app和支付宝合作有什么门槛_百度知道
app和支付宝合作有什么门槛
app支付宝合作门槛
我有更好的答案
环迅支付边申请APP接入支付接口费率比支付宝低.
直接去找支付宝的运营商谈就可以了，符合要求的话就可以了
其他类似问题
为您推荐：
支付宝的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁盘点几款好用的理财APP 支付宝、投米网理财、京东金融等
　　如今社会中大部分人对手机的依赖程度越来越高，用一部手机可以解决一切，包括出行、住宿、吃喝、玩乐等等。而且互联网金融的兴起方便了大众理财，很多人不再往银行和店铺跑，甚至已经脱离了电脑，只要在手机上下载理财APP，动动手指头就可以达到理财目的，今天就为大家盘点几款好用的互联网理财APP。
　　支付宝――互联网理财“大师兄”
　　说到互联网理财，不得不说余额宝，2013年6月上线之初便受到了互联网用户的大力追捧，成为全民理财工具。除了余额宝，支付宝上还有另一款 定期理财神器――招财宝，余额宝近期七日年化收益率在3.2%-3.3%之间，招财宝收益率在4.5%以上。收益下降以后，余额宝的吸引力逐渐减弱，不过背靠支付宝这座大山，其对接的天弘余额宝货币基金仍然稳坐国内货币基金第一把交椅。从另一方面来看，理财对于支付宝而言只是其众多功能的其中之一，是生活中几乎不可或缺的互联网工具。
　　铜板街――最早的互联网理财平台之一
　　很多人接触互联网理财是从余额宝开始，但是实际上铜板街比余额宝上线时间还要早，2012年9月成立，日上线移动交易版。铜板街目前主要有四类产品，一是货币基金，最新七日年化收益率为4.33%;二是票据理财产品“铜票盈”，期限在两个月左右，收益率为5%;三是债权转让 项目“一铜金”，收益率在4.5%-7%之间。
　　微信――支付宝的“克隆兄弟”
　　微信与支付宝的恩怨向来已久，支付宝有的功能微信几乎全都有，而微信有的功能没多久支付宝也上线了，一路走来说不清到底是谁抄袭了谁。 2014年1月，微信理财通正式亮相，对接四款货币基金，由于收益高于余额宝，上线之初也拉了不少粉，后期又陆续推出定期理财、保险理财、指数基金，理财产品也逐渐丰富起来。目前货币基金七日年化收益率在3%-3.6%之间，定期理财收益率在3%-3.2%之间，保险理财收益率在3.6%附近。
　　不过微信毕竟是一个主打社交的软件，而非理财平台，因此发展的过程中遇到了瓶颈。日，腾讯旗下微众银行上线，首期主打理财及转账，其中理财产品包括货币基金、保险理财及股票基金，为了吸引用户，近期货币基金及保险理财收益分别高达5%及7%。
　　投米网理财――宜信旗下互联网金融服务平台
　　借助宜信在品牌、大数据风控方面建立起的强大实力，成立仅1年零3个月的投米网不断创新，相继开发出了四大类理财产品类别，分别是活期理财计划随心宝、安享理财计划零投宝、乐享理财计划猜宝宝和随变理财计划变现通。这些理财产品不仅安全、有趣，且投资门槛也并不高，投资者只需100元就可以理财，预期年化收益率在6.5%-10.7%之间，从而吸引了大量的忠实投资者。截至目前，投米网的累计注册人数超过235万人，累计投资金额超过57亿元。
　　近期，投米网还将上线全新产品“还贷宝”，该产品针对每月有固定支出的房贷和车贷，以及信用卡还款的用户推出，实现理财收益与贷款支出在时间与金额上的完美对接，从此轻松过上月月安心还贷的日子。
　　京东金融――发展最快的互联网理财平台
　　京东金融于2014年3月正式上线，虽说成立时间才一年半，但是发展速度却十分凶猛，尤其是票据理财、众筹已经成为行业中的领头羊。目前，京东金融理财产品包括京东小白理财、京东小金库、票据理财、固收理财、定期理财等，风险都比较小，收益虽然不如P2P，但是比起银行卖的那些理财产品还是有很大优势，而且理财产品丰富，各种类型及期限都有，可以满足不同投资者的需求。
