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远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《远望资本田鸿飞：解决和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选一3月26日，李彦宏在中国发展高层上表示中国用户更加开放，对隐私问题没那么敏感，在很多情况下愿意用隐私交换便捷性和效率。如此表达，再加上一些断章取义的传播，引发了轩然大波。显然李彦宏百度的敏感身份，给网友们造成了那种你们看不惯我，又干不掉我的错觉，遭到了口诛笔伐。反观泄露用户隐私的肇事者Facebook却买下英美10家报纸整版广告，刊登了Mark Zuckerberg的道歉信。因为看不惯他们的国外用户，已经快把Facebook干翻了。泄露5000万用户信息的事件，一下将Facebook推到了生死关头。1890年，Sherman法案打破了第一次工业革命形成的垄断；互联网行业经过20年的发展，已经进入了垄断阶段，虽然高科技行业快速发展和竞争的激烈性让大家感觉巨头公司的地位并不稳定，但是不管从巨头公司利用资金和流量优势控股创业公司，还是从巨头通过损害用户利益而获得超额利润，全球互联网公司已经进入垄断市场阶段。所以今天我们不讨论东西方文化对待隐私的差异，我想探讨的是，对于大数据应用和用户隐私之间的矛盾，如何利用去中心的来打破垄断，将用户隐私数据的所有权和控制器归还给用户。让我们先回顾一下Facebook事件。2004年，Facebook成立，开启了将互联网从匿名虚拟网络进入了真实用户身份网络，Mark Zuckerberg当初描绘的利用用户的真实行为数据更有效的进行广告宣传，经过近10年的努力，在2014年推动了Facebook的从上市初期的10多美金上涨到160美金，推动了全球范围内消息流广告在2015年超过了搜索广告量。作为硬币的另外一面，利用用户真实行为数据提高广告效率的时候，也造成了对用户隐私的侵犯，这个矛盾在最近的Cambridge Analytica利用Facebook数据操纵美国选举中爆发，被称为影响Facebook生存的重大事件。当然，这个问题并不仅仅局限于Facebook一家公司，包括Google，LinkedIn等很多互联网巨头，他们主要的商业模式都来自于广告，他们一直不得不在用户隐私和商业盈利的矛盾中寻找平衡点。Google的Dont be evil的原则也在2015年修正为Do the right thing。Facebook隐私事件的爆发也许代表着统治互联网的羊毛出在猪身上的广告模式走到了尽头。2018年3月以来，以下用户隐私数据引起社会问题的重大事件集中爆发：2018年3月，Cambridge Analytica被发现利用用户行为数据操纵美国大选，这次有5000万用户信息泄露，Facebook面临潜在高达2万亿美金的罚款，而2017年全球GDP第九的意大利也只有1.9万亿美金。随后，不少用户发现Facebook采集了自己多年的电话和短信记录；日，一篇文章《大数据“杀”你没商量：住同样酒店，你就得比别人贵》，报道揭露携程和滴滴利用大数据对用户进行差异性定价；上面新闻报道涉及的公司，Facebook、滴滴以及携程都在各自的领域取得了垄断性地位，经过了多年的高速增长，想要解决市场份额增长的天花板，不得不采用更激进的方法寻找新的利润增长点，在用户利益保护和追求更多利润的平衡中不得不倾向以损失用户利益为代价的利润增长。化解矛盾的办法是什么呢？我也许提供了解决方案。用户数据隐私的保护体现在用户数据的获取、告知、使用和审计。用户数据隐私的保护的对立面不是不分享数据，而是用户拥有被告知的权利以及控制数据使用范围的权利。相对现在的数据库方案的完全不透明，以为基础的解决方案具有数据存储透明，用户掌握自己的数据，只要用户授权，任何主体可以访问利用数据，数据访问记录可公开审计等优点。以Facebook为例，假如用户的隐私数据被加密后存储在区块链上，任何公司需要访问用户数据的时候需要获得用户的授权，用户可以选择授权访问明文数据或者加密数据。在2009年Craig Gentry的论文中同态加密的全同态加密技术取得了突破性进展，数据使用方可以直接在加密数据上进行数理统计运算，任何对用户数据的访问和授权都有可审计的记录。需要数据的公司为了激励用户分享数据，可以提供一些奖励。作为平台的Facebook，为了弥补广告收入的损失，作为平台的提供方，可以收取分成，Facebook可以开发出更好用的产品和完善数据平台，发现数据分享的交易数字货币，开发，促进交易双发的合作场景。再上升一个层次来看整个跨平台的数据交易市场，各个数据产生平台之间的数据交易一直很活跃，因为融合后的数据更有价值。比如Facebook的很大一部分收入就来自其销售用户数据的firehose产品；国内更是存在着大量的数据交易让各种电话诈骗横行。但是，2017年我国用户隐私保护条例通过后，以数据堂为代表的数据交易市场受到了打击，在国外，数据交易市场也一直饱受争议，一直通过诱导用户签订数据分享协议来规避法律限制。中国的数据交易公司正在学习国外这种模式，在我看来，中国大数据交易应该直接过渡到利用数据交易市场。即用户的行为产生数据，加密后经过用户允许，由数据平台方接入数据交易市场，进行数据交易。从技术形态上，以Facebook和Google为代表的行业领军公司，可以组建一个像3w的行业开源协会，开发一条数据公链，定义行业标准数据交换的智能合约，发行数据交易的数字货币，根据数据数理和质量贡献来分配货币。各个平台可以利用自己的特定场景，开发自己的侧链。也可以采用bottom up的路径，先由各个平台公司自己开发独自场景的区块链，然后由第三方数据交易市场公司开发跨链交易。这样长期发展下去，可以预测在未来，数据生产平台公司和数据使用公司很可能会分离为两个行业，正如WhatsApp的创始人Brian Acton所讲，现在的互联网公司在如何利用用户数据盈利方面投入了巨大的资金和最优秀的工程师，这些宝贵的资源本来可以用来提高用户的产品使用体验的。希望未来的互联网，通过引入区块链进行数据治理，有效分离用户数据的产生平台和利用用户数据盈利的商业平台，化解左右手互搏的矛盾，消灭现有各个平台公司基于垄断的数据孤岛，让数据流动和融合起来，产生最大的价值，更重要的是还给用户隐私的所有权，保护用户对自己行为数据被收集使用的知情权和控制权。所以说互联网解决的是信息的传递和连接，区块链提供的则是价值的流动和连接。通过，能够让个人数据为用户自己所用并享受价值收益！【钛媒体作者介绍：田鸿飞，远望资本创始】更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选二近期在深圳举办的“2016中国IT领袖峰会”上，百度董事长李彦宏、腾讯董事长马化腾、联想CEO杨元庆、乐视CEO贾跃亭就创新与共享展开高端对话。中国互联网的发展到今天而言，只是少部分人的成功，互联网经济领域的大头们对于的敏感度使得大批优秀企业在残酷的竞争中脱颖而出。看似日益火热的互联网经济，实则存在着巨大的竞争。作为中国互联网经济的技术派代表，李彦宏以哥伦布发现新大陆等历史上的故事为例指出，科技的进步或伟大的创新背后，一定有两个不容忽视的推动力量：一个是战争，人在惧怕死亡时会激发巨大创造力；另一个则是商业，商业的竞争是对企业存亡的威胁，“你要是一直觉得自己的公司不会死，有一天你真的可能就死了。如果你天天觉得公司会死，你这个公司反而会越做越大”。线上平台的大众化，人人都在互联网中自由公平的、。例如这个在平民中诞生、成长的平台，在众多类似的同行中，它的熟人机制就成为竞争的资本。竞争从来不可怕，但是在竞争中成长的企业是最可怕的。除了行业本身的艰难竞争处境，中国的经济现状来看，也是不容乐观。 新华社北京4月7日专电 全球三大机构之一的惠誉日前发布报告，决定将中国主权展望维持在“稳定”，并认为中国经济不太可能发生硬着陆。惠誉在6日发布的一份报告中说，惠誉高度相信中国拥有行政及金融资源，可以避免经济增长在未来两年内发生“破坏性的放缓”。但报告认为，中国较高，且仍在上升，成为中国经济的重要源头。对于市场关注的，惠誉认为，中国有意愿而且有办法，避免一篮子货币大幅贬值。目前惠誉对于中国的主权信用评级为“A＋”。惠誉预计，今明两年中国经济增速将在6%至6.5%之间。此前，另外两大评级机构――穆迪和标准普尔相继宣布将中国主权信用评级展望从“稳定”下调至“负面”。虽然在一定程度上来说，评级公司对中国经济结构调整、实体经济债务、国有企业改革、金融等方面的担忧有些过于放大。居安思危的中国传统处事思想让任何在互联网金融行业活跃的企业家们都应打起十二分精神。做第一个吃螃蟹的人称得上勇敢，但是勇敢在这根本行不通，本事才是生存之道。查看更多精彩内容请进论坛首页《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选三百度董事长李彦宏和爱奇艺CEO龚宇在内的买家，正式宣布放弃收购百度持有的爱奇艺80.5%的股权，即刻生效。