详解 | 张斌：体育赛事媒体版权价值创造
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详解 | 张斌：体育赛事媒体版权价值创造
本文根据张斌老师在北大国家发展研究院体育商学院项目交流会现场演讲录音整理。从口语变换到文字，稍有调整，尽最大可能还原现场的热烈气氛。文 | 云体育本文根据张斌老师在北大国家发展研究院体育商学院项目交流会现场演讲录音整理。从口语变换到文字，稍有调整，尽最大可能还原现场的热烈气氛。让我们先以“超级碗”这样的赛事作为我今天演讲内容的开始：在中国做为一个电视工作者，“超级碗”都是大家心向往之的一个赛事——做为一个非常乐于看球的人来说，都特别想置身于赛场的现场氛围——虽然我对橄榄球的规则一无所知，但我总想融入到超级碗那样的赛事现场里。做为一个电视从业者，你真的希望自己转播的节目能在中国这片土地上能有这样一场赛事：由中国人自己参与的、是由中国两支球队的对抗从而产生了全国性的关注，甚至成为节日！迄今为止，我在中央电视台工作20多年，这样的赛事契机几乎没有：仔细回想一下，中国人参与的、完全是中国人自己的赛事，几乎没有。无论是世界锦标赛，还是世界杯、奥运会都是别人的赛事。所以我想通过超级碗和大家分享和分析的是：在美国这块土地上，在怎样的社会机制、和怎样的社会发展脉络下，才能产生像超级碗这样的赛事。&描述和定义超级碗的（维度和）数据特别多，这是电视观众收视的一个曲线。从1990年到2015年的25年间，（超级碗的）观众人数一直在增长，2015年达到了1.144亿人，大概是美国人口的三分之一。到目前为止，我还不是很清楚我国的电视机构所发布的收视率的具体定义，但是美国人对于电视收视的定义就是观众人数。超级碗观众收视曲线整体呈现一个轻度上扬的趋势，从1990年的7000万观众，到进入2010年，观众基本稳定在1亿人左右。&关于超级碗还有很多定义，比如说，在超级碗比赛前一天的前后，电视销售会大幅上升，家庭聚会大量提升，所举办赛事城市的餐饮娱乐大幅提升……但我们最关注的还是媒体价值的提升。因为我是媒体人，所以我非常喜欢一句话：所有的体育赛事产品归根到底都是“媒体产品”。因为必须是媒体行为，才能产生最大的社会效应和商业销售。而如何打造以及优化一个媒体产品、产品价值如何提升，我后面会通过几种模式和大家一起分享。&如果说超级碗的传播价值，单就观众人数，大家可以跟其他的赛事或者大型娱乐事件进行对比：2014年，奥斯卡奖观众收看人数4000多万；奥运会开幕式3170万；格莱美奖2850万。这些收视与橄榄球比赛完全不能与之匹配。&还有一个现象，如果大家以后感兴趣可以做一个研究，2008年是一个特别奇特的年份。2008年我曾经写过一篇文章，《2008年是不是最伟大的体育年份》。之所以提出这个话题，是因为2008年发生了许多体育重大事件。尤其是作为中国人，北京奥运会的举办是在中国无法被复制的体育盛会。在2008年，有一数据统计，、2012三届奥运会，美国人对奥运会的热情在2008年居然达到了56.1%，它比2004年高、比2012年高。2008年北京奥运会的开幕式在美国的收视率成为2008年在奥运会全部结束后，全美国有电视传播史上，对新闻性事件作出传播的最高收视率。为什么会发生这样的事情？而且2008年北京奥运会在美国东部黄金时间的传播是“录播”的。而这届的里约奥运会，里约比纽约早1个小时，但是NBC非常执着，就不直播，一定要延播1小时，就是为了所谓黄金时间。&在美国定义传播价值是用“传播区间”。传播区间意味着“收看可能”。越多的收看可能，就会有越多的人收看。所以就本届里约奥运会，中央电视台将从早上7点就开始直播。这就像NBC转播北京奥运会时一样，NBC面临一个抉择：是早上7点直播北京奥运会呢？还是晚上8点黄金时段放录像？美国人不着急，就忍到晚上8点再放录像。如果是在中央电视台做出这样的决定，则会被骂得狗血淋头。由此可见中美对于传播空间的定义完全不一样。&顺便说一下，里约奥运的申办成功，我认为一是国际奥委会为顺应时代的发展，二是对美国施行的疯狂报复。因为里约在申办2016奥运会的时候排在第4，多哈排在第3，国际奥委会把多哈替换下来，让里约上。&因为当时芝加哥是美国的申办城市。国际奥委会不喜欢美国，因为美国曾经把萨马兰奇拉到美国受审。国际奥委会与美国既有紧密的商业联系，又有当年的羞辱感。所以我认为用里约就是为了干掉芝加哥，让NBC无话可说。