如何评价C罗与梅西绝代双骄的时代？ - 知乎299被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1,441分享邀请回答8230 条评论分享收藏感谢收起4941 条评论分享收藏感谢收起今日头条10亿元砸给悟空问答，知乎们跟还是不跟是个问题 - iDoNews
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今日头条10亿元砸给悟空问答，知乎们跟还是不跟是个问题
高价挖知乎KOL后，悟空问答日前宣布2018年将补贴10亿元鼓励知识分享。记得当年，知乎团队对外分享的运营方法论充斥着平台氛围、圈层KOL、运营规则等等术语，今天的悟空问答一上来就是“钱钱钱”，让人感叹5年时间过去，互联网已处于两个截然不同的时代。互联网早已进入“金钱时代”。紧随出行、外卖等服务行业，补贴之风在内容行业有愈演愈烈之势，最明显的便是PGC内容平台，2016年下半年到今年，今日头条、百度、企鹅号、UC大鱼分钱贴钱玩法，各家整体分钱规模均已超过10亿元，不少内容创作者收获满满，做号党也薅了不少的羊毛。截至目前补贴之风还没有停止的迹象。在企鹅号于腾讯合作伙伴大会启动百亿计划后，我本以为今日头条会跟进推出同等或更大力度的分成计划，不过结果相反，今日头条这次的重点是“千人百万粉”计划，通过给微头条400亿流量等方式“微博化”，而不是贴钱给内容。但补贴还会继续：其宣布将于2018年向悟空问答投资10亿元，所有这些钱将被用于补贴答主，悟空问答也是唯一一家砸钱补贴答主的问答平台。知识不可计价，但钱可以激活知识在10亿元补贴回主计划前，悟空问答在今年8月就曾因“高价挖300知乎大V”事件在行业声名鹊起。对于悟空问答挖大V的做法，知乎的回应是：“真正有价值的内容产生背后，是深度的思考、是经年累月专业实践的积累、是同行交流的彼此启发。这是无法简单粗暴的批量生产、批量计价的。”就是说，知乎对于悟空问答花钱请大V过去答题的做法并不认同。不同平台对于知识是否值得付费都已达成共识。在分答后行业陆陆续续出现了值乎、知乎LIVE、喜马拉雅、得到等等知识付费产品。科研人员、博物馆的馆长、高校老师，都成为知识付费大军中的生产者，通过创作知识得到回报。不过，对于如何让知识变现，不同平台有不同的想法。知乎：知识市场。知乎想要做知识市场，建立规则、搭建平台来刺激知识的生产和消费，就像是知识的淘宝一样，做平台的难点是冷启动问题，知乎在知识社区上耕耘6年，实现了冷启动。分答：做深做细。分答通过知识付费社区的创新模式撕开一道口子，不过仅凭这一个创新，很难改变市场格局，前几天，分答创始人姬十三接受了腾讯科技的采访，透露强化深层次互动和学习效果，是分答今年夏天后决定要走的路。给人的感觉是要做“轻教育”。悟空：冲击市场。悟空与分答的思路相反，不是围绕一个点做精细，而是要搅动整个市场。但是，在知乎先行5、6年的情况下，悟空入场必须要有新玩法才行。一方面，悟空问答有今日头条的流量大盘支撑，悟空问答超过1亿用户入驻与头条导流有关，这只解决了消费端问题;另一方面，悟空问答采取了“贴钱”方式来解决供给端的问题，悟空问答签约顶部答主已超过2000人，每月补贴支出超千万，2018年还将补贴10亿，不只是补贴顶部大V，还将覆盖腰部和底部的知识生产者，悟空问答市场总监刘晨说，这是“继续以激进的姿态冲击市场”。悟空问答的做法，也是一种很自然的选择。要改变市场格局，仅仅是做得更好更细是不够的，一定要形成冲击力。