“Y世代”财会专才很有想法 德勤调查显示商界人士看好中国经济
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　　本报讯 （记者 蒋心和）全球最大专业会计师组织特许公认会计师公会（ACCA）近期对全世界122个国家的3200名新一代财会专才的调查表明，被称为“Y世代”的80后、90后新一代财会专才渴望有前途、充满活力的职业发展道路。“Y世代”是超级自信的一代，重视安全感，但会在职业发展无望时随时准备离开。对此，企业雇主应有正确的认识，否则一旦职业抱负得不到满足，“Y世代”就会设法离开。　　日前在沪举行的2010ACCA雇主高峰论坛，公布了这项调查结果。　　调查显示，绝大多数新一代财会专才对目前工作感到满意，但他们同时表示了对未来的担忧，近一半被调查者认为所在机构和企业无法为自己提供充分的职业发展机会。对这个年轻群体来说，薪酬十分重要，他们希望获得高薪，工作和生活能够保持平衡，能供职于可体现自身价值的知名公司。新一代财会专才将体验式学习视为培养能力、满足当今财会行业需求的关键。这些人依然认可面对面学习，对在线学习的依赖程度并不像人们认为的那么高。一些人专注于传统财会工作，另一些人则会在主流业务之外更广泛领域施展财会才能，他们会将会计师资格作为迈向更广阔商业领域的重要一步。　　对此，财会机构和企业雇主应努力满足新一代从业者对于事业的抱负，为他们提供灵活的事业发展通道。对雇主而言，在有限时间内提供多样化的职业通道，无疑是一个不小的挑战。如果企业对此缺乏正确的认识，人才流失的风险将非常大，特别是在全球经济环境开始好转的情况下。很多机构和企业雇主已经意识到，若想成为新一代心目中最受青睐的雇主，就必须探索新的方式吸引、培养和留住人才。　　又讯 （记者 陆绮雯）德勤中国及澳洲会计师公会日前公布的一项联合调查显示，商界人士仍普遍对中国经济的前景表示乐观。该调查结果来自今年9月至11月间近300份网上问卷，问卷评估了中国及亚洲其他地区的高管们关于全球金融危机对经济和商业环境影响的看法，以及他们对中国经济前景的见解。大约96%的受访者认为中国经济正在复苏，超过58%的受访者预期2010年中国GDP增速达到5%-10%，大约23%的受访者更预期增长将在10%以上，还有一半以上的受访者预期2011年下半年中国经济就能全面恢复至金融危机前的水平。
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')周建潮：旧中国唱片的“黄金时代”
在3月7日北京国家大剧院，中国唱片总公司编审、唱片人周建潮分享了旧中国唱片业的黄金时代，以下是他的部分演讲内容。
在3月7日北京国家大剧院，中国唱片总公司编审、唱片人周建潮分享了关于旧中国唱片业的发展简史，以下是他的部分演讲内容。
在日，爱迪生在自己的实验室里面录下并重放了自己朗诵的歌词：“Mary Had a Little Lamb”(玛莉有一只小羊)，这是人类文明史上具有划时代意义的发明。
因为我们以前的文字，图画都是可以留下来的，但是声音呢？随着时间的消失，它无法留下，有了爱迪生的“留声机”后，人类的声音可以被记录了。1877年发明的留声机是一个锡箔的留声机，它的原理实际上还是机械式录音，靠声音震动来刻录声文，人录音的时候对着大喇叭，大喇叭声音震动刻针，很难复制，所以没有商业意义。
1878年贝尔实验室发明了蜡筒的唱片，可以大量复制，从商业的角度，音乐成为一个商品是从蜡筒唱片开始的。但那时候的蜡筒唱片回放时噪音很大，没有多少欣赏价值，但也留下了珍贵的声音资料。比如说约翰内斯·勃拉姆斯、柴可夫斯基、托尔斯泰等人的讲话，我们到今天还能听到。
