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美容院加盟店的选址要求有哪些
　　美容行业现如今发展的越来越好，对于想从事美容行业的投资者来说固然可以说是福音了。对于想开美容院的朋友们来说，在创业的途中往往都会遇到许许多多的疑难杂症，最普遍的问题应该就是关于美容院选址的问题了。对于选址问题来说，很多需要店面做生意都是需要考虑的，所以对于美容院加盟店的选址方面，需要仔细的研究一番。今天就让普丽缇莎的小编为大家分析一下：　　美容院加盟店选址并非越贵越好　　贵的一定就是好的吗?对于社会上很多人的思想来说，贵的东西就一定是好的东西。所以针对于美容院加盟店的选址来说，很多经营者都一味的去选择繁华的地段，这样的想法固然是没有问题的，一个好的地段能带来更多的人流量，也能给美容院带来更多的可能性。但是还是需要结合自己的实力，并不需要一味的追求黄金地段昂贵的店铺。　　选址取决于定位　　对于美容连锁店来说，自身的定位是尤为重要的。对于美容院的选址来说结合自己的定位是很有必要的，要结合市场的详细情况和客户的定位来选择店面的地址。可以试想一下，如果美容院的品牌定位对象是年轻女性和白领，那么写字楼之类的办公场所明显更加合适;而如果是针对时间多的家庭主妇，那自然是住宅区附近更好了。
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& &问：没有任何的经营概念，第一次出来创业，就开了个瑜伽馆．开在小区的里面，位置较为隐密，周边有好几个不错的小区．地段也算热闹．有公园，小学．开业前去各小区投递了广告单．开业后每天请人去附近发宣传单　．开业半个月就只有２０个人来体验．最后办卡的只有四张十次的卡．我们的环境在XX已经是很好的了．也下重金请老师，都是XX数一数二的．．．．．&&&汪洋：之前没有充分准备，但既然已开始，那也没法回头，除非把馆转让出去。不然就只有想办法认真努力去做好。&&&&瑜伽馆选的位置好等于开馆成功了一半。你们瑜伽馆开在小区里还比较隐秘，真是考验顾客的耐性。你们在选址上有一定的错误，虽然小区里的瑜伽馆比较安静。你们馆所在的地段热闹但潜在顾客多吗？&&&从你的表述中可以看出你们的宣传方式单一而且效果不明显。投递和发传单确实有一定的宣传作用，在瑜伽馆的经营中应该多采取这样的方式，而且成本也较低。但你们投递和发传单的数量有多少？其实在瑜伽馆的销售中，不但要多发传单，更要看重潜在顾客名单的收集。我个人觉得瑜伽馆的销售与直销产品和保险的销售比较相似，一定要有潜在顾客，当然越多越好。&&&&莲瑜伽（攀枝花）总馆第一个月里8个会籍顾问共发放了近5万份传单，收集潜在有效顾客名单有600多个，在600多个潜在顾客里办卡的有120多个，收入10.2万。可以看出当月的成功率有20%多，剩余的顾客在后面也有大部分陆续办卡。你们的馆半个月只有20个人来体验，最后只办4张10次卡，你们的成功率还不错，也有20%，但你们办的都是小卡。半个月办4张小卡，我很难相信这么低的销售数字。（这些小卡练完后的续卡率有多高呢？这是另一个话题。）而你们的环境和老师是你们当地数一数二的？如果答案是肯定的，那也可肯定的是你们的宣传和销售出现了大大的问题！！！&&&建议你们和周边所有小区的物业或居委会和学校等单位谈谈合作和宣传推广，尽可能让小区的住户和其他很多人知道你们瑜伽馆的存在。&&&具体措施有：1.小区里的户外和电梯以及楼门都可以做广告，这是长期的宣传和影响。2.可以让小区里的住户免费到你们馆练习瑜伽，也可以和小区的住户一起做一些联谊活动拉近大家的距离。3.多在小区里表演瑜伽，做一些户外瑜伽的活动，邀约住户和学校老师、公司职员来瑜伽馆听专题讲座比如瑜伽对于睡眠的改善、脊柱护理等等（也可去对方那里）。4.其次是小区和公司、单位的网站和论坛里也要有技巧的去发帖，最好制造一些话题让大家参与讨论。&&&这样就能让大家对瑜伽的功效和好处以及对你们瑜伽馆有更多更深的了解，对瑜伽越来越有兴趣。顾客对瑜伽了解越多兴趣越高，那办卡的可能性就越大。那你们的馆销售就不会那么差了。&&&
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历史上的今天
