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温格黯然离开，谁来接手这支阿森纳？
温格黯然离开，谁来接手这支阿森纳？
颜沁文　　
　　[]随着阿森纳最后一场英超联赛结束，执教阿森纳达22年之久的传奇主帅温格正式结束了自己的枪手生涯，[|]。回顾温格执教阿森纳的22载，有荣耀也有屈辱，他为这只球队带来3个英超冠军，7个足总杯冠军，7个盾冠军，03-04赛季以不败的成绩夺得英超联赛冠军，他为阿森纳打造了一支年轻、华丽的球队，同时也卖出了许多辛苦培养出来的球员，为阿森纳的穷老板赚回了不少转会费，《》()。不可否认，温格执教阿森纳的后期，这只球队战绩不佳，中间出现了7年无冠的战绩，近几年球队更是每况愈下，甚至沦落到只能打打欧联的地步。如今，老人黯然离开，留下一支不知所措的球队。国不能一日无君，球队不能没有主帅，试问谁能来当阿森纳的主帅，谁又敢来接手阿森纳，一个抠门的老板，一帮没有意志的球员，一群心力交瘁的球迷，外加那“5000万”的转会预算，除了对转会预算要求不高的阿尔特塔，还有谁？这口锅不是那么容易背的
　　　　〖预览〗在接受法国RMC电台记者采访时，阿森纳主帅温格坦率的承认，即便在离开酋长球场之后继续执教其他球队，他也只会考虑那些短期规划。温格表示再执教只会考虑短期目标（图片来自网络）在英国当地时间上周日进行的英超联赛最后一轮比赛中，阿森纳客场1-0击败哈德斯菲尔德城，温格从而以一场胜利结束了自己在枪手将近22年的执教生涯。此前温格已经明确表示，在离开阿森纳之后，他也不会考虑退休的问题，在未来几周的时间里，“教授”将决定自己执教的下一支球队。温格现年68岁，他在阿森纳执教了将近22年，这的确是一项非常了不起的成就，除了率领枪手夺得了英超、足总杯冠军奖杯之外，“教授”还亲自参与了酋长球场的建设过程，这些无疑都属于俱乐部中长期规划的范畴。不过温格……【】　　　　〖预览〗最后一场执教阿森纳的比赛，温格的球队终于在客场拿到了久违的胜利。由于主队哈德斯菲尔德已经完成了保级，因此两队的比赛气氛相当和谐。作为对执教阿森纳22年的致敬，比赛第22分钟时，全场球迷向温格教授报以了最热烈的掌声！曲终人散终于还是迎来了自己的执教抢手的最后一场比赛，凭借着奥巴梅扬的进球枪手终于打破了今年以来客场不胜的尴尬局面。随着90分钟比赛的逐渐流逝，温格在阿森纳的最后一场比赛也慢慢的走向了终点。一转眼这位老人家也已经68岁，在传奇落幕后枪手未来在何方？阿森纳本赛季再一次争四失败，下赛季还要继续征战欧联的枪手还需要多久的时间重返欧冠？在新帅还迟迟未定的情况下，这支球队的球员们又将面临怎样的局面呢？还是感谢教授这些年来的奉献吧！……【】　　　　〖预览〗直播吧5月14日讯 北京时间5月13日22:00，本赛季英超联赛最后一轮一场焦点战在约翰?史密夫运动场进行，阿森纳客场1-0战胜哈德斯菲尔德，这也是温格执教枪手的最后一场比赛。据英媒《每日邮报》报道，对于外界对自己离开阿森纳的不舍和致敬，温格玩起了幽默。“为了保持我的幽默感，我应该每周宣布一次离职。因为自从我公布离职后，人们对我都很友好。”与此前“Wenger out”的横幅标语不同，今天球迷租飞机挂出了致敬横幅。对此温格继续开起了玩笑：“他们今天的横幅内容搞错了。”（笑）（里卡多）……【】
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温格黯然离开，谁来接手这支阿森纳？相关消息卫报：阿尔塞纳·温格在阿森纳的20年——一段喜悦和挫折并存的不可思异之旅_虎扑
How do you describe the Frenchman after two decades at Arsenal? A stubborn man? A loyal man? A romantic? A revolutionary? A relic? A survivor? The truth about this complex man is that he is all of them at the same timeWhen you look at&&what do you see? A shining light for longevity, the last of his kind overseeing a period of time at one club, something that is now unique? A 66-year-old manager who seems past it, his methods overtaken by younger, hungrier, craftier coaches? A stubborn man? A loyal man? A romantic? A revolutionary? A relic? A survivor?It explains a lot about him, and how he is perceived, that after an extraordinary 20 years at&, he can be all of them. Here we chronicle the seven ages of his time at the club.&Read moreBrave New World (1996)Nobody, least of all the man himself, envisaged the depth of the opportunity ahead when Wenger weighed up the prospect of joining Arsenal in 1996. He gave the offer careful thought in his apartment in Nagoya, where he was living while manager of Grampus Eight. His spell in Japan provided an experience that fascinated him. Far away from the madding crowd of European football, he immersed himself in a culture and in a way of life that was by its nature challenging, engaging, eye-opening, and at times lonely. The work was stimulating. But friends, family and familiarity were almost 10,000km away.The Arsenal opening represented a mighty leap in every way – professionally, culturally, personally. “I was at a dangerous point and I had to make a decision. I felt that if I didn’t come back now I would stay forever in Japan,” he explained. “After two years you get slowly emerged into this spirit. What you miss in Europe is slowly drifting away. I was at a point where I thought, I will make my life here if I don’t come back now.” His wife was pregnant with their daughter. Either they would make the big move to Japan to join him and Wenger would commit to deepening his roots in Asia, or he would return to Europe. In hindsight, this was a sliding doors moment. Who knows how his subsequent decades – and Arsenal’s – would have turned out had he taken the other decision?Half a world away in London, his friend, the then Arsenal vice-chairman David Dein, awaited Wenger’s choice. From their first chance meeting in 1989, when Wenger was passing through London with some time to kill on the day of a north London derby, Dein had been wowed by this individual who struck him as completely different to the average manager. He first proposed the idea of appointing this clever, worldly Frenchman working in the J-League in 1995, only for his fellow board members to reject it as far too risky. A foreign manager? What an audacious suggestion. There was no evidence to suggest it would work at all.There had been only one experiment with a manager from abroad in the top flight before. Aston Villa hired Dr Josef Venglos (predictably welcomed as “Dr Who?”) in 1990. He arrived fresh from coaching Czechoslovakia at the World Cup, a multi-linguist who could communicate in Russian, Portuguese, Spanish and English as well as his native tongue. But a lot was lost in translation and Venglos left after one troubled season narrowly avoiding relegation. Venglos tried to introduce ideas relating to what he called: “The methodology of training, the analysis of nutrition, recuperation, regeneration and a physiological approach to the game.” Frankly, most of those words sounded like they came from outer space to your average 1990 English dressing room.&Read moreWe now live in an age when the currency of overseas managers in the Premier League has never been higher. With the richly decorated backstories of Pep Guardiola and José Mourinho dominating the Manchester scene, Jürgen Klopp reigniting soul in Liverpool, the fiercely competitive Italian Antonio Conte tasked with whipping Chelsea into shape, Ronald Koeman and Mauricio Pochettino bringing elements of the Dutch and Argentinian schools to Everton and Tottenham in the chasing pack, we are familiar with all accents, philosophies, tactical preferences, foibles.