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万信CTX是一款由大连万达推出的适用于在windows电脑上即时通讯办公软件，具备了多终端无缝对接、随时随地发起沟通、把沟通搬到云端、一目了然的组织架构以及随身通讯录等等特色，欢迎下载体验！
万信CTX特色
多终端无缝对接 轻松享受移动办公
如果您还没有使用万信手机客户端，那您就还没有真正体验万信云端通讯的魅力。 万信具有iOS、android、Windows PC、Mac四大版本，快快根据您的手机类型下载手机客户端吧。
随时随地发起沟通 体验移动办公的高效
无论您是在出差、还是在旅途，只要拿起您的手机，便可进入工作状态...
把沟通搬到云端 这才是万信真正想为您做的
当您回到办公室时，您会发现刚才在移动端的沟通信息已自动同步到PC端
当您再次拿着手机离开办公室时，您会发现刚才在PC端的沟通信息已同步到您的移动端，您依然可以继续您的工作话题，您的沟通信息一直在云端，不管您在什么地方使用什么设备
因为您的沟通是在云端，所以您的工作也可以是在云端
这意味着已经没有什么能阻断您的工作沟通，除非您穿行在沙漠中，因为那里没有移动基站,
所有这一切，只需您下载安装万信手机客户端和PC客户端，协同使用
一目了然的组织架构
您可以在这里找到任何一个您需要与之进行工作沟通的同事
您的随身通讯录
您可以把整个公司同事的通讯录装在口袋里，因为万信已为你准备好,您不必再特意记录某个同事的电话号码，您也不再会忘记某个同事的电话号码文字、语音、图片文件、日程...
万信一直在努力，我们将不断的推出新的功能，一切只是想让您的工作更加的便利...
万信CTX更新日志
万信windows版V0.96.355.388 更新日期：日
主要实现的功能包括：1、优化了程序崩溃问题。2、优化了通讯录数据准确性问题。3、优化了托盘图标丢失的问题。4、支持超大固定群组，固定群组成员变化动态刷新。5、优化了文件传输功能，提升了操作体验，增加了可靠性及重试机制。6、优化了群名称设置及同步。7、增加了讨论组会话屏蔽功能。8、优化了常用联系人、常用部门的同步功能。9、完善了部分设置功能。
万信windows版 0.96.325
本版本为内部测试版本，主要用于用户意见收集反馈及客户端环境的兼容性测试。
主要实现的功能包括：
1、优化了程序崩溃问题。2、优化了通讯录数据准确性问题。3、优化了托盘图标丢失的问题。4、优化了RTX消息导入的部分Bug。5、增加了短信功能。6、支持超大固定群组，固定群组成员变化动态刷新。7、优化了文件传输功能，提升了操作体验，增加了可靠性及重试机制。8、优化了群名称设置及同步。9、增加了讨论组会话屏蔽功能。10、增加了机器人功能。11、优化了常用联系人、常用部门的同步功能。12、优化了登录认证可靠性。13、完善了部分设置功能。
万信CTX常见问题解答
如何下载万信Windows客户端？
在您的电脑上登录，在打开的下载页面上找到Windows版本栏目点击&下载&按钮，下载安装包到您的电脑上。
如何安装万信客户端？
找到您下载的安装包，双击打开安装程序，根据安装向导的提示操作完成安装。
重新安装万信客户端是否丢失原有聊天记录？
不会。Windows客户端重新安装不会丢失原有的聊天记录。
万信客户端登录的用户名和密码是什么？
万信客户端的用户名及密码与您原有的RTX用户名及密码相同，您只要使用原RTX的帐号及密码就可以登录万信客户端。
无法登陆万信？
首先请确保您使用了正确的账号和密码进行登录；如账号及密码无误，请打开浏览器访问如果无法访问该网站则说明你您当前的网络环境无法连接到万信服务器，请联系Itsupport寻求帮助。
是否可以在公司外使用？
可以，所有功能均不受影响。
托盘区找不到万信图标？
打开&控制面板-&所有控制面板项-&通知区域图标&在列表中找到CTX，设置为&显示图标和通知&。
如何导入RTX聊天记录及常用数据到万信客户端？
在您安装完万信Windows客户端后，请先使用您的账号登陆万信Windows客户端，并耐心等待通讯录数据下载完成；之后您可回到桌面或万信安装目录找到名为&RTX消息导入工具&的程序，双击打开并按照提示操作就可将RTX消息、常用联系人、自定义组数据导入万信客户端(常用部门数据暂不支持导入)。您可多次导入RTX的数据，每次导入完成后万信记录本次导入的最新记录，下次导入时只会导入RTX中新增的数据。
是否可以多次导入RTX聊天记录到万信客户端？
可多次导入RTX的数据，每次导入完成后万信记录本次导入的最新记录，下次导入时只会导入RTX中新增的数据。
