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腾讯财报的重要细节：加强云计算被提上日程,腾讯马化腾下岗了,马化腾腾讯股份,马化腾把腾讯卖了,腾讯马化腾的女儿,腾讯马化腾的消息
来源：搜狐媒体平台 发布时间：
摘要：3月17日，腾讯发布了2015年财报。在大家都在关注微信、QQ等消费级产品时，我注意到一个细节：腾讯正在加码云计算。作为一个以泛娱乐战略为核心的社交平台，为何现在要重攻云计算呢？云计算对于腾讯来说究竟有何价值？ “云服务”营收增长翻番，首次亮相财
腾讯财报的重要细节：加强云计算被提上日程,腾讯马化腾下岗了,马化腾腾讯股份,马化腾把腾讯卖了,腾讯马化腾的女儿,腾讯马化腾的消息
　　3月17日，腾讯发布了2015年财报。在大家都在关注微信、QQ等消费级产品时，我注意到一个细节：腾讯正在加码云计算。作为一个以泛娱乐战略为核心的社交平台，为何现在要重攻云计算呢？云计算对于腾讯来说究竟有何价值？
　　“云服务”营收增长翻番，首次亮相财报
　　在财报中，腾讯提到：
　　“由于我们积极将腾讯云服务推广至不同垂直行业的重点客户，如电子商务、O2O服务、网络游戏、网络视频及互联网金融等，我们的云业务收入同比增长超过100%。我们将继续投资以加强我们的云服务，支持我们各行各业的合作伙伴在“互联网+”领域的实践。”
　　这是腾讯财报中首次提到云计算业务。可以看到，腾讯云业务正在高速增长，收入同比增幅高达100%。对于大公司来说，能够拥有保持三位数增长的业务实属难得。
　　不过，营收应该不是腾讯云当前首要的目标。眼下的腾讯云就像几年前的微信、手Q一样，是腾讯正在播种的新业务。去年10月，腾讯云在招募独立软件开发商时，表示将把80%-90%的收入分给合作伙伴，从这一点能看出腾讯云还在完善生态阶段。
　　首次在财报中提出，表明腾讯正在加强对腾讯云业务的重视。腾讯在财报中表明，“将要继续投资以加强云服务”，腾讯云依然被当做“投入型”业务，并且接下来将被“加码”。
　　作为后来者，腾讯云如何找准自己的位置？ 滕州生活网
　　腾讯云在2013年9与正式推出，彼时阿里巴巴和百度的云计算业务已耕耘多年。
　　阿里巴巴成立“阿里云”子公司，在IaaS（基础设施云）上深耕的同时。百度聚焦于PaaS，提供类似于LBS这类上层API――这就是腾讯云入局的基本面。面对实力强悍的先行者，腾讯云如何突围呢？ 滕州生活网()
　　年腾讯云的策略是“防守打法”。
　　腾讯云是从微信、QQ、开放平台等自有业务自然增长出来的服务，因为许多内部业务都需要上云。在支撑好内部的基础上，腾讯开始思考将云服务能力开放给外界。
　　第一步先开放给了腾讯生态的开发者，尤其是游戏开发者。腾讯拥有最大的游戏生态，因此在游戏行业中做云服务自然是得心应手。腾讯在游戏领域有目共睹的优势，腾讯云在稳定性、并发性、安全性上给到游戏开发者很好的保障，还能把自己在游戏运维上的一些沉淀分享给开发者。通过信鸽推送、应用加固等产品笼络了游戏开发者。现在，腾讯云在游戏行业已位列第一。除了游戏之外，借助于应用宝和广点通平台，腾讯云对于一些开发者有很强的吸引力。
　　2015年对于腾讯而言，是“从防守到进攻”的过渡阶段，其目标放在了重点行业的大客户上，与阿里云直接交锋。
　　财报透露的信息是，在过去一年，腾讯“积极将腾讯云服务推广至不同垂直行业的重点客户，如电子商务、O2O服务、网络游戏、网络视频及互联网金融等”，“不同垂直行业的重点客户”，就是腾讯云在过去一年的核心策略，即“抓大鱼”。相对于争抢激烈的中小开发者而言，金融、教育、通信等传统行业才是云计算大户，这些大客户在几年对云计算还处于观望状态，成本敏感的中小开发者尝鲜之后，大客户开始“上云”，腾讯瞄准了这波机会。