1887年，一位叫伯利纳的德国人研制成功了圆片形唱片(也称蝶形唱片)和平面式留声机，这为工业化大批量生产创造了可能。工业化大批量的生产唱片应该是从平面式唱片机开始的。
到1924年贝尔实验室成功进行了电气录音，录音技术得到了很大提高，录音效果明显改善。到1925年第一架电唱机就诞生了，实际上年的时候，我们应用了新技术听到的音乐，应该说是比较完美的。
1931年，美国无线电公司RCA实验成功制作了第一张331/3转密纹唱片，就是我们现在讲的LP，但当时并没有被广泛应用，因为它的优势除了时间比较长以外，声音上面没有绝对的优势，所以当时唱片公司出了一首单曲，也没有感觉非要用20多分钟时长的唱片。一直到1948年以后，哥伦比亚唱片公司才开始大批量生产。
1963年荷兰飞利浦公司推出商用盒式录音带，这个大家都很熟悉了，其实这个盒式录音带的技术在1935年德鲁公司就研发成功了，到上世纪50年代才把一个五寸的磁带盒装到塑料盒当中，作为盒式录音机。
1982年索尼公司在日本发布了世界上第一部CD播放机，这里讲的是揭开数字音频的序幕。CD唱片的专利是飞利浦和索尼共有的，在日飞利浦在荷兰召开过新闻发布会，推出了数字音乐。1982年索尼推出了第一台CD唱机，这是两家形成联盟共同推出的。现在问我们国内光盘厂，CD厂收CD专利费，实际上是飞利浦来收，不是索尼来收。
刚才讲到唱片的诞生，其实我们中国也不落后，挺时髦！唱片诞生没有多久，在上海的老城隍庙就有人摆摊，听唱片，都是新鲜玩意。二十世纪初有一个法国人叫乐邦桑（E.Labansat，上海百代唱片公司创始人）在上海南洋桥附近设摊放唱，播放的主要是一张名叫《洋人大笑》的唱片，十文钱即可听一次洋人大笑，赚到了他人生的第一桶金。到1908年，这个人在南洋桥（上海现在的西藏南路）开了一个百代洋行，就是卖唱机唱片。
关于中国唱片工业的起点，有三种说法：第一个是1897年唱片传入中国，在城隍庙有听老唱片的，这是中国唱片的起点，1997年在上海有搞过纪念中国唱片100年的活动，也出了纪念唱片。
第二个是1904年，这一年美国胜利公司录制发行了十张唱片，这是现在所发现的中国艺术家最早录制的唱片。在2004年中宣部、中国音像协会和中国唱片总公司搞了一个隆重的规模很大的纪念活动，纪念中国唱片100年。
第三个是从1914年百代公司在中国设厂生产唱片开始算起，为什么？这是中国本土唱片开始生产，到1917年开始生产出第一批唱片。
但是我们现在比较通行的说法还是1904年，中国自己艺术家灌录的唱片在卖了。
下面我说一下中国的几个唱片公司，第一个是百代公司，百代公司是旧中国唱片业最有历史、规模最大的一家唱片公司，它实际上和法国的百代公司不是母子公司关系，是挂靠关系。成立以后就开始灌制唱片，在中国请中国艺术家录制唱片，录制完了以后拿到法国去压，压完以后送回中国来卖。
1914年第一次世界大战爆发了，百代法国的工厂迁到比利时去了，给百代公司到法国去压片带来很大不便，百代就下决心要自己开唱片厂，1914年百代决定要在中国买地开厂。1929年，哥伦比亚公司与英国留声机公司合并成立了Electrical And Music Industries （电气实业有限公司），简称 EMI（百代），成了当时全球最大的唱片公司。合并后百代公司是整个亚洲规模最大的公司，职工有300多人，除了在中国市场生产唱片外，还生产越南、老挝、菲律宾、印尼、马来西亚等国家的唱片。抗日战争爆发后，百代公司被日本占领，交给日本一家商社管理，原来的管理层是英国人，双方是交战国，于是被日本人关到集中营去了，直到1945年抗战胜利，才重新纳入百代的管理体系。解放以后，我们接收了整个百代的厂房，&现在你们到上海去，徐家汇公园可以看到一个红色的小楼，叫做老百代小红楼，原来外面的墙是青灰色，现在改成了红色。