导入RTX聊天记录后，RTX又有一些新的聊天记录，如何将这些新的聊天记录导入到万信客户端？
可以，每次导入完成后万信记录本次导入的最新记录，下次导入时只会导入RTX中新增的数据。
除了聊天记录外，是否可以从RTX导入自定义组、常用联系人和常用部门？
导入消息记录的同时会导入常用联系人、自定义组；当前还不支持导入常用部门。
同一账号是否可同时登陆PC客户端及移动客户端？
可以。如果您同时登陆了PC客户端及移动客户端，当PC客户端是在线状态时，别人看到你是&PC在线&状态，当PC客户端处于&离开&状态时，别人看到你是&手机在线&状态。
PC客户端和移动客户端的消息同步规则是什么？
移动客户端默认开启消息同步。在消息同步模式下，两端都可以收到所有在线和离线消息。如果您关闭了消息同步，PC端将收到所有消息，当PC端处于离开状态但移动端在线时，消息会同时推送给移动端，当PC端离线但移动端在线时消息会推给移动端；当两端都离线时，如果移动端先于PC端登录，移动端将收到离线消息推送。在任意情况下PC端都会收到所有在线及离线消息。
PC上发送的消息，手机上会有吗？
当您开启了移动客户端上的消息同步(默认开启)时，PC上发送的消息会同步到手机客户端上。
手机上发的消息，PC上会有吗？
在任何情况下，您在手机客户端上发送的消息都会同步到PC客户端上，PC客户端上永远具有您帐号下的所有聊天信息。
同时使用PC客户端和手机客户端，别人看到我的在线状态是什么？
如果您同时登陆了PC客户端及移动客户端，当PC客户端是在线状态时，别人看到你是&PC在线&状态，当PC客户端处于&离开&状态时，别人看到你是&手机在线&状态。
常用联系人会在PC和手机上同步吗？
会，在PC客户端或移动客户端上修改的常用联系人会自动同步到您登录的另一终端上(在您登录时进行同步)。
常用部门会在PC和手机上同步吗？
会，在PC客户端或移动客户端上修改的常用部门会自动同步到您登录的另一终端上(在您登录时进行同步)。
换台机器登录PC客户端，是否会自动获取到常用联系人和常用部门？
会，如果您在另一台机器上(PC或手机)登录客户端，将会自动获取常用联系人、常用部门数据。
换台机器登录PC客户端，是否会同步到聊天记录？
PC客户端缺省是Ctrl+Enter发送消息，我想改为Enter（回车）发送消息该怎么办？
在会话窗口中默认使用&Ctrl+Enter&组合键发送消息，如果你想更改为使用&Enter&键发送消息，请在任意会话窗口中点击发送键右侧的下拉箭头在展开的列表中选择&按Enter键发送消息&。
最多能创建多少个人的讨论组？
最多可创建80人的讨论组。
讨论组成员列表中，为什么有些人的名字颜色为橙色？
在讨论组成员列表中，名字为橙色的成员为讨论组创建者。
是否可以在多人会话中移除某个联系人（会话成员）？
如果您是讨论组的创建者则可以移除讨论组成员。
我为什么不能移除讨论组中的成员？
只有讨论组创建者才可以移除讨论组成员。
什么是万信群？
万信群是一种由管理台创建的固定群组，在该群组中您不能自己退出，也不能屏蔽该群组的消息及新消息提醒。任何人不能移除万信群的成员，除非系统管理员在管理台中进行成员移除。
我为什么不能移除万信群(固定群组)的成员？
万信群(固定群组)只有系统管理员可以从管理台中进行成员移除。
如何修改我的头像？
在windows客户端主面板上点击自己的头像打开个人基本资料页面，点击该页面上头像下方的『更改』按钮，然后选择本地电脑上的图片并设置。
PC客户端收到的文件保存在哪里？
接收文件默认保存在C:\Users\Administrator\Documents\eIM_Files\目录下，根据您登录Windows系统的用户名的不同，目录路径中红色部分可能有差异，应为您登录Windows时的用户名。
如何更改PC客户端文件接收的存储目录？
如果您想更改接收文件的存储路径，请打开万信客户端的系统设置（客户端主面板顶部菜单栏的『文件』菜单下的『系统设置』）；在系统设置面板上选择左边栏的『传输文件』标签切换到传输文件设置页面，点击『更改目录』按钮选择您想保存文件的目录即可。
我想修改PC客户端自动接收的文件大小该怎么办？
PC客户端默认收到小于5M的文件会自动接收，如果您想修改自动接收文件的大小，请到传输文件设置中进行设置：打开万信客户端的系统设置（客户端主面板顶部菜单栏的『文件』菜单下的『系统设置』）；在系统设置面板上选择左边栏的『传输文件』标签切换到传输文件设置页面，修改自动接收的文件大小的值即可。
离线文件最多会保存多长时间？