　　腾讯云如何快速斩获重点行业的大客户？ 滕州生活网
　　一方面，借助于腾讯公司在过去的大举投资，腾讯云收获了许多行业顶尖客户。
　　在3Q大战之后，腾讯只有社交、游戏、内容、金融等核心业务才亲自动手，其余业务采取投资“雇佣军”的方式，腾讯因此构建了庞大的行业生态，滴滴出行、大众点评、bilibili、京东、搜狗、58等大公司均被收入囊中。这些公司中有一些已成为腾讯云的客户，还有一些未来应该会被纳入腾讯云。它们除了本身具有很大的业务规模之外，对行业还有一定的示范作用，证明了腾讯云的技术和服务能力。
　　另一方面，腾讯作为“互联网+”概念的提出者，是互联网与行业结合的积极推进者，腾讯云抓住了“互联网+”的红利。 滕州生活网
　　腾讯云本身亦在大力拓展行业大客户，例如南方电网、泰康人寿、富途证券。除了这样的常规拓展之外，“拓展关键人拿下一堆客户”的手段帮助腾讯云快速圈地。 滕州生活网
　　在我印象中，2015年马化腾亲自出马，与四川、湖南、河南、广东等省政府直接签署战略合作协议，这些省份的各行各业都与腾讯全方位合作，云服务是必不可少的。腾讯云还通过与知名的真格基金直接合作，让后者推送其投资的大企业上云。
　　腾讯云的技术和服务能力如何跟上？
　　云计算作为技术驱动的服务，必须要有过硬的技术实力。云计算的本质是“服务”，因此云服务平台必须具备稳定、安全、个性、快速响应的服务能力。 滕州生活网()
　　今天我特意去浏览了腾讯云官网，发现其能提供的云服务已涵盖计算、网络、存储、数据库、安全、域名、移动服务、视频服务诸多方面，常规云服务基本齐全了――两年前其官网却是十分简陋的，其兼具IaaS和行业PaaS特性，与阿里云越来越像从这一点就可看出腾讯云这几年最大的成果，是具备了大力推广的基础。 滕州生活网
　　除了服务全之外，腾讯云还有自己的专长，比如已经上线大禹分布式DDoS防护系统，再比如其在2014年就上线了面向物联网的云，类似的“行业云”还比较多。在个性化云服务上，阿里巴巴有“云合计划”，腾讯云不甘落后，腾讯云启动“100亿计划”，发展2000家云计算生态服务商为各行各业提供云服务，腾讯将把扣除成本之后的90%收入分给服务商。 滕州生活网()
　　“互联网+”成为腾讯云弯道超车的机会
　　腾讯云对于腾讯而言正在具备越来越重要的价值。 滕州生活网
　　第一，云计算是一笔不错的生意。
　　云计算市场正在蓬勃发展，尤其是在中国。 滕州生活网()
　　2015年第三季度，阿里云营收达到6.49亿元（1.02亿美元），同比增长128%，这个数据前在季度分别为82%和106%。并不只有阿里云保持着高速增长，2015年Q3，亚马逊AWS营收增速为78%，2015年Q2 微软Azure 增长速度超过100%。腾讯云在2015年同样斩获了100%的增长。大家都高速增长说明了云计算市场正在爆发。越来越多的组织、越来越多的业务都在上云。
　　现在，亚马逊AWS在Amazon整体营收中占比已达到8%。阿里云在阿里巴巴营收中不足3%，腾讯云在腾讯营收中比例也还不算很高，这表明中国云计算业务增长空间更大。 滕州生活网()
　　相对于互联网业务来说，云计算业务的商业模式更加简单直接：收费为主，增值为辅。它很容易带来真金白银，在Amazon营收中占比只有8%的云计算，却贡献了49%的利润，其盈利能力可见一斑。
　　因此，单纯当做一门生意，云计算是腾讯不可能错过的千亿级市场。
　　第二，云计算是腾讯业务的重要基础设施。 滕州生活网()
　　云计算已是互联网的基础设施，是互联网工业的“水和电”。
