大数据的生意经：如何改变NBA？
大数据，正在给体育产业带来巨大的变革。随着“大数据”在NBA联盟运营和球队的发展方面发挥出越来越突出的作用，大家也开始越来越重视这项技术和理念，NBA领先的大数据分析让伟大的运动传奇更具商业价值。
我很欢迎那些能起到作用的工具，尤其是因为我们现在生活在一个信息化的年代。”波什对“大数据”做出这番评价的时候，他所在的热火队正憧憬着三连冠的美梦。尽管在决赛中被上赛季功亏一篑而与冠军失之交臂的马刺成功复仇，并最终导致勒布朗出走重回骑士进而改变东西部局势，最终影响了整个联盟的格局。但是，正如圣城球队随着年华老去在联盟中愈焕发出新生机一般，这些年来，随着“大数据”在联盟运营和球队的发展方面发挥出越来越突出的作用，大家也开始越来越重视这项技术和理念。不只在、等互联网公司的高谈阔论里，不只在硅谷和各大高校的实验室、论文里，在 NBA 的赛场上，在联盟遍布全球的推广运营过程中，“大数据”的身影正愈加频繁，并扮演起愈加重要的角色。数字游戏在历史，或许从来没有一本书像《点球成金》（Moneyball）这样对体育行业产生了如此重大的影响。在这本书之后，大家开始对体育运动赛事中的数字趋之若鹜并越来越重视。一场NBA比赛共四节，常规时间计48分钟。一支NBA球队一赛季要进行82场常规赛，主客场各41场，而后东西部的各前8名进入季后赛，在7战赛制下，经过至少3轮12场比赛进入决赛。NBA现在共有30只球队，一个完整的正式赛季约持续5个月，共有超过1200场比赛。这些数字定义了NBA的一部分，还有更多的数据使得NBA之所以成为一项越来越受大众欢迎的赛事。从某个角度而言，它的本质就是数字，很少有赛事像它一样有如此繁复庞杂的数据——不仅是球迷、媒体看得到的得分、助攻、篮板、命中率等，还有专栏作家们津津乐道的PER（The Player Efficiency Rating，球员效率值，将场上球员的各项表现通过算法公式转化为综合的数值，现在已经成为衡量球员水平的重要指标之一）、（Win Share通过对球队胜场和球员表现进行综合考量得出的指数，反映了一个球员在球队获胜中的贡献亦即他对球队的重要性）等。对球队的教练而言，除了场上的表现之外，他们需要利用这些数据来了解球员的特点，帮助他们改进弱项发挥优势，然后以此制定场上的战术，并且根据球队的人员构成变化来推动球队风格变化来保持长久的竞争力。这样的案例在NBA中并不鲜见。将泰克斯·温特的“三角进攻”运用在公牛和湖人体系中并大获成功的菲尔·杰克逊，充分解放迪瓦茨和韦伯在“普林斯顿体系”下大放光彩的国王队，利用纳什和斯塔德迈尔的配合掀起的7秒快攻跑轰的太阳队，当然，还少不了根据GDP核心年龄增长和新成员加入而经历从Inside-Out变阵Pick&Pop战术的转型阵痛却最终修成正果的马刺队球员的能力和球队的配合转化为球场上的数据，而这些数据恰恰又成为场下教练和管理团队进行调整的重要依据，甚至可以说，数据不仅成为球员、球队以及联盟的导向，同时要成为它们的出发点。“如果更好的分析师都不能创造出优势的话，那么，谁行呢？更好的数据！”莫雷在《哈佛商业评论》上为数据的重要性摇旗呐喊。或许，全联盟中没有比火箭队的莫雷更迷信数据的球队经理了——尽管由于球队成绩始终无法突破，他的这份狂热与执著在联盟和球迷中都有着不小的争议——但，无法否认的是，他的这套数据理论正被越来越多的球队乃至联盟接受采用。NBA同ESPN及TNT最近签订的9年价值240亿美元的转播合约让我们认识到NBA已经成为一个在商业上空前成功的体育赛事，在这份成功背后，数据正发挥着越来越重要的作用。钱球北京时间日，湖人与太阳比赛中，36岁的科比出场44分钟，37投14中拿下39分9篮板1助攻。过去30年来，这是联盟中第2个36岁以上在单场比赛中出手超过35次的球员。那么，第一个是谁？以往的球迷和记者或许要通过Google检索，或许要在ESPN、BR及82games这样的第三方专业网站搜索结果——这并不是方便轻松的过程。