酷骑共享小蜜单车押金多久退回现在押金还能退回来吗

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重新安装浏览器,或使用别的浏览器酷骑单车押金难退或面临倒闭 共享单车行业恐再洗牌
9月26日,部分遭遇押金难退的用户,来酷骑单车总部退押金。新京报记者 陈维城摄9月22日晚酷骑单车发给员工的内部信。9月22日晚酷骑单车发给员工的内部信。“两个多月了,酷骑单车还没把押金退给我。”酷骑单车用户梅女士向新京报记者抱怨道,“其间打了无数电话到酷骑公司,就是没有人接。”近日,不少用户反映无法在酷骑单车承诺的7天内收到押金退款。新京报记者独家获悉,酷骑单车近日致信内部员工称,目前公司资金确实非常紧张,甚至可能会影响到公司的正常运营,让员工自愿选择去留。无独有偶,小鸣单车最近也深陷押金难退的泥潭中,甚至惊动深圳市消委会督促其尽快实现押金“即还即退”。小鸣单车、酷骑单车押金难退的事情愈演愈烈,这个在共享单车诞生之初就备受关注的问题,再次被推至风口浪尖。记者调查发现,目前有些共享单车企业将押金交给银行来存管,但也有不少企业自保押金。动辄数以亿计的单车押金,该如何保证安全?酷骑单车有用户押金两个月退不出来“从8月7日申请退押金,到了9月25日还没退成功,客服电话也没有人接。”梅女士无奈地说。近段时间以来,与梅女士一样遭遇押金难退问题的用户大有人在,微博上时不时有用户反映酷骑单车押金长时间退不出来。9月25日,有酷骑单车分公司员工向新京报记者表示,目前酷骑单车部分分公司开始清退员工,只剩区域经理及人事等人员负责善后工作,如退租办公地点,核算人员工资等事项。“领导说分公司的营业执照将注销。”据酷骑单车官网显示,酷骑单车共有16个分公司。日前,西安媒体报道,酷骑西安分公司已经人去楼空。一位已离职的酷骑河南分公司员工告诉河南商报记者,24日下午,酷骑河南分公司的50多名员工,已有多数签署了离职协议。酷骑单车沈阳分公司的工作地点也已经停止办公。面对押金难退问题,8月底,酷骑单车回应称,“因酷骑近期上线一批新功能,由于时间短,功能更新频繁,系统出现不稳定,导致部分用户退押金迟缓。”随后还表示,资深首席技术官及技术团队将很快入职,届时将“减少技术原因给用户造成的各类困扰”。然而这些措施并未缓解酷骑单车燃眉之急,9月22日晚,酷骑单车人事行政部致信员工,信中提到“目前公司资金确实非常紧张,甚至可能会影响到公司的正常运营,员工工资的正常发放,为了不影响员工的正常生活,公司给大家一次自愿选择的机会”。信件内容显示,员工可以寻找新的工作机会,公司将在9月30日结清离职员工工资,因资金紧张仅能结算基本工资,绩效和其他补助不能结算。若有员工继续工作,酷骑单车提醒,可能要面临工资无法按时发放等问题。上述员工告诉新京报记者,假设有2000人申请退还押金,公司只能退700人左右。“从8月份开始有大量用户申请退还押金,已经退了一个月,分公司没钱付了。”9月25日,该员工告诉新京报记者,“同事们都知道公司要倒闭了,就怕承诺的工资发不了。”9月26日上午,新京报记者实地探访酷骑单车总部,公司正常办公,工作人员正在处理押金退还问题。“必须本人退款,不能帮忙代退。”一位工作人员介绍,填完信息就可以马上退款。“我打了好多次客服电话,都没接通,想着来总部看看能不能退。”从大老远跑来退押金的张女士如愿以偿。新京报记者向工作人员表明来意,对方将记者领到内部办公地点,其与同事沟通后向记者表示,“负责人不在,我们也联系不上,不方便透露相关信息。”