&Arsène Wenger holds up a copy of the Gunner magazine bearing his portrait while meeting the media at Highbury. Photograph: Dave Cheskin/PAWhen Wenger arrived with his French lilt and sophisticated ideas he came into an environment with a deep mistrust when it came to the possibility that a foreigner could succeed in England. If Tony Adams, Arsenal’s influential captain, felt unsure, then so would everybody else. “There was a fear of someone else, a fear of change,” Adams remembered, later describing the mood succinctly as “contempt before investigation”. The general reaction from players, managers, supporters and media across England was pocked with suspicion.22 September 1996.&When Wenger made his first public appearance as Arsenal’s new manager, sporting a gaudy club tie and dark blazer, with a press conference at Highbury to formally introduce himself before properly starting work on 1 October, nobody knew quite what to expect. The only other foreign coach working in England had only just been promoted – Ruud Gullit took over from Glenn Hoddle to become Chelsea’s player-manager during the summer. After “Dr Who?” came “Arsène Who?” Unlike Gullit, who had a global reputation and was already a familiar face in Premier League football when he was appointed to the Stamford Bridge dugout, Wenger was a virtual unknown.Wenger was conscious of it. “I felt quite a lot of scepticism,” he said. “That’s normal, especially on an island. This phenomenon is more emphasised on an island because people have historically lived more isolated. They are more cautious about foreign influences.”Have a look at the list of managers who began the 1996-97 Premier League season:Brian Little (Aston Villa), Ray Harford (Blackburn), Gullit (Chelsea), Ron Atkinson (Coventry), Jim Smith (Derby), Joe Royle (Everton), George Graham (Leeds United), Martin O’Neill (Leicester) Roy Evans (Liverpool), Alex Ferguson (Manchester United), Bryan Robson (Middlesbrough), Kevin Keegan (Newcastle), Frank Clark (Nottingham Forest), David Pleat (Sheffield Wednesday), Graeme Souness (Southampton), Peter Reid (Sunderland), Gerry Francis (Tottenham), Harry Redknapp (West Ham), Joe Kinnear (Wimbledon).Old school, to say the least. Not the platform for the most open or warm of welcomes.Pass With Flying Colours ()Having been pedestrian and workmanlike in midfield for a few years – it certainly wasn’t the team’s most refined department – Vieira’s appearance made a vital impression. He represented something fresh and different. As Wenger said: “He is the man who gave me the first credibility. It was a shock to people. He was like a genie from the lamp.”It was Patrick Vieira who started the ball rolling. This rangy and athletic young midfielder – another Frenchman few in England knew anything about – was signed all of a sudden from Milan and represented a sort of advanced party before Wenger was freed from his commitments in Japan to start work with Arsenal. Actually it was more of an advanced present. Vieira made his debut midway through the first half of a modest performance against Sheffield Wednesday at Highbury under the caretaker control of Pat Rice. He came on and it was a shining lightbulb moment. Dennis Bergkamp, who was injured and watching from the sidelines, felt the crackling energy sweeping through dear old Highbury. “When he came on he changed the game. He completely changed the game!” the Dutchman recalls. “And I think everyone in the stadium was thinking, ‘What happened here? Did I really see it right?’”Although life at Arsenal was about to change radically, Wenger did not want to be too judgmental or impose too much of a revolution without taking his time to look around and assess everybody.1 October 1996.&Wenger’s first official day at work was spent at the training ground. Over the next two seasons he would introduce a range of new ideas. Some were based on science – everything from discouraging chocolate bars on the team coach, revising dietary habits and liquid intake (not only what you ate and drank but how you took it on board) and introducing stretching regimes and fitness specialists. Some were based on style of play, and short to-the-point training sessions designed to create the template for football that was both powerful and expressive. A knack for signing perfect players to fit the new jigsaw helped. In came quality of the calibre of Marc Overmars and Nicolas Anelka, whose pace frightened the life out of opposition defenders, and Emmanuel Petit, whose defensive instincts and long passes made him the ideal midfield foil for Vieira. All these ingredients whirled together to create a winning blend.