INNER COURSE
课程背景金字塔原理-学习逻辑思维的基础理论
面对工作复杂问题，如何运用逻辑体系进行解决？
如何利用逻辑体系进行书写和表达
课程收益◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用；
◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题；
◆能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方；
◆掌握软件进行金字塔结构操作；
1.&你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）
2.&什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
思考的金字塔
1.&金子塔序言要素SCQ
2.&纵向关系：主张和依据
3.&纵向关系要素和实际案例分享
4.&横向关系：演绎和归纳
5.&演绎要素和实际案例分享
6.&归纳3要素：时间，结构和程度
问题解决金子塔
塔尖-发现和界定问题
1.问题解决金字塔（why-what-how）
l&塔尖-why
l&塔身-what
l&塔基-how
2.Why-如何在工作中提出一个好问题
3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）
4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题
5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义
集体思考墙播放应用视频
塔身-产生解决方案并选择方案
1.&复杂问题的金字塔具体思维图谱
2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系
备注：四大逻辑树
l&塔尖议题树-why
l&塔身假设树和是否树-what
l&塔基项目树-how
3.如何运用演绎和推理搭建假设树
4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题
5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评
6.&决策工具（是否树和决策表）
塔基-产生具体的计划
7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）
8.项目管理模板思路
9.具体工具：行动方案分解方法
演示的金字塔
1.&如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2.&如何引发听众的兴趣：案例和说明
3.&如何搭建演示的逻辑和要点
4.&案例分享：汇报PPT
运用软件绘制金字塔结构
1.软件安装说明和软件现场安装
2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔
3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品
需要学员带电脑
内训课报名&《金字塔原理― 思考、解决问题和表达的逻辑》&课程
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电话手机：
课程需求：
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创新思维 相关内训课程课程名称常驻地讲师价格￥19000￥23000￥23000￥23000￥23000￥23000
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地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:郭枫阳——创新思维管理与思维导图的运用
创新思维管理与思维导图的运用
培训对象：全员（从高层——基层均适合参加）
培训目标：
& 学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；
& 训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；
& 挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；
改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。
三、课程大纲（两天）
&&创新思维的意义和方向
& 时代背景下的创新
& 创新的本质是什么
& 创新的分类
认识大脑中的左右脑
& 测试你的左右脑
& 创新对个人与组织的意义
& 和的关系
打破固有思维的障碍
& 心智模式和创新的关系
& 产生的原因
& 创新的误区
& 创新在组织的类别
& 如何获取创新力
创新思维工具训练——思维导图法
& 文字与图像对创造力的影响
& 图像的想象力延伸模式
& 如何画出思维导图
& 用联想回归主题：
& 思维导图在三个位置上的创新
提升逻辑思维
& 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维
& 逻辑和创新的关系
& 逻辑分析工具－
& 练习：运用集体思考墙解决业务问题
& 现场思路点评
& 总结问题分析思路和思考建议框架
& 问题解决过程中的左右脑调动
提升创新思维
& 阻碍创新的因素分析
& 创新三大突破点
& 创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新
& 产品和服务创新工具:
& 创新的原则
如何建设创新团队
& 汇聚创新源泉
& 组建创新团队
& 运转创新团队
导师介绍：
郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！
10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！
精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！
核心品牌课程：
& 思维之剑 — 职场思维导图精英训练
& 驻足思考 — 瞬间整理思路并有力表达
& 金字塔原理 — 思考、解决问题和表达的逻辑
& 思维之道 — 创新思维之道
& 思维之策 — 问题分析与解决
& 思维之门 — 结构化思维训练
& 思维之鹰 — 六顶思考帽
& 思维之力 — 用思维导图提升执行力
& 高效决策 — 思维工具在管理中的应用
& 伟大的力量 — 互联网思维
管理工具类：DISC沟通力、领导力罗盘——创新型领导、MOT——关键时刻、九型人格
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
老李（讲师唯一授权私人助理）: ；
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课程背景在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
课程收益1、培养创新意识，应用创新技巧解决问题
2、开发潜能，激发创意
3、转变消极想法为积极有价值的创意
4、将新创意转化为可实施的解决方案