还有酷骑单车合作商向新京报记者表示,酷骑单车欠其数十万元还没结清,具体数额对方不便透露。小鸣单车押金难退被消委会约谈除了酷骑单车出现部分用户押金难退的问题,近期还有一家共享单车企业——小鸣单车也身陷其中。广州的夏小姐向新京报记者反映,“今年四五月份,我在广东时经常用小鸣单车,用得比较顺畅,而且当时押金退款也挺及时。”8月份,她在上海出差,因为急事又使用了小鸣,结果发现单车经常是坏的,于是申请退押金,申请后好长时间,押金都没有到账。夏小姐多次拨打公司客服电话和当地消协电话,9月25日小鸣单车终于退还了199元的押金。“退押金居然用了一个月时间,如果不是投诉,恐怕很难退成功吧。”然而并不是所有用户都这么幸运,东莞的李先生就是其中一个。8月7日李先生使用了小鸣单车,两天后申请退还押金,如今一个多月过去了押金也没到账。李先生多次联系客服,问题也没有得到解决。“还能怎么办,两百块钱也懒得耗费心思去管它。”李先生无奈地说。小鸣单车押金难退的事引起了有关部门的关注。深圳市消委会介绍,今年8月以来,收到有关小鸣单车押金难退的消费者投诉激增,深圳市消委会已约谈小鸣单车。对于押金不好退的问题,小鸣单车相关负责人表示,“本次事件因网络传言引发消费者恐慌,大量集中退还押金的申请导致系统崩溃,加之客服力量配备不足,使消费者投诉飙升。”随后深圳消委会介入,要求小鸣单车加大客服及技术力量投入,加快押金退还进度,力争早日实现押金“即还即退”。9月25日,新京报记者多次拨打小鸣单车客服,电话一直连接不上。上述李先生告诉记者,“打了无数个电话,就有一次接通了,客服说帮忙给记录下来,然后会交给工作人员处理押金退还的问题。”之后就没有下文了。小鸣单车一些区域负责人早前在接受媒体采访时均表示,目前小鸣单车处于正常运营状态,系统也在加急维护中。新京报记者尝试联系小鸣单车方面,截至发稿未得到官方的答复。新京报记者注意到,2016年9月,小鸣单车获得联创永宣的数千万元天使轮融资;2016年10月,获得凯路仕1亿元的A轮融资。今年7月,再次获得由联创永宣领投的B轮数亿元投资。共享单车行业恐再次洗牌其实,共享单车押金问题已有前车之鉴。今年8月初,长期被投诉押金难退的江苏町町单车“跑路”,办公地点“人去楼空”。资深互联网观察家丁道师说,“共享单车兴起之时,我们就已经预测将会出现许多问题,目前行业并未盈利,有可能出现一些企业拿着押金卷款跑路的情况。”近日,ofo投资人朱啸虎表示,虽然ofo与摩拜占据了绝大部分市场份额,但每个月仍然要投入大量资金进行运营。唯有两家合并才有可能盈利。在被问到“谁合并谁”的问题时,他表示,“这对资本来说并不重要”。互联网行业的窗口期只有半年,共享单车行业后面进场的玩家已经没什么机会了。接下来,小的共享单车企业会越来越艰难。今年6月停止提供服务的“悟空单车”就是一个例子。悟空单车上线仅5个月就停运,90%的车都已找不到,成为行业首家彻底退出的企业。产业观察家洪仕斌也认为,共享单车是资本游戏,除了老大可以扎根,后面的企业不适合这个行业的生态,行业洗牌是必经之路。此前,3Vbike共享单车也宣布,因大量单车被盗,从6月21日起停运。经过整修,两个月后3Vbike决定升级单车品质,改装防盗定位智能锁,转型本地加盟的经营模式。该转变的进展如何?9月25日,3Vbike创始人巫盛华向新京报记者表示,“进展比较缓慢。”记者注意到,巫盛华在运营新开发的一款防骗教育APP“骗你没商量”。日前,更有共享单车投资人向新京报记者透露,第二梯队中除了酷骑单车、小鸣单车身处危机外,还有一家企业也恐将折戟沉沙。追问共享单车的押金都去哪儿了?