【走基层?讲述非遗传承人的故事】20年后，谁是乐山宋笔传人？――乐山新闻网
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【走基层?讲述非遗传承人的故事】20年后，谁是乐山宋笔传人？
【日15:04】 【】
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　　编者按： 　　文物古迹、非遗项目，地域文化之一隅；见证历史、讲述历史，世代承续，文脉不衰！　　 　　乐山文保，数以千计；非遗项目，林林总总！ 　　现今，他们都还好吗？　 　　新春记者&走基层&，乐山新闻网组成特别报道组，赴乡村、社区，看文保；与诸多非遗传承人，面对面，讲述他们&守护文化&、&守望文化&的感人故事&&
　　乐山新闻网&走转改&特别报道组　李 宁　文／图
　　&夹江大千纸，乐山有宋笔&。提起宋笔，不管是文史资料还是传统印象，业内人士都会不约而同地联想到乐山。乐山宋笔手工制作工艺距今上百年历史，相传因受苏东坡甚赞而得名。2009年7月，乐山宋笔被成功申报为四川省非物质文化遗产之后，更是名声大震。
非遗传承人朱华业正在宋笔上刻字
　　&现在乐山宋笔不缺知名度，缺少的是招收学徒的启动资金。如果有关部门不进一步加大扶持力度，我可能成为百年老店的&末代皇帝&&。日前，&青云阁&店主、乐山宋笔&非遗&申报人李世荣告诉记者，受市场萎缩的影响，有3名&非遗&传人已经投奔新&东家&。随着这批离退人员歇业，由于后继无人，乐山宋笔&非遗&项目或将成为千古绝唱。
非遗申报人李世荣正打点青云阁宋笔专柜
　　坚守10余年 乐山宋笔扬美名
　　60岁的李世荣所说的&青云阁&百年老店，位于乐山市市中区大桥西街72号，主营文房四宝。严格说来，他经营的现址店铺并无百年历史，而是&青云阁&这块金字招牌的年岁。不过，如今的&青云阁&已经门可罗雀。
　　李世荣为原国营乐山毛笔厂厂长。1997年，因资不抵债，毛笔厂全体职工自主谋生。此后，李世荣便邀约厂里的几名业务精英另起炉灶，以&乐山青云阁笔业有限公司&之名，在鼓楼街&青云阁&重操旧业。
　　李世荣物色的合作伙伴，包括朱华业、张继衡、胡小平、胡小琴4人。其中，朱华业是唯一一个从原料选材到笔杆刻字的全能艺人。张继衡是乐山宋笔的第四代传人，因其叔爷名叫&张青云&，沿袭百年的&青云阁&由此得名。胡小平、胡小琴为兄妹俩。
青云阁外景
　　2009年7月，李世荣以朱华业之名申报非遗传承人，成功将乐山宋笔申报为省级&非遗&项目。2010年，因棚户区改造，&青云阁&从鼓楼街迁至大桥西街72号，主营文房四宝，一直延续至今。
　　屈指算来，自乐山毛笔厂解体后，李世荣及其合作伙伴坚守传承宋笔技艺10余年时间。尤其在&申遗&成功后，乐山宋笔更加引起媒体的关注报道，产品远销全国各地。
　　好景不长招徒难 申遗者成&光杆司令&
　　乐山宋笔申遗成功后，&青云阁&每年能领到各级财政补贴数万元，此外，每逢应缴参加各种博览会，&青云阁&还能享受到一笔参展补贴。朱华业作为省级&非遗&传承人的身份，前三年每年能领取一定的补贴。朱华业称：&这笔钱都是直接划入我的个人账户，每年我与他们（胡小平、胡小琴）都是平分的。&
胡小平正在梳理鬃毫
　　据朱华业介绍，近年来，由于乐山宋笔在&青云阁&销售清淡，经济效益不好，从2014年4月开始，夹江商人杨庆中作为他们的投资人，为他们物色了新&作坊&。从此，朱华业、黄小平、黄小琴3名退休艺人在旺福巷一家约60平米的三楼民房内另谋生路。尽管新投资人待他们不薄，但是，3名艺人均表示，这么多年来，从来没有新招收一个学徒。如果他们晚年歇业，乐山宋笔制作工艺或将失传。
　　早在2008年年底，朱华业就向媒体记者表达了同样的忧虑，为何时隔6年之久，乐山宋笔仍然后继无人？&非遗&申报人李世荣表明了他的苦衷。
　　&不是我们招不到，而是不敢招&。李世荣向记者算了一笔账：&如果新招5个工人为一组，按照劳动法的规定，全年支出人工工资福利、聘请讲师、租用场地、新添原材料成本等费用，启动资金在至少14万元。我根本拿不出这笔资金，又货款无门。&
胡小琴正在胶笔
