走路跑步能走路赚钱的手机软件是什么运动软件?

导读运动社区O2O平台悦动圈近日宣布,已于上个月获得1亿元人民币的B轮融资,距离上一次8月的5000万A轮融资不到3个月。此轮融资由前海汇能领投,前几轮的部分投资方在本轮对其进行了跟投。全民跑步产业链条上,他们靠什么成为后起之秀,又是怎样走出“只赚吆喝不赚钱”的怪圈,找到独特的商业模式?我们来听听悦动圈首席运营官乔武奎在新财富·来吧第47期线上沙龙中的观点。图为乔武奎
大家好,我是悦动圈的乔武奎,今天主要就互联网的发展,在互联网+的浪潮下体育行业的发展以及我们悦动圈从创业到现在这个规模的一些经验给大家做一个简单的分享。我先说一下我对互联网的认识,我是1985年生人,大学毕业后进入一家国企工作了2个月,后来进入媒体行业做销售,从一个背着包扫楼的业务员做到一家大型上市广告公司的销售总监,这个过程中我感触蛮深。尤其是这两年,互联网对我的影响非常大。我觉得这个世界太可怕了,变化也太大了。从我参加工作到现在,短短五六年时间,这个世界已经变化得让我不认识了,让我有些看不懂了。出租车,多么传统的一个产业,谁也想不到,短短2年时间,它从一个传统产业变成了一个互联网产业,这个事情在2013年刚出现时,我特别震惊。当时滴滴,快的出现,尤其是北上广深,把人们的出行方式彻底颠覆了,我感到特别恐怖,对这个世界我觉得需要做一个重新的认识。在两三年前,任何人可能都想象不到出租车会成为一个互联网产业;两年前 ,任何人都不会想到,吃饭,爬山会成为一个互联网产业。大家可能都会注意到,在2、3年前,我们一说电影大片,都会想到国内著名导演张艺谋、冯小刚。而这两年我们发现他们不见了,为什么呢?不是说他们老了,也不是因为他们没有好的作品,而是他们与互联网世界脱节了。相反,韩寒,他从来没有拍过任何电影,也没有任何电影经验,他只需要投资5000万拍一部电影,票房收入就能达到6、7个亿。《爸爸去哪儿》投资500万,用了3天时间拍了一部电影,用了4天时间对电影进行剪辑,然后正式上映,前后总共用了7天时间,票房收入就有7,8个亿。这是为什么呢?——互联网。这是互联网对整个电影行业的颠覆。因为韩寒在新浪微博上有几千万粉丝,他的电影根本就不愁没有票房。相反,张艺谋不用微博,就没有粉丝。长期占领跑步榜单 结缘“悦动圈”对我感触最深的还不是这两个。在2014年,有一段时间,我特别胖,体重达到了80多公斤,需要减肥。于是我在应用市场上搜索,随便下载了一款跑步软件——“悦跑圈”,用了一个星期以后,我爱人跟我说另一款软件更好玩,上面有各种各样的独家精品赛事,还可以领红包。我爱人分享给我,我得到一个红包,她也可以得到一个红包。那一天我记得非常清楚,是去年的11月14号,我下载了悦动圈,从这一天开始我与悦动圈结下了不解之缘。我使用悦动圈来跑步,疯狂地跑,2个月下来我减了11公斤,接下来1个月时间又减了5公斤,前后3个月时间减了16公斤。经过很长时间的思考,我决定向互联网转型。这个思考还是很漫长的。我参加工作以来,发展还是比较顺利的。突然转型到一个陌生的行业,做这个决定我还是很谨慎的。我大学学的是化工专业,纯粹的理工科。从理工科转型到互联网,这个挑战的难度是很大的。我开始在一个专注互联网从业者的垂直招聘网站上投简历。大概投了30多份简历,却没有一家公司邀请我面试。当时我很失落。虽然之前从事媒体工作有一定的工作经验也取得了一点业绩,但现在投递简历是面向互联网公司,这跟我以前的经验匹配度不高。