有的银行存管,有的公司自己保管随着近期北上广深等12大城市出台共享单车新政,单车企业的无序扩张受到限制,随后资本的热潮也开始降温,共享单车行业进入到一个关键的时期。今年已先后有悟空单车、町町单车、3Vbike共享单车停运或破产。如今第二梯队的小鸣单车、酷骑单车又深陷押金困局,押金问题是否将成为共享单车企业“压死骆驼的最后一根稻草”?业内人士称,此前共享单车企业纷纷入局,其中不少是奔着押金来。艾瑞咨询2017年Q2研究数据显示,从月度独立设备数指标来看,摩拜和ofo处于行业第一梯队,月度独立设备数超过3000万台;第二梯队企业数量较多,以小蓝单车、酷骑单车、哈罗单车、小鸣单车为代表,在部分城市保持一定市场占有率,月度独立设备数超过100万台。第三梯队企业APP月度独立设备数未超过百万。按照各平台要求用户缴纳的押金数额简单估算,押金最多的可达到数亿元,最少的也在1亿元左右。共享单车企业把用户的押金放到哪儿了?目前业内除了鼓励免押金,还有不少企业选择设立专门的银行账号,进行第三方监管。除此之外,新京报记者注意到,不少中小型共享单车企业的押金是由自己公司保管。9月25日,3Vbike创始人巫盛华告诉记者,“公司收的当然公司保管。公司收了押金,就要负责任保证安全。”9月25日,新京报记者查看摩拜单车、ofo小黄车、小蓝单车、酷骑单车、小鸣单车、小强单车、哈罗单车等共享单车APP的用户协议或用户指南,ofo小黄车提出由中信银行监管,其他共享单车均未提到押金去向问题。酷骑单车在APP“安全保障”中写道:“押金保障、充退无忧,与银行相同的安全保障体系,执行互联网保护数据安全的行业标准,保障用户财产安全,押金充退自由退返责无旁贷。”今年6月,酷骑单车就押金问题向新京报记者表示,“之前一直存在。”记者向招商银行北分求证时,招行北分方面告诉记者,“涉及客户隐私,不方便回复。”当记者追问酷骑单车是不是招行的存管客户时,对方表示“不清楚”。与此同时,酷骑单车对外宣布就用户押金监管等问题与民生银行达成战略合作。然而,日前,民生银行对外表示,未与酷骑单车签署任何资金保管、监管协议,该公司的保证金存款也未在民生银行存放。产业观察家洪仕斌介绍,有些共享单车企业想利用押金作为资金流动,分共享经济的一杯羹,但后来押金面临监管,项目也未能盈利,目前不少企业都陷入经营问题。今年2月,央视财经对共享单车的押金问题进行了调查报道,调查称共享单车押金不能直接退还,数亿款项缺监管,共享单车押金问题遂成舆论关注焦点。押金放银行存管就安全吗?专家称目前押金监管处于空白状态今年4月,北京金融局权威人士对媒体透露,北京金融局提出在京注册的共享单车公司需要把押金存管到指定银行账户。部分单车运营企业也表示,把收到的押金放在银行存管。银行存管押金是否就像央行针对第三方支付机构采取的备付金集中存管制度那样,保证资金的安全呢?资深互联网观察家丁道师表示,共享单车的押金一定要接受公众监督,但如今共享单车企业那么多,很难监管全面。这就需要相关法律法规的出台,行业监管共同规范。律师赵占领认为,平台应该设立专用账户存放押金,不能随意挪用,更不能将押金与自有资金混同,用于企业经营甚至对外投资理财。现阶段国家对共享自行车行业没有明确的资金池监管的相关法规、规定。5月份交通部公布的《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见(征求意见稿)》,鼓励互联网租赁自行车运营企业采用免押金方式提供租赁服务,并要求企业建立完善用户押金退还制度,积极推行“即租即押、即还即退”等模式。