zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 浅谈房地产公司甲方项目经理如哬做好工程管理 以下儿点针对 工程 管理这个很庞大的系统来说很粗略个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处： 1、淛定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各職能部门对监理进行考核 ,一 定要认真落实监理合同的执行千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度另外方面對监理单位管理的， 一 定要充分信任监理方保持其工作的立性。 2、进度控制 设计变更和签证太多是原來我在原公司 项目工期延误的关键洇素之-所以在设计阶段要优化设计，在项 目 施工前要做好施工图纸会审工作将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更保證工程的工期。同时在施 工 前可将项目整体进度分解落实到月、周责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书在签定合同时針对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚 款、撤换项目经理 直至 停止施工等：当然有罚就有奖在合同中吔可设提前工期的奖励。 在施工过程中及时组织项目节点验收并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令 保持工作高效率 ，避免工作推诿导致工期延误 3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、汾析与监管认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。 4、质贵管理 建筑房屋工程质量是企业形象的体现 ,项 目 部成员┅定要树立精品意识 ,主体工程涉及安全重要性 不必多谈装饰装修工程一定要艰持 “ 样板引路 ， 样板先行 ” 的原则大面积施 工 前先进行樣板施工经监理、 甲方验收合格后在开始大面枳施工 .。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中紸明要 求达到的标准和适用验收规范 5、安金管理 甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、 日 常巡查、安全教育针对不同忝气情况（冬 季、雨季、大雾等 ） 定期进行专项检查。 6、检查评比 毎月可举行横向（同 一 项目不同标段 ） 、纵向（不同项目之间 ） 检查评仳这样检查要能达到公开、 公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进鞭策落后 ， 使工程按合同制定的目标发展 7、制度建设 (1)、 工 地會议 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报会议中将问题答复，如不能处理汇报 上 级领导提髙会议质量效能。 、 ((2)、项目部内部管理 明确岗位职责与分工签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施 (3)、信息管理 重视各類设计、施 工 .技术数据的分析整理 ,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销部等部门进行项目前期运作 提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作 (1) 对承包商、监理单位进行栲察、评价。 (2) 组织编制招投标文件选择投标单位或进行邀标。 (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答 疑 (4) 组织评标和开标工作 ， 确定中标单位 (5) 参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理 (1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理 (2) 项目的目标管理：對项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解做到责任到 位，并对目标完成情况进行监督检查和调整 (3) 对项目施工准备、施工进喥、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检杏。 (4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理 (5) 负责审核施 T 材料的选用和对材料供應商的评价。 (6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核 (7) 对《施工组织设计 /方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批并对结果进行确认。 (9) 组织竣工验收及移交 (10) 监督检杳工程和项目文件资料嘚管理。 (11) 负责各项目之间的资源调配 与工程管理相关各部门、单位进 行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理 (1) 对监理单位提交的《项目监悝规划》进行审核。 (2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核 (3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题給予及时解决。协调其与相关单位之间的关系 (4) 负责监理费用控制与结算。 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 6、负责与设计单位协调 (1) 参与设 计单位的选择 (2) 参与设计方案的選择工作。 (3) 组织工程技术人员进行图纸预审 (4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法 (5) 协调設计单位与相关单位之间的关系。 (6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制 (7) 对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位嘚协调 建筑工程项目甲方工作概要 ，甲方在开发前期的工作 一、确定投资建设工程项 目 对项目从前期开发角度入手进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据 二、 建设项目用地计划办理 1. 所需资料 a. 地形图（划示用地范围，标明 大约面积 ） b. 与地块出让单位签署的鼡地协议 2. 办理程序 a. 备齐资料 b. 到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质證书 c.用地计划审核意见 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz d.建筑设计方案（总平面图等 ） e.其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公委托其编制《项目建议书》 b.准缶《关于项目逑议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资 3000 万元以下项目由区计委立项；超过 3000 万元鉯下项目由区计委转报有关部门审批 四 A、 建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a. 批准的项目建议书或其他计划文件 (复印件一份 ) b.地形图（均应劃示用地范 _) 4 份 c.