独家观察：SR5火箭炮用集装箱伪装 代表世界最高水平|中国|火箭炮|珠海航展_新浪军事_新浪网
独家观察：SR5火箭炮用集装箱伪装 代表世界最高水平
SR5型火箭炮
SR5型火箭炮
　　新浪军事珠海报道，SR5型火箭炮是一款世界领先的远程打击平台，其有效整合了122毫米与300毫米口径两种火箭弹，并可通过可伸缩吊架自行再装填弹药，SR-5式火箭炮可以精确打击60千米到100千米范围内的目标，远程打击能力、范围和精度超同类型武器。 在航展现场展示的SR-5式火箭炮还穿上了集装箱“马甲”进行伪装。
　　SR5型火箭炮火箭炮最具代表性的特点是在定型阶段即可有效整合122毫米口径与300毫米口径两种火箭弹，并且通过一个可伸缩吊架具备自行再装填弹药功能。因此，SR-5型火箭炮具有更加灵活和有效的打击能力。中国的SR-5型火箭炮代表了当前世界火箭炮技术发展的最高水平。
　　历史成就中国火箭炮
　　与美俄等传统陆军强国相比，中国火箭炮的发展有自己的特点，即在获得大口径远程火箭炮技术之后，仍旧大力发展中小口径的中近程火箭炮。产生这种现象的原因是在过去较长的时期内，中国短程弹道导弹技术一直不成熟。因此，火箭炮在陆军作战时的炮火准备和火力压制过程中扮演了重要角色。冷战后，世界各国陆军越来越重视使用火箭炮执行400千米范围内的所有打击任务。凭借多年的技术积累，中国火箭炮获得了意外的成功。SR-5型火箭炮可视为中国火箭炮发展思想的缩影。
　　文章分析指出，在研发SR-5型火箭炮时，中国不但没有像美国那样将发射短程弹道导弹的非火箭炮职能整合进来，反而将300毫米大口径发射筒和122毫米中口径发射筒整合到了一起。这使得该型火箭炮的战术属性更加显著，战术打击效果更加全面，进而确保中国陆军能在任何规模和任何形式的作战环境中，获得更加灵活有效的打击能力。
　　世界市场上的新星
　　通过分析可以发现当前世界火箭炮市场的需求方向，一方面需要122毫米口径火箭炮完成一般的战场打击任务，而原有的发射平台与引导装置大多已经老旧，需要更新；另一方面，鉴于不稳定的地区因素，几乎所有国家都希望获得一定的远程战术打击能力，射程超过100千米的远程火箭炮因此成为最佳选择。面对这两种需求，美俄等传统陆军强国的做法是分别提供两套装备以满足各自需求。而SR-5型火箭炮的出现则向世界传递出这样一种信息，即如果采购这种中国研发的火箭炮，只需要花一份钱，即可同时有效满足两方面的作战需求。
　　与美俄等国针对不同需求分别提供单独装备的做法相比，中国火箭炮无疑更具优势。代表世界最高水平的SR-5型火箭炮的出现或预示，中国将在世界火箭炮市场占据霸主地位。附近人在搜什么
独家观察：蓝港互动今日赴港上市
　　速途网12月30日消息(报道
祖腾飞)国内移动游戏研发商及发行商蓝港互动(原“蓝港在线”)8月28日正式启动IPO，并将于今日正式在港交所创业板上市。蓝港是从端游时代走过来的游戏“老兵”，公司七年时间直面了端游、页游及手游的产业巨变，终于在移动互联网时代迎来爆发，成功转身为移动游戏领域的“新贵”。
　　出自金山的“游戏老兵”
　　蓝港互动，原名蓝港在线，2007年3月由王峰、廖明香联合创办，总部位于北京。蓝港互动的创始人团队出身于金山软件，王峰此前在金山软件担任软件数字娱乐业务群副总经理，而总裁廖明香此前也是在金山游戏运营中心担任副总经理一职。公司于日启用新名称“蓝港互动”，新版Logo同步启用。
　　蓝港创立初期一直专注于大型端游作品的研发运营，先后成功发布了《倚天剑屠龙刀》、《西游记》、《佣兵天下》、《黎明之光》等作品;2011年试水网页游戏，先后推出了《大笑西游》、《三国演义》、《黎明之光》等作品;2013年初开始专注于移动游戏的研发和发行，连续推出“蓝港三剑”——《王者之剑》、《苍穹之剑》、《神之刃》，并凭借这三款中重度手游的连续成功逐步在移动游戏市场站稳脚跟。
　　一波三折的IPO
　　蓝港互动的上市之路可谓一波三折。此前其在今年8月28日正式启动IPO申请，然而本来预计在12月19日上市的的蓝港互动却在18日突然发布公告称，将延迟发售日期至12月30日。其预计发行区间仍为9.8港元-13.1港元，预计全球发售的融资额为62750万港元-86060万港元，折合人民币50237万元-68899万元。