　　壹钱包――主打“任性理财”
　　壹钱包是平安集团旗下的一款理财APP，目前上线三类理财产品，活期理财、定期理财及任性理财，活期理财包括了10多款货币基金，收益率在2 %-5%之前，定期理财基本是票据理财，期限两个月居多，收益率6.5%左右，任性理财实质上也属于定期理财，项目来自于平安旗下成员的债权打包项目，收益率在5%-7%之间。其中定期理财及任性理财由于收益及安全等级较高，深受用户青睐。
　　除了以上6款互联网理财APP，目前各大P2P平台、证券机构、基金公司都推出了各自的手机客户端，一部手机就可以玩转理财的时代已经到来。所以，不要再说理财是件麻烦的事了，也不要只知道刷朋友圈、刷微博了，动动手指就能赚钱的事何乐而不为呢。
[an error occurred while processing this directive]
[an error occurred while processing this directive]
•&•&•&•&•&•&•&•&【CTO俱乐部走进支付宝】探索支付宝背后的那些技术
发表于 10:24|
摘要：3月27日下午2点，CTO俱乐部“走进支付宝”活动正式开始，话题围绕阿里金融云架构体系技术特征、支付宝公众平台开放等问题。
即刻申请加入，报名参与更多精彩活动。3月27日下午，“CTO俱乐部走进支付宝”活动在杭州举行，此次活动邀请到支付宝首席架构师程立、小微金服安全产品技术部负责人曹恺、、小微金服无线技术部负责人李杨东、阿里巴巴金融云负责人潘立维，与CTO俱乐部会员一起分享有关互联网金融时代，该如何满足用户便利性和安全性双重体验要求的一些理念和实践？阿里金融云服务中，金融云服务的架构体系、技术特征以及代表性客户案例，支付宝公众服务平台的开放情况等话题。活动吸引了数十家来自不同企业的技术管理者，由CSDN&《程序员》总编刘江主持，他认为作为公司的主要技术负责人，要意识到整个产业近几年的变化，及时考虑公司转型。他说：“这几年尤其是从iPhone出来以后，其实整个IT产业包括对其他行业的影响已经天翻地覆了，技术经理或技术部的人在企业里面责任也是越来越大。从技术圈里出来的东西，可能会对你公司的整个方向都是有巨大的影响的。如果只是把原来公司的业务做的很好，这种舒服的日子很可能会被干掉，诺基亚、摩托摩拉等就是例子。”“CTO俱乐部今年想更多地做一些活动，给大家更多的启发、思考，也促进大家在技术层面、业务层面一些合作。”刘江介绍说。活动现场首先由支付宝首席架构师程立（鲁肃）致欢迎词，并向大家支付宝现在的整个情况。阿里的技术文化氛围支付宝首席架构师 程立（鲁肃）程立首先谈到的是阿里的技术文化：第一，有技术的理想。最大的梦想是什么？是每一个技术人员在阿里、在支付宝平台上面，可以做出他最大的技术成就。“我们有这么好的机会和平台，我们有责任也有机会来做出不一样的东西。”程立补充道。第二，阿里的技术人员是特别务实的。很少听到阿里人到外面夸夸其谈，要讲的都是一些很务实的东西。程立举例说：“比如说双十一，双十一最难的挑战不是我们怎么去建立一个亿级交易的平台，挑战在于这一个点怎么样保证成千上万的细节都是正确的，因为一年只有这次机会，没有任何机会能够让我们的系统做这次考验。没有办法做非常完全的设施，那这个时候其实我们会花大量的经历去检查每一个细节。”第三，非常自由、宽松的范围。“阿里的话其实所有的人最讨厌的两个字就是官僚，以我自己为例，我是支付宝的首席架构师，那我的职位是给了我很多事情我做最终决策的权力的，但是从我到首席架构师到目前为止这么多年，我从来没有用过一次的权威去作任何一个技术决策，所有的决策都是我们所有人在一起参与、商量，用大家认为最好的方式去做。”程立说。