乐调查和乐视tv是什么什么关系?

《调查》:质疑 审美不达标为什么会当选冠亚季军- 在线观看 - 乐视网
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乐视网遭广电“封杀”真相调查
  一则“广电总局通知7家集成服务牌照方立刻停止与乐视网合作”的传闻在市场上掀起轩然大波。事实上作为一家致力于建设“平台+内容+终端+应用”,并在智能电视领域已有建树,但却没有政府或广电系背景的公司来说,任何政策上的风吹草动都足以刺痛投资人敏感的神经。
  但据一位知情人士透露,广电此番监管行动并非要封杀乐视网,而是要乐视盒子整改之后继续上路,此外正在申请互联网电视内容牌照的乐视,也将从根本解决互联网电视牌照的问题,因此广电此轮整顿并不会影响乐视网的固有商业模式,反而对像乐视这样拥有正版内容的公司有利。
  并不符实的报道
  7月17日,市场上突然传出一则爆炸性新闻,题为《乐视网被总局点名“严重违规”,与集成服务牌照方合作被中止》的文章在市场上疯传,传闻称,广电总局针对互联网电视及机顶盒下发监管令,其中一条便是要求牌照方对于总局正在查处的严重违规互联网企业,不要与之合作,而该报道揣测,乐视网即是广电总局点名批评的互联网企业。
  不过这一传言很快就随着乐视公告的出炉击碎。7月17日晚间乐视网称,相关媒体的报道与事实不符,据公司向监管部门直接了解,乐视与央视在互联网机顶盒合作中存在违规并要求整改,在整改期间除央视以外的其他牌照方暂停与乐视合作,待整改完成并验收后其他牌照方再继续与乐视网进行正常合作。。
  乐视网的这一公告从侧面回应了,实际上广电总局并没有将乐视与牌照方的关系掐断,而是要求乐视盒子进行相关整改之后继续更为健康上路。对此,有机构人士评价称,类似“广电总局要求牌照方不与乐视合作”的这种传言经不起推敲,这样也明显违背市场规律,同时乐视作为中国大型互联网公司中唯一的内资互联网上市企业,广电总局不可能不会不给乐视改正完善的机会。
  公告透露内容牌照
  其实也不难想象,为何因媒体的一则传言乐视的股票就跟着下跌,毕竟先如今的乐视网已经成为创业板的第一大股,甚至已经纳入深证成分指数,此时任何来自监管层声音对于都影响着A股市场热衷乐视网的投资者的心。
  但实际是,传言的阴影和投资者的信心在很大程度上都是情绪性的影响,即使是股价的大幅下跌也很多时候是情绪的宣泄,市场很多时候并不掌握真相。乐视网17日晚间在交易所发布了一则慎之又慎的公告,透露出乐视网正在与广电商谈互联网电视内容牌照,且已有一定进展的事实,也透露出广电监管的思路。公告称,“监管部门虽然停止了对互联网电视播控牌照的发放,但是鼓励符合要求的机构积极申请互联网电视内容服务牌照。基于此,公司为彻底解决牌照问题,将积极在广电监管部门的政策指导下,采取独立或者联合广电系统内的相关单位共同申请互联网电视内容牌照。”
  “很明显,乐视网正在和广电商谈互联网电视内容牌照的事务,且应该已经有了一定的进展,否则在交易所的公告中乐视网绝对不敢用到如此积极的语气。”前述机构分析人士称。
  互联网电视未来之路
  大量科技研究机构和媒体都分析称,互联网电视将是电脑和手机之后互联网通道的第三块屏幕,因此之前大部分进军互联网电视的都是按第三块屏幕这个概念来操作,但很多时候这样的操作方式相当于把电视仅作为一块大一点的液晶屏来对待,忽略了电视内容提供的特殊性。而乐视网平台叠加软硬结合的操作模式却似乎找到了一条通路,成为了这个行业的某种意义上的“颠覆者”,对传统家庭大屏端产生了实质性的冲击。
  我们不妨来看一组数据,目前乐视网拥有国内最大的正版版权影视库,月度覆盖用户超过3.5亿人、日均浏览量超过2.5亿次,公司基于互联网垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式正在发生强大的协同效应,截至2014年7月,公司的乐视TV超级电视的总销量接近100万台。以上的数据或许正在说明,以用户运营为核心的乐视TV屏已经拥有一大批忠实的粉丝,并在屡屡亏损的视频网站间杀出了一条血路,而广电总局有可能再让历史倒退吗?
