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奥运商业模式探索
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论汇率政策的变化和调整对国有商业银行经营管理模式的影响(一)
&在竞争日趋激烈的时代，商业银行对经营环境变化适时调整的能力和程度取决于它选择的运营模式。而本外币业务一体化经营管理是国有商业银行改革中的重要组成部分，它既顺应了中国银行业管理架构改革的需要，也符合国际金融发展的潮流趋势。随着我国商业银行外汇资金来源的不断增加，其对资金运营能力和风险控制能力的要求也随之提高。而伴随着我国外汇体制改革的不断深入，特别是2005年人民币汇率形成机制改革后，人民币汇率浮动弹性将逐步增强，外汇头寸总量、持币结构等的决策差异将直接影响着国有商业银行的经营效益。因此，只有建立国有商业银行运营有效的本外币一体化管理体系，重新调整和归并本外汇业务流程，才能适应市场的发展变化及有效防范外汇市场的风险。
&近年来，我国的商业银行根据自身的不同情况，虽然采取了不同模式来实施本外币一体化经营战略，一定程度上解决了原来由国际业务部门统揽外汇业务的管理弊端。但是大部分银行外汇业务分解的部门设计和部门职责划分没有打破传统的思维定式，在经营管理模式选择、业务流程整合、风险控制等方面表现差强人意，制约了外汇资金的运营效率。同时，以传统的职能型组织结构实施考核的模式，形成了银行内部上下级之间、部门之间权责不清、相互推委的管理协调壁垒，既不适应客户对本外币业务整体化的需求，也不利于本外汇业务的全方位拓展。而本外币割裂的市场造成了资产配置的低效率,也不利于规避风险和把握获利机会。[ 宋宇，《横向到边 纵向到底――构建全方位本外币一体化经营管理模式》，《中国外汇》，2006。8。]
&随着汇率形成机制的改革，今后人民币币值的波动将日趋频繁，波幅也将逐步增大；同时，人民币升值的压力，使银行的汇率风险也将日益加大。国有商业银行面临着很多过去未曾遇到的新问题、新矛盾，正处于一个错综复杂、变幻莫测的经营环境中，商业银行的流动性管理、风险控制能力和利润增长存在着前所未有的压力和挑战。面对经济金融运行态势的新变化和国家外汇政策不断调整的影响，国有商业银行如何改变“贷款疲软、利差收窄、风险加大”的困难局面，调整难以为继的传统经营模式以迫在眉睫。只有加快实施经营战略转型，才能在变数日益加大的经济环境中赢得生存与发展的空间。但商业银行实施经营管理战略转型是一项非常庞大的系统工程，涉及到银行经营管理的各个层面，需要从多个维度全面进行。本文仅从汇率政策的变化和调整对国有商业银行经营管理模式的影响这一角度，来探讨国有商业银行本外币一体经营管理模式的选择和应用问题，并以农行北京分行国际业务部的本外币一体化改革实践为实证分析，进一步强调实施本外币一体化经营管理对国有商业银行改革的重要性和采用这一模式的深远意义。
&关键词：&&&& 国有商业银行&&& 本外币一体化&&& 汇率政策&& 经营管理模式
During the era of boiling competition, both commercial banks’ ability to adjust themselves to meet the requirements of the changing environment and to what extent they can manage to do so mostly depend on the business running pattern they choose. The business running pattern of syncretism of local and foreign currencies is playing an increasing important role in the reform of state-owned commercial banks, because it to a great degree helps to materialize the reform of state-owned commercial banks. As the resource of foreign exchange fund is increasing continuously, we need to improve our abilities of capital operation and risk control. Going with the further development of China’s reform in foreign exchange system, especially after the innovation in formative mechanism of RMB in 2005, the floating elasticity of RMB will be enhanced, in addition, the total amount of foreign exchange and the decision differences of holding currency structure will directly affect the commercial banks’ running benefit. Therefore, only that we set up effective management system of syncretism of local and foreign currencies, restructuring the foreign exchange business process, we are able to be seasoned with the changes and developments of the market and keep away the risks hailing from the foreign exchange market.
