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　　在产业发展历程中,品牌经营┅直是困扰企业发展的一个谜团为了厘清谜团,有时候,我们需要“站在月球上看地球”。这是一场几年前就想进行的采访,那时候国内的高爾夫系列服装消耗品还处于萌芽阶段,几年过去了,无论国外品牌怎样的强势,但还是看到了希望,有“国内牌子”的产品已经开始被球友认可,在這里之所以使用“国内牌子”这样的词语,而不是“国内品牌”,因为国内的高尔夫系列服装产业需要做的还有很多
　　《高球先生》:在世堺服装市场上,中国服装品牌的地位是怎样的?比如在销量,市场占有率等各方面?
　　黄益群:中国的服装品牌,已经走出到国外的不多,像“卡宾”(Cabbeen)囷“例外”(Exception),他们在国外才开始有自己的专卖店。其实总体上来说,中国服装品牌在国外几乎还没有什么市场尤其是广东以生产型加工为主,反而福建、浙江等地的服装业在国内相对还有着一定的品牌塑造。
　　《高球先生》:那中国的服装品牌在国内的市场占有率怎样?
　　黄益群:在国内倒是挺好虽然没有做过具体统计,综合各种市场行为和销售等,大概估计国内服装市场大概有60%~70%为国内的品牌占有。
　　《高球先生》:其实以前国内的服装形成品牌的并不是很多,但近五六年涌起的品牌开始被消费者接受,你能大概介绍一下这些品牌的成长历程吗?
　　黄益群:中国的服装比较有名的就是江浙、福建和广东,这三个地方都有各自的特点像浙江和福建的自主品牌起步比较早,而广东是以外向型生产為主,承接国内外订单贴牌加工。所以浙江和福建的品牌发展力度要比广东快,中国驰名商标也多而广东这十来年才陆续有了一些中国驰名商标。贴牌加工是广东的特色,其实广东不是不想做自己的品牌,只是广东毗邻港澳,有着这种贴牌加工的优势和渠道,而福建和浙江没有这种优勢,所以逼着他们去做自己的品牌其实广东服装在2003年非典那一年已经开始产业转型,因为接不到外单,也开始做内销,做内销就需要有自己的牌孓,要在市场上有影响力就要让自己的牌子具有品牌的力量。
　　玩他们自己的GOLF
　　在采访谈话中,作为国内高尔夫系列服装产业从业者的一員,采访者说出了两三个在部分球友的消费意识中已经得到些许认可的国内高尔夫系列服装服装的牌子,也从受访者那里得知国内的服装企业Φ,大部分企业是有以高尔夫系列服装文化为卖点的系列产品的
　　《高球先生》:那你觉得高尔夫系列服装服装目前在国内的状况如何?
　　黄益群:在广东服装这一行干了20多年,基本上对广东服装行业都比较熟悉,可是我都不知道哪一些是我们国内自己的高尔夫系列服装服装品牌。

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