　　如果没有完善的云计算服务能力，腾讯投资的滴滴等业务，就可能会使用竞争对手的云服务，“肥水不流外人田”，腾讯自然不希望这样的事情发生。除了投资的业务之外，腾讯拥有生态繁茂的自有业务，这些业务均采取“云服务”的架构。总之，从防守的角度来看，腾讯云必须做大做强，才能让腾讯没有后顾之后。这个角度来看，腾讯云的价值与安全业务类似。 滕州生活网
　　第三，云计算充当腾讯“互联网+”战略的推进者。
　　马化腾首次提出了“互联网+”这个概念，其已上升为国家战略。马化腾不只是在多个场合提及互联网+，还专门著书《互联网+:国家战略行动路线图》阐述这一理念，在今年两会期间，马化腾的提案也有一部分是“互联网+”。 滕州生活网
　　腾讯正是“互联网+”最积极的推动者，百度战略是连接人与服务，阿里巴巴战略是DT时代和Double H（健康和快乐），腾讯则是连接一切。腾讯要做各行各业的连接器，将各行各业的服务通过微信、QQ等入口连接至其用户。腾讯云则可充当连接器的“润滑剂”。 滕州生活网
　　通过为各行各业提供垂直的云服务解决方案，腾讯就可以帮助各行各业接入互联网，拥抱信息化，利用大数据――这是互联网+的真谛。反过来，在各行各业都在“互联网+”的时候，会催生大量的云服务需求，这给腾讯云的“行业化战略”带来市场机会。腾讯云正在主攻游戏、金融、视频、电商、O2O这些行业，随着教育、医疗、零售、物流、农业等行业的大力触网，腾讯云的触角势必会延展到这些行业。
　　在我看来，腾讯云在2016年将进入全面进攻的姿势，在营收上会有更大的起色，其将继续深耕更多行业，帮助各行各业“互联网+”，让腾讯的连接战略落地更快；借助于各行各业“互联网+”的大势，弯道超车并非没有可能。
　　[email protected] 微信 罗超（luochaotmt）
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腾讯财报的重要细节：加强云计算被提上日程,腾讯马化腾下岗了,马化腾腾讯股份,马化腾把腾讯卖了,腾讯马化腾的女儿,腾讯马化腾的消息对自己着迷的事情完全有能力做好创业的不幸必须自己扛1998年我刚刚创立腾讯的时候，互联网在中国正处于蓬勃发展的初期。那时候环境还没有这么好，获得风险投资的机会刚刚有，但是非常小。我们开始面临很大的困难，互联网泡沫破灭，资金融资困难，还有投资等问题，这些对我们压力非常大。创业初期，腾讯也没有想过要成什么样。我只觉得有机会去做，发挥所长，也有点回报。初期运气占的比较重，至少70%。但是2001年之后主要靠自己，靠对用户价值的挖掘和尊重。其实创业期间不幸的东西四也挺多，就是要自己去扛，自己想办法。&20世纪90年代初期，马化腾接触到ICQ。（以色列人开发的即时聊天工具）1998年，马化腾和4位同学创办腾讯计算机系统有限公司1999年2月，腾讯开发出OICQ,注册人数疯长，服务器托管费让腾讯不堪重负1999年11月，注册用户100万人，腾讯账面还有1万，连工资都发不出90年代末，腾讯找过中华网，新浪网，准备买掉企鹅，100万，被拒绝1999年，IDG和盈科数码投220美金，分别占20%股份2000年底，腾讯做短信2001年，腾讯获得1022万纯利2002年，腾讯净利润1.44亿2003年，腾讯净利润3,38亿2004年，腾讯在香港联合交易所主板上市创业第一年里，我们一直喂不饱那只小企鹅，赚钱模式看不到。那个时候时间好像过得特别快，稍微一眨眼，一个月就过去了，意味着你又要给员工发钱了。再好的项目也如同那张暗藏艰险的藏宝图，除了努力，没有人送你去哪个地方。专注使我们有了技术积累最初有几家有实力的企业都在做与我们类似的事，可只有我们一家公司专注于做即时通讯服务，专注使我们技术上有了积累。