按照中建股份科技发展规划的总体要求，贯彻集团“1135”战略，定向支撑基础设施和海外业务的发展，以科技创新助推集团战略转型升级。现提出如下指导意见，明确集团“十三五”科技工作目标和任务，部署集团科技重点工作，作为集团未来科技工作的纲领性文件及各单位制定和实施企业科技工作规划的重要依据。指导思想是：科技创新，降本增效；支撑发展，引领未来。从体系和机制建设出发增强集团技术创新和创新成果转化能力，加强自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新,推动创新成果转化，实现企业降本增效；根据集团产业结构转型升级、经营快速发展的需求，在现有优势技术的基础上，着力突破重大关键技术难题以及共性技术，支撑集团平稳、持续协调发展。部署行业前沿技术及计划涉足专业领域，为抢占先机、开拓新市场，培育优势技术及人才队伍。一、工作总目标不断完善技术管理体系,巩固和提升集团“八大技术”优势，科技创新能力明显增强，核心技术储备满足集团战略发展需要，科技创新成果转化效益显著。总承包管理、超高层、基础设施等技术达到中建系统领先水平。科研成果获奖、工法、专利、科技人才等技术实力位居行业前列。二、具体目标（一）施工技术管理：重点提升施工组织设计、施工方案编制水平，施组、方案执行率达到100%，建立重大施组、方案的评审机制。（二）科技创效：做好方案优化和设计优化工作，建立科技创效评估体系，强化科技助推降本增效工作。编制形成集团科技成果转化应用名录，在集团范围内推广应用。（三）科技人才：在集团每项优势技术领域中培育3-5 名专家，建立百名的专家后备人才队伍，形成科技人才梯队。（四）基础设施：为集团基础设施发展提供技术支撑，在多个细分专业培育领先技术，力争5-8项专业施工技术达到中建领先水平。（五）建筑工业化：按照股份公司统筹规划，初步掌握装配式结构设计、深化设计能力，建成并投产1 个预制混凝土构件生产基地，具备预制构件生产相关联的核心能力。（六）BIM技术：建立集团BIM 工作站，完成企业级BIM 应用标准、资源数据库和实施指南。到“十三五”期末，在施项目BIM技术应用覆盖率达到60%。（七）绿色施工：推进绿色施工技术的创新研究和技术集成工作，形成集团绿色施工技术名录（不少于50项），到“十三五”期末，应用25 项以上集团绿色施工技术的项目达到在施项目的60%以上。三、工作任务（一）完善科技管理体系，强化计划和措施的执行完善子公司技术管理体系，设立独立的技术管理部门，配备专职技术部经理，人员配置符合公司化发展的需求。完善科技考核体系,细化考核指标，充分发挥考核对管理的引领和督导作用，逐步降低管理离散度，到“十三五”期末，各子公司主要科技指标离散度小于2，区域公司与号码公司主要科技指标完成平均值的倍率差小于1。持续遵循PDCAS 的管理原则，强化计划措施的执行力度，提升集团和子公司的服务管控能力。建立集团科技大会、年度科技工作会和季度科技系统例会制度，集团科技大会每三年召开一次。要做到年初有计划，年中和年末有管理分析报告，并制定纠偏和整改措施，逐步提升管理水平。（二）加强项目技术管理，与履约部门联动实现科技创效集团科技质量部要修订《施工组织设计技术管理规程》等相关制度，优化集团公司施工组织设计审核模式。不断强化项目经理为主导的施工组织设计、施工方案管理机制，在施组、方案中要使用已有工法、专利等科技成果，提高编制水平。在对列入公司级以上重点科技项目的工程，要进行公司级以上的施组、方案策划评审，其中200m 以上超高层建筑施工方案的策划，由子公司总工程师主持，子公司在日常的项目检查、考核工程中要加强对施工方案执行情况的检查。集团将对重大施工组织设计、施工方案的策划和实施进行监控。子公司要组织推动项目部做好投标技术策划和“双优化”（设计优化和方案优化）工作，形成技术和商务联动的项目创效模式。建立科技创效评估机制，通过科技创新助推降本增效。集团编制形成科技成果转化应用名录，与项目管理系统联动，适时在集团范围内推广应用，并纳入相应的考核中，并对推广应用情况总结提炼。（三）分层级开展科技研发工作，搭建高效开放的研发平台科技研发工作做到统筹规划，分层级开展科技研发工作，集团公司积极参与股份公司未来技术的研究。在工艺设备创新和技术升级方面开展科技研发工作，结合重大项目，实现重点技术领域突破，做好技术集成，形成集团差异化竞争优势；子公司重点开展解决施工技术难题的研究，并参与集团重点技术领域的科技研发。深入探索产、学、研合作模式，打造开放的科技研发平台，整合集团内外优质资源，实现资源共建共享。