不过,这其中有一份简历的状态让我很好奇,就是悦动天下,一周过去了,简历的状态还是没有阅读状态。当时我还不知道悦动天下就是悦动圈,就在网上查,当查到它们是同一家公司的时候,我很兴奋。因为我在悦动圈上长期排名非常靠前,悦动圈好多人都加了我的微信和QQ,但都没见过。然后我就打电话给悦动圈的CEO胡茂伟说:“我在拉勾网上投了一份简历给悦动圈,一星期过去了还没阅读是什么原因呀?”胡总说没有注意到,查了一下说:“让我第二天晚上过来面试了。”于是,我跟胡总在第二天晚上8点钟见了面,我跟胡总谈了我对互联网的认识以及我对自己职业生涯的规划。胡总对此表示认可,并提示你还没有任何互联网经验,这个行业加班很普遍,要慎重考虑。然后我考虑了2个月时间,为什么这么长时间呢?因为我有爱人、有家人。互联网行业是非常辛苦的,尤其是创业公司,我们一周上六天班,第七天还要处于待命状态,每天加班到晚上十几点钟更是家常便饭,要做出这样一个职业转换,我需要说服家人们。漫长的2个月之后,我成功说服了家人们,然后在5月5日到悦动圈报到,那天刚好是五一劳动节三天假日后,当时公司总共有15个人,而我就是第16位加入悦动圈的。那个时候的悦动圈很小,那个时候我们的用户量不过二百来万,日活跃用户也不过四五万左右。跑步APP同质化严重 盈利模式单一前面说了这么多呢,主要是我加入悦动圈的一个过程和我对互联网的一些看法,那么接下来我想重点讲一下悦动圈发展的过程。悦动圈刚开始做这个运动社交软件的时候,是在2014年年初开始做一个运动社区。到2014年7月底,我们才开始正式上线了现在跑步软件的一个雏形,也就是悦动圈。我们开始做这个软件时国内做跑步软件的公司已经非常多了,将近有二百家公司,我们属于后来者,所以刚开始时我们用户规模和日活都是零。这个时候国内已经有好几家跑步软件做的非常大,有的甚至用户规模已经上了千万,有的融资融了好几轮了。当时知名度比较大的有咕咚、乐动力、益动、动动、赛乐跑等。
我们用户数是零,而他们大多数的用户数已经上百万级别了。尤其是咕咚,是从2010年开始做跑步软件。我非常佩服咕咚的老板,他们之前是做手环的,是做硬件起家的,但是他能在2010年智能手机刚开始兴起的时候就有这个想法,我们非常佩服他。咕咚从10年开始做到现在也将近6年了。在13年的时候停止了智能手环的生产和研发,专注于做现在这个跑步社交软件 。2011年时咕咚获得了一笔可观的天使轮投资。咕咚发展到今年,已经有接近2000万的用户,但他的日活相对较低,大概是40、50万的水平。接下来要说的是益动。益动上线是在2012年,比咕咚晚2年,但比我们要早3年。当时它主要是通过苹果手机的GPS模块来计步,它支持的运动模式非常多,有跑步,骑行,滑雪,溜冰等。后来由于用户规模没上去,盈利模式也没有今年7月,被乐视网以1500万的价格收购。再一个是乐动力。这家公司2013年初上线,总部在北京。它主要的切入点是后台计步,也有社交的功能,跑步不是它的主要功能,所以微信运动出来之后,对它的冲击非常大。尤其是今年5月份以后,乐动力的用户增长基本处于停滞状态,这在互联网公司发展初期是非常致命的。另外还有一个赛乐跑。这家公司2013年成立,主要是竞技和娱乐方面的跑步应用。但很不幸,做了一年多,这家公司不了了之,在互联网+的时代死掉了,也是非常遗憾的一个事情。前面说的这些公司都是2013年以前的跑步应用。他们的商业模式主要是基于 GPS的计步,轨迹,分享在内的功能。无论是初级跑者,还是马拉松跑者,都有一个记录数据的需求,从这个用户需求出发来发展用户。