“你敢付，我敢赔”口号背后的技术支撑提到支付宝的风控，最响亮的无非是那句“你敢付，我敢赔”，小微金服安全产品技术部负责人曹恺向大家介绍了“敢付敢赔”口号背后都做了哪些技术探索。曹恺的分享分为三部分：第一，支付宝安全技术体系的理念，就是基于什么样的技术理念、或者是技术上的策略去做安全的；第二，介绍一下从2005年起支付宝有了风控体系以来，整个安全的技术体系是怎么发展的；第三，介绍主要在安全风控体系当中遇到的挑战，如何应对的以及一些关键技术点是怎么去解决的。小微金服安全产品技术部负责人 曹恺曹恺介绍说，支付宝作为一种互联网金融，安全理念更是端+云的两种方式协同去做风险控制。“首先我们更强调体验，互联网体验为王，用户第一，我们更多是看用户在这个过程当中开户开多少户，丢一户我们的流失率成功率就下降多少个点，那这个体验是很重要的，我要让用户非常方便地去使用。”曹恺说。此外相比传统金融，互联网金融的认证门槛相对会低一下，但是不代表不严格。“我们更多的是严格是通过其他方式去实现的。还有就是我们的介质会更弱一些，不会强调你到某个网点去办一张卡，或者拿一个U盾这样的物理介质。”曹恺补充说。另外还有一点是非面对面交易，网上金融是推动电子的方式去完成的。然后准入是低门槛的，但是支付宝的风控体系是层次化的。实时分析为主，更多分析是建立在用户行为分析、监督上去决定他安全不安全，决定怎么对他进行保护。总体上是云+端的协同方式，这是传统金融跟支付宝在风险控制理念上的差异。关于攻防体系，曹恺介绍说，对于一些暴力攻击、扫号，可以通过攻防体系去做一些隔离和拦截。然后监控谁在攻击？以什么样的频次攻击？攻击什么？实际上都会通过实时的监控体系发现，一旦发现有恶化的情况，会紧急的采取措施。怎么避免研发环节当中引入漏洞？“我们有一套比较成熟的安全研发开发框架。首先我们用统一的框架，框架本身是经过我们安全工程师去做过非常好的认证的，同时在研发过程当中我们对这些问题也有些规范。一旦发现风险我们在运营环节当中，你怎么去做应急响应，漏洞出现已经怎么样去限制他的扩散。”曹恺说。曹恺分享了4代支付宝安全技术架构的发展。年，1.0架构：功能简单，规则过滤，烟囱型功能模块。年，2.0架构：提供多业务支持，识别、决策和管控独立，服务化。年，3.0架构：风控体系平台，标准化快速接入，模型+规则的支持。2013年至今，4.0架构：数据云，实时智能的运营闭环，多维立体识别和管控。支付宝安全技术面对的挑战表现在四个方面：1. 容量：十亿交易量级、更多数据种类与数据量；2. 快速灵活：快速接入、快速发现、灵活部署、灵活调整；3. 性能：毫秒级的识别响应、实时数据计算；4. 智能精准：数据精准、立体识别与布控、智能分析与决策。阿里云的金融服务紧接着，阿里巴巴金融云负责人潘立维带来题为“阿里金融云助力互联网创新”的分享，他介绍了云计算以及阿里云计算为整个金融行业推出的服务。阿里巴巴金融云负责人 潘立维“去年，我们真正的云计算平台算是进行商业化了，我们在不断地跟客户磨合的过程当中，发现我们云计算越来越清晰、我们的品牌越来越完善。所以到去年真正的阿里的云计算算是真正建立了。”潘立维说。首先潘立维介绍了阿里金融云的来历和背景，紧接着他谈到金融云能给金融行业带来什么？甚至说云计算给各式各样或者IT行业带来什么？潘立维总结了三点：传统的金融行业一次彻底拥抱互联网金融的机会；金融云可以为金融行业在做业务创新上可以给他一个最小的成本，包括一个非常大的机会成本；云计算本身的价值，成本是低价格、高价值。如果没有客户，那么产品市场认知度是不够的。“我们的长处是我们经历过市场的验证，在我们这个平台上有超过10万家的中小企业，在使用我们的云计算服务，我们所有产品的引进，产品功能的完善是靠我们这些客户跟我们一起互动才把我们产品不断打造成现在这个样子的。”潘立维介绍说。