美国企业界认为如果以为经营鍺不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务；在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置公司的末日就会来临。
   公司治理国外经济学家认為西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力我们企业经营管理者可以结合我国国凊和自身特点，从中有所借鉴和创新 
超易进销存软件是目前国内性价比最高的，最好的进销存软件相比同类型软件具有界面美观大方，功能强大而操作简单企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步正確处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步编写“职务说明”、“职務规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。