从前期来讲,这些跑步软件的盈利模式都非常单一,除了广告之外几乎没有其他方式。2013年以后,跑步类App软件出现了一个非常大的变化,轨迹类起家的跑步项目已经杀成红海、行业恶斗不断,却始终找不到盈利的式。最初的一些公司,要么逐渐地死掉了,要么被兼并收购,要么是停滞不前。还有个别的公司发展的非常快,这里我们要特别强调的还是咕咚,2013年以后,咕咚获得了新一轮的融资,对他们的发展提供了有力的资金保障,但是到了2014年以后特别是2015年以后,行业的激烈竞争导致很多创业公司无法拿到融资,赛乐跑、腾米跑跑等项目都面临困境甚至已经死亡,行业用户量最大的咕咚、乐动力等的融资情况也并不乐观。主要是由于目前跑步类APP最大的问题就是无法变现,咕咚虽然拥有2000多万用户,但是跑者停留在上面的时间太短,用户转化率过低。起步融资艰难 推广宣传全靠刷脸这个时候我们才开始创业,悦动圈是在2014年7月底才上线,此时咕咚已经前后拿到了1个多亿的融资,我们还是零。当时我们求过很多家投资机构,但是他们不愿意投我们,觉得我们在做一个别人都在做的事情而且别人都做的很大了,我们发展不出用户。当时我们日子过的很紧促,在跑了很多家机构之后,终于拿到了一笔天使投资。尽管这笔金额金额比较少,但我们还是非常兴奋。去年的时候我们还是在一个住宅楼上办公,还没有一个正式的办公地点。当时我们CEO胡茂伟说,我们的钱非常少,要省着点花,要把一块钱当一百块钱花,要用一块钱创造出一百块钱的价值。然后我们就开始用各种各样的方式刷脸,推广。我们公司有一种挑大粪精神,其实讲的是一种归零创业心态,一种放低姿态,不怕苦,不怕累,脏活累活自己带头干的创业精神,在最初的时候我们CEO胡茂伟亲自上阵写代码,摆摊扯嗓子拉用户,刷脸各种资源。到了2014年10月份,我们总算找到了一个突破口。我们把目标瞄准大学,觉得大学生应该是我们的目标用户。就在悦动圈平台上发起了一个百校大战,当时我们希望能有上百所高校组织学生来参加活动。我们拿出一笔钱在全国的四百多所高校招募了一批大学生来做我们的校园大使,他们在校园里帮我们找到了一批种子用户,基本每所高校都能达到五六百人的规模。为什么我们要把目标盯在校园里的大学生身上呢?因为当时我们分析,国内的跑步人群基本上已经有了他们习惯使用的App,比如咕咚、乐动力、动动、益动、悦跑圈等。后面这家公司在我们前面几个月出来的,跟我们只差一个字。中国的泛跑步人群大约有5000多万的规模, 其中真正的跑步人群也只有万左右的规模。 要从这群人里面切出一部分来用我们的软件难度非常大,因此我们要寻找新的突破口。我们也查阅了一些资料,做过相关的数据分析。比如说在美国,跑步人群占到总人口的18%到20%,也就是五六千万左右人群。我认为未来中国的跑步人群也能达到总人口的15%到20%,也就是二到三个亿之间。我们就要从除去五六千万以外的剩下的这两亿人中去培养他们成为我们的用户,因此把目标定在了市场更大的人群身上。一直到2015年,尤其是6月份以后,情况发生了一个非常大的变化。由于跑步类App的竞争,同质化严重,模式单一,都缺乏一个变现方式,资本对这些就不再青睐了。我们认为我们的机会来了。尤其是当时的咕咚、乐动力都是千万级规模的用户规模,但这个用户转换是非常低的,几乎是不能转换。这个时候互联网跑步的热潮在逐步退却。当一个跑步软件有非常大规模的用户后,用户转化非常重要。