真正的服务包括云服务和附带金融行业；第二类是存储和数据库，包括结构化数据库等等。第三个就是大众平台计算。潘立维介绍说全国药品监控系统就是在OTS上实现的。“全国的药品监控系统现在是国内唯一的一家第三方公众平台，他把全国4000多家药厂，十几万家零售渠道、42万家医院和96万家的零售药店，所有药品的全过程的追踪，每个药品的码都是存在这个上面的。”潘立维介绍道。提问：我主要做的是企业金融，我想了解一下就现在这个云平台，除了技术支撑以外，阿里云还能提供和支付宝这些一样包括业务场景方面的事情吗？&潘立维：我们现在正在跟支付宝做一些业务上面的整合。就是把支付宝端的业务以及理财产品的业务，还有后面持续在做的金融创新的业务，都集成到平台里面来。以后我们金融云是聚宝盆业务的改革。就是我们这些比较成熟的金融行业、企业在做金融创新的时候，来享受支付宝端给他带来的业务抓手。来享受云计算给他带来的一些技术平台。前哨阵地：支付宝钱包小微金服无线技术部负责人李杨东负责支付宝移动下面的研发团队。他带来的分享主题是支付宝的移动研发体系。“移动互联网大浪潮的到来，我们现在每一天登陆支付宝的用户数达到了千万级。”李杨东说。由于业务快速发展，带来了技术面的很多挑战。“回过头看看支付宝钱包的发展，2009年开始做，也没有说要变成一个便民生活平台，也没有什么架构、大的理念，基本上2009年~2012年基本上是处于这样的一个状态。2012年末那时候整个团队开发只有20多个人，然后到2013年的时候我们从20多个变成了400多个。” 李杨东补充道。小微金服无线技术部负责人 李杨东通过一年的“夺命狂奔”，李杨东说现在支付宝钱包已经变成了支付宝内部的一个很重要的前哨阵地，所有的业务未来有的可能发布有的可能不再发布，有些东西都会在理财钱包里面进行展示，而这个验证了我们很重要的一个业务的平台。已经从单纯的把功能做上去，变成了一个平台。接下来一步可能要全面的走向开放，把他变成一个生态圈。业务的迅速发展，给李杨东的团队也带来了很大挑战：比如原来支付宝是说做线上的电子商务，现在的发展是会和很多商户有面对面的收款，面对面引发的问题就是说收了你一笔款，然后要通知到收收款方，说这个款已经收到了。也就是说做信息流不能满足线下的严谨的场景。此外，最大的挑战就是网络场景在发生深刻的变化。“原来我们基本上不会去考虑网络问题，但是今天在移动互联网的时候，因为网络的不稳定引发了一系列的问题。还有一个问题就是说因为线上场景不一样，用户是24小时在线的。这是一个非常可怕的概念。原来的PC的时候其实人和机器是脱离的，但是在移动互联网人跟着网络，你是他的一部分。用户累，我们也累。”李杨东说。活动时间：3月27日（周四）下午2点至6点以下为图文直播报道。（为了方便大家看到最新的进展，下文将采取倒叙方式。）18:00 &现场嘉宾分享环节结束后，俱乐部会员一起参观了支付宝，进行自由交流，并一起留影。至此，CTO俱乐部走进支付宝活动完满结束。17:10 &遇到这些问题怎么办？李杨东给出的答案是“从流程上，进行大规模集中产品研发，大团队协调作战，高强度集中发版，一次把事情做对；从工具上，请平台、小产品，小团队灵活组织，动态产品发布，持续反馈打磨精品。”17:00 &“怎么开发这么久？”、“就要封板了，Bug还没修复完，怎么办？”、“客户端合并、服务端发布...赶各种时间点”、“编译一下，我都睡着了...”、“这么多协调、信息同步工作，都OK了么？”李杨东说这些问题都是支付宝钱包研发遇到的挑战，该怎么办呢？16:50 第三位分享嘉宾是小微金服无线技术部负责人李杨东，他介绍说，支付宝钱包是目前倾全力在做的一个超级App，团队从2012年的20多人激增到400多人，应用本身也超过百万代码，功能相当于100个应用，跻身亿级App俱乐部，并向平台转化。