下面我讲一下大中华唱片，成立于1917年，1920年开始生产唱片，是孙中山先生邀请日本人铿尾庆三于1917年来沪创建的。到1927年的时候，一共有12个民族资本家筹钱把日本人的股份买下来改为中国自营，相对来说大中华唱片规模比较小，它的录音基本上还是以戏曲为主，著名的大演员，大歌星很少，他们都在百代那，产品的质量相对来说也比百代要差一些。到1941年太平洋战争爆发以后，也被日本占领军给占领了，改成叫“孔雀唱片”，不让叫大中华唱片了。1945年抗战胜利了，恢复了大中华厂名，把日本人全部赶走了，由中资方面完全管理。到1946年当时的国民党中央政府广播事业处把整个唱片厂给买下来了，变成国有唱片公司。到1949年解放军马上要渡江了，国民党政府开始准备撤退，撤退的时候记得把黄金、文物拉走，也没有忘记把唱片厂给拉走，国民党政府还是很重视宣传，下了命令把唱片设备全部拆到台湾去。但是由于我们地下党组织的工人抵制，最后唱片设备都没有拆成，包括总工程师在内的人员都留了下来，成为我们新中国第一代的唱片工程师。
下面我们讲讲胜利公司，上海胜利公司是1930年成立的，但是美国胜利公司的产品很早就进入中国了，它由美国通用电气公司所属的美国广播公司（Radio Corporation of America，即 RCA）收购胜利留声机公司（Victor Talking Machine Company）而形成。上海胜利公司到1932年的时候开始开工厂，工厂使用的商标是“狗听喇叭”的商标，这个商标很有名的！当时胜利公司虽然不如百代，但出唱片的量和总体规模还是比大中华唱片要大，在市场上处于第二的位置。
1939年的时候，日本人在胜利公司里面参股51%控股。到1941年太平洋战争爆发，美国和日本人交战，这个日本鬼子是不讲理的，交战以后那边美国人的财产是交战国的财产，日本人直接把美国人赶走了，就是日本人100%全部接管。1945年，抗战胜利了，那么刚才讲到日本人的51%的敌产是日本人的，国民政府也不客气，直接没收了日本人的51%的股权。但是，胜利公司1945年以后一直没有恢复开工，日本人走了以后其实这个公司一直是关着的。
排名第一的公司就是规模最大、歌手最多的百代，第二是胜利，第三是大中华，为什么百代最厉害？第一个原因主要是经营手段和市场推广比较厉害。当时百代养了一批“跑街先生”。所谓跑街先生就是我们现在讲的驻店推销员还有促销员，类似现在超市里面某一个商品货架旁边上站了一个人，拼命卖这个产品。那个百代养了一批人就是专门干这个的，市场做得非常好！
第二个原因是稿酬，就是百代给演员的稿酬比那两家公司给的高。为什么？它市场做得好、回报厚，回报厚它稿酬就能给的厚，就形成一个良性的循环。
第三个原因是产品质量，百代的产品质量一直比较稳定、产品比其他两家要丰富得多，实力要雄厚得多。在中唱解放前的目录里面，大多数的产品几乎都是百代的。
从现在整理的唱片母版来看，旧中国出版的唱片大概有八千多种，据估计总产量几百万张，这个数字从哪来的呢？是广播出版社出版的《中国广播事业概况》那本书里面用的数字。几百万张我觉得这是一个模糊概念，因为它不可能拿到统计数据，它只能估计当时的这些唱片设备，这很难提供一个准确数字。
那么八千多种可靠不可靠？这个数字我们觉得还是可靠的。唱片母版是34300张，那个一个品种不等于一个母版，因为一个母版是一个唱片的一面，一张唱片有两个母版。还有的一个品种，比如说一个戏剧，一个戏剧很可能要四张甚至五张六张更多。所以，这里讲旧中国出版的唱片八千多种，这个数据我觉得还是可靠的，涉及的内容有戏剧、曲艺、歌曲、西洋器乐曲、民族器乐曲等等。
