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乒乓球是由什么材质做成的 乒乓球大球和小球的技术差异
乒乓球是由什么材质做成的 乒乓球大球和小球的技术差异
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摘要：乒乓球是什么材料做的？这种材料是怎样生产加工成乒乓球的？标准乒乓球是由一种叫赛璐珞的材料所制成的。赛璐珞属于易燃物，对存放有一定的要求。赛璐珞片是一种有弹性的、重量轻、半透明的物体，它的主要成分是硝化棉。乒乓球队的大小体积也各有差异，除了有常用的小球之外，还有打球。
乒乓球是由什么材质做成的 乒乓球大球和小球的技术差异
标准乒乓球的材质
标准乒乓球是由一种叫赛璐珞的材料所制成的。赛璐珞属于易燃物，对存放有一定的要求。赛璐珞片是一种有弹性的、重量轻、半透明的物体，它的主要成分是硝化棉。
根据国际乒联的规定，比赛使用的乒乓球主要有橙色和白色两种颜色，这两种颜色乒乓球的使用与球台的组合不受限制，可自由组合。近年来的国际、国内比赛，大多选用白色球。
乒乓球的生产工艺一般需要四十多道，简单概括主要有五道工艺流程，为"冲片、轧片、切边、胶球、膨球"。生产出的乒乓球必须要经过重量、尺度、圆度、硬度、重心、内外表、弹性等严格的检验工序。检验合格的乒乓球还需要在特定环境下存贮约一个月后方可投入市场，其中三星球需要约90天的存贮期。
关于大球和小球
一、大球和小球的重量和体积差异
小球的直径为38mm，重量是2.5g。大球直径为40mm，重量为2.67～2. 77g，球的平均重量是2.68～2. 76g（国际乒联最新建议重量）。大球的体积比小球的体积增加了：( 403 /383-1)×100%=16. 64%。大球的重量比小球的重量增加了：(2. 72-2.5)/2.5×100%=8. 8%。大球体积的增加远大于重量的增加。
二、乒乓球的体积、重量的变化对速度和旋转的影响
由于大球的体积的增大，使球在空中运动时的阻力增大；大球的重量的增加使地球对乒乓球的引力加大。由于大球的这两个方面的变化，使大球在比赛中的速度、旋转发生了很大的变化。因此运动员用打小球的方法、手段去打大球很难适应大球的特性。用相同的力量和相同的球拍打大球和小球，大球的速度和旋转都有减小。国家体委科研所乒乓组在1996年做过实验（实验队员为北京队两名队员和国家二队一名队员），得出如下的结论：
(1)重量为2.79g的大球正手扣杀的速度为17m/s;重量为2.51g的小球的正手扣杀的速度为17. 8m/s。二者之间没有显著性差异(P&0.5)，正手攻球的实验结论与此相同，二者之间没有显著性差异(P&0.5)。
(2)重量为2.79g的大球拉球的转速为116.5转／秒；重量为2.51g的小球的拉球的转速为133.5转／秒。二者之间存在显著性差异(P&0.5)。
这个实验说明了用相同的力量和相同的球拍打大球和小球，大球的速度和旋转都有减小，但是旋转的减小更为明显。
三、大球和小球的技术特点
(1)由于大球体积增大球的速度减慢，便于观察和判断旋转，有利于回击来球，使每一得分的回合球增多（但由于其他力学原理等，大球在比赛中的回合并没有明显增多）。
(2)根据流体力学原理，流速越慢压力越大，流速越快压力越小。由于大球的体积增大球速变慢，因而，球受到向下的压力增大，使回球时球的弧线降低了。对于弧圈球，当球在向前运动时，由于球除受到迎面的气流外，球体周围空气还因受到球体表面的摩擦而形成一层环流。
故正上旋球在飞行中迎面气流与环流相叠加，叠加后之气流使球体下部的流线密度较大，流速较快，对球的向上压力较小。球体上部反之，给球的向下压力比球受到向上的压力大。球产生一个向下的合力，受力的表面积越大这个合力就越大，加速了球的下落速度，加大了弧线的弯度，缩短了球打出的距离，减少了球在空中的停留时间，所以在大球比赛中回合增多并不明显。
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【转】谁打垮了阿迪达斯乒乒？