（四）做好超高层施工技术集成，支撑投标与履约工作集团技术中心做好已有超高层建筑施工技术的集成，同时依托集团超高层项目，开展超高层关键施工技术的研究和攻关，形成超高层施工成套施工技术手册、超高层施工关键技术指南，为超高层投标与履约提供技术支持。建立集团超高层建筑施工技术评价体系，针对超高层建筑建造中深基坑、大体积混凝土、超高混凝土泵送、垂直运输、模架体系、钢结构安装、测量监控、机电安装、总承包管理等重点环节技术进行分析评估。（五）发展基础设施核心技术，助力企业战略转型将市政、路桥、轨道交通等专业作为基础设施业务的重点科技发展领域，不断提升各专业的技术能力，力争5-8项专项技术达到中建领先水平。成立基础设施相关专业的试验检测机构，争取获得基础设施专业设计资质。市政公司要依托工程项目做好课题研究，在城市复杂环境下地铁车站和暗挖隧道施工、桥梁深水基础施工、大直径泥水平衡盾构和斜拉桥钢桥塔制作安装技术方面形成创新成果，建立技术优势。（六）集成研究安装和装饰技术，支撑专业公司做大做强安装公司要对大型设备吊装、大型机组安装调试、高压管道施工以及大型厂房、酒店机电安装等技术进行集成，形成核心技术，深入研究超高层建筑设备吊装技术和超高层建筑电缆、管道施工技术，形成技术优势，提高市场竞争力。依托现有项目，研究市政交通工程的关键施工技术，为开拓市政道路工程提供技术支持。以风电项目为载体，研究风力发电工程的施工技术；整合高压电气施工调试的关键技术。装饰公司要建立人才引进和培养机制重点培育出从设计、投标、施工全链条的BIM 管理模式下的技术人才。从源头提升方案设计及施工深化设计的水平。通过制定细分化的工艺库、制定不同类别工程标准节点图集，规范施工工艺操作过程，以一流的技术管理水平，打造品牌工程。（七）践行“绿色中建”战略，做好绿色施工技术的集成和推广科技质量部要与项目管理部门联合，加速绿色施工技术的推广应用，进行绿色施工技术的创新研究和技术集成，完善绿色施工标准化操作流程和管理流程。通过总结、征集、评审等手段，不断积累集团绿色施工技术，形成技术名录，在全集团推广应用。通过创建绿色施工示范工程，组织开展绿色施工技术的推广应用，带动集团施工项目提升绿色施工技术应用水平。在科技资源数据库中，建立绿色施工技术专题文献库，实现技术资源共享。（八）建立BIM资源数据库，促进BIM技术在工程项目中的应用建立集团BIM工作站，研究BIM 应用模式，业务流程；对国内外各类BIM应用软件及系统进行深入研究与评估，制定企业级BIM 应用标准和实施指南，规范BIM应用，形成集团BIM标准管理体系；集团技术中心与子公司技术中心联动，建立BIM资源数据库，促进资源共享，每年至少完成1-2个BIM应用示范工程；初步实现BIM技术在设计、施工阶段的集成化项目管理应用；初步建立企业BIM管理平台，能够为集团重大工程提供高端BIM技术支持和服务的能力；研究基于BIM技术的基础数据采集、归集、智能分析系统，推动定制加工模式下物联网技术在施工领域的应用。拓展BIM人才发展渠道，建立3-5名具有行业知名度的BIM专家为代表的应用和研发团队。以提升从业人员的BIM应用能力为重点，全面加强BIM 研发和应用人才队伍建设，到“十三五”期末，企业内80%以上的技术人员能够掌握并熟练应用BIM 技术。（九）结合大项目部制建设，开展总承包管理技术研究结合集团大项目部制建设，开展总承包管理技术的研究，总结施工总承包管理的经验，形成施工总承包管理应用指南和重大工程项目经理答辩指南，全面提升项目计划管理、资源管理、成本管理等总承包管理能力，确保项目履约和收益。结合万达总承包交钥匙工程，研究工程总承包管理技术，探索设计院与项目施工的合作模式，保证万达项目的顺利履约和成本控制。积累交钥匙工程管理经验，培养交钥匙工程管理人才，为集团拓展海外业务和EPC 项目市场起到促进和支撑作用。（十）按照股份公司统筹规划，推进建筑工业化的发展根据股份公司的统一部署，参与具有中建自主知识产权的结构体系与核心产品的研发；通过项目履约与实践初步掌握装配式结构设计、深化设计能力，积极参与新产品研发，形成具有特定使用范围的专有技术体系；以建设发展公司为主体，建成1个预制混凝土构件生产基地，并对与生产相关联的核心技术深入研究；加大在投资项目、总承包项目中的预制构件应用试点并逐步推广，巩固在装配式建筑施工领域的差异化优势；大力推广钢筋集中加工配送、钢筋网片成品吊装、机械化施工、建筑部品等工业化技术在工程中的应用。（十一）总结海外工程技术经验，实现国内外优势技术共享集团科技管理系统与项目管理系统联动，针对海外项目多采用D/B、EPC 等管理模式的特点，在系统梳理项目管理经验的基础上，总结形成设计施工一体化管理的工作机制和制度，并着力培养一批懂设计、通商务的工程技术人员，为对接国际市场做好管理资源储备。