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&教练技术四大模块精讲
教练技术四大模块精讲
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&2006-, All rights reserved.怎样让别人心甘情愿为你工作?——快速提升领导力的教练技术
“躺在这里的是一个能让比他更聪明的人为他工作的人。”
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——美国钢铁大王卡内基为自己写下的墓志铭
怎样才能让各种各样的人才心甘情愿地为你工作？MASTER教练技术就是为你提供这样的工具和方法：
1、帮助别人民实现梦想。如果你能帮助别人实现梦想，你就能让比你更聪明的人为你工作。你要让他发自内心地明白为你工作与实现他的梦想是一致的，做的是同一件事。（如果他原有的梦想与你的目标不一致，你也可以激发他更多的梦想）。
2、帮助他打败竞争对手。毛泽东主席说过：敌人的敌人就是朋友。如果你能让他为你工作的同时，打败了他的竞争对手，他一样会拚命为你工作。
3、帮助他克服恐惧。每个人都有恐惧，不单恐惧失败，还恐惧成功。为什么很多聪明人、高学历的人为没有中学毕业的人打工？因为聪明人往往为自己设置了更多障碍。而我们就是专门帮助他突破障碍、克服恐惧，成为他生命中的贵人。
更多精彩，请进入我们的课堂《MASTER教练培训课程》！
MASTER教练的全称是“ Coach of Life
Master”，专门训练你成为掌控人生的大师，用教练式的方式指导别人（客户）的人生走向的各种选择和决定。包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好的判断及纠正的训练，是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训教练系统。Master
System是专注于领导人行为模式的提升和完善的评估系统。其核心理念是：通过辨认个人的特质和深层动机模式，用教练技术让领导人及其组织机构更好的发挥自己的最大潜力，因此又被称为“领导力发展策略顾问”。MASTER不是停留在性格测试这样低层次的工具，而是提供了一整套完整的性格、行为倾向的优化与完善的系统方法。MASTER教练更注重的是运用MASTER技术来优化与改善组织机构和个人的行为风格、团队协作能力、领导能力、解决问题的能力。尤其是当一个领导人或组织机构处于瓶颈期时，更能有效发挥别的管理技术无法触及的内心世界驱动机制及个人与团队的决策过程中的价值观系统，因此MASTER
教练能更有效地指导领导人及组织机构进行变革、提升和突破。
MASTER系统有三个主要理论来源。《圣经》创世纪1:27神就照着自己的形象造人1：28神就赐福给他们，又对他们说：“要生养众多，遍满地面，治理这地；也要管理海里的鱼、空中的鸟，和地上各样行动的活物。”所以，人生来就是管理者。而如何恢复人本来形象，这是MASTER技术的重点。弗洛姆著作《为自己而活》中“我们的缺点往往是优点的过当表现”，成为MASTER系统的关键点：一个人事业的成功与否取决于能否经营自己的特质，跟企业经理运用人力、科技、资金和管理等资源达到预期目的是一样的道理；管理大师彼得杜拉克的《管理实务》中强调“管理更是一种态度，管理者应朝着目标不断前进并适时调整方向”以及目的心理学对咨询、改变和学习过程对个性的尊重的思考都给了MASTER系统很大的启迪。
MASTR教练技术——快速提升领导力的教练技术培训课程&
培训课程——《MASTER行为风格系统教练技术》（全程采用体验式培训和开发式训练模式）
时间:2天一阶
MASTER行为风格系统教练技术培训内容:
1、了解自我风格&
2、MASTER行为风格系统的原理，及MASTER的评估取向的解释；