　　据李世荣透露，乐山宋笔销量最好的时候，年产值在20万元左右。近几年，随着市场的萎缩，年产值缩水一半，除去房租费、守店人的工资开销，基本持平甚至亏损。
　　除了资金方面的问题，李世荣认为，宋笔制作工作艰苦、待遇不高、市场前景堪忧等因素，客观上导致了招徒难。&就连他们自己的子女，也没有一个人愿意学这门手艺&。
　　3名艺人投靠新东家，似乎印证了&合久必分&的定律。从此，作为省级&非遗&申报人，李世荣俨然成了一个&光杆司令&。
　　毕生心血为宋笔 坚守&绝唱&盼传人
　　据了解，因年龄原因，70多岁的老艺人张继衡先生已经歇业8年。目前，仅有李世荣、朱华业、胡小平、胡小琴4名艺人还在不同的地点坚守&绝唱&，扛起乐山宋笔的&非遗&大旗。记者还获悉，如今，除朱华业成功申报为省级&非遗&传承人之外，胡小平、李世荣已先后申报为市级&非遗&传承人。
　　李世荣称：&这么多年来，尽管因城市改造青云阁迁址，可我们从来没有变更过经营项目。其实，由于市场不好，家人和亲朋好友早就喊我不要干了。可是，要是这个招牌毁在我的手里，我如何向大家交待？有时候人一旦出了名，想当普通人都难。&
　　李世荣，现年60岁，从他被委任国营乐山毛笔厂厂长至今，他与乐山宋笔结缘27年。朱华业，现年64岁，14岁进入毛笔厂，从业50年。胡小平，59年，18岁当知青下乡，落实政策后进厂。胡小琴，52岁，17岁接班进厂。目前，4名传承人均已办理退休手续，除领取一笔固定的养老金外，后三人还日进百元，享受法定节假日。
　　不管是出于何种本能，4名传人均表示，在他们的有生之年，一定会将乐山宋笔这块&非遗&招牌支撑下去。
　　那么，一旦他们歇业之后，如或说是20年后，&乐山宋笔&的未来命运又将何去何从？
（责任编辑：王君华）
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著名运动品牌李宁体育今天公布2016财年中期成绩
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp8月11日讯著名运动品牌李宁体育今天公布2016财年中期成绩。财报显示，截至日半年内，李宁体育营收为35.96亿元，同比上升13%；期内经营利润为1.53亿元，同比上升167%；今年上半年李宁体育净利润1.13亿元，较去年同期-2900万元大幅改良。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp数据显示，今年上半年李宁体育整体毛利率为46.7%，较去年同期的45.2%上升1.5个百分点，关于毛利率的提升，李宁方面表示，主如果因为毛利率较高的新品销售占比上升。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp发现，今年上半年，李宁体育电商业务发展快速，数据显示，其电子商务虚拟店铺业务按年增长略高于70%。李宁方面在答复网易财经的邮件中指出，今年上半年销售同比增长超出一倍，估计下半年将持续坚持增长。分析师向网易财经指出，电商业务的增长有用改良了李宁公管库存构造及库销比，提升产品周转速度和运营效率。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在成绩说明会上，李宁集团始创人兼实施主席李宁指出，李宁公司将来将从多方面提升运营能力。“超出以‘性价比’取胜的局限，通以‘性能’及‘功用’吸引喜好运动消费者”。据了解，李宁体育方面表示，其2016年筹划净增销售门店300-500家的目的不变，这也代表，李宁体育多年的“关店”形式正式了结。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp另外，在财报中，李宁方面还表示，李宁集团已确定出售红双喜10%的股权，交易出售完成后，集团将不再将红双喜并表，而是转为以联营公司方法入账，所以往后其将不再为集团的可报部分。“于二零一六年六月三十日止六个月成绩中，红双喜被重新划分为持有待售及终止经营业务”。