而这也正是联盟在2012年和SAP公司合作在NBA.com上使用HANA平台的原因，得益于该平台的实时内存以及快速分析能力，NBA.com为用户提供了球队、球员、比赛的实时更新信息和分析工具，自1947～47赛季以来的NBA的所有共计超过4500万亿个数据段全都可以在NBA官网上用一种直观、简便的方式检索得到。在NBA.com/stats上，我们可以轻而易举地得到这个问题的答案：乔丹，在2001年对阵黄蜂队的比赛中，他出手38次，得到51分。借助HANA平台提供的技术支持，NBA.com可以支持成千上万人的同时搜索以及上万条并发实时数据搜索请求，所有比赛数据在赛事结束5分钟内即可上传刷新，而这些改进和提升对NBA赛事在全球范围内4.5亿以上的球迷来说，都是极具吸引力的。统计数据显示，在投入使用HANA平台之后，NBA.com/stats 浏览量超过270亿，访问用户较之前增加了66%，平均停留时间上也增加了近60%。在整理赛事历史和实时信息、提升用户体验之外，这也正是联盟和SAP合作的初衷之一——推动NBA.com用户访问量的大幅增长。正如担任NBA CIO的Michael Gliedman所说的那样：SAP HANA平台使得联盟打造出了一个我心目中最佳的、体验超乎以往的体育网站。而在NBA之外，NFL（National Football League，美国国家橄榄球联盟）的旧金山49人、纽约扬基以及德甲的霍芬海姆俱乐部也应用HANA平台来处理大数据，无论是篮球、足球还是橄榄球，大家都已经认识到，在新的时代，大数据的应用正成为一个必不可少的重要环节。提升用户的体验，不仅表现在联盟的社区关怀活动、对少数族裔节日的重视等方面，在新的时代，通过大数据的方式，让球迷接受和认可NBA.com，让官网不仅仅是一个发布新闻的网站，而是一个能让包括球迷乃至分析师都能利用其资源的地方。除了联盟之外，各支球队也在积极推动大数据的应用。现在，NBA30支球队都在使用着 Stats 开发的SportVU技术，该技术同时使用6只摄像头追踪捕捉场上球员的动作，每秒可记录下25个动作，一场比赛可以收集到7.2万个数据点。通过对采集到的原始数据（Raw Data）的输出和整理，球队和球员可以获得一些在普通数据统计中被忽视的事实——SportVU将球员传到位但接球手却未投进的传球视为一次成功的助攻。全面立体的数据采集分析更能反映场上球员的表现和实际能力，或许，当年那个和队友合砍83分的小飞侠对此是最为感同身受的。大数据在联盟中的广泛应用不仅体现在球场上，同时也作用于球队的架构和球员引进续约方面。在14～15赛季湖人第4场与勇士的比赛中，之前以4年总计7000万美元顶薪合同续约的克莱-汤普森（Klay Thompson）拿下全场最高的41分，在得分排行榜上也仅次于格里芬，之前的4年合同他的薪资仅为1010万美元。更早之前被小牛队以3年4600万美元签下的钱德勒-帕森斯（Chandler Parsons）在赛季前三场也以场均15.3分成为对内的3号得分手，2011年在火箭队的第一赛季，他的场均得分仅有不到10分。正是由于大数据的应用和分析，让球队经理和教练们发现了他们的潜力和价值，使得之前几年还常常以角色球员活跃在场上的年轻人有了获得顶薪合同的机会，有了向队友、球队和观众证明自己并帮助球队获胜的机会。随着包括SAP的HANA平台、SportVU等大数据技术手段的介入，日后的NBA必然会变得越来越精彩——体育的发展从来显示着这样的一个道理，科技是使运动员和运动本身向着 “Faster，Higher，Stronger”（更快、更高、更强）的目标不断前进的最大动力。“我们正做着‘钱球’做的那一套，但我们同时也做着别人之前没有做过的，我们管这叫做‘钱球升级版’（Moneyball Plus）。”Stats 前副总裁 Brian Kopp 说。大数据的生意经“体育最终还是会作用于商业。”时任SAP公司CMO的Jonathan Becher在2013年如此展望双方合作对 NBA 的意义。