以具体的海外项目为载体，吸收引进海外先进技术，开拓国内施工技术思路，对中外技术规范差异、施工资源状况、施工工艺特点等开展深入研究，积累海外施工技术管理经验。积极应用钢筋工厂化加工、预制装配结构等技术，深入研究台模、飞模等符合海外建筑结构设计特点的适用技术，提高机械化、工业化程度，破解海外工程劳动力资源相对不足及人工成本居高不下的困局。（十二）培育科技人才，建立专家服务机制集团科技质量部与人力资源部联动，遴选集团科技优秀人才，形成科技人才序列，建立青年科技人员职业发展通道，通过开展多层次专业培训，加快企业自身人才培养。依托重大项目、重大研发课题，培育集团专业技术带头人，建立跨公司专业专家团队；建立激励机制，稳定科技人才队伍；加大外部人才的引进，缓解基础设施等专业人才匮乏的问题。制定集团内部专家管理制度，建立专家指导服务项目机制，充分利用集团内部技术专家资源，做好项目履约的培训、指导工作。（十三）加强大平台建设，完善科技信息化工作依托股份公司科技管理信息系统，实现各项科技工作的信息化管理，按阶段通过平台填报各项工作的完成情况，变事后统计为过程控制，提高各项科技成果完成的和计划性。在集团科技资源平台动态管理方面，实现科技资源下载时时统计，随时掌握项目需求，通过任务下达、目标考核等措施，调控上传内容，使科技资源平台利用效率最大化，实现对项目的服务和支撑。四、工作要求（一）各子公司要对照《指导意见》中的工作目标和任务，结合本单位的实际情况，梳理科技发展工作，对主要目标要进行细化，制定年度分解目标，列出重点工作清单，将《指导意见》中的工作要求落地执行。（二）中建市政公司、建设发展公司和国际事业部要分别针对基础设施、建筑工业化和海外业务制定科技专项发展规划和工作计划，落实人员、资金等各项资源，确保相关工作的顺利推进。（三）加强宣贯、培训、指导、考核，通过多种途径，宣贯集团科技发展规划和主要科技工作，使各级技术管理人员，尤其是项目管理人员，熟知集团的科技规划、管理制度和重点推广技术，保证各项目标的实现。（四）实施“指导意见”过程中，要关注国内先进企业的科技工作发展动态与进展,并与集团科技工作状况进行比较分析，及时对标，取长补短，促进过程改进与提高。　
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建一一技通字〔2015〕27号 关于加强施工组织设计策划管理的通知 各项目部：为了进一步加强施工组织设计策划9月14日起，公司将进行2015年第三季度综合检查，请被检查的各项目总工、质量总监按照严格按照检查内容做好准备相应工作。请各项目技术部负责填报《技术质量人员信息调查表》，于8月21日之前将表格（电子版）上报公司技术部联系人邮箱。请应用BIM的项目或有BIM经验的个人填写调查表，于4月9日前发至 海口首创安置房陈益祥寻姐姐和侄子请各项目4月20日之前将科技策划书上报至公司技术部联系人邮箱7月10日，公司召开2015年第二季度技术质量工作大会为贯彻《关于印发年建筑业信息化发展纲要的通知》（建质[2011]67号）和《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）的有关工作部署，现就推进建筑信息模型的应用提出以下意见。日 召开2015年一局一公司第二季度技术质量体系会议暨科技交流大会，请各项目部积极组织参加。为确保项目部均能充分利用公司下发的工程建设规范标准清单，请各项目技术部于日前将本工程常用规范清单目录电子版反馈给公司技术部。资料员取证培训正在火热进行中，请有意向报名参加的同事将报名材料于本月29日前快递至公司技术部请各项目总工（技术负责人）严格按照通知要求时间节点上报本工程《施工项目检查情况明细表》按照中建股份科技发展规划的总体要求，贯彻集团“1135”战略，以科技创新助推集团战略转型升级，现将《关于印发〈中建一局集团科技发展指导意见〉的通知》转发给你们，请各单位认真组织学习。gh_f46b183f559c中建一局一公司技术交流平台，将为公司广大的技术工作者，提供最前沿的BIM应用技术、工法、优秀施组、方案及最新规范等。热门文章最新文章gh_f46b183f559c中建一局一公司技术交流平台，将为公司广大的技术工作者，提供最前沿的BIM应用技术、工法、优秀施组、方案及最新规范等。正在发布中的职位
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