5、应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
6、掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
适用人群创新管理人员
第一讲：创新基础篇
一、思考几个问题：
1、什么是思考（思维）
2、什么是创新？&
3、为什么要创新？
4、创新的困难有哪些？
二、创新的障碍
1、外部因素
3）客户的影响
2、内部因素
c、思维定式
d、传统知识标式
e、风险规避意识
1）组织障碍
a、组织的资源
b、组织结构
3、创新的3P原则
Positive&&肯定
Prolific&&大量的
Playful&&趣味性的
第二讲：创新点的产生
第一节：聚焦创新目标
两种聚焦方法
1、范围聚焦――“哪里”&
2、目标聚焦――“做什么”&&
3、问题再定义&
第二节：&创新工具演练
一、无中生有（随机输入）
“无中生有”是一种针对某一问题面临一个崭新的情况，并且毫无思路时，当你思路无法打开时，帮助找到创新方法的思维工具。随机输入可以派上好用场，特别是产品和服务的创新通常就从随机输入开始。学员在一个天马行空的环节下自由发挥想象，发散思维，找到问题解决的创新点。
1、新事物的创新技巧
2、示范：创新工具使用演示
3、课堂练习：管理工作难点创新
一、创意裂变（替换方案）
“创意裂变”是一种针对某一问题提出更多创新解决方法的思维工具，让学员在一个无拘束的环节下自由发挥想象，发散思维，找到问题解决的创新点。
1、创建多种选择的创新技巧
2、示范：创新工具使用演示
3、课堂练习：保持员工激情创新
二、自我挑战（挑战和质疑）
“挑战质疑”是一种挑战某些观点、某些惯例，以及人们习以为常的某些做事方式的创新工具，挑战质疑意味着重新认识那些成熟的观点、重新审视常规的做事方法，并且挑战它们。通过对它们的挑战来产生新思想，或者发现做事的新方法。
1、卓越创新的技巧
2、示范：创新工具使用演示
3、课堂练习：营销策划的创新
三、激发运动（乾坤颠倒）
“激发/运动”是一种针对一项创新遇到阻碍或被拒绝时，运用激发和运动产生新的想法和创意来达到创新目的的思维工具，让学员在一个异想天开、黑白颠倒的环节下自由发挥想象，发散思维，找到问题解决的创新点。
1、挖掘新灵感的的创新技巧
2、示范：创新工具使用演示
3、课堂练习：改善绩效的创新
第三讲：创意的完善和处理
一、打破“非黑即白”的禁锢&
二、平行思维的优势&
1、避免对抗性思维&
2、看清事物的全貌&
3、保护创意的种子&
四、六顶思考帽处理创意技巧（示范―演练）
1、六顶思考帽创新会议练习
2、六帽的应用方法及注意事项
五、创意产生及评估、完善流程
第四讲：产生结果
1、将处理后的创意形成行动方案&
2、分享及承诺&
3、如何总结出行动方案
4、设立行动目标应遵循的原则
5、针对目标制定行动计划
第五讲：创新工具应用辅导
1、辅导学员将创新制成可申报的提案
2、制作创新成果申报资料
内训课报名&创新思维训练
张一丹&课程
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谁有职场思维导图的课纲？
来源：互联网 发表时间： 4:15:03 责任编辑：李志喜字体：
为了帮助网友解决“谁有职场思维导图的课纲？”相关的问题，中国学网通过互联网对“谁有职场思维导图的课纲？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:谁有职场思维导图的课纲？，具体解决方案如下：解决方案1： 现场发布和讲解)n 思维导图在企业中的应用实战案例n 如何运用软件进行思维导图的绘制n 反思手绘和软件绘制的优劣5，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一他是思维导图在职场应用领域权威专家。授课风格，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地单义涛, 群策群力进行策划：多案例.思维导图在企业推广的分享（1小时）n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法n 反思工具的本质宋尚、运营总监，被称为中职场思维导图之父早年在海外接受思维导图专业训练。是思维训练领域学员最多的老师, 群策群力进行策划：国内第一个职场思维导图案例――“李宁公司思维导图落地系统”创造者中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人，解决问题（4小时）n 现场就实际问题.思维导图的绘制和思维分析（5小时）n 手绘思维导图的制作方法和要点n 开始制作个人思维导图并点评作业n 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树n 发散思维工具介绍－SCAMPERn 如何评价思维导图3.思维导图的原理 （1，解决问题（4小时）n 现场就实际问题：1.5小时）n 创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）n 创新思维的工具n 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享4.思维导图的原理 （1.实战演练、李阳疯狂英语担任销售部经理。讲课足迹遍布全国.5小时）n 思维导图的背景n 思维导图的特点n 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）n 思维导图为什么能产生效用n 思维导图成熟作品展示2、阿里巴巴.5小时）n 创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）n 创新思维的工具n 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享4.思维导图与创新思维（1, 现场发布和讲解)n 思维导图在企业中的应用实战案例n 如何运用软件进行思维导图的绘制n 反思手绘和软件绘制的优劣5，曾在摩托罗拉.实战演练.思维导图与创新思维（1.5小时）n 思维导图的背景n 思维导图的特点n 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）n 思维导图为什么能产生效用n 思维导图成熟作品展示2、副校长等不同岗位专注于推动全球优秀企业的最佳管理实践――“职场思维导图”在中国的本土化实践及推广，受训学员超过2万人：创新思维与工具课程大纲课程大纲。学员满意度极高，10余年从事思维导图教学与研究：思维之剑――职场思维导图精英训练课程大纲课程大纲.思维导图在企业推广的分享（1小时）n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法n 反思工具的本质单义涛（出身摩托罗拉、思维学院院长开创了中国职场思维导图培训领域、阿里巴巴）实战思维训练名家、灵动有激情：1、客户服务中心经理.思维导图的绘制和思维分析（5小时）n 手绘思维导图的制作方法和要点n 开始制作个人思维导图并点评作业n 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树n 发散思维工具介绍－SCAMPERn 如何评价思维导图3，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料宋尚解决方案2：谢谢!