对数据的关注分析，以及由此带来的显著效果，早已经在与 NBA 同属美国四大职业联盟的MLB （Major League Baseball，美国职棒大联盟）赛事中得到了验证。正如畅销书《点球成金》（Moneyball）中分析的那样，通过大量建立在数据基础上的量化分析，抛弃了以往的“打击率”转而将“上垒率”作为最重要的衡量球员标准，利用安打率换算的分值去寻找那些那些被其他球队忽视的棒球选手，使得来自小城奥克兰的“绿帽队”成为职棒联盟中最受关注投入产出比最高的球队之一。在这个信息化和互联网发展越来越迅猛的时代，“大数据”在现实生活中正应用越来越普遍，其带来的成效也越来越明显，本身已经成为一门拥有广阔潜力和市场前景的生意。NBA中大量的数据都有着丰富的货币化途径，比如通过移动端的App整合这些数据，比如授权第三方公司使用联盟球员形象制作如2K、NBA Live等系列游戏等，这些手段都能为联盟创造不菲的收益，而这些收益最终也反哺到推进大数据在联盟中的更广泛更深入的应用中。不只是“大数据”而已，所有正在进行或即将进行的努力都是为了让NBA这项21世纪的体育运动变得更加精彩，在商业上更加成功。只有这样，才有可能实现NBA总裁萧华（Adam Silver）一个更宏大的奢望：让篮球追上足球，最终成为世界第一运动。
相关阅读：欧洲足球正在经历这样一场革命。专业球迷们可能从新闻堆里发现蛛丝马迹：各大球会都在变得更聪明也更有效率。以前，关于足球的数据统计只有角球、任意球、红黄牌和射门次数，现在人们还可以看到球员单场跑了多少米、移动轨迹还有速度，等等。职业体育的特点就是可定量，而大数据则是通过定量的数据比对，来找到解决问题的方法。这一点对于世界第一运动的足球尤为重要。
本文来源：钛媒体
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈NBA球星的生意经 个人流量化之路
在国人欢天喜地的庆祝新春佳节之时，大洋彼岸也在进行着让全球篮球迷为之“着魔”的饕餮盛宴——NBA全球星赛。多年以来，为了让篮球迷能被NBA全球星赛所倾倒，后者也是在不断进行创新和变革。如今年除了名人赛、世界队与美国队的新秀对决、技巧挑战赛、灌篮大赛等之外，还有东西部票王挑选队友全面开打的全球星正赛。
可以说，NBA作为一个商业联盟，已经将商业化玩到了极致！而最让人关注的是，NBA始终在商业层面不断进化。不仅多个球队接连创造市值新高，就连球员薪资也大幅上涨。如今在这个“奇迹发生之地”，NBA球星结合YouTube、苹果、Netflix、亚马逊等，也在不断制造原创内容。一场个NBA球星人流量化之路，正在全面开启。
YouTube和苹果的如意算盘：借NBA球星开启原创内容之路
一直以来，体育界的大腕就是好莱坞等内容制造商眼中的“香饽饽”。最典型的案例，自然就是如今混得风生水起的前职业摔跤手“巨石”强森。在美国市场，体育球星的影响力远比其他国家要大的多。而作为愈发兴盛且站在篮球领域金字塔顶端的NBA，其中的球星自然影响力、人气等也水涨船高。由此，借助NBA球星去强化原创内容的深度，已经成为YouTube、苹果等企业的选择。
如苹果就被爆料正在制作一部全新剧集，讲述于正效力于金州勇士队并于2017年获得总冠军的NBA巨星凯文·杜兰特的早期职业经历。据了解，新剧集名为《Swagger》，重点描述球迷所不了解的球员生活、家庭以及教练员们等背后故事。此外，YouTube也正在开发体育节目，包括创建专注于明尼苏达森林狼队的明星球员卡尔·安东尼·唐斯等运动员的频道。
可以看到，球迷群体的迅速扩大、他们对原创内容的高度关注等，驱动YouTube等充分把握到球迷的喜好并竭尽全力去打造原创内容。而这些原创内容成为显而易见的错位竞争点，能够让YouTube、苹果等继续保持足够的吸引力。
NBA球星的生意经：利用平台和资金扩大自身影响力
此前数年，经常能看到退役NBA球员破产的消息，比如当年身为凯尔特人“双子星”之一的安东尼·沃克就将1亿多美元完全挥霍完。而在近年来，越来越多的NBA球星开始关注投资事宜。勒布朗·詹姆斯、安德烈·伊戈达拉、凯文·杜兰特、“追梦”格林等NBA球星，都在多个领域进行了投资。自然，在原创内容方面他们也不遗余力。