其他公司多采用外包形式开发，不是自己去做，只有合同约束，用户接触的只是一个客户端软件，这个软件工作量其实并不大，到一定规模肯定不行，当时几家公司在用户达到1000左右就不行了。我们与他们不同，在后端的工作更多，难度也更大。&在腾讯内部，构思一个项目往往很早，比如电子商务，但往往要搁置一两年后才正式推出。因为资源有限，一段时间只能专注在一个业务上，业务要排优先级。“从表面上看，大家觉得腾讯现在什么都在做。实际上，我们的一切都是围绕着以QQ为基础形成的社区和平台在发展的。”“专注地做自己擅长的事情。”&任何一个人只要专注一个领域5年，就可以成为专家，10年就可以成为权威，15年就可以成为世界顶尖。（管理大师博恩*崔西）&务实、低调地做事情&不能指望说要做10亿或者多少亿，如果我们当初这样想早就死了。这会左右你每一步动作，接下来你会发现很多细小的事情都不做了，看到服务器问题也不紧张了，老想着10亿，100亿怎么搞，那就完了。事情是一点点细致做出来的。一定要把目标放到最低，过完这关再说。不要怕别人多厉害，做好自己，和自己比就行了。首先看你做的事对不对，有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。其次多考虑产品能不能琢磨得好用一点，慢慢用户自然能体会到你的心意。只要有价值，不放弃就肯定有回报。腾讯的成功最初靠运气，后面就是整个团队一场场硬仗打出来的。QQ不是工作，是兴趣腾讯内部都成为为“首席体验官”，我觉得你提的这些都是首席体验官角色的日常功课，站在用户的角度去体验并提升自己的产品，也是这个角色最大的乐趣，我一直很喜欢这个角色。小米科技CEO雷军：“世上能有几个人做到脚下踩着百亿财富，半夜了还淡定地坐在电脑旁边安静地研究产品？”和一些大企业CEO那样把精力花在飞机和游艇上一样，马化腾在企业发展到这么大规模时，仍然盯着产品第一线。心理学上，兴趣是指一个人力求认识某种事物或者爱好某种活动的心理倾向，这种心理倾向是和一定的情感联系着的。&兴趣在哪，成功就在哪里。　
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腾讯微博@互联网新鲜事昔日马化腾“背后的男人”，如今已成云计算行业领袖--百度百家
昔日马化腾“背后的男人”，如今已成云计算行业领袖
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季昕华更为人所知的身份，是中国首代黑客，破解过中国互联网领域早期的各种系统，和知名黑客组织“绿色兵团”共过事，是著名的“曹政QQ群”中的一员。
季昕华更为人所知的身份，是中国首代黑客，破解过中国互联网领域早期的各种系统，和知名黑客组织“绿色兵团”共过事，是著名的“曹政QQ群”中的一员。
2012年，季昕华创业者身份开始被关注。那年，他放弃了“盛大云”CEO的职位，创办UCloud，做云服务提供商，承包了互联网创业团队的基础IT架构服务。
2015年4月，UCloud获得了君联资本领投的近亿美元C轮融资，这是国内IaaS(基础设施即服务)领域的单笔最大融资金额。
季昕华说，目前，UCloud拥有2万余家企业用户，除了BAT，TOP20游戏发行商中的90%都在使用UCloud云服务。借力垂直领域的移动游戏，UCloud成为成长最快的云计算初创公司之一，之后又将业务模式复制到金融、O2O、电子商务、在线教育等互联网行业的19个垂直细分领域。
从打工到创业
在创业之前，季昕华的打工生涯过的一帆风顺。
他最开始被华为“收编”，设计独创的安全产品，之后受邀加入腾讯，在腾讯参与过起草《刑法修正案》，跟国内外的高手对抗，在盛大完成了个人转型，创办“盛大云”。
