山西省煤炭资源重组未现臆测中的“卖矿套现”
　　--------------------------------------------------------------------------------　　　　日 12:21　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在山西煤炭资源重组后，关于人们想象中的“众多退出煤矿行业的资金”如何疏导，似乎已经成了时下国内媒体最热闹的话题。然而，在山西煤炭资源重组工作接近尾声时，一组组数据否定了外界关于在山西小煤矿重组中可能出现大量套现的猜测。　　　　　　日，来自山西省煤炭厅、山西焦煤集团、潞安矿业集团有限公司、阳泉煤业集团有限责任公司等方面的消息证实，在已经完成资产评估、煤矿安全责任主体变更的煤矿中，绝大多数被整合煤矿选择了参股重组形式。　　　　　　臆测中的“卖矿套现”　　　　　　2009年9月，就在山西煤炭资源重组以暴风骤雨般速度推进时，外界开始猜测“山西煤老板正在利用出售小煤矿大量套现”，甚至于有“好事者”开始猜测这些资金的未来流向。　　　　　　据了解，山西省此次煤炭资源的整合有两种方式，一种是将煤矿折价入股，以参股的形式完成重组，自己则成为大煤矿集团的股东之一。一种是将煤矿出售，让整合主体以买断资源使用权的形式一次性或分期付出相应的现金。　　　　　　在山西煤炭资源整合较早的时候，就有媒体报道，整合中绝大多数的煤老板对参股大集团后未来的分红不看好，他们更愿意套现离开，而对于小煤矿主而言整合即意味着离开。　　　　　　不论外界争吵如何激烈，日，山西省煤炭厅官员、山西推进煤炭资源整合和有偿使用领导组办公室成员在接受《山西青年报》记者采访时表示，“资源整合已近尾声，整合签约率达到90%，煤炭资源整合和有偿使用领导组办公室的工作已告一段落，并取得了阶段性成果。”　　　　　　“我也是股东”　　　　　　山西省左云县水磨湾矿原矿长高华，在众多参股大煤矿集团的煤矿主中，只是普通的一员。　　　　　　在新华社的报道中，高华年产30万吨的小矿并入了国有企业—— —山西省煤运集团。在兼并重组后新成立的公司中，双方商定山西煤运和水磨湾矿股份比例为6∶4。而来自山西省煤炭厅的数据显示，和水磨湾矿一样，60%左右的小煤窑选择了与煤矿整合主体签订兼并重组协议，即参股大煤矿。　　　　　　山西煤炭厅有关官员告诉《山西青年报》记者，“在资源整合过程中，只有少数‘煤老板’选择‘被买断’，多数煤矿主还是选择成为兼并后新企业的股东。”高华在接受采访时表示，“咱还是煤矿新主体的股东，但不再直接经营了，而是交给专业的管理团队。”截至日，山西焦煤集团已经与177座煤矿签订了合作框架协议，其中52座煤矿已经完成人员进驻，37座完成了煤矿安全责任主体变更。“在这些已经完成收购的煤矿中，全部都是参股的形式，虽然不排除以后我们会买断一些煤矿的资源使用权，但是目前来看，绝大多数煤矿主还是选择与我们参股合作。”山西焦煤集团有限公司安监局副局长、总工程师、生产部部长李进鹏说。　　　　　　除了大集团，小煤矿在参与一 些地市的整合时，也同样是多以参股形式完成。　　　　　　日，太原市属煤矿中唯一一家整合主体—— —东山煤矿有限责任公司，如期完成了资源兼并重组的整合工作，与杏花岭区、万柏林区五家地方煤矿签订整合意向协议，与小店区五龙煤矿签订完协议，并正在进行移交工作。　　　　　　整合后，东山煤矿产能将扩大278万吨左右。　　　　　　很显然，尽管外界臆测颇多，但在已完成资产评估、煤矿安全责任主体变更的煤矿中，绝大多数小煤矿主并没有选择以被买断形式“套现”，“参股重组”仍是大多数煤矿主的选择。　　　　　　“让小股东也有发言权”　　　　　　“据相关部门统计，2009年上半年，在煤炭资源重组的过程中，山西共有150亿至160亿元的资金撤出煤炭行业。”日，山西省社会科学院副院长，经济研究所所长潘云在接受《山西青年报》记者采访时说。而对于资本量巨大的山西煤炭行业而言，150亿元的资金不算多。　　　　　　据权威部门透露，随着山西省煤炭资源整合工作的进一步推进，山西省政府将制定一系列引导民营资本投资的新政策。潘云认为，这些政策一方面是为了将从煤炭行业退出的民营资本留在山西，一方面是为了引导这些资金进入旅游、酒店等第三产业和我省具有竞争力优势的行业中。　　　　　　潘云还提出，在山西煤炭行业组建大集团之后，应当运用先进现代管理制度管理企业，政府也希望新加入大集团的这些小股东能相互联合起来，在大集团中成为具有发言权的股东成员，参与企业管理决策，增加大集团企业的活力和竞争力。（来源：山西青年报　苏景岳） 　　 　　 　　
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　　山西煤炭重组遇阻 利益分配存在分歧或现钉子户　　来源：每日经济新闻 作者：周晓芳
11:17:58 | 字号:大 中 小　　核心提示：“要让‘煤老板’成为历史，政府要做的工作还有很多。”中投顾问能源行业首席研究员姜谦对记者表示，虽然煤炭重组已经成为一种势不可挡的浪潮，但兼并重组的阻力也会相当巨大。　　　　　　每经记者 张超 发自北京　　　　　　“还有部分协议在谈。　　　　　　”昨天，有山西煤炭工业厅人士对 《每日经济新闻》表示。而山西省煤炭工业厅厅长王守祯在接受媒体采访时曾公开表示，“按照山西省重组规划，8月底将全部完成兼并重组的协议签订工作，9月新的企业主体要入场开工。”该人士拒绝透露协议签订延期的原因。　　　　　　“目前签署的只是意向协议，真正的重组谈判还未开始。”有熟悉山西煤炭重组兼并事宜的国家发改委研究员告诉《每日经济新闻》，今后的谈判将全面涉及补偿方面的问题，虽然政府出台了补偿原则，但双方很难协调一致，“不排除未来会出现钉子户。”　　　　　　利益分配存在分歧　　　　　　“拒绝谈判的（煤老板）大有人在。”临汾一位尚未签订协议的煤企负责人对《每日经济新闻》表示，自己的煤矿虽然年产量不足50万吨，但可采储量达数千万吨，按照山西省政府的补偿规定，仅仅可以获得几千万元的补偿。“实际价值好几亿元，（补偿）还不够前期的成本支出。”　　　　　　“要让‘煤老板’成为历史，政府要做的工作还有很多。”中投顾问能源行业首席研究员姜谦对记者表示，虽然煤炭重组已经成为一种势不可挡的浪潮，但兼并重组的阻力也会相当巨大。　　　　　　“最大的难处首先体现在利益的分配上。”姜谦表示，由于重组兼并带有“强制性”的色彩，因此如何补偿、补偿标准又将如何设定将直接影响重组兼并的进程。　　　　　　记者在山西煤炭工业厅主办的山西煤炭信息网上看到，山西省政府确定的煤炭企业价格补偿机制主要分为两种。一种是直接的经济补偿，另一种就是入股的方式，山西省将对被兼并的煤炭企业的资产、资源进行评估后，按照资源资本化的方式折价入股，作为企业在新组建企业的股份。　　　　　　“煤老板对被重组和整合存有异议。”中国煤炭运销协会市场观察员李朝林表示，异议主要表现在对整合及被整合企业对资源补偿的价格问题和对于小煤矿的基础设施建设的补偿方面。“小煤矿被整合后经济上损失太大，希望得到更多的补偿。”　　　　　　“和此前的日进斗金相比，补偿和入股只是九牛一毛。”上述发改委研究员表示，重组兼并遭遇“煤老板”的抵触显而易见，这也将直接导致重组时间表滞后。　　　　　　“这一切还只是个方案，能否达到预期的效果还有待时间验证。”姜谦表示。　　　　　　重组执行或遇阻力　　　　　　按照山西省政府的方案，预计到2010年底，山西省的煤炭企业数量“将从现在的2200家减少至约100家”、“矿井总数要从2598座减少至1000座”，也就是说在未来一年多的时间里，“山西煤老板”可能真的就此销声匿迹，并成为历史人物。（详见本报8月11日报道）　　　　　　“大批‘煤老板’退市是必然。”姜谦分析说，仅从数量上看，在山西省目前的2000多家煤炭企业中，30万吨及以下的小煤矿占了70%左右，这便是“煤老板现象”的真实写照。而在重组方案中要将这一数量减少至约100家，这也就是说90%以上的煤矿将接受兼并重组的命运。　　　　　　“山西政府的整合必然会造成煤炭行业的‘国进民退’，但客观也是在节约煤炭资源、减少环境污染。”上述发改委研究员表示，作为产业相对单一的省份，山西进行推行煤炭行业的结构调整是必要的，但前提是整合过程中需要顾及被兼并重组企业的利益。“但煤老板也不能漫天要价。”　　　　　　“不排除未来会出现 ‘钉子户’。”上述发改委研究员表示，虽然重组兼并是政府行为，当“煤老板”的要求和政府的承诺出现太大落差时，政策的执行可能将遭遇强大阻力。　　
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　　山西煤矿大整合　　　　日15:22　　任一龙　　　　　　兼并重组　　　　　　山西的煤矿整合目前已经接近尾声，9月7日，央企中煤集团和山西朔州市的民营企业金海洋能源集团双双宣布，中煤集团注资超过30亿元，重组金海洋，持有新成立的中煤集团金海洋能源有限公司60％股权。这也是中煤集团在此次山西煤矿兼并重组的大潮中斩获的第一例。中煤集团山西金海洋能源有限公司总经理、原金海洋董事长高靖海告诉记者，新成立的公司，是在原金海洋的基础上，通过股权重组增资扩股，形成由中煤集团控股、金海洋和山西煤炭进出口集团参股的大型股份制企业。　　　　　至此，山西煤矿兼并重组的补偿机制之一——入股方式也浮出水面。所谓入股方式，即被兼并的煤炭企业的资产、资源在评估后，按照资源资本化的方式折价入股。另外一种补偿方式为直接的经济补偿。　　　　　　在山西朔州市，记者了解到，煤炭行业兼并重组是该市2009年经济工作的攻坚战。兼并重组后矿井数量减少一半，单井生产规模由45万吨提高到130万吨，所有矿井全部实行机械化综合开采，全市地方煤炭产能将由6156万吨提高到8480万吨。在兼并重组的同时，朔州市投资30多亿元，大力推进地方煤矿机械化改造，建设综采矿22座，还有15座正在建设，进度全省第一。　　　　　　之前不久，山西国企晋城无烟煤集团作为整合主体与山西洪洞荣康煤业有限公司签订了兼并重组协议。晋城无烟煤集团对这座煤矿实现绝对控股，煤矿产能将由原来的年产30万吨增加到整合后的90万吨。　　　　　　在煤矿企业兼并重组整合工作中，洪洞县按照地理位置和煤炭资源储量划分了12个板块，由同煤集团、山西焦煤集团、西山煤电(000983,股吧)等五家国有大型企业和一家地方煤矿骨干企业作为整合主体参与整合，整合后全县煤矿数量将由原先的38座压减到12座，减少三分之二以上，总产能增幅13.9％，平均产能将达到90万吨以上。　　　　　　洪洞的煤炭产业状况是临汾的一个缩影。　　　　　　临汾市现有的392座煤矿以中小型企业为主，按照山西省委、省政府的要求，与十七家国有大型煤炭企业和地方骨干煤炭企业签订协议，整合后临汾市矿井数量压减到127座，地方办矿主体减少95％，同时新上的5个千万吨级大型煤炭生产企业产能就占到全市的75％。　　　　　　与此同时，记者了解到，位于大同的同煤集团对分布在省内各区域的35座煤矿企业进行兼并重组，已成功兼并重组了山西大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、县的18座煤矿。同煤集团还走出去，与太原市委、市政府举行“关于同煤集团重组古交金业煤焦化集团及古交市地方煤矿兼并重组规划”会议，决定由同煤集团对民营企业太原古交金业煤焦化集团进行重组，同时以同煤集团为主体，对古交市的15座地方煤矿进行整合。　　　　　　全国政协委员、山西安泰集团(600408,股吧)总经理李猛告诉记者，8月25日公司与另两家公司共同成立山西介休泰瑞煤炭资产经营有限公司，注册资本1000万元，进行当地的煤企整合工作。其中，介休市国有资产经营公司占股51％，安泰集团出资200万元占股20％。　　　　　　山西省煤炭工业厅副巡视员侯文锦告诉记者，截至目前，山西省煤矿企业兼并重组规划报批工作已经全部完成，11个市的整合规划都已获批。　　　　　　“煤炭业兼并重组之后，山西省的煤炭产业结构将发生历史性的变化:企业主体从此前的2200家缩减为130家；煤矿在原有2600座的基础上压减60％多，只保留1000座矿；单井生产规模原则上不低于90万吨；兼并重组整合后的煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨；煤炭生产全部实现机械化开采；煤矿高管实行职业化和专业化，全员培训后上岗。”山西省煤炭工业厅厅长王守祯说:“过去煤矿是多小散乱，通过整合重组、关小建大以后，一是产业集中度高了，二是资源的回收利用率明显提高了，三是安全的保障能力提高了，百万吨死亡率比前5年降低了60％以上。”　　　　　　煤炭转型　　　　　　“一方面，多小散低的产业发展模式与技术、资本密集、清洁、集约的现代煤炭产业特征和规律完全背道而驰，使山西“傻大黑粗”的整体产业形象长期难以改变。另一方面，大量小煤矿和非法“黑口子”的存在，使管理部门很难准确掌握全省煤炭的实际产量，导致税费流失严重。再加上一些矿主很少进行甚至不进行安全投入，无节制地将必要的成本转化为利润，使本应造福全民的资源，成了少数矿主一夜暴富、全省收入分配差距扩大、安全生产事故频发的重要诱因。更有极少数矿主，暴富之后不思进取、不思回报社会，而是热衷于炫耀性消费，使“山西煤老板”这个本无褒贬的中性词在某种意义上变成了暴发户奢侈靡费、为富不仁的代名词，严重损害了山西的形象。”　　　　　　针对山西煤矿整合引来的不少议论，《山西日报》专门发表评论员文章对这一事件进行解读。文章指出产业素质低下，收益分配欠合理，褒义的“乌金”常与贬义的“黑心和愚昧”挂钩，抹黑了山西和山西人的形象。山西煤矿整合除了产业结构的转型和安全生产的压力之外，更被提到了缩小贫富差距的社会焦点上来。　　　　　　山西省社会科学院副院长潘云告诉记者，还没有签订整合协议的煤矿主要是两类:一类是资源条件极差，没有大矿愿意去整合；另一类是资源条件非常好，不愿意低价出售，但又不能扩产到单井90万吨。对于这两类煤矿，山西省政府将再出台有关政策，对直接关停的矿井进行补偿，并引导所有煤矿尽快整合完成。煤矿整合提供的庞大资金将为山西实现煤炭大省产业转型结构调整提供有利的基础。据了解，今年上半年以来，已经有150亿元左右资金从煤炭领域退出，进入到其他行业。　　　　　　山西省政府也在今明两年的重点调控投资项目中给退出煤炭领域的资金考虑了出路。山西省政府印发的《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》明确提出要开放投资领域，2009年至2010年，政府重点调控的6500亿元投资项目将向民间开放，引导民间资本投资公路、铁路、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市政公用设施领域，并在土地供应、财政扶持、税费优惠等九方面给予一定的政策鼓励。　　　　　　记者了解到，山西全省的目标是，到2010年底，全省矿井数量控制在1000座，众所周知，山西省是我国煤炭大省，煤矿数量众多，最多时曾经超过1万座，到去年年底，减少到约2600座。兼并重组整合后，煤矿企业规模原则上不低于300万吨/年，矿井生产规模原则上不低于90万吨/年，且全部实现以综采为主的机械化开采。最终，国有大集团大公司、央企和省外大集团、地方国有骨干企业矿井数占到全省的82.1％，产能占到全省的84％。　　　　　　“与之同时，由于多年来的挖掘导致煤矿区出现了很多地下采空区的问题不容忽视，需要在这次煤矿整合中高度重视，加以解决。”山西省改革创新研究会会长吕日周告诉记者。　　　　【来源：人民网】 (责任编辑：汪升兰)
　　发改委：2010年山西省煤矿数量将削减至1000座　　日16:34　　来源： 我有话说　查看评论(0) 好文我顶(0) 　　中国国家发展和改革委员会周二称，到2010年底，山西省的矿井数量控制目标要由原来的1,500座调整为1,000座。　　　　　　发改委称，将允许山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司等省属煤炭生产经营企业作为主体兼并重组整合地方中小煤矿。山西省境内目前有煤矿3,000座左右。　　　　　　山西省政府此前曾表示，计划组建2-3家年产能在1亿吨以上的超大型煤炭集团和3-5家年产能在5,000万吨以上的大型煤炭公司。　　　　　　国家发改委表示，到2010年，山西全省矿井要全部实现机械化开采。发改委强调，兼并重组整合后煤矿企业规模原则上不低于每年300万吨，矿井生产规模原则上不低于每年90万吨。　　　　【来源：财华社】 (责任编辑：张晟)
　　山西煤商&就业&方向成悬疑 　　 　　 　　【在线投稿】 　 【关闭窗口】 　 日 08:04:52 来源:山西青年报
　　 　　 　　
持续数年并在去年起进入大规模实施阶段的山西煤炭大整合，正在形成一个令全社会高度关注的巨大的资本&堰塞湖&。 　　　　
有粗略统计数据显示，近年来从煤炭行业持续流出的民间资本高达千亿元之巨，而更有数据显示，截至目前仅有29亿资金再度回流煤炭行业。 　　　　
这笔可以想象得见的庞大资金将如何择业，哪些行业会成为山西煤商下一个逐利目标，这些问题正在引发社会各界的广泛猜想和深刻关注。 　　　　
9月5日，一场高级别新晋商投融资论坛上，国际财团在中国区的负责人表示，鉴于煤炭资源在本省以及全国的重要性，目前流出煤炭行业的巨额分散资金可以通过私募的方式抱团回流至煤炭行业，用作煤炭产业转型。
极少资金重回煤领域 　　　　
今年5月份以来，山西煤炭行业进入大整合、大重组阶段。减少小煤矿数量、扩大单个煤炭企业产能的动作，致使大部分民间资本从煤炭行业流出。 　　　　
有报告称，据保守估计，近几年来，山西投入煤焦领域、后又撤出的民间资本至少有上千亿元人民币。 　　　　
据悉，这一数据还不包括通过当前的资源大整合即将逐步分阶段撤出 去的煤炭投资。 　　　　
在新晋商投融资论坛上，针对山西民间资本，澳大利亚麦格理银行中国区总裁翟隽说：&据目前掌握的数据，在撤离的千亿元资本中，仅有29亿回头再次投入煤炭行业，支持其延长产业链、高科技采掘生产，剩余很大一部分资金，则投入部分发达城市的房地产等行业。&而人行太原中心支行调查统计数据显示，从去年10月到今年2月，共有29．16亿元的民间资本由煤 炭、焦化、冶炼和化工等能源产业转向农业、教育、房地产、旅游和金融业等非能源产业。 　　　　
上述数据虽然不可能完全精准，但是从中人们能感觉得到，在套现数以亿计的资金后，山西煤商不 　　　　
得不面对自己的二次&就业 & ，寻找 　　　　
新的投资领域成为手握巨资的山西煤商当前最艰难的抉择 。 　　　　
此前有媒体披露，在北京的一些高档小区，山西人购房出手最阔气，一买就是一个单元。甚至有舆论把近年北京、上海等地房价的暴涨归咎为山西煤商的阔绰出手。 　　　　
除了这种一窝蜂的向房地产出手，事实上，山西的众多煤商近年来一直在努力寻找自己的下一条出路。 　　　　
在以政府主导的资源转型大步推进的时候，山西的民间资本也早已经开始了或自主或被迫的转型尝试。 　　　　
在山西晋中，有许多地方的煤炭企业早就开始了资本转型之路，比如当前全国知名品牌大寨核桃露便是当地一家较大型煤炭企业投资创办的。一位县级官员向本报记者透露，当地另一家煤炭企业今年将有一项庞大的投资计划，据称拟投入40亿元建设一个农产品生产加工销售基地。不过，该项目目前还只处于筹划阶段。 　　　　
一个已知的事实是，当前不少山西煤商在撤出煤炭行业的同时，开始把目光瞄向了农业、旅游、房地产等，还有正在被山西政府大力推动的包括文化在内的部分新兴产业上。不过一个难题毋庸置疑，对大部分靠挖煤致富的山西商人来说，他们面对这些行业时无疑大都是门外汉。
煤炭行业融资困难 　　　　
在巨额资本撤出煤炭行业的同时，随着资源整合的快速推进，资金问题开始成为这一山西经济主要支柱性行业亟待解决的问题。 　　　　
在此次论坛上，有关人士提出，从煤炭行业抽出的千亿资金完全有理由重新回到煤炭行业。 　　　　
从去年9月起，山西各项经济数据开始衰退。上半年GDP数据出炉，山西成为全国唯一一家负增长省份。伴随着金融危机，山西当前经济问题及发展弱点暴露无遗。 　　　　
&山西每年由于开采造成的生态破坏高达3900亿，每年损耗水资源15亿立方米。此外，煤矿事故频发，损失数额巨大。而在此次金融危机下，随着资源价格的下降，山西经济受到重创。&云南山西商会一位负责人告诉记者。 　　　　
&煤还是得挖，但要怎么挖，如何科学地挖，才是当务之急必须思考的。&翟隽说，&应该让煤产业由粗放向集约转型，采用高科技手段，延长煤炭产业链，进行科学、安全、高效地挖煤。但同时，山西经济不能光 靠煤，需要逐步改变单一化，鼓励新兴产业发展，因此，山西的转型势在必行。&&转型资金来源包括政府投资、银行投资、民间投资、外商投资。&翟隽说。 　　　　
但从山西目前情况看，政府资金非常有限，不论是煤焦钢电四大老产业，还是医药、旅游、文化等新兴产业，都需要政府支持，而政府必然无法满足所有资金支持。 　　　　
此外，在山西，煤炭等行业还没有大规模的对外商放开，因此，依靠外商投资之路难度也很大。 　　　　
&依靠银行更是困难重重。&现场一位基金管理副总经理对《山西青年报》记者说。山西产业结构中，&两高一资&（高耗能、高污染、资源性产品）基本被排除在银行放贷的行列之外。 　　　　
山西方面煤炭行业研究人士也认为：&如何鼓励资本重回煤炭行业参与整个行业的改造升级，是参股方式还是允许大资本加入资源整合的大团队序列，这是山西应该考虑的课题。& 　　　　
私募基金或成民资出路 　　　　
不过，有人士考虑，鉴于山西民间资本长期以来的&自由散漫&状态，通过煤炭行业抽出的巨额资本带动，建立山西民间私募基金之类的大型民间融资平台也是上述千亿资本可以探讨的出路。 　　　　
由于长期观念影响，山西企业通过资本市场融资的利用率一直不是很高。据数据统计，截至2008年底，山西省上市企业仅为27家，仅占全国比重的1.66%。 　　　　
而另一份数据也表明，山西省企业去年间接融资700多亿，同比增幅14%，而直接融资仅124亿，占融资总额比重很小。但是，一个很明显的事实是，虽然山西民间资本借贷非常活跃，不过，由于缺乏管理和合理引导，这些年民间融资方面存在很多隐患，其风险也难以控制，并由此引发了一些社会问题。 　　　　
平遥方面的民间小额贷款试点目前进展也并不是十分理想。&因此建立一些资金规模较大、有组织的民间融资平台，是山西经济发展的需要。&在论坛现场，有数位参会者持类似观点。 　　　　
&虽然不少民间借贷出来的资本都投入到了政府限制的一些行业，但并不代表这部分资金有问题，应当把这些资本全部集中起来投入到山西的产业升级中去。这样在给民间资本注入煤炭的新机会的同时，也能够使得新兴产业得到’资助’。&上述接受采访的基金公司负责人认为，&当然，私募基金的成立，需要得到政府方面在税收、物业租金优惠等方面的支持。& 记者 张磊 　　 　　
　　山西省焦煤欲挺进亿吨级煤炭企业
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中国能源报 　　 　　　　--------------------------------------------------------------------------------　　　　　　　　据山西省各市煤炭工业局以及企业的消息证实，截止日，山西省90%以上的待整合煤矿已签署兼并重组协议。从9月1日开始，完成兼并重组的企业主体正式入场开工，新建和改、扩建矿井的基本建设全面推开。　　 　　　　被看作中国煤炭行业排头兵的晋煤方阵，在不久的将来，其行业格局将彻底改变，煤炭企业数量将从现在的2200个变成100个左右，占据半壁江山的小煤矿陆续退出历史舞台，一夜暴富的煤老板也将不复存在。　　 　　　　国家能源局煤炭司副司长魏鹏远对《中国能源报》记者表示，国家能源局一直在着手制定国内大型煤炭企业兼并重组中小煤矿的相关产业政策，尽管山西的煤炭资源整合并不像外界猜测的那样或被推为全国范本，但它确确实实成为了这场改革的先行者。　　 　　　　在山西煤炭行业，最先尝到改革的甜头并深有体会的，恐怕还数山西焦煤集团公司，一个利用短短七年时间，打造出中国最大的优质炼焦煤生产基地的企业。　　 　　　　率先联合重组成老大　　 　　　　山西焦煤集团有限责任公司，成立于2001年，是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，是中国最大的优质炼焦煤生产基地。在山西焦煤诞生以前，地处山西中部的西山、汾西、霍州三大焦煤企业，井田相连，矿区相距较近；在技术装备、管理水平和整体素质上具有较大的相似性，在主要的煤种、产品、用户等方面都具有相同点，在国内焦煤市场形成了“三足鼎立”的局面。　　 　　　　当时，煤炭市场严重供大于求。而焦煤属于稀缺资源，如果以低廉的价格参与市场竞争，长期下去将给三家企业造成巨大经济损失。因而，把三家的煤炭优势、市场优势、营销优势转变为竞争优势的转化整合工作迫在眉睫，迅速成立山西焦煤集团公司成为解决市场困难问题的必然途径，俨然已成为非走不可的一条道路。　　 　　　　日，山西焦煤正式挂牌成立，确立了“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标，成为我国焦煤品种最全、储量、产量、洗选加工量最大的炼焦煤企业。　　 　　　　集团成立的第二年，在没有增加新矿井的情况下，生产原煤4019万吨，产量增加近1000万吨，相当于增加了一个矿务局，达到了1+1+1＞4的效果；第四年，西山煤炭产量突破3000万吨，汾西、霍州煤炭产量双双突破千万吨，华晋焦煤沙曲矿形成了300万吨的生产能力，整体实现了原煤产量的历史性跨越。第六年，煤炭产量达到组建时的一倍还多，大集团的生产规模实现大跨越。　　 　　　　2007年，集团主要经济指标与组建时的2001年相比，煤炭产量增长了1倍多，发电量增长了近8倍，销售收入增长约6倍，上交税费总额增长超过6倍；而实现利润更是增长了近22倍。　　 　　　　更叫人眼前一亮的是，2008年虽然是煤炭市场起伏变化很大的一年，但却成了山西焦煤主要经济技术指标增幅最大、提速最快的一年。原煤产量完成8029万吨，同比增长10.9%；精煤产量3771万吨，同比增长14%；销售收入实现718亿元，同比增长94%；利润实现50.8亿元，同比增长217%；实现利税144亿元，名列省管企业第一，也是全省第一纳税大户；资产总额高达820亿元，同比增长38%。在日前由中国煤炭工业协会公布的2009中国煤炭企业100强名单上，名列山西省属五大煤炭企业之首。焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二。　　 　　　　山西焦煤集团董事长白培中在接受《中国能源报》记者采访时表示，山西焦煤今日的辉煌是由率先走改革创新、联合重组之路得来的，山西焦煤“老大”的优势就是靠这种抢占先机的快速度打造出来的。　　 　　　　再抓整合机遇挺进亿吨　　 　　　　在山西煤炭整合时间表上，按照山西省煤炭相关主管部门的规定，在2009年年底前，山西省内各大整合主体（即山西省属五大煤炭集团和山西煤运集团、山西省煤炭进出口集团）将完成煤矿收购的资金及资产准备工作，在2011年前完成技改工作，2015年五大集团基本实现整体上市。此轮山西煤炭重组的最终目标，是要形成4个亿吨级、3个5000万吨级、10个1000万吨级的大集团大公司。而山西焦煤集团公司，正是4个亿吨级目标大集团之一。　　 　　　　近日，在山西焦煤2009年下半年工作会上的讲话中，白培中提出致力于把山西焦煤建设成一个亿吨级现代型国际化能源大集团。他表示，“亿吨级”是企业外延规模的定量，也是带有基础性和决定性的。 　　 　　　　 　　　　其实，早在2008年4月，山西省煤炭相关主管部门还未启动这场“国进民退”的序幕时，山西焦煤面对新的形势，已经制定了“32255”发展思路和工作总体部署，即抢抓三大机遇，突出两大主题，实现两个核心目标，着力五项工作和实施五大攻坚。　　 　　　　其中，两大主题是指：转型和跨越；两个核心目标是指：到2010年煤炭产能达到1.5亿吨以上，销售收入达到1000亿元以上；而整合资源和重组小煤矿，理顺产权、推进山西焦煤整体上市，也早早地被完整囊括于五大攻坚中。　　 　　　　窥一斑而知全豹，山西焦煤在制定发展战略上，常常是先人一步。　　 　　　　白培中告诉记者，实现亿吨焦煤目标，是企业做大做强的重要标志，却并不是企业发展的全部内涵，更不是企业的终极目标。统筹推进亿吨级现代型国际化建设，把三者有机统一起来，把企业做大做强、做优做久有机统一起来，才是企业的总体战略目标。　　 　　　　现在的山西焦煤集团公司，拥有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司、国际贸易有限公司、投资公司、财务公司10个子分公司，是国内第一家实行以资产为纽带、紧密型母子公司体制的大型企业集团。其中，西山煤电股份公司和山西焦化股份公司均已是A股上市公司。为了做好山西焦煤股权重组整体上市前期准备工作，集团公司于2009年上半年召开了山西焦煤股权重组整体上市摸底调查工作专题会，部署并启动此项摸底调查工作。　　 　　　　“要以产业资本吸引金融资本，以金融资本推动产业资本，促进产业资本和金融资本有机融合，发挥资本融合的集聚效应。”白培中说：“要致力于形成既有产业资本，也有金融资本，既有国内资本，也有国际资本，既有传统经济，也有现代新型经济的经济布局和结构。”　　 　　　　深化产业链和产业群　　 　　　　从煤炭加工增值的角度看，煤炭炼焦可增值1倍，发电可增值两倍，制造甲醇增值4倍，甲醇深加工为烯烃等化工产品可增值8至12倍。认识到产业延伸的意义，山西焦煤自成立以来，一直大力发展以煤炭深加工为主的产业链和产业群，以“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条产业链为标志的循环经济，不断增加煤炭产业的附加值。　　 　　　　山西焦煤拥有我国目前最大的燃用洗中煤坑口电厂——古交电厂，二期扩建工程2×600兆瓦燃煤直接空冷机组将于今年四季度建成，一期项目已于2005年竣工投产，工程总投资44.3亿元。建成后，总装机容量将达到现在的三倍，能有效缓解山西省电力短缺的矛盾，实现产业联动、优势互补和资源综合利用。　　 　　　　