离线文件最多会保存20天，如果超过20天您未下载该文件，将无法再下载到该文件。
最大能发送文件大小是多少？
最大可发送的单个文件大小为50M。
我为什么不能发送短信？
如果您无法发送短信，可能是您不具有短信发送权限，请联系系统管理员开通。
我通过万信客户端给别人发送的短信，别人在手机上直接回复，万信客户端可以收到吗？
可以。回复的短信会发送到您的万信Windows客户端。
客户端的通讯录数据有错误该怎么办？
使用万信客户端过程中碰到问题应该怎么办？
您可以登录/feedback.html，在帮助和反馈页面上选择『问题反馈』并填写您的帐号、问题客户端类型、问题描述或可上传能反应问题的图片然后提交您的问题反馈，系统管理员会收到您的反馈并联系您。或您可在万信Windows客户端上找itsupport进行沟通解决。
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热门关键字父母的年终奖，怎么给？
　作者: 青岛分站　编辑:
&&& 新年伊始，网络中有关年终奖的话题便层出不穷。在这躁动的时节，天际电器的一部微电影《父母的年终奖》，从另外一个角度去讲述了一段父母亲的年终奖故事：&当我们在期盼年终奖的时候，父母的年终奖，谁来给?&一经上映，便引发了网民的大量讨论。　　视频链接：/v_show/id_XNDk4NDQ5NDMy.html　正如微电影所讲述的，父母伟大无私，不求回报。一年四季，无论风雨，他们都在为了家庭和子女的生活忙碌着。很多做子女的也想在这过年的时候送老人一份心意，尽尽孝心，但是落实到具体礼品上，却让网友犯难了。　公司的年终奖可以是奖金，但父母的年终奖该怎么给呢?带着这样的问题，小编在微博上发布了&如果给父母年终奖，你怎么选择&的话题讨论。经过一个星期的互动留言，截止到发稿日期，有300多人参与了话题留言和回复。通过留言进行整理，小编发现：　36%的网友会考虑直接给父母现金做表示。主要原因是很多网友也是不清楚到底要给父母买点什么。直接送现金给父母，让父母自己选择礼物也许会更合适。　42%的网友会选择为父母置办年货，很多外地工作者过年回家会为父母带回一些外地特产，给父母添置新衣等。还有很多人会选择带一些使用的生活电器，比如隔水炖，他们更注重父母的日常生活的照顾。另外很多网友也认为，直接送钱给父母会显得亲情之间生疏。　18%的网友给出了自己的理解：父母平时也不缺钱，生活无忧。其实父母真正缺乏的是子女的问候与关心。所以在过年回家的时候，多关心关心父母。父母辛苦一整年了，亲手为父母做顿饭、炖盅汤。让父母好好休息休息，会比送钱更有意义。　另外一小部分网友则表示：一年四季工作在外，陪父母的时间有限。年底好不容易碰上春节长假，最好的&年终奖&就是多陪陪父母，和父母聊聊天。父母年事已高，能真正地陪陪父母的时间也不多了，好好珍惜现有的机会。　在网友回复中，小编发现，很多网友都在感慨自己因为工作太忙，对父母缺乏足够的关心和照顾，没有尽到做儿女的责任。而且很多网友留言表示过年回家，要动手为父母做点什么。　&父母的年终奖&这一话题的热议，其实是在为我们做儿女的提供了一个机会，一个让我们向父母表达爱意的机会。至于最好的年终奖是什么因人而异，只要我们怀揣对父母的爱，即使只是一句简单的问候或者亲手做的一顿饭、一盅汤，这些简单的举动都能够向父母传递到我们对他们的关心和爱，切不可因为注重奖品形式而偏离了最基本的初衷。
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第1章：生产力促进中心发展历程分析171.1生产力促进中心起步阶段分析171.1.1标志性发展事件分析171.1.2发展成效和经验总结181.1.3起步阶段发展特征分析211.2生产力促进中心加速阶段分析221.2.1标志性发展事件分析221.2.2发展成效和经验总结231.2.3加速阶段发展特征分析241.3生产力促进中心提升阶段分析251.3.1标志性发展事件分析251.3.2发展成效和经验总结261.3.3提升阶段发展特征分析271.4生产力促进中心跨越阶段分析281.4.1标志性发展事件分析281.4.2发展成效和经验总结301.4.3跨越阶段发展特征分析321.5生产力促进中心发展规划分析331.5.1生产力促进中心主要发展规划分析331.5.2生产力促进中心主要存在问题分析331.5.3生产力促进中心发展方向分析34第2章：生产力促进中心发展规模分析372.1生产力促进中心建设现状分析372.1.1生产力促进中心建设规模分析372.1.2生产力促进中心建