In recent years, although china’s commercial banks have implemented the syncretism of local and foreign currencies strategy in different ways based on their own situations, which somehow resolved the administrant problem, most banks didn’t break out the traditional thinking ways in designing the department structure and plotting out the functions of them. The choice of management pattern, consolidation of business process and risk control may not be well-pleasing and operational effectiveness of the foreign exchange fund was restricted to them.
Going with the innovation in formative mechanism of RMB, fluctuation of RMB value will be more frequent and floating amplitude will be larger. At the same time,
the pressure of RMB appreciation make the banks face with greater foreign exchange risks. China’s state-owned commercial banks come across many new problems and contradiction they never met before. As the state-owned commercial banks are running business in a complicated and changing environment, they must get ready for greater pressure and challenges in liquidity management, ability to control risks and creation of operational profits. In the face of new changes in economic and financial movement of the state and the influence of adjustment of the state’s foreign exchange policy, it is high time for commercial banks to consider how to restructure the traditional business running pattern. Only if we speed up the pace of transformation of operation strategy, commercial banks can obtain the space for living and developing in this changing era.
This article aims at discussing the issue related to the choice and application of the business running pattern of syncretism of local and foreign currencies on the basis of the influence of the adjustment of state foreign exchange rate policy to commercial banks. Moreover, the demonstration analysis of Agricultural Bank of China’s reform in syncretism of local and foreign currencies strategy further emphasize the importance of implementation of syncretism of local and foreign currencies strategy to the reform of the commercial banks and the far-reaching significance of utilization of this kind of business running pattern.