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&& &问：没有任何的经营概念，第一次出来创业，就开了个瑜伽馆．开在小区的里面，位置较为隐密，周边有好几个不错的小区．地段也算热闹．有公园，小学．开业前去各小区投递了广告单．开业后每天请人去附近发宣传单　．开业半个月就只有２０个人来体验．最后办卡的只有四张十次的卡．我们的环境在XX已经是很好的了．也下重金请老师，都是XX数一数二的．．．．．&&&汪洋：之前没有充分准备，但既然已开始，那也没法回头，除非把馆转让出去。不然就只有想办法认真努力去做好。',
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违法和不良信息举报电话：010- 举报邮箱：隐瑜伽获5000万元A轮融资，如何在高端商场开300家瑜伽馆？｜创业熊隐瑜伽获5000万元A轮融资，如何在高端商场开300家瑜伽馆？｜创业熊懒熊体育百家号瑜珈行业再次迎来融资消息。近日，连锁瑜伽品牌In Yoga隐瑜伽宣布完成5000万元A轮融资，投资方为达晨财智。这也是隐瑜伽成立三年来首次融资。“我们在对接资本上经验值比较低，但隐瑜伽已经发展到了一定的时间点，需要从资本角度去看待，”隐瑜伽创始人李望秋在接受懒熊体育采访时表示。目前，隐瑜伽在上海、长沙、武汉、北京、深圳、苏州等13个城市拥有70多家直营门店。李望秋表示，本轮融资将用于深化IT智能化管理系统开发以及在全国38个省会级中心城市的拓展，未来目标是开设300家门店。门店拓展是隐瑜珈未来的主要方向懒熊体育此前曾分析过国内瑜伽馆行业现状，在4万多个现有的瑜伽馆里，并没有一个瑜伽品牌拥有超过200家以上的门店。而隐瑜伽的优势在于，70多家的门店数量在各大瑜珈品牌中名列前茅，品牌效应显著。其次，市面上大多数连锁瑜珈品牌大多数为社区型瑜伽馆，例如瑜舍、小黑裙瑜珈、桔子瑜珈，它们的面积在100-200平方米左右，采用直营、类直营和加盟模式，而隐瑜伽的门店均选在一二线城市核心商圈的核心地段，面积在600-800平方米，且全部直营。这种定位与创始人李望秋的经历有关。从2005年开始，她就一直深耕健身行业，在一家老牌健身公司从市场总监一路升至合伙人。她的“最好战绩”是把旗下的瑜伽品牌，从月营收几万元的倒闭边缘拉回正轨，实现百万元的月度流水。在李望秋看来，相比健身，瑜珈人群虽然局限在女性且小众，但客群更高端、用户粘性也更高。但在隐瑜珈成立的2015年，瑜伽行业尚未发展到今日的成熟阶段。李望秋表示，此前国内瑜伽馆的业态并不匹配瑜伽这项运动，“除了北京、上海，国内大部分城市的瑜伽馆都是居民区型”。不同于大多数连锁瑜伽馆从小型社区场馆出发，隐瑜珈的第一站就落在上海南站汇金百货，这是一个定位为“时尚生活”的商场。相比小区、写字楼等地产业态，商场的优势在于拥有天然的高质量流量，但高租金、更为苛刻的进驻条件成为许多运动类场馆的障碍。“商场对瑜伽认可度高，但对瑜伽馆没有概念，他们觉得瑜伽馆开那么大干嘛？”李望秋经历过这样一个阶段。但随着瑜珈运动的普及，瑜伽馆对商场引流作用越来越明显——瑜伽馆的客群和商场目标消费群无缝对接，均为20到40多岁的女性用户；其次，用户做瑜伽的频次远高于逛商场的频次，每周1-2次的习练意味着这些优质用户更多踏进商场大门，她们一般在上完课后，会选择吃饭、购物。这也是为什么越来越多的高端健身房、单车工作室、瑜伽馆等休闲运动类场馆在近年大量涌入一线商圈的原因，例如Space Cycle相继进入了北京、上海的太古里。“这对我们拿项目还是比较加分的，”李望秋说。隐瑜珈的商业模式顺应了商业地产发展的趋势另一方面，购物中心这种新型业态在过去几年发展迅速，给了隐瑜珈更多的扩张机会。隐瑜珈与知名物业合作形成的联动效应，成为其在门店拓展上的竞争壁垒。例如在合肥、郑州，隐瑜珈均进驻了万象城。而在形成一定规模效应后，隐瑜珈在进驻商场时就有了更多主动权。有意思的是，不少隐瑜珈门店和商场的儿童、游乐场区域毗邻，这也反映了其用户群更多为年轻母亲。尽管商场内的租金更高，但李望秋发现，瑜珈人群的消费能力和意愿比健身人群要高，换言之，她们愿意为舒适的环境、优质的课程和服务买单。目前，隐瑜珈的年卡价格从元不等，处于行业中高端水平。定位高端的Pure Yoga和优胜美地年卡价格都在一万元出头，二者同样选址在高端商场。隐瑜珈武汉国广店目前，隐瑜珈每家店拥有上千名会员。这些门店一般设置为2间大教室和1-2间小教室，最多同时容纳100人左右。课程分为大课、高强度课、私教课、教学培训四大类。隐瑜珈的另一个特色在于，每一家门店中都有20%不到的面积分拨给Sweet Fitness运动糖果，这个比例是经过李望秋长期摸索得出的。