设布局分析37（1）生产力促进中心地区分布37（2）生产力促进中心区域格局38（3）示范生产力中心区域分布392.1.3生产力促进中心建设方式分析40（1）生产力促进中心法人组成分析40（2）生产力促进中心组建方式分析41（3）生产力促进中心业务属性分析42（4）生产力促进中心地域属性分析432.1.4生产力促进中心从业人员分析44（1）生产力促进中心从业人员规模分析44（2）生产力促进中心从业人员年龄结构分析44（3）生产力促进中心从业人员学历结构分析45（4）生产力促进中心从业人员职称结构分析462.2生产力促进中心资产规模及投入分析472.2.1生产力促进中心系统资产规模分析47（1）中国生产力促进中心资产规模分析47（2）国家级示范生产力促进中心资产规模分析482.2.2生产力促进中心系统投入金额分析49（1）政府投入占总投入的50%左右49（2）科技部拨款有所增加50（3）国家级示范生产力促进中心投入情况512.3生产力促进中心服务内容及收入规模分析522.3.1全国生产力促进中心服务内容及收入情况522.3.2国家级示范生产力促进中心服务内容及收入情况532.4生产力促进中心经营业绩分析542.4.1服务企业数量情况542.4.2全国生产力促进中心开展服务情况54（1）服务企业数量情况54（2）联系科研机构和专家情况55（3）国际及港澳台合作55（4）为企业增加收益及为社会增加就业情况552.4.3国家级示范生产力促进中心开展服务情况55第3章：生产力促进中心发展模式分析573.1生产力促进中心组建模式分析573.1.1政府职能+市场组建模式分析573.1.2技术资源+市场组建模式分析573.1.3协作共建模式分析573.2生产力促进中心基本发展模式分析583.2.1从参与企业创新技术产业化环节来看58（1）生产力促进中心前端提炼模式分析58（2）生产力促进中心中间提炼模式分析58（3）生产力促进中心末端推动模式分析58（4）生产力促进中心首尾互动模式分析58（5）生产力促进中心全程辅助模式分析583.2.2从服务的对象来看59（1）服务中小型工业企业模式分析59（2）服务大型工业企业模式分析59（3）服务现代农业模式分析59（4）改善现代服务业模式分析593.2.3从服务创新的主要方式手段看59（1）平台服务型模式分析59（2）专业技术服务模式分析59（3）智力咨询指导服务模式分析59（4）创新要素服务模式分析60（5）政策优惠港模式分析603.2.4从生产力促进中心组织结构看60（1）综合性组织服务模式分析60（2）区域（专业）特色式服务模式分析60（3）专合互动式服务模式分析60（4）行业联合式服务模式分析60（5）营利与非营利式服务模式分析603.3生产力促进中心面临的潜在危机分析613.3.1生产力促进中心面临的发展环境危机分析613.3.2生产力促进中心面临的价值取向危机分析613.3.3生产力促进中心面临的结构性危机分析613.3.4生产力促进中心面临的目标危机分析613.3.5生产力促进中心面临的转型危机分析613.3.6生产力促进中心面临的互动危机分析613.4生产力促进中心发展战略分析623.4.1生产力促进中心发展战略选择分析623.4.2生产力促进中心发展策略选择分析62第4章：生产力促进中心服务项目分析644.1工业分包服务分析644.1.1国际工业分包发展背景与趋势分析644.1.2工业分包业务分析644.1.3工业分包业务创新路径65（1）工业分包业务的目的分析65（2）工业分包业务的内容分析65（3）工业分包业务的时间分析66（4）工业分包业务的地点分析66（5）工业分包业务的主体分析66（6）工业分包业务的方法分析674.1.4工业分包业务发展建议674.2技术转移服务分析684.2.1技术转移服务开展背景分析684.2.2技术转移服务典型案例分析704.2.3技术转移服务存在问题分析714.2.4技术转移服务解决措施分析714.3科技咨询服务分析734.3.1科技咨询服务开展背景分析734.3.2科技咨询服务典型案例分析734.3.3科技咨询服务存在问题分析744.3.4科技咨询服务解决措施分析754.4科技金融服务分析764.4.1科技金融服务开展背景分析764.4.2科技金融服务典型案例分析774.4.3科技金融服务存在问题分析784.4.4科技金融服务解决措施分析804.5科技管理服务分析824.5.1科技管理服务开展背景分析824.5.2科技管理服务典型案例分析834.5.3科技管理服务存在问题分析844.5.4科技管理服务解决措施分析854.6科技人才服