16:30 &潘立维：一直以来，金融业对灾备建设都是又爱又恨，爱的是在“数据安全”上多买了一份保险，恨的是这份保单成本太昂贵 ，还很容易掉链子，难以兑现，所以基本上大多数银行基于成本的考虑，只对核心的业务进行了灾备，外围业务只能被迫接受中断。16:00 &阿里巴巴金融云负责人潘立维说，阿里云为金融用户提供的行业云计算服务，不仅为金融客户提供安全稳定的IT资源及互联网运维服务，还提供了支付宝的标准接口和沙箱环境，帮助金融客户从容面对互联网金融带来的庞大业务量和随之而来对IT技术架构的挑战。15:50 &第二位嘉宾小微金服无线技术部负责人李杨东临时有事情，和第三位演讲嘉宾阿里巴巴金融云负责人潘立维演讲顺序进行了对换。15:40 & 提问：我是一家做金融行业的。支付宝是如何平衡对数据进行加密的同时，又保证查询性能的？曹恺：安全是第一要素，这是支付宝业务的要求。在做检索时，是否需要将加密数据还原取决于场景，有的加密采用的是单向，可以做一些优化算法去做加速；同时，可以把与业务相关的大的问题分拆，甚至会把业务做一些调整，让业务跟性能结合。此外，还会对基础设施进行升级。&15:20 & 曹恺介绍说，支付宝安全技术面对的挑战表现在四个方面：1. 容量：十亿交易量级、更多数据种类与数据量；2. 快速灵活：快速接入、快速发现、灵活部署、灵活调整；3. 性能：毫秒级的识别响应、实时数据计算；4. 智能精准：数据精准、立体识别与布控、智能分析与决策。15:00 &曹恺分享了4代支付宝安全技术架构的发展。年，1.0架构：功能简单，规则过滤，烟囱型功能模块。年，2.0架构：提供多业务支持，识别、决策和管控独立，服务化。年，3.0架构：风控体系平台，标准化快速接入，模型+规则的支持。2013年至今，4.0架构：数据云，实时智能的运营闭环，多维立体识别和管控。14:45 &小微金服安全产品技术部负责人曹恺介绍说，不同安全策略带来不同安全技术体系。传统金融偏重入口控制和身份认证的风险管控，所以认证门槛高、强调物理介质、面对面交易、高准入+日常管理、端控制。而支付宝采用的是身份识别和风险行为监控并重的风险管控，强调体验且认证门槛低、弱化介质、非面对面交易、低准入+层次化+实时分析+多层次管控、云+端协同控制。14:20 &支付宝首席架构师程立在致辞中分享了阿里巴巴的技术文化，包括三个方面：第一，阿里最大的梦想是为技术人员提供一个成就个人最大技术发展的平台；第二，阿里的技术人员特别务实，比如为双十一这种实际问题做的技术方面的努力；第三，自由、宽松的工作氛围，程立本人从未动用过一次首席架构师的权威去做技术决定，而是和大家一起来分析，鼓励年轻人的想法。14:15 &刘江：对公司来说，你的任务不仅是做项目，可能还有很多责任，因为我们现在处在一个技术大变革的时代。很多方面已经天翻地覆了，而如果公司的主要技术负责人没有意识到这个问题，进而并未及时地去影响公司的话，这是一件非常可怕的事情。CTO俱乐部就是要给大家提供这样一个交流的机会，紧紧抓住技术大变革的机会。&14:00 &CSDN暨《程序员》总编刘江开场致辞，CTO俱乐部今年将为更多CTO们提供更多思考、启发，以及促进业务层面合作的机会。在调查CTO俱乐部活动有多少人从外地过来参加的时候，目测有一半的人举手了。13:50 &离活动开始还有10分钟，然已经来了大半了！13:45 &签到的人越来越多了，工作人员表示压力很大。13:30& 活动即将开始，“CTO俱乐部走进支付宝”会议现场、签到台已经布置好。