资本已经不是刚开始资本膨胀时期,觉得你用户多就给你出钱,由之前的烧钱模式转变成认为你要有变现模式,即使你不能变现但你要有清晰变现的方式。在这种状况下,对于互联网跑步的创业者来说,你必须做出一个改变,但是船大难掉头。而我们悦动圈不一样,从我们开始的布局就非常清晰的告诉我们盈利模式是什么。我们软件上面有商城,有各种自定义模式的圈子赛事。比如众筹赛我们部门20个人组织一个比赛、PK,每个人5块钱,根据跑步的成绩再把钱抽回来,第一名得到总资金的30%,第二名得到20%,第三名得到10%,剩下的人再平分配剩下的40%。由于我们的盈利模式非常清晰,所以得到了投资人的认可。接下来我们的融资就非常轻松了,经常是投资人找上门来。毕竟在这么多运动APP里面,我们的商城和圈主自定义模式挑战赛都是独家拥有的,我们不但盈利模式清晰,而且我们也是唯一实现盈利的一款跑步应用。陪跑也能赚钱?到了2015年7月份,我们想应该要搞一个新的O2O模式,经过一段时间的研发测试后,在8月底上线了陪跑项目。陪跑是我们悦动圈非常重要的项目,它主要是新的一种O2O跑步模式,就是我可以付费约一个人跟我一起跑步。我马上要报名参加比赛了,但缺乏跑步的专业知识,比如跑前怎么热身啊,怎么跑步放松啊,跑步过程中有哪些注意事项啦,需要专业的人指,但从哪里去找呢?我们悦动圈上会让你找到专业的跑步教练。还有另外一群人,觉得自己一个人跑步很枯燥乏味,想约一个人一起跑步,这样才不无聊,这也是一种跑步需求。有的人想跑步减肥,一个人可能坚持不下来,如果约个人和我一起跑步,看在我花了一小时30块钱的份儿上,还有人跟我一起跑步鼓励我,也应该坚持下来减肥成功,这也是一种需求。还有一些人是这样想的,我现在单身,期待有一场美丽的邂逅,可以选择一个美女(或帅哥)跟我一起跑,每个小时20到200,成本很低,如果运气好就邂逅成功了,这也是一种需求,我们在海南省海口市就有一位用户经常约一名男陪跑师一起跑步,最终两位成功牵手。我们的陪跑是从今年8月底上线,现在我们全国有将近二十万陪跑师,每天陪跑的成交量是一万多单,我们既不收陪跑师的钱,也不收客户的钱,这个新型的O2O模式得到了投资人高度的认可。悦动圈从去年7月底上线到现在做到了行业的NO.1,从去年的零,做到了现在全国数千万的用户,日活也数百万。我们非常骄傲和自豪。这些都是兄弟们一起打拼才有了今天这样的一个规模。大家可以在手机的应用市场上看看下载量,我们悦动圈在华为的应用市场上有接近2000万的下载量,这么大的一个下载量我们用了一年多的时间,而咕咚积累了5、6年时间才有这样的规模。我们的下载量是乐动力的两倍,是悦跑圈的五倍,在任何一家应用市场,我们和竞争对手都接近这样一个比例,比如华为、苹果App store、小米市场、腾讯应用宝、百度应用,我们的排名都体育分类的第一。虽然下载量不等于用户量,但这一定反映出一个正比关系。比如我们在华为市场有接近2000万的下载量,悦跑圈只有300多万的下载量,那么我们的用户数一定远远超过他。这时候可能会有朋友问,经常见到的跑步人群里,好多用的不是悦动,而是悦跑圈、咕咚。这个又会回到我刚开始说的我们的目标用户。我们的目标不是这一批重度用户。我们在公司经常问使命是什么?我们的使命就是让90%想要运动而没有运动,有运动意愿但又懒于行动的人动起来。所以我们的用户中有重度但是占比不多!但我们绝大多数的用户还是屌丝用户、普通用户,当然这个屌丝的意思不是指的有钱没钱,而是是否经常运动。