对此，爱奇艺官方回应，感谢媒体及公众对爱奇艺的关心，爱奇艺将一以贯之地专注于自身业务的发展，为广大用户提供更好的视频娱乐生活服务。爱奇艺的MBO，原本是爱奇艺回归的第一步，李彦宏和龚宇原计划按照28亿美金的价格，收购百度持有的爱奇艺80.5%的全部已发行股份。按这个收购价格计算，爱奇艺估值220亿元。然而，7月19日，百度美国――Acacia Partners发布公开信，认为李彦宏龚宇MBO的价格太低，爱奇艺估值应不低于58亿美金。看起来，这份公开信正是此次MBO暂停的导火索。7月19日，百度、对冲Acacia Partners发布公开信，反对管理层收购（MBO）爱奇艺，25日，李彦宏等发表公开信，表示若特别委员会无异议，则将撤回“非约束性收购意向书”。这是个令人匪夷所思的决定，要知道，李彦宏夫妇控制着百度董事会过半的投票权，若要决议收购，也并非难事。从2月至今的五个多月里，各方究竟发生了什么？Acacia Partners的公开信真有那么立竿见影？终止MBO会对百度和爱奇艺分别发生什么影响？官方解释：为何撤回？李彦宏等人的声明指出了MBO被撤回的背景：国内上市不确定性极大，且在框架和交易价格上与百度方面无法达成一致意见。事实上，当下国内市场环境与今年2月提出高管收购时相比，有了极大变化，一旦爱奇艺回归国内，有可能面临上市遥遥无期的窘境。李彦宏等人的声明依然坚持“现有提供的价格处于合理的市场价值范围之内”，理由是爱奇艺还处于亏损状态――这与Acacia Partners主张的58亿美元估值有巨大差距。一位要求匿名的官方人士表示，这种估值差异是可以理解的。通常情况下，MBO的一个重要前提是公司发展较为平稳，而爱奇艺则不然，在宣布各项指标都超过优酷之后，爱奇艺的付费会员数在今年初就超过千万，而在6月，这个数字已经翻番，超过2000万（尽管“淘宝低价买会员”的质疑不绝于耳，但股东并不care啊，圈用户最重要），加上5月的“爱奇艺世界”大会上又宣布VR生态、7月宣布进入直播领域，这些都是2月MBO时所不曾预料到的大事件。百度股东感觉爱奇艺的估值偏低也是情理之中的事，他比喻说，这和国内那些“地产商降价之后，曾经高价买楼的业主抗议”的现象非常类似，“2月发出收购的估值是相对合理的，但现在估值肯定比2月要高很多，股东们理所当然会觉得是被贱卖。”虽然们谈不上“没有契约精神”，但想必也令李彦宏和龚宇很无奈。冰山之下是更多疑问。真与百度/爱奇艺股东谈崩了？爱奇艺前两分别是百度和小米。百度方面。通常的MBO在一开始双方就会有一定程度的默契，而在爱奇艺的MBO过程中，这个默契一开始似乎是存在的，因为在李彦宏等人公布MBO计划之后不到一周，百度方面即宣布：聘请摩根大通证券(亚太)有限公司作为爱奇艺MBO交易中该公司董事会特别委员会的财务顾问，并聘请迈普达律师事务所为开曼群岛法律顾问、汉坤律师事务所为中国法律顾问。但这次李彦宏等人的公开信显示，是在预备阶段之后的执行阶段（即双方谈判），反而出现了意见分歧，这是颇可耐人寻味的细节。如果摒弃“与百度导致谈崩”之类的阴谋论，另一个可能就是，李彦宏自己要放弃，这一点，我们稍后再谈。小米方面。在Acacia Partners发出公开信之后，腾讯科技即有分析指出，爱奇艺小米/顺为并无退出计划。这可能给人的错觉是，爱奇艺第二大股东小米/顺为也是此次MBO的一大障碍。但事实是，李彦宏和龚宇所提出的MBO计划只是针对百度所持80.5%股份，本就与小米/顺为无关，后者亦无须考虑退出，因此要说小米/顺为反对这场MBO，是有点滑稽和自作多情了。进一步讲，如果要收购小米/顺为手中的股份，也不是不可能――2015年阿里全资收购优酷土豆的时候，曾以数千入股优酷土豆的小米也并没有反对意见嘛，唯一的区别是，阿里给出了较高的溢价（阿里的报价比前一交易日股价溢价30.2%，按最近三个月交易量加权平均价格则溢价44.5%）。放弃MBO，是受到Acacia Partners的压力吗？正如我们在《百度股东给爱奇艺开药方，恐是白忙一场》中指出的，Acacia Partners如果真想单枪匹马将李彦宏和龚宇放倒，恐怕没那个能耐――虽然Acacia Partners是百度的大机构股东，但持股比例和投票权都远远不及李彦宏夫妇（的约20%，董事会投票权超60%），能量实在不足以令收购方回心转意，毕竟，若要真的想促成这笔交易，李彦宏大可动用手头资源来结束争议。但事实是，李彦宏放弃了。而两封公开信也有着重重疑点。2月公布的MBO计划，在5个月之后，百度机构股东才发出反对意见的公开信，明显不合常理。更诡异的是，在这个对冲基金、非东Acacia Partners发出公开信之后不到一周（根据提供的消息，Acacia Partners给媒体的公开信为7月18日，而格致君看到的李彦宏等人英文原文标注的时间为7月22日），李彦宏等人就宣布放弃MBO。事出反常必有妖，我们似乎可以听到双方心里的在噼里啪啦作响―如果Acacia Partners提前嗅到谈判破裂的气氛之后，那么尽快发布公开信，有利于给外界留下“专业”的印象，算是对外形象公关。如果市场环境不好，国内上市遥遥无期，与百度股东谈判不顺，李彦宏等人不想继续MBO了，那么找个做个声明，借坡下驴也是很不错的选择，顺便还塑造自己“顾及投资人利益”的形象。甚至，这根本就是个双簧戏呢？李彦宏当然不会因为区区一封公开信就轻易退让，这不是他的行事风格。从百度和爱奇艺内外的形势来看，什么反对质疑都是毛毛雨，唯一能让李彦宏罢手的，是国内各种复杂市场与政策因素――放弃MBO只是借坡下驴之举，所谓Acacia Partners引发的压力可以忽略不计。不走运的爱奇艺电视也卖过，盒子也卖过，手机也卖过，版权大战杀得优酷只有招架之力，VR和直播也都赶上了热点，但事已至此，谁都看得出爱奇艺的上市之路实在是过于崎岖坎坷了：一开始赴美上市，但投资人不认可，再后来想MBO拆除迅速在国内上市，却又遇到政策突变，“战略新兴板”取消，与百度股东的MBO谈判也不顺利……国内上市在短期内不太可能了，在国外能否上市又属未知。爱奇艺与百度的关系，和腾讯视频与腾讯，优酷土豆与阿里的关系都不同。虽然都依靠母公司烧钱竞争，但爱奇艺独立性更强。爱奇艺在美国市场不受认可，在中国市场也未必能受到青睐，优酷土豆从纽交所退市，对爱奇艺来说未尝不是一个补缺的好机会，至于是否还会被低估，仍然无法预判。而先前流传的“视频网站不得到境外上市”的政策传闻靴子，至今还未落地。而今年5月，自2008年就开始出现的国资入股视频网站的政策（即所谓“特殊管理股”）传言，再次死灰复燃。彭博社甚至援引知情人士消息说，广电总局已召集网络视频企业开会，建议在6月10日之前签署引入国资入股的意向文件。尽管后续传闻表明，多数与会视频网站负责人对此兴趣都不大，但这些人之所以敢于表现出“兴趣不大”的态度，也是因为“国资入股”只是“意见征询”和建议，并没有强制要求。但“强制要求”的风险还是存在的。广电对互联网电视、盒子及内置App的严厉管控，令乐视的硬件业务经历了九死一生，如今爱奇艺和一众视频网站要是也碰上一出“国资入股”的戏，并“交出1%~10%的股权，让出一名董事名额，并拥有在试听内容的生产、投资、合作的表决权、审查权、以及主管内容高管任命的表决权”，百度和爱奇艺肯甘心吗？毕竟，国资背景的高管要直接干预内容，影响还是很大的。在这次尴尬的终止MBO过程中，百度股东看好爱奇艺后市表现的态度和百度“继续支持”的承诺，是龚宇唯一可资欣慰的信号。但终止MBO的直接后果，将百度继续背了包袱，财报也不会很好看（届时那些反对MBO的股东还会支持百度股价吗？），而此次放弃MBO之后，各方依然如往常一样，对爱奇艺上市的方向和时间表等敏感问题只字未提。这似乎是一场看不到结局的戏。更多新闻快讯，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选四内容摘要：大数据是指运用大数据技术构建征信模型及算法,通过对海量数据进行采集、分析、整合和挖掘,刻画信用主体的违约率和信用状况,形成对信用主体的信用评价。从运行机制上看,大数据征信主要是对征信信息进行自动采集、存储、分析和结果输出,对信用风险进行实时、动态的跟踪和管理,注重对弱相关、非结构化和多维度的海量数据进行深入挖掘和相关分析,力图客观、准确、全面、动态地呈现信息主体的信用状况。完善个人信息及隐私立法保护体系首先,应当对现行涉及个人信息保护和隐私保护的立法进行系统梳理,在尊重隐私观念和传统文化的基础上,平衡协调好个人、企业与国家之间的关系,在促进社会诚信秩序建立、征信市场健康发展的同时,确保各个层次的隐私保护得到落实。关键词：隐私;信用;个人信息;采集;个人数据;保护;数据征信;数据交易;信息主体;征信机构作者简介：建设个人信息采集与利用的技术规则体系第一,加大数据供给。提升数据开放水平,使个人数据在技术上可机读、可导入、读取和下载,在法律上可商业利用,即商业机构掌握的数据可在市场上交易,**及公共服务机构掌握的非涉密数据向社会开放。