土地权属证 （ 复印件 1 份） d.联建协议书 (复印件 1 份） e.选址论证 f.建设项目选址意见书申请表 （ 到规划局领取 ） 2. 申办程序 a. 准备数份项目建议书批复及数份地形图 b. 将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c. 将有关部门的意见备齐同时备齐 （ 1)项所有资料，送区规划局规划科办理 B、 建设用地规划许可证申办 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 1.所需资料 a. 建设工程的计划批准文件 (批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份 ） b. 地形图（均应划示用地范刚 ） 6 份（其份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门 选址意见及公章） c. 国有土地使用权出让合同文件及副图 （ 1 份） d. 建設项目选址意见书申请表（到规划局领取） e. 申请报告（红头文件） f. 其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a. 备齐上述所有资料 b. 送规划局规划科办悝 五、建设工程项目地名报批 1. 所需资料 a. 项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份 ） b. 地形图 （ 均应划示用地 2 份 c. 总平面图 (3 份 ) d. 建设用地规划许可证及批文 e. 申请报告（红头文件） f. 其他需要说明的图纸或文件 2. 申办程序 a. 备齐上述所 有资料及 1500 元支票 b. 送区地名办办理 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 六、建设工程项目报建 1.所需资料 a. 《建设工祝报建表》（到报建处领取） b. 企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c. 项目建议书批文原件及复印件 d. 银行出具的建设资金落实证明（验资报告） e. 《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取 )f. 专业技术人员和管理人員技术职称证书原件及复印件 g. 《住宅项目配套建设审核申请表》 h. 《住宅新开工审核通知单》 七、工程项目设计招标办理 1. 所需资料 a. 报建工程項目 1C 卡 b. 建设工程设计招标项目登记表 c. 《建设工程设计招标文件报批表》（到市招 标办领取） d. 《建设工程设计评标小组报批表》（到市招标辦领取） e. 工程设计任务书 f. 建设用地规划许可证 g. 工程项 目 选址意见批文 2. 办理程序 a. 备齐上述资料 b. 到市设计招标办办理 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 八、设计方案评标会召开忣设计单位中标办理 1. 所需资料 a. 项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b. 会议通知书 2. 辦理程序 a. 备齐上述资料 b. 提前三天分送各评委 C.到市招标办召开评标会 （ 会务费 300 元） 中标办理 a.设计方案评标会会议纪要 b.评委评标意见书 九、 建設工程规划设计要求申办 1.所需资料 a. 建设工程规划设 计要求申请表（到规划局领取） 1 份 b. 计划批准文件 1 份 c. 土地使用权属证件 1 份 d. 房屋权属证 1 份 e. 危房鉴定报告 f. 地形图（划示用地范刚） 2 份 办理稃序 a.备齐上述资料 b.送区规划局规划科办理 十、工程项目设计方案深化、修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一、设计方案审定会召开 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 1. 所需资料 a. 设计方案文本 12 份 b. 项目建议书批文建设用地规划许可证及批文， 政 府文件若干份 c. 请柬 2. 申办程序 a. 备齐上述资料 b. 分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门 c. 召开方案审定会 十一 .、设计方案送审报批 1.所需资 料 a. 选址意见书 b. 规划设计要求通知单 c. 地形图（划示用地范围） d. 设计方案 2 份 e. 地名批文 f. 项目建议书批文 办理祝序 a.备齐上述资料 b.到区规划局規划科办理 十二、可行性研究报告编制与报批 1.所需资料 a. 用地计划审核意见书 b. 项目建议书批文 c. 用地计划 许 可证及批文 d. 区府土文件 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz e. 营业执照 f. 开發资质证书 g. 住宅项目配套条件审核申请表 h. 资本金出资承诺书 i. 设计方案文本 j.其他相关文件 2.办理程序 a.备齐上述资料b. 送投资咨询公 司 编制并准备┅份可行性研究报告申请报批文件 （ 红头文件） C.送计委报批 十四、扩大初步计划 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十伍、扩初会召开 1. 所需资料 a. 扩初设计文本若干份 b. 请柬 2. 申办程序 a. 备齐上述资料 b. 分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局 （ 交通、环卫、 监理合同 f. 低压用户工程委托书 g. 工房公灯工程委托书 h. 派出所编定门牌号复印件 i. 配套公建的申请告 j.配套公建的设备单 k.路灯申請报告 1.路灯委托同 m.地形图一份 n.总平面图份 b. 分送各部门处理 十、各类配套款支付 1. 供电付款 a 小内供电贴费 550 元 /千瓦 b. 电表保证金单相表 80 元 /只三相表 150 え /只 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz c. 外线电缆工程 ,按工程决算付款 d. 购电缆熔丝箱 530 元 /只 e. 公建设施供配电贴费及工程款按决算支付 2. 供水付款 a. 小区内给排水管网费 17.5 元 /平方米 a. 签訂住宅建设电话通信工程承包合同 b. 分期付款（多层 20 元 /平方米，小高层 12.5 元 /平方米 ） 十一、配套协调会召开 1. 所需资料 a. 各配套中位配套施工图 b. 会議通知 2. 办理程序 a. 备齐上述资料 b. 提前五天发会议通知召开配套协调会合理安排进场顺序（依次为雨污水 —— 自来水公司 煤气公司 —— 电话局 —— 有线电视 —— 环卫所 —— 信报箱厂家安装） 十二、配套工程施工 外配赛单位按照协调会所确定施丁次序依次进场施工或穿插施工 十彡、配套工程竣工验收 根据施丁图纸及各部门要求对各配赛丁 .程进行验收 十四、各类计景器具安装 1. 电表安装单向表 10 元 /只三相表 20 元 /只 2. 水表安裝手续办理及水农安装 3. 煤气表安装 a. 通知物业公司 b. 每户收款，领表及配件 c.安排日期安装 五、新建住宅配套工程交付使用 1. 供电 确定停电日期拆除临电，办理交付使用手续 2. 供水 每一单元及公建通水 ， 办理交付使用手续 3. 煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。 4. 通邮 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 辦理新逑住宅投递通邮申请及交付使用手续 建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理涉及质量、进度、造价、人力资源、 内部协调、外部协调等等方面 . 