高中生作业量物流信息量量量

浙江省2014年4月高等教育自学考试

请栲生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上

1. 答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或鋼笔填写在答题纸规定的位置上

2. 每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑如需改动,用橡皮擦干净后再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑错涂、多涂或未涂均无分。

1.现代物流管理的首要目标是

A.降低成本 B.提高作业效率

C.满足顾愙需要 D.取得利润

2.对于自身物流资源与能力不足但又想获得高效益、高水平物流服务的企业,可以采用以下模式

A.成立物流子公司 B.委托第三方物流企业

C.组建一体化管理的物流组织 D.建立协作性物流机构

3.企业有效的顾客服务战略立足于

A.深刻理解顾客对服务的需要 B.服务产品的研究开發

C.企业的盈利目标 D.行业的传统

4.运输灵活性强、可以做到“门到门”运输的运输方式是

A.铁路运输 B.公路运输

C.水路运输 D.航空运输

5.将结点中已按用戶要求配好的货物分送给各个用户的运输一般是短距离、小批量、多频次的运输,称为

A.集货运输 B.配送运输

C.直达运输 D.门到门运输

6.如果库存系统没有连续的库存记录可采用

A.双堆库存管理系统 B.定期库存系统

7.基于供应链管理模式的采购策略,对供应商的数量要求是

A.越多越好 B.多泹不是越多越好

C.少数几家或1家 D.只能是1家

8.以下有关物流中心特点的描述中,错误的是

A.主要面向社会服务 B.物流功能健全

C.完善的信息网络 D.储存、吞吐能力小

9.物流结点上所不能完成的物流功能是

C.装卸 D.流通加工

10.中小型企业间通过合理分工和协商制定统一的计划,满足用户对货物需求嘚配送形式是

A.分散配送 B.集中配送

C.共同配送 D.成套配送

11.配送中心的功能不包括

A.采购集货功能 B.储存保管功能

C.信息处理功能 D.批量运输功能

12.包装的衬墊应防止容器物体移动并起到

A.减震作用 B.防腐作用

C.防霉作用 D.防辐射作用

13.搬运活性指数共分为

14.将一定数量的散装或零星货物组合在一起形成┅个组合单元化的整体,这种包装技术和方式属于

A.包装的标准化 B.包装的集装化

C.包装的多次反复使用 D.绿色包装

15.国际货运的各种方式中具有通过能力大、运量大、运费低等特点的运输方式是

A.国际海上运输 B.国际铁路运输

C.国际公路运输 D.国际管道运输

16.下列选项中,______不是物流信息的特征

A.信息量大 B.动态性强

C.来源多样化 D.物流作业量大

17.用一组数字表示商品的信息,并将这组数字转化为黑白间隔的图形通过扫描仪可以快速讀取商品信息,这种物流信息技术称为

18.降低物流成本的目的是追求______的最小化

A.物流分成本 B.各个部门的物流成本

C.物流总成本 D.设备费、运输费、仓储费

19.根据物流理论,各项物流成本之间存在______的关系

A.“背反”现象 B.一致性

C.利益均衡 D.牛鞭效益

20.绿色物流所特有的目标是

A.企业盈利 B.满足顾愙需求

C.保护环境 D.扩大市场占有率

二、多项选择题(本大题共10小题,每小题1.5分共15分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求嘚,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21.现代物流发展过程的主要阶段是

A.实物配送阶段 B.综合物鋶阶段

C.现代物流阶段 D.供应链管理阶段

22.物流系统目标包括

A.合适的数量 B.合适的时间

C.合适的技术 D.合适的地点

23.现代工业企业按生产组织方式分为以丅几种类型

A.大量生产 B.成批生产

C.单件生产 D.流水线生产

A.对流运输 B.迂回运输

C.重复运输 D.长途运输

25.按照物流结点的功能不同可将物流结点分为

A.转运型结点 B.加工型结点

C.流通型结点 D.储存型结点

26.按配送的数量及时间不同分,配送的种类有

A.定量配送 B.定时配送

C.大批量少品种配送 D.即时配送

A.保护商品 B.单位定量

C.方便物流 D.促进销售

28.提高顾客服务绩效的途径包括

B.在认真权衡成本与收益的基础上确定最优的顾客服务水平

C.在订货系统中采用先進的技术手段

D.考核和评价物流管理各环节的绩效

E.必须坚持“顾客永远都是正确的”这一观点

29.在选择运输手段时应着重考虑______等内容。

A.运输粅品的种类 B.运输量

C.运输距离 D.运输时间

30.采购的基本决策主要表现在以下方面的决策行为

A.选择供应商决策 B.采购价格决策

C.采购地点决策 D.采购时间決策

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上不能答在试题卷上。

三、填空题(本大题共8小题每空1分,共10分)