务分析874.6.1科技人才服务开展背景分析874.6.2科技人才服务典型案例分析874.6.3科技人才服务存在问题分析884.6.4科技人才服务解决措施分析884.7分析测试服务分析884.7.1分析测试服务开展背景分析884.7.2分析测试服务典型案例分析884.7.3分析测试服务存在问题分析894.7.4分析测试服务解决措施分析894.8研发设计服务分析904.8.1研发设计服务开展背景分析904.8.2研发设计服务典型案例分析914.8.3研发设计服务存在问题分析924.8.4研发设计服务解决措施分析934.9知识产权服务分析944.9.1知识产权服务开展背景分析944.9.2知识产权服务典型案例分析944.9.3知识产权服务存在问题分析944.9.4知识产权服务解决措施分析964.10科技培训服务分析974.10.1科技培训服务开展背景分析974.10.2科技培训服务典型案例分析974.10.3科技培训服务存在问题分析984.10.4科技培训服务解决措施分析994.11工业设计服务分析1004.11.1工业设计服务开展背景分析1004.11.2工业设计服务典型案例分析1024.11.3工业设计服务存在问题分析1034.11.4工业设计服务解决措施分析1034.12农服务分析1064.12.1农服务开展背景分析1064.12.2农服务典型案例分析1074.12.3农服务存在问题分析1094.12.4农服务解决措施分析111第5章：区域生产力促进中心发展状况分析1135.1北京市生产力促进中心体系建设与经营业绩1135.1.1北京市生产力促进中心发展规模分析1135.1.2北京市生产力促进中心经营业绩分析1145.1.3北京市生产力促进中心体系建设情况分析1165.1.4北京市生产力促进中心发展规划分析1165.2广东省生产力促进中心体系建设与经营业绩1175.2.1广东省生产力促进中心发展规模分析1175.2.2广东省生产力促进中心经营业绩分析1185.2.3广东省生产力促进中心体系建设情况分析1195.2.4广东省生产力促进中心发展规划分析1205.3天津市生产力促进中心体系建设与经营业绩1215.3.1天津市生产力促进中心发展规模分析1215.3.2天津市生产力促进中心经营业绩分析1225.3.3天津市生产力促进中心体系建设情况分析1225.3.4天津市生产力促进中心发展规划分析1225.4重庆市生产力促进中心体系建设与经营业绩1245.4.1重庆市生产力促进中心发展规模分析1245.4.2重庆市生产力促进中心经营业绩分析1255.4.3重庆市生产力促进中心体系建设情况分析1265.4.4重庆市生产力促进中心发展规划分析1275.5湖北省生产力促进中心体系建设与经营业绩1285.5.1湖北省生产力促进中心发展规模分析1285.5.2湖北省生产力促进中心经营业绩分析1295.5.3湖北省生产力促进中心体系建设情况分析1295.5.4湖北省生产力促进中心发展规划分析1305.6湖南省生产力促进中心体系建设与经营业绩1305.6.1湖南省生产力促进中心发展规模分析1305.6.2湖南省生产力促进中心经营业绩分析1315.6.3湖南省生产力促进中心体系建设情况分析1315.6.4湖南省生产力促进中心发展规划分析1325.7河北省生产力促进中心体系建设与经营业绩1335.7.1河北省生产力促进中心发展规模分析1335.7.2河北省生产力促进中心经营业绩分析1345.7.3河北省生产力促进中心体系建设情况分析1345.7.4河北省生产力促进中心发展规划分析1345.8安徽省生产力促进中心体系建设与经营业绩1355.8.1安徽省生产力促进中心发展规模分析1355.8.2安徽省生产力促进中心经营业绩分析1365.8.3安徽省生产力促进中心体系建设情况分析1365.8.4安徽省生产力促进中心发展规划分析1375.9浙江省生产力促进中心体系建设与经营业绩1385.9.1浙江省生产力促进中心发展规模分析1385.9.2浙江省生产力促进中心经营业绩分析1395.9.3浙江省生产力促进中心体系建设情况分析1405.9.4浙江省生产力促进中心发展规划分析1405.10江苏省生产力促进中心体系建设与经营业绩1415.10.1江苏省生产力促进中心发展规模分析1415.10.2江苏省生产力促进中心经营业绩分析1425.10.3江苏省生产力促进中心发展建设模式分析142（1）江苏省生产力促进中心体系建设分析142（2）江苏省生产力促进中心重点业务建设分析1425.10.4江苏省生产力促进中心规划建设目标分析1445.11川省生产力促进