&Tony Adams celebrates scoring a stunning volley in Arsenal’s 4-0 win over Everton to seal the 1997-98 title. Photograph: Daily Mail/Rex/ShutterstockFor Bergkamp, the arrival of Wenger built a bridge between the football of his past, his education in the Dutch ideals of total football, and the never-say-die English football attitudes that were embodied by Arsenal’s steely back four. There was a kind of symbiosis. Consider how Bergkamp absorbed the toughness which helped him to electrify the Premier League, or how Adams had the freedom to burst on to a chipped pass from Steve Bould to score with an impeccable volley.The Wonder Years ()It all came together beautifully in Wenger’s first full season as Arsenal won the Premier League and FA Cup double. There was something almost serene about how his team glided towards the honours at the end of the season. Wenger is acutely aware of the manifold complications football throws up, but just sometimes, and the finale to the 1997-98 double was one of those times, he has been able to experience the rare glow that transcends all the pressures. “Of course. It happens when you feel your team is a really happy unit playing the game and enjoying it. Not distracted by any selfishness or any anxiety about the result. It’s like you lead 3-0, everybody is up behind the team, they express themselves, they still respect the game. That’s it. It sometimes lasts three, two, or one minute. It’s so short, but you would battle forever to experience that again.”Wenger’s first decade yielded convincing, regular success. It was not without its towering disappointments. In between the doubles of 1998 and 2002 were three frustrating seasons of being close but not winning. They were league runners-up each season behind domestic rivals Manchester United, and also lost a bunch of painful semi-finals and finals. The rivalry with Alex Ferguson’s team was intense and compelling.But overall, during the period between 1996 and 2006, Arsenal won the Premier League three times, FA Cup four times,&&for the first time in their history and went through the 2003-04 league campaign undefeated. It was an era to bear comparison with the dominance masterminded by Herbert Chapman in the 1930s.A decade of high achievement is what the subsequent Wenger years are inevitably measured against. Recall of that time is important not only for the substance but also the aesthetic style. A team that had Thierry Henry in his prime leading the charge, with the artistry espoused by Bergkamp, Robert Pirès, Freddie Ljungberg, Vieira, Kanu and company buzzing around the pitch (not to forget a toughened defence that took every goal conceded as an affront), won many admirers.Although he is not a man who naturally enjoys looking back, making history with the “Invincibles”, the team that didn’t lose a single league game, is a highlight that meant a great deal to him personally.&&he said. “I learned that you can achieve things that you think are not achievable.”Wenger’s time at Arsenal has coincided with the globalisation of the game, and creating an imprint, an identity – one that was in opposition to the “Boring Arsenal” tag they had carried for years – is something he is quietly proud of. “Sometimes when I speak to foreign coaches and ask about a player and they say, ‘This is not an Arsenal player’ this is the biggest compliment you can get,” Wenger said.&Arsenal’s ‘Invincibles’ celebrate winning the title in May 2004, having gone through the season unbeaten. Photograph: Clive Mason/Getty ImagesOf course, in the process of 20 years not every transfer ended up in that this-is-an-Arsenal-player bracket. On the one hand Sol Campbell, on the other Igors Stepanovs. One hand Robin van Persie, the other Francis Jeffers. But Wenger got more than enough right in that opening decade to be brilliantly successful. It was a heck of a benchmark to live up to.Men Against Boys ()But moving always felt, to him, imperative for the club to push forward. Having revolutionised the training facilities first of all by planning for a modern headquarters to be built (he went every day to the site at London Colney to check on the progress and is particularly fond of the fact they planted 280,500 trees), the complex question of Highbury’s small capacity required considerable thought.Coincidentally or not, in splitting the Wenger years into two contrasting halves, the mid-point is the significant moment Arsenal relocated. Wenger loved Highbury. Even now, sometimes, this man who does not easily give in to the sentimental makes a diversion when he is driving to or from the Emirates and stops outside the old East Stand facade on Avenell Road to remember.When Arsenal decided to leave their ancestral home and&&that would in the end cost around ￡400m, Wenger knew and accepted that for a time it would compromise his team. What he did not know was that all Arsenal’s plans would be thrown by the impact of oligarchs and billionaires landing suddenly to transform the football landscape. Arsenal’s belt-tightening coincided with lavish spending elsewhere. “You feel like you have stones against machine guns,” Wenger said. “People don’t want to know that. They just want you to win the championship.” That period turned out to be more challenging than the club ever anticipated.Wenger’s plan to sail the choppy waters with a modestly priced boat compared to the Premier League’s financial powerhouses was to pin his faith on youth. The idea was brave: find the best young players you can, inculcate them with some club spirit, and develop a team that grows together and feels loyalty to one another and the cause.It nearly worked. Cesc Fàbregas in his youth was sensational. In the group that included Van Persie, Samir Nasri and Abou Diaby, Wenger was sure he had enough talent to compete.But project youth crumbled. It was perhaps the lowest blow for Wenger. The damage&&and&, followed&, was felt keenly. Wenger felt a very personal sense of loss. The ideology he believed in collapsed around him. Just before the stream of high-profile departures, while he fought to stem the tide, he admitted that the message it would send if they left was too great. “You cannot pretend you are a big club,” he said.It was hard to take, particularly for someone who likes to manage with a strong emphasis on the human side of his players. Although it hurt, and other managers may well have been more ruthless in blocking moves, rightly or wrongly Wenger always tried to recognise that if a player wanted to go, it was time to let them go.