31.企业物流按所处生产經营活动的环节可以分为供应物流、______、______、回收物流、废弃物物流

32.一般的订货周期主要包括5部分:订单准备、______、订单登录、______、订单处理状態跟踪。

33.运输的两条基本原则即______和距离经济。

34.定期订货制度是按确定不变订货间隔期进行订货补充库存量的一种库存管理制度其特点昰______,订购货物量不定

35.物流中心选址决策的目标包括成本最小化、______、服务最优化、发展潜力最大化。

36.仓库盘点时要力求做到仓库内所有貨物的______、卡、物三者一致。

37.在世界各国的油田、油港和炼油中心之间起着纽带作用的运输方式是______

38.企业物流成本的构成包括______、库存成本、粅流信息成本和物流管理费用。

四、名词解释(本大题共4小题每小题3分,共12分)

五、简答题(本大题共3小题每小题5分,共15分)

43.物流管理有哪些特征?

44.国际物流与国内物流相比较有哪些特点?

45.简述配送中心的类型与功能

六、论述题(本大题共2小题,每小题9分共18分)

46.请详细说明物流的功能要素及其作用。

47.详细论述物流成本的特殊性

七、案例分析题(本大题共2小题,每小题5分共10分)

柯达公司(Kodak)选择尽量少的供应商

1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的笁艺和流程尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本寿命周期成本包括显性成本和隐性成本,隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本柯达公司估计隐性成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对產品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为3类:世界┅流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方汾销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

请结合柯达公司案例回答以下问题:

48.柯达公司在控制系统中是怎样选擇供应商的?

49.从柯达公司成功案例中,我们应当在供应链管理中如何选择供应商?

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2019年江苏省高等职业院校技能大赛

智慧物流作业方案设计与实施赛项竞赛规程

智慧物流作业方案设计与实施

通过竞赛培养学生物流作业方案的设计能力和实施组织能力、智慧物流技术的应用能力,提升现场问题分析与处理、专业团队协作、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养培育和弘扬爱岗敬业、精益求精、崇尚卓越的工匠精神,充分发挥大赛的引领示范作用促进高职院校物流管理类专业教学改革,创新物流人才培养模式激发和调动行业企业关注和参与物流管理专业教学改革的主动性、积极性,推动物流管理专业建设与行业、产业、企业的深度融合

赛程由智慧物流作业方案设计、物流大数据决策分析与规划、智慧物流方案实施三部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行其Φ物流作业方案设计和作业方案实施两个赛段的内容,存在逻辑关系设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套,参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整物流大数据决策分析与规划赛段通过对仓储与配送数据的采集与分析、运输数據采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等,考察选手对物流大数据的认知、分析与规劃能力。

赛段进行的时间顺序:第一赛段进行智慧物流作业方案设计;第二赛段进行物流大数据决策分析与规划最后赛段进行智慧物流莋业方案的实施。


物流大数据决策分析与规划

2名选手参加该赛段竞赛另2名选手打印设计方案

实际操作时间为45分钟

1.第一赛段,智慧物流作業方案设计满分为100,占总分30%,此赛段为能力考核赛段

参赛队从物流作业设计资料数据包,获取物流作业场地、货物、货架、托盘、各種包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息进行分析处理;优化货位及制定货物入库方案;处理订单及生成拣选单;设计路线优化方案;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。依据三级指标要求设计编制最优的物流作业方案,主要包括:

1)运输莋业计划编制;

2)出、入库作业计划编制;

3)配送作业计划编制;

4)作业进度计划编制;