　　与此同时，蓝港互动也将缩减全球发售规模。从之前的11095.2万股减少至7396.8万股。而此次股份的缩减，相对流通股规模将减少，蓝港互动之前与绿地金融海外投资集团基石协议终止。而绿地金融海外投资集团也从基石投资者身份转化为锚定投资者。
　　昨日，蓝港对外公布其全球发售价定价为9.8港元，这是其预售区间的最低价，尽管如此蓝港的筹资额也将超过7.2亿港元。　　蓝港互动融资及营收情况(速途网配图)
　　全面布局的上市路
　　蓝港在线历经四轮融资累计金额超过1亿美金。D轮是百度的2000万美元，彼时估值4亿美元。三位主要创始人(王峰、廖明香、张玉宇)目前持股共计30.13%，仍处于控股地位。
　　公司目前运营游戏15款，端游8款、页游4款、手游3款，其中自研为9款，代理为6款。尽管手游产品数量不多，但在公司的收入结构中手游占了绝大部分。2013年公司收入5.15亿元中的48.3%是手游贡献的，而截止到日的3.63亿元的总营收中，手游占3.14亿元，所占比重约达86.5%。
　　蓝港是平台+SDK+自研、代理产品的全面布局，这样的结构，也是支撑乐逗、中手游上市和触控冲击上市的基础。　　蓝港互动产业布局结构(速途网配图)
　　顺利的转型之路
　　基于蓝港互动强大的团队背景，使得蓝港互动在研发方面颇具优势。按照自主研发游戏的充值流水计算的话，蓝港互动在2013年和2014年前7个月的市场占有率分别为3.62%和3.11%，在国内手机游戏研发商中名列第五。
　　此外，从用户玩家角度来看，注册游戏玩家规模增长迅速，从9890万人增长至17050万人。其中，2012年、2013年和2014年上半年平均每月付费玩家为69700个、128200个、256000个。在2013年，手游、网游、页游端的平均每月ARPU值分别为281.9元、423.5元、399.1元。
　　另外在分发渠道方面，除了公司本身拥有8864.com的分发平台之外，还与200多家第三方分销商进行了合作，诸如腾讯的应用宝、APPstore、360手机助手、百度手机助手、91手机助手等。
　　谈及蓝港互动上市一事，资深互联网观察家、速途研究院院长丁道师分析称蓝港互动能够在中国数万家游戏公司中脱颖而出赴港上市，很大一部分原因在于蓝港在关键的时期进行了转型，从一家端游公司转型手游公司，需要魄力更需要勇气。
后来2014手游的爆发也证明了蓝港的选择符合行业的发展。
　　另外值得注意的是，蓝港互动手里还握有《后宫·甄嬛传》、《十万个冷笑话》、《白发魔女传》等知名IP。而且公司有成功将产品授权发行到包括欧洲、美洲、澳洲、韩国、港澳台及东南亚等地的成熟经验，有消息称日后手游发行所占的业务比重将有所提升，海外市场将作为重点。查询方式：
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&汽车资讯&
独家观察：杭州西博车展的沉沦
www.zjchewang.com
来源：浙江车网
浙江电视台汽车投诉：
汽车投诉QQ群：浙江车网团购4群：
& & 浙江车网&车展观察：不见新技术和概念车的发布，也不见厂家高管庞大的阵容，所见全是各种降价优惠促销的招牌和商家的各种吆喝，今年第一季杭州西博车展，完全沉沦为一场促销大会，很难想象这竟然是杭州这座准一线城市的车展。
& & 今年第一季杭州西博车展，除了个别厂家的高管亲临现场之外，大部分厂家的高管，都玩起了失踪。虽然还有几个品牌的新车发布，但都属于区域级别的，站台的也大都是区域经理和4S店的总经理之类的，并且场面也不大，与平时在店里举行的区域发布会也没有多大的区别。而厂家研发的新技术，还有概念车，就更没了踪影。而在往年，特别是在杭州限牌之前，厂家高管在现场成群结队穿梭不断的情景，也已经成为过去的历史。
吉利展台通过有奖问答进行互动
广汽丰田展台则建起红包墙吸引顾客
江铃汽车展台推出的&洪荒八重礼&