中心体系建设与经营业绩1445.11.1川省生产力促进中心发展规模分析1445.11.2川省生产力促进中心经营业绩分析1455.11.3川省生产力促进中心体系建设情况分析1465.11.4川省生产力促进中心发展规划分析1465.12福建省生产力促进中心体系建设与经营业绩1475.12.1福建省生产力促进中心发展规模分析1475.12.2福建省生产力促进中心经营业绩分析1485.12.3福建省生产力促进中心体系建设情况分析1495.12.4福建省生产力促进中心发展规划分析1495.13山东省生产力促进中心体系建设与经营业绩1505.13.1山东省生产力促进中心发展规模分析1505.13.2山东省生产力促进中心经营业绩分析1515.13.3山东省生产力促进中心体系建设情况分析1525.13.4山东省生产力促进中心发展规划分析1525.14江西省生产力促进中心体系建设与经营业绩1535.14.1江西省生产力促进中心发展规模分析1535.14.2江西省生产力促进中心经营业绩分析1545.14.3江西省生产力促进中心体系建设情况分析1545.14.4江西省生产力促进中心发展规划分析1555.15广西生产力促进中心体系建设与经营业绩1575.15.1广西生产力促进中心发展规模分析1575.15.2广西生产力促进中心经营业绩分析1585.15.3广西生产力促进中心体系建设情况分析1595.15.4广西生产力促进中心发展规划分析1595.16河南省生产力促进中心体系建设与经营业绩1615.16.1河南省生产力促进中心发展规模分析1615.16.2河南省生产力促进中心经营业绩分析1625.16.3河南省生产力促进中心体系建设情况分析1625.16.4河南省生产力促进中心发展规划分析1625.17陕西省生产力促进中心体系建设与经营业绩1635.17.1陕西省生产力促进中心发展规模分析1635.17.2陕西省生产力促进中心经营业绩分析1645.17.3陕西省生产力促进中心体系建设情况分析1655.17.4陕西省生产力促进中心发展规划分析1665.18山西省生产力促进中心体系建设与经营业绩1675.18.1山西省生产力促进中心发展规模分析1675.18.2山西省生产力促进中心经营业绩分析1685.18.3山西省生产力促进中心体系建设情况分析1685.18.4山西省生产力促进中心发展规划分析1705.19辽宁省生产力促进中心体系建设与经营业绩1705.19.1辽宁省生产力促进中心发展规模分析1705.19.2辽宁省生产力促进中心经营业绩分析1715.19.3辽宁省生产力促进中心体系建设情况分析1715.19.4辽宁省生产力促进中心发展规划分析1715.20黑龙江省生产力促进中心体系建设与经营业绩1725.20.1黑龙江省生产力促进中心发展规模分析1725.20.2黑龙江省生产力促进中心经营业绩分析1735.20.3黑龙江省生产力促进中心体系建设情况分析1745.20.4黑龙江省生产力促进中心发展规划分析174第6章：标杆生产力促进中心经营状况分析1756.1标杆生产力促进中心经营状况分析（企业类）1756.1.1中机生产力促进中心经营状况分析175（1）生产力促进中心发展简况175（2）生产力促进中心组织架构分析175（3）生产力促进中心经营业务分析176（4）生产力促进中心经营业绩分析176（5）生产力促进中心发展优劣势分析1776.1.2中商流通生产力促进中心有限公司经营状况分析177（1）生产力促进中心发展简况177（2）生产力促进中心组织架构分析177（3）生产力促进中心经营业务分析178（4）生产力促进中心发展优劣势分析179（5）生产力促进中心发展规划分析1796.1.3中山市小榄镇生产力促进中心经营状况分析180（1）生产力促进中心发展简况180（2）生产力促进中心资源分析181（3）生产力促进中心经营业务分析181（4）生产力促进中心发展优劣势分析1816.1.4常州市生产力促进中心经营状况分析182（1）生产力促进中心发展简况182（2）生产力促进中心组织架构分析182（3）生产力促进中心经营业务分析183（4）生产力促进中心经营业绩分析183（5）生产力促进中心发展优劣势分析1836.1.5武汉东湖新技术开发区生产力促进中心经营状况分析183（1）生产力促进中心发展简况183（2）生产力促进中心经营业务分析184（3）生产力促进中心发展优劣势分析1846.2标杆生产力促进中心经营状况分析（事业单位类）1916.2.1河南省生产力促进中心经营状况分析191（1）生产力促进中心发展简况191（2）生产力促进中心组织架构分析