今天当你走到大学校园里,走到富士康的工厂里,走到社区里,你会发现他们好多人都在用我们悦动的跑步软件,他们有的正在通过悦动圈养成运用习惯,有的通过悦动圈成功减肥,还有的约了陪跑师在一起锻炼,这就是我们在做的。说到这里,也欢迎大家体验我们悦动圈的陪跑服务,今天就说到这里,谢谢大家!问答环节问:四百个学校如何展开迅速联系?答:2014年11月时我们开展第一期百校大战时,学校数量是四百多所。当我们举办第二届的时候,学校数量是六百多所。那么现在第三届百校大战已经上线,现在已经有70多万人来报名。校园拓展我们采取的方式是在每所学校都设好几名校园大使,其实就是兼职推广人员,这些人都是学校里的活跃分子,有担任班长的,有学生会外联的,有做社团的,他们负责把班里或社团里的学生圈成一个圈子来组织他们玩。我们还可以在学校张贴海报。这些都是我们发展校园用户的方式。问:200家跑步App未来会出现怎样的分化?除了悦动圈的商城加陪跑,还可能有哪些商业模式?答:2014年11月时我们开展第一期百校大战时,学校数量是四百多所。当我们举办第二届的时候,学校数量是六百多所。那么现在第三届百校大战已经上线,现在已经有70多万人来报名。校园拓展我们采取的方式是在每所学校都设好几名校园大使,其实就是兼职推广人员,这些人都是学校里的活跃分子,有担任班长的,有学生会外联的,有做社团的,他们负责把班里或社团里的学生圈成一个圈子来组织他们玩。我们还可以在学校张贴海报。这些都是我们发展校园用户的方式。问:方便具体透漏下如何通过管理资金来盈利吗?答:资金用途有很多,比如投资,短期理财,并购,日常运转等。现在悦动圈一天的交易额是四十万,并以每天5%的速度在增长,一个月下来就是一千多万的存量。这个数字是非常恐怖的。我们给陪跑师是周结,一周后需要陪跑师自己申请提现,但有的时候陪跑师可能觉得数额小的时候就不提现,所以这个资金在我们账户上存留的时间是非常长的。一个月一千多万的交易量,我们拿出去给陪跑师结算的数额可能十万都不到,因此我们能管理很庞大的一笔资金。问:现在总融资额到了多少了?目前的融资计划?上市计划是怎样的?答:悦动圈现在经过了5轮融资,第六轮也基本敲定了,这一笔金额有好几个亿,由非常厉害的一家机构领投,其他几家跟投。上市计划已经启动了,辅导机构是西部证券,可能先上新三板。不过最近我们有一些小纠结,就是悦动已经实现盈利,有上主板或创业板的条件了。如果是新三板的话,会非常快,按原计划就是明年六月份,如果是主板或创业板就会慢一点了,不过我们的上市计划一直是非常明确的。问:在冬季的时候,面对糟糕的雾霾和寒冷的天气,您觉得如何通过app客户端来鼓励大家进行更好的运动,比如把户外运动转到室内,利用共享经济的模式来为大家攒一个局儿,或者您觉得如何在北方的冬季维持用户的跑步习惯?答:这个问题与我们的发展速度有非常大的关系。动动、益动、乐动力三家公司总部都在北京,他们的主战场就是华北,他们在推广的时候遇到的一个巨大的瓶颈问题就是整个华北地区空气质量非常的糟糕,所以他们的用户推广到一定规模根本就推不下去了,而南方又不是他们的主战场,也不熟悉,再加上资金的瓶颈就做不下去了。而我们悦动圈在深圳,市场非常好做,所以短时间内就把他们都超过了。有一个投资人给我们投资专门来跟全国大型的健身房来合作,我们会引导北京、天津、河北、山西、内蒙古等这些省市的跑友们去健身房锻炼,通过悦动圈的平台,他们可以免费或者用悦动红包来抵扣的方式去体验。这是我们将来的推广模式。问:如果你们要涉及到金融的话,团队建设方面会不会出现应付不了大市场带来的冲击?