事实上，NBA球星早就涉足到了原创内容领域。如，“篮球之神”迈克尔·乔丹让人印象深刻的“太空大灌篮”、“皇帝”勒布朗·詹姆斯的高中时代纪录片《不只是一场比赛》等。根据科比篮球历程改编的动画短片，甚至入围今年的奥斯卡最佳动画短片提名！此外，目前效力于凯尔特人的凯里·欧文主演的《德鲁大叔》主题电影，将在美国当地时间6月29日上映，阵容堪称豪华。
众多NBA球星都在成立大量的娱乐公司，并利用Netflix、亚马逊、苹果、Facebook和谷歌等投资的数十亿美元投入到原创节目中。如，勒布朗-詹姆斯成立的SpringHill Entertainment就受到华纳的支持，正在制作多部影视剧——《太空大灌篮2》等。毋庸置疑的是，NBA球星越来越“聪明”。他们充分利用自己的人气、资源等，结合专业人士的意见和操作等，正在开启一场投资热潮。破产这个词儿，似乎离他们越来越远了。
可能是最好的风口：抓住机会一飞冲天
当下，娱乐领域也面临着人们口味愈来愈多元化的压力。如何寻找新的突破点成为当务之急。而众多内容制造商与NBA球星的一拍即合，其实也正是各取所求。通过NBA球星的经历和人气等，内容制造商能够轻易获得原创内容，且这些原创内容往往是独特和高质量的。
而对于NBA球星本身来说，他们将自己的经历、感悟等通过影视、访谈、脱口秀等形式展示出来，也能够消除“负面噪音”，让球迷能够更深入地了解他们——不只是了解他们的球技，更是了解他们这个“人”。如，勒布朗·詹姆斯和“追梦”格林就在新奥尔良的一家理发店共同拍摄了短片《The Shop》。在短片中，他们对音乐、体育和文化等进行了辩论，并展示出了他们不同的观点。这些都丰满了NBA球星的“血肉”形象，让他们能够超脱于篮球领域，为退役之后的人生之旅做好准备。
更重要的是，NBA球星真正受到了“疯抢”，社交媒体、亚马逊、Netflix等都在试图将NBA球星拉入到自己的阵营中。随着渠道的增多和海量资金的融入，当下可能是NBA球星最好的风口，能够将个人流量化之路走到底，抓住机会就一飞冲天。
新机会降临，打造传媒帝国！
可以预见的是，NBA球星在原创内容上的深挖是极为重要的。首先，这些原创内容的多样性有望为内容制造商和渠道带来更多的收入和粉丝。进而依托于这些NBA球星去打造一个全新的传媒帝国，去影响更多人。如，“皇帝”勒布朗·詹姆斯1亿左右的社交媒体粉丝量实在是能够在娱乐领域干很多事。
此外，对于整个NBA联盟来说也是极为重要的补充，这可能是一个打开新市场的机会。随着关于NBA球星原创内容的增多，必然会加深球迷对NBA的关注度。当然，也会让原本对NBA不感兴趣的人“路转粉”。最终的结果，是坐拥更多球迷、赚取惊人的比赛收入、卖出更多周边等。
每年春节期间，NBA都会针对中国粉丝做出诸多“改变”。比如众多NBA球星送出春节祝福、比赛场地凸显中国春节元素、定制版球衣和球鞋等。再加上如今NBA球星在原创内容上的全面挖掘，看来NBA还能继续红火下去。（科技新发现 康斯坦丁/文）
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　　　　新赛季总收入将达创纪录的50亿美元，转播权和品牌授权的收入增长功不可没，中国则成为海外拓展的重点　　5万名访客、1亿美元效益，刚刚过去的NBA全明星周末，狠狠地犒劳了休斯敦一把。　　这座宇航名城兼化工重镇，在2月15日~17日频繁上演洛杉矶式大拥堵，满城尽是“城管”的景象，让人回想起其1989年和2006年前两次举办全明星周末的疯狂。　　同样疯狂的，则是NBA的赚钱速度。大卫·斯特恩(David Stern)这位执掌NBA 30年的笑面老人不久前刚刚宣布，NBA新赛季的总收入将高达50亿美元，比上个未缩水赛季增长20%。　　这一创纪录数字的背后，则是NBA生意经的调整。伴随着门票销售比重逐年下降，电视转播权和品牌授权迅速填补了空白。