年5月的一天，沈阳一家乒乓器材经销商的销售主管像往常一样给阿迪达斯乒乓中国独家总经销的杭州康群贸易有限公司下服装的期货订单，为日常销售作库存储备。但很快，对方回复她说，公司决定暂时不接受期货订单，具体原因不详。许多有关阿迪达斯乒乓项目退出市场的不利传闻便已经在业内流传：负责推广、销售的北京分公司办公地点撤消，杭州总公司的办公地点也从开发区搬迁到了更偏僻的地方……内部员工陆续传来跳槽、离职的消息。进入中国市场六年不到的时间，难道真的要“关门大吉”？阿迪达斯乒乓的相关人员对这些传闻既不肯定，也不否认。7月28日，18点36分，阿迪达斯乒乓球中国区业务部经理黄茂更新了微信朋友圈：“思前想后，先在这来一个说明:阿迪达斯德国总部认为投入和产出不成正比……所以双方决定到年底停止合作，也就意味着乒乓球这个项目的停止……”虽然并非官方声明，但这份个人说明也算让传闻已久的另一只“靴子”落了地。无论是签约经销商还是乒乓器材行业内部，貌似很平静的接受了这一事实。有业内人士对《乒乓》记者说：“阿迪达斯乒乓球长期以来问题很多……”似乎大家都有了一定的心理准备。阿迪达斯乒乓到底出现了什么问题？导致进入市场不足6年时间，便匆匆叫停？所向披靡的全球知名运动品牌阿迪达斯为何偏偏倒在了乒乓器材市场？自2009年12月率先在欧洲市场推出乒乓球系列产品。2010年1月的德国慕尼黑体育用品展上，阿迪达斯公司首次向全世界公布进入乒乓用品市场。这个消息，在大众市场营销人士看来，是其在多元化产品策略的基础上，又迈开了一步！而对于乒乓器材领域来说，无疑是小池塘里突然闯进了一只大鳄，而且“有名”、“有钱”！但阿迪达斯乒乓球却强调，他们是带着“创新”的使命来到中国，要带给广大的乒乓球迷一种全新的运动感受，“阿迪达斯不是要来瓜分市场，而是要把市场这个饼做大。”一位业内人士向《乒乓》记者解读了这个“做大”的含义：阿迪达斯乒乓球“看中”的并非专业乒乓器材领域这个市场，而是业内俗称为“成品拍”的休闲乒乓产品，期望在休闲乒乓领域有所作为。在乒乓器材领域颇有名气的中山冯记负责人就曾经告诉《乒乓》记者，在其企业全年产量中，专业底板只占8%左右，其余都是“成品拍”。而在阿迪达斯公司看来，在这个蓝海领域，还没有一个强势品牌可以与其竞争。那位业内人士对此也持肯定看法，“阿迪达斯的眼光是没错，但路子走错了！”而所谓“路子走错了”，就是因为阿迪达斯乒乓球选择了从专业器材领域迈出它的第一步。“第一步”的考量事实上与阿迪达斯在各运动领域以往的发展是一脉相承的：签约知名球员、赞助该领域顶级赛事。通过该领域专业市场的优异成绩，影响更为广泛的大众休闲市场。按照阿迪达斯的这一策略，其产品在相关领域的占有率都应排在前三甲之列。而在乒乓球行业，日本特玛苏公司的“蝴蝶”品牌在全球一直稳稳的占据着第一把交椅。虽然在欧洲、日本、韩国等地，排名第二、三名的品牌略有不同，但无疑都是在乒乓器材领域深耕几十年的老品牌。在消费者心目中，阿迪达斯虽然是一个“大”品牌，但对于专业器材来讲，他们更为信赖这些“老字号”企业。含着金勺子而来的阿迪达斯乒乓球未能足够重视这些无论品牌价值、市值都属于“轻量级”的对手。或许是觉得，和足、篮运动相比，运作一个乒乓球项目很easy，阿迪达斯公司授权了一家从未涉足过乒乓器材领域的中国台湾企业作为该项目的运营商。但以防万一，在收取高额权利金的同时，设置了重重制约条款，而“戴着镣铐舞蹈”也为阿迪达斯乒乓球短短6年时间走向终点，埋下了伏笔。根据阿迪达斯公司的“策略”，在与签约经销商的约定中，阿迪达斯乒乓球要求经销商进货的品类，器材需要占比70%。“鞋服是阿迪达斯的强项，根本不愁卖。所以，当然希望大家更多的推销器材产品。”一位早期在阿迪达斯乒乓球供职的人士向《乒乓》记者介绍说。这一举措，在业内人士看来，阿迪达斯无疑是用自己的短板在市场上进行PK。斯帝卡品牌CEO马特斯帮德斯汀根先生曾在接受《乒乓》记者采访时强调，中国的乒乓器材消费者是最为挑剔的，为此中国分公司在接收货物后，对底板品相的甄选一年比一年严格。但当首批阿迪达斯乒乓球底板系列产品送递到签约经销商手中时，一位不愿透露姓名的经销商说：“很难想象一大批面材和手柄厚度都切不整齐的底板，是阿迪达斯出品。”签约经销商的困扰不难回答。阿迪达斯乒乓球在成立之初，并没有自己的产品研发团队，但他们参照其他领域的成功经验，寻找到了两家在乒乓器材研发、制作领域知名颇高的企业进行“贴牌”加工。