因为这一届奥运会NBC付出的报名代价是12.7亿美金，如果美国申办成功，国际奥委会没有理由不答应NBC提出的所有要求。举个很小的例子，2008年奥运会的时候，我们想采访一下中国女排会被拒绝，而NBC的女主播可以和女排选手一起在训练场上打球。我们继续回到超级碗，这是超级碗传播效率的一个表达。这是在超级碗当中每秒广告播出的成本。在超级碗中能做广告的机构是有传统的。比如百威啤酒、大众汽车，还有大量互联网创新型企业。所以这个传播价值是巨大的。到2016年，超级碗每秒的广告传播价值是16万美金，也就是接近500万美元一个30秒。2014年是一个特别重要的年份。如果说体育版权价值的增长，2014年，不仅是中国开始蠢蠢欲动，在整个世界都是如此。在巴赫上台后，他续了两个非常重要的约：一个是和中国，一个是和NBC。其实巴赫对于中国有一份特别特殊的感情。在整个国际奥委会的商业版图当中，电视报道权，全媒体版权中，亚洲的贡献是12%。中国在这之中承担的角色越来越重，以前是以百万，千万来计算，现在是以亿美金来计算了。CCTV支付起来越来越费力。以往我们就是买白粉的生意，现在几乎是买白面的生意。做的越来越辛苦。没办法，中国市场的变化确实是一个巨大的，跨越式的变化。大家可以看到，所有和NFL有合作的机构，所有的合同都是从2014年重新签订的。这个合同的变化非常巨大。ESPN每年的成本是19亿美金。我曾经写过一篇文章《ESPN的财务压力》。ESPN在这几年要集中支付大量的版权费用，而ESPN在美国的订户在以百万量级下降。2014年NBA的版权也发生了变化。未来大家有机会可以去看，是不是2014年所有的超级职业联赛电视合同媒体版权到这一年该发生变化了？2014年，NFL、MLB、NBA、NHL这4大联赛的版权都有巨大幅度的攀升。到2019年，北美职业体育将出现一个根本性的变化。以往北美职业体育的第一大收入是门票。但到2019年，北美职业体育的第一收入将是版权收入。版权收入会带来许多根本性的变化，不仅联盟变得更有钱了，球员的转化，以及媒体的转型都会有很多微妙的变化。在中国体育产业处于青春期或幼年期的发育中，门票收入几乎不被提及。举个例子，大家所熟悉的中超联赛，现在已经达到场均2万6千人-2万7千人，但我们从来没有说过整个中超联赛的门票收入是多少。这张表格是我特意找出来的。我想用这张表证明一下NBC为什么如此强调primetime(黄金时间)。在美国电视市场上第一大的仍然是电视剧。在中国也是一样，在所有省级卫视的竞争当中，电视剧是最先被打开竞争格局的。国内体育迟迟没有打开格局是因为：一，国内体育竞赛体系不完整；二，国内体育竞赛价值相对比较薄。体育所创造的传播价值在美国相当稳定。年，NBC向国际奥委会支付将近70多亿美金。对国际奥委会而言这是最大的一笔商业收入。在美国，体育无论是作为生活方式，还是作为运动本身，还是竞技，还是传播，它到底怎样完成一个价值提升和价值转化，而我们正走在这个价值转化议程中的第几步？我一直有一个观点，中国体育发展的过程就是一个反向修复的过程。中国好像什么都有，我们有51块金牌，亚洲最大的联赛，我们在高速奔跑中需要进行反向修复。2014年美国国内联赛的版权价格。NFL的版权费用排在第一。HNL在加拿大的版权被一家电讯公司买走了。如果中国电信也干同样的事，他们灭掉CCTV就会特别容易。因为中国电信没有渠道。其实版权不贵，贵的是渠道，就是买用户的钱太贵了。乐视内部对自己目前的中超传播数据并不满意。但影响乐视传播的力量不是自媒体人，而是地方电视台。中超联赛越来越是一个地方性的节目。举例来说，一个北京地区的球迷，很少会去关心其他球队的表现。中超版权5年80亿改变了中国体育资产和体育定价的方式。它所倒逼回来的是渠道和收入问题。举例，中央电视台在转播科比退役的比赛时，一场比赛有6000多万的观众收看，一场恒大打国安4000多万人收看，但为什么还有人说中央电视台不行？我一直在思考这个问题。为什么说一场比赛有两三百万收看的平台是未来的代表？版权收益在大量体育资产中占比是极高的。体育赛事产品说到底就媒体产品。而媒体产品的价格就是价值的一种体现。从年媒体版权收益占IOC收入比50%-60%之间。一两年前，电视和全媒体版权占比66%，赞助是27%。因此传统赞助商体系上升空间很小。2022年的北京冬奥会是NBC新的周期的第一个赛事，估计NBC将支付10亿美金的版权。我认为商业模式的核心就是体育赛事的直播内容高效地提供给消费者。