**及相关机构应当制定统一的数据供给标准,丰富数据形式,细化数据粒度,建立数据供给安全机制;建立层次分明的数据开放平台,鼓励社会力量参与数据的开放及应用;建立统一的市场化数据交易规则和监管规则,确保个人隐私得到充分有效保障。第二,完善个人信息采集标准。标准化的数据采集有利于统一数据格式、保障数据质量、便于数据的共享与传播,也使数据保护更为透明。从欧美征信市场发展的经验看,征信机构在激烈的市场竞争和快速发展中,其数据源也逐渐趋同。为确保数据采集的及时、准确和完整,并且能够符合法律监管要求,数据采集的标准化必不可少。如美国征信业信息采集标准《数据报送资源指南》即是在美国消费和数据行业协会的指导下,由环联、艾克飞、益佰利等几大征信业巨头共同制定的。就中国具体情况而言,可由征信业主管机构组织制定强制性的征信信息采集国家标准,确保信息采集的合法性、科学性和统一性。第三,规范数据交易。在制度上,**及相关机构应当发挥主导作用,明确可用于征信的个人数据交易的类型、程序、规则等,建立个人数据交易许可制度、个人数据流转登记制度和个人数据国际流动审查制度,从源头上规范个人数据流出渠道,建立个人数据交易追踪和溯源机制,维护国家数据主权、提升国际竞争优势。在技术上,从隐私政策的、用户对个人数据的控制以及个人数据安全等角度出发,引入新型保护措施,强化对数据标识统一加密、转译处理,对特定个人的身份标识进行隔离,对互联对象的敏感性、关联度等进行约束,积极探索的术在个人征信中的应用,强化对个人隐私的甄别和技术保护。强化**监管企业自律和公众自我保护首先,**主管机关应当充分认识到大数据技术给个人征信市场带来的影响,在依法加强行业监管的同时,在基础数据供给上加大力度,促进大数据个人征信与传统征信齐头并进、互相配合、有序竞争。对于数据交易市场,相关**机构应当从打击非法数据交易产业链入手,强化掌握个人数据机构的内部治理和数据安全管控,在充分保护个人隐私的前提下,规范、引导合法的数据交易,防止“”的现象发生。其次,在法律法规尚不健全的情况下,大数据征信机构应加强自律,主动采取措施保护个人隐私,维护自身及行业的权威性和社会影响。在产品设计上,构建一个类似美国的可被广泛采用的信用评分体系,解决隐私保护问题;建立企业自律组织,发出倡议或公约,提倡保护用户隐私;组建企业保护个人隐私联盟,推动隐私保护认证,发挥行业组织的作用;梳理企业内部可能泄露隐私的风险点,强化企业内部管控;完善技术保护工具,更新技术保护理念。最后,信息主体对个人信息的控制权的实现还须对隐私政策,以及为实现这种控制而设计的程序规则有正确的理解。**及相关社会机构应当发挥积极作用,通过典型案例等方式,让公众了解隐私泄露的途径和方式;将隐私保护纳入个人数据管理的范畴,坚持从小抓起,培养并提高青少年的素养;通过展示、案例、媒体曝光等形式让公众了解最新的隐私泄露途径,提供可选择的隐私保护手段和方法,为公众实现个人隐私的自我保护提供科学合理的路径和方式。互联网时代新兴技术和业态的出现,往往伴随着新规则的建立和对传统规则的突破。大数据技术“侵入”人们生活的同时,“一切数据皆信用”正在成为现实,在悄然改变着人们对信用的认识和理解的同时,也在重塑着征信的基础规则。大数据征信在服务经济社会发展的同时,更需保障和尊重个人隐私,保护个人“退出公共生活和公众视线”的自由。(作者单位:中国人民大学财政金融学院)《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选五可能今天只要一提到百度那应该是无人不知，无人不晓。但是在百度掌门李彦宏刚开始创业的时候也是很艰辛的，成功并不是一蹴而就，也需要有一定的不懈努力，坚持向前。今天我们就来看看这位中国最牛的搜索引擎公司掌门人李彦宏给我们的七大创业启示吧！第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国it界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。第二招：少许诺多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月……”“4个月行吗?给你加50%的报酬。”“对不起，我做不到。”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。第三招：不需要钱的时候借钱第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人。用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”认为，其实这一观点看似简单，但是这反应出了李彦宏的一个长远观念，以及勇气。试想，有几个人在还没有山穷水尽的时候就想到下一步可能会需要借钱呢，这表明他眼光长远。另外一个还需要勇气，你不需要钱的时候你会像别人借钱吗？我估计好多人都会选择NO！这或许是我们创业者应该学习的一点吧。第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来埃”李彦宏这样说。他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”第五招：不要过早地追求赢利过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。第六招：专注自己的领域从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。李彦宏的这一观点无疑印证了“只有精，才能深”，只有专注才能做好。惠农时贷负责人觉得这一观点是应该值得我们学习的，就因为这点，所以我们一直专注领域，为不断研究、创新，挖掘更大的潜力。第七招：保持激情一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选六天才李一男年底出狱：27岁成华为副总却因750万入狱 时间：日 08:14:06 中财网 　　“神童”李一男快要出狱了。　　在被捕之前，他头顶诸多光环，是常人难以企及的技术天才：15岁考入华中理工大学少年班，27岁成为华为公司的副总裁、传闻中的任正非接班人，30岁离开华为创办港湾网络，其后又加入百度、中国移动12580，金沙江创投，直至被捕前，他刚刚开启了自己的新事业——研发电动车的牛电科技。未想到，历经起落波折、事业初步回暖的他，却突然因而东窗事发。　　2015年6月，李一男被拘捕。按照2年6个月的监禁判决，到今年12月，他就要出狱了。从人们的视野中消失了这么久，他将以何样的姿态归来？　　天才的低级错误　　外界惋惜的是，李一男铤而走险所为之事，与他的才华野心并不相称。他所犯的罪是利用内部消息，与家人获利共计700万元，而十余年前他创办的港湾网络销售额曾达10亿。　　2014年4月中旬，深交所的大数据监控平台发现多个账户交易异常，在短时间内集中大量地买入华中数控股票，而账户正是李一男。有证据表明，李一男在买入华中数控股票之前与李晓涛通络频繁，而后者曾是李一男当年在华中科技大学的校友、华为同事，内幕交易板上钉钉。　　两年前，当李一男被警方控制时，他第一项创业作品——小牛电动车才刚刚上市。　　日， 46岁的李一男在深圳市中级人民法院受审。检方指控称：2014年4月，李一男通过内幕消息购买满仓武汉华中数控股份有限，兄妹二人总计获利700多万元。日，深圳市中级人民法院做出一审判决，认定李一男内幕交易罪成立，判处有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元。　　消息一出，业内哗然。人们议论着，“李一男会缺700万元？”要知道，华为一级部门总裁年薪都按千万元计，加上后期，凭其身家，此次内幕交易为他赢得的700万元不过毛毛雨，却让他栽了大跟头。　　或许，或许，这仍是天才过度自信遗留的纰漏。在一片惋惜声中，人们又回想起了这位风云人物曾经种种充满争议的言行。　　进出华为，爱恨任正非　　李一男自幼聪慧过人。出生于1970年的他，15岁即考入华中理工大学少年班。1992年，研究生二年级的李一男进入当时毫不起眼的华为实习，一年后便正式加盟华为。　　他的技术天才很快显现：他对技术发展趋势、对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。通过反复实验，他成功实现极具难度的技术突破，为华为打开市场起到了决定性的作用，深得总裁任正非的赏识。1996年，26岁的李一男被任正非任命为常务副总裁，成为华为的二号人物。　　在那时的华为员工眼中，1998年前的李一男，是“一个集科学天才和处世**于一体的大男孩形象”：不爱讲话，穿衬衣常常系错纽扣位置，性格叛逆、直接，不会为人处世。有老华为员工称：“他很少对人假以辞色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。”这也许可以看做他对任正非的模仿。　　彼时这位风生水起的少年总裁，或许并不屑于体察人情世故，要知道，对他真正重要的只有任正非一人。而任正非对他视如己出，直接以“干儿子”相称。