刘晨在大会上说，“重金投入的本质并非简单粗暴的竞争策略，根本目的还是在于用有偿的方式激励知识分享，帮助将悟空问答建设为开放多元、兼容并包的新形态的知识社区。”不过在我看来，这就是一种竞争策略，今日头条年入百亿的强劲变现能力允许粗放式的竞争策略，从一年多的成绩来看，补贴确实有了效果：悟空问答每天的回答数超20万个，总阅读量达2亿人次，整体的24小时回答率可达90%。知识付费平台会上演补贴大战吗?从知乎和分答的高层最近公布的消息来看，这两个平台短期内不会加入补贴大战。一方面，部分答主们可以赚到钱，知乎、分答等平台对于答主来说已是有利可图，比如知乎就有知乎LIVE、值乎、出版、专栏等等变现模式，周源曾公布知乎LIVE答主的平均时薪达到了一万元。更重要的是，知乎大V已通过沉淀粉丝形成付费之外的变现能力，如营销。另一方面，悟空问答补贴政策会直接挖走优质答主，不论签约与否都会重视有1亿用户的问答平台，签约了将更重视悟空问答，比如可能会优先重点运营。不过，悟空问答最新对外回应显示，其不会独占这些答主，“从未禁止任何人在其他平台发布内容”。不过长期来说，知乎等平台或许会有策略调整。知乎上有许多号称年入千万、实现财务自由的高人，似乎不care钱。不过，还有许多创作者对钱是无法抗拒的。知乎目前给大V最有价值的变现形式LIVE门槛较高，准备时间、花费时间较长，而且知乎LIVE的创作频率不可能太高，是“重变现”模式，只有少部分大V可通过此变现。而营销模式也只适合粉丝上一定规模的知乎大V，且只有部分领域有营销诉求。分答要走“小班模式”对于知识创作者的投入要求更高，同样有适用创作者有限的问题。而悟空问答的补贴，对于部分大V将有很强的激励作用，可以提高他们分享创作的主观能动性。2018年10亿元补贴，5亿给大V，覆盖的大V群体会更大;同时，还有5亿则通过知识赞助、红包问答补贴给中小答主，PGC和UGC一起抓。就是说，不论头部、腰部还是底部的创作者都可以得到不同程度的补贴，这对于内容供给的数量将有大幅提升——至于质量，则还是要靠运营。从悟空问答这次10亿补贴的分配可以看到，它不再知识重视大V，也重视UGC内容创作者。在其从知乎反挖大V时我就指出：“没有一个平台是靠大V撑起来的，就像微博，明星等顶部内容带来早期规模用户，但他们生产内容不稳定，留下粉丝的是中小V的内容”，现在可以看到悟空问答对于不同类型的创作者都一视同仁，以确保内容供给端的稳定产出。对于知乎、分答，以及更早之前的UGC问答平台百度知道、搜狗问问而言，就不得不面临一个问题：乐于回答的人会不会因为补贴，哪怕只是很小的红包跑到悟空去回答问题?事实证明，红包已是互联网产品拉拢用户最好的手段。不过，补贴只是悟空问答冲击市场的权宜之计，形成可持续的知识变现模式才是长久之计。可持续变现才是内容平台的基础事实证明，钱可以将一件事从业余爱好变为副业乃至职业。只有变为副业或者职业，创作者才可以持续如一日地产出内容，为了“输出”更多更好的内容还会给自己充电。只有这样的创作者占据主流，一个平台才可以成为可持续发展的内容平台，否则就会成为下一个天涯，用户因业余兴趣贡献内容，但一般不会坚持太久——今天的世界很浮躁，人们大都很容易被分心。如何让创作者有利可图?张一鸣在今年头条创作者大会提出了一个“内容变现漏斗”，内容第一个阶段的变现是流量，主要是补贴+广告分成的模式;第二个阶段是粉丝，主要变现模式是商业植入和电商导购等;第三个阶段是付费用户，电商购买、直播打赏、内容付费、会员等模式。