& & 而现场给人印象最深的，就是到处都在卖车，并且各式各样的促销，令人眼花缭乱，特别是争取订单抢夺客户，几乎成了各个品牌参加车展的主要任务。这无异于把4S店的展厅搬到了车展上，把车展变成了汽车大卖场。并且这个大卖场的价格，比平时4S店里的价格，更加优惠一些，甚至一些品牌还打起了价格战。《浙江车网》通过调查发现，为了吸引客户，很多车型的价格，都比平时低了数千元甚至上万元，赠送的各种礼品，也比平时要多一些，并且五花八门，甚至别出心裁。
& & 尤其引人瞩目的是，参加第一季车展的唯一一个豪华品牌沃尔沃汽车，竟然还推出了4辆特价车，并打出&邀您见证低价奇迹&的展板广告，似乎已经不再顾及作为豪华车的身价和体面与尊贵问题了。
在西博车展推出的沃尔沃V40特价车
& & 今年第一季西博车展之所以落到如此地步，无疑与汽车厂家不够重视有着密切的关系。虽然说在杭州车展之前有成都车展，之后又有广州车展，但《浙江车网》发现，仅10月份国内上市的新车，就有十几款，如果把十月前后上市的车型也算上，则有二三十款，并且这其中的一部分车型不仅都与第一季车展的品牌相吻合，而且都举行了或者即将举行规模浩大的上市发布会，但它们都没有选择在杭州西博车展上上市。这说明，杭州西博车展已经不被厂家所重视了。
& & 有业内人士认为，汽车厂家之所以不再重视杭州西博车展，可能与杭州的限牌有关，同时，目前的展馆也比较陈旧，周围环境拥堵，并且分为两季举办，也不够紧凑和方便。另外，浙江省经济发达，各地4S店众多，平时的信息交流和买车已经相当方便。
广汽本田在西博车展上市的雅阁混动版
长城汽车在西博车展上市的蓝标哈弗H6运动版
& & 但也有专家指出，虽然杭州限牌已经两年多了，但汽车消费能力仍然表现不错，因为除了政府允许的年增加量外，还有一定的外地牌照购车者和大量的旧车置换，杭州毕竟属于经济发达城市，有大量的外来务工者，并且汽车消费也起步很早，有很大的汽车保有量和旧车更新需求。而一些汽车厂家也承认，杭州限牌后，杭州的市场仍然很重要，有的车型销量仍然占据重要地位。特别是杭州作为省会城市，其车展具有辐射全省的作用，而除杭州外，浙江省的其它城市并没有限牌。并且车展上的信息发布和形象塑造，与平时的信息交流是完全不一样的。
& & 因此，如果汽车厂家放弃了杭州西博车展，仅仅把杭州车展看成是一次促销的机会，应该说是很不明智的。因为汽车的销售，向来是以品牌形象和消费者的信任为基础的，没有深入人心的品牌形象和信任，汽车产品就很难被消费者认可和接受。品牌形象又包括品质形象、技术形象、设计形象、服务形象等等，而高级别的车展则是塑造这些形象的重要途径。但今年第一季杭州西博车展，大部分汽车厂家显然已经不再讲究自己的品牌形象塑造问题了。
& & 好在今年第一季杭州西博车展很多品牌在展台的搭建上，还算精美，这似乎给车展还保留了一些颜面。不知接下来的第二季车展，又将会是一种什么样的情景，是否也会沦为促销大会性质的三流车展呢？
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作者：苏泽万 编辑：苏泽万
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新闻24小时排行网易独家观察：金螳螂与家装e站“婚姻”始末
网易家居报道&8月19日，金螳螂发布关于出售金螳螂（苏州）电子商务有限公司股权的公告，称“因股东之间在家装电商的商业模式经营模式上存在较大分歧，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司拟出售持有的金螳螂（苏州）电子商务有限公司41%的股权”，并将成立新电商公司。
而在金螳螂公布两家分手的第二天，家装e站就以原股东身份对金螳螂出售的股票进行了回购，并先后发布《分手宣言》和《独立宣言》。至此，当初被称之为“天作之合”的金螳螂与家装e站正式离婚。
