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媒体报道：冠军的摇篮 因为更高所以更强
　　青海新闻网讯 统计表明，曾在青海多巴国家高原体育训练基地训练的运动员共获得了5枚奥运金牌，五十余枚世锦赛、亚锦赛等国际赛事的金牌。
　　自西宁沿国道向西，路边的大山连绵不绝。
　　车行二十余公里，北面山上，似有一条红色的绸带蜿蜒至山顶。沿着岔道向山脚方向行驶，不多远，就是著名的多巴国家高原体育训练基地。奥运吉祥物“迎迎”矗立在大门口，下面的石座上刻着五个大字：冠军的摇篮。基地内常青树成林，道路平整，与周围人迹罕至的环境形成鲜明的对比。
　　王军霞、邢惠娜、孙英杰……这些中国人引为为豪的名字，都与这片绿洲有着紧密的联系。然而由于地处高原，人烟稀少，多巴虽早已名声在外，却始终裹着一层神秘的面纱。- 25年建设昔日军工厂变身体育训练基地
　　“多巴”为藏语，意思是“峡谷”，因不远处一条大峡谷而得名。“1982年以前，这里是一个生产高射炮的军工厂。”青海省体育局副巡视员、主管多巴基地工作的韩基民向记者介绍，“军工厂移交地方后，青海省决定修建一座体育训练基地。”于是，省体工大队进驻这里，破烂的厂房做宿舍，车间做训练馆，整个基地只有一个田径场。“那时候啊，人们都不愿意到这儿来训练，经过整整四分之一个世纪的建设，这里才像一个训练基地的样子。”
　　“你想象不出发生了多大的变化。”25年前，韩基民还是一名运动员，就在多巴的破车间里训练过。25年后，记者走进基地内的接待室，看到29个名字写在墙上，那是从1981年的射箭世锦赛女子团体亚军到2007年自行车世锦赛40公里赛冠军的名字，王军霞、曲云霞、邢惠娜等名字赫然在目。
　　如今的多巴，已经很难找到那个时代的痕迹。站在立有顾拜旦塑像的中央广场，环顾四周，是田径、游泳、射击和综合四大训练馆，多巴人简称“四大馆”。除田径馆外，其它几个训练馆都大门紧闭。“这是为了保温，训练馆内要常年保持恒温，这个季节暖气还没停。”韩基民说。
　　广场的后面，是运动员住宿楼群，另一幢“四星级”的生活楼正在兴建中。除“四大馆”之外，基地还有室内外训练场馆十余个，另有长度为1000米的红砖粉越野跑道和绕基地半周的8公里林阴小道。基地北面的山叫“象山”，高206米，一条专供运动员进行体能训练的越野跑道盘山而建，正是记者来时在远处看到的“绸带”。
　　多巴人认真地耕耘着，冠军的名字让他们备感荣光。今天，他们更希望自己的努力能助2008年的中国奥运军团铸就辉煌。-一战成名1993年"马家军"让多巴闻名海内外
　　多巴的“一战成名”源于充满传奇色彩的“马家军”。
　　1993年8月，德国斯图加特的第四届世界田径锦标赛上，马俊仁率领弟子创造奇迹，摘得4金2银2铜，以金牌第二的成绩成为世界田坛的一匹“黑马”。仅仅10天之后，在全国第七届运动会上，"马家军"再创奇迹，犹如破纪录的“机器”般大破世界纪录。
　　推崇“出成绩才是硬道理”的世界竞技体育界为此震惊！他们纷纷寻找中国队“突然雄起”的原因。有消息灵通的国外媒体打听到，获得冠军的曲云霞、王军霞、刘冬在赛前曾上过高原，而且是直接从高原来到斯图加特参加比赛的，她们的训练基地在号称世界屋脊的青藏高原，而具体地点就是多巴。
　　成名后的马俊仁也曾透露，胜利的原因是"高原训练"，对多巴基地多有赞美之词。他还说，自己十上高原，通过长时间的磨练，掌握了高原训练技巧，每次都有新的方法，新的突破，基本把握了高原训练的规律和特点。
　　而自马俊仁之后，著名教练王德显是第二位看好多巴基地的著名教练。2004年中国奥运代表团从雅典归来后，王德显曾公开提出，高原训练是邢慧娜夺冠的决定性因素。在雅典奥运会之前，王德显曾3次带队来多巴基地训练。邢慧娜获得女子10000米冠军后，国家体育总局田管中心向青海省省政府发来感谢电，感谢电说，取得这样好的成绩，离不开青海多巴国家高原体育训练基地对国家田径项目的大力支持。-周到细致为全国体育界开创饮食“多巴标准”
　　多巴流传着不少"马家军"的故事。
　　当年，王军霞在这里备战世锦赛，多巴人对她的照顾可以说是无微不至。据说，她吃的苹果，不能用自来水洗，要用山里的矿泉水来洗。韩基民解释说：“你可能会觉得，这太奢侈了。其实是，这里的水比较硬，我们担心运动员吃了可能会引起身体不适。从这一件小事，就能看出多巴人的周到细致，从运动员的训练到住宿、休息、疗养，要做到万无一失。”