Key words:& state-owned commercial bank, syncretism of local and foreign currencies, foreign exchange rate policy, business administration pattern.
前言…………………………………………………………………………………5
一、&国有商业银行改革与经营管理模式分析…………………………………7
国有商业银行业的改革回顾………………………………………………7
国有商业银行经营管理模式分析及选择…………………………………12
国有商业银行与外资商业银行经营管理模式的比较分析………………16
对国有商业银行改革模式的制度分析……………………………………19
二、&我国汇率机制演变历程分析……………………………………………21
我国汇率机制的演变历程…………………………………………………22
从汇率制度安排看汇率机制的特点……………………………………24
我国汇率机制的前景展望…………………………………………………26
三、&& 国有商业银行外汇业务经营管理模式实证分析…………………………28
对农行北京分行外汇业务经营管理模式的实证分析……………………30
人民币汇率形成机制改革对商业银行经营管理模式及业务的影响…46
汇率改革对商业银行金融创新的影响……………………………………48
四、&对国有商业银行本外币一体化经营管理模式的探讨…………………48
国有商业银行在发展外汇业务中存在的问题和制约因素………………49
国有商业银行本外币一体化经营管理的优势分析………………………53
&国有商业银行本外币一体化经营管理中的业务流程再造………………54
五、&对国有商业银行实施本外币一体化经营管理模式的建议……………57
&国有商业银行应注重在金融政策的调整中科学合理地设计本外币一体化经营管理的模式……………………………………………………………57
国有商业银行应健全本外币一体化经营管理中的有效激励机制
&&&&&& ……………………………………………………………………………58
&国有商业银行需建立科学合理的本外币一体化经营管理的业绩评价体系………………………………………………………………………60
&国有商业银行必须加强本外币一体化经营管理中的风险控制………62
国有商业银行应在强化经营管理中提高盈利能力………………………62
国有商业银行应注重对金融产品和品牌的形象管理……………………64
国有商业银行应提高经营管理中的创新能力……………………………65
参考资料……………………………………………………………………………68
论汇率政策的变化和调整对国有
商业银行经营管理模式的影响
――农业银行北京分行实证分析
&商业银行永葆活力、不败于市场的内在动力在于其经营管理机制，这既是企业核心竞争力的直接组成部分，又间接影响着核心竞争力的其他要素。现在强调完善公司治理结构，从根本上讲，也是为经营管理机制转换创造良好的内部环境和制度平台。经营管理机制不是一个单一范畴，而是蕴涵丰富的内容，是一系列经营管理规程、制度、办法以及执行力的总称。在大的经济体制和管理框架没有发生根本变化的情况下，国有商业银行仍然可以通过对具体操作层面进行技术性创新，渐进推动经营机制的转变。比如在组织体系、人事管理、收入分配、财务核算、风险监测、内部控制，以及规章制度执行力等方面，国有商业银行都有很大的改良空间。在新一轮的改革中，中央特别强调，“改革能否成功根本在于机制的转变”，“改革的核心内容是转换经营管理机制”，这充分表明了转变经营管理机制在国有商业银行改革中的重要地位和意义。
&我国商业银行现有的经营
发展模式主要依赖存贷规模扩张。由于受经济和金融发展水平的约束，我国商业银行目前仍处在传统商业银行的初级阶段，业务结构和收入结构都比较传统单一，存贷款业务在整个负债和资产结构中的占比高达75％和 85％以上，利差收入在收入结构中的比例超过了90％。在这种经营发展模式下，商业银行的业务发展和利润增长很大程度上依赖于信贷资产规模的扩张。因此，商业银行必须对银行资产结构、业务结构和收入结构进行调整，否则商业银行就很难实现效益、质量和规模的协调发展。市场经济体制下，商业银行提供的所有服务都是有成本的，服务收取费用是市场经济中必然的现象。[ 吴晓灵，《汇率风险管理与金融创新》，《中国外汇》，2006，9。]从这个意义上讲，实施结构调整，大力培育新的业务，尤其是发展外汇业务和增加收入增长点是我国商业银行未来一段时期经营与发展的现实课题和重要任务。
&我国的商业银行目前已经进入了业务转型期，外汇业务的发展水平已经成为衡量一家银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。银行必须自觉遵循现代商业银行发展的基本规律，及时调整风险偏好和市场定位，积极转变经营模式和增长方式，大力发展外汇业务与其他中间业务，形成与银行经营管理能力、风险控制能力和市场环境等外部条件相吻合的业务结构和收益结构。只有从发展战略上进行大的调整，才能从根本上消除造成银行经营效益低下，不良贷款不断增加的根源，才能提高盈利能力，增强为股东创造价值的能力，也才能从根本上保护广大储户的利益。