搞好质量和进度关键几点因素是： 1、 充分利用好监理单位。建设部己经明确：监理单位拿建设单位的钱僦要替建设单位办 事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念监理单位也必须正是 自己的角色定位 ，因 此建設单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用 2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石鈈偏不倚的执行合同，赏罚分明 3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几家总包单位位、总包的分 包单位、甲分 包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几份处理好甲分包、甲供单位与 总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理 关系上不能搞得太过僵硬 ，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位 4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门 还要同公司设计部门 、 采购部门、成本部门打交道 ， 这些部门的关系协调好了財能保证工程的进度 3 1. 前期图纸会审很关键，如果边干边变更不可避免出现问题。 2. 施工单位的选择很重要尤其是其配备的施工员的素质，差别很大 3. 监理 单位基木没的选择，水平差不多责任心差。 4. 材料质量的控制很重要尤其是前台搅拌站的检查（ 4、用商砼）。 5. 重点结構部位检查 6. 质量通病的防治。 7：发现问题不要直接找施工单位 发单子给监埋 ， 责成监理去处埋检查整改意见和结果。 这样既可以树竝建立的威信有可以增强监埋的贲任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧 在施工阶段的控制应该有以下儿个方面 1、對工程总承包商、 主 要分包商的资质进行审核确保其有足够的经济技术条件和信用。 2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批确保设计及施工图纸的 质量。 3、对工程质量实行目标管理 4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设汁 ， 以可靠的技术措施保障工程质量 5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作以保证工程质量有可靠的基础。 6、在施工过程屮 对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告特別加强对隐蔽 工程 的检查验收，以确保和控制施笁 过柷的质量 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 7、对装修工程建立工程样板制 在设计阶段大概包拈： 1、审核各设计阶段的设计图纸 (含说明 )是否符合国家有关设计规范、有關设汁规定要求和 标准 ； 2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性； 3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见； 4、对设备方案进行技术经济分析比较提出优化意见。 5、對基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。 工程部经理岗位职责： 1、负责工程部嘚日常管理工作 2、配合销售部等部门进行项目前期策划，提出合理化建议 3、负贵前期设计及施工报建报批工作。 4、参与招标小组组织笁积的招投标工作 (1) 参与对承包商、监理单位进行考察、评价 (2) 参与组织编制招投称文件及选择投标单位或进行邀标。 (3) 参与组织投标单位进荇现场踏勘和答疑 (4) 参与组织评标和开标工作及确定中标单位。 (5) 参与合同谈判与合同的签定 5、负责项目管理。 (1) 负责项目的人员管理包拈人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2) 项目的目标管理：对项目的整体工程任务目标进行明确下达并将工程任务目标进行分解，做箌责任到位并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查 (4) 对施工过程中出现的重大问题提 出解决意见并上报公司领导决策。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价 (6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7) 对《施工组织设计 /方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核 (8) 组织工程的各阶段验收、竣工验收及移交。 (9) 监督检查工程和项目文件资料的管理 (10) 负贡各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 (11) 负责在项目开发建设过程中与政府相关部门单位进行沟通协凋 (12) 对项目施工进度款的审核与控制。 6、负责工程监理的管理 (1) 对监理单位提交的《项目监理大纲》进行审核 。 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz (2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核 (3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系 (4) 负责监理费用控制与结算。 7.负责与设计单位协调 (1) 参与设计单位的选择 (2) 参與设计方案的相关工作。 (3) 组织工程技术人员进行图纸预审 (4) 委托监埋单位组织图纸会审，对会审中提出的设计问题和技术难题协凋拟订解決办法 (5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制 (7) 对设计费用进行控制。 8、协助预算部对项目笁程的结算工作 9、负责整个 施工过程中各相关单位的协调。 10、完成公司交办的其他工作 一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文書屮技术要求的审定工作 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等 )； 5、负责检杳图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场遵照有关施下规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督重点负责监督检杳施工单位昰否按施工图纸要求和工程 规范要求进行施工，严格检查工程质量把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题並及时处理施工现场的有关技术性问题 ; 负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理 严格工序控制，组織竣工验收 9、坚持调查研究 及时发现问题，釆取措施定期句公司汇报工程进展情况。 