中国的第一张密纹唱片是1958年中唱下面的中国唱片厂自力更生研发的，当时录制了一个《黄河大合唱》，一共六个片号，作为当年国庆献礼。
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摘要：技术驱动下的零售变革和演进，与大的社会背景——“消费升级”密不可分。
伴随着大数据、云计算、人工智能等新一代数字化技术的不断发展，不断重塑并催生出了新的商业模式和经济形态，各行各业也都迎来了自己转型的拐点。与此同时，技术驱动下的零售变革和演进，与大的社会背景——“消费升级”密不可分。毕竟用户需求的变化是推动企业转型的根本原因。那么对于企业来说，产业互联网转型的究竟是什么？该如何才能成功转型，从而分得产业互联网的商业红利呢？从第一次工业革命蒸汽机出现开始，机械开始代替人工，到第二次工业革命就是电力革命，以电力驱动的新时代；第三次工业革命大约从上世纪50年代开始，其标志是计算机的发明、信息化和通信产业的变革。回顾这些大的技术变革会发现，它们共同的标志其实只有一个，那就是效率的提升。而在最近二十余年，商业环境变化更是日新月异，效率的升级的频率也在加快，而每一次效率的提升也都预示着一批企业的崛起和另一批企业的衰落。在PC互联网兴起之时，对于快捷处理的需求日益增长，成就了个人电脑的辉煌历史，使得台式计算机成为主导PC市场成败的关键。这是个野蛮生长、以快打慢、快鱼吃慢鱼的时代，BAT、四大门户网站等在这一时期脱颖而出。在移动互联网时代，信息传递的速度变得更快，这一时期主张“门票”之争，巨头开始扶持代理人，流量、资本、用户多维度碾压。互联网企业模式上围绕，移动在线化、智能化上，传统企业围绕“互联网+”升级，借此崛起了一大批企业，强如百度、四大门户等PC的王者因为没有及时转型布局从而面临许多问题，与此同时，以今日头条、美团、滴滴为代表的后起之秀却借此实现一飞冲天。到了移动互联网下半场，模式创新式微，技术创新崛起。立足“云”端，建设互联网平台“大脑”，实现企业的研发设计数字化、生产设备数控化、制造过程自动化、生产流程可视化、数据驱动智能化、客户需求定制化，效率实现进一步的提升，而构建企业生态圈，成了巨头以及独角兽企业的核心。如今，互联网流量红利殆尽，线下商业模式也亟待创新。大数据、云计算、人工智能等新技术的发展为商业变革提供了强有力的技术支持，产业互联网的大趋势不可阻挡。总结之前四次商业变革，产业互联网同样应该以效率为主导，而率先实现转型的企业也将享受产业互联网所带来的商业红利。前面我们讲到，大数据、人工智能等新技术的发展推动了产业互联网的发展，因此，技术赋能是产业互联网的第一个特点。从移动互联网开始，用户的地位已经上升到了空前的高度，在如今也变得也更加明显，企业寻求变革从根本上讲其实是用户需求倒逼下的结果，因此，用户需求是推动产业互联网发展的又一重要原因。那么在技术赋能和用户需求具体是如何影响产业互联网进程呢？在笔者看来，产业互联网将会带来效率的提升，但零售本身的“人、场、货”的消费逻辑是不以场景、技术等因素的改变而转移的。整个零售过程大致可分为生产环节和流通环节，流通改革也应该以提高流通效率为主旋律。生产效率是局部资源配置问题，流通效率是总体资源的配置问题，其中供应链管理是关键;生产效率涉及人与自然的关系，流通效率涉及人与人、人与场景，人与货之间的关系。在这一基础上，企业在面向产业互联网的本质，其实就是从原先的经营管理模式分解到具体的人、场、货效率的提升，对这三大要素数进行重新建模和架构。