在人才建设方面你们又如何来弥补这个空白以减少资金方面的出错?答:悦动圈之所以有现在这样的规模,跟我们的团队是分不开的。我们这个团队在互联网创业团队里是非常恐怖的。我们CEO是以前迅雷的副总裁,曾是2000年加入腾讯的第133号员工;我们的总工程师是腾讯的第168号员工,也曾是迅雷的总工程师。我们团队里还有百度糯米网的产品经理,有微信后台前端开发人员,有支付宝支付端开发人员,都是很厉害的产品经理或工程师。我们的HR也是很厉害的,不像其他公司的HR只能收发简历,办理社保。他也曾在腾讯和迅雷公司工作,在北京创办了一家游戏公司,后来以17亿卖掉后投身我们悦动的创业团队。在人才建设方面,虽然我们团队规模比较小,但每一个人都是以一当十,以一当百的,所以才能有悦动现在让我们引以自豪的规模。我们HR会从百度、腾讯、阿里、新浪、腾讯甚至是竞争对手,比如咕咚、乐动力、益动等挖来优秀的人才来加入我们的团队。问:O2O陪跑是我们独家的业务模式吗?陪跑成交中为什么不收取交易佣金?陪跑中可能会给用户带来某些安全隐患怎么解决?在这么多跑步软件中,我们如何建立用户粘性?长期跑步会造成有些人膝盖轻微的损伤,出现这种情况时,您有考虑在产品中加入一些医疗咨询方面的业务吗?答:陪跑目前在国内运动软件中我们是独家的。我们刚开始做跑步发红包时,也担心过竞争对手会不会跟进模仿,但是我们有我们的玩法和打法,即使将来竞争对手也参照这一策略,会对我们有一定影响,但不会造成太大冲击。安全隐患方面我们也考虑到了。我们跟两家知名的保险公司正在洽谈,会给陪跑师廉价的意外险来选择,比如1块钱或两块钱,本月应该会正式在陪跑平台上推出。另外,在陪跑的档期上,我们会对陪跑师做出一些提醒,选择安全的时间和地点,如果是凌晨两点去小树林跑步是不安全的,下午六点钟左右则是没有问题的。互联网行业有一句话:用户是我们的衣食父母。我们不应该收用户的钱,用户已经让我们管理钱了,这本身就是我们的衣食父母了。羊毛出在猪身上,让狗来买单。微信我们用了3年了,从来不向用户收一分钱,QQ用了十几年了,也不向用户收取一分钱,因为我们使用它们就带给它们价值了。向陪跑师收取佣金的这种模式是电信联通以及中石油中石化这种打法,但这种打法在互联网界太low了。这就相当于之前杀毒软件,比如金山、瑞星、卡巴斯基、江民,我们付费来用杀毒软件,但新的互联网时代,这种模式一去不复返。我们会考虑在产品中加一些医疗咨询服务,但我们主要大力发展陪跑业务。我们发现有些陪跑师非常优秀。比如昨天我跟山东济宁的一位陪跑师交流,他是我们全国的陪跑之王,现在基本上每天都有一份订单。他是一位57岁的大叔,在每一次跑步的时候,他的专业和细心得到了学员的广泛认可。学员在周边都给他做宣传才使得他每天都有订单。那他专业到什么程度呢?举个例子,在每一次跑步时,大叔会给学员准备一瓶热水,纸巾或一次性毛巾,一小袋补水盐。用户跑完之后会出汗,盐分会随汗水流失,需要补充钙钾钠等微量元素。这位陪跑师在给学员讲解时,包括跑前的热身、跑中的呼吸、跑后的放松、跑步的姿势以及饮食的建议和场地的选择都非常详细。另外,他还买了一根按摩棒,跑后可以给学员敲敲打打进行放松,缓解学员明天的酸痛。这位陪跑师做的非常好。阅读是一种智慧,分享是一种美德!长按指纹,识别二维码,一键关注!<img 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跳转至:【每日话题】10月13日 一位运动帅哥凭着陪人跑步月赚3000!陪跑也能赚钱?!你最想让别人陪你做啥