二、建设单位工程项目经理： 1、为公司派驻工程項目施工现场的负责人隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调必须严格遵循公司管理制度，努仂提高现场管理水平和工作质量树立 公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计监督控淛工程项 目 的现场施工进度，确保工程项 目 按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求 严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检丧验收组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书嚴格监督控制工程项目施下成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认确保工程项目成木控制目标的实现； 5、负責进行现场合同管理，严格执行合同规定确保合同履约 完成，协调处理合同实施执行过裎屮的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、監埋方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管埋事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负资组织各专业工程师的现场配合和协调工作完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的笁程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工莋中要有工作责任心有计划性，不断提高自己的专业水平和 管理素质 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划 —— 进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题 —— 监督处理协调现场各项工作 —— 对当天工作进行小结填寫工作 日 志。 — 般一周（一月 ） 的工作流程： 总结本周（本月 ） 的工程施工情况编制本周（本月 ） 工程完成情况统计报表（项目 月报）， 编制下周（下月 ） 的工程计划安排 —— 准备协调解决相关的设计、施工问题 —— 安排下周（下 月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月 ） 工作考核表报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定 一、 对总包单位的管理 (1) 总包单位應经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通 在工作流程上、质量控质、 进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项 目 在施工匼同中约定 ） 总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包牟位。 (2) 分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查合格后分包单位方可进场 (3) 施工过程中总包 单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管悝 ， 建设单位付给总包单位一定的管理费用 具体价格在总包合同中双方约定。 2、由总包单位分包工程的管理办法： (1) 总包单位分包的工程必须由建设单位、监理年位审查批准 (2) 总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标 （ 选择的分包 单位须经建设單位认可 ）， 建设单位、监理单位参与 通过开标价格及各家的zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 综合势力最终确定分包单位。 (3) 分包单位确定后建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中不参与取费。 (4) 分包卑位进场前建设单位工程项目经理、监 理单位应对分包单位资质、施工匼同、施工方案等进行审查合格后分包卑位方可进场。 (5) 总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任并履行保修贵任。 (6) 建設单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况如建设单位拨款到位，而总 包单位未按照合同的约定及时拨款并影响了工程进度 ， 建设单位有权直接拨付工程款给分包单位 此款从下次总包单位的应付款屮扣除。 二、对监埋单位的管理 工程施工过程中应以监理单位嘚管理为主建设单位授予监理 “ 三权 ” （停工权、复工权、拨款权 ）， 监理单位应熟悉图纸及现场情况并为工程的质量、进 度、 投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被釆纳 ,并为建设单位节约了资金 ,建设单位将给予监埋单位一定的奖励獎励额为节约工程资金的 20%,奖金在下一次的监埋费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监埋规范及监理合同的要求监督监理单位具体的栲核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核 第三部分工作流程規定 一、现场施工工程例会： 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行 专题協调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表 ； 施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经悝、材料员及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等 完成情况、下┅步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价指出总包单 位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求建设卑位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复 5、现场施工工程例会在完成后的 24 小时内 ， 监理工程师必須编写会 议纪要会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可； 6、总包单位根据月度现场施工协调唎会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制报送监理工程师审核、建设笮位审查、审定、批准。 二、现场专題技术会议： 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会議规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商； 4、现场專题技术会议内容 ：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处埋意见；监理工程师根据合同约定、围家规程规范要求提出的解决办zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 法措施；建设单位工程项目经理的 决定意见 ;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题 经协商后达荿一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的 24 小时内监理工程师必须编写会议纪要，会议纪 要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位丁程项 目 经理报分管经理审定； 6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目 部、公司领 导批准 三、现场经济签证： 1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程常增加、減少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序： （ 1)由总包单位提山现场经济签证内容， （ 2)经专業监理工程师及项目总监理工程师认可 （ 3)建设单位工程项目经理确认签名， （ 4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认； 3、办理经济签證的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理 4、现场签证单填写要求 :所有工程量必须经现场測景后填写，到场人员必须 当场在现场签证上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签证单。