&Arsène Wenger sought to rebuild around youngsters such as Cesc Fàbregas, pictured here in 2004. Photograph: Stuart MacFarlane/Arsenal FC via Getty ImagesThe vulnerabilities in his team during these moments made it so tough to compete with the best around. The soft centre, the free-form style that on a bad day fell foul of well-organised opponents, the one or two elite players short they usually found themselves. Wenger bore the brunt of all the problems.A Second Coming (2014-15)After&, the last honour of part one of his tenure, Wenger endured moments of immense pressure and blame. The&&was deeply humiliating. There were a cluster of those calamities in recent seasons, piercingly bad defeats that allowed Mourinho to deliver that cutting “specialist in failure” line.How is your glass – half-full or half- empty? Depending on your perspective, the difficult, trophyless years provoked mockery and scorn or a quiet respect for the bigger picture. Several times during his Arsenal tenure Wenger could have left for other clubs. He never did. He stayed put, earning a handsome salary but also absorbing the flak. Why? Because he believes in an idea that is about more than honours for the CV. He started the project to see Arsenal over their expensive move, and he wanted to finish it. Whether he will or not is a question that frequently causes ripples in the fanbase. Is he the man to take the club back to the position they were in during the first decade of Wengerian Arsenal? Can he ever get them back to title-winning standards? There have been occasional close attempts, but no bullseye.“The immense importance of football is sometimes scary,” Wenger said in his early days at Arsenal, admitting how it can be overwhelming to carry the burden of expectancy for a big club. “When you don’t win you are responsible for so many unhappy people. Sometimes it’s better not to think about it because it could damage your life too much.&Arsène Wenger looks on during Arsenal’s 8-2 defeat by Manchester United in August 2011. Photograph: John Peters/Man Utd via Getty Images“It’s the only way to survive. I don’t go out at all. I stay at home and try to do my best for the club. But of course in bad moments, when you play away and you lose and you see after the game all those fans who travelled for 500 miles or 1,000 miles in Europe, and spend a lot of money, you feel that atmosphere. There is a strange vibration in the street when you lose at home. You feel responsible. But you cannot survive if you only feel that – you’ll kill yourself. The professional aspect always takes over. ‘Why did we lose? What did I do wrong?’ But you can’t just wipe out those moments.”Set against that analysis, it was meaningful when Wenger finally experienced the relief of winning again. The&&was a rollercoaster. Going 2-0 down was, he said, “surreal” because the thought of losing when carrying so much expectation was unthinkable. Arsenal rallied and won the Cup 3-2 in extra time. “Winning was an important moment in the life of the team. When it comes after a long time it sometimes comes with suffering,” Wenger said. “We had such a feeling of relief and happiness.” The following year they retained the trophy&.The graph was back on an upward curve. Silverware, and the ability to attract a higher calibre of player made a difference. When Wenger&and&, signings that were out of their league in the drifting years, it was like suddenly buying a Porsche. Wenger felt bullish again.&A selfie taken by Aaron Ramsey (left) and Santi Cazorla amid Arsenal celebrations just after the final whistle of the 2015 FA Cup Final. Photograph: Tom Jenkins for the GuardianThe Great Survivor (2015-16)“I can only survive if I have that desire to win,” he explained. “If you only fight to win that means you have to forget your life first and foremost. You feel you have more chance to win if you concentrate every part of your energy on doing that. If you lose a day by not concentrating on that you feel guilty. The years and the years and the years teach you that every small detail can make you win or lose. Once you are convinced of that you cannot allow yourself to relax any more because you think, ‘Maybe I am making a mistake at the moment because I am not thinking about how I can win the next game.’ You become a winning animal. Somewhere you slowly forget your own life. I think any manager can only be happy if he wins. We all live desperate for it, and everybody will do everything to win. It’s not a regret, it’s just an explanation of how the life of a manager is.”Spooling back 20 years, remembering the man who arrived confident in his ability to make a success of this opportunity, Wenger initially thought he would take on this job for maybe three years, four or five if things went well. Now it is September 2016. He has had to roll with some heavyweight punches but has never come close to stepping out of the ring. What keeps him there is the feeling in his gut that keeps him obsessed by trying to win.Whatever his critics make of him, he retains the full support of his club’s majority owner, Stan Kroenke, and the board. Their faith in him has not wavered. In Arsenal’s broader diaspora there is black, white and every shade of grey whenever there is discussion about Wenger’s ways. Some supporters frustrated by the ratio between high ticket prices and club honours vent their spleen and hold up banners. Others feel a sense of loyalty and affection for a man who has given a lot of himself to the club during his tenure. Many are stuck in the middle.&Arsène Wenger feels the strain during his side’s 4-3 defeat by Liverpool on the opening weekend of this season. Photograph: Eddie Keogh/ReutersThere is also a range of emotions among ex-players, men who in some cases grew up while playing in one of Wenger’s teams, and experienced defining moments of their careers in that time. It is curious that Wenger prefers to keep a professional distance with some of the greats who are starting out in coaching – Vieira, Henry, Bergkamp are among those who would have loved to return to work at the club but for whatever reason the invitations have not quite worked out. Others will never hear a word against him. Pirès is at the training ground most days. Ray Parlour tells stories with enormous warmth that show another side to the man who can often appear reserved in front of the post-match TV camera.What the majority do not see is the personal side of Wenger, and the qualities that have kept him in the same job for so long. His keen intellect, his sense of trust in those around him (sometimes arguably too much trust), his dedication and his humour all make the man. He is very funny and has no problems laughing at himself. “He is such a clever man with such a knack at understanding people. But he could also be a walking disaster,” said Parlour. “He would do something accidentally every day.” He could get tangled up in the nets, drop the pudding off his plate without noticing, or join in a squad relaxation technique but lie with his legs up against a partition wall rather than a solid one and roll straight through it.The Future (2016-?)We look today at the tall, wiry frame, sometimes bearing that strained cdth when things are not going well, at others more urbane, with a ready wry smile and dry one-liner. In the current era of incessant managerial scrutiny, where millions of armchair managers give the impression of knowing better – something that occasionally provokes Wenger to dismiss the nerve of critics who cast judgment when they have never managed a single game – the pressure is relentless. But rest assured he goes home knowing that the biggest critic, the force who applies the harshest pressure, is the man in the mirror.As The Bard wrote: “One man in his time plays many parts.” After 20 years there is no single perception of Wenger and his time.Because of the sheer weight of a 20-year marriage, it is natural to veer between periods of joy and frustration, lurch from moments of absolute faith to fierce doubt. Naturally most opinions are shaped by what is going on now. Today’s Wengerometer clearly does not hit the heights it has in the past. His Arsenal is a story in two acts. The first delivered wondrous success. The second has been complicated – maybe even so complicated, lasting a decade in itself, that many have forgotten how striking act one actually was.The last act is yet to be written. His current deal expires at the end of this season and, as with all his other contracts, the only person who will decide if he signs another, walks away, moves upstairs, or tries something completely different is him. It is, as Wenger says, the club of his life. “What I like about Arsenal, and I am very proud of, is that the club is a mixture of respecting traditional values while not being scared to move forward,” he said. “I believe in the last 15 to 20 years you have all of that – fantastic periods, difficult periods – I stayed here for the respect I have for all that.”Whatever happens and whenever it happens to end this collaboration between manager and club, Wenger is the last of his kind. The average timespan for a manager in England’s professional game is currently 13 months. We will not see a 20-year boss at elite level again.原文：
这些回帖亮了
阿森纳中国网全文翻译
当你注视着阿尔塞纳·温格时，你看到了什么？是因为长期执教一只俱乐部而闪烁的独特光辉？还是一位66岁的似乎已经落伍了的掌门人，被一个又一个年轻、有雄心、狡猾的教练超过？是一个固执的人？一个忠诚的人？浪漫的?革命性的？一个丰碑还是一个幸存者？
对他的解读多种多样，在阿森纳经历了无与伦比的20年后，这些词语都可以用来形容他。本文记载了他在这家俱乐部的7个阶段。
美丽新世界（1996）
当温格在1996年权衡加入阿森纳俱乐部的前景时，没有人设想到这将是一个多么大的机遇，包括他自己。在名古屋的公寓内，他仔细考虑了这份工作，此时他正在执教名古屋鲸八队。日本的时光是一段美妙的经历，让他着迷。远离了纷扰的欧洲足坛，他让自己专注于另一种文化和生活方式中，虽然伴随着挑战与孤独，但却引人入胜，大开眼界。工作十分刺激，但是朋友、家庭和熟悉的地方都在十万八千里之外。
阿森纳的机会从各个方面来讲都将是一次质的飞跃——职业、文化和自身。“我处在一个危险的结点，我必须做出抉择。我感觉如果我没有回来，我可能会永远留在日本，”他解释道：“两年的时间让你的思维逐渐放缓。对欧洲的思念也正逐渐消逝。在那一刻我想，如果我不回去，我就会把自己的生活安顿在这里。”他的妻子当时怀了他的孩子。要么她去日本和他一起生活，与温格一起扎根亚洲，要么温格回到欧洲。回想起来，这一刻就是人生的左右门。谁会想到他未来的二十年——还有阿森纳的——会变成什么样，如果他做出了另外一种决定？
半个地球以外的伦敦，他的朋友，当时的阿森纳副主席大卫·邓恩翘首以盼温格的选择。从他们1989年第一次相遇开始，邓恩就被这个与众不同的管理者征服了。他在1995年首次提出要任命这位聪明的、典型的法国人，但是董事会的其他成员认为风险太大而拒绝了邓恩的提议。一个外籍教练？多么大胆的建议啊！没有任何证据能证明他可以胜任这项工作。