　　记者想沿那条跑道到山顶看看，韩基民劝阻说：“一般人徒步上去比较困难，得坐越野车。海拔太高了！那跑道，也就邢慧娜、孙英杰能跑上去，可以说是专为她们修建的。”韩基民描绘了当年邢慧娜训练时的“盛况”，真是“一个好汉三个帮”，她一人训练，十几个人服务，除教练员外，还有按摩师、科研人员、医护人员，后面还要跟一辆车，随时待命。
　　“最让我们操心的是游泳队。”韩基民讲了一个故事：几个月前国家游泳队计划上高原冬训，通知到了青海省体育局和多巴基地后，可忙坏了工作人员。游泳队冬训对场馆的水温和气温要求比较高，其中水温要求恒定在27.5摄氏度，气温则要求在29摄氏度，若气温低于水温，则容易在空气中形成凝结水汽，对运动员影响很大。
　　“那是冬天啊，青海室外是冰天雪地，为了保证训练，我们想尽了办法。”韩基民说。基地配有两套锅炉，一套是烧煤的，一套是烧天然气的，平时为了节省开支，天然气锅炉是不开的，但那次为了保证温度，我们就开了天然气锅炉，并派人24小时监控、协调，保持馆内恒温。
　　“我们这儿的水硬，记得第一次放完水，我们发现不能用，赶紧排掉重新蓄水。”韩基民回忆，为了确保良好的水质，他们铺设管道引来了山上的水，又经过处理，确保安全后，才开始注水加温。
　　还有一个颇有意思的小典故：以前国家体育总局为运动员定的伙食标准是每天60元，而多巴却主动提供每天100元的伙食，最后体育总局在全国范围内统一采用了“多巴标准”。
　　铁打的营盘流水的兵。25年来，多巴接待过多少运动员，已经记不清了。王军霞们退役了，年轻的健儿们又来到这里，享受服务，洒下汗水，走向世界。
　　科技助力多巴让运动员“干干净净”拿金牌
　　只有不多的人知道，多巴基地还驻扎着一支科技队伍——高原体育运动研究所，高原训练能出成绩，与他们的工作密不可分。
　　高原体育运动研究所马福海所长对记者说，他手下的“兵”在多巴扮演很重要角色，当运动员训练时，他们默默地在旁边测量各种数据，当运动员下场时，他们急忙上去按摩，量血压，测呼吸。“我们要对运动员在高原低氧状态下的生物指标进行研究，同时为他们提供科学的训练和休息指导方案。”
　　马福海说，运动员在高原低氧的状态下训练后回到平原环境，肺活量、血液中含氧量都有提高，说白了就是体能会迅速提升，罗雪娟就是这样的例子。“雅典奥运会女子100米蛙泳冠军罗雪娟曾到我们这里来训练，我们把她与另一名运动员作了对比，发现很有意思。”那位运动员是在上海接受低压氧仓训练，每天走出低压氧仓就回到了正常环境，结果显示，她的状态反而下降了。
　　据运动学专家介绍，高原训练的最佳海拔是在2000米至2500米左右，而多巴的海拔正是2366米。
　　“我们还有阶梯式的海拨高度，基地后面象山上的跑道最高海拔2572米，100多公里外的青海湖海拔达到了3000米以上，运动员可根据自己的体能和训练需要来调节，进行组合式训练。”马福海说。
　　“罗雪娟在一次全国比赛后说了这么一句话：游泳池里，我是干干净净站起来的。在高原进行训练后，运动员体能得到提升，而且绝对是‘干净’地提升。我们一直严格遵守国际反兴奋剂条例的规定。在高原进行科学的体育训练，我们不会、也不需要其他东西来提高成绩。”-备战奥运“再难我们也要一肩扛”
　　2006年以后，国家体育总局便要求多巴不再接待国外训练队，专门为中国运动员备战奥运服务。国家队来训练时，对民众开放的休闲项目也要停止。
　　记者敲开游泳馆的大门，一个腼腆的小伙子正在值班。虽然采访当天并没有国家队入驻训练，但游泳馆内还是安排了专人24小时值班，确保把室温控制在25摄氏度，以便保证国家队能随到随练。
　　游泳馆的天花板上，一根根特制的暖气管呈无数个“井”字状排列。“冬天，我们要保持馆内恒温，烧一天就要3000多元钱。”小伙子对记者说。
　　在射击馆，看到记者来，管理员将一扇把全馆隔成两半的大铁门打开。据他说这样做是为了节省空调、照明开支，因为全馆能容纳几百人同时训练，平时只开一半就足够了。
　　“国家体育总局局长、中国奥委会主席刘鹏参观多巴后跟我们讲，没去欧美国家前不知道，去了后才发现，多巴的建设已经是世界一流水平。”韩基民说，美国、坦桑尼亚等国都建设了自己的高原训练基地，我国的云南、贵州等地也有，但是能为运动员提供训练、休息、医疗如此全方位服务的，为数不多，而像多巴这样能提供游泳、田径、射击等多个运动项目，可容纳上千名运动员同时训练的，可以说仅此一家。