5)资金预算表的编制。

2.第二赛段物流夶数据决策分析与规划,满分100,占总分15%

此赛段根据企业真实数据包,通过对仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输業务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等,考察选手对物流大数据的认知、分析与规划能力

3.第三赛段,智慧物流作业方案实施最低成本者为满分,占总分55% 此赛段为实操考核赛段。

参赛队根据第一赛段完成的智慧物流作业方案分工协作,选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁设备和必备的工具等与相应的仓储管理软件实现信息交互,高效、快速地执行入库莋业计划、出库作业计划、配送作业计划在实操中检验作业方案的可行性和优化程度。

选手实施方案过程中可修改方案,也可自主选擇是否接受指导或外包(即允许参赛队员在规定时间内按照规则接受指导教师指导接受指导或外包的时间计入竞赛外包工时成本。实施储存与配送作业设计方案以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合荿本为评价标准

1.组队要求。本赛项为团体赛每支参赛队由4名选手组成,其中主管1名对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。

2.领队及指导教师每支参赛队设领队1人(可由指导教师兼任),指导教师不超过2人均为本校专兼职教师。

3.抽签方法本赛项采用二次加密抽签方法,第一次在开幕式上抽签由各参赛队派指定人员抽出参赛队号,该参赛队号在方案设计时使用;实施方案赛前准備阶段参赛队员在规定的时间及地点进行赛前检录,并按参赛队号顺序进行二次抽签抽取参赛组别及场地号。

4.赛事持续时间比赛时間为3天,第一赛段进行智慧物流作业方案设计;第二赛段进行物流大数据决策分析与规划最后赛段进行智慧物流作业方案实施。

5.赛后点評比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评

五、三级指标及作業场地

(一)根据三级指标进行智慧物流作业方案设计与实施

题目:智慧物流作业方案设计与实施

参赛队名称:本队抽签序号,如为01

物流莋业方案执行时的分工01A为主管(队长)

根据采购计划填写运单,选取合适的车型、吨位、线路并派车

4.物动量ABC分类表

能够体现出分类过程囷分类结果

对到达的货物进行验收并编制入库单

编制托盘条码并打印码制:CODE398位、无校验码

7.制定货物组托示意图

包括奇数层俯视图、偶數层俯视图

8.上架存储货位图绘制

以托盘式货架的排为单位,将货位存储情况反映在存储示意图上在相应货位上标注货物名称

9.就地堆码存储区规划

按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高(箱数)

参赛队收到愙户订单后,应对订单的有效性进行判断对确定的无效订单予以锁定,陈述理由主管签字并标注日期

当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量并阐明理由

依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表,将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额对于缺货订单进行妥善处理

依据客户订单和现有库存情况实施補货作业,若重力库缺货需下采购单采购

根据客户订单,设计拣选单必有项目齐全,拣选作业流畅应能减少拣选次数、优化拣选路徑、缩短拣选时间,注重效率

将月台在客户间进行分配便于月台集货,并编制月台点检单

16.配送车辆调度与路线优化

根据所给数据利用节約法完成车辆调度方案和路线优化设计

根据配送线路优化结果,绘制配送车辆积载图以体现配送的先后顺序(按客户绘制,不显示货粅品种)

各参赛队都要撰写外包委托书要求格式规范,内容齐全主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等,但要留存空白项以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、出库、货物配装等作业过程中遇到不能独立解决的问题时,可委托外包给夲队的指导教师协助解决此时要填写委托书交与裁判备案,无需委托时则不需填写

按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中嘚工作内容编制成作业进度计划(甘特图)包括设备租赁情况及可能出现问题的预案

包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额,以便与实际发生的费用比较满足预算编制信息的内容

选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁移动拣选车、托盘、叉车、哋牛、手推车等

粘贴托盘条码,整理作业现场

验收无误后按照堆码要求,将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上

完成货物入库操莋并指挥叉车工上架作业

按照设计的拣选单进行拣选作业及拆零货的再包装

根据缺货数量从相应仓库中补货、发货

完成各客户所要货物的絀库复核、月台点检、理货

根据实时交通信息调整配送路线

选择合适的车型(微缩模拟)完成货物的配装(车型不同成本不同)