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京ICP备号-1 京公网安备02号郭枫阳——《金字塔原理—&思考、解决问题和表达的逻辑》
《金字塔原理—
思考、解决问题和表达的逻辑》
金字塔之母，金字塔原理发明者——芭芭拉&明托（美国）
毕业于哈佛大学，麦肯锡公司第一位女咨询顾问。
发明及传授金字塔原理40年，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，全球销量过百万册！
《金字塔原理》的价值：
金字塔原理能帮助你解决哪些问题：
1、掌握如何用思考、沟通、管理下属和解决问题；
2、提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；
3、沟通准确高效，效果好、效率高。
4、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
5、书面表达、公文写作：挖掘领导、客户的关注点、兴趣点、需求点、利益点；
6、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；
7、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；
8、缩短写作时间，减少修改次数。
9、口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
10、管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。
11、培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。
课程目标：重点突出 逻辑清晰 全面完整
全面掌握、方法和工具，高效思考，有效表达
麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦
肯锡工具，用演示说话，用图表说话，汇集了麦肯锡百年研究成果，理论、方法和工具，是领导力必修课。
重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求。
逻辑清晰重要原则：结构化系统思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。
逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华。
达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行。
课程收获：提高逻辑思考力，提高表达能力，提高号召力、影响力
提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力
领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材
思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题
培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，28种书面表达模板，缩短长度，缩短时间
适合对象：所有岗位，公司全员。
课程特点：
应用企业实际问题现场探讨
传授技能也渗透一种解决问题的正向态度
所举案例大多来自企业实际案例
工具和软件传授，技能可以在组织落地
金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑
主讲老师：郝泽霖
授课时长：
课程背景：
金字塔原理-学习逻辑思维的基础理论
面对工作复杂问题，如何运用逻辑体系进行解决？
如何利用逻辑体系进行文字和口头表达
课程目的：
清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用；
能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题；
能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方；
掌握软件进行金字塔结构操作；
课程特点：
应用企业实际问题现场探讨
传授技能也渗透一种解决问题的正向态度
所举案例大多来自企业实际案例
工具和软件传授，技能可以在组织落地
你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）
什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
思考的金字塔
金子塔序言要素SCQ
纵向关系：主张和依据
纵向关系要素和实际案例分享
横向关系：演绎和归纳
演绎要素和实际案例分享
归纳3要素：时间，结构和程度
问题解决金子塔
塔尖-发现和界定问题
1.问题解决金字塔（why-what-how）
2.Why-如何在工作中提出一个好问题
3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）
4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题
5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义
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复杂问题的金字塔具体思维图谱
2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系
备注：四大逻辑树
塔尖议题树-why
塔身假设树和是否树-what
塔基项目树-how
3.如何运用演绎和推理搭建假设树
4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题
5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评
6. 决策工具（是否树和决策表）
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9.具体工具：行动方案分解方法
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如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
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案例分享：汇报PPT
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2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔
3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品
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导师介绍：
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思考、解决问题和表达的逻辑
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公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司（2006年3月成立）
“”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!
1、天下伐谋成立于2006年，从前期做国际商务课程（职场思维导图、沙盘模拟、金字塔原理）引入中国做推广的项目起步，7年的时间，如今已发展成国内最大的讲师推广机构！旗下拥有一大批全球500强出身的经理人讲师，当之无愧为全中国最大的讲师提供商！
2、天下伐谋——中国最大的讲师提供商！旗下拥有独家签约讲师64名！
3、天下伐谋——中国教育培训协会常务副会长单位!
4、公司网址：&
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