赛事媒体版权的价值转化由4个关键部分组成：版权拥有者、内容制作、内容分发、内容消费方式。&在国内，在有准备的情况下，就单场比赛的制作水平，CCTV的内容制作还是最好的。内容的分发，其实拼到最后就是看谁有渠道，谁有受众，这是简单的商业逻辑。渠道分发对中国的电视来讲目前是分裂的。你只有播出平台和内容制作，但是控制不了内容分发。现在正尝试的体育内容分发方式是BTOC。版权拥有者叫B,受众是C。以往的版权拥有者会找代理机构分发版权，或者卖给电视台，由电视台再做分发。现在越来越多的赛事机构自己尝试做内容，做渠道，自己找到消费者。这是一个特别重要的变化。&OTT（overthetop）改变了原有电视传播的价值定义。无论是乐视现在的努力，还是大量新媒体的尝试就是要OTT,就是要超越原有的传播方式。赛事拥有者的收益中，消费者的直接付费占比越来越高。举例来说，WWE,以往的方式是直接销售版权，后来增加了PPV收费模式。本文根据张斌老师在北大国家发展研究院体育商学院项目交流会现场演讲录音整理。从口语变换到文字，稍有调整，尽最大可能还原现场的热烈气氛。如今正在尝试的体育内容分发方式是BTOC。版权拥有者叫B,受众是C。以往的版权拥有者会找代理机构分发版权，或者卖给电视台，由电视台再做分发。现在越来越多的赛事机构自己尝试做内容，做渠道，自己找到消费者。这是一个特别重要的变化。OTT（overthetop）改变了原有电视传播的价值定义。无论是乐视现在的努力，还是大量新媒体的尝试就是要OTT,就是要超越原有的传播方式。赛事拥有者的收益中，消费者的直接付费占比越来越高。举例来说，WWE（美国职业摔跤）以往的方式是直接销售版权，后来增加了PPV（Pay-per-view，按次计费，看一场付一场的钱）收费模式。可以看到WWE的如意算盘没有完全实现，2015年四个季度，包括2016年的记录，单场付费每户收益只有14.92美金，而以往通过传统有线电视整体打包卖，每户将近60美金。&我们可以得出一个结论：摔跤表演业在美国的收益并不丰沛，WWE在电视网播的收益总和不高。这说明他吸引电视广告收益的能力不强，电视台不愿意付出更多的钱。关键问题还在于产品，WWE问题是，它不像其他职业赛事，有明显的层次和递进的体系，每场表演几乎就是两个人摔来摔去，当然，有可能是我无知，但就收益下滑来看，WWE这一次的分销其实不是那么成功。&而模式之二，版权拥有者与电视平台全面依存这是最为传统的传播方式，我有版权卖给电视机构或者是分销商，广告还是为最主要的收入模式。美国的广告模式和中国基本一样，一场NFL的比赛，在一个小时的转播里，最多有15分钟广告。在央视转播欧洲杯过程中，我们就是在中场播广告，基本上相当于45分钟加15分钟广告。花5亿美金买个版权，想办法卖出去40亿人民币，就有盈余，这个买卖就是这么简单。但是有些机构像是公共电视播出平台，如BBC就是公共电视台，主要靠纳税人的电视税，国家再通过BBC基金这个管道把钱给到BBC，BBC日常没有广告，所以BBC拥有欧冠比赛转播权的时候，是不能播广告的。&最强势的比赛版权就是要播他的比赛，还要播他的广告，这种情况下BBC如果不能播欧冠的广告，就得赔钱，把广告折算成价值还给欧冠。所以大家看到，BBC作为一个公共平台，在英国经营得特别困难，跟未来CCTV的前景有一点像。&还有一个事情值得大家研究，在版权市场里，为你提供价值最多的，不一定是未来能帮你创造更大价值的。从观众迅速聚集和收看的便捷程度来看，电视平台绝对是第一的，打开电视马上能看到比赛，而且是高品质的传播。但是电视台有时候在现金的供给上能力有限。怎么办？这个其实是未来大家经营一个比赛，或者版权销售的时候，需要平衡的。无论谁，在中国这片土地上买再贵的版权，他的版权里面一定有一条要把版权分销给CCTV，但是，无论以什么样的价格和条件，在平衡收益和传播效果以及商业效果之间，CCTV一定是为其带来价值最多的。&另外，版权方越来越摆脱电视机构对于信号制作的控制。举个小例子，中网，大家认为是北京最为稳定的一个国际化的品牌赛事，没有第二个，真正的世界级选手来的很齐的比赛，就是中网，但是中网始终卖不出钱来，他要我们帮他制作信号，又希望我们从他那买版权，那我们说算了，我们就不做信号了，不做信号就没有版权对吧。版权不是一张纸，版权是每分每秒的信号，是媒体产品。当年的中超比赛在央视转播的时候，我从中国足协拿回来的协议就一张纸——定义CCTV每星期转播一场比赛，播一个30分钟集锦。