业已与境内债权人就集团债务重组进行“广泛磋商”。佳兆业已与部分债权人达成一致意见，使得部分受到销售限制的项目可以重新开始销售，其中包括南京佳兆业城市广场和惠州佳兆业壹号两个项目。　　此外，佳兆业与境外债权人的磋商也有了进展。今年11月6日，佳兆业发布公告披露，公司提出的建议境外债务重组方案，已获得督导委员会的初步支持。根据郭英成团队的境外债务重组方案，佳兆业拟发行5笔约为18.5亿美元的新高息票据，取代旧有票据。新高息票据到期时间4至6年后，票息率降至6%至9.9%。　　随后，国际对冲基金盯上了佳兆业。11月19日，佳兆业接获来自国际对冲基金Farallon的注资建议，欲以1.5亿美元换取该公司发行的75%新股。Farallon还建议将现有高息票据从5笔改为4笔，总额提高为23.4亿美元，现金票息提高到9.5%至12.5%。这一注资建议尚未得到佳兆业的同意。在佳兆业董事会看来，这项建议不符合让全体股东价值最大化的目标，且给出的新优先票据的到期日与公司预测的现金流并不配合，因此公司将继续推进此前的债务重组方案。　　克而瑞研究中心高级分析师房玲表示，“Farallon低估了佳兆业的市值，给出的换股对价较低，没有保证股东的权益。所以双方达成股权收购协议的可能性不大。”　　“目前佳兆业无法完全摆脱债务危机的困扰，归根结底还是该公司与境内外债权人的磋商没有完全达成一致所致。所以佳兆业仍然会有部分房源因为债权人提出申请后遭到法院司法查封，而无法进行正常销售，从而影响了公司的正常运营。”房玲说。　　佳兆业公共关系管理部相关负责人表示，“目前Farallon给出的债务重组建议尚未影响到公司与债权人的磋商进度。公司与境内外债权人的磋商进展得比较顺利。一旦公司与境内、境外债权人达成一致意见，部分被法院查封的项目就有可能获得解封，从而恢复正常销售。这样公司的债务危机将会得以化解。”　　痛点3　　年报披露尚未公布时间表　　自今年3月31日佳兆业宣布延迟刊发2014年年度业绩后，佳兆业的股票一致处于停牌之中。佳兆业对外公布的复牌条件之一，是根据上市规则刊发所有未刊发的财务业绩。可是，佳兆业至今未能公布2014年年报、2015年半年报。佳兆业公共关系管理部相关人士对此表示，“一切以公告为准。”截至今年12月1日，佳兆业公告中没有披露何时公布2014年年报、2015年半年报。　　“由于佳兆业没有发布2014年年报、2015年半年报，该公司的资金状况究竟是怎样的，现在外界无法弄清楚。佳兆业违反了上市公司披露信息的规则，就无法获得复牌。”房玲说。如果佳兆业对于解决这个问题无法给出具体时间表，那么佳兆业的股票将会继续处于停牌状态。　　■追访　　佳兆业否认北京项目再易主　　截至11月30日，北京·佳兆业广场仍然没有入市。与之前有媒体报出的该项目预计在今年年中入市相比，北京·佳兆业的入市时间推迟了。北京晨报记者就此事向佳兆业方面求证，该公司公共关系管理部相关人士说，“目前北京·佳兆业广场仍是佳兆业代建代管的项目，开发进度处于正常推进之中。具体入市时间待定。”　　此前有媒体报道，在大望路口东南角耸立着几栋地标式的高层建筑，它在十年间至少换了5个主人，其中包括王府世纪、天鸿宝业、奥园、香港金利丰集团。随着股东的更迭，项目案名也不断变化，从最初的耀辉国际城到擎峰阁，再到长安8号，最后变更为北京·佳兆业广场。目前该项目是郭英成的家族公司收购的，尚未完工。　　另有地产圈内消息传出，北京·佳兆业广场将由所有者自持。“这个项目含有商业、住宅、酒店等产品类型。有关该项目的自持与出售比例，尚未最终确定。”这位相关人士如是说。　　本版撰文　　北京晨报记者&武新
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