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据网易财经此前报道，去年10月，李宁公司公布宣告称，该公司将旗下红双喜有限公司10%的股权卖给李宁的主要股东不凡中国的全资附属公司，交易金额为1.24亿元。交易完成后，李宁将间接持有红双喜47.5%的股权，并仍为该公司最大股东，而不凡中国将间接持有红双喜10%的股权，与此同时，红双喜将不再是李宁的附属公司。据了解，通过出售红双喜股权和有关交易本钱后，李宁此次预期出售收益净额超出约2亿元。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp资料显示，红双喜主要从事“红双喜”品牌乒乓球和羽毛球器材的研制、制作、市场推行及分销，是中国最大的乒乓球器材制作商和多项国际锦标赛资助商。2007年，李宁消费3.05亿元通过旗下的全资子公司上海悦奥体育用品有限公司进行收购，交易完成后，李宁体育成为控股红双喜集团57.5%股权的的第一大股东。（陈俊宏）
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自影片《情圣》上映20天以来，已成功突破5亿，面对这样的成绩，新丽电影CEO李宁淡淡地一笑“还是略微低于我们的预期”。
历年最强票房争夺战已进入倒计时，很多片源开始不断涌入，但《情圣》的表现并没有受到影响，正如李宁预测的那样“《情圣》势必会持续发酵到大年初一前夕”。
时任新丽传媒高级副总裁兼新丽电影CEO的李宁是《情圣》背后的掌舵手，谈及这一次项目的成功及过往所取得过的成绩，他认为最关键在于新丽传媒始终坚持把内容作为公司在行业中的核心竞争优势。
新丽传媒成立于2007年，最初以制作电视剧作品见长。之后，公司开始向更多领域发力，在电影方面参与投资了包括《失恋33天》&《火锅英雄》&《道士下山》&《煎饼侠》&《夏洛特烦恼》等在内的多部“票房+口碑”双赢的优秀国产作品。
而李宁又作为资深的老电影人，此次以不按常理出牌的方式打造出2017年首款黑马《情圣》，这让不少业内人存疑：
关于《情圣》成功因素：面对同档期大片，《情圣》在发行和营销上整个战略是怎样的？
对于改编市场：在改编和IP的选择上，都有哪些注意事项？
关于保底：对于保底发行有何看法？
转型：新丽传媒转型电影行业的优势在哪里？
对于2017年电影市场：经历增速放缓的2016年后，是如何看待2017年的电影市场的？
关于新片：《悟空传》 《妖猫传》提前定档，有何战略秘诀？
带着大家一系列问题，【一起拍电影】对新丽电影总裁李宁展开了一次独家专访，听听这位发行界老司机的深度解析，如何制造“黑马”。
从《情圣》上看宣发市场节奏
Q：面对同档期大片，《情圣》在发行和营销上整个战略是怎样的？
在日宣布定档之前，《情圣》并没有进行什么宣传活动。但根据多年老发行人的经验，配合参考市场大数据原则进行的推算。原定的目标档期是大年初一或者元宵节和情人节，因为影片题材相对来讲比较搞笑，但贺岁档现在覆盖的面比较广，每年12月中旬的时候都会有大体量的影片，2015年《寻龙诀》 、2014年《智取威虎山》，基本可以断定，那个时间段，我们的影片排片量是肯定排不进去的，风险性太大。
我们面临的第一个问题是前面《罗曼蒂克消亡史》和《铁道飞虎》这些影片究竟是不是能够释放，等到《情圣》上映的时候是不是还有空间；第二大风险就是我们自己本身的宣传不够，大众对其熟知度和认知度都很低，但反观也是一个优势，最不济观众心理上能够趋于平衡，当然，我们足够信心影片不但没有落差反而会给观众惊喜。所以在这种情况下，与其这样“被动”的接受不如打破常规“主动”出击。
一个好内容的影片必须运用在一个好档期。从理论上讲，这次特殊的轨迹是强行抓住的。在12月2号开的第一次发布会，这样看来，实际上的定档离正式的上映的日期只剩下28天，整个的日期都是非常紧张。只能不按节奏，打破节奏，不要考虑什么节奏，有什么就往外扔什么，就让媒体起码有点东西就你发通稿也好，你好歹有个什么东西。
而且，原计划还有一支MV应该在上映前放出的，但到上映后都没能来得及发布，很少有一个片子发完定档预告接着就发剧场预告，接着就发人物海报，这中间根本就没有间隔，直接就往外扔了。另外，就是在首映路演的先后顺序上进行了调整，先首映再路演，每天都在抢时间，这对于我们来说其实是压力很大。