日& 程13:30-14:00& & 来宾签到14:00-14:10 & &主持人CSDN暨《程序员》总编刘江& 开场14:10-14:20 & & 支付宝首席架构师程立& 致欢迎词14:20-15:10&& &主题分享1：支付宝安全技术体系实践& & & & & & & & & & & &嘉宾：曹恺& 小微金服安全产品技术部负责人15:10-16:00&& &主题分享2：支付宝钱包移动研发体系& & & & & & & & & & & &嘉宾：李杨东& 小微金服无线技术部负责人16:00-16:50&& &主题分享3：阿里金融云助力互联网创新& & & & & & & & & & & &嘉宾：潘立维& 阿里巴巴金融云负责人16:50-17:30 & & Q&A环节17:30-18:00 & & &参观支付宝、自由交流18:00 & & & & & & & & 活动结束&CTO俱乐部是目前国内最有影响力、规模最大的技术管理者分享与交流平台，由全球最大中文IT社区CSDN创办。CTO俱乐部实行会员免费申请、实名认证的加入机制。自2009年创办以来，已有注册会员10000余名，覆盖国内数千家IT公司和各行业企业研发部门的CTO、技术副总裁、首席架构师、技术总监、工程总监等高级技术管理者。
推荐阅读相关主题：
CSDN官方微信
扫描二维码,向CSDN吐槽
微信号：CSDNnews
相关热门文章Apple Pay和支付宝，本就不是鱼死网破的斗争--百度百家
Apple Pay和支付宝，本就不是鱼死网破的斗争
分享到微信朋友圈
Apple Pay胜在支付方式的便捷性，而支付宝赢在用户习惯和支付场景的多样性。
Apple Pay入华让不少人的神经紧张了起来，朋友圈和各大新闻客户端上也充斥着这样或那样不看好Apple Pay的文章和观点，不排除有些人在为某些第三方支付站台，但Apple Pay真就如此不堪吗？
支付宝们的对手是银联，而非Apple Pay
质疑Apple Pay的核心观点无外乎下面的逻辑：Apple Pay的用户基础薄弱，缺少支付场景，由于和银联的合作导致了复杂的利益分配关系，所以Apple Pay不过是银联的傀儡，难以撼动支付宝们的既定支付格局。
很明显，这些观点都是从支付宝的优势出发去质疑Apple Pay存在的合理性。可实际来看，不同于支付宝、微信支付等对整个移动支付生态的野心，Apple Pay展示出的角色定位更像是一个纯粹的支付工具，当然，它的背后是银联和各大银行。客观来讲，Apple Pay胜在支付方式的便捷性，而支付宝赢在用户习惯和支付场景的多样性。或许Apple Pay寄托了银联冲击第三方支付市场的阴谋，和支付宝的角色定位并不冲突。
Apple Pay较于支付宝最大的不同体现在支付方式上，前者意在替代传统的银行卡，借助贴有“银联云闪付Quick Pass”标志的POS机和手机里的NFC模块实现近场支付。支付宝和微信也在布局线下支付，通过生成二维码，由商家扫码后完成支付流程，也是在模拟近场支付场景。但二者的本质区别在于，Apple Pay扮演的角色和银行卡无异，虽然会从中分一杯羹，并不会损害银行的利益。对比来看，支付宝们无疑淡化了银行的作用。所以各大银行对Apple Pay的喜爱程度远高于支付宝们。除此之外，虽然Apple Pay也在提供线上支付服务，但无论是支持应用还是用户覆盖范围都远低于支付宝们。所谓Apple Pay和支付宝之间的竞争，不过是银行和第三方支付的另一种体现，Apple Pay不过是银行的幌子罢了。
可以看出，Apple Pay代表的是支付手段的提升，它比第三方支付看起来更加保密也更便捷，无论是近场支付还是远程支付都具备足够的支付能力，而这些正时支付宝们所追求的。
Apple Pay的支付手段是大势所趋
或许是因为扫码支付的安全性一直饱受争议，无论是支付宝、微信支付还是百度钱包无不在寻求支付手段的升级，比如支付宝所推崇的刷脸支付和声纹支付，百度钱包也放出过“心付”的概念。也就是说手机和智能手表等硬件设备早就是BAT们所青睐的支付方式，而Apple Pay和第三方支付还有合作的可能吗？