“目前押金的具体监管方式、监管主体处于空白状态,一旦共享单车企业及其负责人私吞押金,将会直接导致共享单车用户的经济损失,其行为将涉嫌集资诈骗罪。”北京京都律师事务所律师常莎介绍。中国人民大学金融科技与互联网安全研究中心主任杨东最早呼吁对押金监管,他认为,“共享单车押金监管是为防止企业挪用,假设未来企业经营不善倒闭,用户不会受到损失。”按杨东的方案,共享单车押金存在银行,企业不能接触。对于最近一些共享单车企业此前也宣称有第三方监管,如今被曝押金难退,杨东认为,共享单车企业并没有切实履行责任。杨东认为,单车押金从法律上讲属于物权法所规定的“动产质权”。“企业将客户押金用于投资理财的,应当取得客户同意。投资收益的分配应与客户协商一致后决定。对于未经客户同意,擅自动用客户押金的,损失应当由企业承担。”精彩视频推荐
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酷骑单车怎么退押金 关注
小柯 股城  
09:37:34  评论(/)
原标题:酷骑单车怎么退押金 关注在共享单车盛行的当下,有的人就喜欢选择酷骑单车,但有时候像一些人只是偶尔才需要用到单车,因而综合考虑之下,就想退回押金了。那么,酷骑单车怎么退押金呢?退的押金又需要多久才能到账呢?这或许就是不少选择酷骑单车后的人所在共享单车盛行的当下,有的人就喜欢选择酷骑单车,但有时候像一些人只是偶尔才需要用到单车,因而综合考虑之下,就想退回押金了。那么,酷骑单车怎么退押金呢?退的押金又需要多久才能到账呢?这或许就是不少选择酷骑单车后的人所会想到的问题吧。下面就来为大家说说酷骑单车怎么退押金。酷骑单车怎么收费 一般来说,使用酷骑单车一开始都是在其正常的app进行申请的,所以酷骑单车怎么退押金,首先就是要到其app里,然后点击左上角的三条横线标志,点开之后就可以看到酷骑单车的菜单栏了,在这菜单栏上面,就有“我的钱包”之选。酷骑单车押金 接下来,酷骑单车怎么退押金就更简单了,点击该选项,就可以看到关于押金的情况,在这个页面上找到押金,就可以进行退款的申请了。申请完成后,在不欠费的前提下,其显示的是在1-7个工作日到账的。实际上,很多情况下,一两天之内,酷骑单车就会把押金原路退回到账户里去了。所以,酷骑单车怎么退押金,现在大家应该就清楚了吧。不过,有时候有用户表示自己的押金退不了,那么这种情况的话,就得先看看自己有没有欠费。如果一切正常,但押金就是退不了,那么就可以找其官方客服进行咨询。通常来说,用户的押金都是退得了的,因此大家也不必过于担心。只是要提醒大家的是,在找客服时,如果是在网上找,那么要学会辨别,以防把电话打到骗子那里去了。 tags:
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于用户而言,共享单车在这半年多来从新鲜与便利,变成了惶恐与担忧。作为一种满足用户即时出行需求的产品,用户对品牌依赖的养成,来自于庞大供车量带来的足量单车服务。通俗点说,就是在你想骑某某品牌单车的时候,100 米内就有车可骑。但这背后需要的实力是建立在公司良好运营的基础上,现如今第二梯队的单车的运营能力已无限趋于零。" 酷骑押金退还困难 "、" 小蓝单车寻求收购 "、" 小鸣陷入押金问题 " 等等新闻,跟半年之前各家创始人的宏图壮志相比显得有一些心酸,用户也陷入了退押金的旋涡中,这些单车好不容易与用户建立的信赖一去不复返。这个冬天,它们是壮士断腕亦或是绝地求生?共享单车的第二梯队是否真的将全军覆没?