这段原本为业内普遍看好的婚姻为何不到一年就宣告失败？记者多方调查了解到，双方早在合作之初即是“闪婚”，对彼此的诉求了解并不充分，互相寄予的期望值过高。而“婚后”相处的过程中，一方面，家装e站F2C模式过重，分站加盟招商过速，导致过营过程中产生了一些问题；另一方面，金螳螂既追求“2015年完成50亿”的高额目标，又唯恐上市公司形象受损。而随着金螳螂管理人员入驻电商公司，参与经营，双方在经营模式、企业基因、文化方面的矛盾进一步升级，最终“离婚”，已属必然之举。
然而，也有业内人士分析，这段“婚姻”实质早已发生变化，维持表面和谐仅仅是金螳螂为了炒作二级市场概念，拉动市值。对于双方“离异”后的迅速“再婚”行为，业内却看法不一，对于金螳螂新电商公司的发展以及家装e站股权开放后的走向，多持观望态度。
“闪婚”埋下隐患：双方了解不充分
自2014年6月双方联姻到2015年8月分手，不到一年的时间，金螳螂与家装e站之间的“恩爱瓜葛”的确耐人寻味。据金螳螂前电商总监鲍日泰透露，当初双方联姻是绝对地闪婚，“只用了半天的时间，就确定好了合作意向”。
在鲍日泰看来，双方共同存在的互补需求是金螳螂与家装e站联姻的重要原因。对于家装e站来说，作为一个新兴的互联网家装项目，稳定的资金流和供应商资源是平台发展的重要保证。而金螳螂多年积累下的供应商资源和强大品牌影响力刚好能满足家装e站的需求。从金螳螂来看，互联网家装已经成为一个风口，而有着成熟公装市场经验的金螳螂，自然想在这一领域分一杯羹，而联手当时风头正盛的家装e站，则是金螳螂迅速介入互联网家装市场的最佳捷径。在此前双方联姻发布会上，金螳螂董事长倪林也坦言，和家装e站合作，是拥抱互联网的战略性举措。基于此，双方一拍即合。
然而，一拍即合并没有换来双方的“百年好合”，对于双方分手的原因，金螳螂公告中解释为“因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧”。
而据家装电商专家陈斌分析，起初双方并没有充分了解彼此。金螳螂只是看到了家装e站有着丰富的互联网基因，做家装及天猫导流的优势；家装e站看中了金螳螂的资金优势和资源优势，并对于金螳螂有着很高的期望。快速“闪婚”，同时也导致了现在的“闪离”。
同时，金螳螂源于资本压力，希望短期内得到高额回报，给电商公司制定过高目标，但正如家居电商专家唐人所说“家装电商是一场持久战”，不可能短期内一簇而就。此外，由于家装e站是纯互联网基因的企业，金螳螂是传统公装企业，两家公司文化及血液上的差异也使这桩婚姻从一开始就蒙上了阴影。
“婚后”陷入围城：经营模式有分歧
婚后双方陷入了一座始料未及的“围城”。对于分手原因，记者曾第一时间联系家装e站，但是家装e站高层并未接受采访，直到今日方给出官方回应，称“双方合作一年多来，都付出了巨大的努力，家装e站的不断壮大离不开金螳螂核心高管和员工敬业、勤恳、奉献的精神。当然在不断的磨合中也存在一些分歧，比如在经营模式、管理思路等方面就存在一些不同的看法。家装e站是做大的互联网家装O2O平台，能充分整合社会化资源让其发挥最大效能，带动产业链条的每个环节一起良性发展，包括中间的城市服务商即分站，是类似uber的模式。”
而据家装e站某位不愿署名的知情人士透露，合作前本以为可以借助金螳螂工程标准及资金、供应链整合等方面的优势，推动家装e站的F2C模式(即工厂到消费者)。合作后却发现，家装与公装采购在实操过程中，存在很大差异，工程拖欠款项实属常态，这在家装却很难实现。而金螳螂虽然堪称公装领域领军企业，对于家装来说却是一个“门外汉”。
同时，家装e站致力打造的F2C模式对于家装行业来说虽然是大势所趋，却很难在当前国内家装市场环境中完全实现，该知情人士表示，橱柜和木门两大定制品类是其中最难攻克的主材，由于涉及到设计、安装，批量产品打包过程中，只要一两件出现问题，整个环节都受到影响。而F2C模式过重，做仓储、做物流，厂家和合作双方都并不专业，全部要靠工人去解决，其中很多工人又是新招进公司的，经验不够，难免导致高客户投诉率的结果。
为了增加与建材商谈判F2C模式的筹码，家装e站更急于在全国达到400家加盟分站的目标，因而迅猛扩张，招商签约速度过快，至使已签约加盟商当中接近三分之一存在为公司带来品牌危机的隐患。“我们原以为凭借强大的团队可以控制住整个局面，事实上是高估了自已的运营能力。”该知情人士不无感慨。而良莠不齐的分站加盟商更抬高了投诉率、扰乱了价格体系。