然而，与阿迪达斯总部极为强势与成熟的代工厂标准化加工模式不同的是，乒乓底板制作里至今还不能完全离开手工艺人的存在，这当中的门门道道，显然不是阿迪乒乓只花制作费就能解决的问题。结果，阿迪达斯乒乓球的首款底板系列产品便遭遇了滑铁卢。而这家业内知名的代工企业负责人对《乒乓》记者说，这个局面是他早就预料到的。在这批产品交付前，他曾专门询问了对方，这批产品是销往中国还是欧洲？他还特别向对方强调说，这批产品可不能在中国市场销售。不过最终，这批货物的销售地点还是中国。套胶产品方面似乎幸运一些，阿迪达斯乒乓球的套胶产品是委托德国ESN公司制作生产的。ESN公司经过德国多尼克、优拉、岸度以及韩国骄猛等众多品牌的多年宣传，俨然已经成为了乒乓套胶性能的金字招牌。据《乒乓》记者采访了解，阿迪达斯乒乓球凭借品牌优势，虽然与ESN公司的合作远远晚于前几家品牌公司，但还是获得了ESN公司A类客户的礼遇。这也保障了阿迪达斯乒乓球套胶产品在性能方面，具备了一定的竞争实力。可惜的是，阿迪达斯乒乓球在其套胶产品推广中却对ESN只字不提。“德国总部方面不允许！”曾经阿迪达斯乒乓球市场部的一位工作人员如此回复《乒乓》记者。在阿迪达斯公司看来，除非是自己公司研发的新技术，其它一概不能宣传，更何况是为代工企业作“推广”。于是，在各品牌都极力吆喝自己的产品“卖点”时，阿迪达斯乒乓球的套胶产品却以“高冷”之姿推向了市场。在缺少官方推介的情况下，甚至连一些签约经销商都不知道，这批性能不错的套胶为ESN出品。而随后出现的产品物流问题，更是让经销商们伤透了脑筋。2010年初推出的阿迪达斯品牌乒乓球台PRO800，在同年1月的德国慕尼黑体育用品展上一经亮相，就直指业内最高水平，并且顺利签下同年3月份德国柏林乒乓公开赛的指定球桌。虽然纯德国进口的PRO800球桌售价五位数，但经过德国公开赛的检验又有阿迪达斯品牌傍身，指望用它大干一场的经销商不在少数。但万万没想到的是，如此昂贵的洋宝贝运送到签约经销商处就已经是“残次品”。原来在德国原产地，物流运输基本是完整的机械化流程，阿迪乒乓为PRO800设计的简易环保包装既美观又可以应付长途跋涉。但一进入国内，传统物流的暴力拆装直接让产品变得面目全非。而国内占据乒乓球台主要市场的红双喜、双鱼两家品牌，在产品包装上都是格外牢固，充分意料到了物流搬运过程中，对产品的损伤。而且，产品拆装方便，一个店员一人就可以在短时间安装完成，而PRO800在安装时不仅需要不时参看说明书，即使是熟练的安装工人，也需要两个人操作近4个小时。器材品类的“出师不利”，给签约经销商初始的信心泼了一盆冷水，大家开始期望能从“万无一失”的鞋服类产品中打开局面。阿迪达斯乒乓球的鞋服类产品采用期货的订购方式，也就是在签约经销商看过样品后，预订产品数量。签约经销商对此大多是信心满满，可当服装产品陆续到货后，纷纷傻眼了。原来，在大家下订单时，并不知道，相关产品型号是欧版的标准，因为即使是斯帝卡、多尼克、优拉这样的国外品牌，在中国市场的销售品，也是按照亚洲型号标注尺码。依据以往销售常态，乒乓专业服装的团购占经销商出货量的80%左右，尺码齐全往往是能否成交的最关键因素。由于尺码问题，团购量被严重压缩。“结果，一件2XL的球衣，估计只有姚明穿才合适。零售也难卖呀，打乒乓球的，有几个能穿得了那么大的尺码？”所以，首批阿迪达斯乒乓球专业服装大多积压在经销商们的库房里。此后，产品版型、款式、出货周期不稳定等等问题，一直成为签约经销商们每次订货会“声讨”的话题。“作为阿迪达斯这样的大品牌怎么会在这些问题上出现问题？”一位签约经销商如此抱怨。在大众运动用品市场运作得如鱼得水的阿迪达斯，在乒乓球市场却一再犯下在经销商们看来很“初级”的错误。一般而言，产品方面的不足，只要能及时调整、修正，并不会导致一个强势的知名品牌迅速走向衰败。事实上，在2011年引进了更多乒乓专业领域人才后，阿迪达斯乒乓球在专业器材产品市场的表现的确有了很大提高。如果同期在市场推广营销上助力成功，结果可能会完全不同。签约顶级运动员、国家队，赞助相关领域的顶级赛事，这些运动类品牌惯用的营销手段，对于提升该领域的产品销售效果是立竿见影的。