我们干这事，万宝路就愿意赞助中超即当时的甲A联赛，逻辑就这么简单。任何人不可能说我给你作信号，你还收我好多钱。因此我们看到大的体育组织和大的赛事，都是独立制作信号的。1992年巴塞罗那奥运会以后，跟萨马兰奇关系很好的西班牙TVE电视台的总工程师罗梅罗先生，经过20年时间，将奥运会的电视制作机构和传播机构做的非常强大。为什么这么做？媒体产品不是有和无的问题，是好和坏的问题，谁能在信号制作和媒体传播过程中把握价值导向，均衡原则是必须的。李宗伟和林丹打球，如果是中央电视台，林丹赢了，李宗伟在哪也不知道，林丹一定在欢乐的海洋中尽情释放。如果你是一个中间制作机构，必须是李宗伟5秒钟，林丹5秒钟，林丹跑出去15秒，再回来3秒钟给李宗伟。所以我们转播的方式是有一组人给全世界人民播，再有两台机器给中国人播，紧盯林丹不放。所以，OBS（奥林匹克广播服务公司）必须非常中立，大家看到的世界杯、欧洲杯也是非常好的研究范例。&其实现在所有大比赛，世界杯、欧洲杯都有倒计时7分钟，进场之前至少两个小时我们都提供不间断的画面，这些录制都不是由电视台做的，是由世界足联、欧足联提前制作好录下来提供给全世界，做一个媒体交换平台，普通人拿这些素材也能做出很好的节目。在看世界杯时，我妈问我，你们这回片子怎么做的那么好啊，我说那不是我们做的，是人家做的。&当你发现这是你的核心价值的时候，你要控制在自己手里，不能交由别人，交由别人的话，会特别麻烦。总有朋友问我，你们体育频道转一场比赛多少钱，你们的制作怎么样？如果制作也要靠体育频道，播出也要靠体育频道，你会觉得走投无路了，你只有一头撞在体育频道的门上才能做好。当然了，现在你要是一个小的赛事机构，自己作比赛，这是挺难的，但是现在社会力量越来越多，大家可以尝试未来一定把这些东西抓在自己手里，这是非常关键的。&第三种模式，也是当下最主流的，最佳的收益模式，版权拥有者与有规模用户的平台（当下主要还是有线电视）充分合作，这是指国外。如果说中国电视错过了什么，就是付费电视。以英美电视台为例，支撑其收入非常重要就是有线电视费，能把体育资产进行B2C的直接销售。&在中国，以北京为例，歌华有线的月费才18元。北京市有中国最好的高清电视平台，600万高清用户，北京投入了100个亿，这是一件德政，比解决交通、污染容易很多，在未来这个网络会非常值钱。现在乐视每年会员费大约五六百，明年英超都能看，我特别支持这个方式，这个必须有人冲，不断冲，也许就是撞个头破血流，但是必须有人去冲。&ESPN和BSKYB是最成功的模式，平台收入是最合理的，既有广告收入也有规模化的收视费。ESPN每年收入100亿美金,广告费三分之一，收视费三分之二，但现在它的用户量每年以百万计在下滑。它在美国大概有将近一亿多用户，这么下滑让他特别紧张。&我看欧洲杯，买了一个小米盒子，虽然解决不了高清问题，但解决了一个看的问题。传统电视的传统传播方式早被否了，那个渠道收不上钱，所以我们不认可它。ICNTV（中国互联网电视）是一条路，有线电视是一条路，都是电视人干的，彼此互相打击，这是特别痛心的事情，中国电视发展错过了，也许永远错过了有偿付费的模式。我也曾做过中央电视台的风云足球第一任的频道负责人，怎么把这个实现收费太难了！现在是把“CCTV5+”放在了付费环境里去，但是收了多少钱，你根本不知道。我们开播是日，那一天同时开播的在美国有FOUCS1、FOUCS2体育两个频道。在美国四大电视网，你只需要知道4个码，就能知道你在家里什么频道能找到FOCUSE体育。而我们中国有3000个城市的电视频率列表，假如北京是617，上海有可能就是128，频率完全不统一，各个地方的排序都自己定，无法掌握渠道，就会受到特别大的损失和制约。电视机构如果不能有自己的渠道的话，价值延展就无法完成。&&第四种模式是用户自主模式。2016年一场超级碗比赛（SuperBowl)的收看方式有XBOX、AppleTV、亚马逊的FireTV、AndroidTV等，都是在美国本土才能够收看的平台。我认为未来很大的问题是根本没法控制用户用什么方式拿到你的产品，这并不是说选择一就不能选择二，同时可能有几种模式在开启，所以，版权持有者在未来传播方式上会有失控的小风险。&这就是今年，超级碗50周年的时候，美国做的一个调查——你会选用什么样的设备和平台来收看？中国没有人提供这种数据。&以后中超可以从中央电视台、地方电视台、手机、乐视四大入口看，越来越多样化，大家一边听解说，一边痛骂评论员，一边分享对比赛的预测。