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Wake企业瑜伽培训是国内为企业提供瑜伽服务的专业机构。我们可提供办公室瑜伽、传统瑜伽、双人瑜伽、户外瑜伽、力量瑜伽、塑形瑜伽、亲子瑜伽、理疗瑜伽、太极瑜伽、禅坐瑜伽等。企业只需花1小时即可是他们享受瑜伽带来的身、心、灵的平静与放松。
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懂设计 懂分析 爱调戏开发的产品经理
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
被朋友安利了Wake这款App，号称瑜伽界的Keep，在试用以后想尝试就产品的线上课程设置上做一点讨论，提出自己的改进建议。
瑜伽在东南亚一带更多的和禅、冥想等内在修身课程联系在一起，讲求的是对自身心境、身体的感悟，通过一系列的瑜伽姿势配以冥想，达到修身养性、自我修正（精神与身体）、锻炼身体的目的。
瑜伽相对来说是不太受到场地限制的一项运动，理论来说有一身瑜伽服、瑜伽垫、线上引导就可以在家或空地上完成许多基础瑜伽姿势的练习。在这种情景下，为什么由瑜伽教练所带领的线下课程，依然会受到大家的欢迎？答案有两点：
对于身心的引导
根据自身情况的量身定制及身体保护；
而这也是持证瑜伽教练依然很受欢迎的原因。
再来说说Wake的课程体系问题。Wake目前是一款主打线上瑜伽教学的产品，在给予一般性基础课程的同时，会推荐由VIP教练（瑜伽持证教练）所开设的专题课程，同时开设有冥想专题以辅助瑜伽练习，三者对于课程划分的主线略有不同，我们来依次进行分析。
基础性课程设置分析
产品采用Feed流的形式，用户初次进入时可以查看到5个系列瑜伽课程，且同时为初级课程（猜想是利用较低的门槛留住用户）。
用户点击“添加新课程”时，可以看到所有的系列“基础课程”按照一定顺序（顺序机制不明确）进行排序；在每个系列可以查看详细课程的名称、动作数量参与人数、课程级别。
那么这种课程体系的划分是否合理呢？从瑜伽本身的属性上来说，按照系列课程进行打包确实是一个合理的方法，但损失了几个原本可以吸引用户的视角：
大部分的用户关心的是：课程是否合适我，这包括：场景是否合适、是否合适我的身体状况、是否过于难或者过于简单；过于复杂的分类往往对用户的选择会进行干扰；
产品采用的是Feed流的形式，系列课程均是平铺，用户的筛选成本较高，且对于功效导向、场景导向的用户来说，只能根据名称进行选择，从而会忽略其实有相关功效，适合于该场景的优质课程；&e.g& 女性瑜伽在一定程度上是可以做到让白领在办公室完成颈间舒展的，但目前的产品设计方式很容易会让人忽略掉这个系列课程；
课程引导机制：对于初入门用户来说，首页上的5个课程排列逻辑究竟是什么？根据常规习惯，会放置参与人数最多的课程，或者某个分类下的系列课程，或者对容易入门（难度最小）的课程，但目前产品的机制并非以上任意一种。
改进建议：
改进的主要目的是让用户快速触达符合自己场景、身体状况、期望、难度的系列课程。对基础设置的课程，建议采用标签的形式，或专题的形式进行拆分及组合；具体实现方式来说有如下两种：
可以设置筛选项，支持用户按照时间、场地、人员分类、功效进行组合筛选，以最快限度的确定所需要的课程
对课程按照模块进行组合（Keep目前采用的就是这种模式），具体来说可以按照：身体治疗、身心唤醒、日常伸展、呼吸调节、女性专享、男性专响、儿童专享进行大类的划分，将清晨瑜伽、修复类课程、适合不同人群的课程进行拆分重打包，产品的设计可以参考“Keep”中的“发现”
归类的具体方法可以参考制作的课程分类
冥想放松设置
准备的来说，冥想放松并不是一个“课程”，根据产品的定位，是指在特定的环境下，为了对抗身体的某种状况所打包的系列语音引导。重点是结合我在“瑜伽的特点”这个小结所提到的，“瑜伽是对身心的引导”所以理论来说，在线下瑜伽教学中，它不会是单独的一套体系，而是贯穿瑜伽整体教学，用于前期引导、事后放松。
这个部分在用户初次进入时，展现的是三个最核心的引导场景“关于疼痛”、“关于睡眠”、“关于压力”；仔细查看了一下参与人数，并没有发现排列的具体依据。
同样点击“添加新课程”后，看到产品采用Feed流的方式进行系列语音引导的展现，在语言引导的分类上，采用了两种分类模式“问题解决型”、“知识普及型”，具体可参考如下拆分：