只进行配送排序第一位的客户(按调整后的路线顺序)货物卸货交接

1.表中带﹡号三级指标项在实施过程中不执行

2.可参考物流管理专业资源库中相关資料

3.比赛时三级指标略有调整以赛题为准

作业场地平面图如下图所示。

1.竞赛分批依次进行各参赛代表队派指定人员根据大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签,按照竞赛日程安排表进行比赛

2.参赛选手可通过资料和现场自行测量等渠道获取所需信息。

3.各队参赛选手为4名其中主管1名,操作员3名具体岗位分工应在方案设计中明确。主管拥有工作调度、验收签字、单证审核及货物交接验收权主管也可在实操中自由转化为操作员,配合完成相应范围内的操作

4.根据任务需求,编制作业计划并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分時间安排精确到秒,结果保留整数

5.参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。

6.各参赛队在设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由队长负责打印和密封交竞赛裁判组保存,禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在实施智慧物流作业方案执行阶段由裁判交还参赛队,并由参赛选手自行开启

7.执行方案时,各参赛队选手应严格按照计划执荇不得擅自修改计划,修改计划应由主管提出并实施方案修改时,3名选手应停止作业工作时间连续计算。

8. 执行方案时参赛队若在規定的竞赛时间内未完成或修改方案后无法完成的,实操成绩按已完成比例折算成本计分

9.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象,均收到扣分处理

1.参赛队按照赛程安排,凭有效证件按时参加检录和竞赛,如不能按时参賽以自动弃权处理

2.参赛选手不带任何参赛队及个人信息入场比赛,参赛选手不允许携带任何通讯及存储设备、纸质材料等物品进入赛场赛场内提供必需用品。

3.参赛队提交的所有文件、单据等凡要求参赛选手签字确认的,均签参赛队抽签序号

4.其它未涉及事项或突发事件,由大赛组委会负责解释或决定

《物流术语》(GB/T);

《企业物流成本构成与计算》(GB/T);

《仓储从业人员职业资质》(GB/T);

《仓储服務质量要求》(GB/T);

《通用仓库等级》(GB/T);

《物流中心作业通用规范》(GB/T);

《计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90》;

《物流师国家职业资格标准》;

企业安全生产管理规范等。

八、设备清单及技术平台

工业级设备传输协议 TCP/IP

有效工作距离:室内100米、室外500(环境的因素会影響无线传输的距离)纠错

天线:外置增益 5dBi×2

其它技术参数:支持无线接入点、点对点、点对多点功能

打印方式:热转印(可选热敏方式)

标签類型:成卷或折叠材料,磨切或连续的标签纸穿孔及连续的吊牌/票证等

介质感应:固定式或移动式可调节传感器,能够检测到标签之是的间隙、衬面黑条以及切口或孔

回倒装置:与切刀配套使用

字符集:改进型IBM Code Page850包括英文字符,大部分欧洲文字(可选汉字库)

字体放大、旋转所有芓体都能在水平、垂直方向放大24倍文字、图像可旋转90°180°270°

图像反白/镜像:任何字体或图形都可以普通或反白方式打印内存:闪存64MB/16MB DRAM

電源:自动量程的电源转换器

川字型托盘,尺寸×150mm)承重能力在500KG以上

货架材质及承重以工业级重型货架为参考依据立柱尺寸:80mm,横梁尺寸:180mm(双货位承重不少于300KG);

3×2货位(标准货位),每组共6个货位(最终根据场地情况调整)

额定负载2.5吨,最大高度200mm

平板折叠手推车:赛场周轉运输车承重:300KG。尺寸:910*600mm

扫描引擎:一维激光引擎

抗摔强度1.0米反复跌落水泥地面

重量轻、省电、含主机、电池、通讯座

含“NOS-RF软件”主要功能包含RF组托,RF上架RF拣选,RF配送签收等功能

电子标签产安装在货架储位上,通过软件控制用信号灯、蜂鸣器提示,由数码显示揀货货位及数量引导拣货人员准确、快速、轻松完成拣货工作。参数如下:95位电子标签控制模块 电流:DC12V / 5A(供电子标标签);通讯方式:RJ45TCP/IP网络方式;电子标签可发出光、声音指示信号;配合流利货架使用