运动糖果是一个女子健身区域，和隐瑜珈共享前台和更衣室。在占地100-120平方米不等的空间里，运动糖果主打一对一私教课以及少量团体课，这里的收费也比行业平均水平高出10-20%。以长沙为例，在健身房售价200元的私教课在运动糖果就要价300元。运动糖果的粉色系器械。“会员有多元需求，在瑜珈之外，还需要力量型训练，”李望秋解释说，“很多会员对环境要求高，她们不愿意去健身房，想要干净、无尘的空间。”运动糖果就提供了这样一种可能，它们30-40%的会员来自隐瑜珈，这是对现有流量的二次消费。在成本控制上，除了租金外，隐瑜珈也在不断降低人工支出。隐瑜珈每家店有10-15名工作人员，包括全职瑜伽老师，她们可以在一个城市的不同馆里教学。在李望秋看来，瑜伽馆扩张的核心是人。一方面，隐瑜珈单店年营收在500万元以上，在一年到一年半之间就能实现盈利，稳定的现金流使得隐瑜珈不必在扩张时求助于加盟方式。但与此同时，直营意味着更大的人才需求。“前期我经常去看门店，但现在精力都放在人员培训、员工体系搭建，从店长到城市经理，”李望秋认为，人才培育是这个行业最欠缺的，也是隐瑜珈在走向大规模扩展时最需要解决的问题。“瑜伽行业一直很缺乏管理人才，大众院校都没有开设相关课程，我们的店长、经理都是自己培养的，”李望秋表示，团队磨合程度高是隐瑜珈的一大核心优势。目前隐瑜珈团队有600多人，总部一半在上海，一半在长沙，后者因为门店数量多、媒体资源丰富而成为隐瑜珈市场部所在地。与此同时，一套自主研发的ERP系统也成为隐瑜伽发展的关键。传统瑜伽馆一般使用第三方的健身房会员管理系统，但健身管理系统比较粗放，不适用于瑜伽。“达晨看好我们，也是因为隐瑜珈是业内首家、也是为数不多的有自主ERP系统的公司，”李望秋表示。“现在瑜伽迎来了黄金发展时期，非常黄金！”李望秋感叹，“不仅是基础人数在增长，而且政府层面对瑜珈也有更开放的认知。”但回忆十多年的从业经历，李望秋看到了瑜珈行业经的戏剧性发展。2007年，她想牵头成立上海市瑜伽协会，但未能如愿。直到2015年，印度总理莫迪访华掀起了瑜珈热，他在天坛和中国国家领导人共同出席了一场瑜珈和太极的活动，这种支持对于瑜珈这项运动的发展普及有着巨大的推动作用。瑜珈由此正式走上主流舞台。在莫迪的倡议下，每年的6月21日被联合国定为国际瑜伽日。武汉首届“千人瑜伽盛会”也在今年6月21日举行。湖南卫视金鹰纪实频道更在今年推出真人秀《中国有瑜伽》。“第一次有主流媒体做瑜伽类的节目，”李望秋表示，隐瑜伽冠名了这档节目。《中国有瑜伽》在全国各个城市记录瑜珈爱好者的日常生活，将瑜伽作为一种生活方式。“展现都市人的生活状态和当地风土人情，苏州是吴侬软语，成都就是麻辣火锅，”李望秋说。这种形式和隐瑜伽的理念以及门店分布相匹配。从资本角度看，今年以来，瑜珈行业的热度也在攀升。1月，每日瑜伽完成了A轮6000万元融资；4个月后，Wake完成数千万元A+轮融资之际。二者的共同点是从线上瑜珈视频教学平台出发，积累用户量和用户数据后再走向线下。互联网瑜珈项目的根基在于用户愿意为视频付费。而当瑜珈内容具备变现能力时，瑜珈这项运动才真正迎来发展的良机。Wake的计划是今年在上海、深圳开店，创始人熊明俊把线下馆类比为苹果的旗舰店，“支持我们的品牌，承载线上体验落地”，但线下服务不是Wake的优先级。而拥有4200万用户的每日瑜伽有着更大的线下蓝图——4月底，每日瑜伽在北京五环外正式开设了第一家瑜伽馆，创始人李祖鹏希望未来线下业务能撑起每日瑜伽的半壁江山。在李望秋看来，这些从线上走到线下的瑜珈品牌未来会构成一定竞争，但她表示，“最大的敌人是自己停滞不前。”“我们一路狂奔，每一天都是新的挑战，三年前，我管一个城市十几二十家店，现在管全国上百家，我也要快速成长，”她说。In Yoga隐瑜伽获5000万元A轮融资，未来将布局超过300家门店面对巨大的健身市场，如何洞悉女性用户的消费需求？本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。懒熊体育百家号最近更新：简介:从商业角度解读体育产业作者最新文章相关文章面积：268平米
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经度：113.981470&纬度：23.132969
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