那时候，季昕华想通过盛大云平台，让有一技之长的个人或者团队，通过云计算为用户服务，合法获取收入。
他有这个想法的原因很简单。那是2009 年，季昕华去监狱看望一个技术一流、因写木马被捕的“黑客”，他问黑客为什么不去企业工作。对方回答：“你以为我不想找工作吗？没有大学文凭，公司不肯录用我。为了生存，我只好写木马来赚钱。”
季昕华回忆，当时这位黑客的话对自己影响很大，“我认识到，光做好防范，并不能使整个互联网太平，应该有个模式要让这些技术水平很高的程序员用自己的技术合法赚钱。”
云计算就是这样一个机会。它降低了创业门槛 ，个人或者团队能够通过低成本快速创业来支持海量的用户，实现业务的快速成长。
不过，这样的想法和盛大当时的战略规划不相符，季昕华决定自己创办一家企业，取名UCloud。
创业之后，季昕华感受到这是一个“0-1”的工作。从公司注册、找场地、装修、招人、研发，什么问题都得自己解决。
而且，尽管2012年，亚马逊的云平台AWS的营收已经超过了20亿美元，但在当时的中国市场上，云计算没有广泛被大家接受。季昕华回忆，创办公司后差不多一年，大家还认为云计算不可靠、不安全。
季昕华认为创业一方面要看形势、看方向，另一方面创业心态一定要好。“在我看来，各种困难都是游戏中的Boss，小困难迈过来了，你的经验值少一点，如果大困难过去了，你的经验值就多一点。困难是对你的考验和挑战。”
UCloud也走过弯路。季昕华一开始把目标客户群定位在大公司，结果发现和大公司的CEO聊的很不错，但是却在CTO那里碰了壁。
CTO是这样的回答的：“我也知道你们的成本做的不错，竞争很强，但是你想过没有，如果我用了你的云计算之后，我的团队可能就要失业了，那我为什么用你呢？”
彼时，季昕华发现大公司还不会接受这样的模式，他调整了方向，目标转向了中小创业企业。
找准垂直切入口
之后，季昕华找了20多个认识的创业团队试用UCloud的云计算服务。这批早期的种子用户来自不同的行业，电商、游戏、移动App都在其中，但是他发现手游是更容易接受云计算的行业。
2012年底，在第一届GMGC大会，他感受到，中国的移动游戏市场将要迎来爆发阶段。移动游戏行业是一个需要快速进入的市场，它们对后台计算的需求巨大，竞争很激烈，手游研发团队都是小团队，想要成功，势必需要借力，这就是UCloud的机会。
“我们必须专注，重点做移动游戏行业，做好垂直细分。”季昕华说。
事实上，移动游戏对云服务的服务器数量和处理速度确实有很高的要求。游戏中经常会有多个玩家同时出现在同一个场景，玩家进行交互，后台就要不断同步数据。以前，数据通讯是点到点，现在变成了N×N的复杂情况，游戏需要处理的数据包数量一下变得庞大了很多。UCloud推出高包量专区，使这种游戏体验不只存在于电脑端，在移动端上也可以实现。
某种程度上，移动游戏进军全球市场比其他移动App要更容易。但中国的移动游戏团队开拓海外市场也会遇到很多麻烦，比如，工程师跟海外运营商沟通不畅，产品使用不习惯等方面。于是，季昕华把帮助国内游戏团队进入海外市场发展做为一个重点业务。
UCloud 先在香港建立了亚太数据中心。香港铺设广泛的海底光缆，能够缩短网络响应时间，将网络覆盖到中国台湾、日韩和东南亚地区。
之后，UCloud 又在美国洛杉矶建立了北美地区数据中心，覆盖美国，辐射南美洲及欧洲大陆。除了给游戏团队提供海外数据中心，UCloud也帮助它们跟海外的运营商沟通协商；还使用监测软件，为它们提供全球各区域用户的详细访问数据。
在移动游戏这个垂直领域站稳脚跟后，UCloud把经验复制到了金融、泛娱乐领域、在线教育、移动APP等领域。
季昕华坦言，这种复制其实比较容易。虽然行业需求不一样，但是都需要了解用户，UCloud围绕用户的需求做产品解决方案就可以了。