但如果李一男做得不好，爆脾气的任正非也会说骂就骂，说踹就踹，不留情面，真如一对父子。　　但，一对暴躁有本事的父子，其关系中永远绕不开冲突、专制、反抗和独立。　　在被所有华为人看做任正非的接班人的时候，李一男选择了离开，四座哗然。2000年，李一男带走了和结算的1000多万元的网络设备，在北京创办了港湾网络公司。业内人士猜测，他有可能是“看透了”：自己在华为永远不可能超越任正非，唯有摆脱任的影子，摆脱华为复杂的上层利益关系，自立门户。　　他同时还带走了不少顶尖的研发和销售人员，沿用华为的套路，全面复制华为的产品路标、技术架构、组织结构、组织文化、工作方法甚至作息时间，开发直接与华为竞争的宽带网络通信技术和产品，抢走了华为原先的客户。当时，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。　　港湾站在了华为的对立面，李一男对“老东家”的种种手段令诸多业界人士都看不下去了。这一切自然激怒了任正非。于是，尝到背叛滋味的任正非下达了“追杀令”。2004年，华为专门成立了“打港办”，专门针对港湾实施一系列“屠杀”政策。当年华为区域销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就会被华为扫地出门。　　最后，港湾网络选择了投降。2006年，华为用17将穷途末路的港湾网络收入囊中，而收购的前提条件就是“招安”李一男。　　李一男回来了，任首席电信科学家、副总裁。据说，回到华为上班的第一天，他的办公室外就聚集了一波波来参观的华为员工，最后他不得不将办公室的玻璃换成了不透明的毛玻璃。此时他的存在，只是华为对想叛逃创业员工的一枚警示牌。他再也不可能重新成为任正非的接班人。　　2008年，天才在郁闷中离开华为。　　徘徊、归零与重生　　离开华为的天才李一男，在业界依然炽手可热。李彦宏就称他是“全世界能担百度CTO大任的三人之一”，主动说服他加入了百度。但在百度工作了一年多后，他便向李彦宏提交了辞呈，传闻原因是“并不能适应百度的文化”。　　此后，他频繁跳槽，先是进入中国移动，后是加盟金沙江创投，然而停留都如蜻蜓点水般短暂，最多不超过两年。当这位技术天才不得不独立面对复杂多变的公司文化、资本、人事，再也无法像在华为般无所顾忌，他与外界的种种磨合冲撞也在此时发生。据说，他在中国移动担任12580CEO时，仅仅由于跟董事会在一些问题上有分歧，就赌气辞职了。　　人们传言，他的技术天才式性格仍然无法适应互联网创投高管圈复杂的人事。但人们又发现，在这个阶段的李一男，渐渐变得与从前不一样了。　　在金沙江创投期间，原本躬耕技术的李一男不可避免地大量接触着早期创业的年轻人，他被意外地打动了。他曾公开表示：“在这期间我接触到许许多多的项目和许许多多的创业者，大凡都是年轻人，他们那种追梦，敢想敢拼，不解决问题誓不罢休的劲头，深深地让我感动。”　　明势资本创始合伙人黄明明曾接触过作为投资人的李一男。同为70后，李一男的名字对黄明明来说如贯耳，李在黄心目中本应是个聪明绝顶、年少成名、狂傲不羁的人。但当第一次见到李一男之后，黄明明才发现，他居然低调、随和且内敛，在看项目时，即使对很多项目有着清楚的判断，也不会一阵见血、不留余地地指出来。　　在业界叱咤风云的日子不复返了，人们却发现了一个新的李一男。在微博上，他的头像选用了一张眯眼笑着的照片，毫无攻击性，与人们刻板印象中的天才相距甚远。　　2015年3月，李一男宣告回归创业，创立了牛电科技，公司产品是电动车。这又令媒体和业界人士莫名其妙：天才怎么不去搞、无人驾驶，而是玩起了三四线小城市常见的电动车？　　但李一男自有他的思考。　　同年6月1日，李一男发布了第一代小牛电动车。他站在台上，平静地讲述自己的创业经历，声称这是自己最后一次创业，和这个名为“牛电科技”的创业公司一起，天道酬勤，一切归零。　　在李一男的号召下，小牛电动在接下来的15天的时间里，共筹集了7200万元资金，几乎创下了国内权益类众筹中募集最快、金额最大的众筹项目。　　以前从不见记者的他也接受了媒体采访。他说：“一流的人生，就是看着别人犯错误，自己不犯错误，吸取经验教训；二流的人生，是自己犯错误，自己吸取教训；三流的人生，是自己犯错误，自己还不吸取教训。我学习还不够及时，目前还只是二流的人生。”　　至此，人们看到一个中年天才在努力爬出迷惘，收获新生。　　但此时的他远远没有想到，自己前半生为错误所犯的最大教训就要降临。小牛电动车上市几天后，他便由于股票内幕交易而被拘留，从此消失在人们的视野中。　　李一男被判刑，牛电科技何去何从尚未可知，除2016年3月获得的A+轮融资，近两年再没有突出表现。他由于一次侥幸的自信铸成大错，两年半的时间，已错过曾被自己称为“期”的创业时机。　　也许一切都是上天的安排，牢狱之灾只是天才与世俗的又一重磨合。在狱中，一直冲撞的他终于被迫停下脚步，与自我相处，对过往深深地回望与反思。不知数月后重回大众视野中的，又将是一个什么样的李一男。(AI财经社 刘潇然)　 中财网《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选七文丨欧拉7月28日，李彦宏在财报会议上笑场了。压抑2年，最终释放，这种扬眉吐气的快意，已溢于言表。当天，百度公布了2016年全年阴霾以来的首份漂亮财报：营收和利润两项数字双双上涨，其中利润惊人地同比暴涨83%。当晚，资本市场就给予了肯定，百度股价暴涨9.45%。豪赌AI，押宝陆奇，曾下过无数臭棋的李彦宏，这步，算是走对了……01刮骨疗伤48岁的李彦宏，仍然是一张白净的王子脸。在百度内部和朋友口中，他被打上“浪漫”和“贵族”的标签，在某年百度年会上，他身穿“”上台打架子鼓，却依然在厚装之下显得英气逼人。但和霸道的、四处出击的百度相反，李彦宏其实是一个非常谨慎的人。内部员工曾调侃，李彦宏大概是最后一个会自己做Excel表格来买车的中国富豪榜上的人了。李彦宏会列出七八辆车的性能、重量价格，甚至还有后备箱的尺寸和座位宽度。操控欲望如此强烈的一个人，让他承认自己的不擅长，并将整个百度交予他人的时候，李彦宏内心将经历怎样的咆哮和骇浪？为此，李彦宏已有了涅槃重生的决绝。在今年2月，鲜少参加娱乐节目的李彦宏，和贝爷一起上了《越野千里》。李彦宏在高原刺骨的寒风中裸露上身，跟贝爷爬泥塘趟冰水，扒下一只死牦牛黏糊糊的皮毛披在身上，又在恶臭中扯出牦牛心脏。在贝爷的强烈建议下，李彦宏将一小块牛心脏塞进嘴里嚼了几下，然后忍不住吐了出来。再然后，他又逼自己吃下了一块。“Survival is not pretty.”（险境求生的姿势没法好看），贝爷说。李彦宏终于亲口尝到了“险境求生”的苦涩——他必须放下身段，给自己来一场刮骨疗伤般的变革。为了险境中的百度，李彦宏无疑豁出去了。02AI战略业内人基本共识是，李彦宏已没法和腾讯、阿里竞争了，就连王兴在接受采访时，也说：“B和A、T已经不是一个量级的”。在李彦宏最近出的一本新书，《智能革命》中，他几乎完整地回答了，他为何要做人工智能。他说，每家企业，都有自己的战略战术。2013年，国内移动互联网创业风潮开始兴起，不少企业将巨额资金投入这个巨大的“无底洞”，体现它们在战略上的勇猛。这句话的潜台词，无论如何都能读出一些“弦外之音”。最近几年的资本盛宴中，无论是滴滴快的之战，还是摩拜OFO角逐，背后都有阿里和腾讯的身影。就像一个旷大的棋局，不论有多少棋手在纵横江湖，其背后无非是两家巨头在操刀和争斗。这些狂欢中，独独缺了百度。“百度则着眼于战略的长远和科学”，李彦宏在书里，对于资本的缺席，给了一个完美的答案。他甚至还列举了彼得·蒂尔的案例，说他清楚看到了互联网喧嚣背后缺少什么，“风投热衷于投资，其中大部分都是互联网公司”，因此他果决地投资火箭、抗癌药物以及人工智能。李彦宏对此十分认同，称：“我同样认为移动互联网创业的喧嚣，掩盖了我们所真正追求的进步。”技术出身的李彦宏明白，他曾经靠着搜索技术纵横江湖，而如今，他不得不再次依赖技术来反超和破局了。这是李彦宏8年以来最大的赌注——“All in”人工智能。李彦宏很明白，这恐怕是百度重回BAT和谷歌对手席位的最后机会了。03掌舵者谁来为李彦宏的这次押宝掌舵？他挑中了陆奇。陆奇是谁？在《福布斯》一份《推动中国人工智能革命20人》榜单里，陆奇排名第二，在李开复的后面。小个子上海人陆奇，从IBM、雅虎一路升到微软高级副总裁，以每天只睡4个小时的冲劲，带领暮气沉沉的微软，五年内，将必应的美国市场份额从7%上升到18.6%。空降百度之前，陆奇已是微软AI华人圈的前三把交椅之一，负责微软小娜等数个微软核心业务，被视为微软下一代CEO的候选人。下属说陆奇“温和、友善、谦逊”，外界评价他“没有丝毫高管架子”。但他自己很明白，“他们讨厌（hate）我”，一个温和但性格里带着狠劲儿的大将角色，他懂技术，也懂产品和市场——这可能是李彦宏最需要的人。陆奇因“骑自行车摔伤”久治不愈刚从微软离职，BAT三家立马捧着一个比一个优厚的Offer堵在他家门口。幸亏李彦宏和陆奇交情深厚——他们每年都固定在美国某个风景优美的沙滩进行私人**，讨论技术前沿和未来趋势。李彦宏声称，自己之所以早早布局人工智能，就是多年前一次与陆奇交谈之后，下了决心。因此早在2010年4月，李彦宏就挖来前谷歌中国工程研究院副院长王劲， 百度人工智能起步。2014年挖到了大牛吴恩达，行业轰动。仅仅从拥有大牛的人数来看，百度在人工智能上的投入，不是其他几家可比的。李彦宏在技术上始终深情。吴恩达作为科学家和学院派，领衔百度走过了三年。是时候到了陆奇这样的务实商业派，来将学院派成果，进行商业化落地的时刻了。04开源节流7月5日，陆奇在国家会议中心演讲，而李彦宏像一个吉祥物一样，坐在五环上的一辆无人驾驶车上向大屏幕前的观众微笑，英俊如常。这大概是百度目前最好的写照了：台前的主角是陆奇，而李彦宏，他坐在百度的副驾上，而不再是驾驶座。AI是百度的未来，但陆奇很明白，AI并不能马上看到其爆发力，他必须先让百度从气势上振作起来。他需要扭转百度节节败退的营收和盈利数据，让这只沉睡的大象，重新苏醒过来。一到任，陆奇裁撤了百度医疗事业部——不是医疗搜索广告，而是网上挂号、百度自诊这些还不大看得清未来的支线项目。百度糯米和百度外卖“出售”的消息也已飞了几个月，传闻中的买家先从数月前的美团点评变成近期的顺丰，又换成了这几天的饿了么。主角变了，但不变的是它被抛售的决心。7月28日，李彦宏在发布财报的同时，宣布将被分拆。当然，巨头分拆金融部门的逻辑是一样的，想在中国从事金融，不可避免要拿到牌照，所以，需要国资背景，需要国内玩家的身份，这样才能做大，重新上市。这同时，也是陆奇试图消除百度业绩不确定因素的一个举措。“从500亿现金里拿200亿外卖”，这样的任性跨界玩票被终止。百度不能再多线并行，对于百度糯米的补贴、对百度金融的兜底，都要撤回。陆奇几乎只留下原本最赚钱的搜索业务，和从它的母体长出的“新印钞机”信息流广告。这无疑是在和后起之秀今日头条的角逐，用了同样的feed流技术，对用户进行定制化内容推荐。这项新业务十分争气：百度的信息流日活用户在二季度破亿，正式成为一个新的巨型广告流量入口，而收入也不负众望快速翻了三倍——从一季度末的每天1000万元增加到二季度的每天3000万。收缩战线的同时，陆奇把钱花在正题上。在《智能革命》里，李彦宏回忆了一个细节。一位老教授在饭桌上，让大家猜，百度每年在人工智能研究上，有多少预算。李彦宏的回答是：“我也不知道给多少预算，根据需求，需要多少我们就给多少。”就是如此，押宝人工智能到了不设预算上限的地步：今年第二季度，百度对未来人工智能的研发支出为人民币31.48亿元(约合4.640亿美元)，较去年同期增长27.7%。李彦宏的梦想是退休种花。种花和技术一样，打交道的，是固定的东西，你浇水施肥，安静等待开花结果。但运营和产品不一样，市场和人手时刻都是活动的，变幻莫测，你要时时刻刻操盘，杀伐决断，毫不迟疑。数年折腾之后，48岁的李彦宏终于不得不看清并臣服于自己的“天命”：他可能不是最适合做CEO的人。他下决心将自己的舵手位置上挪开，专心去思考百度生态，去追他的技术梦想。陆奇无疑更适合掌舵者的角色。他空降微软后，就打破了微软既有的“三年一轮”的产品周期传统，让三个月一更新的速度，直接拉升到一天一次。所以毫不意外，百度内部原本诸侯割据的业务架构“更新”速度，也在陆奇来到之后，达到小高潮。2017年3月，吴恩达离去，百度研究院被陆奇收编，成为五大业务体系中的一个组成部分；3月1日，自动驾驶事业部、智能汽车事业部、车联网业务组合成新的智能驾驶事业群，智能汽车业务得到整合，陆奇亲自挂帅；同时，陆奇还将“度秘”团队升级为度秘事业部。更意味深长的是，李彦宏16年的“人生合伙人”马东敏复出百度，担任董事长助理，负责人事和财务。百度原来的财务当家CFO李昕晢，在4月28日转任新成立的百度CEO，短短数日之后百度战略部副总裁金宇，在5月初转任百度资本合伙人。两个有立场也有能力驳回李彦宏的人加入了团队，李彦宏终于不能再随便任性了，也不再孤独了——这离2010年百度创业团队七将散尽，已整整七年。这是个似曾相识的奇妙组合。当年，谷歌的董事会觉得26岁的创始人拉里佩奇太年轻，聘请老马识途而稳重的施密特来当CEO——施密特坐在船长的位置上负责开大船，而让搞怪的技术顽童拉里佩奇专心去玩黑科技。陆奇上任刚好半年，他无疑交了一份让人满意的期中考卷。没有太多人注意到一件事是，今年5月份，李彦宏借着半公开的《内部信》宣布，百度的slogan从“简单可依赖”变成了“用科技让复杂的世界更简单”。尽管它拗口记不住，但这正是百度真正变革的号角。变革唯一的疑问是， AI的前方，尚是一片迷雾，孤注一掷的百度，会赢吗？《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选八文章来源：（cnfol-com）综合财经内参（mofzpy）、上海证券报（shzqbwx）、李瀛寰（yinghuanlee）、和讯网这真是一个其亡也忽、其兴也勃的时代！前阵子正处于被踢出BTA风险旋涡的百度，7月5日上午忽然重锤落地：其十年磨一剑的白富美项目——无人驾驶技术，终于崭露锋芒！企业的无常兴衰，已是司空见惯之事。只是，这个以All in 的气概、集中所有的资源义无反顾聚焦在AI战略上的企业家和企业，着实让人心生敬意！1开上五环的无人驾驶车今年5月，2017百度联盟大会上李彦宏曾表示，“互联网是前菜，人工智能才是主菜。”就在昨天，李彦宏和陆奇携带着烹调好的主菜正式在百度AI开发者大会上登场。正常大会内容丰富，但最值得关注的，是李彦宏特殊的到来方式。可以看到，视频中，百度CEO李彦宏坐在一辆红色的汽车的副驾驶座位上，视频中驾驶员全程没碰过一次方向盘！乘坐通过Apollo平台生产的无人驾驶汽车在北京五环上兜风的李彦宏，还屌炸天地介绍乘车体验：“现在车非常的多，但是还是很平稳，感觉非常不错。前面也有一个屏幕可以展示出来自动驾驶汽车探索的周边的情况，我们的车处在自动驾驶的状态。”这真是令人激动人心的未来科技，百度官微也发文称：“汽车工业的阿波罗时代已经到来！”然而，当该消息刷屏朋友圈时，一段小插曲发生了。有老司机评价道：“驾驶员未扎安全带扣3分，双手长时间脱离方向盘扣6分，行驶中打电话扣2分，12分够了。”百度方面做出回应，李彦宏乘坐的无人驾驶汽车，驾驶位有人乘坐，只是双手没触碰方向盘。但双手没触碰方向盘也涉嫌交通违章了。另外有媒体称，按中国现行交通法规，无人驾驶汽车未获准上路行驶。7月6日，北京交警官方微博称，支持无人驾驶技术创新，但应当依法、安全、科学进行。事实上，早在2015年百度无人驾驶汽车就已首次在北京五环进行测试，至于是否经过相关部门审批，目前尚不得知。尽管目前无人驾驶仍存在各种问题，但各方的有益探索其实都在告诉我们一个信号——一个新的时代即将到来！2百度的“朋友圈”令人震撼没有什么比李彦宏乘着Apollo自动驾驶车赶到现场更能表示百度All in AI的决心，但这背后其实更是李彦宏对自家技术的傲娇：百度向所有合作伙伴免费开放无人驾驶技术的“Apollo计划”，现在已经有了超过50家合作伙伴。这一批合作伙伴中，有一汽、东风、奇瑞、长安、长城、解放、北汽等13家优秀的中国汽车制造商；世界一流的供应商和晶片公司、传感器公司、地图公司、云服务公司、创业公司、研究机构以及中国众多的城市合作伙伴。“Apollo是汽车工业的新里程碑，它是自动驾驶的‘安卓’，比‘安卓’更加开放、能力更强。”正如陆奇所说表示，若想打造一辆具有自动驾驶能力的汽车，至少需要几十人的团队，进行超过6个月研发攻坚。而李彦宏在现场体验中，在进入会场之前，他换乘了依靠Apollo 1.0能力、在三天时间内打造的循迹自动驾驶汽车出场，这其实意在代言Apollo平台的真正实力。事实也是如此，Apollo开放系统一经问世，已经拿下汽车行业半壁江山，而百度要成为未来AI时代的安卓，正是从Apollo开始。百度All in AI更体现在百度AI平台的核心价值观上，据陆奇称，百度不仅有DuerOS和Apollo两大开放平台，还有百度大脑和百度智能云的底层支持，共同将为包括金融、教育、医疗、出行等多个行业，提供AI解决方案。百度已开放60项AI核心能力，含此次首次开放的14项新能力。在无人喝彩中，百度的无人驾驶、、语音翻译等AI技术悄悄地领跑全世界，堪与谷歌苹果一决雌雄！3苹果傻眼，谷歌或要哭了无人驾驶是下一波科技革命的风口，多少人对这块的大蛋糕垂涎欲滴。全球近百家无人驾驶公司，包括像谷歌、华为、腾讯、特斯拉、Uber、福特等巨头，在无人驾驶领域投入的钱，达到上千亿美金。百度一出手，颠覆了现有的商业模式。全球无人驾驶版图上瞬间掀起腥风血雨！百度的做法，逼得谷歌被迫加速无人驾驶的开发进程。前段时间，谷歌无人驾驶公司waymo与美国第二大打车软件Lyft秘密签署协议，共同研发无人驾驶汽车。即使是高傲的苹果，在百度无人驾驶技术公开后，也坐不住了。前段时间，苹果CEO库克首度向外阐述苹果的汽车计划：原来，苹果已花了好几年时间，无声无息地研发无人驾驶技术！然而，从今天的情况看，百度已抢占了先机，其生态已经渐渐形成。无论是谷歌、还是苹果，要反击和遏制百度，或已为时已晚。随着越多的合作伙伴使用百度免费的技术平台，百度依由此而来大量的数据，可持续提升自身能力，利用大量的驾驶行为提升无人驾驶能力。