“金螳螂在经营方面的介入，一定程度上也催化了一些问题的发酵。一方面，金螳螂参与电商公司管理的人员，进一步推动公司扩张步伐；另一方面，传统公装企业难免的一些官僚做派也激化了家装e站管理层的内部矛盾。”
面对事态发展，金螳螂在继续追求“未来3年销售额要突破千亿”的高指标的同时，也深恐家装e站当前高客户投诉率以及全国不统一的价格体系会损害自身上市企业的品牌形象。金螳螂实际控制人朱兴良回归后，察觉到问题的严重性，双方股权之争随即打响。然而，由于分站加盟商对家装e站董事长孟德个人的极力支持和推崇，金螳螂事实上难以全盘接棒，只能以出让股权而告终。
不同于该知情人士的说辞，鲍日泰却认为，家装e站的现有模式本身就存在几大弊端：一方面，家装e站推出的套餐模式并不是从用户需求的角度出发，也不符合现代消费者对个性化的需求，“用户不需要套餐”；另一方面，加盟商卖主材包套餐的利润很低，只有20-30%，而主材恰是装修公司最重要的利润来源。因此，很容易出现“消费者不要，经销商不推”的局面；此外，在金螳螂和家装e站此前的合作模式中，建中心仓是一个关键战略。根据此前透露的目标，2015双方计划在全国建成50个中心仓（目前36个）。这部分就占据了大部分资金，但“采购很多，卖得不好”，这又造成了销售周转难的问题。
而对于上述说法，家装e站并不认同，其官方回应表示，家装e站在天猫的满意率高达95%。
“婚姻”或早已变质：和谐只为拉动市值？
在“旁观者清”的局外人看来，这段婚姻却逐渐演变得很有趣。在2015年6月举办的金螳螂电商“梦想·家”壹周年庆典暨全球战略发布会上，双方还宣布要致力于成为千亿级家装电商020服务交易平台，并计划未来3年销售额要突破千亿——2015年实现销售额50亿元，2016年达到300亿元，2017年达到1000亿元。
而此前公布的一季度财报当中，双方合资成立的电商公司月营收仅为824万，营业利润为负（详见《网易独家：因意见分歧金螳螂与家装e站闹掰》一文）。土巴兔品牌总监潘守正向记者分析，他们为什么在看到上半年财报数据的情况下，还敢喊出50亿的宏愿，实际业绩还不到宣布业绩的1%，5000万都做不到，拿什么做到50亿？这种情况下，宣布这样的数据就很有意思了，细心的人会注意到当时的时间，其时正值股灾，那个时间节点发布消息，而且如此夸大其词，其目的或许不言自明。
同样，悦家科技创始人兼CEO郜亮也表示“一起合作动机、初心必须单纯，但是金螳螂通过开拓互联网家装炒二级市场概念，股票上去了。家装e站觉得和金螳螂一起做，有钱了，有‘大哥’了。但是实际到了最后，就像一个女孩儿认识一个富二代帅哥，帅哥开一辆法拉力，真正到快结婚的时候帅哥却说不可能给你一辆法拉力，只能给你一辆捷达。你会觉得他骗了你。在金螳螂和家装e站的合作中，金螳螂已经获利了，家装e站会损失些。”
“离婚”财产重分：股本如数奉还
既已正式离婚，财产如何分配也随之成了业内瞩目的焦点。金螳螂副总裁、董事长助理罗承云表示，当初电商公司注册资本1亿，金螳螂及金螳螂公司一致行动人共计出资5100万，合计占51%股权。分手时，公告称售出电商公司41%股权，同时，公司一致行动人倪林、杨震、严多林也出售其持有的10%电商公司的股权。让出价合计5100万元。从帐面看来，金螳螂此次投资互联网家装在资金方面并无损失。
以下图表截自《苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司关于出售金螳螂（苏州）电子商务有限公司股权的公告》。
从公告可以看出，回购后，原金螳螂电商公司的负利润全部由家装e站独自买单。但公告中也透露出，之前投建的中心仓、线下加盟商、客户等都会跟着家装e站走。从这些信息来看，此次分家事件也没有对家装e站造成太大影响。
此外，据前文中那位家装e站知情人士称，家装e站虽由方云峰、孙高峰、邹剑锋、陈硕、王一鸣5人签订了《股权转让协议》，回购金螳螂及其一致行动人出让的股份，但实际上已经找到了一个“蛮有实力的大股东”，并不愁未来发展会存在资金不足的问题。