Apple Pay入华的消息可谓由来已久，就在Apple Pay和银联合作的消息敲定之前，还传出过库克和马云商谈的新闻，或许是因为我们所不知情的原因，Apple Pay最终选择了银联而和第三方支付无缘，但Apple Pay从技术上合作第三方支付却是大势所趋的。
Apple Pay在国内使用的一个关键点就是借住银联支持云闪付功能的POS机。需要和大家解释的是，去年12月份，银联联合工行、建行、农行、招行等国内几家主流商业银行正式推出了一款名叫云闪付的手机支付产品，利用手机内置的 NFC 模块，在手机端模拟出一张实体芯片卡，通过与银联认证的 POS 机触碰，读取支付和设备及账户认证的相关信息，输入银行卡的交易密码即可完成交易。云闪付看起来像是Apple Pay的复杂版本，不仅向手机厂商打开了合作的大门，也向第三方支付平台伸出了合作的橄榄枝，比如说百度钱包就曾在去年的百度世界大会上表露出支持“云闪付”技术的态度。
继Apple Pay之后，三星和谷歌分别上线了Samsung Pay和Android Pay，技术原理和Apple Pay以及云闪付并没有本质的区别。从Apple Pay的成绩来看，入华当天就获得了3800万用户绑定银行卡，再加上各大银行的推波助澜，Apple Pay势必会在国内移动支付市场有着浓墨重彩的一笔，至少在声势上是这样。三星和谷歌入华的态度和国内手机厂商对移动支付的青睐度便不言而喻。
那么手机厂商和移动支付的合作可能会出现以下几种方式。
其一，Samsung Pay、Android Pay以及其他支付手段，或许会复制Apple Pay和银联的合作方式，在一定程度上封锁了和支付宝等第三方支付平台合作的可能性。不过BAT等移动支付玩家依然会找到合适的替代伙伴，比如说支付宝有Yun OS的支持，不仅推出了PayWatch，还和小米手环进行了支付方面的合作。百度和腾讯也对智能手表等硬件产品蓄谋已久，前者上线了Duwear，支付便是核心功能之一，后者也在积极推广自己的TOS。
其二，就国内市场来说，国产手机品牌业已占据了市场份额的半壁江山，尤其是小米、华为等国内销量早已超过苹果和三星，尽管小米推出了自己的支付平台，依然存在和支付宝等合作的可能。NFC早在两年前就曾成为手机厂商标榜的卖点，一旦Apple Pay成为一种风气，中低端手机上集成NFC模块将成为一种趋势，不管国内手机厂商选择银联还是支付宝、微信支付、百度钱包能第三方平台，支付技术的升级都将是最终的结果。
其三，BAT在近几年的支付战争中，早已对补贴战轻车熟路。就在Apple Pay入华当天，微信和手机QQ便和麦当劳合作推出了满减的促销活动，而补贴本身就是银联模式上的短板。也就是说，BAT阵营里的移动支付玩家或可以通过补贴战逼苹果就范。苹果本质上是一家商业驱动的公司，银联降低了Apple Pay入华的门槛，可苹果的目的仍是为了占领中国市场，如何第三方支付平台意味着更多的机会和更大的可能，Apple Pay、Samsung Pay等和支付宝的合作也未尝不可能。
总的来说，Apple Pay代表了支付技术的进步，而支付宝等第三方支付平台的重心在支付业务上，也就是支付场景和衍生服务。而Apple Pay会成为银联对战支付宝的“兵器”吗，至少Apple Pay在催熟国内移动支付的技术升级。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews
阅读：10872
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：14万
阅读：12万
热门文章HOT NEWS
除去广告收入领先的四大卫视，二三线卫视基本上都陷入了亏损的黑洞。
老胡说科技
果粉俱乐部
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻}