热点搜索：
姚明的丝生活
零关税进入美国市场、“大库存”门槛高筑、极致追求品质、专注丝带产业，构成了姚明织带独领风骚的四股合力，也成就了姚明的商业梦想。
　　他叫姚明，此姚明非彼姚明，他不爱打球爱帆船，是个身家过亿的董事长。与大个子姚明旷日持久的商标战、独立应诉美国商务部第一起对华纺织品&反倾销反补贴&案件、紧接着将美国商务部告上法庭⋯⋯并且每一场官司他都坚定地&非打赢不可&。听上去像是个强悍好斗、喜欢较劲儿的莽汉，而实际上，他是典型的南方人，温和内敛，言谈举止间透着一股儒雅之气。果然，除了姚明织带饰品有限公司董事长，他还身兼厦门大学校友会会长、厦门理工学院校董等职，亦商亦儒，跨界融合，建树颇丰。
互动话题：
　　他的事业也尽显柔美&丝带织造，十几年如一日，他用心专注，倾情于娇媚的丝带，终于编织出国内织带行业第一品牌，使&姚明织带&稳坐全球最大织带制造商的头把交椅。一根细细长长的丝带，竟能舞动世界，令世人侧目。毫无疑问，在姚明细致谦和的外表之下，深深掩藏着福建人固有的&爱拼才会赢&的坚韧特质、前瞻的商业视角以及&每临大事有静气&的决断力。
　　零关税，强渠道
　　2004年，姚明织带迁至厦门，十年磨一剑，如今，&姚明织带&已是业界公认的领导品牌。姚明坐拥位于美国、香港、印度的三家全资子公司，并计划在欧洲、南美、斯里兰卡设立办事处。公司业务已遍布全世界，80%的顶级奢侈品牌如Hermes/Dior/LV等在使用姚明织带的丝带包装解决方案，全球各大卖场如沃尔玛、Tesco、LIDL、Hobby Lobby、Michaels、Jo-Ann均有销售姚明织带的产品。
　　从偏安莆田的一家织带花饰小加工厂，如何迅速成长为拥有上千台织机、三千员工的集团企业？说起来跟一场官司密不可分。2009年7月，美国商务部和国际贸易委员会对中国输美窄幅织带产品发起反倾销和反补贴调查(即&双反&调查)。这是美国对中国纺织品发起的首起&双反调查&，中国大陆有100多家企业涉案。
　　姚明织带是被强制应诉双反调查的企业。面对这场没有硝烟的战争，姚明用&悲壮&来形容自己的心情。同时被强制调查的15家织带企业全都临阵脱逃，只剩下姚明织带孤军作战。抱着为中国行业争一口气的使命感和必须打赢的决心，姚明踏上了独立应诉的维权之路。2010年7月，历经一年的&双反&案落下帷幕，姚明打赢了这场国际官司，姚明织带成为中国大陆唯一可以&零关税&进入美国市场的织带企业。为此，姚明付出了高达500万元的代价，但他认为这个代价付得值。正是这场官司，加速了中国织带行业的大洗牌，为姚明织带赢得了全新的发展机会。
　　几年来，姚明织带对内苦练内功，提高效率，降低生产成本；对外披荆斩棘，跨越中间商，拿下了沃尔玛等重量级客户，并为其提供一揽子服务。姚明趁热打铁，高屋建瓴，全球布局，结合电商发展，强力打造一支线上线下整合的营销铁军，为全球有价值的客户提供织带包装应用解决方案。姚明织带的&强渠道&就此形成。
　　大库存，精生产
　　在生产领域，姚明织带的独特之处在于其&大库存&模式。在盛行&轻资产&和&零库存&的全新趋势之下，姚明选择了另一条看似与之相悖的道路，公司常年备有1.5-2亿元人|民|币货值的丝带库存，可以及时满足众多客户批量小、交货快的需求。当其他供应商还在迟疑要不要接小批量的订单时，姚明已经把优质的丝带送到了客户手上，而客户则无需为自己获得的便捷服务支付更高的费用。
　　过去十年里，姚明织带成功地凭借高库存策略形成短交期、高品质和成本稳定的优势，并且用高库存门槛构筑起较高的行业壁垒，令竞争对手在至少高达1.5亿元的大库存门槛前望而却步，从而有效巩固了自己的行业地位。姚明说：&多年建立的大库存模式让我们现在的日子很滋润，我一点都不担心会有行业黑马突然冒出来。&
　　但他的绝不仅限于埋头搞&大库存&，在生产管理的过程中，根据织带品种繁多、颜色丰富的特点，他果断推行&精益生产&理念，通过数年的摸索、调整，姚明织带已经形成独特的、可以在大量生产中实现多品种、高质量、低成本生产的管理模式，使公司效益得以大幅提升。
　　姚明织带提倡&四个人做八个人的活，领六个人的工资&&2012年以来，公司在生产中心推行&团队薪资绩效方案&配合精益生产落地，经过实践，公司员工从2,000人精减到1,000人，整体生产产值反而增加10%。这一绩效方案，使生产效率迅速提升，员工收入大幅增加，企业成本逐年降低。
　　更重要的举措是，公司一方面将劳动密集型的生产环节逐步迁移到劳动力成本相对低廉的印度分厂，精心打造核心产品线；另一方面，在国内织带领域展开并购、控股、输出管理、战略联盟等，致力于整合更多的外部资源，开发配套织带包装应用解决方案的多种产品线，加快市场拓展的步伐。
　　姚明将&大库存模式&与&精益生产&完美结合，形成矛盾的统一。这种奇特的管理方式，引起了国内外高校的注意，先后成为如厦门大学管理学院、台湾辅仁大学、加拿大Trinity Western University等学术研究的商业案例。
　　2013年8月，姚明织带获得了&第六届中国管理模式杰出奖&之&杰出奖&，此奖项是由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院等共同发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，每年只颁发给一家获奖企业。姚明织带是福建企业获此殊荣的第一家。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人3/4月刊杂志文章
世界经理人网站App下载
热门排行榜厦门姚明织带饰品有限公司怎么样?_百度知道
厦门姚明织带饰品有限公司怎么样?
我有更好的答案
厦门姚明织带饰品有限公司属香港独资企业，姚明织带专业生产高品质涤纶织带、丝带、缎带、涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、涤纶织边印标丝带、尼龙雪纱带、丝绒带、丝带印刷、丝带小包装、丝带发饰和丝带花饰。成立于2004年，自成立至今，短短几年时间，“姚明织带”专注于专业化和规模化生产，打造高品质产品，树立企业优异形象，企业信誉和产品质量在织带行业内公认最好，公司产品远销世界100多个国家和地区，在国内的市场占有率稳步提升。正确的经营理念和经营策略使公司得到了迅猛的发展，2006年公司注册资本从2500万港币增资到6000万港币，2007年增资到一亿港币，2008年6月公司注册资本增资到两亿港币，一年翻一番，实现了跨越式发展。作为厦门市重点招商引资项目，公司连续参加了第八届、第九届、第十一届、第十二届“9.8中国国际投资贸易洽谈会厦门招商项目签约仪式”。2008年，公司在原有厦门市集美总部的基础上，投资2亿元兴建厦门市杏林分厂，并于2008年8月正式投产，这给“姚明织带”带来跨越性发展，产量将比以前提高两倍。目前公司已拥有厂房及办公面积近十万平方米，织带机近3000余台，染色机百余台，印刷平网机近百台，其他机器上千台，员工近三千人，实现了规模化和专业化生产。“姚明织带”是全球织带企业成功的典范，是国内织带行业最高品质的代表。“姚明织带”品质卓越、服务专业、存货销售、交货快捷，所有产品符合欧美环保标准，每天生产各类织带将突破1000万码、印刷丝带150万码、花饰100万个，且常年备有6-8亿码丝带库存，公司70％产品销往欧美等发达国家。“姚明织带”目前是全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商，是国内织带行业第一品牌，是全球织带行业公认具有巨大影响力的领袖企业。
我想了解的，公司文化，工资，福利，谢谢
采纳率：25%
把人当牛使，工资两千多每天十二小时，工资计算模糊，包装更差目前十四小时，工资也就三千吧！伙食还可以其它都不怎么样，染色太热根本不是人呆的，保险粉有毒片检就更毒没结婚的建设还是别去，现在还满车间的超声波，不知道有没有影响，姚明里只有干部加餐员工就免谈，最主要的还是带子后水洗加酸固色，建议大家注意买回来的带子千万不能用，需高温，本人身有体会。
我觉得整体还是可以的啊。老板是厦大本科毕业，其他中高层都是比较职业化的经理人，当然每个企业都会或多或少会存在点问题，但是整体趋势还是不错的，企业还是比较正规的，优秀的人是可以找到充分发挥自己的平台的。薪资来说，岗位工资的弹性还是比较大的，另外入职后还会有不断加薪的机会，当然这些主要还是取决于个人自身的能力，还是很少看到工作表现不错、能力突出的员工因为工资低的原因离职。
管理层很严格，也很不负责，自己犯错误了就推到员工身上，进去后天天要加班，没有加班费的，去一个走一个，还是别去了
不错的厂家,但关键是你会不会适应的问题.
总体来说还好吧！ 工资一般，伙食还可以。只是一天上班，一只站着就看你习惯不
其他4条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
姚明织带的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。姚明为厦门大学斥巨资赠校车！！创办姚明织带，并成就世界第一的他是如何做到的？！
两会期间，最惹眼的是就是“低调”的姚明。
无论身处何地，高大的姚明在人群中总是那么显眼。
而在厦门，也有一位名叫姚明的商人。他“不甘”被独占风头，强势“制造”了一个新闻：狠砸500万拿下“yaoming”域名！
他就是厦门姚明织带公司董事长，全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商，国内织带行业第一品牌。姚明织带成立数年来，历经双反调查与应诉、印度投资设厂等波折，品类稳居全球第一。
去年，姚明还获得“厦门十佳雇主”及“2016厦门魅力老板”双料冠军！
两位“姚明”，一个在体育界风生水起，另一个在商界激流勇进，锐意进取。他们两人都赋予了“姚明”这个名字不一样的风采与豪气，成为一种品质的保证和积极向上的期望。 而这位厦门姚明，是如何走出中国，走向世界的呢？
姚明创业，从母校厦大开始
1985年9月，这位从全国百强中学莆田一中走出的年轻人，以优异的成绩考进厦门大学经济学院企业管理系企业管理专业。
他除了认真钻研学问以外，在积累了相当的理论知识以后，更渴望将理论运用于实践。一介书生的姚明，第一时间想到的就是在校园做租书生意。
厦大有个叫“三家村”的地方，有幢米黄色的小楼，门前是个小广场。这里就是姚明摆摊的最佳选择，他的书摊叫“白鹭书社”。
姚明向叔叔借了500元钱作为资本，购买了当时学校图书馆借不到而同学们又十分喜欢的新书，有琼瑶、金庸、梁羽生、古龙等被热捧的新作，也有不少外国最新涌进中国的经典作品。
学生经商，当时还是新鲜事。姚明此举，立即轰动校园。不得不赞叹他独特的创意，他的书很快就征服闻讯而来的“上帝”们，无论是美女还是帅哥，都在他的书摊前留住脚步。
租一本书，一天只需三毛钱，“生意”最好的时候，每月的纯收入有1000多元。要知道，在当时一般老师月工资也只有100多元。
而经历此番的小试牛刀，姚明心中播下一颗种子：“搏击商界或企业界，这注定是人生坚定不移的抉择。”
创办姚明织带，成就世界第一
过完4年大学时光的姚明，选择从基层做起！在厦门何厝村的金属加工厂做着管理工作。
但很快，不甘安逸的姚明很快就辞去了厦门的这份管理工作。并回莆田老家创立了“姚明织带”的初代工厂，取名为“雅美”，与自己名字谐音。
但姚明明白，要想掌握最新的信息，驾驭变幻莫测的商界风云，把生意做大、做强，囿于莆田是远远不够的。
2004年，姚明带团队来到了厦门。
起初，他也用“雅美”向厦门工商部门注册，不料发现已被人捷足先登，于是决定用本名来命名新公司，所以有了姚明织带。
创业没有一帆风顺的。
姚明独立办厂开始虽然比较顺利，但也清醒地看到存在的潜在危机：
丝带是进口的，花饰产品是出口的，而且当时基本按照美国人送来的订单组织生产。虽然是独立办厂，但在原料的来源和产品的销售上，都没有主动权，两者只要有一个方面出现断裂，公司就有可能崩盘。
后来，美国人果然无法继续支持。订单就是市场，突然没有最重要的订单来源，等于说市场上这一最为关键的链条断裂了。
突遇变故，姚明立即收拢了生产规模。安排好厂里骨干工人的去处后，100多位工人只留下8个。为了寻找客源，员工到邮局寄公司产品的宣传品，寄去200多份，然后又到邮电局的黄页上找客户，结果都是黄牛入海，渺无音讯。
丝带花饰遇到如此之大的挫折，姚明也曾经想过经营其他行当。他开过设计公司，还曾承包过一个旅游商场，但都不成功。
思虑再三，姚明决定继续坚定不移地做丝带。之后的姚明和弟弟姚忠一起走出厦门开拓市场，寻找客源。他们先后去了义乌、广州、上海，后来于上海落脚。
功夫不负有心人，在上海，他们终于争取到一位意大利商人的20多万元的订单。而后，上海的服装辅料公司等多家公司也成为他们的客源。
当时姚明还发现了一个更为重要的商机：涤纶丝带取代尼龙丝带的趋势已经势不可挡，涤纶丝带生产的本身就具有异常广阔的前景。
“我当时大胆地设想，如果公司能够自己制造丝带，解决染色等一系列的工艺，那么我带领的公司不仅能成为可以独立运行不必受制于人的企业，而且可以在丝带行业独领潮流。”
很快，姚明将自己的想法付诸行动，而此后，迎接他的，便是市场份额的不断扩大。
姚明意识到，此时更要不断进行扩大生产。于是，他“毕其功于一役”，将买土地建厂房的钱，拿去购买设备，以至于他笑言“做到世界第一的企业，没有自己厂房的，估计也就只有姚明织带这么一家”。与此同时，姚明织带还将注册资金一举增为10倍，从原来的2500万港币增加至2亿港币，彰显企业的专注性。
“从第一条‘姚明’涤纶丝带诞生起，我们就专注只做这一种——涤纶丝带。”姚明介绍。根据原材料、样式来分类，织带可谓种类繁多，但姚明织带弱水三千只取一瓢饮，是专注，让其攀登到今天这种高度。
战胜美国“双反”第一人
日，美国商务部决定，对中国大陆产的礼物盒以及包装丝带，征收最高超过231%的反倾销税，而对中国台湾相关产品只征收不超过4.54%的税款。在很多企业主动放弃可降低税率的机会而被动接受惩罚性税率的情况下，从长远打算的姚明织带选择了应诉，排名第二的中国企业则选择了放弃。最终厦门姚明织带在美国反倾销调查中完美胜出。
姚明董事长坦言，中国企业在面对双反调查时，要敢于应诉。必须聘请有经验的律师，有一个经验丰富、高效运作的法律团队。同时还必须有持之以恒、坚持到底的信心。
毫无疑问，企业的稳健发展必须要有法律人的护航，合规经营方能越走越远。
（央视报道：双反官司胜诉 姚明织带靠什么？）
企业家要如何逆流而上？
从创业至今，厦门企业家姚明一直专注于涤纶丝带行业，用七年时间做到品类的世界第一。他十分信奉日本和德国的攻坚精神。
姚明表示，做企业，就要专注到极致，坚持到成功。当下许多人都过于浮躁，为欲望所绑架。其实只要你专注一件事情做到极致，你就会过得很幸福。
同时，也应当充满感恩的心去回馈社会。
▲ 姚明集团与大金龙客车为厦门大学专门定制的豪华大巴
▲ 见证历史时刻
日上午十时许，厦大张荣校长、詹心丽副校长、厦大工会、厦大后勤集团等相关领导和教职工两百多人出席了姚明集团捐车仪式。继去年厦大95周年校庆姚明织带捐赠六部大巴给厦大外，姚明集团又斥资两百万捐赠三部豪华大巴给厦大。
姚董表示，捐赠的校车是参照金砖用车标准，特地定制了三部大巴，用于方便厦大教职工通行，并可作为厦大国际重大学术交流会的交通工具使用。除了大巴校车，为厦大定制的商务车也已在酝酿中。无论现在还是未来，他都将继续尽自己的力量，切实践行厦大精神，更深层次履行企业的社会责任，帮助母校发展教育事业，从前是姚明织带捐赠、现在是姚明集团捐赠、未来是姚明乐园捐赠。企业家的回归奉献精神，将在未来的日子里温暖更多人。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点列表网公众号列表活动随时有扫我活动不错过
&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-& 违法信息举报电话 400-678-6632}