之前顶级联赛只有一位外籍主教练的经历。1990年阿斯顿维拉雇佣了约瑟夫·文格洛斯（著名的Dr. Who），当年世界杯捷克斯洛伐克的主帅。他会多国语言，可以说俄语、葡萄牙语、西班牙语、英语以及他的母语。但是在一个糟糕的赛季后，随着维拉的降级，他的执教也草草收场。文格洛斯试图将自己的思想引入英国足球，包括“训练的方式、营养的分析、身体恢复和生理机能再生的方法”。坦白地说，对于1990年的英国更衣室来说，这些词语仿佛来自于外太空一般。
现在这个时代，英超的外籍主帅比以往任何时候都要多。拥有者巨大成功经历的瓜迪奥拉和穆里尼奥执掌曼市双雄，克洛普再次点燃了利物浦的激情，争强好胜的孔蒂试图重塑切尔西，科曼和波切蒂诺分别将荷兰足球和阿根廷足球的精髓注入埃弗顿和热刺，我们对于不同的口音、哲学、战术、弱点都愈发熟悉。
阿尔塞纳温格拿着一本枪手的杂志在海布里与记者见面。
当温格带着自己法式足球的思维来到这里时，英格兰人对于一个外国人能够在此取得成功持高度怀疑的态度。如果托尼·亚当斯，阿森纳的功勋队长，感到不确定，那么其他人都会这么想。“人们都有些害怕，是一种对改变的恐惧，”亚当斯回忆道，他将这种心态形容为“了解之前的蔑视”。当时整个英格兰的球员、教练、球迷和媒体都充满了怀疑的态度。
温格也意识到了这一点。“我感觉到了过多的怀疑，”他说：“这很正常，尤其是在一个海岛上。这种现象在海岛上更加普遍，因为历史上人们生活的更加孤立。他们对于外国人的影响更加警觉。”
日。当温格作为阿森纳的主帅第一次出现在公众面前时，打着俱乐部的领带，穿着深色上衣，在海布里参加了记者招待会，在10月1日正式执教俱乐部之前正式向公众介绍自己，然而并没有人知道未来会发生什么。英格兰当时唯一的外籍主帅刚刚被提拔——古利特接替霍德尔成为切尔西的球员经理。在“Dr. Who？”之后，媒体又打出了“Arsene Who？”的标语。当古利特被任命为斯坦福桥主帅时，他已经誉满全球，对于英超联赛来说也是一个熟悉的面孔，然而温格不一样，他是一个虚拟的未知。
看看下面这份1996-97赛季的英超球队教练名单：
布莱恩·里特尔（阿斯顿维拉），雷·哈福德（布莱克本），古利特（切尔西），罗恩·阿特金森（考文垂），吉姆·史密斯（德比），乔·洛伊尔（埃弗顿），乔治·格拉汉姆（利兹联），马丁·奥尼尔（莱斯特），罗伊·埃文斯（利物浦），阿莱克斯·弗格森（曼联），布莱恩·罗布森（米德尔斯堡），凯文·基冈（纽卡斯尔），弗兰克·克拉科（诺丁汉森林），大卫·普利特（谢周三），格雷姆·索内斯（南安普顿），皮特·里德（桑德兰），盖瑞·弗朗西斯（热刺），哈里·雷德克纳普（西汉姆），乔·金尼尔（温布尔登）。
都是些老学究，这不是一块欢迎新人的站台。
只有阿莱克斯·弗格森爵士在长期执教的教练中有着较高的胜率
英超胜率
胜利过渡 （）
这场漫长比赛的开球者是帕特里克·维埃拉。这位又高又瘦的运动型中场球员突然地从米兰转会而来——也是一个英国人一无所知的法国人。温格虽然还没有离开日本，但是他已经开始了在阿森纳的工作。实际上这更像是一份提前准备的礼物。维埃拉在对阵谢周三的比赛中被当时的临时主帅帕特·莱斯替补上场。他的出场像是点亮了黑暗的一只灯泡。丹尼斯·博格坎普当时坐在场下，感觉到了沧桑的海布里突然掀起了一股无形的能量。“他的出场改变了比赛。他完完全全地改变了比赛！”荷兰人回忆道：“我想当时球场内的每一个人都在想‘那里发生了什么？我不是在做梦吧？’”
几年来球队的中场毫无创造力，就像流水线上的工人一样，维埃拉的出现给人留下了深刻的印象。他代表了一种新的、与众不同的势力。就像温格说的：“他给了我最初的信心，他的表现震惊了球迷。他就像神灯里的精灵一样。”
虽然阿森纳的生活即将被彻底改变，温格并不打算毫不考虑周围环境和球员的感觉，而武断的、大刀阔斧的改革。
日。温格第一天的正式工作是在训练场上。在接下来的两个赛季里，他引入了一些列新的思维。一些事基于科学研究——不鼓励吃巧克力棒，修改饮食习惯和饮料的摄入，以及引入拉伸方法和健身专家。一些则是基于比赛的方式，点对点短传的训练方式旨在创造一种富有创造力和表现力的足球风格。签下的球员也可以无缝对接这种踢球方式。新转会而来的奥维马斯和阿内尔卡具有很好的能力，他们的速度可以轻松突破对方的后卫，而佩蒂特的防守能力和长传本领让他成为维埃拉最完美的搭档。所有这些拼图组合起来后，就可以去赢得冠军。
1997-98赛季中，阿森纳4-0大胜埃弗顿。托尼·亚当斯庆祝自己的凌空抽射
对于博格坎普来说，温格的到来在他所熟悉的荷兰全攻全守足球理念和永不言弃的英式足球态度之间架起了一座桥梁。而阿森纳的四个铁血后卫就是这种足球态度最好的代表。其实他们是相通的。博格坎普在吸取了英式足球的韧性后帮助他立足英超，而亚当斯也曾在博尔德的主攻下，打入过一粒无可挑剔的临空射门。
在温格执教阿森纳的第一个完整赛季，他们就收获了联赛和足总杯的双料冠军。赛季结束后面对这些荣誉，他的团队有点出人意料的平静。温格很清楚足球会带给他很多的痛苦，但是仅仅是有时，而在获得了1997-98赛季的双冠王后，他已经能够体会到这种超越所有压力的罕见的光辉。“当然。当你感觉你的团队是一个非常快乐的整体，享受着比赛，这种感觉就会出现。不要被任何关于结果的私心杂念和焦虑所干扰。就像即使你在场上3-0领先，每个人仍然在支持着球队，他们依然在表现自己的能力，依然在尊重比赛。就是这样，这种感觉可能只会持续三、二或者一分钟。十分短暂，但是你会为了再次体验这种光辉而永远战斗下去。”
非凡的年代（）
温格的第一个十年取得了令人信服的胜利。这并不是说他没有经历痛彻心扉的失望。在1998年到2002年的双冠王之间，他经历了三个失望的赛季，每次都十分接近却都没能胜利。他们在联赛中始终排名曼联之后屈居亚军，而杯赛中多次在半决赛和决赛中饮恨。与弗格森球队的较量十分激烈，引人注目。
但是总之，在1996年到2006年的10年间，阿森纳三次获得联赛冠军，四次获得足总杯冠军，队史上首次打入欧冠决赛，而且2003-04赛季保持联赛不败。这是一段可以比肩1930年查普曼手下阿森纳的时代。
连续十年的成就成为温格随后执教历程的标杆。回忆这些岁月，有冠军在手，也有华丽的足球风格。亨利领衔的这支球队，配以优雅的博格坎普、皮雷、永贝里、维埃拉、卡努和其他队友们的支持（不能忘记固若金汤的后防线），赢得了太多的赞赏。
在温格执教下的20年，阿森纳从未在英超联赛中跌出前四
阿森纳联赛最终排名
尽管他并不是一个喜欢沉浸于过往中的人，但是创造“不败神话”，球队在联赛中一场未败，对他个人来说仍然是一项伟大的成就。“这是我的梦想之一，”他说：“这让我知道了你可以完成那些你以为无法取得的成就。”
温格在阿森纳的时代正好遇上足球的全球化，但他创造了一种独特的印记和身份——一种和之前“无聊的阿森纳”相反的足球风格——是他颇为自豪的成就。“有时当我和国外的教练聊天，向他们询问一名球员时，他们会说‘这不是一个阿森纳风格的球员’，这是你能得到的最高赞赏，”温格说。
阿森纳的“不败神话”庆祝他们的联赛冠军
当然，在20年中，并非每一笔转会都被称作“这是一个阿森纳式的球员”。既有索尔·坎贝尔，也有斯捷潘诺夫斯；既有罗宾·范佩西，也有弗朗西斯·杰夫斯。但在这开放的10年里，温格有过更多的是取得了辉煌成功的引援。这也成为了未来工作的一个基准。
男人对抗男孩（）
不管是不是巧合，将温格的阿森纳时代分成两半，时间中点也就是他在阿森纳历程的关键拐点。温格深爱着海布里。即使现在，有时这个不会轻易屈服于感情的男人也会在开车离开或前往酋长球场时改道，驻足在阿文奈尔路上曾经的海布里东看台外，追忆似水年华。
但是对他来说，离开海布里对于俱乐部的发展是至关重要的。在完成了俱乐部训练场地的改造之后（他曾经每天都前往伦敦科尔尼工地查看训练基地的建造进度，而且特别在基地内栽种了280500棵树），下一个复杂的问题就是海布里的容量亟需扩大。
当阿森纳决定离开他们的祖宅，并且计划花费4亿英镑建造新家时，温格知道也接受了在很长一段时间内他的球队将会艰难度日。但是他不知道的是阿森纳所有的计划都会被那些寡头和亿万富翁突然降临在足球圈内所打破。阿森纳的财政紧缩就这样碰上了其他球队手中厚厚的支票本。“这种感觉就像是你用石器抵抗别人的长枪短炮，”温格说：“人们并不想知道这些。他们只想你能够获得冠军。”那一段时期俱乐部所面临的挑战比曾经的预期难的多。
驾驶着一艘普通小船在波涛汹涌中对抗英超的金融富豪，温格的计划就是信任年轻人。这一想法十分大胆：找到你能找到的最好的年轻球员，将俱乐部的精神灌输给他们，让年轻的球员一起成长，彼此忠诚。
这几乎就成功了。年轻时的法布雷加斯令人惊艳。在团队中还囊括了范佩西、纳斯里、迪亚比，温格曾相信他拥有足够的天才去获得成功。
亨利的进球数占温格执教下阿森纳总进球数的11%
温格指教下进球数最多的几个球员
但是青年军计划最终还是崩溃了。这也许是对温格最沉重的打击。当法布雷加斯、纳斯里先后离开，范佩西又出走以后，毁灭在所难免。温格感到了极度的个人失落。他坚信的意识形态在其身边轰然倒塌。他曾经竭力阻止球员们的大规模出走，他承认球员们的集中离开传递了一个信息——“你无法假装你是一家大俱乐部，”他说。
这真的十分艰难，尤其是对那些在管理中十分尊重球员本身意愿的人来说。尽管十分受伤，也许其他主帅可能会无情地阻止球员们的转会。不管对错，温格总是认为一个球员如果想要走，那就是时候让他离开了。
阿森纳温格试图依靠年轻人重建球队，例如法布雷加斯，图片拍摄于2004年。
球队的这一弱点导致他们在这一时期内无法与周围那些最好的球队竞争。柔弱的中场，自由的风格又遭遇到组织严密的对手，球队中始终缺少一两名顶尖的球星。温格首当其冲的要面对所有的问题。
下半场开始（2014-15）
你的玻璃杯现在是什么状态——半满还是半空？根据你看问题的角度，这些困难——无冠的年代对你来说究竟是嘲笑和蔑视，还是更伟大的成功之前的积淀。在阿森纳的日子里，温格有很多次的机会前往其他俱乐部。但是他都没有离开。他站在明处，为俱乐部赚回金钱，却独自经受抨击。为什么？因为他对未来的执着胜过自己履历表上的荣誉。他开始为阿森纳寻找昂贵的引援，他想完成自己的理想。他是否会干什么一直是频繁被问到的问题。他是那个能将俱乐部带回温格时代头十年辉煌地位的球员么？他可以让球队重新具有争冠水准吗？他们有很多次几乎成功的尝试，但是都没有完成。
在2005年赢得足总杯后，温格一直饱受压力和责备。惨败于曼联让他深感羞辱。最近几个赛季阿森纳频繁遇到惨败，糟糕的战绩让穆里尼奥送给他一个“失败专家”的称号。
“足球的重要程度有时候是可怕的，”温格在阿森纳早期曾经说过，他承认执教一支豪门所背负的压力是无比沉重的：“当你输球的时候，你需要对那些不开心的球迷负责。有时你最好不要去想这些，因为这会毁掉你的生活。”
温格看着球队2-8惨败于曼联
“这是生存下去的唯一方法。我根本不出门。我待在家里，尽我所能为俱乐部工作。但是当然在输球的时候，当你在客场比赛，你失利了，在赛后你会看到那些球迷奔波了500或者1000英里来看球，花费了大量的金钱，你能感受到那种气氛。而当你在主场输球时，马路上都会有一种奇怪的心灵感应。你觉得你要负责。但是如果你一直这么想你就活不下去了——你会杀了你自己。你需要更职业地看待这些问题。‘为何我们输了？我哪里做错了？’但是你不能消灭那些时刻。”
职业生涯的两半：头十年获得了15个冠军中的11个。
温格的胜率即使在没有冠军的赛季里也很高
相比那些分析，更有意义的是温格在重新获得了冠军侯终于得到了解脱。2014年足总杯决赛与赫尔城的比赛就像是过山车一般。他说开场0-2落后就像是“超现实主义”一样，因为从未想到有可能输掉期盼已久的比赛。阿森纳团结一致，最终在加时赛中3-2赢得了比赛。“夺冠在这支球队的历程中是非常重要的时刻，尤其是在经历了很痛苦的一段时期之后，”温格说：“我们都感到了解脱和开心。”随后一年，他们用毫无争议的表现卫冕了这项桂冠。
现在球队的曲线重新开始上升。奖杯，以及吸引大牌球员的能力让一切变得不同。当温格签下了厄齐尔和桑切斯，就像是在联赛里游荡了好久后突然买下了一辆保时捷。温格再次感到了乐观。
2015足总杯决赛后拉姆塞和卡索拉自拍庆祝。
伟大的幸存者（2015-16）
回首20年前，那个充满自信的男人刚刚降临伦敦，温格最初认为自己能在这个职位上待3到5年，如果一切顺利的话。现在已经是2016年9月。他不得不躲避各种拳头，但是从未想过褪去与阿森纳的婚戒。让他留在这里的原因就是他心中对于胜利的渴望。
“如果我有对于胜利的渴望，我就能生存下去。”他解释道：“如果你只想为胜利而战，这意味着你不得不首先忘掉你自己的生活。如果你将你所有的精力都集中在你所做的事情上，你就会有更大的机会去赢得胜利。如果某一天你因为没有集中精力而输球了，你会感到愧疚。年复一年的经历会教会你任何一个小的细节都可能导致你的胜利或者失利。一旦当你说服你自己不能放松下去，因为你会想‘我现在是不是犯了一个错误，因为我没有在思考下一场比赛该如何取胜’，你就成为了一只好胜的野兽。这会让你慢慢的遗忘自己的生活。我认为所有的教练都只有在胜利后才会开心。我们都渴望胜利，每一个人都竭尽所能去赢得胜利。这并不遗憾，这只是对一个教练生活的一种解释。”