这两大赚钱利器，得益于NBA持续的全球推广，在海外的前景远胜橄榄球和棒球这两项“老美游戏”，这在中国这一斯特恩口中的“最大海外市场”表现得尤为明显。　　NBA极力挖掘的中国元素、休斯敦新宠林书豪在接受《第一财经日报》采访时也表示：“篮球运动、NBA正在中国发展，我每年都能感到它在中国有多么大的规模，人们支持NBA和我们球队的热情有多高。”　　收入将创纪录　　在休斯敦丰田中心球馆，从上周五晚开始，NBA新秀挑战赛、NBA全明星之夜以及NBA全明星赛连续三天上演。　　这三场比赛的门票，从几十美元到6000多美元不等，几乎销售一空。本报记者在现场看到，许多美国人都是全家出动，老少齐上阵。　　“这个男孩，完全为了体育，到这里来支持NBA.(我)给他们一些体验。”一名年轻妈妈指着自己5岁左右的儿子告诉本报记者。　　“我来自北达科他州，为全明星赛而来。”另一名10岁上下的孩子对本报说，“我最喜欢科比·布莱恩特(洛杉矶湖人队当家球星)。”　　与林书豪、德国球星诺维斯基一样，科比也是斯特恩全球战略的重要人物。得益于电视转播以及门票收入，斯特恩口中的50亿美元赛季收入将创下历史纪录。　　NBA是一个商业化的体育联盟，但不是上市公司，所以没有任何财报的披露或者审计，也没有任何收入来源的细分。但《福布斯》一直对NBA的财务进行独立估算，根据它的估计，2010年NBA大约30%的收入来自门票销售，这一部分收入自2007年以来已经出现逐年下降的趋势，而收入增长的部分，则来自转播权和品牌授权。　　两大赚钱利器　　现在看来，NBA是商业运作的成功范例，但它也是从无到有走过来的。随着上世纪50年代电视机逐渐普及，NBA率先意识到这个全新的市场，它成功地改变了比赛规则，使之成为与电视紧密结合的体育项目，为商业伙伴提供有利的合作机会。　　比如NBA比赛分四节，每节最后2分钟都有强迫暂停，不仅使得比赛结果更具悬念，而且给了电视台插播广告的黄金时间。　　同时，NBA不惜以影响当地票务收入为代价，请NBC和ABC两家全国性电视台免费转播了20年的NBA比赛，把NBA的品牌形象送入了千家万户。这种连续20年的努力，终于培养了一整代NBA的球迷，并把他们成功转化为新的利润来源。　　1973年，NBA第一次从电视转播权上得到收入，与CBS电视台签下合同，在三年内得到2700万美元的转播费用。在这之后，CBS共与NBA续约4次，转播费也翻了5倍，涨到4年1.74亿美元。　　最近一次的2007年，NBA与ESPN/ABC和TNT续约，2015年以前，这些电视台为转播部分NBA赛事，每年总共需要支付9.3亿美元的电视转播费和网络转播费。　　从60年前的免费转播算起，NBA终于把紧张刺激的比赛从场内延伸到场外，使得转播权变成超越票务收入的吸金器。以本次NBA全明星周末为例，它史无前例地在215个国家和地区进行直播，同时，它还用47种语言，通过电视、电脑以及各种移动设备的终端进行直播。　　电视节目不仅带来转播收入，而且使得NBA明星偶像化、商业化和娱乐化，把全球观众都编织进庞大的体育、娱乐、消费网络中，成功把品牌授权也变成NBA的收入来源。　　在全明星赛之夜，记者看到，球迷们把赛场内的礼品店挤得水泄不通。礼品店经理告诉本报记者，这两天，每天的客流量达到1000人以上。　　NBA为全球超过100个国家的球迷提供NBA授权产品，这些商品包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡等，约20%的商品销量来自美国境外。NBA国际商品授权要与各阶层的顾客接触，反过来又进一步提升了NBA的品牌，巩固了NBA明星偶像的地位。　　《福布斯》估计，在2010年度，NBA的利润率不到5%，远低于橄榄球联盟13.4%的利润率。除了众所周知的球星高工资外，NBA不断投资品牌形象、不断推进海外扩张也是重要的支出原因。相比影响力局限在美国的橄榄球和棒球，NBA显然在海外更有号召力，尽管正式比赛只在美国进行，但转播权和授权产品能够成为开拓海外市场的重要突破口。　　中国战略提速　　在这次全明星周末，记者还看到了许多中国人的身影。