3、MASTER行为风格的测评；
4、如何专业解释被测试者的行为风格，及其压力状态下的行为偏好与倾向；
5、调整被测试者的行为风格的策略和工具
6、如何给团队做MASTER行为风格的测试及评估
7、学习领导激励部属的策略
8、学习绩效回馈以及工作教导，以提升团队绩效
9、运用MASTER方法谈判：双赢谈判基本原则与方法、谈判与协商技巧、了解自我谈判风格
10、MASTER沟通技巧：探讨沟通问题、学习沟通技巧、增进团体成员间的沟通成效、拟定沟通策略
11、不同行为风格的时间管理技巧与重点
12、MASTER行为风格教练技术要点及相关技巧
MASTER系统的应用领域包括：
1、学习性格特质管理与性格特质发展，了解自我风格&，学习性格特质管理策略；
2、运用MASTER方法对外沟通与管理，提升工作绩效&&&&&&&&&&&&&&
3、建立团队合作、分析团队风格、诊断团队现况、拟定最佳团队合作策略、加强团队成员信心&
4、运用MASTER方法谈判：双赢谈判基本原则与方法、谈判与协商技巧、了解自我谈判风格
5、甄选面谈技巧：学习辨视行为风格、了解行为风格与应征职位的关系、了解行为风格与应征者沟通期望、了解行为风格与工作特质的关系&&&&&&&&&
6、提升管理绩效：了解自我管理风格、学习领导激励部属、学习绩效回馈以及工作教导、创造最佳团队绩效
7、建立企业文化：了解高阶团队风格、分析探讨企业文化、规划应用企业策略、影响组织管理行为
8、提升销售能力：了解自我销售风格、管理销售风格之长处、判断并影响购买风格、提升销售绩效&&&&&&&&&&
9、建立团队合作：分析团队风格、诊断团队现况、拟定最佳团队合作策略、加强团队成员信心&
10、提升客户满意度：探讨自我客户服务模式、建立正面服务态度、学习应对客户技巧、处理客户抱怨
11、压力管理：评估自我压力管理方式、学习应对压力技巧、提高自我潜能以对抗组织环境压力
12、谈判与协商技巧：了解自我谈判风格、运用MASTER方法在谈判过程中、双赢谈判基本原则与方法
13、沟通技巧：探讨沟通问题、学习沟通技巧、增进团体成员间的沟通成效、拟定沟通策略&&&&&&
有人将办公室喻为“现代丛林”，办公室充满者各种人事纠纷，人事管理的成败已成为现代企业管理的关键，积极引进MASTER系统对员工进行培训，使每个人认识到自己和别人的优点，树立良好的心态，对于塑造良好的企业氛围，实现企业的良性循环具有重要意义。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。NLP教练技术：别让人生被未来绑架！“活在当下”的三个行动
NLP教练技术联盟
NLP教练技术联盟（微信号：jiaolian321）每天学点教练技术实用技巧常有人在讲人生要“把握当下”，但是说的比做的简单，到底要怎么做？“当下”岂是五指一合，就能够轻松把握住的？被未来给绑架的人真心多先分享一个小故事，是高中时有位老师分享的，她有位大学同学，毕业后进了一间很大的杂志社工作，日以继夜地工作，相当拼命，因此不久后就升格为杂志的副总编辑，然后继续日以继夜地工作，有一天他终于病倒了，我的老师到医院去探望他，问：“这一次你学到什么教训？”他回：“下次我应该要事先买更多的保险。”我的老师很无奈：“所以你的意思是你要继续不顾身体的‘拼命’，赚更多的钱、买更多的保险，然后身体就可以生更多的病？”我们常常像这样被“未来”绑架，为了很多还没有发生的事感到恐惧、害怕，忽略了自己“当下”的状态与感受，被恐惧驱动，做出一些可能偏离自己真正内心的决定。那位朋友被“未来”冲昏了头，忽略了自己的身体在“当下”所发出的声音，结果就是为了未来还没有产生的害怕，产生了“保险”的心态，我们可以猜测这是他为了他所定义的幸福，所愿意付出的牺牲。但是，一个无法让“现在”的自己幸福的人，有办法让“未来”的自己幸福吗？当然啦，说不定在他眼里生病是一件很幸福的事，我不是他，所以不得而知，但听说他后来受不了辞掉工作、跑国外打工度假了，所以事实证明那时的他其实只是“被未来给绑架了！”