无论别人怎么批评他，他都保留了自己对俱乐部大股东，斯坦·克伦克，和董事会的完全支持。他们对温格的信任也从未动摇。每当讨论到温格的方式，阿森纳支持者中总会有各种各样的声音。一些支持者不满俱乐部的高票价和无法取得任何荣誉，他们在球场内举起横幅。另一些人感觉到了温格给予俱乐部的忠诚和带给球队的深远影响。还有很多人介于两者之间。
本赛季首轮阿森纳主场3-4负于利物浦，温格倍感压力。
退役的球员，那些曾经在温格的球队中成长、以及在球队中经历了职业生涯最好时刻的人，对温格都有着不同的感情。奇怪的是，温格倾向于与那些刚开始执教生涯的功勋球员保持一定的距离——维埃拉、亨利和博格坎普都曾想回到俱乐部工作，但是因为各种各样的原因都没有得到邀请。人们不会听到他们说哪怕一句温格的坏话。皮雷曾经多次回到阿森纳训练。帕洛尔曾讲过很多关于温格温暖的故事，可以让人们看到在电视机镜头前无法看到的这个男人的另一面。
大部分人没有看到的是温格的个人特质，这种品质让他能够在一个岗位上工作这么长时间。他的高智商，他对身边同事的信任（有时被批评过分信任），他的奉献以及他的幽默组成了这样一个男人。他非常有趣，时常自嘲。“他是一个十分聪明的人，能够理解别人。但是他走起路来却是灾难，”帕洛尔说：“他每天都会出现意外情况。”他会被球网缠住，会不小心把布丁从盘子里掉出来，或者参加球队的放松训练，躺下来把腿放在一个没有固定隔板上，然后直接滚了过去。
未来（2016-？）
就像诗中写到的“人生在世要扮演多种角色”。在20年之后，你无法用一种观点去看待温格和他的20年。
我们今天看到的他有着又瘦又高的外表，事情发展的不顺利时脸上会出现紧张的表情，对待别人温文尔雅，会用蹩脚的笑话逗你苦笑。在当今时代，似乎是个教练都给人知识渊博的形象——有时温格会对那些从没有执教经验的人的批评不予理会——这让教练身上的压力变得很大。但放心，他知道那个会给他最严厉批评，会给他施加最强大压力的人，永远是那个镜中的男人。
就像一段20年的婚姻，人们会很自然地经历喜悦与挫败的时光交替，也会时而信心满满，时而满腹疑惑。大部分的意见都源自于当下所经历的问题。现在温格手中的标尺还未达到自己曾经创造的最高点。他的阿森纳就是一个故事的两个阶段。第一个阶段塑造了一段奇妙的成功，第二阶段就有些艰难——可能是非常艰难，这已经经持续了十年，以至于许多人已经忘记了第一阶段的存在。
第二阶段的故事还在续写。他的合同将在赛季末到期，就像之前一样，那个唯一能够决定他是续约，还是离开、升迁，亦或是尝试其他经历的人只有他自己。就像温格说的，阿森纳俱乐部就是他的生活。“我喜欢阿森纳的，也是我为之骄傲的，就是俱乐部始终在尊重传统的价值观念，但是又始终在不断前进，”他说：“我相信在过去的15到20年你拥有的一切——神奇的时期或者困难的时期——也是我在这里所尊重的一切。”
不管发生什么，不管结局将在何时来临，温格将永远都是追随者。一个教练在英格兰的职业联赛中平均执教时间是13个月。我们永远不会再看到另外一个如此级别的主帅执教20年了。
我始终认为现在的阿森纳吸引球星或者小妖加盟的最大理由就是温格。希望教授再多执教几年，已经年近古稀的老人，看一场少一场了
在这位老人的身上，睿智，坚持自己的理想，是逝去年代的回响。
用我最喜欢的诗歌之一献给老头
不要温和地走进那个良夜 迪兰 托马斯 巫宁坤译
不要温和地走进那个良夜，
老年应当在日暮时燃烧咆哮；
怒斥，怒斥光明的消逝。
虽然智慧的人临终时懂得黑暗有理，
因为他们的话没有迸发出闪电，他们
也并不温和地走进那个良夜。
善良的人，当最后一浪过去，高呼他们脆弱的善行
可能曾会多么光辉地在绿色的海湾里舞蹈，
怒斥，怒斥光明的消逝。
狂暴的人抓住并歌唱过翱翔的太阳，
懂得，但为时太晚，他们使太阳在途中悲伤，
也并不温和地走进那个良夜。
严肃的人，接近死亡，用炫目的视觉看出
失明的跟睛可以像流星一样闪耀欢欣，
怒斥，怒斥光明的消逝。
您啊，我的父亲，在那悲哀的高处。
现在用您的热泪诅咒我，祝福我吧。我求您
不要温和地走进那个良夜。
怒斥，怒斥光明的消逝。
阿森纳中国网全文翻译
当你注视着阿尔塞纳·温格时，你看到了什么？是因为长期执教一只俱乐部而闪烁的独特光辉？还是一位66岁的似乎已经落伍了的掌门人，被一个又一个年轻、有雄心、狡猾的教练超过？是一个固执的人？一个忠诚的人？浪漫的?革命性的？一个丰碑还是一个幸存者？
对他的解读多种多样，在阿森纳经历了无与伦比的20年后，这些词语都可以用来形容他。本文记载了他在这家俱乐部的7个阶段。
美丽新世界（1996）
当温格在1996年权衡加入阿森纳俱乐部的前景时，没有人设想到这将是一个多么大的机遇，包括他自己。在名古屋的公寓内，他仔细考虑了这份工作，此时他正在执教名古屋鲸八队。日本的时光是一段美妙的经历，让他着迷。远离了纷扰的欧洲足坛，他让自己专注于另一种文化和生活方式中，虽然伴随着挑战与孤独，但却引人入胜，大开眼界。工作十分刺激，但是朋友、家庭和熟悉的地方都在十万八千里之外。
阿森纳的机会从各个方面来讲都将是一次质的飞跃——职业、文化和自身。“我处在一个危险的结点，我必须做出抉择。我感觉如果我没有回来，我可能会永远留在日本，”他解释道：“两年的时间让你的思维逐渐放缓。对欧洲的思念也正逐渐消逝。在那一刻我想，如果我不回去，我就会把自己的生活安顿在这里。”他的妻子当时怀了他的孩子。要么她去日本和他一起生活，与温格一起扎根亚洲，要么温格回到欧洲。回想起来，这一刻就是人生的左右门。谁会想到他未来的二十年——还有阿森纳的——会变成什么样，如果他做出了另外一种决定？
半个地球以外的伦敦，他的朋友，当时的阿森纳副主席大卫·邓恩翘首以盼温格的选择。从他们1989年第一次相遇开始，邓恩就被这个与众不同的管理者征服了。他在1995年首次提出要任命这位聪明的、典型的法国人，但是董事会的其他成员认为风险太大而拒绝了邓恩的提议。一个外籍教练？多么大胆的建议啊！没有任何证据能证明他可以胜任这项工作。
之前顶级联赛只有一位外籍主教练的经历。1990年阿斯顿维拉雇佣了约瑟夫·文格洛斯（著名的Dr. Who），当年世界杯捷克斯洛伐克的主帅。他会多国语言，可以说俄语、葡萄牙语、西班牙语、英语以及他的母语。但是在一个糟糕的赛季后，随着维拉的降级，他的执教也草草收场。文格洛斯试图将自己的思想引入英国足球，包括“训练的方式、营养的分析、身体恢复和生理机能再生的方法”。坦白地说，对于1990年的英国更衣室来说，这些词语仿佛来自于外太空一般。
现在这个时代，英超的外籍主帅比以往任何时候都要多。拥有者巨大成功经历的瓜迪奥拉和穆里尼奥执掌曼市双雄，克洛普再次点燃了利物浦的激情，争强好胜的孔蒂试图重塑切尔西，科曼和波切蒂诺分别将荷兰足球和阿根廷足球的精髓注入埃弗顿和热刺，我们对于不同的口音、哲学、战术、弱点都愈发熟悉。
阿尔塞纳温格拿着一本枪手的杂志在海布里与记者见面。
当温格带着自己法式足球的思维来到这里时，英格兰人对于一个外国人能够在此取得成功持高度怀疑的态度。如果托尼·亚当斯，阿森纳的功勋队长，感到不确定，那么其他人都会这么想。“人们都有些害怕，是一种对改变的恐惧，”亚当斯回忆道，他将这种心态形容为“了解之前的蔑视”。当时整个英格兰的球员、教练、球迷和媒体都充满了怀疑的态度。
温格也意识到了这一点。“我感觉到了过多的怀疑，”他说：“这很正常，尤其是在一个海岛上。这种现象在海岛上更加普遍，因为历史上人们生活的更加孤立。他们对于外国人的影响更加警觉。”
日。当温格作为阿森纳的主帅第一次出现在公众面前时，打着俱乐部的领带，穿着深色上衣，在海布里参加了记者招待会，在10月1日正式执教俱乐部之前正式向公众介绍自己，然而并没有人知道未来会发生什么。英格兰当时唯一的外籍主帅刚刚被提拔——古利特接替霍德尔成为切尔西的球员经理。在“Dr. Who？”之后，媒体又打出了“Arsene Who？”的标语。当古利特被任命为斯坦福桥主帅时，他已经誉满全球，对于英超联赛来说也是一个熟悉的面孔，然而温格不一样，他是一个虚拟的未知。
看看下面这份1996-97赛季的英超球队教练名单：
布莱恩·里特尔（阿斯顿维拉），雷·哈福德（布莱克本），古利特（切尔西），罗恩·阿特金森（考文垂），吉姆·史密斯（德比），乔·洛伊尔（埃弗顿），乔治·格拉汉姆（利兹联），马丁·奥尼尔（莱斯特），罗伊·埃文斯（利物浦），阿莱克斯·弗格森（曼联），布莱恩·罗布森（米德尔斯堡），凯文·基冈（纽卡斯尔），弗兰克·克拉科（诺丁汉森林），大卫·普利特（谢周三），格雷姆·索内斯（南安普顿），皮特·里德（桑德兰），盖瑞·弗朗西斯（热刺），哈里·雷德克纳普（西汉姆），乔·金尼尔（温布尔登）。
都是些老学究，这不是一块欢迎新人的站台。
只有阿莱克斯·弗格森爵士在长期执教的教练中有着较高的胜率
英超胜率
胜利过渡 （）
这场漫长比赛的开球者是帕特里克·维埃拉。这位又高又瘦的运动型中场球员突然地从米兰转会而来——也是一个英国人一无所知的法国人。温格虽然还没有离开日本，但是他已经开始了在阿森纳的工作。实际上这更像是一份提前准备的礼物。维埃拉在对阵谢周三的比赛中被当时的临时主帅帕特·莱斯替补上场。他的出场像是点亮了黑暗的一只灯泡。丹尼斯·博格坎普当时坐在场下，感觉到了沧桑的海布里突然掀起了一股无形的能量。“他的出场改变了比赛。他完完全全地改变了比赛！”荷兰人回忆道：“我想当时球场内的每一个人都在想‘那里发生了什么？我不是在做梦吧？’”
几年来球队的中场毫无创造力，就像流水线上的工人一样，维埃拉的出现给人留下了深刻的印象。他代表了一种新的、与众不同的势力。就像温格说的：“他给了我最初的信心，他的表现震惊了球迷。他就像神灯里的精灵一样。”
虽然阿森纳的生活即将被彻底改变，温格并不打算毫不考虑周围环境和球员的感觉，而武断的、大刀阔斧的改革。
日。温格第一天的正式工作是在训练场上。在接下来的两个赛季里，他引入了一些列新的思维。一些事基于科学研究——不鼓励吃巧克力棒，修改饮食习惯和饮料的摄入，以及引入拉伸方法和健身专家。一些则是基于比赛的方式，点对点短传的训练方式旨在创造一种富有创造力和表现力的足球风格。签下的球员也可以无缝对接这种踢球方式。新转会而来的奥维马斯和阿内尔卡具有很好的能力，他们的速度可以轻松突破对方的后卫，而佩蒂特的防守能力和长传本领让他成为维埃拉最完美的搭档。所有这些拼图组合起来后，就可以去赢得冠军。
1997-98赛季中，阿森纳4-0大胜埃弗顿。托尼·亚当斯庆祝自己的凌空抽射
对于博格坎普来说，温格的到来在他所熟悉的荷兰全攻全守足球理念和永不言弃的英式足球态度之间架起了一座桥梁。而阿森纳的四个铁血后卫就是这种足球态度最好的代表。其实他们是相通的。博格坎普在吸取了英式足球的韧性后帮助他立足英超，而亚当斯也曾在博尔德的主攻下，打入过一粒无可挑剔的临空射门。
在温格执教阿森纳的第一个完整赛季，他们就收获了联赛和足总杯的双料冠军。赛季结束后面对这些荣誉，他的团队有点出人意料的平静。温格很清楚足球会带给他很多的痛苦，但是仅仅是有时，而在获得了1997-98赛季的双冠王后，他已经能够体会到这种超越所有压力的罕见的光辉。“当然。当你感觉你的团队是一个非常快乐的整体，享受着比赛，这种感觉就会出现。不要被任何关于结果的私心杂念和焦虑所干扰。就像即使你在场上3-0领先，每个人仍然在支持着球队，他们依然在表现自己的能力，依然在尊重比赛。就是这样，这种感觉可能只会持续三、二或者一分钟。十分短暂，但是你会为了再次体验这种光辉而永远战斗下去。”
非凡的年代（）
温格的第一个十年取得了令人信服的胜利。这并不是说他没有经历痛彻心扉的失望。在1998年到2002年的双冠王之间，他经历了三个失望的赛季，每次都十分接近却都没能胜利。他们在联赛中始终排名曼联之后屈居亚军，而杯赛中多次在半决赛和决赛中饮恨。与弗格森球队的较量十分激烈，引人注目。
但是总之，在1996年到2006年的10年间，阿森纳三次获得联赛冠军，四次获得足总杯冠军，队史上首次打入欧冠决赛，而且2003-04赛季保持联赛不败。这是一段可以比肩1930年查普曼手下阿森纳的时代。
连续十年的成就成为温格随后执教历程的标杆。回忆这些岁月，有冠军在手，也有华丽的足球风格。亨利领衔的这支球队，配以优雅的博格坎普、皮雷、永贝里、维埃拉、卡努和其他队友们的支持（不能忘记固若金汤的后防线），赢得了太多的赞赏。
在温格执教下的20年，阿森纳从未在英超联赛中跌出前四
阿森纳联赛最终排名
尽管他并不是一个喜欢沉浸于过往中的人，但是创造“不败神话”，球队在联赛中一场未败，对他个人来说仍然是一项伟大的成就。“这是我的梦想之一，”他说：“这让我知道了你可以完成那些你以为无法取得的成就。”