其中有两名高中生告诉记者，自己是篮球爱好者，这次在国内的商业比赛中脱颖而出，获得了免费观看全明星周末的机会。　　有一项调查显示，中国15至24岁的男性中，75%是NBA球迷。斯特恩和NBA副总裁西尔弗当地时间上周六召开了新闻发布会，中国的发展战略以及林书豪被媒体广泛关注。在回答本报记者提问时，斯特恩谈到了自己的中国战略。　　“我们预期在那里(中国)会再有一场表演赛，但我不便提及所在城市和队伍等细节。”斯特恩说，“我们在香港、上海、北京有办公室，我们正考虑在广州设立办公室。我们已经和多家公司洽谈，它们希望在中国和我们合作，这对我们来说很重要。”　　林书豪则对本报记者表示，随着NBA的持续海外拓展，将会出现更多的亚洲面孔。　　斯特恩曾经表示，中国是NBA最大的海外市场，NBA中国的利润将持续每年上涨10%。其中，不断上升的NBA球赛电视和数字版权的需求，可为NBA创造1.5亿美元的年收入。　　NBA中国区总裁舒德伟(David Shoemaker)告诉本报记者，NBA在中国的业务非常多样化，转播费、品牌赞助、衍生产品零售等领域的利润也比较平均。　　NBA的中国战略分两部分。其中，传统的部分为品牌赞助。　　“我们有超过20家市场合作伙伴，这些品牌选择让自己附属于NBA，我们可以提高这些品牌的关注度，让人们更愿意购买这个品牌。”舒德伟说。　　而另一部分，也就是新领域，则包括提供特许商品的天猫商城NBA旗舰店，以及购物餐饮场所“NBA中心”等。　　地方经济效应　　在这次NBA全明星周末的大轴戏——东西部对抗赛上，西部队以143比138击败东部队，成为压轴冠军。但事实上，比起打得不太尽力的全明星们，举办地休斯敦才是大赢家。　　休斯敦的宾馆房价从两星期前就已开始上涨，市中心的宾馆周末时几乎爆满。根据大休斯敦会议和游客办事处的估计，这次全明星周末会有5万名左右的访客，直接经济贡献约为6000万美元。　　“大休斯敦会议和游客办事处会做具体计算，一般来讲，(总体经济贡献)在一亿美元左右。”NBA新闻发言人麦克·巴斯(Mike Bass)告诉本报记者。　　受益者当然远远不止宾馆业主。微观分析(Micronomic)所做的2011年洛杉矶全明星周末的追踪调查显示，3天的全明星赛为洛杉矶贡献了8500万美元，其中访客为酒店、交通和餐饮等行业贡献了6000万美元，而且还促进当地人增加了2500万美元的娱乐性消费。　　“一般来讲，这种大型活动一定会为当地经济带来正面影响，酒店、交通和餐饮都会有所受益。”一家体育经济研究公司的总裁告诉本报记者。　　根据《福布斯》的报道，NBA项目部高级副总裁思科·奥斯丁(Ski Austin)曾表示，NBA全明星赛举办城市的竞争很激烈，要提前3~4年提出申请。今年休斯敦脱颖而出，主要是因为良好的比赛和酒店条件，以及今年恰逢丰田中心球馆落成10周年。
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同花顺爱基金解读：NBA老板的生意经 名利双收征服体育圈
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腾讯体育3月2日讯 与球星相比，NBA的老板们大多低调，但他们却富可敌国，联盟资产前20位的老板们，拥有1030亿美元的财富，是世界体坛最富的球队拥有者。老板们投资NBA，不仅仅因为热爱篮球，他们在这个商业联盟做到了名利双收。他像一个老顽童，他是场边最热情似火的球迷，为球队每一个精彩进球呐喊叫好，为裁判的每一个争议吹罚争论得面红耳赤，当球队杀入季后赛第二轮时激动落泪，当球队遭到对手大逆转时黯然神伤。他年近60却愿意为了球队推广，踩着弹簧垫飞身扣篮。他是一位疯狂的篮球粉丝，也是这个世界上最富有的人之一，他就是老板鲍尔默。他热爱篮球，愿意为了篮球掏出数十亿美元，但他也是一位精明的商人，篮球带给他的回报不仅仅是激情，更有真金白银。鲍尔默20亿买下快船1030亿！体育界最富老板圈在体育世界中，哪个职业联盟是亿万富翁们最集中的地方？