遗憾的是，国际乒联主办的几大重要赛事也早早“名花有主”，而作为仅仅是授权操盘乒乓球项目的杭州康群贸易有限公司，也不得不算“细帐”，销售成绩的不乐观，在推广的投入也变得谨小慎微。一位曾经在阿迪达斯乒乓球负责市场推广的工作人员告诉《乒乓》记者，早期的一些赞助、推广，完全是应“总部要求”作出来的，至于市场反应和效果，并不在考量范围之内。于是，我们观察到的2011年阿迪达斯赞助了2011年国际乒联青少年巡回赛（成都站），在没有电视转播、媒体关注的情况下，市场推广效果可想而知；其后，又为了配合“总部”开拓青少年市场的设想，2012年5月，赞助了首都高校乒乓球锦标赛、“校长杯”乒乓球比赛，这类当地乒乓爱好者都鲜少关注的比赛，商业赞助的反响可想而知。2011年初，在众多国内外顶级球员均有合约在身的情况下，adidas最终只能与两位当时世界排名前十的乒乓球运动员：冯天薇（世界排名第二）和李娇（世界排名第十）签订了赞助合约。在乒乓器材领域，男女队员对市场的影响有着天壤之别。所以，此次阿迪达斯乒乓重金签约的行为，在许多业内人士看来“并不划算”。更重要的是，不同于大众消费品，对于乒乓项目消费者而言，品牌签约后，球员是否真正使用该品牌的器材，才是重中之重。但“刁钻”的中国消费者很快发现，冯天薇在比赛中使用的并非阿迪达斯器材，甚至于在参加团体比赛时，因新加坡国家队有相关品牌赞助，她都没有穿着阿迪达斯乒乓球战袍出场。阿迪达斯乒乓球真的甘当“冤大头”？只签一个形象合约？事实上，为了让冯天薇使用阿迪达斯乒乓球的底板，阿迪达斯乒乓球团队颇下了一番苦功，希望自己的签约球员早日使用自家的产品。几经周折，性能、设计终于得到了冯天薇的认可后，她本人还在微博中曝光了以她个人命名的新款底板。但面对现实即将到来的奥运会的压力，在有关人士的劝说下，产生犹豫的冯天薇最终决定，2012年奥运会之前，暂不更换器材。而这一决定，也成为了阿迪达斯乒乓球未再与其续约的原因之一。《乒乓》记者在采访中获悉，阿迪达斯乒乓球也曾一度计划赞助乒超联赛，但就在即将签定协议前，被国内某民族品牌以更高赞助额度“夺走”；与中国国家乒乓球队的球鞋赞助，也因各种原因不了了之。没有球星、没有大型赛事赞助。阿迪达斯乒乓球在市场推广上的表现留给大家的印象就是很不“阿迪达斯”。而在业内人士看来，真正将阿迪达斯乒乓球推向终点的却是阿迪达斯公司自身。adidas乒乓球中国区业务部经理黄茂说：“研发一双乒乓球鞋的成本，时间和过程和一双篮球、跑步鞋是一样的，但是销量却是天壤之别，加之今年并入网球，阿迪达斯公司重心移到已在市场多年的网球上面。对于一个传统行业来说，既然没有速度，那就靠质量和时间说话，但是德国显然也不具备这个耐心……”高额的权利金，“使其器材产品方面不能从质到量取得突破，虽然套胶性能确实优秀，但是价格门槛又不能让他们快速的打开市场。”一位业内人士分析说，阿迪达斯在乒乓项目这个小众领域中，品牌效应对产品销售的影响力是极其有限，“看阿迪达斯的广告你就能发现，品牌和产品的影响受众群体是青少年。而乒乓项目的主体消费者是中老年群体，他们更看重的是品牌在本行业的专业程度，而不是所谓的知名度。
小桥流水细柳、杨洋阳12345、lihui82521. . . 被楼主禁言，将不能再进行回复
阿迪达斯的产品研发优势、渠道优势，在乒乓球项目上丝毫没有得到体现。再有，乒乓器材整体消费水平偏低，消费群体有限，是个讲究耐力的‘长跑’项目，阿迪达斯却想‘短跑冲刺’，失败是难免的。”阿迪达斯虽然在乒乓项目“失败”了，但似乎它却是这六年后惟一的“赢家”：数额不菲的权利金已收入囊中；在2013年推出羽毛球项目时，聘请该领域知名品牌的高管负责运营，貌似都是通过乒乓项目吸取到的经验和教训。作为曾经的湖南地区代理商侯先生感慨道：这又给我们上了一课。大品牌再有实力，也不是什么都能玩得转的，只有在自己擅长的领域深耕细作才能获得成功。所以不要盲目相信大品牌，专业、专注、专心更重要！阿迪达斯对“作大乒乓市场”的“承诺”也宣告失败，而它的失利，很可能令其他知名运动品牌不敢轻易染指乒乓器材领域。而如何作大乒乓用品市场这张“饼”，对于ITTF或是国内外众多的乒乓器材品牌们，答案依旧模糊！
阿迪的乒乓用品价钱确实是贵，性能如何却不敢说。反正性价比真心低就对了。
