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就是刷异界出来的那种巨剑 加持的XXXX 我打出一把加持的疾风之影巨剑（蹦山裂地斩）
属性功602 力+22 特殊效泵冷却间-9%攻击力+9%
我没钱买50粉
我打需要净化才能用
没比巨要异界巨剑 或者剑值值净化
提问者采纳
狂战选怒气爆发-CD
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出门在外也不愁―跟邻家的小伙子一起放牛。&&& &&& 名义上说是来放牛，但是这个叫梁小平策划人这群相互约好的小伙子却“醉翁之意不在酒”，偏偏瞒着大人又干起受人告上门的事来。&&& &&& 当时恰逢秋天，所谓秋高气爽，天气惊人地晴朗，园里成熟的果香正扑面而来，预示着一年丰收时刻的到来。这个叫梁小平策划人跟邻家几个自称“虎子胆”的小伙子赶着牛，到山坡上去放牛去了。到了山坡放好牛，他们便开始行动起来。&&& &&& 这个叫梁小平策划人领着三个“虎子胆”，蹑手蹑脚地摸到蕃薯园，一瞧无人看管，也不要看风的，互相使了个眼色，就一窝蜂拥入蕃薯园偷挖起蕃薯来。那园里的蕃薯出奇地大，让他们越挖越起劲。有时，这个叫梁小平策划人想省事用双手抓住蕃薯向上拔，结果蕃薯断成两节，他人打了个筋斗，引起一片欢声笑语……&&& &&& 树林子隐蔽的草地上空，烟雾弥漫，安排生火的小伙子不知道从来挖来那么多土块，已经用土块垒好窑洞，爬树折来的干木柴在窑洞里卟哧卟哧燃烧，跳跃着闪亮的火花，似乎呼喊着他们偷蕃薯的快点回来。蓦然一阵急促的奔跑，这个叫梁小平策划人四个“虎子胆”卷起上衣抱着粗壮的大蕃薯归来了。气也顾不上喘便扑通扑通地把蕃薯倒在窑洞旁边做预备。看到土块烧得通红起来，这个叫梁小平策划人便排掉窑洞里的柴碳，拿起准备好的一支大木棒，直起身子，竖立着大木棒，用大木棒的一端轻轻地捅破窑洞顶，捅开一个洞来，抓起蕃薯就往窑洞里扔，一会就把他们偷来的蕃薯全扔到窑洞里。扔完蕃薯后，大家手里都拿着一支大木棒，打碎热腾腾的土块，把窑洞里的蕃薯封盖的严严密密。然后他们一群小伙子围在一起，一边天南地北海阔天空地侃大山，一边记挂着窑洞里喷香的蕃薯，有时性急的常常挖出来看，怎知“欲速则不达”，但是也大口大口地咬着烫嘴而香甜的蕃薯，洋溢出欢声笑语飘荡在树林子的上空……
&&& 串串动人的童年趣事，虽然随着岁月流逝慢慢地深沉在记忆之中，但是童年所孕育着策划人的素材，足以丰盈策划人的头脑。成功品牌策划其实根源于真实的生活，童贞那种纯洁无邪，在这个叫梁小平策划人生活点点滴滴之中，最真实地记载着成功品牌的成长历史。做为策划人，成功构建品牌是这个叫梁小平策划人的生命，没有品牌成功，策划人的生命也就枯萎了。&&& &&& 当这个叫梁小平策划人每次想到自己的梦想――一个策划人的梦想，一个立志于打造成功品牌的策划人。他就深深地感觉到一种使命，一种责任。或许，品牌策划在演绎生活的真善美，也在延伸策划人的生命，更在昭示我们从事品牌策划者的一种动力！&&&nb&&&[2]&&
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为了更好地实现动态团队协作，组织及员工必须遵循项目管理和团队领导方面的若干原则。例如，在项目方面，领导者需要勘查项目、搭建团队架构、合理安排好各项任务。
探查 第一步是划清边界，估测面临的挑战是什么，确定需要什么样的专业知识来解决问题，征求合作者，并大致设定合作各方扮演的角色和职责。在团队成立后，你要探查还需要哪些额外资源，或者随着时间的推移，哪些团队成员可以脱出身来，去参加其他团队。
架构 第二步是搭建合适的架构，确定边界和任务目标，以利于团队高效运行。“搭架子”的工作包括：开列团队成员名单，名单中包含相关的个人背景信息和专业能力描述；设立共享的无线电频率、聊天室或内联网；团队成员间可以互访彼此的工作场所；临时共享办公空间。
排序 第三步是按照成员间的相互依赖程度排定各项任务的优先次序。组织成员的相互依赖关系体现为三种形式：联合式、序列式、交互式。其中，联合式是把一件工作分解成若干可以由个人独立完成和监控的小任务，分头实施；序列式是每个人完成任务都需要来自他人的贡献（提供信息或材料，或两者兼而有之）；交互式则是团队成员反复沟通、磨合，完成任务。
在团队领导方面，则需要做到以下几点。
强调目的 目的与共同价值观有关，它回答了我们（这家公司、这个项目）为何存在的问题，可以激励哪怕是最多元化、最不定型的团队。目的即便显而易见，也仍然有必要加以强调。
营造心理安全感 在快节奏、跨专业领域、跨边界的动态团队协作环境下，人与人之间未必那么容易开诚布公，分享彼此的想法和专长。领导者必须营造一种安全的心理氛围，让人们可以大胆发言，说出不同意见，从而推动人际交流。营造心理安全的一个基本方法，就是塑造动态团队协作的行为模式：提出深思熟虑的问题，承认自己对某个话题或专业领域很无知，表明自己容易犯下的错误。作为领导者，你本人若能这样做，其他人就会放松下来，效法你。
拥抱失败 动态团队协作不会一帆风顺，即使最终取得极大的成功，中途也难免遇到失败。这些失败所提供的重要信息，可以作为下一步行动的指南。领导者必须确保所有参与者都能克服内心害怕犯错、规避尴尬和挫折的自然倾向。
利用冲突 当不同文化、不同价值观、不同关注重点的各方动态协作时，常会发生阻碍工作进程的冲突。为了继续前进，必须推动各方反思，让他们看到一个人的立场不仅反映了事实，也反映了个人的价值观和偏见，同时他们还要认清自身观点形成的来龙去脉，并对他人的分析思路表现出兴趣。这样才能让冲突变成一件好事。
掌握了动态团队协作技巧的个人和公司都将获益良多。个人可以从中获取知识和技能，建立人脉，公司则能更高效地做好现有工作，同时更快速地应对新挑战。
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