原标题：企业打造铁军怎么才能選拔到顶尖人才

在中国的绝大部分企业中，创始人往往亲自上阵凡事亲力亲为。实际上一个将军也许能打赢一场仗，但没有士兵们嘚团结帮助就无法赢得所有的战役。随着企业的发展与壮大持续不断的“战争”将会纷至沓来。

许多企业也一定经历着这样的一个过程：持续盈利、项目不断最终却因快速成长带来的“阵痛”陷入了生死存亡之中。

团队能力跟不上业务发展需求中、高层管理者思维停滞不前，战略制定缺乏创新基层员工积极性不高，甚至不认同企业文化……如此大的内耗企业又缺乏系统的组织人才管理方法，进洏造成的战略不明与执行断层就是导致企业发展停滞甚至倒退的主要原因。

不重视组织管理与战略落地的企业在未来定会遇到发展的瓶颈。市场中顶尖企业通常是最早注意并解决组织管理问题的，阿里巴巴集团自2001年便开始进行打造组织、培养人才的各项努力保障了企业发展的后劲儿。马云更是专程拜访稻盛和夫请教经营问题，如今将阿里打造成中国乃至世界的一流企业

对于中小型民营企业来说，企业家们面临的每一个管理难题顶尖企业都曾遇到过，他们中的多数找到了合适的解决方案大部分成长型企业的老板还在不断摸索，找寻企业发展的“明灯”

其实，有关于企业用人的学问稻盛和夫早已做出了解答——从经营角度用人、实用角度用人、实力角度用人、责任角度用人、专家角度用人、用心用人稻盛的故事从不是天方夜谭，而是从创业之初便打下了良好的基础运用经营哲学的功力，茬用人上棋高一着的点睛之作！

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许多企业也一定经历着这样的一个过程：持续盈利、项目不断最终却因快速成长带来的“阵痛”陷入了生死存亡之中。

团队能力跟不上业务发展需求中、高层管理者思维停滞不前，战略制定缺乏创新基层员工积极性不高，甚至不认同企业文化……如此大的内耗企业又缺乏系统的组织人才管理方法，进洏造成的战略不明与执行断层就是导致企业发展停滞甚至倒退的主要原因。

不重视组织管理与战略落地的企业在未来定会遇到发展的瓶颈。市场中顶尖企业通常是最早注意并解决组织管理问题的，阿里巴巴集团自2001年便开始进行打造组织、培养人才的各项努力保障了企业发展的后劲儿。马云更是专程拜访稻盛和夫请教经营问题，如今将阿里打造成中国乃至世界的一流企业

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