刚买了一把strike wood 7当主板打，adidas就不干了，这让我情何以堪，不行，过几天再买一把放着
好长，认真看了
主要是贵…有几百块，我更信赖日本的品牌。
阿迪的板子套胶其实还是不错的
阿迪的板子，阿迪的套胶，阿迪的球衣球裤，阿迪的鞋，都买了~唯一对得起价格的，只有球衣球裤，好看大方不花俏
怎么那么长 ————来自尊贵的 iPhone12138 Plus 客户端
鞋服好，球桌也好。做乒乓球拍这些的都不是主业…——来自 爱贴吧 Windows Phone 客户端
好长看不完，意思就是阿迪以后不做乒乓球了？那我的SC以后岂不是值钱了
太长不看，为了经验你也蛮拼的-------------我参与乒吧有奖活动从小宋妹子手中夺过一等奖，实现了汉子的逆袭，却也见过嵩哥爱枣儿送id予乒吧男狼们，他们的沸腾与人潮。
呵呵，阿迪达斯在网球羽毛球乒乓球都是亏本的。它本身就不是做这些出生的，妄想做出来的东西能和海德，威尔逊，尤尼克斯，斯蒂卡，蝴蝶这些专业品牌分一杯羹本身就是不可能的。
看完了 打过阿迪的胶皮 很好打 原来是ESN的
曾经想试试阿迪达斯的乒乓产品，后来想想算了，不一定可靠
楼主总算发了个有意义的帖子
二图像某酷的女主角啊
——来自 百度贴吧 Windows Phone 客户端
我这辈子只佩服过3个男人！一是董永，二是许仙，三是宁采臣。。。。 一个日了仙，一个日了妖，还有一个TMD连鬼都不放过！
好贴帮顶，我哥们就在阿迪乒乓
好帖子，学习了。狼芳总算水了一个还过得去的帖子，虽然是转的……
我特么竟然看完了，不过阿迪达斯的低端纯木貌似不错的样子，至少价钱还凑合
阿迪的羽毛球也是半死不活
产品本身不成熟，还定价这么贵，说白了就是玩票，有钱就是任性，不行爷就不玩了反正无所谓
乒乓用阿迪达斯不感觉山寨？
阿迪sc帮顶，这个板子价位感觉还挺好的，蝴蝶类似结构的最便宜也5/600了，而且不好买，不过跟衣服一样，他们做手柄丫也是按欧洲人手掌设计的吧，我前后打磨了好几次才感觉舒服，估计停产以后会稍微值点钱，大家会怀念的
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阿迪达斯strike carbon乒乓球底板测评
关注微信公众号从晋江作坊杀入NBA决赛的中国鞋王，已与阿迪耐克平起平坐
墙壁上的通风扇快速运转着，扇叶、空气与流水线上的机器在一起，生产出韵律叠加的声效。在声噪之下，一双双还未定型的球鞋经多条传输带推送至下一工序，整齐划一。
丁世忠站在安踏晋江工厂生产间，伸出左手，指向其中一条流水线对《财约你》主持人马腾说：“以前一条流水线是64.7米，需要50个工人；现在这条流水线是9.73米，配备12个工人，每天的出货量在之间。”
这段文字中的数字表达准确无误，像极了生产线上工业化快速反应的每个缩影。而站在安踏晋江工厂车间内道出这番话的丁世忠，身材精干。身为安踏公司董事局主席兼首席执行官的他，喜欢运动T恤远胜过西服正装，讨厌熟悉的人称呼自己为“老丁”，喜欢自诩“小丁”。
在已经过去的2017年前七个月以及2016全年，丁世忠和他掌控下的安踏，如他期待的那样“风华正茂”。2017年7月初，安踏市值成功突破740亿元，与耐克、阿迪、安德玛一同跻身全球四大体育用品公司。当年6月，安踏旗下签约球星克莱·汤普森，穿着安踏球鞋拿下NBA总决赛冠军，成为一大舆论焦点。
由此，丁世忠身上汇聚了诸多标签：中国鞋王、晋江系老大哥、市值第一本土体育品牌掌舵者。安踏的足迹也辗转多地：从晋江到北京、到香港、到美国NBA赛场乃至全球热门赛事的决战之地，这些轨迹恰恰契合了中国商业社会不同的裂变时刻：乡镇经济的崛起、家族体系与资本市场的碰撞、体育产业的狂飙突进与涅槃新生。
五年之前的2012年，安踏与同行一样身陷库存危机的泥潭。如今，安踏似乎告别了最坏的时代，迎来属于自己的最好的时代。在更大的背景之下，中国体育产业总规模5万亿元大蛋糕正吸引一批不甘寂寞的追风者，其中，外资巨头耐克、阿迪达斯蠢蠢欲动，本土品牌李宁、特步穷追不舍。
保持领先、追赶强敌，并非易事，丁世忠的升维战争，箭在弦上。
“晋江裂变”与少年远行