不是英超，也不是西甲，更不是在美国人气超高的橄榄球，而是NBA。在《福布斯》推出的世界体坛球队老板资产排名63强榜单上，NBA老板占了20个席位，前十中独占四席，前三有两位是NBA大亨。世界体坛最富老板来自NBA，快船拥有者鲍尔默以235亿美元的资产傲视群雄，带动了NBA老板们在体育界富甲天下。63强榜单上的老板总计资产高达2850亿美元，NBA的老板们就占了其中的1030亿美元，比重达到36%。鲍尔默和保罗-阿伦两位微软巨头，资产总和就高达410亿美元，可以买12支皇马() ，就是这么牛。当年鲍尔默购买快船时，20亿美元一次性付清，有钱就是这么任性这么豪爽。前快船老板因种族歧视言论被强制卖掉球队时代在发展，NBA的老板圈子也在不断刷新。曾几何时，NBA的老板们大多来自传统行业，比如老板莱恩斯多夫、老板西蒙以及鹈鹕的老板本森都是房地产大亨，老板德沃斯是安利公司创始人，老板阿里森经营邮轮，老板的主营业务是汽车，老板当年起家靠的是贵金属。来自传统行业的老板们，经营球队的方式比较内敛，他们通常站在幕后，轻易不会在球馆内现身，你想找他们聊聊篮球并不容易，除非球队取得极其出色的战绩，比如乔丹时代的公牛和三巨头时期的热火。传统老板完全以职业态度管理队伍，聘请专业人士运营球队，只有涉及到重大事务时才会由老板拍板。即便在公牛王朝时期，他们的老板莱恩斯多夫也很少在媒体面前出现，球队的大多数工作是由总经理克劳斯负责，莱恩斯多夫轻易不插手，除非出了大事。1997年选秀时，克劳斯打算用皮蓬去换一位新秀，这位打动克劳斯的菜鸟就是。克劳斯当时与公牛三巨头菲尔-杰克逊、乔丹以及皮蓬矛盾重重，尤其和乔丹势同水火，不敢动乔丹，就准备拿皮蓬开刀，换一位天赋极佳的新人为后乔丹时代的公牛培养新核心。克劳斯的举动激动了杰克逊和乔丹，两人公开表示若是皮蓬被交易，他们就拒绝和公牛续约。克劳斯当时态度强硬，决定不顾杰克逊和乔丹的威胁采取行动。就在公牛铁三角将被拆散的时候，莱恩斯多夫说话了，皮蓬与麦蒂的交易取消。莱恩斯多夫这么喜欢皮蓬？并非如此，杰克逊透露莱恩斯多夫这样做是因为公牛主场联合中心刚刚全新装修，很多高价包厢尚未租出去，莱恩斯多夫担心一旦乔丹真因为皮蓬离去不与公牛续约，主场票房将暴跌。莱恩斯多夫是商人，他无法接受商业利益出现巨大损失，这才由幕后走到幕前亲自处理球队转会事务。随着时代的推进，拥有新思维的新产业老板们开始进入NBA。他们购买球队一方面是因为确实对篮球感兴趣，鲍尔默就是这样，他是一位痴狂的篮球迷，虽然因为运动天赋不足没机会成为职业篮球运动员，但只要能参与篮球方面的活动，他就十分满足。鲍尔默高中时期就担任校篮球队经理，当时他充分发挥在数学方面的天才，统计各类数据，颇有如今莫雷的风范。曾有一次，鲍尔默通过自己心算，发现官方数据出现错误，给他效力的球队少算了1分。数据统计员不相信鲍尔默能记住本队所有球员的详细得分情况，因此拒不承认错误，鲍尔默不依不饶要求重新核对，结果证明他是对的，校方因此奖励给鲍尔默一枚字母袖章，这是为学校做出特殊贡献的学生才能获得的荣誉。鲍尔默热爱篮球，更忠于他的球队。作为一名成功人士，鲍尔默经常会去学校为学生们演讲。在上赛季的时候，鲍尔默在南加州大学发表演说，进行到学生提问环节，一位男生上台拿出了一顶帽子，嘻嘻哈哈的对鲍尔默说：“史蒂夫，最近怎么样？我将戴上这顶帽子，给大家展示一下。”鲍尔默有些不解：“帽子看起来还不错，它是什么玩意？”男生颇为得意答道：“这是的帽子。”金州勇士！鲍尔默的愤怒被瞬间点燃，他大吼一声：“下一个学生！，滚回家去！上来吧，快船！”来自新产业的NBA老板还有一位代表人物，那就是勇士拥有者拉科布。拉科布是白手起家的励志楷模，儿时家境贫寒，刻苦学习拿到加州大学洛杉矶分校和斯坦福大学硕士学位，毕业后进入风险投资行业并迅速取得成功，他的投资涉及到多个领域，包括娱乐、环保能源以及生物科技等新兴产业。勇士老板拉科布拉科布进入NBA有热爱篮球方面的原因，这一点从他积极参与球队管理就能看出来，勇士用顶替-杰克逊执教就是拉科布亲手运作的，堪称经典之作。