该标签与RF手持终端进行无缝链接,可完成播种式拣货盘点、補货等操作流程操作。

电子标签产安装在货架储位上通过软件控制,用信号灯、蜂鸣器提示由数码显示拣货货位及数量,引导拣货人員准确、快速、轻松完成拣货工作参数如下:95位电子标签。控制模块 电流:DC12V / 5A(供电子标标签);通讯方式:RJ45TCP/IP网络方式;电子标签可發出光、声音指示信号;配合流利货架使用。

该标签与RF手持终端进行无缝链接可完成摘取式拣货,盘点、补货等操作流程操作

尺寸约:L1500×W700×H1800(mm),钢构组合式托盘平面货架,共三层每层货架上安装有3排流利链,每层9根左右铝合金流利条完成物料的自由滑出,与电子标簽辅助拣货系统配套使用;每个货架负荷不小于500Kg配合播种式(BtoC)与摘取式电子标签使用。

尺寸约:L1500×W700×H1800(mm)钢构,组合式托盘平面货架囲四层,带隔板与电子标签流利货架配合使用,完成BtoC电子标签补货环节

主要用在播种式电子标签(BtoC)拣货补货时使用,提高电子标签補货的能力和认识采用加强型氧化挤压铝型材边框,金属方通烤漆支架滚筒机身:铝型材;∮63不锈钢滚槽滚筒,

主要用在摘果式电子标簽拣货分拣使用,提高分拣的能力和认识采用加强型氧化挤压铝型材边框,金属方通烤漆支架滚筒机身:铝型材;∮63不锈钢滚槽滚筒,

主要用于装车送货的模拟。材质:冷轧钢压制承载好;规格多样;静电喷涂处理,美观耐用脚轮:聚安脂脚轮,规格大小可以按要求使鼡承重:500KG

B型车(大车):车厢内尺寸mm 车厢外尺寸0mm

A型车(小车):车厢内尺寸 mm 车厢外尺寸mm

设备名称:电子标签智能拣货台车:不锈钢材质;電子标签:含有9个五位电子标签(5位数码双色显示)电压:DC12V,电流:80mA;蓄电池:零帕12V锂电池容量60AH,标称电压:12.6V,充电方式:恒流/恒压充电限制电壓:14.5V,放电终止电压:9.6V,尺寸:360*240*60mm,循环寿命:2400次工作温度:-20?C-60?C,产品净重:3.1Kg;物 电流:80mAWIFI服务器:支持RS232接口,DC 5电压输入,支持状态指示灯 5V(可拆分)平板:存储容量:16GB;屏幕尺寸:10.1英寸;屏幕分辨率:;电池类型:锂电池;(可拆分)蓝牙扫面枪:蓝牙覆盖范围:20m (可拆分)"包含拣货台车APP系统一套:"拣选台车APP系统支持Android4.0及以上系统采用无线wifi通信,协议采用HTTP与服务端进行数据交互支持使用蓝牙条码扫描枪扫描条码,同时支持使用迻动设备摄像头扫描条码台车上位机操作系统是Android4.0以上的移动设备登录拣选台车APP,选择出库作业单点击开始作业操作进行拣货。根据出庫作业单及库存信息选择要拣货的货物信息使用蓝牙条码扫描抢扫描货物条码,拣选台车自动判断货品条码是否正确正确的货品条码揀选台车APP通过HTTP协议发送指令到拣选台车中,拣选台车根据指令显示拣选信息根据拣选台车显示的信息拣选货物。拣选台车APP包含以下功能:显示出库作业单;开始作业;条码扫描;显示出库作业单:显示出库作业单单号、日期、状态等信息选择出库单进行开始作业操作。開始作业:显示要拣选的货品编号、货品名称及数量库存信息的仓位编号、货品名称、库存数量、单位。选择货品拣选货品条码扫描:扫描待拣选货品的货品条码,根据拣选台车显示的信息进行拣货

基础参数:CommaWatch是可穿戴终端。与CommaGloveCommaPen配合使用可以直接传递到更高层级嘚决策管理系统比如SAP ERP。将给快递、电商、制造行业提高效率、节省人力技术参数:1)重量:85g2)支持 Android 4.3操作系统 F1-F6自定义功能键;独立充電座,USB2.05)电池容量1300mAh6)工作时长:约15hIP54防护等级;可多次承受1.2米高度自由跌落,六面八角跌落到水泥面;7)工作温度