在无数关于丁世忠的描述中，16岁北上的情节是他成为商业人物的起点。1987年夏天，丁世忠背着600双父亲资助的鞋，从晋江陈棣镇出发投靠在北京做生意的亲戚。
这一年，他生意场上的“对手”李宁，身披“体操王子”的光环。在当年的春节联欢晚会上，李宁带领一众体操运动员在全国观众的注视下，表演节目《鞍马开花》，盛名鹊起。而另一位晋江系体育品牌的创始人、特步总裁丁水波，在陈棣镇的一条小河边搭起棚子，创办了三兴制鞋工艺厂。
30年后，丁世忠、李宁、丁水波这三位当初命运迥异年轻人所创办的企业，排到了中国体育用品品牌的前三名。
回忆起那段北漂时光，丁世忠清晰地记得，内心忐忑的自己怀抱着旅游鞋、敲响王府井商场经理房门的情景。当时，他在脑海里不断揣测、推演两人交流的场面，现实的情景却是被拒之门外。第二天，丁世忠继续站在门口，想跟对方申请一面柜台，“嬉皮笑脸地缠着人家”。
这种执拗感，在丁世忠身上一直延续。在每年安踏入职员工的迎新大会上，丁世忠会反复跟年轻人说起这段经历。“我跟年轻人说，一定要有这种热爱的态度，不断地问、不断地想、不断地说，逮着谁都说，每天穿着再臭的鞋，也能够拿出来跟人家讲这双鞋有多好。”丁世忠语气坚定地向《财约你》说道。
事实上，丁世忠在北京王府井商场兜售来自晋江的旅游鞋时，一场巨变在他的家乡上演。
1986年（丁世忠北上的前一年），社会学家费孝通来到晋江县考察，首次提出了“晋江模式”。他描述道：“晋江模式，就是以市场调节为主，以外向型经济为主，以股份合作制为主，多种经济成分共同发展的一种模式。”
当时，晋江人采取个人出资或群众集资的办法办起了家庭作坊式企业。制作门槛低、需求量巨大的服装鞋帽产品，成为主流的选择。丁世忠的父亲丁和木也和村里的20户人家合伙办起了鞋厂。同一时期，鞋业巨头耐克到泉州开办加工厂，给晋江带来了成熟的制鞋技术和员工。
少年丁世忠，在晋江早期的“造鞋大潮”中并不起眼。那个时代属于许景南，他注册的“匹克”品牌在1991年赞助上海八一篮球队，球队在这一年成功夺冠；那个时代也属于特步的丁水波，他的运动鞋进入南美、非洲，销售到了40多个国家和地区；当然，那个时代更属于晋江系之外的李宁，1992年“李宁牌”服装被选为中国体育代表团专用领奖装备，一时间，“李宁”几乎就是国产体育品牌的同义词。
彼时的丁世忠只是“晋江模式”的一位普通参与者，但他选择奋起直追。
1999年，安踏将品牌打造作为发力点。丁世忠与国家乒乓球队签订协议，用80万元聘请孔令辉出任形象代言人，同时耗资300万元在中央电视投放广告。当年安踏一年的销售收入为3000万元，全年利润400万元。这意味着安踏几乎是倾全年利润来进行品牌营销，这在当时主做OEM（代工生产）的晋江鞋企中可谓石破天惊。次年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，安踏品牌一炮打响。丁世忠也取代匹克董事长许景南，成为晋江“新鞋王”。
日，安踏成为最早一批在香港上市的晋江体育用品公司之一。15天后，公司市值达到209.16亿港元，超过李宁公司，成为中国市值最大的体育用品公司。
丁世忠喜欢冒险，但上市是经过深思熟虑后的决定。曾经帮助安踏上市的财务顾问倪忠森曾对媒体回忆说，李宁公司2004年上市后不久，他在晋江爱乐酒店的一个饭局上怂恿丁世忠上市，但丁世忠回应称，“我现在还没想这个事”。直到2005年国庆节，丁世忠忽然把倪忠森叫到办公室说：“我想通了，我们要上市。”
上市当天，丁世忠从香港飞回安踏晋江总部，他告诉《财约你》，当晚他一直在办公司来回踱步思考：“安踏过去究竟是一个什么样的企业。”丁世忠并未详细描述当时的心路历程，然而一家传统的家族企业从那时起逐步转变为公众公司。
2010年，韩寒王珞丹的“凡客体”横空出世，充斥在地铁和公交广告牌上。当时韩寒借势博客时代的崛起，实现了从少年作家到公共意见领袖的转型，而王珞丹在热播剧《奋斗》中的角色经历触动不少都市年轻人的内心。
代言人和文案的病毒式营销，让凡客成为当时一种独特的文化现象。凡客随即进入到最为辉煌的“黄金时代”。在最巅峰的2010年，凡客拥有超过1.3万名员工，多达三四十位的总裁级领导，营业收入突破20亿元。此前多年，凡客一直保持300%以上的增长。