山西焦煤还与首钢、宝钢、太钢、鞍钢等大型钢企广泛交流，在资本项目合作上取得进展；与山西国际电力将共同建设兴县580万千瓦电厂和孝义煤矸石电厂，与中电投、华电集团合作建设沁源煤电联营项目，与北京京能国际将合作建设吕梁山2×30万千瓦中煤电厂。　　 　　　　日前，西山煤电集团公司出资10亿，与首钢京唐钢铁联合有限责任公司共同出资设立唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司，扩张焦化产业；山西焦煤集团公司与山西省焦炭集团公司签署战略合作框架协议，以收购部分股权的方式，对焦炭集团公司的两个煤矿和三个焦化项目进行资产重组，启动“煤焦联合”。　　 　　　　8月28日，山西焦化集团150万吨/年焦炉扩建项目二期工程全面投产，至此，山西焦化的焦炭年产能达360万吨，初步建成了山西省首个300万吨级焦化工业园区，而且具备20万－30万吨的煤焦油和甲醇生产规模。按照规划，今后几年，山西焦化集团将不再自建焦炉。目前，该公司正在与周边多家焦化企业进行协商，计划通过兼并重组方式，力争2010年左右使焦炭年产能达1000万吨；同时优化产业结构，加快精细煤化工项目建设，使化工产品产值占到总产值的50%左右，年销售收入达400亿元以上，全力打造全国首个千万吨级、最大的独立焦化企业。　　 　　　　白培中表示，经过多年打造和培育，山西焦煤形成了煤炭、电力、焦化、贸易四大主导产业竞相发展的产业格局，提升了企业经济实力和市场竞争能力。　　 　　　　目前，山西焦煤完成与地方政府对接并完全纳入省政府整合规划的拟整合保留煤矿共79座，整合后，为山西焦煤增加井田面积970.092km2，储量万吨，总产能6531万吨／年。与177座煤矿签订了合作框架协议，已完成法律尽职、审计、评估工作的有46座，其余正在进行中。43座煤矿已进驻人员，37座煤矿安全责任主体已变更，抽调培训367名煤矿安全管理人员。资源整合目标实现后，山西焦煤将成为全球第一大炼焦煤生产基地，到2010年底焦煤的产量将超过亿吨。　　 　　　　当记者问及白培中，山西焦煤是否有做世界第一的梦想。他回答道：“我们的人生与事业都建立在梦想的基础之上，做最好永远是我们追求的目标。山西焦煤人有这样的梦想，我也有。但任何梦想最终都要回到现实中来，我们就是要立足自身优势，将山西焦煤打造成世界瑰宝，让山西焦煤所凝聚的光明与温暖传递到世界的每个角落。”（来源：中国能源报）
　　山西省长王君治煤1年 预计2010年煤企减至百家日 10:08时代周报【大 中 小】 【打印】 共有评论0条王君:“治煤”这一年　　　　“山西不要带血的GDP。”今年2月，山西代省长王君说。　　　　7月28日，山西省统计局公布上半年经济数据，GDP增长为-4.4%，成为今年上半年唯一负增长的省份。　　　　保证安全生产、助推煤炭重组以及实现山西经济健康增长，相互联系又相互存在矛盾的三个命题，摆在主政山西一年的王君办公桌上。　　　　挺过“火山口”　　　　救火队员，是王君上任伊始，媒体赋予这名安监部门出身的省长定位。　　　　日，襄汾尾矿库溃坝事故，时任国家安监总局局长的王君，担任调查组组长，调查处理该事故。　　　　9月14日，王君被就地任命为山西省省委副书记、代理省长职务，坐镇“火山口”成为其基本使命。　　　　王君在就职当天表态，要把“安全生产”放在首位。　　　　根据公开资料，王君主政前半年，工作重心一直都是安全生产。　　　　日至27日，山西省政府连续召开了五次安全生产工作会议。履职半月内，王君就拿出了一套安全督察方案:从9月27日起，山西开展为期一年的安全专项督察活动。　　　　2008年末，煤炭价格大跌，从当初供不应求到现在供过于求，暴利空间受到严重挤压，山西不少煤老板被迫关停煤矿，加上新一届政府对安全工作的高度重视，山西没有因为安全问题引起媒体关注。　　　　山西政府治理矿难的工作并未因煤炭市场的走低而放松，王君力主为山西省内有矿市县选配了98名煤矿安全专家作为市县长助理。　　　　这些专家，旨在加强政府对基层安全的领导监管，形成专家治矿山和行家抓安全的长效机制。　　　　然而，山西安全生产的“顽疾”还是再次爆发，考验了这名安监系统出身的省长。　　　　2月22日，山西焦煤集团屯兰矿“2·22”特别重大瓦斯爆炸事故，一度让刚刚讲过“已经哭不起”的王君落泪。　　　　面对这场造成74名矿工遇难的瓦斯爆炸事故，处理及时的山西省政府以及省长王君，获得了舆论的宽容。随后，一场煤炭资源整合运动，在王君主政的山西政府强力助推下，极速推进。　　　　助推煤矿重组　　　　“加大国有大矿对小煤矿的整合兼并重组的力度，减少小矿数量。”3月9日，出席十一届全国人大二次会议的王君表示，这是加强安全生产的一个措施。　　　　以安全生产为最初目的的煤矿整合，随后的演进显然超过预期。　　　　“扎实推进煤炭资源整合和企业兼并重组，下决心改变我省煤炭生产‘多、小、散、乱’的状况。”3月26日，山西省政府召开煤炭工业改革发展座谈会上，王君明确表达了煤炭资源整合的思路。　　　　这次会议上，王君将山西煤炭资源整合和企业兼并重组，提升到了“实现煤炭工业可持续发展、完成减少煤矿数量任务”的高度。　　　　2009年4月，山西省政府出台《山西省煤炭产业调整和振兴规划》，其核心内容之一就是全力推进山西煤炭产业整合。　　　　此时，山西煤矿业界已经感觉到，新一轮整合有可能来临，但没人想到，王君力推下的煤炭资源整合，来得如此剧烈。　　　　6月，山西省省长王君到阳泉、大同等山西煤炭基地实地考察，推动山西煤炭资源整合和企业兼并重组，成为其在各地讲话的核心内容之一。　　　　据《山西青年报》报道，6月19日，率先推行“煤城新政”的临汾，获得了王君高度赞赏。　　　　随后，山西省政府下达要求，8月20日前各市政府必须上报兼并重组整合煤矿变更证照等有关资料，山西省各职能部门将联合办公，加快审批进度。　　　　8月19日，山西省政府常务会议上，王君再次部署山西加快煤炭资源整合，全力打造当代煤炭企业“航母大舰”。　　　　8月末，“山西煤老板谢幕”，成为舆论报道热点。在第二位山西本土籍贯的省长主政下，困扰山西多年的煤炭资源整合，以“国进民退”的方式，出人意料地高速推进。　　　　“转型”摆渡人　　　　“这次调整和振兴规划着眼于三个‘提高’，即提高产业集中度，提高产业水平，提高安全生产保障能力。”山西省发展改革委主任李宝卿说。　　　　“山西省一下子把产能门槛提高到原来的3倍，以区域的全行业阵容占到了国内井工矿的高端，至少是为未来20年的产业发展布局。”资深煤炭工业专家、原煤炭工业部副总工程师郝凤印说。　　　　《中国联合商报》评价说，这项整合将使山西资源服务年限可延长一倍还多，过去能采100年的煤炭资源，因为资源回采率提高，可以延长到200年。　　　　然而，摆在省长王君和这届政府面前的，却是近在眼前的问题。　　　　煤炭资源整合，对于这样一个以煤炭产业为支柱的省份，其衍生的利益调整，足以影响一个能源大省的经济格局和社会格局，已经出现的矛盾和潜在的问题，都将由王君主政的这届山西省政府解决。　　　　山西上半年全省GDP同比下降4.4%。一季度，更是出现了8%的负增长。山西省社科院副院长潘云分析，山西省目前正在调整产业结构，进行资源整合，煤炭企业的重组、关闭等是该省经济大幅下滑的重要原因。　　　　然而，山西省统计局专家表示，下半年，山西仍有望完成全年GDP增速“保8”的任务。　　　　如何在支柱产业转型的前提下“保8”，是力推整合的省长王君不得不面对的问题。　　　　“要充分看到我省应对金融危机取得的成效，倍加珍惜来之不易的成绩，进一步坚定完成全年任务的信心。”8月6日，王君在运城调研时说。　　　　“煤不是山西的全部”，对于要实现山西转型重生的王君，充当好“摆渡人”的角色，依然任重道远。　　　　山西煤炭:整合进行时　　　　“再过两三个月，我准备回家了。”9月5日，浙江温州商人刘秀云说。　　　　4年前，刘秀云到山西大同租了店面，做服装生意。“前两年还好，最近越来越不行，红票子越来越难挣。”刘秀云说，她感觉煤老板们越来越不舍得在本地花钱了。　　　　煤炭资源整合刚刚开始，但是，可能带来的利益调整，已经触动了以煤炭产业为命脉的三晋大地的每个角落。　　　　筹划已久的重组　　　　“这一次，省长王君是要动真格了。”9月7日，山西省社科院经济研究所一名参与过多次煤炭产业调研的专家说。　　　　山西煤炭资源整合，并不是最近提出的，但是，只有这一次做得果断。　　　　2006年4月，国务院常务会议通过《关于在山西省开展煤炭工业可持续发展政策措施试点的意见》。意见核心内容为，山西要改变现状，必须实现从资源提供向资源深加工方向发展。煤炭资源整合，也是在这个时期，引起国内广泛关注。　　　　当年，时任山西省省长的于幼军，提出“三大战役”的发展计划，其中针对煤炭行业的“关小、并大、集团化”，成为山西一时最响亮的口号。　　　　直至于幼军离任，山西煤炭官员认为，“关小”也仅仅进行了一半。　　　　但是，2006年，山西省政府出台《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》，淘汰关闭核定生产能力9万吨/年以下的煤矿，是山西煤老板们经历的第一次具有强制意味的整合。　　　　此后，山西煤炭资源整合一度进入沉寂，曾经大张旗鼓的煤炭产业联盟也不了了之。　　　　日，山西省政府颁布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，要求到2010年全省矿井个数控制在1500座以内，使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。　　　　随后，时任省长孟学农引咎辞职，任期不满一年，其煤炭产业调整计划刚刚提出，便被频发的安全事故打断。　　　　“山西煤炭资源整合还要经过一个漫长的过程。”当时，山西社科院能源研究所所长王宏英说。研究山西能源产业多年的王宏英也没有预料到，一年后，山西煤炭资源整合已近收官。　　　　其实，早在今年初，消息灵通的煤老板们已经想方设法在“最后关头”来临前甩掉手头的煤矿，以避免“被动整合”的命运。　　　　2009年4月，《山西省煤炭产业调整和振兴规划》出台，其核心内容之一就是全力推进山西煤炭产业整合:到2011年，山西全省煤炭矿井总数由2598座减少到1000座，到2015年减到800座，保留矿井要全部实现以综采为主的机械化开采，煤矿职工要全部培训到位。　　　　