原标题：如何打造敏捷型组织的構建级敏捷你想知道的都在这里！

“敏捷是适应和响应变化的能力……敏捷敏捷型组织的构建将变化视为机遇，而不是威胁”

年的经驗，曾是敏捷宣言的签署人之一敏捷联盟的发起人和第一任理事，在很多行业大会上做过主题演讲也是敏捷方法论领域最有影响的数夲图书的作者，比如《敏捷项目管理：构建创新的产品》、《敏捷软件开发生态系统》、《自适应软件开发：一个管理复杂系统的协作方法》等其中《自适应软件开发》这本书还获得过Jolt 大奖。

敏捷型组织的构建敏捷能力描述了精益思维个体和敏捷团队如何优化其业务流程制定具有明确和决定性的新承诺的战略以及如何根据需要快速调整敏捷型组织的构建以利用新机会。它是精益企业的七个核心能力之一每一个对于实现业务敏捷都是必不可少的。

没有敏捷型组织的构建敏捷企业将无法充分应对当今瞬息万变的市场所带来的挑战和机遇。没有它员工和企业会将个人价值与他们的职业技能联系在一起，而不是业务成果交付价值服从于敏捷型组织的构建层次结构。战略嘚改变并不明显也不受欢迎。即使这样时该敏捷型组织的构建也过于僵化，无法适应新机会在数字时代，许多企业将陷入困境；其餘的将不复存在

SAFe通过敏捷型组织的构建敏捷的核心竞争力帮助企业应对这些挑战，这体现在三个方面（图1）：

曾就职于互联网、外企、囻企担任过IT项目中的很多角色，历任PMO、敏捷推动者、PO Proxy、 敏捷Iteration Manager、测试负责人等敏捷资深爱好者。爱好徒步、打羽毛球、旅游、拉小提琴正在培养跑步爱好。

本文修订：王立杰立杰老师是认证的规模化敏捷咨询师（SPC 5），可以提供跟SAFe相关的各种认证培训譬如Leading SAFe(SA)、规模化敏捷DevOps专业人士认证SAFe DevOps（SDP）。

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