共享单车是寒冬中的线下复兴年年喊着 " 资本寒冬 " 的创业圈,从去年开始似乎真的凛冬已至。据不完全统计,截至 2016 年 12 月初,整年创业公司共倒闭、停业 364 家,其中金融业占比最高。另外,2016 年全年新增创业公司数量同比上一年骤减 76%。VC、PE 的投资案列数大幅下滑 31.97%、额度也同比下降 0.2%。在此种情形下,共享单车却开启了线下模式的另一场狂欢。在线上流量紧缺的时代,摩拜、ofo、优拜、小蓝、小鸣、酷骑等品牌依托于新场景的发现,以及线下庞大流量入口的地位,让投资圈趋之若鹜,一时之间资本纷纷入局,想乘着乱世初创一统江湖。但时至今日结果也已经摆在了我们面前——第一梯队始终保持着自己的先发优势,后入者优拜上个月刚接入海外资本,成为第二梯队中为数不多保持融资势头的企业,小蓝、酷骑深陷资金困扰,押金问题时不时成为网络焦点。狂潮总有冷静下来的时候,小众单车品牌的倒闭与退出,是否预示着这个市场最终会如同网约车一样,在资本的力量下最终演变成为寡头垄断的局面?正如优步的目标 —— "make transportation as reliable as running water, everywhere, for everyone." 一样,共享单车同样试图把单车这一物资降维,让它成为 " 水 "、" 电 " 一般的生活必需品,但这远远不是一家单车品牌能做到的事。混乱中的前行没有人想当失败者,入局者都在竭尽全力避免自己不出局。对于需要投入大量线下硬成本的共享单车而言,资本永远是逃不开的话题。摩拜与 ofo 作为头部最耀眼两个共享单车项目,坐拥先发优势,其吸纳资本的实力无须赘述。但在光环之外笔者却注意到了上月接受了海外融资的优拜单车。投资方是加拿大当地马修特里爵士(Sir Terry Matthews)创立的家族基金,总金额为数千万美元,将用于海外市场的落地、拓展及运营。(同步在加拿大维多利亚亮相的优拜新款单车)可以说,在一众第二梯队品牌出现了押金问题,小蓝的出海计划连影子都看不见的时候,优拜默默扛起了第二梯队冲锋的大旗。直接跳开了国内顶级资本已经被两位老大哥尽收囊中的窘困局面,引入海外资本的同时,并在其帮助下,成功打进了加拿大市场。当刘备占据了 " 荆州 " 的时候,生存无忧的他正式开始谋划三国鼎立的野心。对于优拜而言,共享单车全球化的市场环境下,拿下融资并独家开拓加拿大市场,第二梯队中活得最滋润的优拜是否也有三分天下,乃至是对抗可能出现的 MFO(盛传摩拜与 ofo 合并)?问题随之而来,优拜拿什么去对抗摩拜和 ofo?第二梯队与第一梯队对抗的决胜点是什么?(一)因口碑而生,应口碑而存后发者的优势在于产品的打造上能够避开先行者踩过的那些坑," 开锁难 "、" 骑车重 " 这些问题在优拜入局之时,就成为了优拜占领用户的先发优势,从简单的好骑、好用,到品牌口碑的形成。以华南地区为大本营的优拜单车,凭借产品的优良品质,在该地区培养起了一批 " 种子用户 "。(今日头条优拜早期相关新闻评论截图)在笔者看来,共享单车说到底是靠投放密度 + 精细化运营决胜的。在投放密度拼不过第一梯队的情况下,以产品运营带动品牌的势能增长,从而影响用户的选择,这是优拜狭路逢敌下的最优选择。无论是歪打正着还是刻意为之,将用户口碑收入囊中,的确成为了优拜后发制人的利器。(二) 构造封闭场景与抢占独家运营对于后入的优拜而言,面对 " 满城尽是橙与黄 " 的城市情形,如何打造突破口?事实上,在这样一个 " 所见即所得 " 的行业,面对摩拜与 ofo 恐怖的产能整合,顷刻之间填满一座城市的能力,没有一家第二梯队能够应对这样的攻势。