按照计划，2010年底，山西省的煤炭企业数量将从现在的2200家减少至约100家。这意味着山西煤炭企业数量将减少95%。　　　　进入7月以来，山西11市全部通过审查兼并重组整合方案后，整合步伐骤然加快许多。　　　　近日，山西有关部门出台的兼并重组“时间表”，更是给业界以超速前行的强烈信号:2009年8月底，全部完成兼并重组的协议签订工作；9月，新的企业主体要入场开工，新建扩建矿井全面推开。　　　　山西煤老板，继晋商之后，一个一定程度上主导着山西经济形态的群体，似乎到了谢幕的时刻。　　　　煤老板谢幕　　　　“我是个末代煤老板。”9月6日，坐在太原市中心绿茵阁咖啡厅的李云德自嘲了一下，难得一丝笑容闪过，旋即转过脸去，看着玻璃窗外阴沉的天。　　　　李云德，福建人，2004年带着倒腾外贸小商品的几百万家底，追随先吃螃蟹的同乡到山西“淘金”。　　　　“刚到那两年，应该算是煤老板最走运时期。”李云德回忆说，那时，长于经商的浙江、福建人，大批涌入了山西。　　　　李云德说法也得到了做煤炭运输生意的当地人的证实。　　　　2003年之前，靠山吃山的山西本土煤老板，借着政策宽松的机会，已经基本完成了井喷式的资本积累。　　　　山西畸形的经济结构和消费层次，也在此前基本定下基调。　　　　“大同一个村里的小矿，一天挖出的煤能抵上三四十万。”大同交通系统的干部李艳说。　　　　2003年后，安全事故频发、政府关闭小煤矿运动等一系列的问题，让最初的一批煤老板感到力不从心。　　　　已经积累了大量财富的本地老板，开始将煤矿转包其他有实力但没有涉足煤炭开采的人。　　　　据山西官员介绍，在这次利益分成和风险分担的过程中，像李云德这样的外地人占了很大比重，以浙江、福建人居多。　　　　据李云德介绍，2004年，他先是入股了朋友在朔州承包的矿，年末分到了一笔可观的红利。　　　　2006年末，李云德承包了大同南郊一个煤矿。　　　　“本地的矿主已经办下了牌照，3000多万转卖给我，名义上是他的，实际上是我的，每年给他一些承包费。”李云德说。　　　　李云德不会想到，5年后，山西煤炭资源整合，给他煤矿股价的标准依据恰恰来自2004年。　　　　根据山西省人民政府办公厅2008年83号文件，在国有煤炭企业收购民营煤矿的过程中，评估价格按照2004年民营煤矿矿主缴纳的采矿权价款的1.5倍乘以煤矿的储量计算。　　　　2004年的采矿权缴费标准是:每吨焦煤1.8元，每吨电煤1元，因此，按照1.5倍的评估办法，能够给私人矿主的价格就是每吨焦煤2.7元，每吨电煤1.5元。　　　　“我经营的矿评估以后，大约值个1000多万。”李云德说，算上这两年经常停产整顿情况下的经营收入，怎么说也亏了五六百万。　　　　据李云德介绍，一批有消息的煤矿承包商年前已经退出，现在没有退出的，都在像他一样，无奈地等着最后的结果。　　　　摆在李云德一样的大大小小2000多家民营矿主面前的路只有两条，一种是根据评估价折合成现金，一种是作价入股。　　　　面对入股未知的收益，大多数煤老板选择“折价套现”。　　　　虽然谈判艰难、整合评估值得商榷的报道不断，然而，这场强制执行、“国进民退”的运动，已经无法阻挡。　　　　目前，这场伴随着些许争议的整合，已经进入收官阶段。　　　　“煤电联动”曙光？　　　　“个人非常主张煤电联合，一是在矿后建设更多电厂，二是煤矿和电厂一起参股。”3月3日，全国政协委员、中煤能源集团董事长经天亮表示，“这种方式最好，发挥两个行业优势。”　　　　5个月后，中煤集团在山西煤炭资源整合中扮演的重要角色，让舆论对同样悬空已久的“煤电联动”心生遐想。　　　　据报道，在这次“国进民退”的整合中，在山西拥有众多煤矿的中煤能源集团与山西煤炭运销集团、山西煤炭进出口集团等国内煤炭巨头构成了强势的“国进”群体。　　　　8月11日，作为唯一的央企中煤能源集团与大同市的27家被兼并煤矿签订兼并重组协议。其间，中煤代表周东州表示，整合由中煤集团负责展开。随后，中煤集团的频频出手引起广泛关注。　　　　8月28日，中煤集团山西金海洋能源有限公司在山西省山阴县正式挂牌成立，标志着中煤集团出资30亿元收购煤炭重镇朔州最大民营煤炭企业完成。　　　　中煤集团的资料显示，2009年以来，中煤集团所属进出口公司获得山西省政府的批复，成为大同地方煤矿的整合主体之一，负责14个地方煤矿的整合，同时与朔州市朔城区签署了整合改造3个地方煤矿的协议。　　　　2008年6月初，电业巨头华能集团董事长李小鹏，出任山西省委常委、副省长，一度被认为实现“煤电联动”、保证国家能源供应将是其主要任务。此后，出人意料分管建设、商务、外事、旅游等方面工作的李小鹏，去年同样出现在了山西能源工作会议上。　　　　2008年9月，李小鹏主抓山西的“煤博会”，五大电力集团的高管悉数出席，电力巨头与山西焦煤、同煤、阳煤等6家重点煤企签订了从2009年至2013年总量达到11575万吨的煤炭长期供需协议。　　　　今年初，李小鹏宣布，山西今后不仅要卖煤炭，也要卖电。为此，从2009年至2011年，山西将投资310亿元人民币进行电网建设。　　　　“调研、与普通工人座谈、听取基层意见，然后聚集专家论证。” 山西省政府办的工作人员表示，这几乎排满是李小鹏年初一段的全部工作日程。　　　　随后，山西煤炭资源整合，逐步进入实质性阶段。　　　　“能否实现煤炭联动有很多因素，最主要的就是煤炭企业和电力集团在利益上达成一致。”山西社科院能源研究所王宏英说。　　　　一个事实是，在山西煤炭资源整合极速推进的同时，“煤电联动”有望年内实现的预测，屡屡见诸于报端。　　　　未知的利益分割　　　　“山西煤老板大甩卖，谁会受益？”7月底，《投资者报》评论员席梁村已经提出这样的问题。对于这场足以对山西经济格局甚至全国能源供应产生深远影响的煤炭资源整合，利益如何分割，仍然没有答案。　　　　在“国进民退”的整合中，依托强制性政策、强势的收购方国有大型煤炭企业与被收购方的煤老板们，利益的冲突已经显现。　　　　“目前的办法确实有不合理的地方，尤其是煤矿的采矿权评估方法，不尊重市场，而是按照政府指导价格执行。”山西一家国有煤炭企业中层说，目前最大的问题是对于民营煤矿的评估价格过低，“一个市场价格在1亿元的煤矿，这次可能只能评估不到5000万元，折价在50%以上。”　　　　半价收购甚至更低的价格重组，已经成为煤炭资源整合中最大问题。　　　　“利益的平衡分配无疑是最困难的。被整合的煤炭企业预期太高，对评估的价格有差距；市场定价与政策定价有差距。”负责当地煤炭资源整合工作的山西临汾市委常委、统战部长丁文禄说。同时，丁文禄指出，兼并重组工作与“三保”(保民生、保增长、保稳定)有交织矛盾，显然将是煤炭整合决策者面临的一个长远问题。　　　　“相当长一段时间，国家需要和山西自身的发展并没有得到很好的协调。”之前，《南风窗》相关报道已经明确指出。　　　　在保证国家能源的举国体制下，近20年，山西逐步形成了煤炭工业为核心的畸形产业结构，也产生了以煤老板这样一个隐形群体支撑的地方经济。　　　　据《中国经济导报》指出，利益大调整之后的山西煤炭格局，能否将普通人的利益纳入相关者地图，能否切实恢复和改善煤炭产区人们的生产生活环境，让所有生活在这方土地上的群众，都能享受到改革带来的福祉？仍待观察。　　　　而政府定价基础上，实现的煤炭资源整合，即使实现“煤电联动”，最终受益者是谁的问题，依然没有解决。　　　　“山西省进行中的煤矿企业兼并重组并非市场化的行为，而是政府靠行政力量进行的，这种‘拉郎配’的结果会带来很多问题。”中国能源网首席信息官韩晓平说，行业集中度的提高，可能会使大企业产生垄断，如果其抬升价格，将会增加整个社会的成本。　　　　“如果电力大佬把煤炭企业变成一个自己的生产车间，煤价就能降低；电力企业控制煤炭资源之后，煤老板的暴利就会转移到电力企业身上。”《投资者报》评论员席梁村分析，在此基础上的煤电联动，将会贡献一个标准的“用低价煤养活垄断电”的案例。　　　　时代周报记者 孙勇杰　　　　
　　山西开展煤炭整合 煤老板变现资金将达1000亿元
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　　 　　　　　　　　　　山西煤老板：本来不想走……　　　　　　随着山西省这场轰轰烈烈的煤炭大整合运动的深入，煤老板们埋藏于地下深处的黑色煤炭资产也就渐渐变身货币资产：据专家估计，这一次山西煤老板的变现资金至少将达1000亿元。　　　　　　撰稿·徐 蕾　　　　　　“唉，怎么你也到太原了？”　　　　　　“嗨，你怎么也到太原来了？”　　　　　　“‘那个’嘛，你应该知道，来开会，准备办手续啊。你呢？”　　　　　　“还不是一样。”　　　　　　……　　　　　　这是2009年夏天，山西省会太原五星级酒店大堂里不时可以听到的对话。对话者皆是实力雄厚的山西煤老板。他们口中所说的“那个”，就是2009年“山雨欲来”的山西煤炭整合风暴。　　　　　　“七月流火，九月授衣”，本是丰收的季节，煤老板却迎来了无奈的“国进民退”局面。如果一定要用一个词来描绘当下山西煤老板的心境，那就是“煤殇”。　　　　　　退出：一声叹息　　　　　　“很多人说，山西煤老板从此成为历史上的名词了，多少有点幸灾乐祸的感觉。”朔州的煤老板杨泽义自嘲说，“实际上，政策不断变化，我们也是起起伏伏，不容易啊。”　　　　　　80年代初期，中央对山西煤炭能源发展的基本策略是鼓励中央、地方、集体、个体一起上。杨泽义就是那个时候尝试着进入这个领域的。“20多年的政策变化、煤炭行业的涨涨跌跌我都经历了。山西早期的煤矿最多时有8000多个，现如今，只有2000多个。”　　　　　　杨泽义说，80年代末，当煤炭产能超过运能之后，运力紧张，民营煤老板们在运输方面遭遇了歧视性待遇。“国有重点煤矿可以形成产运销一体化管理，可是地方煤矿只能依靠铁路集运站装车外调煤炭，结果地方上的小煤矿很难搞清多少煤能够运出去，什么时候能够运出。生产与销售脱节，我们积压了很多的煤炭。那时候，日子很难过。”　　　　　　90年代初，中国的煤炭价格开始放开，计划外的煤炭市场初步形成。“价格放开了，我们的日子又开始好过了。尤其是到了2001年后，山西政府出台了各项招徕民营资本进入煤炭领域的优惠措施，大量民资涌入煤炭行业。