“再婚”结果难料：业内各持一词
离婚了总要再婚，只是对于金螳螂与家装e站来说，“劈腿”速度都绝对够快。据业内人士透露，早在8月19日，金螳螂正式发布公告，放出分手信号之前20多天，家装e站的就已经开始寻求风投。金螳螂自然也不甘落后，分手同期即发公告称，拟以现金出资27,000万元投资设立金螳螂(苏州)电商有限公司。同时有消息传出“金螳螂新电商公司或选择与某住宅公司合作。”
双方各自再婚，然而对于再婚结果，业内却表示殊难预料。在金螳螂8月20日披露的机构调研记录中显示：新公司将通过家装入口，切入家电、软装等环节，通过为一个客户提供更多、更有品质的服务而提高客单价来增强盈利。供应链方面，将仍然采取F2C模式，根据公司门店布局重建中心仓，设立家装、定制精装、供应链三个子公司。
此外，在经营模式上，金螳螂电商较之前做了调整，从单纯的加盟模式发展为直营+加盟模式。根据公司机构调研记录，未来金螳螂会计划先在上海和苏州开设直营示范店，待管理体系、物流体系等理顺后再开始全国拓展。预计开设两个直营店的时间为3-6个月。在此期间公司也会考察其他重点城市的布局计划。而在加盟商方面，也将提高门槛，提升加盟商的质量。同时，3-6个月当中还将上线金螳螂•家的官方网站。
罗承云回复记者时也谈到，“金螳螂做家装电商的决心没有变。无论是公装领域还是家装领域，终归是要落在线下的施工。而如何成功地把控施工质量与施工规模之间的关系取决于企业的管理能力高低。粗放型低效的管理模式可以集中精力做好少量的项目但无法形成规模效益，体现不出入口的意义；唯有依靠企业精细化高效的管理才能实现大体量的规模优势，从而占领家装电商的入口；而这恰好是金螳螂在装饰领域深耕多年积累的优势，也是其他公司在这方面无可比拟的。”
家装e站方面也表示，未来初心不变，将继续打造标准、简单、透明的互联网家装电商O2O服务交易平台。同时，为了更好的提升效率，更好的服务分站，服务用户，会对模式进行适当调整与优化，创新O2O运营模式。在线上平台方面，建立大数据、物联网、移动应用（微店、APP等）、金融支付打造O2O移动应用产品；在产品层面，建立公开透明的材料资源整合体系，依然采取标准化的模式，主材包、设计包、施工包方面会进行优化；在线下服务层面，采用产品与服务相结合方式，将厂家的传统经销商整合成我们的服务商，后续的产品备货、配送及安装均由本地服务资源完成，提升客户整体满意度。
而业内人士对于金螳螂27,000万元再次切入互联网家装市场的却不看好者居多。其中，潘守正认为，现在家装电商竞争的起点已经很高了，远远不是27,000万元能够启动的一个行业了。从更大范围的零售业来看，在天猫和京东二元格局之下，腾讯、百度和万达三家资源互补性非常强的巨头，出了50个亿的现金投入，事情依然难成。市场是需要时机的，也许金螳螂在去年或更早一点投入27,000万机会会更大些。
对于金螳螂等多家公装企业借助互联网切分家装市场蛋糕的动作，郜亮更言语犀利的表示，“一些公装企业入驻互联网家装市场，就是为了在资本市场树立新的概念催生谋求大资本利益，给自己整个资产市值加分。”
对于家装e站来说，陈斌认为，家装e站走平台模式，但是面临着流量危机，因为家装e站目前自我造流量能力还没形成，过去天猫重点扶持家装e站作为家装样板电商平台，近两年，更多知名家装公司、互联网家装平台入驻天猫家装，会产生分流，导致家装e站流量的下降。家装e站平台如何发展是一个需要思考的问题，毕竟许多加盟商无自我导流能力。
唐人也表示，对现在家装e站发展最担心的，还是它的发展速度。他认为，互联网企业的发展会进入一个快速发展阶段，但感觉家装e站应该需要更多的模式磨合和修正期，同时对加盟运营机制也需要更多时间来完善。这个时候，发展速度快可能并不是一件好事。希望各方可以给创业企业更多的时间健康地发展。这样，企业才能走得更好更远。
本文来源：网易家居
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