&&发表于 10-13-
大风迅速吹低了城市的温度,今天出门一定要加衣服哦。最近网上有消息:一位运动帅哥凭着陪人跑步月赚3000元,小编觉着:这是多么好的赚钱的机会啊,于己于人都是一件好事儿啊!不过小编也很好奇这位被陪跑的人是位什么样的人,连跑个步也要找人陪着,或者说跑步也都找不到人陪吗?这是有多寂寞啊!!真是花钱消寂寞。
对你来说,你最希望有人来陪伴你做什么呢?一起吃饭、一起旅游、一起看电影、一起买菜&&
&欢迎您参与话题讨论,关注鸠兹网微信(微信号:jiuziwang)、微博(微博号:鸠兹网)用手机分享您最具个性的观点
总积分:891
&&发表于 10-13-
说不定还能找到另一半
总积分:146
&&发表于 10-13-
找个人 想让他陪时就陪 想单独一人时就一个人!!
总积分:18847
&&发表于 10-13-
本人也可以陪跑步,一天给我100元
转角遇到你
总积分:16459
&&发表于 10-13-
免费 & 嘻嘻!~
总积分:12068
&&发表于 10-14-
最初由 smellycat 发布
本人也可以陪跑步,一天给我100元
关键得有人愿意你陪着 还愿意给你钱
总积分:2067
&&发表于 10-15-
总积分:2506
&&发表于 10-15-
引用:最初由 [i]smellycat[/i]
发表 本人也可以陪跑步,一天给我100元关键是你得是帅哥,还得有老色娘看上你
总积分:18847
&&发表于 10-16-
最初由 人间多清芬 发布
关键得有人愿意你陪着 还愿意给你钱
&&& 我陪你跑吧& 你iyao不要
转角遇到你
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  近年来,在欧美国家风靡已久的“跑步潮”悄悄的传入中国,并从北京、上海等一线城市逐渐向全国扩展。跑步这种最古老的运动方式,以一种崭新的健康生活理念和精英人群姿态横扫大江南北,成为一种新的话题、新的时尚。在街头、在河畔、在公园、在广场,总有跑者伴着朝阳或初上的华灯,肆意奔跑在路上,忘记平日的纷扰与愁虑,沉浸在自己的世界里,享受着血液在胸腔中奔腾、多巴胺在身体中充盈的快感。
  跑步是一种生命的突围和解放。
  跑步者大多数是中青年,为了生存奔波劳碌,承受着生活的重压,跑步使他们的身心得到治愈,成为了追求高质量生活的加油站。而坚持跑步的原因,每个人可能大不相同。有人说,衰老是生活赐予的礼物,但跑步永远都会让人感觉心潮澎湃;有人说,人活着至少要有一个梦想,而跑步就是那个可以坚持一辈子的最美的梦。无论如何,奔跑者在享受着体能提高的欣喜和对生命拷问求索的过程中,对这样一种运动越发的欲罢不能。
  《跑者圣经》中说,跑的越远,离自己越近。
  于是,越来越多的人养成了运动、跑步的习惯,习惯逐渐演变成了一种潮流,在潮流之下人们的社交话题中也在悄然出现新的乐趣,在微信运动中与好友每日步数厮杀、相互点赞鼓励,在微信朋友圈中晒每日步数、晒运动、晒马拉松似乎已经成为一种最最时尚的炫耀。于是乎,在这股以运动为先驱的浪潮下,随之兴起的周边产业也在寻找着合适的切口获得商机。保险行业不失时机地推出各式针对跑步群体的险种为这类优质人群提供个性化的服务,然而能够将互联网元素、充分的娱乐性和社交互动精神融合在一起的运动保险产品却始终没有出现,这一次脱胎于互联网公司腾讯的小雨伞保险却不动声色做到了行业第一。
