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出门在外也不愁种子企业最关注哪些话题？
09:01|作者：李国龙 石亚楠|来源：中国农业新闻网—农民日报
　　兼并重组
　　“寒冬也是最好的机遇，整合之路是不断细分”
　　从8000多家到现在的5000多家，我国种子企业集中度不断提升的趋势愈发明显，但多少家才合适，如何分工才合理？农业部种子管理局局长张延秋给出了期待：“育繁推‘三合一’的企业200家，繁推‘二合一’的企业1000家，再有家销售服务公司，种子企业分工分化势不可挡。”
　　以北京为例，北京市种子站白琼岩说：“过去一年，北京市种子企业数量减少了，但是全市企业销售总额却有所增加。部级和市级发证企业数量基本没有变化，区县发证的企业减少了一半左右。”
　　放眼全国，2014年种业界兼并重组浪潮风起云涌，堪称一部大片。
　　2014年9月，袁隆平农业高科技股份有限公司定向募集资金近36亿元。谈及发展战略，隆平高科执行总裁彭光剑说：“创新驱动发展，要以品种研发为核心；产业要升级，研发创新体系就要从传统向生物技术支撑转变；生产过程管理做到规模化、机械化、标准化生产；营销模式要从农业思维向互联网思维发展，向中信融的资金要放到服务公司的建设中。”
　　2014年10月，中农发种业集团股份有限公司1个月内“连下两城”——与山东天泰种业有限公司共同投资设立山东中农天泰种业有限公司，控股江苏金土地种业有限公司。农发种业总经理陈章瑞说：“寒冬也是最好的机遇，整合之路是不断细分。要走集成之路，内涵提升，促进协同发展。注重科技提升，和欧企合作，注重品种个性化差异；走创新之路，跳出种业做种业，用商业模式经营国营农场，对非集团化的农垦进行整合。”
　　当一些种业巨头在加速兼并扩张版图的同时，更多种企将发展的重心放在了苦练“内功”上。“扩张后如何整合是内生发展的关键。要把并购后的企业在资源上、管理上进行整合，能够用统一的标准规制起来。”中种集团副总经理田冰川说，作为央企，中国种子集团有限公司也把企业的内生发展和外延扩张结合作为新一年的重点研究课题。
　　作为以谷子种业为主营业务的河北巡天种业新技术有限责任公司则从“小谷子”中创出一片大天地来。巡天种业负责人叶世峰说：“顺着产业政策走，由粮食作物转向饲料作物，杂交谷子含有丰富的色氨酸，增强奶牛的免疫力，正在和科研院校做相关实验；内蒙古种植谷草，适合在盐碱和滩涂地方种植，可以节约成本，增加收益。”
责任编辑：刘菁
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