更何况，中国无线互联网的基础设施和硬件能力，不是其他国家可以比拟的。中国已建成全球规模最大的4G网络，面对风雨欲来的5G，中国更是未雨绸缪，提前布局。也就是说，百度正在攀登一个更高维度，一旦登上，它就可以对谷歌、苹果，进行降维打击！AI其实并不遥远，当百度无人驾驶悄悄来到我们身边之时，更大的浪潮正在席卷而至！李彦宏提到了他对未来的设想，用科技让复杂的世界更简单：“AI时代，人类世界应该是被简化的：坐飞机不用带身份证，刷脸就可以；使用电器的时候，再也不需要看厚厚的说明书。”众所周知，在科技改变生活的未来，技术将是决定性的力量。这是所有企业都已经意识到的未来，但真正投入技术的企业并不多。百度愿意为技术价值埋单，这才是百度最核心的价值。技术创新将重新焕发，这恰好是百度的优势。更重要的是，百度基于技术基因，今天All in的不只是AI，而是一个技术未来。谁说BAT没有B了？在技术制胜的未来，百度的价值决不可低估。百度，代表的是未来——尽管它有点超前。在AI时代即将降临的时刻，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。过去的荣耀已经过去，将来的辉煌才属于自己。如果你想把握未来，现在必须提升自己，赶上潮流的脚步。《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选九原标题：巨人转身慢作者：巴芮「公司一大，就会人浮于事，这些**动物那就嗅觉很灵敏，那我呈递给你的信息可能经过加工的，我说的都是你爱听的，你慢慢地你就不会了解这个公司的真实情况。」林建辉觉得这个世界很有意思，正所谓「成也萧何，败也萧何」。「因为你注意力不会集中在其他任何事情上，再说白一点，任何事情你都提不起兴趣。」林建辉发觉面对移动互联网时的百度，像极了之前面对数码相机时的柯达。赌局7月5日百度开发者大会后，百度市值涨至638.，与京东拉开70多亿美元差距，保住了「BAT」战队位置。高举过头顶的人工智能大旗，为百度撑起了一块新的想象空间，而这也恰是挑战的终端。「科技界的规律就是这样的，一个技术从发明到技术成熟，就是3到5年，5到8年，这很正常。而一个技术成熟到商业成熟又是需要3到5年，5到8年，甚至长达10年这么一个历史周期。」林建辉清楚地知道，等待成熟的这段时间是最难熬的，「来自资金的压力，来自技术的压力，甚至来自于公众和员工对他自己信心的问题，这就是最难的事儿。」这位曾在被认为是PC互联网最辉煌时期，为百度效力超过5年的中高层领导，希望老东家能挺过这一关。缓增的企业收入与AI领域高投入之间的矛盾已经开始显现。2013年初百度设立实验室，成为布局人工智能的标志，当年百度在研发上的投入就比上年增加了78.2%，升至41.07亿。仅两年时间，百度在研发上的支出已攀升至100亿元以上。而百度2016年的净利润却仅为上年的三分之一，116.32亿元。百度从2016年进入营收增长洼地，第三季度时首次出现负增长，前三季度11－13的也成为历史最低，2005年到2015年的10年间，百度市盈率在18－954之间。状态低迷的百度却又在此时遭遇了京东，在今年6月下旬的市值角逐中两次短兵相接。6月23日当天，市值跌收至615亿美元的百度仅以的优势领先于京东。媒体人雷建平甚至备好了京东超越百度的稿子，只等结果。而此时「BAT」战队中的阿里巴巴和腾讯市值都早已突破3000亿美元，今年腾讯第一季度净利润144.76亿元，甚至高于百度2016年的全年净利润。一面是京东的穷追不舍，一面又是被「AT」加速甩开的大段距离，赛道上的百度处境尴尬，看台上的唱衰之音此起彼伏。转型是需要付出巨大代价的，李彦宏早就知道。除去被当做第一次转型的2001年9月正式对外提供搜索服务外，百度还分别在2013年和2015年经历过从PC互联网向移动互联网和互联网+的两次转型。「所以付出了什么呢？两年当中净利润从53%降到29%，为了适应这种变化，原来百度单一的业务也变成三个独立的事业群组，移动还有新兴业务还有搜索业务，在布局线下，我一个多月之前也讲会为糯米投入两百亿……不仅仅是市场费用、运营费用的增加，在技术上也在不断加大投入，我们研发的费用增长一直是高于收入增长速度。」李彦宏曾在2015年举行的首届「互联网＋零售」紫金峰会发表演讲，题目就叫做「转型的代价」。而为应对转型中底层的技术革新，百度付出的代价又何止于此。从开年到7月初，与百度打了10年交道的媒体人雷建平，在自己的自媒体平台发表的有关百度的稿子近70篇，除去不停放出的人工智能新动作和市值排位争夺外，便是百度内部的高层频繁调整。雷建平发现大公司的业务增长一停滞，内部冲突加剧，伴随的就是高层动荡。李彦宏妻子马东敏在１月重回百度，任职董事长特别助理，负责投资、人力资源和市场公关。随后，前微软全球执行副总裁陆奇空降百度，担任集团总裁和首席运营官(COO)，一人之下万人之上，向李彦宏直接汇报，成了被列入百度未来10年最重要的战略方向的人工智能的掌舵者，也被李彦宏视为「变革的关键一步」。3月，陆奇挂帅由自动驾驶事业部（L4）、智能汽车事业部（L3）和车联网业务（Car Life etc. ）整合成立的智能驾驶事业群组（IDG）总经理。但接下来两个月，百度高层平地起旋风。曾带领人工智能技术团队的首席科学家吴恩达和担任无人驾驶事业部总经理的高级副总裁王劲于3月宣布离职，曾任公司副总裁、百度糯米总经理的曾良因违纪被解职。四五月间，负责百度金融的同名副总裁王劲、百度外卖副总裁陈锦晖、百度百付宝公司总经理章政华及分管贴吧、百家号等业务的高级副总裁陆复斌纷纷出走。而首席财务官李昕晢和战略部副总裁金宇则转任百度资本合伙人。AI像是百度押下的一场赌局，「转向AI呢，他就是想搞这种跨越式的发展了，其实风险是最大的。」曾为百度中高层的林建辉觉得迫使李彦宏下这么大注也是无路可走，「就是你已经错过了一个浪潮了，你只能在下一个浪潮去赌。你现在去追着人家做电商，追着人家做社交，追着人家做游戏，没戏了呀。」而林建辉口中错过的浪潮，便是2012年前后兴起的移动互联网。昔日的PC霸主错失移动「入口」，当屹立潮头的机会逐渐远去时，百度的步伐开始变得慌乱。在移动端App分发平台和市场已被瓜分殆尽时，百度在2013年7月以19 亿美元收购91 手机助手以及2015年将200亿砸向糯米强势入市。结果却是2014 年底，多家手机厂商与百度手机助手的预装合作到期后并不积极续约；百度2015第三季度交易服务业务运营亏损58.8 亿元，第四季度该业务则将运营利润率拉低了32 ％。2015年入职的百度员工李岩连年终奖基数都没有拿到。到今年，百度一季度的财报中已经不再出现糯米和百度外卖的数据了，而8月，百度外卖将自己打包卖给了饿了么，成为昔日竞争对手旗下的全资子公司。李彦宏也曾对媒体坦陈，因为自己对移动互联网的保守，导致错失良机，「因为我觉得网速很慢啊、手机屏幕很小啊、很贵啊上网，都是想这些不好的东西。」智能手机的普及加速改变了受众的行为习惯，百度被迫转型。「年这两年，我天天都在想，我是不是真的完蛋了，我是不是就被移动互联网所淘汰了。」李彦宏并未掩饰被大潮落下后的恐慌。林建辉则认为「百度犯这个错误其实是必然的」，因为「巨人转身慢」。陆奇巨人2012年初的百度年会上李彦宏说百度的员工总数已经接近1.5万人，现在，百度的员工总数已超过4万人。2012年钱壕入职时工号排到了5万多，等到2015年李岩进入百度时，工号便已是13万开头了。百度像一个极速发福的巨人，体态臃肿，走起路来摇摇晃晃。人员的快速扩张和流动导致企业文化和团队定位等观念被冲淡，中间的组织架构也乱了套。「整体的这个方向规划就没有能够从上直接传达到下的。」钱壕曾是百度销售体系下的一个leader，感受最多的是上层调整的方向还没传达到底层，就已经又改换了其他方向。兵不识将、将不知兵，「每一个层级的人大家脑子里想的东西是不一样的，所以这个人走起来一定会是曲里拐弯儿的。」钱壕对记者说。林建辉觉得可能是百度急于寻求认同感。2008年左右，在人员扩张的过程中，百度从外企引进了一批管理层。李彦宏曾对媒体表示他强调管理层背景的多样性，因为能够发挥不同人的长处，大家取长补短，而不好之处便是文化价值观的难以统一。这些「大脑袋」被林建辉视为「office**动物」，「天天在那儿之乎者也写PPT」或是给老板写邮件。办事效率却在急剧下降。「早期的时候可能大家上个洗手间碰见，两三句就能解决一个问题，做一个决策。而到后来可能你约个会，你一星期都约不来。」而约来了之后，又发现原来20分钟能开完的会，现在一小时都开不完，「你花了40分钟时间给各位大脑袋解释我们在谈论什么事情。」这与林建辉喜欢的短平快办事风格相去甚远。2014年，前微软全球资深副总裁张亚勤转投百度任总裁。在今年3月开幕的博鳌亚洲论坛上，张亚勤在讲到企业创新时，称中层是最大障碍，因为「中层一般都是喜欢比较保持现在」，要么说服他，要么绕过他，「我在公司里面很多时候就是要绕过中层找到真正的创新」。百度内部中、高层间的矛盾早有激化。年间，钱壕听说了至少三起中层和高层领导打起来的事件。