  日小雨伞保险携手微信、中国平安保险联合推出了以微信运动为计步依据的1元动力保,它是一种新型社交属性极强的运动类保险,让运动者在享受运动本身乐趣、运动社交乐趣的同时获得额外的利益和保障。动力保条款简单明快极具互联网特性,测试期就积累了一众拥趸,产品一经推出就引起了保险业内不小的波澜。
  小雨伞·动力保做出了这样的保险条款创新:使用微信运动的用户购买这项保险后,根据每天微信运动记录的步数可以获得不同级别的金额奖励。每天1元的保费,每日计步6000步以下奖励0.2元,步奖励0.6元,步奖励1元,步奖励1.2元,16000步以上奖励1.6元。而小雨伞·动力保在此基础上,还不断创造出更社交化的新鲜玩法,比如,跑者可以自由组建一个上限为5人的战队,如果战队当日至少2人有有效成绩,而且平均步数不少于6000,那么战队内每有一个成员,就能额外多获得0.1元乘以人数的奖励。也就是说,5人的战队,只要有5个人都有有效成绩且平均步数大于6000,团队每个成员都可以获得基础保费以外的最高0.5元的奖励。
  这些奖励看起来并不起眼,但是对于那些有运动习惯和正在努力培养运动习惯的人来说却是锦上添花的一件事:如果一个5人战队中每个人每天都运动16000歩以上,那么他们每人每天可以获得2.1元的奖励,一个月下来就可以获得63元;而这项保险包月只需要25元,算下来这5个人每人每月可以获得38元的收益。虽然数额并不大,但是却达到了152%的回报率,运动的营利性一目了然。凭借着与中国平安的背书合作,庞大微信用户群体作为支撑,小雨伞·动力保迅速在互联网圈声名鹊起,获得了众多运动爱好者的追捧以及保险业内人士的首肯。
  小雨伞·动力保”一起运动,一起嗨”
  小雨伞·动力保所倡导的“一起运动”,有两层含义,它既包括1元起投即可获得运动回报同时又包含了大家呼朋唤友一起运动、享受群体运动社交乐趣的含义。
  一个人的运动是孤独的,但是运动着的人并不孤独。当跑者独自奔跑在街头巷角,穿梭在稀疏或汹涌的人群,感觉到身体后继无力难以坚持的时候,打开微信,他会知道在远方的某条街上,有战队里的伙伴在和他共同品尝着跑步的甘苦,他们肯定着自己,鼓励着自己,一起坚定的向下一个目标进发。伴着战队伙伴的激励,他们跑过大街小巷,跑到平日里不曾到过的地方,这样一种感觉就突然出现在脑海里:往常显得比较痛苦的坚持,好像轻松了许多。一步步前行,一步步超越,在坚持着内心信念的过程中,跑者们通过小雨伞·动力保找到了新的信心与动力。
  自小雨伞·动力保进入测试期后,已经有不少跑者开始在微信上呼朋引伴,组建战队了。在享受自由与解放的同时,更是为下一个目标而跑,为共同奋斗的伙伴而跑,这个过程中产生出来的快乐情绪就像一种病毒,有着充足的感染力。随着它的飞速传播,街头涌动的洪流不断壮大,逐渐形成了一个乐观而智慧的健康运动生态圈。在小雨伞·动力保的陪伴下,从此每个夜晚都是奔跑者的盛会。不得不说,在运动全民化即将到来的趋势下,小雨伞·动力保将这个时间大大的朝前推了一把。
  小雨伞·动力保的出现给跑步增添了更多的内涵,做为健康激励的一部分,它将跑步变成了一种将运动健身、亲友交流与投资收益相结合的智慧运动。智慧运动,智慧生活,智慧城市,这也是小雨伞保险一直以来的目标与梦想。小雨伞保险不停朝着这个方向努力着,不为其他,只为每个热爱跑步的人都能跑得更远。(众谷新闻网)
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