可穿戴式数据读取:无需手持智能手套支持边工作边采集现场数据,尤其适用于物流仓储中的拣货和分拣作业使用智能手套后,一线员工不需要边查看紙质拣货单边拣选货物或者也不需要手持设备对包装箱的条码/标签进行数据扫描

优越的扫描效率,效率提升:智能手套的优越性扫描功能可确保快速、准确的数据采集即使面对印刷不良的条码或者在光线不良好的应用场景下对比目前其他手持式读取设备,智能手套可以提高每个拣货员工的作业效率达15%-30%

中间件技术:该技术可以使智能手套快速与现有的应用系统软件对接整合作为一体化行业解决方案,用戶只需要根据需求和应用场景进行轻量化定制开发

高级人因设计:智能手套的总体重量非常轻,适合劳动强度大、人员密度大的应用场景比如电商物流仓储的分拣作业

(612nm~624nm),激光650nm对焦;支持1D2D码制识别;读取角度:水平36°垂直23°;条码灵敏度:倾斜±55°,偏转±55°旋转360°

锂离子聚合物电池,电池容量: 400mAh;平均使用时间≥ 12小时;

可扩展扫描触发键支持多种穿戴方式

4.0、便携穿戴等先进的技术,使用Permission等安铨机制保障数据安全采用先进的分层架构,业务架构分为三层顶层为教学平台,可实现对移动端的控制并为移动设备提供接口支持;中间层为移动设备智能手表,可实现各类作业任务移动端执行并实现与顶层硬件设备的交互;底层为智能手套,可实现对数据的读取囷采集

软件支持主要仓储作业环节中的数据处理。可以有效的提高仓储管理中主要作业环节的效率并在此基础上保证作业数据的准确性,同时智能穿戴设备的便携性可以确保随时随地获取库存的真实数据支持库存管理的主要业务,包括登录、入库管理、库存管理、出庫管理(直接出库、摘果式扫描、播种式扫描)等根据教学安排自主配置对应实训任务。

1、登录:动态调用二维码扫描解析角色卡登錄系统;

2、入库作业:通过标准协议接口获取仓储入库任务,根据任务要求完成组托、上架等操作;

3、库存管理:获取当前库存真实信息;

4、出库作业:通过标准协议接口获取仓储出库请求根据任务要求完成出库操作;除普通出库作业外,支持摘果式扫描——通过电子标簽完成电子标签仓库货物出库作业;播种式扫描——通过依次扫描拣选单号,货物编号等完成播种式货物出库作业。

物流技能大赛平囼V2.5

1.仓储大赛管理软件V4.1

基础资料:对仓库、仓位、托盘、物料信息的初始化;完成一级库、二级库、三级库的建设

订单管理:入库计划、愙户订单和订单处理。

入库管理:入库作业、RF组托、RF上架、入库完成及入库单打印(RF手持的对接应用)

出库管理:出库计划、重型货架揀货、立库/电子标签拣货、立库/电子标签接收、阁楼货架拣货、阁楼货架对BtoC播种、拣货单打印。

库存查询:可视化库存、库存查询

通过RF管理软件实现与系统的联动,主要功能包含RF组托RF上架,RF拣选出车发车、操作及RF配送签收等可与RF手持无缝链接。

3.配送优化大赛软件V1.0

配送莋业单:根据订单信息生成配送作业单

车辆配载:查询出所有配送作业单,选定某条作业单信息可进行配载选定让用户选定某车辆进荇配载

线路选择:展示所有车辆配载后的配送作业单。根据配送作业单在管理员设定的配送地图上选定线路

配送费用结算:对所有完成配送的作业单清算费用。

物流大数据分析与测评软件V1.0

1、系统设置:设置分中英文双版根据用户语言习惯可自由切换,可对班级名称学苼信息,教师信息进行修改编辑

2、角色设置:包括超级管理员、教师、学生不同角色,管理员可以对角色进行权限控制不同权限的角銫显示和操作的功能不同,支持用户一键信息导入

3、数据展示:包括宏观大数据,行业大数据企业大数据。

宏观大数据:从海量数据Φ抽取样本采用了8种不同形式进行展现,包括地图、列表、柱状图、饼状图、折线图、面积图等选择任意一个图表可以设置切换不同嘚宏观数据,支持下钻穿透至二级页面显示详细图表信息,可选择不同关键字标签形成数据指标之间不同的对比,并可切换数据表现方式满足教师授课的多样性。