被过去绑架的人就更多了譬如说：“念那个科系出来没有用，不要去念。”简单推理，这样的言语可能是去念了那个科系的人后来把他念的“没有用”传出来的，然后这个“过去”就产生了连锁的“绑架效应”，久了之后科系没有用了、人没有用了，其他也都不用谈了。或是我们也常听到：“我觉得这超出我能力范围，不是一件我做的来的事。”这种用过去对自己的认知，定义自己未来做什么的行为，是一种综合过去与未来的“双重绑架”，完全忽略了“当下”的自己是有能力去创造改变的。爱因斯坦也说过：“我们不能用创造问题的逻辑来解决问题。”这就是说明我们不该为过去所绑架的最佳铁证。想要能够做自己和时间的主人，穿梭在过去、现在与未来之间，就必须要随时让自己清醒，了解自己的感受从何而来，仔细思索后，为自己做一个“整合过去、放眼未来，却专注在‘当下’”的最好安排。我有一位好朋友从小到大都是个领袖型的人，总是在前面领导大家、给予大家正面能量，有一天他告诉我，他发现自己以前根本只是因为害怕孤单，所以才伪装的很正面，他发现从小在单亲家庭长大的他有着这个深刻的伤痕，原来大家眼中的那个领导人，不过就是个被伤痕控制、害怕孤单的胆小鬼罢了。当他发现自己的秘密时，一度和自己过不去，觉得自己的人生被过去控制、未来没有希望。但这样想是错的，我们每一个人都该停止用不能改变的过去事实去定义未来，或是被还没发生的未来恐惧牵绊住，真正能够帮助我们的，就是一颗“活在当下的心”，问问自己，过去与未来先搁着一旁，现在的自己是怎么样的感受，这些感受从哪里来的、什么原因，然后用心去“相信”，相信自己有能力用“现在”的作为重新定义“过去”，并且开创“未来”。三个小秘诀，“活在当下”绝非难事，但也绝对不简单，要真正愿意透过自己每天的生活来锻炼■秘诀一、“觉”：用心去觉察觉可谓“觉察”，简单来说就是真诚去聆听自己内心的感受。这句话说起来简单，做起来非常难。虽说是一个很自然的动作，但在生活中习惯响应别人期待的我们早就已经忘的一乾二净了。我今天有没有最开心的一刻、最糟糕的一刻，什么时候感到愤怒、无力，可以做的练习有每天写日记、一个人旅行这一类“独处”的行为，让自己有时间和自己好好说说话，写日记可以用一个客观的第三方观察自己的感受，了解自己为什么这样对人、那样说话。另一个好方法是“禁语”，试试一、两天，或是几小时不要说话，可以听别人说话、到处走走，观察自己听到别人讲了什么话而产生了什么样的感觉，或是看到了什么样的景色、置身什么样的情境，我们很少给自己这样的功课，真正用心去“觉察”存在于自己内在最深处的那个声音。■秘诀二、“思”：用脑袋去思考“觉察”自己的感受后就是要“思考”，这个感受到底从哪里来？可能是过去的经验、未来的想象，自己是不是应该要被这些想法“绑架”？能不能有不一样的行为、不一样的表达、不一样的自己？最近街头发生好几起砍人事件，当我们大家看到事件发生后，如果没有“觉知”，就会被困在过去和未来的恐惧中、不能自拔，会害怕在街头遇害或是自己胡思乱想。我们该做的是，深吸一口气，问自己：“我们的恐惧从何而来？”可能来自于我们对于周遭生活环境的“信任已经崩解”，我们真正该进一步深入思考的是，表现出猜忌与不信任是不是真正能够“重建信任”的方法。■秘诀三、“定”：用行动去定义“觉察”感受并“思考”后，我们要做的是决“定”与“定”义，然后产生当下可以做的“行动”。感受的根源可能来自于过去经验或未来想象，但我们该问的是：“在这些感受与思考之后，我们现在可以做什么帮我们去前进？”比方说很多人喜欢做“白日梦”，坐咖啡厅里在幻想中徜徉。做梦是好事，因为面对了自己的感受，可能也思考过为何爱做这个梦，接下来继续想：关于这个梦想，我现在可以做什么能力可及的事，让自己往他更靠近？这样才是建立在未来的美好想象，“专注当下”、筑梦踏实的真正方式。>>如果您想关注我o请点击右上角查看官方帐号进行关注推荐阅读：世界杯侃管理：西班牙的失败↓↓↓}