陈年开始被这些数字推着往前走，追求更大的规模和更快的增长率。野心暴涨的凡客在2011年1月份制定了60亿元的营业额目标，到3月份这个数字就提升到100亿元。数据大跃进的背后，凡客剑指美国纳斯达克上市。
这一年凡客急剧膨胀，产品线超过30条，品类繁杂。除了汽车这样的大件，几乎任何东西都能在凡客上买到。在规模的驱使下，凡客试图让生意从单一的品牌服装销售走向无所不售的电商平台。膨胀的背后，陈年对产品和公司开始失去控制。当时陈年询问下属公司有多少库房，负责人说要打几个电话才知道，询问部门SKU（库存量单位）是多少，负责人说要3个小时才能给他回复。
盲目扩张造成的库存量危机在2011年年底开始爆发。凡客当时库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，当年的凡客仅完成了30多亿元的销售，是目标的三分之一。
库存问题成为凡客高速扩张过程中埋下的最大隐患。压力最大时，凡客仓库里堆积了价值19亿元的库存，从2013年下半年开始，陈年经常要应付上门的债主。
凡客开始进入惨烈的清库存周期，花费两年多的时间，承受巨额亏损。直到2016年春节，陈年才对外界表示这个历史包袱终于清掉了。
“库存”，传统服装业最为看重的两个字，在那两年里，被骄傲的陈年无视。虽然屡屡有线下的服装品牌倒在库存危机之下，但是陈年当时相信，凡客是以“改天换地”的英雄姿态进入到服装电商领域，当时的他不屑于向传统服装公司请教，也未曾意识到库存危机这把达摩克利斯剑会降落在凡客身上。
他是做电商的，而不是卖衣服的。“凡客是以颠覆者的姿态进入到这个领域的，此前的4年时间里从来没有发生过库存问题，凡客拥有一个200人的数据中心，我们认为数据能够说明一切。”
然而，数据最终欺骗了凡客。
最坏的时代，最好的时代
安踏总部坐落在厦门环岛东路，特步、361°的办公大楼环伺在旁，一如商场上的对垒局面。丁世忠有慢跑的习惯，他每周会选择三天从家里跑到公司，每次抬头都可以看到安踏和竞争对手们巨大的品牌logo。
目前，在国产体育品牌的对垒战中，安踏取得了暂时性领先。8月15日，在安踏发布2017年半年报之后，安踏股价一路飙升，最终以29.05港元收盘，距离800亿港元市值仅一步之遥。
实际上，安踏几乎是在国产体育品牌深陷库存泥潭的大背景下，迎来了自己最好的时代。
2008年北京奥运会为一批体育用品品牌带来了快速扩张、强势崛起的机会。但是，炽热的市场在两年之后迅速进入到暗夜，2011年，一场声势浩大的行业库存危机随之爆发，当年李宁、安踏、特步、匹克、361度等5家公司的存货金额超过39亿元，同比增加70%。
突如其来的危机给一路奔驰的安踏，当头一棒。
“从我们创业到2012年，安踏一直都是正增长，没有负增长，到2012年我们一下子倒逼了20%。”丁世忠回忆到，当年，安踏全年营收76.2亿元，同比下降14.4%，净利润13.5亿元，同比下降21%。
更严重的是库存问题，安踏库存比正常周期高出一倍。2012年年中，丁世忠就预感到下半年体育用品行业仍然存在库存和打折风险，要求安踏控制订单量以及店铺扩展速度。然而，尽管做足了思想准备，安踏还是无法逃避关店的命运。
“对我们来讲，安踏应该是面临了从创业以来最大的危机，也可以讲是从上市以来最大的危机。”丁世忠如是说道。
一场自我拯救运动，在全行业启动了。
行业“老大哥”李宁公司，在库存危机中商品堆积情况最严重。2012年，李宁公司启动了耗资14亿元至18亿元的“渠道复兴计划”，重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。除了李宁公司，本土体育品牌开启了一场浩浩荡荡的“关店潮”。媒体曾经描述，有的体育品牌关店速度几乎是“每一天关三家店”。
这可能是中国体育品牌最坏的时代，安踏却绝地反弹。
2012年前，中国绝大数体育公司都推行“大批发”模式，体育品牌公司负责品牌和商品开发，经销商大批量定货。在这一轮库存危机中，消费者的需求无法及时快速地传递到品牌公司，大量脱离市场需求的商品堆积在经销商渠道上，却无法在市场上售卖出去。