学会避其锋芒,找到封闭的独占场景,造一堵别人进不来的 " 墙 ",这才是以弱胜强的决胜之道。基于封闭场景的构想,优拜将战略重心下沉至三四线城市不失为一个有效的方法。凭借更为灵活快速的决策优势,快速进入城市交通运营中,乃至与当地政府商谈独占性质的合作。同样的校园也是被证实有效的封闭场景,ofo 虽然靠着校园起家,但与摩拜在城市之中的市场争夺让它无法分心,其校园运营仅仅保持原规模。优拜此前开拓河南南阳,就是进入了当地一批大学范围内实现封闭构建。同时优拜出海的第一步,在加拿大维多利亚也是进入了当地校园。国内市场管控日渐严格的情况下,校园等后方场景值得深入。而海外市场的校园也成为了第二梯队发展的绝佳尝试手段。从规模上看,全球范围内适合骑行城市远比国内来得多,一旦品牌成功适应法规、地域文化,相当于获得了一块没有竞对的白地。以加拿大为例,国外政府管控更为严格,不接受类似国内的无序竞争模式,因此先入场优势将十分明显。而且因为汇率的关系,发达国家的定价让骑行本身就足以为企业带来赖以生存的利润。摩拜的欧洲一线城市战略、ofo 的全球旅游城市战略、优拜的加拿大校园战略,是目前共享单车全球化战略落地的三大典型。凛冬将至,资本终局如何上演对于共享单车而言,这个冬天恐怕不会像上个冬天那般好过。一个是因为同期不再会有去年般的新车投放量,这一批车是否能承受住恶劣环境的考验目前还是未知数。另外面对越来越逼近的资本终局,共享单车行业究竟将如何演变?目前多数资本已经将注意力放在了 AI 技术的延伸上,共享单车品牌该如何在资本市场中保持吸引力,是考验各个品牌的最大难题。我们暂且将目光锁定到前三的位置来看,以摩拜、ofo、优拜为例,摩拜开始布局汽车出行,ofo 着重宣扬自己在物联网技术的突破,目前仍处于第二梯队的优拜,在开拓更多城市之余,大招会是什么?(1)以用户为本,吃透某一场景 尽管共享单车早已不是什么新鲜事,但是用户骑行需求真的被全部满足了吗?并不尽然。归根结底,适应不同人群的出行场景需要,才算是挖掘市场需求的良方。比如在城市中可以推出适应雨天的防滑款,亦或是更智能得适应不同骑行人状态,可切换老年人、年轻人、男性、女性等骑行状态的智能款等等。除去造型的变化,共享单车可以做的还有很多。(2)紧跟第一梯队,扩展企业边界单车出行的可想象域在于骑行数据的二次运用,然而纯粹的共享单车企业局限性过大,无法囊括中长途出行。以出行数据为底,搭建企业的未来发展,其一便是 ofo 的物联网技术,强化车辆的联网属性,能够更便捷地收集数据;其二便是摩拜的网约车板块开拓,以便成为类滴滴的全出行企业。优拜单车如若想成为巨头之一,本质上这两步是必须要跨过去的门槛。结语:滴滴快的合并后,用户体验实质是下滑的,包括拒单、提价等现象层出不穷。笔者作为一个共享单车的受益者而言,并不希望网约车的局面重现,本质上是需要行业第三者的出现,以形成稳固的三角形构造。但就实际而言,共享单车目前依旧受制于没有情感的资本,它只关注企业的现在与未来发展,是否符合他的预期利益。到了现在,与高枕无忧的第一梯队不同,对于第二梯队而言就是一场抢滩登陆战,像优拜这样的品牌在未来是否能够突围依旧很难去下定论。在海上漂泊了一年多,怎么上岸这件事,希望各大品牌能够好好规划起来。作者:土默特您可能感兴趣的文章:原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
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