总之，未来的收看方式将是多样化的，特别丰富的。&还有一个比较重要的事件——号，推特打败了FACEBOOK、亚马逊、雅虎，成为NFL官方直播社交媒体，可以转播星期四晚上NFL的10场比赛，推特可以自己转播，好比说新浪微博可以看中超转播这样一个概念。这就是传播的多样性。推特为什么要转播？一是用户的粘性，二是真能挣钱。NFL为什么找推特干这个事？因为推特有一个小插件。在直播红火之前，推特就有一个直播插件，当有人在超级碗上用推特直播，NFL就不干了，这么贵的比赛你怎么随便直播。NFL发现人们都在用这个渠道，于是就找到官方的合作，让推特成为官方的合作伙伴，大概这个收益也在几千万美金。目前在中国，卖的都是全版权——一家全包了。&未来就是多元化世界。NBC转播里约奥运会就是一个非常好的榜样。里约奥运会，电视信号的总小时数是6671小时，你得用十五个频道不停地播17天，才能勉强全播完。而中央电视台用的是一、二、五套和”CCTV5+”。一套、二套心猿意马，不会转那么多比赛，而5套和“5+”加起来也不过是48小时一天，你转也就是七八百小时，顶多能计划出600小时左右的节目。NBC要完成人类史上第一次把6671小时的信号，用11个电视频道，40个流媒体频道全部转播。&2004就开始做网络直播，根本性变化是什么？就是让在美国喜欢羽毛球的人看上奥运会第一场羽毛球比赛。对于我们来说，除了2004年林丹第一轮被淘汰，其他的第一轮比赛发生什么了谁也不关心，不看也没什么，但是羽毛球米喜欢看啊，但是中央电视台不会转那么多比赛，转林丹就OK了，肯定不会转李宗伟给你看。但是NBC现在支持选择的多样性，它用了大量的有线电视网、电信运营商等等，进行多方位的转播。我们一直在谈融媒体，在中国的电视台根本办不成融媒体这件事，你跟谁融，你是自我融合，还是跟谁融合？你自己的新媒体台弱小，你跟别人融合你放心么？别人也不放心你啊。你跟其他的传播路径合作，根本不可能。传播过程中的价值提升，大家熟悉的价值提升就是把信号不断地做得唯美，或者不断地把钱加上去就可以了。实际上，这是一个讲故事的过程，这是ABC在1990年的奥运会中提出的，当时有一档节目叫寰宇体育，就表达体育对全人类，对于人的价值是什么。其实我所说的就是怎么挖掘体育的内在价值，是一个传播机构为体育增值的关键。这次奥运转播，我们中央电视台将以故事线的形式把比赛进行编织和呈现，会有更多的面孔出现在我们的屏幕当中，而不仅仅是比赛本身，大家会看到我们的变化。&张斌老师说这段文字是对体育与人性最好的诠释，他觉得每个人都会有自己的理解和释意。体育把人的多元性、人性的复杂性展现得非常充分。怎么才能展现人性的多样性？我认为这是体育价值提升作为媒体责任一个非常重要的点。NBC是真正的讲故事的高手，2008年北京奥运会水立方刚建成的时候，NBC让菲尔普斯披着美国国旗进行了大量的拍摄。下面这张图是当年在鸟巢和水立方中间的中央大道，NBC现场做的访谈节目，中央电视台不敢做这种节目。再说回NBC的多样性，现在VR特别火，本届奥运会将提供85个小时的VR信号，包括开闭幕式、篮球、田径、游泳、田径、击剑，NBC现在跟三星合做（三星是国际奥委会的合作伙伴），NBC将为三星的美国用户提供这样服务，只要你用了VR设备，就可以看到国际奥委会提供的85小时的VR信号，这其实是特别宝贵的。&中国到目前为止，真正做体育赛事的VR直播，只有体奥动力在转播中国打牙买加（在秦皇岛）的比赛时，做了VR的信号。我们台这次没有充分地利用这85小时，如果这85小时被我们利用，能给国内观众提供VR体验的话，任何一个做VR硬件或者VR平台的机构都会非常拥护，因为这样的VR片源太少、太珍贵了！大家都非常渴望。本届奥运会还有一个非常重要的是4K信号源，还有UHD超级高清的，NBC也提供这些转播服务。&NBC目前的控股公司之一叫Comcast，是美国四大有线网络之一。Comcast干了一件事——建立了一个云端平台，把奥运会所有信号都做音频标签，这样Comcast用户可以用自己的手机或平板电脑，通过语音去搜索到奥运会的内容，这样电视一下就活了。Comcast这一举措是对国内目前的体育电视特别重要的一个案例，这6000多小时会通过大量的云标签，让你用任何手持终端都可以语音搜索自己想看的内容，这体验多棒！中国不可能有一个运营商跟CCTV合作，大家完全是不同世界里的人。互联网方面美国可能会落后于中国，但是在电视和新媒体融合方面，美国大大领先于中国，是纯粹的市场与媒体的合作，不像我们还要负载很多。&综上所述，其实我只是打开了这个论题的一个小角度，一个小路径。价值提升对体育产业是非常重要的，价值提升是我们所有人应尽的职责。将来有机会，我们再探讨，谢谢大家！