先说“人”，产业互联网时代人的重构包含两层含义，一是企业内部的人，二是指用户。企业内部“人”的重构其实是指组织、工具，提升团队的效率，让一个组织可协同更多工作，这种创新的管理模式，将运营组织最小化。对用户方面“人”的重构最为关键，以人为本无限逼近消费者内心需求，这其实也是产业互联网的本质需求所决定的。概括来讲就是重构用户与企业的关系。对用户数据进行采集、整理、分析。让用户行为数据从独立的信息孤岛，真正串联起来，实现由点到面的质变。只有把用户的全渠道数据打通，再根据这些信息去进行生产、营销、销售等行为。其次是“场”。产业互联网那个时代，数字化技术使得消费场景将真正实现无处不在，打破时间与空间的阻碍，这也将给“人”的消费体验，带来极大的提升。线下门店经营模式升级，提升坪效、人效。线上体验等问题也通过新技术可以实现有效解决。而无论是线上还是线下，场景化体验都将成为企业关注的焦点，因为这是很多时候消费决策的动力所在。最后是“货”，在笔者看来，重构货的环节同样包括两个方面。一是最直接的解决“卖什么、卖多少、怎么卖、賺多少”这四大核心问题。基于数字化技术的产业互联网时代，需要构建企业货物预测与决策可视化平台系统，实现商品品类管理、销售预测、动态定价、促销安排、自动补货、安全库存设定、仓店和店店之间的调拨、供应计划排程、物流计划制定等。二是供应链管理的升级。重构产品供应链来提升企业品效，并通过技术升级在仓储配送、经销到消费者购买决策等环节来提升效率，进而提升企业品效，实现优化企业的职能，还可以协调整个关联的上下游的业务活动的功效。以上其实是关于产业互联网时代“人、场、货”重构的宏观概括，而在这一方面，由畅捷通发起的GICC大会其实一直都在思考这一问题，探讨零售基本要素人、场、货的变化与重组，并在业内首次从人场货的角度探讨产业互联网的升级，寻找真正能够降低成本、提高效率、提升体验的方法。今年的GICC大会将于8月8日在北京国家会议中心举行，届时主办方畅捷通将携手来自全球的行业巨头、百年名企、创业新锐，以“见用户、见场景、见未来”为主题，对应产业互联网中“人、场、货”三大要素，探讨产业互联网时代零售基本要素的重组问题。除此之外，本次大会还连接了四大平台，构建出了交流高速通道。并且拥有两万专业受众、三亿人群庞大影响力、数百家国际顶尖媒体，深度交流互动中，将企业的声音传播到全球各地，这些都为参会企业带来巨大的福利。倾听成功企业参会人士分享经营管理之道，由表及里解读战略战术，全方位紧握空间与时间脉搏，帮助广大企业主在产业互联网的时代拐点处占得先机，这对于广大处于转型迷茫期的企业主来说绝对是个非常难得的机会。此次大会的发起方、主办方畅捷通认为智能化转型的目的在于用新的技术作为工具来解决旧有问题。畅捷通在这场智能化转型中所扮演的角色，是新型管理工具和管理模式的提供者、服务商，帮助众多成长型企业降低管理成本、提升工作效率，实现运营的又快又准。智能商业时代，智公司采取的是数据驱动和网络协同的双引擎网络组织架构，可以有效地实现信息在上下游之间各部门之间的快速流通。“见用户、见场景、见未来”的主题到底意味着什么？具体如何去做才能实现产业互联网“人场货”的重组？这些问题也都将在此次大会进行讲解，这也让人们对8月8日的GICC 2018充满期待！文 | 周扒皮
本文为 品途商业评论（）投稿作者:周扒皮 的原创作品，责编：吴佳煊。欢迎转载，转载请注明原文出处：。本文仅代表作者观点，不代表品途商业评论观点。
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