能源时代的到来，让煤老板暴富。” 杨泽义说，“可是，万万没有想到，这次的整合重组，让我们彻底从这个‘游戏’中退出。”　　　　　　日，山西省政府颁布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，煤企整合提上日程。按照山西省重组规划，2010年底，山西省拥有企业主体的煤炭企业数量将从现在的2200个，缩减成100个左右；煤矿压减60%多，只保留1000座，对现有民营煤矿实行国有控股，将形成2到3个年生产能力达到亿吨级的特大型煤炭集团，3到5个年生产能力在5000万吨以上的大型煤炭企业集团，国有或国有控股煤矿占据绝对主导地位。　　　　　　“管你愿意不愿意，退出来是唯一的选择。跟人家国有矿闹什么闹，你就是个股东又怎样，以后还有你说话的权利吗？”太原的煤老板章力强的态度代表了很多山西煤老板的态度。　　　　　　章力强是近两年之内才新购买了煤矿，结果煤价从去年大跌之后就一直没再起来，如今又赶上兼并重组，无异于雪上加霜。“我投入了上亿元，以2008年前后的行情，收回投资显然是不可能的。”章力强说，“本指望如今中国经济逐渐好转，资源价格接下来上扬，能有转机，利润都看得见了。结果晴天霹雳，这个时候又要兼并我们。我真是点儿背。”　　　　　　“我什么感受，我悲伤啊，我不服气啊。”马玉明做煤矿已有10年的工夫，说起重组，满是舍不得。“兼并重组，我们也想做大做强，我们也一直在投设备。”　　　　　　马玉明说，早在今年初，消息灵通的煤老板们已经想方设法在“最后关头”来临前甩掉手头的煤矿，以避免“被动整合”的命运。那些没有退出的，就像他一样，无奈地等着最后的结果。“我们面前的路只有两条，一种是根据评估价折合成现金，一种是作价入股。”　　　　　　“整合到大集团之后，人力成本一定会增加，这不是中国的特色吗？这样，每生产一吨煤的成本会大大提高，算下来，利润一定很微薄，我们要等到什么时候才能收回投资开始赚钱？”马玉明说，面对入股未知的收益，大多数煤老板选择“折价套现”。　　　　　　目前，山西省煤炭重组已经完成70%以上，60%左右小煤窑选择与省内、中央大型煤炭企业签订兼并重组协议。“说折价吧，煤老板间流传这样一句话：煤矿以‘白粉价’买入，现在要以‘白菜价’卖出。国有煤炭企业收购民营煤矿的价钱实在不合理，很有点大甩卖的感觉。他们评估的价格按照2004年民营煤矿矿主缴纳的采矿权价款的1.5倍乘以煤矿的储量计算，折价基本在50%以上。好比一个市场价格在1亿元的煤矿，这次可能只能评估不到5000万元。” 马玉明不满地说，“说不定过不了几年再高价让我们买回去，只是不知道到时候我们还有没有那些钱买了。”　　　　　　转型：路在何方？　　　　　　随着山西省这场轰轰烈烈的煤炭大整合运动的深入，煤老板们埋藏于地下深处的黑色煤炭资产也就渐渐变身货币资产：数以“亿”计的巨额银行存款。据专家估计，这一次山西煤老板的变现资金至少将达1000亿元。　　　　　　澳大利亚麦格理银行中国区总裁翟隽说：“据我掌握的数据，目前，在撤离的千亿元资本中，仅有29亿元回头再次投入煤炭行业。”　　　　　　那么，煤老板们的钱准备或者已经投向哪里？　　　　　　事实上，嗅觉灵敏的煤老板们在去年下半年就开始悄悄转型。　　　　　　薛宇铭，现在是山西铭信禽业有限公司董事长，对于从煤老板转型到“鸭司令”，虽然利润不能和做煤的时候比，但是用他自己的话说，“我们公司现在鸭子的养殖量在山西是最大的，我还是很有信心的。”2008年4月至今，薛宇铭投资的生态肉鸭养殖及深加工项目一期工程相继建成完工，标准化种鸭厂、冷冻加工厂、饲料厂、羽绒加工厂等陆续投入运营，完整的生产链条初具规模。薛宇铭的经营运作模式带动当地大小养殖户220户，从事商品鸭养殖的人2000多个，很多失去煤矿的煤老板如今也成为了他的养殖户。　　　　　　薛宇铭是成功的转型者，但是，跨行业所造成的“水土不服”，也让很多煤老板的转型以失败告终。孝义的田源阳光农副产品有限公司曾被视为当地经济转型的典范，由煤老板郭连生投巨资而建，但却两度开业、两度歇业，未来的路还在摸索。　　　　　　“我是很无奈才开始做股票了。”2008年，刘吉福联合几个煤老板在北京成立了一家投资公司。“成立之初我就把项目目标定位为知名的项目，就是不怕项目大，但求项目有影响，希望以新投资项目改善社会形象。” 刘吉福自嘲说，自己的初衷还包含着一点，希望能够改变大众对煤老板土气、没有文化的原有印象。“但是公司是小项目看不上，大项目做不下。如今，无事可做，只好暂时先把资金转到了股市。”　　　　　　“你听说过桂龙医药吧，一个从山西省神池县起家的药业公司。如今，这家公司已经把总部做到了厦门。20年前，我在进入煤炭产业的同时，王秉林把一家山西出身的药业公司做得风生水起。”说起桂龙药业，同样出身在晋西北的刘吉福，感慨良多。“做煤那阵，我们都知道人家王秉林，那时候咱就是做煤，可这些年过来了，人家在市场上杀得越来越顺，咱这做煤的，除了做煤，其他实在是不懂。用时髦的话说，咱们被市场经济抛弃了。煤炭资源曾经给我们财富，反过来说，也限制了我们到外头市场上冲杀的动力。现在，煤不能做了，一把年纪还要不停摸索新机会。”　　　　　　“像我这样资金少的煤老板，会加盟咖啡馆等连锁企业，不图赚钱，就为多个事情做。” 一年多前，年轻的煤老板方晋在北京的多家购物中心开设了单体投资十几万元的小吃店。“这些小吃店投资小，即便失败也无所谓。”方晋告诉笔者，2007年末，他认识的3个煤老板在北京联合投资2000万元做了一家特色的餐饮企业，装修豪华，聘请专业管理团队进行打理，该餐饮企业曾一度成为京城美食客传颂的美食点之一。“然而，事隔不到一年，原有特色餐饮经营不善，只好改门面。所以我想，还是从小处开始尝试，经验丰富些再往大了做吧。”　　　　　　那么，资金雄厚的煤老板目光瞄准哪里？　　　　　　2009年上半年，还在楼市低迷的时候，部分山西煤老板就进京调研楼市， “山西煤老板资金将推高楼市”的声音频频传出。据笔者采访的山西煤老板群体来看，与浙江商人不同，他们中的大多数其实是以自住房产为主，并未大批量地炒卖房产。准确地说，如果说投入房市，资金雄厚的煤老板直接把目光放到开发房地产了。李友多，在今年的上半年就开始参加了清华大学继续教育学院开办的房地产高级研究班。“这个行业是暴利行业，有挑战，有诱惑，但是门道太多，我还是要学一学，顺便借上课认识一些志同道合的人，看看有没有在这个行业发展的可能。”　　　　　　“如果没有发展可能，你准备做什么？”李友多笑着回答说，“我有一些朋友在做小额贷款公司，据说，做的好的话，整体利润能达到15%左右。”　　　　　　伤心的还有谁？　　　　　　除了煤老板，还有谁为煤矿的失去而伤心？　　　　　　还有入股的官员。　　　　　　90年代末，山西政府财政吃紧，各项招徕民营资本进入煤炭领域的优惠措施相继出台。而作为激励措施的一种，当时也规定招商引资有所成的地方官员可以在相关煤矿中拥有若干股份。　　　　　　如今，山西的部分入股官员，或许对这一次的行动有些许的意外。“山西这些年的吏治一直是个难题，煤矿隐含利益太重不可忽视。” 一位山西本地官员说， “从反贪的角度来说，这一次兼并重组对山西的吏治或许倒是个好事。”　　　　　　除了入股的官员少了很大的分红外，那些打工的矿工也很焦虑。随着煤焦企业转型，产煤区开始出现大量的“失业煤矿工人”。煤矿关停，又缺乏合适的就业通道，多处原本靠煤矿为生的村民大多赋闲在家。　　　　　　因为兼并风暴而感到忧患的，还包括以浙江商人为代表的外来投资商人。包括陕西、河南等地在内的外省投资者。从2001年开始，随着煤炭价格由历史低谷逐渐走向复苏，煤炭资源大省山西的民间资本市场逐渐活跃起来。大量民资涌入煤炭行业，数以万计的投资客开始涉足政府煤炭市场，这其中来自浙江温州的煤老板成为颇令人瞩目的一群人。“山西没有市场了，那就只有转战其他省份了，只是不知道这波兼并潮会怎样发展下去。”精明的温州老板不无遗憾地表示。　　　　　　在这次兼并重组中，山西省省长王君曾明确表示：“绝不要带血的GDP” 、“煤不是山西的全部”，受到了舆论界的赞扬，但也有专家提醒说，煤炭资源整合，对于这样一个以煤炭产业为支柱的省份，其衍生的利益调整，足以影响一个能源大省的经济格局和社会格局。据传，甚至有温州的煤矿投资者愿意联合拿出数千万元游说政府改变政策。“煤老板被搞死了，民营资本被这样处理了，山西会不会就完蛋了？”　　　　　　日，山西省政府正式印发《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》。该《意见》意在鼓励和引导民间资本从煤焦领域向国家、省鼓励的投资领域转型。重点是引导民间资本投资公路、铁路、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市政公用设施领域。该《意见》明确提出，民间资本投资将得到土地供应、财政扶持、税费优惠等九方面的政策鼓励。　　　　　　政府的优惠政策煤老板们买账吗？　　　　　　“呵呵，现在不好说，毕竟这中间还有很多具体细节需要详细了解，看看再说吧。”李友多的话代表了很多煤老板的心声。　　　　　　建国六十年，煤炭曾带给山西人喜悦，也有无奈。这一波的煤炭兼并重组来得迅疾，身处其中的山西煤老板们还需要更多的时间去适应、去准备，去迎接未来不可知的新挑战。(应被采访者要求，文中采访对象均为化名。)　　
　　　　(小葛摘自新民周刊) 　　 　　
　　山西煤企重组 煤老板千亿资金撒向何方？　　--------------------------------------------------------------------------------　　 　　发布时间：日 14时56分　　　来源：中华工商时报　　作者：杨晓岗　　 　　 　　 　　
山西省实施的我国规模最大的煤炭企业重组方案即将步入收官阶段，煤老板们正忙于评估盘点资产、参加国资大鳄的“谈判大会”、最后再以一个转让协议草草收场……　　　　
很多人在关注山西煤炭资源整合消息时，都不由自主把目光投向了煤老板群体，要么欢呼他们的历史性消失，要么忧虑其巨大资金的去向。据山西当地官员预计，这笔款项将高达几百上千亿元，涌向哪个行业都是灾难。　　　　