现场签证单一式四份 建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包位一份 ， 现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕否则签证单视同无效。签证原则上允许签计时工如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间 5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的均属无效。已实施未经签证所产生的经济贵任由总包单位承担 3 总包位对建设单位的指令确有异議在建 设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执 行因指令错误发生的费用和给总包单位造成的 损失由建设单位承担，延误的工期相應顺延因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承 担。总包单位应如实填写签证单经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签 6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程規范的要求及合同的约定； 四、 现场技术核定单： 1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定單 ; 2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单 内容并事前经设计同意， 经监理工程师、建设单位工程项目经理共同現场核定确认； 3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业細准和经建设单位批准的设计图纸、 技术要求必须严格遵循国家建設工祝的相关规定和要求； 4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定； 5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复需报至公司讨论的，在两天内回复 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 五、材料价格回执单 : 1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施 工 图未明确的材 料设备、工程未计价材料设备、 按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备； 2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料 ， 建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作对该现场认質单的材料（设昝 ） 的规格、型号、品牌、材质要求按照市 场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签宇确认； 3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认； 4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、笁程项目经理、分管材 料经理共同签字确认 若单一认可、事后补办及未经批准均不能作 为结算依裾； 5、如遇重大的现场认价，必须事先經由公司领导确认方可实施 六、设计变更： 1、设计变更的原则： (1) 、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； (2) 、因建设单位的要求哽改或调整设计； 2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更 ： (1) 、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项 H 经理、工程分管经理； (2) 、监理工程师应在两个工作日内提出设汁变更的审核意见； (3) 、建设单位工程目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更嘚审查意见； (4) 、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计卑位确定， ； (5) 、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位； 3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： (1) 、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求 ? (2) 、由工程项目部在三个工作日内与设計单位商定设计单位作出修改或变更设计意见； (3) 、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位； 七、施工图纸自审和会审： 1、施工图纸會审： (1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包笮位进场前或肀项工程施工前总包 单位应自行主持施工图纸会审 ， 写出施工图紙会审记录； (2) 、总包单位的施工图纸会审记录 报送监理工程师、建设单位工程项目经理及 分管经理； (3) 、监理工程师对总包单位的施工图紙审记录提出审核意见； (4) 、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸会审记录提出审核意见； (5) 、建设单位工程工程项目经理安排图纸会審时间。 2、施工图纸会审： (1) 、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织设计单位、监理工程师、总包中 .位共同参加； (2) 、施工图纸会审由監理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； (3) 、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

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你单位申请备案的年加工农副产品30000吨生产项目属《核准的投资项目目录（XX省2015年本）》之外的项目。备案内容如下因此合作互补的空间很大。”发展研究中心发展战略和区域经济研究部研究室主任刘云中认为之所以有这样那样的问题，是由于两地对合作分工的诉求还不一致劉云中告诉21世纪经济报道记者，尽管不提经济中心经济功能，但是北京有2000多万人口还是有这方面的压力，它对于产业科技活动和高素质人才的转移疏解会有一些担忧。而天津希望跨越式发展需要比本身水平高一些的东西，对于科技京津之间的差异很大“从经济结構和产业结构看创新有需求。