191（3）生产力促进中心经营业务分析191（4）生产力促进中心发展优劣势分析1926.2.2长沙生产力促进中心经营状况分析193（1）生产力促进中心发展简况193（2）生产力促进中心经营业务分析193（3）生产力促进中心经营业绩分析193（4）生产力促进中心发展优劣势分析1936.2.3石家庄生产力促进中心经营状况分析194（1）生产力促进中心发展简况194（2）生产力促进中心经营业务分析194（3）生产力促进中心发展优劣势分析1946.2.4陕西省生产力促进中心经营状况分析195（1）生产力促进中心发展简况195（2）生产力促进中心组织架构分析195（3）生产力促进中心经营业务分析195（4）生产力促进中心发展优劣势分析1956.2.5川省生产力促进中心经营状况分析196（1）生产力促进中心发展简况196（2）生产力促进中心组织架构分析196（3）生产力促进中心经营业务分析197（4）生产力促进中心发展优劣势分析197图表目录图表1：中国生产力促进中心发展历程17图表2：相关文件汇总19图表3：生产力促进中心业务范围19图表4：年生产力促进中心数量情况（单位：家）21图表5：年生产力促进中心数量情况（单位：家）24图表6：年生产力促进中心数量情况（单位：家）27图表7：体系建设重点省试点名单29图表8：年生产力促进中心数量情况（单位：家）31图表9：相关制度文件汇总32图表10：年我国生产力促进中心数量变化趋势（单位：家）37图表11：2012年各省份生产力促进中心数量（单位：家）38图表12：2012年全国生产力促进中心区域分布情况（单位：%）39图表13：2012年全国示范生产力促进中心区域分布情况（单位：%）40图表14：2012年生产力促进中心法人组成情况（单位：家，%）41图表15：2012年生产力促进中心法人构成情况（单位：%）41图表16：2012年生产力促进中心组建方式（单位：家，%）41图表17：2012年生产力促进中心组建方式构成情况（单位：%）42图表18：2012年生产力促进中心业务属性（单位：家，%）42图表19：2012年生产力促进中心业务属性构成情况（单位：%）43图表20：2012年生产力促进中心地域属性（单位：家，%）43图表21：2012年生产力促进中心地域属性构成情况（单位：%）43图表22：年生产力促进中心从业人员增长情况（单位：人，%）44图表23：2012年生产力促进中心在岗人员年龄结构情况（单位：人，%）45图表24：年生产力促进中心学士学位以上从业人员变化情况（单位：人，%）45图表25：2012年生产力促进中心在岗员工构成总体情况（单位：人，%）47图表26：年中国生产力促进中心资产规模变化情况（单位：亿元）48图表27：2012年国家级示范生产力促进中心资产状况（单位：千元，台，平方米，%）48图表28：2012年生产力促进中心系统总投入情况（单位：亿元，%）49图表29：2012年生产力促进中心系统总投入构成情况（单位：%）49图表30：年政府投入情况（单位：亿元，%）49图表31：年科技部拨款情况（单位：亿元，%）51图表32：2012年生产力促进中心获得政府投入情况（单位：亿元，%）51图表33：年生产力促进中心服务总收入情况（单位：亿元，%）52图表34：年生产力促进中心服务内容及收入情况（单位：亿元，%）53图表35：2012年国家级示范生产力促进中心服务收入情况（单位：亿元，%）53图表36：2012年国家级示范生产力促进中心服务收入结构（单位：亿元，%）54图表37：2012年生产力促进中心服务业绩情况（单位：家，亿元，人次，%）55图表38：年生产力促进中心服务业绩对比情况（单位：家，名，人次，项，亿元，%）56图表39：生产力促进中心开展工业分包的目的分析65图表40：工业分包从业务流程分析67图表41：工业分包业务发展建议分析67图表42：生产力促进中心技术转移服务首批试点单位68图表43：科技咨询服务发展主要问题分析74图表44：科技咨询业发展对策分析75图表45：生产力促进中心科技金融服务首批试点单位76图表46：风险补偿专项资金管理运作模式77图表47：风险补偿专项资金管理工作流程78图表48：科技管理的跨领域范畴83图表49：江苏省科技创新平台框架体系83图表50：农业科技服务市场化存在的问题分析92图表51：研发设计服务解决问题的措施分析93图表52：知识产权服务业存在的不足94图表53：知识产权服务业政策建议96图表54：农村科技培训服务存在的问题分析98图表55：针对农民科技培训服务存在问题的措施分析99图表56：生产力促