这场煤炭大整合被视为山西省最后一次大规模划分煤炭资源的机会，这些煤老板们在他们熟悉的地域和熟悉的行业基本已无望再回头，他们不得不为他们积聚的巨额财富寻找新的投资方向和机会。　　　　
而山西省政府今明两年重点调控的投资项目或许会让这些煤老板找到一些新的出路。　　　　
今年7月13日，山西省政府也正式印发了《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》。《意见》提出，年政府重点调控的6500亿元投资项目要向民间开放。意在鼓励和引导民间资本从煤焦领域向国家、省鼓励的投资领域转型。重点是引导民间资本投资公路、铁路、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市政公用设施领域。该《意见》明确提出熏民间资本投资将得到土地供应、财政扶持、税费优惠等九方面的政策鼓励。　　　　
有关专家指出，虽然政府出台这些政策的出发点是好的，但在这些领域，民间资本没有主导权，胆小多疑的煤老板是否会进入这些领域，还得继续观望。不过这也意味着山西省政府的一种想法，即降低民间资本在资源领域比重，而进入难以炒作价格的基础设施和市政工程等领域。　　　　
事实上，在山西省出台上述《意见》之前熏许多被关闭矿的煤老板早就在寻求其他项目。在吕梁、朔州、临汾、长治等地熏一批煤老板已经进入了养殖、旅游、教育、文化等行业谋求发展。当然，由于跨行业经营所造成的“水土不服”，难免有不成功者。这其中，除去经营管理思路的巨大差别，利润率低也很难使这些煤老板能有耐心守住这些来钱慢的行当，这与当年煤炭市场行情火爆时，小煤矿日进百万的经历对比显然落差太大。　　　　
大同市是山西省主要的产煤基地，有“煤都”之称。在这轮煤炭企业重组中，大同市采取的是以大带小的方式，即市带县、县带镇，层层推进。　　　　
该市有关人士在接受记者采访时，对大同市煤炭企业兼并重组后中小企业的去向进行了一番分析。在兼并重组前，不少大同的煤老板就未雨绸缪，纷纷前往新疆、陕西、内蒙古等地考察，为今后企业的生存寻找一条新的出路。如今在大同这些煤老板中，有60%的人选择前往内蒙古继续从事煤炭开采行业；剩余30%的人选择留在本地做水泥、铁矿等技术含量不高，进入门槛相对低的和煤矿类似的行业继续发展；只有10%的人选择了被兼并入股，做了大集团的小股东，继续从事煤炭企业经营。　　　　
而记者在朔州市的采访中了解到，朔州的煤炭企业主也更多地倾向于向外省发展，例如内蒙古、陕西、贵州等地。原因是外地的投资环境相对宽松，还能享受到当地的招商引资的各种优惠政策，是当地政府官员的“座上客”。比如朔州有名的万通公司，它在外地的投资就比本地多得很。另外还有一些人的想法可能是怕“露富”的心理，所以选择去外地发展。而在朔州当地，由于政府官员观念上的差异，认为你靠本地资源挣了钱，在本地投资发展是理所当然的，自然也不会享受到什么优惠条件。　　　　
当然，也有一部分煤老板选择了在当地其他领域发展。全武营矿的王老板就是其中的一位。他的企业转型后，投入到平鲁区旧城改造上了，企业发展态势很好。也有一些煤老板选择了留在本地继续经营煤炭企业，即入股大集团，但数量不多。　　　　　
几年来，缺乏安全感的山西煤老板们有钱更愿意投资诸如房地产等风险较小而利润率也较高的行业。于是，山西煤老板这一群体也就理所当然成为北京众房地产商竞相争取的VIP客户。他们曾以一掷千金而闻名于房地产界，尤其是在北京、上海等城市。京城地产大亨潘石屹与一批山西煤老板建立了“深厚的感情”就不足为怪了，北京建外SOHO、三里屯SOHO等项目中，有一大半就是被他们买走的。而据了解，山西煤老板在捧场潘石屹的同时，也尝到了不菲的升值甜头。　　　　
随着山西新一轮煤炭重组，山西煤老板这一名词也将退出历史舞台。而即将闲置下来的千亿元资金如果进入楼市的话，是否会掀起巨大的波澜？“出水才见两脚泥”，现在谁也看不透。　　　　
有人是这样评论山西煤老板的：“在山西的经济和政治格局中，煤老板从来都是举足轻重的一股力量，他们控制着很大一部分煤炭的产量，同时也对当地的行政决策乃至民生有着重要的影响。在大量关于煤矿事故和官员腐败的新闻中，人们总能从字里行间窥见煤老板的身影。与此同时，煤老板又是中国最隐秘的一个富有阶层，人们能够目睹他们的阔宅与豪车，能听到他们的种种传奇故事，却很少有人知道他们的名字，更无法从正常途径了解他们的详情。在历次整治小煤窑的过程中，查清煤窑的股权结构从来都是最困难的事，从比较极端的意义上说，鉴于煤炭行业资本与权力的结合已经历史悠久，到底谁是煤老板恐怕已经无法深究。煤老板，很可能只是一群隐身人。他们从未亮相过历史舞台，所以也无所谓退出。”（记者 杨晓岗）　　　　 　　 　　
　　山西煤企重组 煤老板千亿资金撒向何方？　　--------------------------------------------------------------------------------　　 　　发布时间：日 14时56分　　　来源：中华工商时报　　作者：杨晓岗　　 　　 　　 　　
山西省实施的我国规模最大的煤炭企业重组方案即将步入收官阶段，煤老板们正忙于评估盘点资产、参加国资大鳄的“谈判大会”、最后再以一个转让协议草草收场……　　　　
很多人在关注山西煤炭资源整合消息时，都不由自主把目光投向了煤老板群体，要么欢呼他们的历史性消失，要么忧虑其巨大资金的去向。据山西当地官员预计，这笔款项将高达几百上千亿元，涌向哪个行业都是灾难。　　　　
这场煤炭大整合被视为山西省最后一次大规模划分煤炭资源的机会，这些煤老板们在他们熟悉的地域和熟悉的行业基本已无望再回头，他们不得不为他们积聚的巨额财富寻找新的投资方向和机会。　　　　
而山西省政府今明两年重点调控的投资项目或许会让这些煤老板找到一些新的出路。　　　　
今年7月13日，山西省政府也正式印发了《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》。《意见》提出，年政府重点调控的6500亿元投资项目要向民间开放。意在鼓励和引导民间资本从煤焦领域向国家、省鼓励的投资领域转型。重点是引导民间资本投资公路、铁路、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市政公用设施领域。该《意见》明确提出熏民间资本投资将得到土地供应、财政扶持、税费优惠等九方面的政策鼓励。　　　　
有关专家指出，虽然政府出台这些政策的出发点是好的，但在这些领域，民间资本没有主导权，胆小多疑的煤老板是否会进入这些领域，还得继续观望。不过这也意味着山西省政府的一种想法，即降低民间资本在资源领域比重，而进入难以炒作价格的基础设施和市政工程等领域。　　　　
事实上，在山西省出台上述《意见》之前熏许多被关闭矿的煤老板早就在寻求其他项目。在吕梁、朔州、临汾、长治等地熏一批煤老板已经进入了养殖、旅游、教育、文化等行业谋求发展。当然，由于跨行业经营所造成的“水土不服”，难免有不成功者。这其中，除去经营管理思路的巨大差别，利润率低也很难使这些煤老板能有耐心守住这些来钱慢的行当，这与当年煤炭市场行情火爆时，小煤矿日进百万的经历对比显然落差太大。　　　　
大同市是山西省主要的产煤基地，有“煤都”之称。在这轮煤炭企业重组中，大同市采取的是以大带小的方式，即市带县、县带镇，层层推进。　　　　
该市有关人士在接受记者采访时，对大同市煤炭企业兼并重组后中小企业的去向进行了一番分析。在兼并重组前，不少大同的煤老板就未雨绸缪，纷纷前往新疆、陕西、内蒙古等地考察，为今后企业的生存寻找一条新的出路。如今在大同这些煤老板中，有60%的人选择前往内蒙古继续从事煤炭开采行业；剩余30%的人选择留在本地做水泥、铁矿等技术含量不高，进入门槛相对低的和煤矿类似的行业继续发展；只有10%的人选择了被兼并入股，做了大集团的小股东，继续从事煤炭企业经营。　　　　
而记者在朔州市的采访中了解到，朔州的煤炭企业主也更多地倾向于向外省发展，例如内蒙古、陕西、贵州等地。原因是外地的投资环境相对宽松，还能享受到当地的招商引资的各种优惠政策，是当地政府官员的“座上客”。比如朔州有名的万通公司，它在外地的投资就比本地多得很。另外还有一些人的想法可能是怕“露富”的心理，所以选择去外地发展。而在朔州当地，由于政府官员观念上的差异，认为你靠本地资源挣了钱，在本地投资发展是理所当然的，自然也不会享受到什么优惠条件。　　　　
当然，也有一部分煤老板选择了在当地其他领域发展。全武营矿的王老板就是其中的一位。他的企业转型后，投入到平鲁区旧城改造上了，企业发展态势很好。也有一些煤老板选择了留在本地继续经营煤炭企业，即入股大集团，但数量不多。　　　　　
几年来，缺乏安全感的山西煤老板们有钱更愿意投资诸如房地产等风险较小而利润率也较高的行业。于是，山西煤老板这一群体也就理所当然成为北京众房地产商竞相争取的VIP客户。他们曾以一掷千金而闻名于房地产界，尤其是在北京、上海等城市。京城地产大亨潘石屹与一批山西煤老板建立了“深厚的感情”就不足为怪了，北京建外SOHO、三里屯SOHO等项目中，有一大半就是被他们买走的。而据了解，山西煤老板在捧场潘石屹的同时，也尝到了不菲的升值甜头。　　　　
随着山西新一轮煤炭重组，山西煤老板这一名词也将退出历史舞台。而即将闲置下来的千亿元资金如果进入楼市的话，是否会掀起巨大的波澜？“出水才见两脚泥”，现在谁也看不透。　　　　
有人是这样评论山西煤老板的：“在山西的经济和政治格局中，煤老板从来都是举足轻重的一股力量，他们控制着很大一部分煤炭的产量，同时也对当地的行政决策乃至民生有着重要的影响。在大量关于煤矿事故和官员腐败的新闻中，人们总能从字里行间窥见煤老板的身影。与此同时，煤老板又是中国最隐秘的一个富有阶层，人们能够目睹他们的阔宅与豪车，能听到他们的种种传奇故事，却很少有人知道他们的名字，更无法从正常途径了解他们的详情。在历次整治小煤窑的过程中，查清煤窑的股权结构从来都是最困难的事，从比较极端的意义上说，鉴于煤炭行业资本与权力的结合已经历史悠久，到底谁是煤老板恐怕已经无法深究。煤老板，很可能只是一群隐身人。他们从未亮相过历史舞台，所以也无所谓退出。”（记者 杨晓岗）　　　　 　　 　　