丁世忠要颠覆这一模式，他提出安踏必须从一家品牌批发型公司转型为一家品牌零售型公司。“最大改变是什么，是思维和理念的改变，品牌批发型的公司，货卖到经销商叫完成销售。零售型公司是要货卖到消费者才叫完成销售，这个差别太大了。”丁世忠随后做了几件事来推进改革。
第一件事情是信息化，丁世忠推进升级铺面的ERP（企业资源计划）系统，以便于能够最快时间知道全国各个网点的销售情况以及最新的趋势变化；第二件事情是实施单店订货；第三件事情是零售升级，将零售标准覆盖到每一家安踏店面中；安踏还低价回购库存，开设近200家工厂店，通过电商渠道帮助经销商处理库存。
一系列举措之后，安踏率先在2012年底完成了去库存任务。从2013年开始，安踏成功超越李宁公司成为行业龙头。
从水泥板上起跳
从危机中走出的安踏，迎面撞上了中国体育产业的新风口。它所面临的新问题是，中国体育市场前景巨大，但是安踏应该如何让自身品牌匹配和适应不断升级的中国主流消费群体？
2014年，国务院发布《关于加速发展体育产业促进体育消费的若干意见》，即后来被广泛传播的“46号文”。意见指出，到2025年中国体育产业总规模将大幅扩大至5万亿元。
在安踏上市10周年的晚会上，丁世忠对中国体育产业的未来显露出了更大的信心。他援引行业专家的数据，预测2025年中国体育产业的大蛋糕将达到7万亿元的规模，而安踏“赶上了好时代”。
不仅仅只有安踏在觊觎这块巨大的蛋糕，一批虎视眈眈的体育巨头同样想瓜分市场。本土品牌混战尚酣，外资巨头同样不甘示弱。除了传统外资巨头耐克、阿迪达斯，类似Under Armour（安德玛）这样的新贵也在攻城略地，赢得越来越多中国中产阶级的青睐。
在中国科幻作家刘慈欣的小说《三体》中，高等文明歌者文明向太阳系发动了降维攻击，脆弱的人类世界仿佛苍蝇一样被碾压。中国国产体育品牌很长一段时间里都笼罩在外资品牌降维攻击的阴影中。
最初进入中国市场的外资品牌一直将一线城市视为主攻市场，二三线市场一度是它们忽视的空白点。晋江系体育运动品牌也正是依靠这个空白点迅速发展壮大。丁世忠曾经这样描述本土品牌与远道而来的外资品牌对中国消费市场的不同理解，他说：“耐克、阿迪达斯的篮球鞋主要是在塑胶地板上打球，弹性是重要考核指标，而安踏更关心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”
但是，随着中国社会消费升级、新兴中产阶级的崛起，外资品牌将目光转移到中国那些曾经在水泥地上打球群体，这一群体正在成长为体育用品新的消费势力。过去，外资品牌在一线城市牢牢压制国产体育品牌，现今二三线市场的挑战同样严峻。
丁世忠承认，安踏过去走的是“农村包围城市”路线，二三线城市一直安踏要牢牢盘踞的大本营。安踏将其主力消费人群形象地描绘为月收入5000元左右的上班族、大学生、运动爱好者，居住在二三线城市为主。安踏的门店也是根据这样的用户画像进行分布。
但是时代变化了，中产阶层正在崛起，丁世忠也意识到了这点。在2016年的安踏年会上，穿着宽大的金色拳击服的他向员工援引了一组《经济学人》的报道数据——中国的中产阶级人数从1990年代的几乎为零，增长到现在2.25亿。他对台下的员工说：“中国的消费升级正在悄然发生，而体育消费正在迎来最大的市场红利。
丁世忠很早就有意识对安踏进行“升维改造”，他选择为安踏注入多品牌血液。2009年，安踏花费约6亿港元收购意大利品牌斐乐（FILA）的中国商标所有权及港澳零售业务，收购当时仍处在亏损状态的斐乐让这笔交易备受质疑。此后，安踏先后收购斯普兰迪、迪桑特（DESCENTE）。由此，一个多维度、多品牌的体育公司布局形成。
这些收购在后期的价值开始逐步凸显，帮助安踏打入被耐克、阿迪达斯紧紧占据的一线城市市场。根据懒熊体育的统计，截止到日，安踏共增加了67家FILA店（从802家到869家），15家DESCENT店（从6家到21家），这些门店基本都分布在一二线城市，同耐克、阿迪达斯展开直接竞争。
在安踏上市10周年的晚会上，丁世忠对每个子品牌都定下了详细的增长目标。而这些目标，未来会成为安踏进一步占领全国市场的重要支点。在晚会结束时，聚光灯下的丁世忠唱起了那首闽南人中流传最广的《爱拼才会赢》。
来源：品途商业评论
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