  “因盗播成本之低,视频网站间盗播向来严重,为了终止这些山寨泛滥的现象,广电总局伸出监管之手并不难理解,而互联网电视的监管也是一样,广电需要对内容的合法合规性负责,任何国家都不可能把电视屏幕输出的内容暴露在监管之外。”一位互联网分析人士称。
  事实上,广电总局的意图并未单纯的封杀某某某,其目标是行业健康的发展,这从乐视网的公告中也不难看出。公告称,“监管部门的相关政策要求,核心是要清理不规范的经营者,顺应行业发展市场化、规范化的要求,对行业的健康发展是长期利好,短期市场波动不可避免。本次监管部门的政策发布,从长远来看不会改变乐视的商业模式,并有利于拥有大量正版内容的公司长远发展。”
互联网企业拍《三体》有何不可十天内免登录
网易调查:乐视网详解并购内情 产业生态链待考
有故事就必然有风波,当市场认为在不断“讲故事”的同时,各种质疑也同样纷至沓来。9月30日晚间,停牌一月之久的乐视网发布收购公告,拟以现金和发行股份相结合的方式购买《甄嬛传》的制作公司花儿影视100%的股权,以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权,并募集配套资金,交易总额为15.98亿元。复牌之后乐视网随之涨停,在第三个交易日,盘中涨停被打开,之后再度封住涨停,然而,从收购公告发布市场质疑交易存在各种悬疑,同时收购草案存在多处错误数据,10月11日乐视网临时停牌。10月13日晚间,乐视网公告坦承,公司在10月8日发布的重组草案出现多处错误,为此,先后修改了11处错误,并提示了3大风险。这笔交易为何从停牌到公告,只有匆匆一个月时间?乐视新媒体为何又赶在停牌的时间点成立?作为空壳公司,乐视网发行股份收购的真正目的何在?7倍溢价收购花儿影视是否合理?乐视网能否留住花儿影视核心大腕郑晓龙?财经采访乐视网副董事长刘弘、董事会秘书张特,详解本次收购内情。绑定郑晓龙6-8年据9月30日乐视网发布的重组公告,乐视网拟以现金和发行股份相结合的方式购买《甄嬛传》的制作公司花儿影视100%的股权,以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权,并募集配套资金,交易总额为15.98亿元。其中,乐视网拟向特定对象曹勇及白郁以支付现金和发行股份相结合的方式购买其合计持有的花儿影视100%的股权,其中以现金的方式支付交易对价的30%,总计现金2.7亿元;以发行股份的方式支付花儿影视交易对价的70%,总计发行股份数为2130.54万股。对于花儿影视,让市场最为关注的是花儿影视的核心人物郑晓龙,按照公告内容,郑晓龙并非花儿影视的股东,与花儿影视只是合同聘用关系,收购花儿影视后,郑晓龙能否为乐视网带来长期受益则存在诸多变数。10月12日,乐视网副董事长刘弘透露,郑晓龙作为花儿影视核心导演负责电视剧的制作,为保障花儿影视业务的稳定发展,花儿影视与郑晓龙导演签署了“独家合作协议”。刘弘称,在“独家合作协议”中,郑晓龙承诺按6年至少5部电视剧的出品率合作推出冠以“郑晓龙作品”的电视剧作品,如果未能在6年内完成5部电视剧,可以延长2年,也就是说,郑晓龙跟花儿影视的服务期是绑定最少6年,并可以延长2年。另外,刘弘介绍,独家协议中,郑晓龙导演承诺在“文化事业独家代理及合作”的框架下进行“电视剧项目合作”,明确约定,郑晓龙在上述协议有效期间,不得直接或间接方式投资、设立、经营管理或参与经营管理与花儿影视有竞争的事业。根据花儿影视目前的拍摄计划,预计从2014年至2017年拍摄《产科医生》、《红高粱》、《芈月传》、《两个人的上海》、《潜逃》、《成家立业》、《人命关天》、《北京人在纽约》八部电视剧,据乐视网方面介绍,从2010年以后,花儿影视的平均毛利率约为56%。乐视网董事会秘书张特向网易财经表示,在不考虑协同效应的情况下,根据双方制定的交易方案和协议约定,花儿影视未来三年将为上市公司贡献6300万,8100万和10,320万元的扣除非经营性收入之外的净利润,所以花儿影视本身的业务盈利就将带动上市公司整体的利润增长。“如果进一步考虑协同效应,花儿影视给上市公司带来的利润增长潜力将更加巨大”,张特称,花儿影视专业团队在选剧方面的专业能力将提高乐视网版权采购的资金效率,进一步降低成本、提高盈利。此外,根据公告披露,花儿影视今年上半年净利润约6000万元,按照13倍的平均市盈率来看,估值应在7.8亿元,按照交易,乐视网给花儿影视的估值则达到9亿,估值则达到15倍左右。光线收购欢瑞世纪4.81%股权对应年收购PE分别为12倍和8倍;华策收购克顿传媒100%股权对应年的收购PE分别为12倍和9倍。张特介绍,除了花儿影视每年的净利润,花儿影视每年约1000万元的财政补贴,考虑到花儿影视的现金流较好,估值在9亿元基本合理。