当然，在把控内容和档期的情况下，还要摸准一点就是大众口味。
由于影片档期的特殊性，我们的一个策略就是增大传播度。多让人看电影，观察大众观影欲望。业内有这样一个观点，有黑马就要给它空间，万一它成了黑马呢？大家都高兴。
让人看电影包括三个层面，一个是给媒体看，给影评人看，给行业内的院线、影院经理看：对于院线影院层面，媒体层面它也希望能有不同的声音出来，有不同的类型出来，媒体也好曝，也好去找时间点去播。对于影片表达出的内容，难免会有争议，一部电影没有争议它不能是个好电影，电影不怕有争议，是怕没人争议，没人理才最可怕。
这第二个层面是通过我们的点映给普通观众看：对于老百姓来说，观众的这个观影欲望是有的，对喜剧的诉求也是有的，那么，该片是年度最好笑的爆笑喜剧，开心看点，只有这一个点就足以；
第三个层面，在上映之后，我们进入了一些校园，趁着学生放寒假前再做一轮，这样能够让影片的口碑有所持续。
总结一句话就是要做到，放大自身卖点，补齐自身短板。尽管冒了这么大风险，但到现在为止大家都觉得是成功的，我们自我还是总结了很多教训不足，还有就是比我们自己的预想还略低了一点点。
买IP是个快活，改编却是个精细活
Q：在改编和IP的选择上，都有哪些注意事项？
第一，不建议用原导演，因为存在固化模式，容易出现水土不服。
第二，改编有一个特点，跟大IP的特点是一样的，就叫做双刃剑，主要是预期值的管理问题。如果你改编的电影特别大家耳熟能详，能让大家都推崇为经典的话，会有大量的群众粉丝基础，也是你的第一批基础观众。那么，这些人的预期值就一定特别高，基础观众的期待值过高就容易出现差评。
一定要做本土化的改进，要接地气。比如说我前两天看一个影片，有这么一个评价，觉得它有法式幽默和英伦式的喜剧风格。这就对了，因为它有那样的调性，但是它还是讲一个特别接地气的事，但是它有那种风格是因为它的核是吸取了人家的一些优点，那回来的翻拍我认为要切记接地气的问题。
接地气的问题就是说原导演翻拍是要慎重的。因为他有固化模式，还有水土不服的可能性，所以在创作过程中，要颠覆原著并且当做是一个新电影去对待，跳出围城。因为你不是拍给原来那个旧片的粉丝看的，是要用他们作为基础，去吸引更多的非IP观众去看的，这一点是大忌。
当然，对于改编的IP没有合适不合适，只是我们中国现在的影视者，制作公司，导演、演员是否能够驾驭那些题材。关于挑选IP不同的是要格外注重故事内核，故事内核就是对电影最精准的评判标准：用一两句话，一个几十字的梗概就可以精采的展现全故事的内容，而且让观众得觉得很精彩，提起它就会激发观众的生理反应和共鸣。
所以说，讲故事把剧本的核心故事讲的好，剩下的一切都是围绕这个故事服务，连宣发都是一样。
关于保底发行
Q：怎么看待保底发行？
我从来不保底，我也不愿意接受别人的保底。之前，有几家公司已经开出要为《悟空传》和《妖猫传》的保底，而且开出的条件也很高，但我认为保底这件事情本身就是一个资本行为，不是一个创作行为，不是一个纯业务行为。因为无论是保底成功与否，都会不舒服的。
如果保底方赚了，被保底方会不舒服，他就会觉得我亏了，对方赚多了，我这么费劲弄了一个东西他赚了大头我不高兴。但是他就会再保下一个，下一个要亏了呢？这很尴尬。
怎么去完成保底承诺呢？是按照合同打官司，把钱送上来呢？还是说打个折吧？大家伙常来常往，最后面临一个尴尬的结果，反正我个人是一向秉承不支持保底与被保底的，我以前做的项目和最近做的项目我都是反对的。但是在商言商，这是市场行为，我觉得我不反感，但是我不赞同。
面对2017年新的电影市场，《悟空传》 《妖猫传》的战略布局
Q：经历增速放缓的2016年后，是如何看待2017年的电影市场的？
首先，对2017年的电影市场有一个总的判断。2017年有两个肯定好的趋势：一是，今年会增加电影院的开放量；二是，今年可能是进口片的续集大年。从片单中可以清晰的看到已经排上日程的有《生化危机》 《加勒比海盗5》 《速度激情8》 等这么多大制作续集，但进口片也分大小年，去年除了《疯狂动作城》比较抢眼，《超人大战蝙蝠侠》 《美国队长3》票房不错，但不能算火爆，所以你会发现今年是一个好莱坞大片续集大年。