温格在阿森纳的时代正好遇上足球的全球化，但他创造了一种独特的印记和身份——一种和之前“无聊的阿森纳”相反的足球风格——是他颇为自豪的成就。“有时当我和国外的教练聊天，向他们询问一名球员时，他们会说‘这不是一个阿森纳风格的球员’，这是你能得到的最高赞赏，”温格说。
阿森纳的“不败神话”庆祝他们的联赛冠军
当然，在20年中，并非每一笔转会都被称作“这是一个阿森纳式的球员”。既有索尔·坎贝尔，也有斯捷潘诺夫斯；既有罗宾·范佩西，也有弗朗西斯·杰夫斯。但在这开放的10年里，温格有过更多的是取得了辉煌成功的引援。这也成为了未来工作的一个基准。
男人对抗男孩（）
不管是不是巧合，将温格的阿森纳时代分成两半，时间中点也就是他在阿森纳历程的关键拐点。温格深爱着海布里。即使现在，有时这个不会轻易屈服于感情的男人也会在开车离开或前往酋长球场时改道，驻足在阿文奈尔路上曾经的海布里东看台外，追忆似水年华。
但是对他来说，离开海布里对于俱乐部的发展是至关重要的。在完成了俱乐部训练场地的改造之后（他曾经每天都前往伦敦科尔尼工地查看训练基地的建造进度，而且特别在基地内栽种了280500棵树），下一个复杂的问题就是海布里的容量亟需扩大。
当阿森纳决定离开他们的祖宅，并且计划花费4亿英镑建造新家时，温格知道也接受了在很长一段时间内他的球队将会艰难度日。但是他不知道的是阿森纳所有的计划都会被那些寡头和亿万富翁突然降临在足球圈内所打破。阿森纳的财政紧缩就这样碰上了其他球队手中厚厚的支票本。“这种感觉就像是你用石器抵抗别人的长枪短炮，”温格说：“人们并不想知道这些。他们只想你能够获得冠军。”那一段时期俱乐部所面临的挑战比曾经的预期难的多。
驾驶着一艘普通小船在波涛汹涌中对抗英超的金融富豪，温格的计划就是信任年轻人。这一想法十分大胆：找到你能找到的最好的年轻球员，将俱乐部的精神灌输给他们，让年轻的球员一起成长，彼此忠诚。
这几乎就成功了。年轻时的法布雷加斯令人惊艳。在团队中还囊括了范佩西、纳斯里、迪亚比，温格曾相信他拥有足够的天才去获得成功。
亨利的进球数占温格执教下阿森纳总进球数的11%
温格指教下进球数最多的几个球员
但是青年军计划最终还是崩溃了。这也许是对温格最沉重的打击。当法布雷加斯、纳斯里先后离开，范佩西又出走以后，毁灭在所难免。温格感到了极度的个人失落。他坚信的意识形态在其身边轰然倒塌。他曾经竭力阻止球员们的大规模出走，他承认球员们的集中离开传递了一个信息——“你无法假装你是一家大俱乐部，”他说。
这真的十分艰难，尤其是对那些在管理中十分尊重球员本身意愿的人来说。尽管十分受伤，也许其他主帅可能会无情地阻止球员们的转会。不管对错，温格总是认为一个球员如果想要走，那就是时候让他离开了。
阿森纳温格试图依靠年轻人重建球队，例如法布雷加斯，图片拍摄于2004年。
球队的这一弱点导致他们在这一时期内无法与周围那些最好的球队竞争。柔弱的中场，自由的风格又遭遇到组织严密的对手，球队中始终缺少一两名顶尖的球星。温格首当其冲的要面对所有的问题。
下半场开始（2014-15）
你的玻璃杯现在是什么状态——半满还是半空？根据你看问题的角度，这些困难——无冠的年代对你来说究竟是嘲笑和蔑视，还是更伟大的成功之前的积淀。在阿森纳的日子里，温格有很多次的机会前往其他俱乐部。但是他都没有离开。他站在明处，为俱乐部赚回金钱，却独自经受抨击。为什么？因为他对未来的执着胜过自己履历表上的荣誉。他开始为阿森纳寻找昂贵的引援，他想完成自己的理想。他是否会干什么一直是频繁被问到的问题。他是那个能将俱乐部带回温格时代头十年辉煌地位的球员么？他可以让球队重新具有争冠水准吗？他们有很多次几乎成功的尝试，但是都没有完成。
在2005年赢得足总杯后，温格一直饱受压力和责备。惨败于曼联让他深感羞辱。最近几个赛季阿森纳频繁遇到惨败，糟糕的战绩让穆里尼奥送给他一个“失败专家”的称号。
“足球的重要程度有时候是可怕的，”温格在阿森纳早期曾经说过，他承认执教一支豪门所背负的压力是无比沉重的：“当你输球的时候，你需要对那些不开心的球迷负责。有时你最好不要去想这些，因为这会毁掉你的生活。”
温格看着球队2-8惨败于曼联
“这是生存下去的唯一方法。我根本不出门。我待在家里，尽我所能为俱乐部工作。但是当然在输球的时候，当你在客场比赛，你失利了，在赛后你会看到那些球迷奔波了500或者1000英里来看球，花费了大量的金钱，你能感受到那种气氛。而当你在主场输球时，马路上都会有一种奇怪的心灵感应。你觉得你要负责。但是如果你一直这么想你就活不下去了——你会杀了你自己。你需要更职业地看待这些问题。‘为何我们输了？我哪里做错了？’但是你不能消灭那些时刻。”
职业生涯的两半：头十年获得了15个冠军中的11个。
温格的胜率即使在没有冠军的赛季里也很高
相比那些分析，更有意义的是温格在重新获得了冠军侯终于得到了解脱。2014年足总杯决赛与赫尔城的比赛就像是过山车一般。他说开场0-2落后就像是“超现实主义”一样，因为从未想到有可能输掉期盼已久的比赛。阿森纳团结一致，最终在加时赛中3-2赢得了比赛。“夺冠在这支球队的历程中是非常重要的时刻，尤其是在经历了很痛苦的一段时期之后，”温格说：“我们都感到了解脱和开心。”随后一年，他们用毫无争议的表现卫冕了这项桂冠。
现在球队的曲线重新开始上升。奖杯，以及吸引大牌球员的能力让一切变得不同。当温格签下了厄齐尔和桑切斯，就像是在联赛里游荡了好久后突然买下了一辆保时捷。温格再次感到了乐观。
2015足总杯决赛后拉姆塞和卡索拉自拍庆祝。
伟大的幸存者（2015-16）
回首20年前，那个充满自信的男人刚刚降临伦敦，温格最初认为自己能在这个职位上待3到5年，如果一切顺利的话。现在已经是2016年9月。他不得不躲避各种拳头，但是从未想过褪去与阿森纳的婚戒。让他留在这里的原因就是他心中对于胜利的渴望。
“如果我有对于胜利的渴望，我就能生存下去。”他解释道：“如果你只想为胜利而战，这意味着你不得不首先忘掉你自己的生活。如果你将你所有的精力都集中在你所做的事情上，你就会有更大的机会去赢得胜利。如果某一天你因为没有集中精力而输球了，你会感到愧疚。年复一年的经历会教会你任何一个小的细节都可能导致你的胜利或者失利。一旦当你说服你自己不能放松下去，因为你会想‘我现在是不是犯了一个错误，因为我没有在思考下一场比赛该如何取胜’，你就成为了一只好胜的野兽。这会让你慢慢的遗忘自己的生活。我认为所有的教练都只有在胜利后才会开心。我们都渴望胜利，每一个人都竭尽所能去赢得胜利。这并不遗憾，这只是对一个教练生活的一种解释。”
无论别人怎么批评他，他都保留了自己对俱乐部大股东，斯坦·克伦克，和董事会的完全支持。他们对温格的信任也从未动摇。每当讨论到温格的方式，阿森纳支持者中总会有各种各样的声音。一些支持者不满俱乐部的高票价和无法取得任何荣誉，他们在球场内举起横幅。另一些人感觉到了温格给予俱乐部的忠诚和带给球队的深远影响。还有很多人介于两者之间。
本赛季首轮阿森纳主场3-4负于利物浦，温格倍感压力。
退役的球员，那些曾经在温格的球队中成长、以及在球队中经历了职业生涯最好时刻的人，对温格都有着不同的感情。奇怪的是，温格倾向于与那些刚开始执教生涯的功勋球员保持一定的距离——维埃拉、亨利和博格坎普都曾想回到俱乐部工作，但是因为各种各样的原因都没有得到邀请。人们不会听到他们说哪怕一句温格的坏话。皮雷曾经多次回到阿森纳训练。帕洛尔曾讲过很多关于温格温暖的故事，可以让人们看到在电视机镜头前无法看到的这个男人的另一面。
大部分人没有看到的是温格的个人特质，这种品质让他能够在一个岗位上工作这么长时间。他的高智商，他对身边同事的信任（有时被批评过分信任），他的奉献以及他的幽默组成了这样一个男人。他非常有趣，时常自嘲。“他是一个十分聪明的人，能够理解别人。但是他走起路来却是灾难，”帕洛尔说：“他每天都会出现意外情况。”他会被球网缠住，会不小心把布丁从盘子里掉出来，或者参加球队的放松训练，躺下来把腿放在一个没有固定隔板上，然后直接滚了过去。
未来（2016-？）
就像诗中写到的“人生在世要扮演多种角色”。在20年之后，你无法用一种观点去看待温格和他的20年。
我们今天看到的他有着又瘦又高的外表，事情发展的不顺利时脸上会出现紧张的表情，对待别人温文尔雅，会用蹩脚的笑话逗你苦笑。在当今时代，似乎是个教练都给人知识渊博的形象——有时温格会对那些从没有执教经验的人的批评不予理会——这让教练身上的压力变得很大。但放心，他知道那个会给他最严厉批评，会给他施加最强大压力的人，永远是那个镜中的男人。
就像一段20年的婚姻，人们会很自然地经历喜悦与挫败的时光交替，也会时而信心满满，时而满腹疑惑。大部分的意见都源自于当下所经历的问题。现在温格手中的标尺还未达到自己曾经创造的最高点。他的阿森纳就是一个故事的两个阶段。第一个阶段塑造了一段奇妙的成功，第二阶段就有些艰难——可能是非常艰难，这已经经持续了十年，以至于许多人已经忘记了第一阶段的存在。
第二阶段的故事还在续写。他的合同将在赛季末到期，就像之前一样，那个唯一能够决定他是续约，还是离开、升迁，亦或是尝试其他经历的人只有他自己。就像温格说的，阿森纳俱乐部就是他的生活。“我喜欢阿森纳的，也是我为之骄傲的，就是俱乐部始终在尊重传统的价值观念，但是又始终在不断前进，”他说：“我相信在过去的15到20年你拥有的一切——神奇的时期或者困难的时期——也是我在这里所尊重的一切。”
不管发生什么，不管结局将在何时来临，温格将永远都是追随者。一个教练在英格兰的职业联赛中平均执教时间是13个月。我们永远不会再看到另外一个如此级别的主帅执教20年了。
【卫报】温格在阿森纳的20年——一段不可思议的旅程
大幕徐徐拉开，温氏阿森纳第三季登场。
下面有翻译，看起来舒服一点，看完了，未来还很长，只要染指联赛或者欧冠，温格就会续约，再干三年，西蒙尼就要骂街，但是等再三年后，阿森纳重新拿到联赛冠军，甚至拿到大耳朵杯后，那时候温格古稀之年，他的阿森纳人生也终可释怀，到时候才是西蒙尼合适的入驻时机
我始终认为现在的阿森纳吸引球星或者小妖加盟的最大理由就是温格。希望教授再多执教几年，已经年近古稀的老人，看一场少一场了
Sir Arsène Wenger，thank you for 20 years！
开始看英超，阿森纳就是我的第一主队。很幸运在我足球启蒙时期遇到了温格的阿森纳，这会使我的球迷生涯、乃至一生都获益匪浅。感谢教授，感激教授，感恩教授为英超，为足球事业做出的贡献。
虽然看不懂，但还是那句话希望老头再干十年！
二十年弹指一挥间，你引领我们一段刻骨铭心的旅程，教授，您辛苦了！
希望教授能再干几年，联赛或者欧冠收官最好
再也不会有下一个温格了，过去十年那些血淋淋的伤口终将愈合，还好温格没有独自一人舔着伤口落寞，感谢温格，也感谢作为球迷的自己，我们彼此忠诚，感恩和理解，我们始终没有辜负过去这十年光阴。
历经风雨二十年，成就历史在眼前。睿智托起兵工厂，培育英才数枪王！
看同学的说说才意识到昨天是什么日子....
喜欢这支球队十四年了，感谢教授，用你日益增多的白发伴随着我的青春
睿智的ldhz，感恩您20年的无私奉献！让我心中多了那么一份可以长久下去的红白！
在这位老人的身上，睿智，坚持自己的理想，是逝去年代的回响。
用我最喜欢的诗歌之一献给老头
不要温和地走进那个良夜 迪兰 托马斯 巫宁坤译
不要温和地走进那个良夜，
老年应当在日暮时燃烧咆哮；
怒斥，怒斥光明的消逝。
虽然智慧的人临终时懂得黑暗有理，
因为他们的话没有迸发出闪电，他们
也并不温和地走进那个良夜。
善良的人，当最后一浪过去，高呼他们脆弱的善行
可能曾会多么光辉地在绿色的海湾里舞蹈，
怒斥，怒斥光明的消逝。
狂暴的人抓住并歌唱过翱翔的太阳，
懂得，但为时太晚，他们使太阳在途中悲伤，
也并不温和地走进那个良夜。
严肃的人，接近死亡，用炫目的视觉看出
失明的跟睛可以像流星一样闪耀欢欣，
怒斥，怒斥光明的消逝。
您啊，我的父亲，在那悲哀的高处。
现在用您的热泪诅咒我，祝福我吧。我求您
不要温和地走进那个良夜。
怒斥，怒斥光明的消逝。
好长…字数
记得那时候刚读大学，某期的疯狂英语里有两个内容我到现在仍记忆犹新，一个是好莱坞大片狮子王的精选，另一个就是当时的英超锋霸伊恩赖特的介绍了，里面大约有提到温格的到来
先收藏了，好文慢慢看
引用4楼 @ 发表的
下面有翻译，看起来舒服一点，看完了，未来还很长，只要染指联赛或者欧冠，温格就会续约，再干三年，西蒙尼就要骂街，但是等再三年后，阿森纳重新拿到联赛冠军，甚至拿到大耳朵杯后，那时候温格古稀之年，他的阿森纳人生也终可释怀，到时候才是西蒙尼合适的入驻时机
为什么是西蒙尼呢？他应该对国米更有感情啊。
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