注资认购锁定三年8月底乐视网宣布停牌,然而,在停牌期间,乐视网悄然成立了一家电视连续剧版权交易公司,并将其设计为本次收购的标的。据公告披露,日,乐视新媒体公司由乐视网母公司乐视控股出资100万元注册成立;9月18日,乐视新媒体在股东大会决议下实现增资,注册资本从100万元增至2.98亿元;9月30日,乐视网公告称,将以发行股份的方式获取乐视控股和红土创投所持有的乐视新媒体全部股份,股权对价仍为2.98亿元。版权交易本身就是作为乐视网日常经营中的业务之一,为何在停牌期间设立乐视新媒体,然而再通过发行股份形式收购?而且,乐视新媒体的大股东本身又是和乐视网同一股东的乐视控股?如此交易,是否存在自卖自买的嫌疑?刘弘告诉网易财经,从保护投资者的角度,停牌期间成立公司是对投资者的最大保护,这样可以避免股价的异动,而且也不存在所谓的内幕交易的嫌疑。而且,更为重要的是,在刘弘看来,大股东贾跃亭通过旗下乐视控股出资并引入战略投资人与上市公司共同设立乐视新媒体公司,是按照乐视网内容精品化战略做出的具体方案。刘弘透露,在这方面,公司一直想引入其他的机构介入,但因为公司对于引入的机构有锁定三年要求,所以很多机构考虑锁定时间太长而未参与。刘弘解释,在本次资产注入的交易中,大股东会按照法律法规及相关监管要求,承诺将本次注资认购的股权锁定36个月,此规定和承诺也让大股东背负了未来股价波动的风险。同时按照相关证券法律法规,大股东对上市公司的股权买卖间隔须6个月,而本次大股东注入乐视新媒体公司,实际上是一种增持行为。按照该法规,该增持完成的前后6个月都不能进行减持。“乐视新媒体本次的资产注入不仅意味着获得了大额资金,还包括未来注入了精品剧采购业务及相关剧目购买机会”,刘弘说。产业生态待考按照乐视网的计划,乐视新媒体的运营团队于2013年下半年组建,按照前述的交易流程,目前预计2013年主要工作集中在优质电视剧的信息搜集、筛选、评审及谈判阶段。刘弘向网易财经透露,2014年初开始乐视新媒体将会陆续根据前期工作结果进行精品电视剧作品的签约工作。预计初期签约精品电视剧作品2部左右,并计划于2014年年中在乐视网上线播出。“乐视新媒体计划2014年之后每年签约2部左右的精品电视剧作品,但具体采购计划将根据前一年度的网络版权销售效果以及当时的市场行情制定”。而在乐视新媒体的资金利用上,乐视网方面透露,2013年,资金的使用量大约是在100万,主要用于公司前期筹备及团队组建,片源的搜寻,2014年资金使用量为7500万元,用于采购约2部精品电视剧,2015年度及以后每年,6,000至10,000万元,采购约2部精品电视剧。事实上,乐视网今年的动作一致颇为频繁,从推出超级电视,再到收购花儿影视,与此同时,导致乐视网一致面临较大的资金压力,张特告诉网易财经,在本次收购交易中,乐视网向交易对方发行6.3亿元的股票,支付2.7亿元现金。乐视网将通过配套融资来支付本次交易的对价,配套总融资额最高可达3.98亿元,扣除支付的现金对价部分,乐视网可以获得1.28元亿现金净流入。收购完成后,花儿影视良好的现金流在一定程度上有利于缓解上市公司资金紧张状况。预计未来三年花儿影视将分别为上市公司贡献6300万,8100万和10,320万元的扣除非经营性收入之外的净利润。此外,张特表示,本次交易中收购另外一个标的是乐视新媒体,该公司拥有3亿元现金。收购完成后也会给上市公司增加用于版权交易的资金储备。刘弘介绍称,新媒体时代“内容为王”,各大视频网站主要阵营已经形成,并进入了差异化竞争的阶段,“所以,我们想走得更快,市场给了我们期待,我们也会给市场一个满意的结果”。值得注意的是,今年9月,与联合发布TV+智能电视,与阿里巴巴联合发布“酷开”互联网电视;同洲电子发布智能电视;10月,小米电视即将开卖。随着各大彩电品牌在互联网上的布局加速,乐视超级电视模式也将受到越来越大的挑战。
刘弘认为,从外部环境看,影视内容生产行业较为分散,目前已进入了整合和并购做大做强的时代,由于影视内容产业相对分散,已经不能适应时代和市场发展的要求,行业整合大幕已经拉开,并且是大势所趋,比如华策收购克顿传媒、华谊收购常升等都是近期出现的重要收购案例。对于以“平台+内容+终端+应用”生态链布局的乐视网,乐视网方面透露,本次收购只是公司整体战略的开端,未来会从内生和外延两个方面进一步拓展。“乐视网是一家抗压能力和生存能力极强的公司,对自身发展有较为长远的战略规划,按照构建生态系统的可持续发展模式去布局,我们看好乐视后续发展潜力和可拓展空间”,广发证券传媒行业分析师赵宇杰表示,不过,赵宇杰给出了维持“谨慎增持”评级。(网易财经 徐国允)
本文来源:网易财经
作者:徐国允
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