　　山西煤老板手握千亿现金 国进民退恐将催热楼市　　　　日 16:27羊城晚报【大 中 小】 【打印】 　　共有评论2条　　中广网北京8月29日消息 　　　　山西省实施的我国规模最大的煤炭企业重组方案即将步入收官阶段，山西煤炭企业数量将从现在的2200个减少到100个左右，小煤矿将被彻底终结，煤老板退出历史舞台已成定局。 　　　　该省煤炭工业厅称，不论是国有煤矿还是集体、民营、个体煤矿，只要是证照合法的企业，兼并重组的主体企业都将按规定对其资产和资源给予补偿，煤炭企业也可按照资源资本化的方式，折价入股，作为其在新组建企业的股份。　　　　而据分析，在国进民退中，民营和私企老板从每个行业退出的资金都有上千亿元。专家认为，在一些行业的兼并重组中，民企的再投资积极性可能会受到一定影响，其资金“最有可能进入房地产和股市避险”。　　　　据悉，山西煤老板涉足楼市已有一段历史，投资房地产没有做实业时在人员、安全等方面的负担，并且保值升值空间巨大，是一个资金密集型的行业。　　　　此前，山西煤老板曾以一掷千金而闻名于房产界，尤其是在北京、上海等城市。据报道，京城地产巨头潘石屹就与一批山西煤老板建立了“深厚感情”，北京建外SOHO、三里屯SOHO等项目中，有一大半就是被他们买走的。而据记者了解，山西煤老板在捧场潘石屹的同时，也尝到了不菲的升值甜头。　　　　专家分析，随着山西煤炭重组，即将闲置下来的千亿元资金如果进入楼市，估计会在某些城市掀起很大的波澜。　　　　山西煤企大举兼并“增肥”　　　　2200家重组为100家，原则上企业规模不得低于300万吨　　　　据中央电视台《朝闻天下》报道，山西省启动中国规模最大的企业重组行动，涉及国有、民营、私人煤炭企业超过2200家。　　　　据悉，山西省启动我国规模最大的企业重组行动，矿井数将由2598个压缩到1000个。大型煤矿企业将是煤炭兼并的主角，具备一定生产能力的地方骨干企业经过省政府的同意也可以兼并附近的中小煤矿，而中小煤矿中间也可以自愿组合，但重组后企业规模不得低于300万吨。按照计划，山西省拥有企业主体的煤炭企业数量将从现在的2200个变成100个左右。　　　　据山西省煤炭工业厅厅长王守祯介绍说，不论是国有煤矿还是集体，民营，个体煤矿，只要是证照合法的企业，兼并重组的主体企业，都将按照国家和省政府的规定，对他们的资产和资源给与补偿。　　　　新出台的煤炭企业重组补偿机制为，被兼并重组的煤矿，凡是在日之后向国家已缴纳资源价款的重组后的新企业，要退还该企业剩余资源量的价款，并按照原价款标准的50%给与经济补偿。在日之前向国家已缴纳资源价款的重组后的新企业，在退还剩余资源量价款的同时，按照原价款标准的100%给与经济补偿。　　　　除了经济补偿外，煤炭企业也可按照资源资本化的方式，折价入股，作为企业在新组建企业的股份。此外，对于重组后人员的安排，山西省的规定是，今后将采取考核上岗制度，凡是考试合格的工作人员都可以继续在兼并后的企业工作。　　　　报道说，到2010年底，山西省的矿井总数要从2598座减少到1000座，8月底将完成重组的协议签订，原则上企业规模不得低于300万吨，单井生产规模不低于90万吨，煤炭生产全部实现机械化。目前已有超过40%的资产评估进入交易，超过30%的企业先进行产权登记，成立新公司再进行资产评估交易。 　　　　
　　山西煤炭重组遭遇补偿标准难题　　　　日 09:59　　　　[世华财讯]山西大规模煤炭企业遭遇补偿标准难题，大多数企业只是签了合作框架性的协议；大型煤炭企业为了获得优质小煤矿资源，形成所谓“阴阳合同”以便通过审批。　　　　综合媒体8月31日报道，山西省启动中国规模最大的企业重组行动，涉及国有、民营、私人煤炭企业超过2,200家，按照计划，山西省拥有企业主体的煤炭企业数量将从现在的2,200个变成100个左右，矿井数将由2,598个压缩到1,000个。　　　　尽管山西省煤炭工业厅厅长王守祯日前表示，山西省的煤炭企业重组已经正式得到批准，11个市超过70%的煤炭企业，都已经签订了重组协议，目前重组行动已经进入到正式的实施阶段。　　　　第一财经日报援引山西省律师协会副会长高剑生称，大多数企业只是签了合作框架性的协议，在法律上是意向书，真正的谈判实际上才开始。　　　　山西省煤炭工业厅厅长王守祯此前表示，不论是国有煤矿还是集体，民营，个体煤矿，只要是证照合法的企业，兼并重组的主体企业，都将按照国家和省政府的规定，对他们的资产和资源给与补偿。　　　　据中央电视台《朝闻天下》报道，新出台的煤炭企业重组补偿机制为，被兼并重组的煤矿，凡是在日之后向国家已缴纳资源价款的重组后的新企业，要退还该企业剩余资源量的价款，并按照原价款标准的50%给与经济补偿。在日之前向国家已缴纳资源价款的重组后的新企业，在退还剩余资源量价款的同时，按照原价款标准的100%给与经济补偿。　　　　除了经济补偿外，煤炭企业也可按照资源资本化的方式，折价入股，作为企业在新组建企业的股份。此外，对于重组后人员的安排，山西省的规定是，今后将采取考核上岗制度，凡是考试合格的工作人员都可以继续在兼并后的企业工作。　　　　但意向性协议落实起来遭遇的主要麻烦是补偿标准的问题。第一财经日报援引山西祝融万权律师事务所一位参与此次煤矿整合的律师称，这个文件出台之后，立刻使煤炭资源的收购工作遇到一个很大障碍。煤矿企业新批资源的价款也在(每吨)6至8元，按照每吨一两块钱的补偿，显然煤老板是不会同意的。　　　　山西省一些参与此次煤炭整合的律师透露，现在很多中小煤矿顶住压力不谈判，“煤矿的执照到2010年年底大部分就到期了，到期之前 (0)(0)评论此篇文章其它评论发起话题相关资讯财讯论坛请输入验证码　　(0)不能生产，但到期后就作废，中小煤矿越往后拖损失越大。”　　　　按照山西省重组规划，8月底，将全部完成兼并重组的协议签订工作；9月，新的企业主体要入场开工，新建扩建矿井的基本建设将全面推开。　　　　有些资源条件比较好的小煤矿，大多不愿意以低价出售，而这又是国有企业争夺的主要并购目标。一位知情人士透露，对于部分特别优质的资源，有些国有企业最终不得不以高于指导价签订兼并协议，但高价的部分出现在协议的附件里，向上申报时只呈送主本，以便通过审批，形成所谓“阴阳合同”。　　　　(马龙 编辑)
　　中煤集团山西金海洋能源有限公司成立 　　 　　 来源：中煤集团　　发布时间： 字体：【大】【中】【小】 　　
8月28日，中煤集团山西金海洋能源有限公司成立暨揭牌仪式在金海洋工业园区隆重举行，标志着中煤集团与山西省合作又结出新的硕果。山西省人民政府副秘书长王成，省煤炭厅副厅长牛建民，省煤监局副局长薛勇军，省发改委处长赵敏崎，省安监局处长李高平，省煤监局处长李守钊，朔州市市长冯改朵、市人大主任李彪、市政协主席高厚，山阴县县长侯元、县人大主任李国胜、县政协主席袁林生出席揭牌仪式；中煤集团党委书记、副董事长纪喜来主持仪式；中煤集团总经理王安、副总经理洪宇、总会计师彭毅、总法律顾问周立涛，中煤能源股份公司副总裁高建军，以及中煤集团副总工程师、副总会计师，相关部门负责人出席揭牌仪式。　　　　王安在讲话中指出，煤炭产业是山西省重要的支柱产业，在保障国家能源安全、促进全省经济和社会发展方面发挥着重要作用。2008年下半年以来，山西省委省政府利用这次金融危机形成的市场“倒逼机制”，抓住当前煤炭产业休养生息、谋划转型的机遇，加快推进煤矿企业兼并重组整合，淘汰落后产能。这是山西省立足省情、全面贯彻落实科学发展观的重大决策，对加快山西省从煤炭大省向煤炭强省转变，促进山西省煤炭产业实现转型发展、安全发展与和谐发展具有重要意义。中煤集团与山西金海洋集团的成功合作，是落实省委省政府工作部署的具体成果，是中央企业与地方企业的强强联合，有利于优势互补、合作双赢、共谋发展，对双方的可持续发展具有深远意义。　　　　王安指出，希望工作组和新公司股东各方再接再厉，完成新公司注册的各项手续，抓好过渡期的衔接工作，确保新公司平稳运营。希望新公司以重组为契机，坚持科学发展，加强现代企业制度建设，将企业管理提高到新水平；科学规划企业发展，对接省市产业发展规划，志存高远谋划未来；以市场为导向，以技术创新为支撑，抓好地方煤矿整合、采煤技术改造、产业升级等各项工作，进一步提高企业核心竞争能力，做煤炭资源绿色、环保、集约开发的表率。　　　　王安表示，中煤集团今后将发挥资金、技术、人才、管理等方面的优势，支持新公司的发展，为地方经济和社会发展做出更大的贡献。希望在中煤集团山西金海洋能源有限公司今后的发展中，继续得到山西省政府及有关部门一如既往的指导、支持和帮助。　　　　山西省人民政府副秘书长王成、朔州市市长冯改朵、山阴县县长侯元分别讲话。他们表示，中煤集团金海洋能源有限公司的正式成立，是推动朔州市及山阴县循环经济发展，乃至推动山西省煤炭资源整合深入持续进行的巨大动力，必将对山西省及朔州市的经济发展产生深远影响，地方政府将大力支持金海洋公司，为企业发展提供良好环境。　　　　新成立的中煤集团山西金海洋能源有限公司，中煤集团持股60%，原金海洋集团持股38.68%，山煤集团持股1.32%。　　 　　
　　山西煤炭资源整合加快兼并重组 打造煤企&航母&　　　　 　　 　　　　　　日13:24
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　　　　 　　　　　　产业结构的初级化、单一化制约着山西省的发展，为此省委省政府提出要坚定不移的推进转型发展，坚定不移的推进煤炭资源整合和企业兼并重组，这一举措出台后，各地积极推进，目前，11个地市的煤炭兼并重组方案已经全部通过审定，进入实质操作阶段。　　　　　　阳煤集团在这次煤炭资源整合中要兼并94个小矿，并整合为33个综合大矿，这将大大提高阳煤的资源储备，为打造亿吨级煤炭基地奠定基础。　　　　　　阳煤集团总经理助理段千寿：原来的老矿井实现产能5000万吨，这次联营兼并整合的煤矿实现5000万吨，我们的新建矿井实现3000万吨。　　　　　　整合同时对被兼并的小矿也是一次新的发展机遇，阳煤开元煤业公司的前身是寿阳黄丹沟煤矿，2000年被阳煤集团兼并时产能只有15万吨，2008年产能达到300万吨，8年提高了20倍。　　　　　　阳煤集团开元煤业公司职工樊利：工人的工资收入提高了，以前挣一千多元，现在挣四、五千。　　　　}