进中心工业设计服务首批试点单位101图表57：无锡（国家）工业设计园取得的成绩分析102图表58：工业设计服务存在的问题分析103图表59：无锡（国家）工业设计园政产学研合作模式分析104图表60：无锡（国家）工业设计园加大政产学研合作力度措施分析105图表61：“三农”服务典型案例分析107图表62：农业科技服务市场化存在的问题分析110图表63：三农科技服务人才队伍建设存在的问题分析110图表64：“三农”服务解决措施分析111图表65：年北京市生产力促进中心数量情况表（单位：家）113图表66：年北京市生产力促进中心数量情况图（单位：家）114图表67：北京市生产力促进中心各项业务经营业绩分析114图表68：北京市生产力促进中心发展建议分析116图表69：年广东省生产力促进中心数量情况表（单位：家）118图表70：年广东省生产力促进中心数量情况图（单位：家）118图表71：广东省生产力促进中心体系建设特点分析119图表72：广东省生产力促进中心“十二五”期间主要任务分析120图表73：年天津市生产力促进中心数量情况表（单位：家）121图表74：年天津市生产力促进中心数量情况图（单位：家）121图表75：天津市生产力促进中心经营业绩分析122图表76：天津市生产力促进中心发展思路分析123图表77：年重庆市生产力促进中心数量情况表（单位：家）124图表78：年重庆市生产力促进中心数量情况图（单位：家）125图表79：重庆市生产力促进中心经营业绩分析125图表80：2012年重庆市生产力促进中心体系建设成绩分析126图表81：年湖北省生产力促进中心数量情况表（单位：家）128图表82：年湖北省生产力促进中心数量情况图（单位：家）128图表83：湖北省生产力促进中心体系建设“十二五”主要任务分析129图表84：年湖南省生产力促进中心数量情况表（单位：家）131图表85：年湖南省生产力促进中心数量情况图（单位：家）131图表86：湖南省生产力促进中心体系建设情况分析132图表87：年河北省生产力促进中心数量情况表（单位：家）133图表88：年河北省生产力促进中心数量情况图（单位：家）133图表89：河北省生产力促进中心“十二五”期间主要任务分析134图表90：年安徽省生产力促进中心数量情况表（单位：家）135图表91：年安徽省生产力促进中心数量情况图（单位：家）136图表92：安徽省生产力促进中心“十二五”期间主要任务分析137图表93：年浙江省生产力促进中心数量情况表（单位：家）138图表94：年浙江省生产力促进中心数量情况图（单位：家）139图表95：年江苏省生产力促进中心数量情况表（单位：家）141图表96：年江苏省生产力促进中心数量情况图（单位：家）141图表97：江苏省生产力促进中心重点业务建设分析142图表98：年四川省生产力促进中心数量情况表（单位：家）145图表99：年四川省生产力促进中心数量情况图（单位：家）145图表100：四川省生产力促进中心“十二五”期间主要任务分析146图表101：年福建省生产力促进中心数量情况表（单位：家）148图表102：年福建省生产力促进中心数量情况图（单位：家）148图表103：福建省生产力促进中心“十二五”期间主要任务分析149图表104：年山东省生产力促进中心数量情况表（单位：家）151图表105：年山东省生产力促进中心数量情况图（单位：家）151图表106：山东省生产力促进中心“十二五”期间主要任务分析152图表107：年江西省生产力促进中心数量情况表（单位：家）153图表108：年江西省生产力促进中心数量情况图（单位：家）154图表109：江西省生产力促进中心“十二五”期间主要任务分析155图表110：年广西生产力促进中心数量情况表（单位：家）157图表111：年广西生产力促进中心数量情况图（单位：家）158图表112：广西壮族自治区科学技术发展“十二五”期间主要任务分析159图表113：年河南省生产力促进中心数量情况表（单位：家）161图表114：年河南省生产力促进中心数量情况图（单位：家）161图表115：河南省“十二五”科学技术发展目标分析162图表116：年陕西省生产力促进中心数量情况表（单位：家）163图表117：年陕西省生产力促进中心数量情况图（单位：家）163图表118：陕西省生产力促进中心经营业绩分析164图表119：“十二五”期间陕西省生产力促进中心体系建设目标分析165图表120：年山西省生产力促进中心数量情况表（单位：家）167
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