&随着汇率形成机制的改革，今后人民币币值的波动将日趋频繁，波幅也将逐步增大；同时，人民币升值的压力，使银行的汇率风险将日益加大。商业银行面临着很多过去未曾遇到的新问题、新矛盾，正处于一个错综复杂、变幻莫测的经营环境中，商业银行的流动性管理、风险控制能力和利润增长存在着前所未有的压力和挑战。面对经济金融运行态势的新变化，商业银行如何改变“贷款疲软、利差收窄、风险加大”的困难局面，调整难以为继的传统经营模式以迫在眉睫。只有加快实施经营战略转型，才能在变数日益加大的经济环境中赢得生存与发展的空间。但商业银行实施经营管理战略转型是一项非常庞大的系统工程，涉及到银行经营管理的各个层面，需要从多个维度全面进行。
&从短期来看，中国加入WTO后，随着保护期的结束，我国银行业的开放会对国有商业银行外汇业务造成一定的冲击，但幅度不会太大。一方面，随着对外资银行业务的地域、币种、客户对象等限制的取消，将为外资银行开拓外汇业务带来更加有利的条件，尤其是国际业务，会以更快的速度发展。另一方面，国有商业银行外汇业务以国际业务为龙头，主要集中在东南沿海经济发达省份，而且在一些中小城市具有一定的优势，由于在短期内外资银行分支机构将主要集中在经济发达的大中城市，办理结算业务既要控制信用风险、单证风险又要保证时效性的特点，决定了外汇业务市场份额的争夺，仍将集中在四大国有商业银行和股份制银行及部分地方银行之间。而国内外汇业务市场的进一步开放，无疑会对国有商业银行外汇业务带来很大的负面影响，进而影响国有商业银行外汇业务本外币一体化经营管理模式的改革。从中长期来看，尽管存在许多不确定的因素，很难做出定性的预测，但可以肯定，外汇业务市场会逐步走向成熟，表现为广度上的业务量增加、在深度上的交易品种丰富和游戏规则的完备，而且市场竞争会白热化。
&伴随中国经济的快速发展，境内外汇业务市场容量将进一步扩大，资源将更为丰富。首先，外商投资的软硬环境将进一步改善，投资领域将逐步扩大，大批外资企业，尤其是跨国公司和侨资企业，进入中国市场的领域将更广、更深，并产生一块新的客户群体。其次，随着国家放宽对企业自营进出口权的限制，国内获得进出口权的企业将增多，外汇业务量也将进一步放大。第三，除传统的存、贷、汇和信用证业务外，贸易融资、外汇质押和担保项下的人民币贷款等本外币结合业务、外汇买卖、保值和债券投资等业务的需求将大幅度增加，外资银行进入将带来新的金融产品组合、营销方式和风险控制手段，有利于金融创新和创新的扩散，创造出更多本外币结合的金融产品组合。第四，本币业务市场的开放是逐步的、有条件的，外资银行要改变国际业务强、本币业务弱的不均衡发展模式无法一蹴而就，因而，满足客户的本外币需求是有一定难度的。因此，国有商业银行外汇业务的生存和发展空间将进一步扩大，而国有商业银行在机构网点、本币业务方面的优势，将是国有商业银行外汇业务进一步发展的重要保障。
&在我国入世10年以后，我国和其它WTO成员国的市场将相互开放，资源的配置和利用将按照比较优势的原则得到优化。中国的经济总量会有大幅度增加，外贸依存度将大大提高，产业结构的调整将基本到位，随着大量国内客户的走出去和国外客户的走进来，国际业务市场容量将会扩大。央行在积累经验的基础上会逐步完善监管方式和手段，利率的市场化和人民币的可自由兑换都将完成，资本市场、货币市场和外汇市场之间互通的障碍将消除，外汇业务与传统本币业务将更加融合在一起。企业和银行将承受越来越大的国内、国际市场波动的风险，为规避风险或在控制风险的基础上获取收益，企业或银行的金融创新和创新扩散的速度将加快，外汇业务市场的交易品种将得到丰富，尤其是本外币结合的衍生产品品种将大幅度增加，并且，国有商业银行本外币一体化经营管理模式也将进入一个新的阶段和层次。
国有商业银行改革与经营管理模式分析
&当前，我国国有商业银行改革正处于一个特殊时期。中国银行、中国建设银行、中国工商银行股份制改革试点已取得阶段性成果，公司治理改革正进入关键阶段，其他银行的改革也将提上日程。但国有商业银行究竟改革成一个什么模式的银行，改革的路径和方向是什么？改革的关键和核心在哪里？改革的速度和节奏如何把握？应如何正确认识这一历史进程及其与当前金融业改革的关系？这是在研究国有商业银行外汇业务的经营管理模式中需了解和分析的问题。
国有商业银行业的改革回顾&
&从上个世纪八十年代初开始，中国银行业的改革已经历了20多年不间断的探索与实践。国有商业银行股份制改革是20多年来中国银行业改革的继续和深化。中国银行业的改革是在整个经济体制改革的大背景下进行的，有其自身的演变轨迹和发展规律。中国银行业改革是在传统计划经济向社会主义市场经济转轨的大背景下进行的，经历了长期的、阶段性的演变过程。早在1979年，邓小平同志就指出：要把银行办成真正的银行。在这一思想指导下，中国银行业改革经过一段时间的酝酿和准备后，在上个世纪八十年代初开始正式起步，并大体经历了三个阶段。1.1984年至1994年的国家专业银行阶段