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喜欢该文的人也喜欢奥运每个比赛场都有直播吗，还是只转播自己国家队？为什么其它电台没去现场直播？_百度知道
奥运每个比赛场都有直播吗，还是只转播自己国家队？为什么其它电台没去现场直播？
奥运是不是4年一次夏季，2年一次冬季，为什么冬奥没有转播？
我有更好的答案
基本上所有比赛都要直播，大陆地区只有CCTV转播是因为它买断了独家转播权，其余电视台只有转播CCTV的权力
采纳率：79%
嗯，都有，因为奥运会是有奥组委办的，直播现场由该国家负责，毕竟要盈利，通过某种途径全球直播，扩大盈利，一方面促进该国经济，另一方面为奥组委筹资 ，冬奥和夏季奥运会不同，夏季有的运动，冬奥会没有，当然人们都关注夏季的了，冬奥会的观众和夏季相比，九牛一毛啊
都有直播，看自己国家转播不？要转播权，很贵地！没有我们的比赛当让没必要花钱了。。。
征战国内外比赛千余场、退役后完成大学专科学业，30岁出头进入国家队执教，2、“加索尔快下去休息了，三双没有用，不要受伤。” 3.、“科比这还真,
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NBC、CBS、ABC和FOX是美国著名的四大电视网，掌控美国绝大部分电视市场。
美国人每日和每周新闻资源
地方性电视台
地方性报纸
全国网夜间新闻节目
有线新闻网节目
公共电视台新闻
全国网早间新闻和访谈节目
电台脱口秀
全国性公共广播电台节目
来自互联网的新闻
全国性报纸
地方性媒体成为美国公众信息来源的主要渠道，而全国性媒体的受依赖性远低于地方媒体。
美国电视机构分四层覆盖范围 付费方式提供多重选择
美国历史上第一次有转播的体育赛事是1921年在纽约扬基队和纽约巨人队之间进行的棒球世界系列赛，这次比赛由广播电台进行了直播。直到1939年，美国才第一次通过电视直播体育比赛。1962年，NFL第一次同媒体签订了独家转播合同，该合同为NFL的球队带来了465万美元的收入（平均每支球队获得了32万美元）。而NFL签订的从1998年－2005年间生效的电视转播合同的价值则暴涨到惊人的176亿美元。
在美国，体育比赛的主要电视转播机构有以下几种：　
第一，电视网（television networks）。电视网指的是由一个处于中心地位的运营者向各家电视台提供节目的电视内容分销网络。美国的三大电视网ABC、NBC和CBS采用的都是传统的无线电视技术，观众观看这些电视网的节目不需要支付任何费用。
第二，有线电视（cable television，缩写为CATV）。有线电视是相对无线电视而言的一种新型广播电视传播方式，它和无线电视相比，优点在于其电视信号通过线缆传输，不受高楼山陵等的阻挡，所以收视质量好，还能提供更多的频道节目。美国最重要的几家有线电视公司比如ESPN、TNT等，都要向收看其节目的观众收取一定的费用。
第三，按次付费电视（pay-per-view）。按次付费电视是建立在普通付费频道基础之上的，其用户除了每年交纳一定的订购费之外，如果希望看到的某场特定比赛，比如刘易斯（Lewis）和迈克&泰森（Mike Tyson）之间的拳王争霸赛，还必须专门为此支付一笔费用。
第四，超级站（superstation）。所谓&超级站&指的是一个自主的电视台，它可以向当地的电视观众传送信号，而这一信号又可以通过当地有线电视公司向自己的收视区域传送而传播到全国各个地区。目前在美国境内有三家主要的&超级站&：WTBS、WGN-TV和WOR-TV。它们的共同点就是都转播高度集中的体育节目，而事实上正是这些体育节目促使它们得以迅速发展壮大的。[]
由于电视台转播市场的重叠，体育转播的竞争异常激烈，甚至出现了数亿美元的亏损，为了出售转播权获得更多利润，也为了保证电视台的利益，四大体育联盟都开始集中出售电视转播权。。
按次计费电视（pay-per-view）的兴起，让用户有了更丰富的选择，同时也加剧了电视转播市场的竞争。
集中出售转播权，对于联盟来说，有利于平衡球队贫富差距；对于电视台来说，能够获得更多而的独家利益。
体育转播亏损上亿，竞争激烈电视台难寻广告商