这会极大的促进整个市场的大盘，进而培养起观众的观影习惯。同时，会给国产影片带来大盘上的优势。当然，相应地今年也有很多国产片即将发行或正在紧张的制作过程中，这是一个机遇年，也是挑战年。
机遇就在于电影院又会增多，影院就开始多几万块银幕，八千家影院，五万块银幕。但是国内大盘在，国外的片子压力也大，因为你要面临的竞争对手都是拥有强大的群众基础的，就是几亿美金的大制作，这个威胁比较大，但是有刺激才好，才会有动力，你才会有机会。
我相信2017年应该会出现一个2014年，2015年的增长趋势。因为2016年的基数低，所以它才会有高幅增长的可能性，如果2016年还是20%—30%的增长，那你再复制一个20%—30%那压力多大？我觉得机会还是大大的，2017年反正我们两部戏，一个暑期档，一个贺岁档已经先布局去了。
Q：关于新片：《悟空传》 《妖猫传》提前定档，有何战略秘诀？
套路啊，其实是套路，哈哈哈哈哈哈。（欢娱的气氛又被眼前这位老司机调动的起来）
大片就要用大片的套路。比如像《寻龙诀》我提前一年我宣布的12月18号，我一天都不推迟，不管谁来我都不动，因为我是大片。就是说大片就是要提早去锁定一个档期，因为这是人家好莱坞你经常看到2018年X月X号，甚至连2019都排上了，这些实际上是大片的套路，实际这个是一个简单的技术手段。
其次，这个技术手段就是说我们要给媒体、导演和观众一种倒计时的压力，“照顾”一下媒体，就是给媒体一个点；给观众的什么点呢？让他不断的知道有这么一个电影，在那个时间要上映。因为观众会不断的看到，提高传播度。
其实这就叫预热型的，提前七八个月。比如《悟空传》，在7月13号上映，导演是郭子健，演员有彭于晏和倪妮……这样不断地传播，还能说上六个月，《妖猫传》12月22日上映，还能说上11个月。
新丽传媒未来的发展方向
Q：新丽传媒发展方向？
目前我们的未来的布局是要做双线的。电视剧对于新丽来说是比较成熟的，对于电视剧一向也是用精准策略，我们现在的电视剧在质量和产量上都是平衡的，而且，我们前不久杀青了一部电视剧，现在工作重点要叫做电影和电视剧并重的状态同时兼顾网剧，精品网剧。
在电影方向上，我们是一向坚持主做，就是我们不去做单纯的财务跟投，因为你没法儿控制，你也控制不了。所以我们现在来讲秉承的是主控主投的一个概念。
2017年可能还会产出一到两部相对比较中低成本的电影，年后开春期间会开机两部大制作的电影，将会在2018年上映，所以说2018年我们的布局应该最少有三到四部。
Q：在转型做电影上有何优势？
很简单，就是说有两个问题是一直咱们所有的人在去探讨的一件事情，电影产业发展到今天，是渠道重要还是内容重要？其实，都重要。它既是艺术门类，也是商品属性。所以这个东西我们永远在探讨，永远没有人能给出一个特别精准的答案。
实际上我个人是一直在由渠道向内容，因为我觉得我对渠道的了解都已经挺高的了，就是我也从业了那么多年，由渠道开始向内容发展，就是我觉得内容比渠道还重要，但是有很多内容公司他们不懂渠道，不拥有渠道也不了解市场，他就会觉得渠道很重要，其实，这是相对的，只不过我现在是有很大的渠道优势在。
Q：那未来我们新丽电影是不是也要去建渠道呢？
不排除。这两天有在看电影院，我说我也建俩影院，这是擅长的。我们也可以做收购，做并购，都可以的。因为中国的现状还是在一个发展和摸索的阶段，大家伙这两年我觉得从以去年中国拥有全世界最多的IMAX、巨幕、3D、银幕数超过美国本土已经说明了一个问题，我们的渠道发展已经走向了一个非常良性的，或者非常蓬勃的一个发展态势。
而相对而言，我们的内容又出现了没有跟上步伐的状况。所以当时我在选择的时候，因为曹总邀请我来，同时这也是我自己就想去一家以内容为主的公司。我希望用我对渠道的了解，为我的内容保驾护航。
与其说这是产业中的布局，我还是想做创作源头。创作源头如果能够做出一两个，寻找到适合自己的一个创作模式的话，那未来将会发展为资本家模式。
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