　　他给记者算账：建造“四大馆”的8800多万元投资中，国家发改委拨款6300多万元，省政府在财政相当紧张的情况下投入了2000多万，其余则是靠省体育局自筹。“青海在经济上并不富裕，省里投入这么多资金，可见对于建设多巴、保证国家队训练是下了很大决心的。”
　　为国家队训练服务，基地少了很多创收。“目前我们每年的运行和维护费用大约在400万元，年创收约80万元，体育总局拨给我们一些，省里再拨一些，其他就要靠我们自己想办法，包括我们的体育彩票、基金等等。筹钱运行，压力确实比较大。”他对记者表示：“但是，为了备战2008年奥运会，再多的苦，再大的压力，我们也一肩扛下来，坚决完成任务。”“国家队到我们这儿来训练，我们的主要任务是：保证运动员的健康，充分发挥出在高原训练的优势。为了完成这个目标，包括省体育局在内的所有青海体育人，无不尽心竭力。”多巴不靠奇迹，多巴却充满奇迹。 (转自7月28日《北京青年报》)本篇新闻热门关键词:&&&&&
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3秒自动关闭窗口由于重视品质的稳定和生产技术，巨大争取到越来越多的订单，尤其是获得在美国已经发展了七八十年的自行车第一品牌Schwinn的代工订单，与此同时，到上世纪70年代末，巨大开始部分整合当地的生产能力，这让它在1980年成为台湾地区的行业老大。
&&&&经过1970年代的制造创富，台湾当地的购买力开始增长，1981年捷安特开始尝试在台湾以“捷安特”的品牌，进行销售。“当时没有人做内销，另一方面人们已经有实力买摩托车了，自行车慢慢就被淘汰了。我们认为，外销的这些高档车型，在台湾同样会有市场。于是我们开始做本地销售。一开始做就很理想，有一句话叫做事在人为。”刘金标说。
&&&&事实上，随着巨大制造能力的不断扩张，即便已经开始在台湾做自有品牌的销售，但现实的格局，并不那么“理想”，甚至潜伏着危机。原因是，巨大超过75%的业务收入是来自Schwinn的代工订单，权重过大，当时巨大90%的业务是做代工。
&&&&刘金标认为，天下没有永远的客户，“万一Schwinn撤单，该怎么办？”应对之策，只能是进一步发展自有品牌“捷安特”的销售业务，以降低Schwinn的“权重”。不过巨大又害怕这一举动激怒Schwinn，于是他们小心翼翼地征求Schwinn的意见，并告知后者，捷安特不会在美国市场销售，而是到Schwinn暂无销售的欧洲市场去。
&&&&正如预期中的反应，Schwinn并不答应。随后，巨大提出双方合资运营“捷安特”这一品牌。Schwinn同意这一提议，但条件苛刻，“我们两家共同在美国成立一家公司，捷安特这个品牌归合资公司所有，他们要在这家公司占80%的股份，我们占20%。”
&&&&由于急着要通过捷安特的品牌国际化，一方面降低Schwinn的威胁，另一方面由于已经放风说要做品牌国际化，刘金标答应这一条件。“那是在1984年，在芝加哥，双方确立了这一议案。”
&&&&虽说刘金标一贯懂得没有永远的客户这一道理，但他并没有想到，前后脚的功夫，Schwinn就来一手暗度陈仓。两个月后，他在台湾坊间听说，Schwinn到深圳考察，着手准备投资建立中华自行车厂。
&&&&消息仿如一道惊雷。“如果它(Schwinn)是直接和我说，我会认为合资做品牌的事情还能继续下去，问题是它不敢告诉我(深圳建厂)。”刘金标说。
&&&&巨大层成立危机处理小组，紧急商讨对策，首先分析的是：Schwinn的深圳工厂一旦建成，需要多长时间才能把所有的订单从巨大完全转移。“当时的分析，大约需要3年时间，因为深圳工厂的生产能力和工艺水平，一时半会是无法赶上我们的。”正如富士康为各类电子产品代工，并进而形成一套庞杂而强大的生产网络，由于常年代工，巨大得以不断改善和提高生产能力，甚至开始在一些材料的应用上，做一些独特的开发。在1985年，它开始研究碳纤维材料如何应用于自行车生产，这在当时是最领先的。
&&&&会议之后，巨大开始为独自到欧洲销售立案。
&&&&1986年，巨大在荷兰建立捷安特欧洲销售公司，开始品牌国际化，这是台湾本土品牌最早的国际化尝试。刘金标说，“当时是冒着和Schwinn翻脸的风险，不成功便成仁。”
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