不过，拉科布成为NBA的老板，还有一个原因，那就是新产业新富豪需要更大的曝光率，需要更高的人气，从而带来更多的投资，这是NBA能够给他制造的“福利”。名利双收！NBA老板的生意经拥有一支NBA球队费不费钱？那是必然的，买球队花钱，经营球队更要砸钱，即便这些老板们都是资产几十亿甚至上百亿的富豪，也要掂量掂量。就以勇士为例，他们本赛季的球员工资就达到9371万美元，这还是在年薪白菜价的情况下（库里年薪1137万美元联盟第65位），再加上场馆费、装备费、其他员工工资等一系列花销，拉科布每年都要扔进去至少一亿多美元，他图什么呢？有利可图！这是一个健康的商业联盟发展的必要条件。NBA曾经因为球员高额工资以及各类花销太大，造成多支球队亏损，这是导致2011年停摆的主要原因。随着资方在劳资谈判中大获全胜，成功削减了球员的分成比例，压缩合同年限，采取了新的奢侈税制度，资方的利益得到了全新的保障。NBA随后再送“大礼”，与转播方签了一份价值240亿美元的新合同，将在2016年夏天正式执行，这份合约远超之前外界的预期，NBA老板们有更大的“蛋糕”可分。NBA的全球推广取得巨大成功，比赛已在215个国家和地区以49种语言播出，NBA的商品在一百多个国家超过12.5万家商店销售。NBA成为首个社交媒体关注数超过10亿的职业体育联盟，超高的国际影响力与球迷关注度，让NBA日进斗金，赚得盘满钵满，球队老板自然受益匪浅。不用说勇士这种人气爆棚的球队了，就连这样的典型小城市队伍也是价值暴涨。赫布-科尔在1985年购买雄鹿时花了1800万美元，当他在2014年出售雄鹿时，价格高达5.5亿美元。当然，1985年的1800万美元与现如今的1800万不是同一个概念，但雄鹿市值爆发式增长是事实。如今，雄鹿的市值已经达到了10.8亿美元，若是球队现任老板拉斯利卖掉雄鹿，就能净赚5亿美元。雄鹿自贾巴尔时代后就没有取得什么傲人的成就，2001年时短暂复兴却只是昙花一现，密尔沃基天寒地冻，当年都不愿意去，但在NBA经济迅速发展的大背景下，雄鹿克服了战绩以及地域等不利因素，价值翻倍上升。回到鲍尔默购买快船这个话题上，他对于篮球的热爱毋庸置疑，但经济利益也是他考虑的重要因素。鲍尔默在购买快船之前，资产是200亿美元，砸了20亿美元收购球队看上去花费巨大，但别忘了快船可是洛杉矶的球队，最近几年战绩又相当不俗，现在的价值已经远非20亿可以衡量。如今，鲍尔默的资产已经达到235亿，比购买快船之前多了35亿。NBA球队有钱赚，但与老板们的主业相比，收益还是相对少一些的，这其实是职业体育联盟都存在的问题。电影《达拉斯》有这样一幕，橄榄球队的老板与他的商业伙伴观看球队训练，商业伙伴调侃道：“就算你的球队不败，你在这支球队赚到的钱，恐怕还不及你的工厂一星期的收入多。老板微微一笑：“你说的对，但是，工厂可不能让我登上《时代》的封面。”给你钱还给你名，这就是NBA效应。放在几年前有多少人知道拉科布是何方神圣，勇士老板的身份令他的知名度如一般蹿升，是价值连城的商业名片。我是NBA总冠军勇士的老板，当今篮坛第一人库里给我打工，这是何等的高大上牛炸天，令人肃然起敬。想当年，火箭老板因为有这张王牌，在中国获得极高的知名度，令他在中国投资获益事半功倍。老板库班似乎“疯疯癫癫”，实际上精明得很，他经常带着商业伙伴在小牛主场看球，赛前赛后还可以到更衣室与等巨星谈笑风生，这是沟通商业感情的巧妙方式，一场比赛也许就能搞定一笔大生意。老板吉尔伯特，2010年恨恨到咬牙切齿破口大骂，但当詹姆斯2014年回归时，张开双臂热烈欢迎，因为他知道球队有了詹姆斯，名和利都不成问题。詹姆斯“回家”后，骑士市值从5亿飞速突破10亿大关，吉尔伯特的贷款业务红红火火，资产接近50亿，他根本就不在乎詹姆斯当年的“背叛”，无视骑士1.06亿的工资单。（硬币）版权声明：本文系腾讯体育独家稿件，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。
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