「就是对于工作业绩的分配嘛，中层觉得这个高层啥也不会，高层觉得中层不服他，就一块儿打到大老板那儿去了，然后大老板一拍桌子，就把两个人都开掉了。」在钱壕看来，这种事情出现一起就已经非常荒谬了。林建辉和钱壕都觉得大量外部人员和「**动物」的涌入，冲散了百度曾经聚合上进的文化氛围，大企业病在巨人内部滋生蔓延。「机构臃肿，人浮于事，有一群混子在那儿冲着老板的喜好去做事情，这是最可怕的。」两人都说自己是想做事的人，所以最终选择离开内部**化越来越严重的百度。在「**动物」的敏锐之上，李彦宏似乎也早已察觉到了什么。2012年的内部信中李彦宏开始「呼唤狼性」，希望淘汰掉「良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部」的「小资」群体，「否则我们这一艘大船就要被拖垮」。今夏8月的百度Summer Party上 ，李彦宏再次提及百度企业文化，并用「风清气正」四个字来解读「简单可依赖」。「用户至上的理念，就是风清气正；胜则举杯相庆，败则拼死相救，就是风清气正；不唯上，是风清气正；说话不绕弯子，是风清气正；公司没有**，是风清气正……」林建辉觉得一定是李彦宏意识到了百度内部还是「风不清、气不正」。能够支撑员工规模大肆扩张的背后是百度在PC互联网时代的高速发展。从2001年9月与提供搜索技术的所有门户网站决裂，正式独立对外提供搜索服务，到抗衡谷歌占领国内搜索引擎市场第一名，百度只用了3年。2004年，百度搜索引擎占市场份额33.1%，分别高于第二名雅虎中国和第三名谷歌中国2.9%和10.7%。此后百度占据的市场份额一路走高，始终保持着国内搜索引擎霸主地位。2005年8月，百度在纳斯达克上市。互联网的试错阶段已经过去，百度上市正好成为互联网行业规模化流量变现的历史节点。林建辉在此时加入百度，带领团队争抢市场份额，「大家心气儿都很高，企业文化也很正，有一群年轻的、有冲劲儿的、聪明的人在那儿专心致志把事情做好。」林建辉告诉记者，他觉得彼时的百度就像一辆高速行驶的列车，带着所有的资源往前跑，「PC互联网时代最好的时间」。在2007年接触百度时，媒体人雷建平的报道还集中在百度发布的新产品。据统计，百度在上市后的4年间，先后推出了 21 个产品线，其中有七八个产品用户量过亿。在以搜索引擎为入口的 PC 时代，大把的盈利也通过搜索引擎纷纷滑入百度的口袋。2010年，谷歌退出中国，搜索引擎领域百度一家独大，占据垄断地位。次年3月，百度市值达到460.，首超腾讯，成为中国互联网市值第一的公司。而后，移动互联网的兴起迫使百度在无线和O2O领域大肆布局，收购91助手和糯米等企业，人员规模也在此时翻着番儿地向上增长。在PC的王者时代，百度把所有资源都投进搜索引擎，靠着专注和单一迅速崛起，而衰败也恰是从此开始。当企业的业务单一时，很容易成为专制体，形成「什么事儿都是大Boss说了算」的决策机制，「公司一大，就会人浮于事，这些**动物那就嗅觉很灵敏，那我呈递给你的信息可能经过加工的，我说的都是你爱听的，你慢慢地你就不会了解这个公司的真实情况。」林建辉觉得这个世界很有意思，正所谓「成也萧何，败也萧何」。「因为你注意力不会集中在其他任何事情上，再说白一点，任何事情你都提不起兴趣。」林建辉发觉面对移动互联网时的百度，像极了之前面对数码相机时的柯达。李彦宏垄断谷歌曾是百度在国内最强有力的竞争对手。2002年李彦宏布阵「闪电计划」阻击谷歌，要求参与计划的15名成员在9个月内「让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google……」并下达了「计划完成后百度的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google」的命令。当年12月，「闪电计划」大告成功。2003年，百度搜索引擎仅次于Google，居中国市场份额第二。次年便登顶国内搜索引擎市场份额首位，一直保持领先。互为压力的两者形成的良性竞争维持着国内互联网环境的相对稳定。但2010年1月谷歌突然说要从中国撤离。消息蹦出来时，雷建平正在值早班，第一反应就是「跟着去买百度（股票），都能赚不少。」果然，从1月宣布到3月正式退出，百度的股价从每股386美元一路涨至每股580美元左右，上涨逾50%，甚至超过谷歌，创下每股628.5新高。市值也在次年升至中国互联网榜首。互联网的天平瞬间倾斜至百度一端。当时百度的盈利方式以为企业提供搜索引擎服务、网页竞价排名和广告分成为主。谷歌退出后，一些门户网站纷纷换用百度，香港大亨李嘉诚控股的TOM集团旗下中国大陆互联网子公司也改换了百度的搜索服务。雷建平觉得，很长一段时间内百度是躺着赚钱的状态，因为百度几乎垄断了PC时代的流量入口，「每一个网站都不敢得罪百度。」就如坊间传闻「最强势的媒体就是百度」。百度的「作恶」也从此时开始。林建辉对记者说这是商业竞争的必然，「没有一个势均力敌的对手的时候，就会产生领先者的所谓的，用谷歌的逻辑，就是垄断者的罪恶嘛。」钱壕感觉到有些部门已经开始不尊重商业基本的本质了——曾经的一个项目，后端的团队在上线过程中私自改变了客户的Logo。「站在营销的领域上来讲，每一个客户的Logo是绝对不能更改的。」钱壕不知道这具体是出于何种考量，但结果是不断接到客户的投诉甚至是法务函，作为一线团队的他们不得不请求客户的原谅，很多项目因此被延期，「本来说收了一天的钱上一天的，只能收一天的钱上一天半、上两天。」雷建平发觉百度太过纵容于商业，而这也导致了此后血友吧、卖吧和魏则西事件的发生。百度开始备受指责，李彦宏在接受采访时解释「招黑」的一个重要原因是这十几年百度搜索疏于改变，没有给用户提供一个真正创新性的新产品并带来惊喜，「我们可能相对保守了一些。」而能让百度保守着不去创新的一个重要因素是百度一直维持着利润的高速增长，「百度凤巢，占了百度90%以上的收入。」曾在百度工作并接近凤巢团队的王瑶告诉记者。百度凤巢系统在2009年上线，是在竞价排名机制上升级的搜索引擎营销平台。次年，百度净利润达到35.25亿，同比增长137.4%，创下历史最高。王瑶说李彦宏曾将世上生意分为两种：一种是利润高于50%以上的生意，一种则是利润很低的生意。「你看看制造业都是比如说利润2%、3%的生意，但是凤巢的利润有50%到60%，甚至超过60%，而且这是扣掉了研发成本和各种市场成本之后。」王瑶记得李彦宏曾在会上讲，这个世界上还有一种生意能够做到，就是卖白粉。「就是说这个生意太好，以至于说你看到别的生意的时候，都觉得这个东西太苦逼，我不要做。」钱壕觉得百度当时已经沉浸在自己的伟大当中，失去了一些警觉，以至于在移动互联网风起云涌时，李彦宏还在2012年的百度联盟峰会上将其形容为「酒驾」，「很刺激，但是很危险。」他觉得这就像2000年左右PC互联网出现的疯狂泡沫，「什么钱都赚不到，但很容易拿到风险投资，很容易上市。」移动互联网广告价值没有PC互联网大；移动互联网上的电子商务优势也不及PC；游戏的收入来源是大型的客户端游戏，而手机上只能装轻量级游戏……「所有这一切都使得在移动互联网时代赚钱面临很大的挑战。」李彦宏在2012年的百度联盟峰会上说。「就像柯达面对数码相机一样的反应啊，这是一个宿命的东西。当你柯达在胶卷市场有绝对王者地位的时候，你看见那个数码相机你就会觉得这是啥啊，它能带胶卷吗？不能，不能我做它干啥啊。你会本能地去挑很多数码相机的问题。」林建辉认为李彦宏的反应无可指责，「一个人是很难革自己的命的。」而这也是一个企业谋取到了垄断地位之后的必然反应和结果——效率低下，不创新，大企业病，「这古今中外概莫能外啊。」林建辉说。林建辉觉得也是对手的意外退场，使百度失去了全力奔跑的动力，「在他看来，PC互联网远远还没有结束呢，但是谁想到它来得这么快。」2011年，艾媒咨询发布的数据显示，当年国内手机用户总量已达到9.3亿，且手机上网用户已超过3.9亿，DCCI互联网数据中心预测，到2013年中国手机网民将达7.20亿，手机网民将超越电脑网民。各厂商争相抢占App 分发平台的开发，但百度则判断移动搜索会成为获取App 重要的渠道。所以，当2011年腾讯、阿里巴巴、360以及第三方平台创新的各类App分发平台上线时，百度毫无动作，直到2013年7月豪掷19 亿美元收购91 手机助手，然而大势已去。在抢占移动互联网的入口中，百度落后了，而后包括全资收购糯米，全力挺进O2O等领域的动作，都被视为李彦宏无法掩饰的慌乱所产生的一系列连锁反应。钱壕记得2012年和2013年的核心工作就已经在推进移动端搜索的营收和产品覆盖了，「当时百度想了很多的方法，比如说强势在投放过程当中，必须得有一定比例的广告是消耗在移动端的，等等等等。」但这并未能扭转百度在移动互联网中的颓势。作为中国互联网市值前三的最高领导者，李彦宏无疑是睿智的，但对移动互联网浪潮所做出的决定钱壕并不理解，「（百度）最高的领导的这个团体，他们的群体思索性有没有一个有效的结合，是更加注重于内部权益的竞争还是更加注重于外部的这种百度对于整个环境的竞争，我觉得是需要考虑的。」百度的移动互联网产品「独裁者」张远对李彦宏的认知是呈曲线的。2002年的「闪电计划」，张远是其中的主力工程师之一，他在那个时候见识了李彦宏的铁腕和智慧。