对应于此，可以看到，内容平台必须给创作者提供三个阶段中的一种或者几种变现模式，才能变现。今日头条此前重视第一阶段补贴和分成，创作者大会推出千人百万粉计划表明要重视粉丝，而不是补贴或者分成;悟空问答目前还在第一阶段，强调补贴;不过显而易见的是，它要复制今日头条的变现之路，未来会重视粉丝沉淀(悟空问答本来也可以沉淀粉丝，且其粉丝与头条是打通的)，最终会走到第三阶段，让用户直接为知识掏钱;微博从社交媒体出发，及时完成内容化转型，目前主要在第二、三阶段发力，没有分成和补贴，但有粉丝和付费产品，主要依赖第二阶段的变现。可持续的变现能力对于内容平台至关重要。今日头条之所以可以成为BAT之外唯一一家不站队的互联网创业公司，除了通过从图文扩张到短视频、直播、问答形成完整的内容生态外，还有一个重要的原因在于，及时的商业化，2016年今日头条已超额完成了60亿元的年度收入目标，张一鸣去年就提出2020年要做到100亿美元营收的目标，到那时其将瓜分移动广告市场五分之一的蛋糕，很早引入信息流广告，用户对此也习以为常，没有多少批评的声音。从诸多案例来看，
创业公司很容易犯的一个错误就是，过于重视用户体验或者说产品哲学，追求体验的完美，在商业化上不够接地气，但水至清则无鱼。现在，豆瓣等曾经不重视变现的平台都在积极商业化，知乎最近出现了更多信息流广告，以求实现年初D轮融资后“实现规模化的广告营收能力”的目标，这一点被一些KOL批评，但“又要马儿跑的好,又想马儿不吃草”是不现实的，成功的商业化是内容平台的基础，我们对知识平台变现应该更包容。作者：罗超
正在加载......梅西还能踢多久？下一届世界杯他30多了，而且感觉他状态不如以前。他至少能再踢俩届吗？_百度知道
梅西还能踢多久？下一届世界杯他30多了，而且感觉他状态不如以前。他至少能再踢俩届吗？
我有更好的答案
梅西下届世界杯肯定可以踢，因为换了新教练，风格不同，也许成绩会不错吧，下届31，在下届35，你看克罗泽37还能破世界纪录，梅西这种水平的球员肯定可以，但到时候就要看战术和团队配合了。状态吗，感觉恩里克的战术没有很好把他的风格发挥出来，但在国家队问题不大，毕竟马蒂诺执教过梅西，其余的就要看他自己的造化了
采纳率：80%
应该会一直入选阿国家队。他名气大，作为国家象征意义比较大。与状态关系不大。
撑死两界吧，有规定的40就不行了
那下一届克洛泽就40了，他应该踢不了吧
嗯，可能是的。
动动手指给个采纳吧
不能解释一下吗
一般球员只要不受伤病困扰37，38岁都能踢到，而且梅西还这么有天赋
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四年等一回错过等四年的世界杯终！于！来！了！前些天，小编在刷知乎的时候刷到这样一个问题：
这或许已经是很多不看球的同学，特别是男朋友看球自己完全看不懂的妹子们的困扰了！难道我们就这样束手就擒了吗？
今天我们就来做个简单的科普，让我们来认识几个世界杯上一定会被人们提及的大牌球星，来看看他们都是从哪里开始一步步成为巨星的！
克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（葡萄牙）
C罗的职业生涯起步于葡萄牙联赛，13岁的时候加入了葡萄牙体育青训，正式成为了职业球员，随后，由于在对阵曼联的友谊赛中发挥出色，给时任曼联主帅的弗格森爵士留下了深刻的印象，在2003-04赛季以1224万英镑的转会费成为了曼联的新7号，就此开启了自己的巨星生涯。
梅西（阿根廷）