尽管四大联盟通过出售比赛转播权获取了数以亿计的金钱，但各大主要的电视网却没能实现相同的利润。美国传统的三大电视网和ESPN等有线电视机构都曾在体育比赛转播上损失惨重，例如CBS在棒球和橄榄球上亏损了6亿美元，NBC在橄榄球上亏损了1亿美元。正是由于一大堆的转播机构都在转播体育赛事，因此广告商可以在它们中挑选开价最低的进行交易。随着按次计费电视（pay-per-view）技术的引入，订购该种电视频道的用户逐年上升，这更加剧了电视转播权市场的竞争。因此，每一个独立的电视网络都发现自己在转播权市场上遭受了损失。[]
职业联盟集中出售转播权以达到与电视台的双赢
为了通过出售比赛的电视转播权而获得更多的利润，同时也为了满足某些电视转播机构垄断比赛节目资源的目的，四大联盟开始不约而同地采取一些特殊的制度。这其中包括：
第一，集中出售。职业体育联盟将旗下所有球队之间的比赛的转播权以打包的方式出售，这一般适用于在全国性电视网络上的比赛转播，期限通常为一整个赛季或好几个赛季。职业体育联盟内部各球队因所处地理位置、财政状况、竞技水平等因素的差异，其比赛对于转播机构和观众的吸引力来说是迥然不同的，如果任由各球队单独出售自己比赛的转播权，则&大球队&和&小球队&之间的收益差距将非常悬殊。而采用集中出售的模式则可以让所有球队吃上&大锅饭&，大球队和小球队共同分享转播权转让所得收入，从而联盟内各球队的贫富差距不致被过分拉大。
第二，独家许可。伴随着集中销售模式的，通常是独家许可，即在一段时期内职业体育联盟仅仅将打包的比赛电视转播权出售给众多竞标的电视机构中的某一家。这就意味着在许可期限内，观众只能通过这一家电视机构观看到该联盟的比赛。
第三，对球队单独出售电视转播权的数量进行限制。职业体育联盟在对其组织的大多数比赛的转播权在全国范围内进行集中出售的同时，还为各球队保留了一小部分可在其本地出售的有自己比赛的转播权。不过，联盟通常会对这一保留做出数量上的严格限制。实践中，联盟的这一规则所引发的争议是最大的。[]
美国职业体育如今的电视转播格局，并非一天形成的，同样是经过长时间和多方的博弈才有了今天的局面，在这个过程中除了相关法律的出台，也留下了不少经典的案例。
《谢尔曼法》1890年，美国国会制定的第一部反托拉斯法，该法奠定了反垄断法的坚实基础，但是因为体育联盟的特殊性，1961年出台了《体育转播法》对体育的集中出售转播权实施反垄断豁免。
乔丹打造的公牛王朝在90年盛极一时，由于不满自己的转播场次受限制，两次将联盟告上法庭，为球队争取到了更多的转播场次。
“疯狂三月”之称的NCAA四强赛价值达到0.82亿，成为各大电视转播商的必争之地。
《体育转播法》特赦“垄断式”集中出售转播权，保证联盟均衡发展
1953年，NFL曾计划集中出售比赛转播权，却被告上了法庭。理由是涉嫌违反美国反垄断法基础《谢尔曼法》，因为集中出售转播权限制了各俱乐部个体之间的竞争，美国其他的职业体育联盟所制定的包括比赛电视转播权转让制度在内的不少规则制度，都因触动了《谢尔曼法》而受到法院的审查。
1960年罗泽尔开始担任NFL主席，他上任之初就考虑以整个联盟的名义出售转播权。当NFL试图同同CBS签订一份独家转播协议再次被联邦法院驳回后，1961年夏天，罗泽尔花费了大量时间在国会游说，终于促使了1961年出台了《体育转播法》，该法允许四大职业联盟享有集中出售比赛的电视转播权，《体育转播法》的通过，使得集中出售比赛电视转播权的行为成为堂堂正正的合法行为，特别是第1291条的豁免此后被证明对职业体育联盟的成功具有重大意义，国会允许职业体育联盟集中出售转播权并分享收入使得这些联盟得以壮大并繁荣起来。[]
两次公牛案：限制过度垄断转播资源，保证地方电视台转播数量
职业体育联盟在对其组织的大多数比赛的转播权在全国范围内进行集中出售的同时，还为各球队保留了一小部分可在其本地出售的有自己比赛的转播权。不过，联盟通常会对这一保留做出数量上的严格限制，但却使得大球队感到不公平，公牛成为首当其冲的维权者。
1982年NBA将每家俱乐部每个赛季可以通过超级站转播的比赛减少到25场，到了1990年，这一数字更是被减少到20场。公牛队和芝加哥的超级站WGN起诉NBA，经过审理，最终法院命令禁止NBA实施其将转播场次减少5场的决议。就在法院判决不久，NBA通过了新的决议，NBA代表其所有成员球队将全部比赛的转播权授予NBC；NBC同意NBA发放全国有线电视网络（包括超级站）转播85场比赛的的许可，每支球队的比赛转播不得超过15场。根据该合同，NBA撤销了以前做出的有关每支球队可以在超级站转播25场比赛的规定，转而要求任何获得其许可而在超级站转播比赛的球队都必须向联盟支付一笔高额费用。公牛和超级站WGN立即在伊利诺斯地方法院提起了诉讼，法院自始至终不支持过度限制比赛转播数量，直到1996年经过近七年的马拉松官司之后，双方达成庭外和解。 []