金融是每年遭安全攻击最多的行业之一，从密码撞库到DDoS，攻击形式多种多样，而且必须保证服务不中断，这个领域更强调安全和监管需求。从数据中心的选址、解决方案的设计，到整个IT架构的搭建、和一整个的安全防护系统，金融行业都需要云计算能提供合规、高安、高可用的解决方案。UCloud去年推的金融云便是针对金融行业的定制化产品。
在泛娱乐领域则更需求存储和网络功能。泛娱乐更多的是富媒体元素比如视频，或者图片、声音的存储和分发，尤其是去年以来视频娱乐的大规模爆发，让这个行业对于云计算的存储和网络都产生了更高的要求，而且直播的崛起，对云计算诞生了一个实时转码的新定制化需求。UCloud也推出了视频云，还有即将推出的ULive直播产品，帮助泛娱乐的创业企业发展。
事实上，云计算也正在从技术、产品，演化至适合行业的解决方案。在扩充领域的同时， UCloud也在不断遇到新的对手。
2014年年初，AWS开始进入中国市场。但季昕华对此并不过分担心，他清楚，大型外企如果要响应本土化需求，策略审批的时间是以年为单位计算。UCloud在贴近用户和提供服务方面有自信。
在国内，季昕华看重的对手是阿里云。但是，他认为，UCloud和阿里云的目标群用户不一样，“阿里的体量很大，技术上也不错。”在他看来，UCloud和阿里云相比的优势，就在于自己对细分领域的专注，做差异化竞争。
做创业孵化器
“一眼看去就是典型的同济男，和蔼可亲、踏实内敛。虽然是大领导，但对普通员工特好，没架子、爱帮忙”。这是同事对季昕华的评价。
事实上，在同事眼中，季昕华更是一个居家好男人，再忙也会带女儿出席活动，还会帮同事照顾小朋友，而这种品性，也被他用在了创业者身上。
季昕华坦言，UCloud本身是一家创业企业，所以更理解创业者的艰辛，更能触及创业者的真正需求。“创业企业由于受到资金、人员等各方面因素限制，所以只能接受较低门槛的创业服务。”
而且，UCloud掌握着自己平台上用户的流量数据，清楚创业者发展方向。同时也和许多投资人有着良好的关系，了解投资的方向。
这一切也促使UCloud做出更多改变：逐步由单纯的云服务商变为给予创业团队融资、招聘、场地以及技术支持的孵化器。
2014年，UCloud在上海建立了4个创业孵化器，还联合全国的200多家创业服务机构推动U.E.P企业成长计划，目前已经有1000多个团队得到U.E.P的帮助，150多家获得了天使投资，有30多家获A轮及A轮后投资，获得的总投资额超过10亿美金。
季昕华有自己的创业感悟：融资的时候一定要注意节奏。他给i 黑马举了一个案例，A、B公司是竞争对手，A公司是在去年的时候成立的，完成了A、B、C三轮。B公司拿了A轮之后，增长速度非常快，那时候投资人想投他，但是因为手上有钱就拒绝了很多投资人，后来这些投资人就转投了A公司。彼时，B公司再想拿钱的时候发现已经没人敢投他了，因为竞争对手拿了足够多的钱。
“融资方面要找到好的投资人，在合适的时候拿到钱，是一种非常重要的战略手段。”季昕华说。
在上海总部，UCloud每周都会举行一到两次活动，季昕华有时会将创业者和投资人邀请到一起进行交流，有时也会请律师或者财务人员给创业团队做培训。
季昕华感觉自己创业收获最多的是帮助他人实现事业的成就感。在季昕华看来，衡量UCloud成功的标准不仅是赚了多少钱，而是要看帮助了多少创业者。“UCloud平台的主要用户是创业团队，二者是和谐共生的关系，创业团队成长了，UCloud用户也会更多。”
如今，昔日马化腾“背后的男人”已经成为云计算行业的领袖。
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