雷鸣曾是项目的负责人，但项目进行至半程时，因对进度和管理方式的不满意，李彦宏亲自挂帅监工。每周要做的事情及原因都要向李彦宏汇报，而操作周期往往被硬性压缩，「那你可能说我花5天，能把这我发现的那个问题可以改掉，他说不行，2天改完。」张远和同事们近乎被逼得发疯，甚至天天住在公司，「李彦宏就说No life。」一个工程师在压力之下掉进了自己的情绪陷阱，开会说技术方案时各种不认同，最后被李彦宏开除。张远们觉得自己更加不被尊重了，甚至酝酿了一次罢工。李彦宏听闻后迅速赶到公司进行安抚，并解释为什么会施加那么大压力，「就讲谷歌中文竞争是极其厉害的呀，不做好的话，公司就没有前景啊，互联网的这个时间是极其宝贵的啊，错过那个风口可能就没有了。」张远说后来证明李彦宏是对的。罢工没有实施，「闪电计划」顺利完成，盲测时对百度的认同超过了谷歌，「我们都被震到了，我们自己做技术的人都不相信这一点，都认为我们不可能搜索结果比谷歌好。」张远们对李彦宏突然生发了一种钦佩之感，「很崇拜」。但2005年上市后，随着公司规模的扩大，张远对李彦宏和他的管理机制愈发反感。「有一段时间大家都很崇拜谷歌嘛，什么不作恶啊、极客范儿，又有20%的自由工作时间，很多这种东西，说得我们心痒痒的嘛。」但李彦宏觉得这种管理方式是不对的。监督、制约、流程、规则……李彦宏试图规避掉一切有可能被人情渗入的方式，与员工之间就像一场纯商业交易，我给你钱，你为我做事。「人跟人认识不认识在他看来就没有价值了，可能他还特意警惕和抵触这种事情，要想办法去消灭这种人情。」这与张远的理念恰好相反。张远觉得李彦宏对一切都不信任，提出的方案总会被反向质疑，部门间相互监督、争斗，「帝王之术，或者挑动群众斗群众那种感觉。」张远厌恶这种不信任的氛围，最后选择了离开。在百度工作过的知乎网友就曾发表言论，称百度的内部竞争甚至比外部竞争还激烈。钱壕告诉记者，因为百度内部对狼性的宣传，常出现N个团队在职能和事项上的N种交叉与竞争，以寻求最终厮杀出现的最好产品和队伍。在百度最核心的搜索领域，每天都会有不同的新产品上线，但荒谬的是「有可能这些新的产品上线连内部的人都不知道。」钱壕说只要团队得到权限就直接把产品上线了，有些产品样式只是多一个空格的差别，「这个东西已经混乱到说我们都完全没有办法通过肉眼去分辨」。钱壕无奈地发现，经常出现客户在前端搜索到了不同的样式来咨询的时候，专业的营销人员都不知道这产品叫什么名字、该怎么卖。百度部门间对业绩的厮杀总是刀光剑影。曾经有一个营收300万的项目横跨PC和无线两个事业部，最后却差点因这笔钱到底该算到哪个事业部头上而导致项目流产。「这个钱收进来就是百度的，内部怎么分应该是内部再协调的事情，不可能说因为内部不和你去干涉到客户这边的事情。」钱壕觉得鼓励竞争是好事儿，但应该划定范围做局部厮杀，而不是全盘厮杀。在林建辉看来，部门间对业绩的争斗包括之前出卖「血友吧」和「魏则西事件」的医疗广告风波，皆因资本市场和管理层对百度的过高。在未能及时意识到移动互联网对PC端流量的蚕食的情况下，想要保住盈利的高速增长，背负KPI的部门只能想尽办法捞钱。资本市场无疑是贪婪的。林文加入百度时曾想改变百度备受诟病的广告机制，「我有能力让他们把这个广告出好、出少，甚至出的不需要这种竞价排名的样式并且公司的收入也不会下降。」后台的系统已经能够做到了，「但不是说你做到了这个事情就可以改变的，最后因为华尔街有更高的预期，他们紧接着问你另外一个问题，说那如果竞价排名仍然保持的话，收入可以涨多少？」林文无奈了。「所以大家看到的结果是百度的收入大涨，我本来并没有期望说百度的收入涨那么快，在年之间，百度的收入超了华尔街预期可能有30%，其实你并不需要超那么多，你超5%华尔街也很开心，并且你还能让一些不太好的广告下架，但是资本是更贪婪的。他知道你是30%，他不会接受5%的。」林文对记者说。屹立于百度4万员工之巅的李彦宏成了世人眼中急功近利的商人。李彦宏曾这样说明自己和百度的关系：「我是创始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定归功和归罪都应该是我。」在曾经一起创办百度的「七剑客」纷纷离开、CFO王湛生意外离世后，直到陆奇和妻子马东敏进驻前的这段时间，李彦宏都像是百度孤独的君主。雷建平曾说起行内的一句玩笑话：阿里巴巴是马云和他的三十几位合伙人一起战斗，腾讯是马化腾和张志东这样为公司建言献策的合伙人一起战斗，而百度，是李彦宏跟他4万员工一起战斗。陆奇的到来和马东敏的回归曾一度被看做李彦宏的「放权」之举，同样是公司老板的林建辉不这么认为，「他放不了，这是他的天然职责所在。老板缺位，这公司能做成吗？」「任何一个企业家都是独裁者。」林建辉在桌子对面看着记者，「大企业、小企业都是独裁者，Boss不说了算，谁说了算？不可能，这个东西没有错。」他觉得李彦宏还不够狠，「应该再独裁一些，把那些扯淡的、不赚钱的、没有前途的业务砍掉，把那些**都赶走。」百度在移动互联网上做了保守的决策，这使李彦宏对自己多年的理念产生了怀疑，「我们也许不应该那么实用主义，也许应该加入一些理想主义的色彩，这样大家才会更喜欢你。」现在百度把注全部押到了人工智能上，这次的李彦宏没有保守。除去对形势的判断外，还因为他自己对人工智能的兴趣，这是他从大学时就喜欢的东西。钱壕常听同事说起，2011年以前大家还能常在百度大厦看到李彦宏，但年间很难看到他出现在公司。「他都去搞一些前端的科学技术啊，前端的科研的方向了。」而2016年百度经历「水逆」的这一年，「很多同学早上起来去大厦吃早饭就会看到Robin7点多就开始到了。很多人就开始刷朋友圈说早上起来碰到Robin。」钱壕和同事们感觉到李彦宏自己的慌张和频繁出面，「他还是想做那个力挽狂澜的个人英雄。」（为保护职业隐私，林建辉、钱壕、李岩、王瑶、张远、林文为化名，实习生唐宇晨对此文亦有贡献）返回搜狐，查看更多责任编辑：《远望资本田鸿飞：区块链是解决大数据和用户隐私矛盾的一剂良方》 精选十1、马元坤无论是在商业圈还是娱乐圈，他可谓是“零绯闻”； 无人知晓但并不意味着没有价值，从生下来就身负一万财产— 马云 之子马元坤！ 据其母亲张瑛说：“儿子算是马云创业的牺牲品”。九零后，家中开会，30多个人聚在一起，烟雾缭绕，儿子只能关在房间里不能出来，4岁入托，一扔就是5天，周末才接回家来。如今在美国的伯克利大学上学。2、李彦宏 女儿百度创始人李彦宏，这位李总虽说为自己的事业成了“空中飞人”，但是真的是一位顾家的好男人，对自己家人的隐私做到了“绝对防御”，以至于在网上根本找不到其女儿的任何信息！3、宗馥莉哇哈哈集团董事长 宗庆后 最满意的接班人； 2014年，福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”，宗馥莉榜上有名并高居第八位。4、梁治中毕业于英国华威大学，三一重工董事长 梁稳根 的独子！ 现任三一集团有限公司副总裁，梁治中与他的秘书同龄。在企业里许多人叫他“梁总”，如果梁稳根也在场，就叫他“小梁总”。 2011年 胡润 富豪榜，梁稳根以700亿人民币夺得中国首富。5、刘相宇东方希望集团董事长 刘永行 之子，在加州大学米歇尔商学院毕业后，在其父亲的帮助下，进入上海纬度商贸有限公司，并担任总经理一职位，如今手中持有东方希望集团39%的股权，东方希望企业管理有限公司80%股权。6、无论是在商业界还是在娱乐圈，他都混的是如鱼得水，总有说不完的话题； 从小被送到国外，随性，轻狂是其代名词，用5亿元，硬是砸出了五家 上市公司 ，魄力和智慧的确配得上其身份！7、刘晋嵩中国第一位女首富 张茵 之子，也是世界上最富有的女白手起家者，财富270亿元！ 在其持有加州大学戴维斯分校***士学位及哥伦比亚大学工业工程硕士学位后，就开始掌握玖龙纸业整体业务及营运状况。8、刘畅新希望集团董事长 刘永好 之女，被誉为“中国最年轻的女富豪”！ 在其26岁的时候，身价就高达25亿元； 商业界的一名真正的女强人，在其父亲刘永好离开的同时，也把他33岁的独女刘畅推向了舞台的中央，接替他掌管新希望六合。来源：sgfe886长按下方二维码关注我们点击“阅读原文”即刻投资
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面对风险控制这种事情，所谓“仁者见仁智者见智”，每个人都有自己的方法,我之前在别的地方亏损了，后来亿盛老师指导下套利回来了，正规平台就是不一样，刘文辉老师l i u w 六一三
不要怪小便，他就是靠诽谤诋毁引起社会的关注，然后借此来敲诈勒索悅花越有公司来获取利益。这是他的工作，人无力不起早。就像老梁，在老梁观世界说的，反传销究竟是反谁的销。
张佳笳次論次係咁！你去完丽江散心一定好开心，所以連约了我都除消乜都封闭晒我，点解唔接我电话講我知我錯什么？
认识你李颖我很高兴！
认识你李颖，我很高兴！
别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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