梅西13岁时加入了巴塞罗那青训营，开启了并不被人们看好的职业生涯。之所以不被人们看好，是因为13岁时的梅西身高仅仅140cm，由于先天的荷尔蒙缺乏症，梅西的职业生涯一直被各路专家以及媒体看衰，但是凭借着自己过人的天赋和超乎常人的努力，梅西最终还是成为了现在被人们所熟知的超级大牌。
内马尔（巴西）
内马尔职业生涯的起步，是一出典型的丑小鸭变成白天鹅的故事。2003年，11岁的内马尔被启蒙教练贝蒂尼奥发掘，从而加盟了巴西桑托斯俱乐部青训，正式成为了一名职业球员，之后在桑托斯效力的4个赛季，揽获了包括巴甲最佳射手，巴甲足球先生，南美足球先生，普斯卡什奖等一系列的个人奖项，年仅19岁就在巴西国内获得大满贯，令人咋舌。
怎么样，简单认识了三位大牌，是不是对他们的出身有了一个简单了了解？
什么？还是记不住？还是不明白？
我！就！知！道！
其实，让妹子们了解足球界的大牌们，都是你们这些直男的想法！妹子就是应该用来宠的！怎么能让他们看足球比赛这种糙汉子的活动？
你问我怎么宠？带他们去了解大牌啊！不是足球大牌！而是——
懂！了！吗！
什么？太贵了？天真！如果我告诉你，只要稍稍转变一下思路，换一种购买模式，你就可以用超低价买到这些世界大牌同品质的产品，是不是心动了呢？
这种模式，就是“必要”APP的C2M（Consumer to Manufacturer ，用户直连工厂）的模式。
这种模式，能让你只用199元钱，就能买到Burberry 品质的衬衫；
只用200多元就能买到耐克品质的运动鞋；
只用200多元就能买到新秀丽品质的旅行箱。
那么，这样的模式到底牛在哪里？
背后到底有何玄机？
以前，一件商品是这样到达消费者手中的
因为中间环节太多，商品到用户手中的时候，价格已经翻了数十上百倍，几万块的奢侈品，成本也就几百块而已。
必要的创始人——曾是百度元老的毕胜发明了一种全新的方法，让用户通过必要的平台直连全世界最好的生产线，将中间所有的加价环节统统砍掉，用户只用原来商品价的数十分之一，就能买到全世界最好的产品了。
而每一件产品的制造商，都必须拥有其独立的原创设计或与知名设计机构合作。
而零售业的另一端——制造商也为必要的模式着迷了，纷纷主动上门。因为，C2M是用户先下单，工厂再生产，通过大数据驱动生产来消除库存顽疾。
零售业的两端以及中端的所有环节，都被必要“破了局”。
仅仅上线一年时间后，必要的订单就从起初的2000多单每月发展到30万单每月。只有70个人的小公司，已经成为时下白领钟爱的电商APP，必要一度跃居app store热门搜索第三，购物排行榜第九。
最近，护肤、洗护类产品上线即引爆生产线，由SK-II、Dior、兰蔻、欧舒丹等制造商生产的面膜、眼霜、CC霜、乳液、香水、洗浴等产品，采用法国、日本、西班牙、摩洛哥等进口原料，在去掉品牌溢价后，只需一百元上下就能享受到奢侈品品质。
不仅如此，就连财经大咖吴晓波、知名音乐人小柯等等，也是这里的常客，而且还成为必要产品如眼镜、衬衫的口碑传播者。
央视看到了必要的全新模式，在为中央经济工作会议做前瞻报道时，将必要作为未来商业模式中的唯一样本进行分析。
财经大咖吴晓波也在脱口秀里公开背书，“你们去必要买东西，如果觉得不好，你们骂我吴晓波骂三天！”
如今，这样的购物模式已经如蝴蝶一般飞起来了，搅动的不只是中国传统制造业的风暴。
不知道你的心被搅动起来了吗？
所有理论最终都会成为闪亮的现实
别等到万人空巷
才念叨千金难买早知道！
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