&改革开放前，中国实行的是“大一统”的银行体制，中国人民银行是惟一的金融机构。1984年，为适应中国改革开放的需要，从人民银行分设出中国工商银行，加上原来专营外汇业务的中国银行、原来行使财政职能的中国人民建设银行以及1979年恢复的中国农业银行，这四家银行成为国家专业银行，人民银行则专门行使中央银行职能，从此形成了各司其职的中国二元银行体制。这一阶段，尽管国家专业银行有了一定的经营自主权，但在计划经济体制下，专业银行
运用信贷资金的权力非常有限，在信贷计划“笼子”内不能越雷池一步。可不管怎样，这一阶段的改革还是宣告了几十年的“大一统”银行体制的结束，二元银行体制成为中国银行业的基本制度框架。2.1994年至2003年的国有独资商业银行阶段
&1994年，国家成立了三家政策性银行，实现了政策性金融与商业金融的分离。1995年，国家颁布了《中华人民共和国商业银行法》，从法律上确立了国家专业银行的国有独资商业银行地位，明确国有独资商业银行要以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。但这次改革的初期，由于整个国家处于转轨阶段，仍存在政府对银行的干预问题，国有独资商业银行很难真正做到自主经营。1997年，亚洲金融危机爆发。为维护国家经济安全、确保经济金融稳定，当年11月中共中央、国务院召开了第一次全国金融工作会议，并陆续出台了一系列国有独资商业银行改?的措施。一是进行财务重组。1998年，定向发行2700亿元特别国债，专门用于补充资本金，使四家银行资本充足率按1996年标准达到4%；1999年，将1.4万亿元资产（其中9800亿元为四家银行不良资产）剥离给新成立的四家资产管理公司。二是改善内部管理。四家银行进一步强化统一法人体制，实行严格 的授权授信制度；国家正式取消贷款规模，实行资产负债比例管理；将经营效益和资产质量纳入对四家银行管理者的考核，实现了由行政评价向经济评价的转变。同时，较大规模地精简了机构和人员。三是强化外部监管。适应防范金融风险的需要，成立了中国证监会和中国保监会，分离了人民银行对证券和保险业的监管职能，人民银行专司对银行业的监管，集中精力监管银行风险。通过上述改革，加之四家银行内部也进行了多项改革，许多先进理念和方法被引入，四家银行经营绩效考核和风险内控机制得以初步建立。3.2003年至今的国家控股的股份制商业银行阶段
日，中国正式加入世贸组织，这意味着从当时算起再经过5年的过渡期，到2006年以后,我国将取消所有对外资银行的所有权、经营权的设立形式，允许外资银行经营人民币业务，给予外资银行全面的国民待遇（见表1-1和表1-2）。目前,外资银行已大步进入中国市场，中资银行将与外资银行在同一环境下开展竞争。在这种情况下，依我国商业银行的现状，如不进行更加深入的改革，将难以应对加入世贸组织的挑战。可以说，加入世贸组织预示了进一步深化国有独资商业银行改革的紧迫性。2002年，第二次全国金融工作会议召开，明确国有独资商业银行改革是中国金融改革的重中之重，改革的方向是按现代金融企业的属性进行股份制改造。这为国有独资商业银行进一步改革指明了方向。2003年底，党中央、国务院决定，选择中国银行、中国建设银行进行股份制改革试点，并于12月30日通过汇金公司注资450亿美元。这为两家试点银行股份制改革提供了可能性。2004年，两家试点银行大规模的财务重组和公司治理改革全面展开，银行业改革开始进入国家控股的股份制商业银行改革阶段。--博才网
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• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.我国体育明星商业化运作模式研究--《中国体育产业与体育用品业发展论坛论文集》2012年
我国体育明星商业化运作模式研究
【摘要】：随着体育中介市场的发展,体育明星运动员的商业价值运作已成为一种趋势,原有的开发方式很难满足体育市场发展的需要,竞技体育的举国体制在短时间内不会改变,所以我们应该转变思想,探索中国特色的体育明星商业化运作道路,找到实现体育明星的商业价值的最大化与体育运动的发展共赢的运作模式。本文结合我国现阶段体育明星商业化运作的现状和存在的问题,对比分析我国明星运动员的培养和管理模式,总结成功的体育明星商业化运作经验的方式和特点,试探讨适合我国体育明星商业运作的模式,提出推动我国明星运动员商业价值开发的策略,为我国明星运动员更合理、有效的商业化运作提供一些有益的参考和借鉴。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：G80-05【正文快照】：
1.我国体育明星商业化运作的现状1 .1我国体育明星商业化运作的概况随着我国社会主义市场经济的不断发展和体育市场化改革的不断深入，体育产业化和职业化进一步加快，体育所蕴含的巨大商业价值被越来越多的人所认识。其中，运动员尤其是明星运动员作为体育活动的主体之一，受
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