俄大起诉NCAA案的教训：过度开放转播权引发“囚徒效应”，联盟利益受损
1976年，NCAA中61个最强大的橄榄球队组织成立了大学橄榄球协会（CFA），就是想拥有对电视转播和收入的更大掌控权，在它们看来，NCAA同CBS、ABC之间的合同自然成为它们通往金钱彼岸的拦路虎。于是，CFA旗下的俄克拉荷马大学一纸诉状将NCAA告上了法庭，指控后者同两大电视网络签订的转播合同限制了单个球队所能够转播的比赛数量。最终，俄克拉荷马大学赢了，最高法院认定，转播合同限制了单个大学转播更多比赛的能力，并且违反了反垄断法 。
大批强队利益得到最大化，但是其他球队的收益却减少，但是随着越来越多的比赛在电视上播放，CFA的电视收视率下降了1/4，而在判决4年后，大学橄榄球的转播权收入缩水了50%。最对这起官司
不堪回首的正是俄克拉荷马大学，对于全国转播权合同的平均收入从判决前一年的42.5万美元降到判决之后的19万美元。这一惨淡的结局正是经济学上的“囚徒困境”的表现：囚徒们虽然彼此合作，坚不吐实，可为全体带来最佳利益（无罪开释），但在资讯不明的情况下，因为出卖同伙可为自己带来利益（缩短刑期），也因为同伙把自己招出来可为他带来利益，各自追求最佳反而集体受损。[]
尽管美国体育电视转播高度商业化，但它在今天成为一棵参天大树，除了有体育产业特殊性为其当家护航，也因为它始终要遵守以消费者福利为底线的原则。
1930年乌拉圭首届世界杯乌拉圭和阿根廷队长开场前的握手，职业体育的特殊性就在于，大家是竞争对手，也是相互依存的伙伴。
无论电视转播的政策怎么改变，职业体育必须以球迷为中心，只有保证了球迷的利益，才可以保证职业联盟的利益。
法院禁止过度垄断减少转播数量以消费者福利为底线
就电视转播权这个领域，以更低的价格收看到更多的比赛转播就是消费者福利的体现。而不管是在“NCAA案”还是两次“公牛案”中，美国法院的判决依据，也是在对职业体育联盟的转播权限制规则进行反垄断法分析时，倾向于对广大电视观众福利的保护。例如在第二次公牛案中主审法官认为根据合同中的明文规定，一个赛季中最多只有111场比赛能够在全国转播，这大大限制了可以在全国市场上播出的比赛数量，NBA和NBC是对公众消费者造成了严重伤害。还有，当一经发现观众收看比赛的成本增高而能收看到的比赛数量减少，那就很有可能被法院判决违反了《谢尔曼法》，这无疑也是以消费者福利为底线。[]
体育联盟“反垄断豁免”最终保证的还是消费者观看高质量比赛的利益
如果让职业体育联盟下属的各家俱乐部分别与电视转播机构进行交易谈判，除了会使总收入的减少，而且会使各家俱乐部在电视转播权转让收入上存在巨大的差异。可是如果让职业体育联盟出面与电视转播机构进行电视转播权的谈判和交易，就能够使电视转播权转让收入最大化，但这种集中出售转播权的的形式，其实是具有垄断的嫌疑，理应受到反垄断调查和指控的。但无论是1961年美国国会通过了《体育转播法》还是1976年通过的《版权法》，都对体育比赛的电视节目的版权保护，可以说给予职业体育联盟的照顾是独一无二的。
独一无二最重要的原因就是体育产业有它的特殊性，体育比赛竞争者之间必然形成了一种相互依赖的关系，一方的存活和强大不可能以另一方的沉沦和灭亡代价，这和普通产业市场内竞争者之间有你没我的关系有天壤之别。这就是体育产业发展过程中的“竞争平衡”，集中出售转播权正是一种对促进俱乐部间“竞争平衡”的方式，从&NCAA案&中得到的教训是：假如所有的球队都不受限制地将其比赛转播权投放到市场上，最终结果可能是事与愿违：除了极少数最强大、最有号召力的球队能获得更多利润以外，多数球队的经济状况反而会进一步下降，最终影响整个联盟的生存和发展，更不用说为球迷提供高质量的产品了。对体育产业实施反垄断豁免使得美国体育产业迅速发展起来。 []
体育产业的健康发展，不仅仅需要职业体育本身行走在正确的运营体制内，作为职业联盟收入的最大来源，电视转播也必须是“职业化”才行。
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