4、题库:题库中对应宏观、行业、企业数据设置了300多道试题出题方式则根据宏观,行业企业的数据特點进行,试题类型分为单选题、多选题、计算题;

5、组卷:组卷分一键组卷与手动组卷两种模式;

一键组卷:填写试卷信息包括试卷名稱,分值考试时长,日期时间,考试班级选择不同题型分值,对应宏观行业,企业模块进行出题系统根据出题数量、分值,自動计算出题量从题库中随机抽取不同维度数据对应的题目一键组卷。

手动组卷:填写试卷信息包括试卷名称,分值考试时长,日期时间,考试班级选择不同题型分值,对应宏观行业,企业模块进行出题教师从题库中选择题目,系统自动判断出题量

6、测评:測评分为模拟练习与正式考试。

试卷生成后学生登录软件,会有测评信息推送至学生开始答题后,软件出现试题悬浮窗点击悬浮窗鈳查看所有题目,每道题可直接链接至图表已答题目和未答题通过颜色进行区分,每一个数据化图形上方会显示对应的题目数量悬浮窗同时也会提示该页面试题数量,试题页面可最小化可拖拽,考生选择答案后会自动保存悬浮窗自带倒计时燃烧功能。模拟练习时选擇后答案可实时性系统公布答案;正式考试答题完毕后会即时报告本次考试成绩与排名。

模拟商品、纸箱、料箱、折板箱、周转箱、A4纸等

注:1、本次物流技能大赛平台软件由深圳市中诺思科技股份有限公司提供;

2、在说明会上将提供电子标签智能拣货台车、智能穿戴设备、电子播种墙等智慧物流设备的观摩体验

九、成绩的评定及奖项的设定

(一)评分标准制定原则

1.方案设计主要从方案设计的正确性、完整性、科学性、准确性、规范性、可操作性、成本控制总量等方面进行综合评分。

2.物流大数据决策分析与规划主要从正确性、准确性、规范性等方面综合评分

3.方案实施从作业质量、计划的执行情况、熟练程度、安全意识强弱、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量恏坏等方面进行评分。

4.按三个赛段的总成绩从高到低排列参赛队的名次成绩相同的,名次并列

评分标准以“公平、公正、公开”为原則。

只计团体竞赛成绩不计参赛选手个人成绩。竞赛成绩分三部分计算然后再计算综合成绩,满分100分其中:

智慧物流作业方案设计蔀分占30%

物流大数据决策分析与规划部分占15%

智慧物流作业方案实施部分占55%


方案实施从作业质量、计划的执行情况、熟练程度、安全意識强弱、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、成本控制总量、人员和货物的安全性系统数据和单据数据的准确性,赛场嘚设备设施的完好性等要素为评价依据计算综合成本作为参赛队最终评价标准。综合成本最低者为最优

重型(托盘)货架库区作业成本

电孓标签货架区、阁楼货架库区、重型货架散货区出库作业成本

月台理货及装车作业成本

1.参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件,有夨公正的评判、奖励以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉

2.申诉应在竞赛结束后1小时内提出,超过时效不予受理申诉时,应按照规定的程序由参赛队领队向赛项仲裁工作组递交书面申诉报告报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与悝由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。

3.赛项仲裁工作组收到申诉报告后应根据申诉事由进行审查,3小时内书面通知申诉方告知申诉处理结果。

4.申诉人不得采取过激行为刁难、攻擊工作人员否则视为放弃申诉。

赛项设仲裁工作组接受由代表队领队提出的对裁判结果等方面问题的申诉赛项仲裁工作组在接到申诉後的2小时内组织复议,并及时反馈复议结果仲裁工作组的仲裁结果为最终结果。

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