对于“课程划分”的合理性上，如下两个问题可能是遇到考虑的：
冥想放松课程的设置目的是什么？
用户对此的认知程度是怎样的？
改进建议：
一般来说，如果和线下教学一样，则冥想放松课程的设置是辅助基础课程的，理论来说应该根据所解决的问题拆分到不同的系列课程里，引导用户进入身心愉悦和境界和事后的放松。而如果冥想放松课程的本意是认知型（即什么是冥想，冥想的益处等），光靠系列课程的推送并不能解决认知本身的问题。普及贴及社群中冥想的专题讨论是不可少的部分，建议产品和运营的同学可以看看用户对这个部分的理解是怎样的。
对于冥想放松课程的划分，建议根据从目的上进行重新的推演，再做课程的打包和相关内容的推送。
名师课坊设置的目的猜想有两个：
线上增值服务（变现）的试水 ；
集中优质的瑜伽教练，打造明星师资，为下线引流做准备。
产品依然采用Feed流的方式，对于新用户来说，名师课坊给出了三个“明星系列”课程（虽然选择展现机制一样不明确），并且在课程卡片上明确的标记了“VIP”字样，和教师的资历；同时当用户点击卡片进入时，系统不再以“姿势”的维度对课程进行展现，而是以“一节完整的课程“、”花絮“进行课程的说明，同时配有”教师资质“、”适用人群“、”注意事项“；相关推荐中，对该教师的其他课程亦有推荐。
从课程体系来说，依然采用的是”问题解决“、”人群分类”、“时间划分”、“流派划分”的模式进行内容的平铺展现；从课程体系的合理性上来说，有如下问题：
课程体系的划分不够正交：“人群分类”的课程可能同时具备“问题解决”类课程功效，这样的划分容易对用户造成干扰；
对于“流派“的划分，不适用于大部分对瑜伽理解不深刻的用户
既然是VIP课程，对于教师系列课程的推介会是亮点之一，但没有按照教师进行合集选择的功能
从课程长度来说，一般的课程在30-50分钟；对于线上课程来说过于漫长，课程完成率容易受到影响
对现有的课程排列方式进行修改；主页面的推荐课程建议按照”最受欢迎教师“、”最热门调理专题“等进行用户吸引；建议尽量选取口碑较好，上手交易的课程；
建议让用户可以根据场景、改善部位、自身定位、教师类别、难度进行课程筛选及收藏
增加按照教师特长进行课程的系列归集是一种合理的且必要的方式，也方便未来线下的引导
对于课程的描述来说，希望统一采用一直的短语语序，方便用户进行快速定位
课程长度来说，建议30分钟为宜，以引导和体验为主，后期慢慢往下线的长时间课程进行引导
另外基础类课程、名师课坊的功效性上来说，有高度的重叠，对于用户的转换并无实际好处（试想一个在基础课程里可以满足大部分需求的用户，前往名师课坊开通VIP的动机会是什么），建议两者采用不同的分类体系，如果重视转换，建议问题解决型的分类方式放在”名师课坊“中；
总体来说，是一款非常不错的线上瑜伽教学App，对于以线上为引导，发展线下优质瑜伽教练的系列课程来说，是一个不错的尝试！对于课程的设置，有如下几点优化建议：
课程定位与组织形式
基础课程主打用户吸引、用户口碑传播。主推难度较低、上手较快、符合人群定位的精品短时系列课程（如清晨唤醒+上班颈间康复+睡前修养）；课程的组织形式上，建议采用专题分类，例如女性修复专题、产后恢复专题、男性活力专题等；可能会出现专题内部课程有重合的情况，但对于以概念主打的模式来说，并不是一个非常主要的问题；
名师课程的课程以促进社区活跃和线下引流为主。设置建议采用：冥想+特色瑜伽教练（优势特点）+问题解决的方式；将冥想融入进具体的问题修复专题，同时可以就该老师这个方面的特别进行包装，以方便线下冥想及特色课程的体验；
课程时长上，如果是线上基础课程，建议时间以20分钟左右，以保持社区活跃增加用户粘性为主；如果是名师教学课程，建议不超过30分钟，以引导体验体验为主，对于有长期付费习惯的用户，可以邀请加入名师线上直播教学和线下场馆体验，以增加互动和线下引流转换率。
关于产品设计
对于连续型课程系列（如清晨唤醒 or 上报颈间康复），可以尝试引导完成率较高的用户，对课程的开始时间进行例行化推送设置，以促进用户对于产品的依赖程度，同时对增加用户的活跃有一定的效果；
基础课程与名师课程之间的差异化，需要在产品中体现，让用户有更明确的选择依据，在早期筛选出“土豪”型用户
后期对于基础课程的活跃用户，可以根据用户的喜好，向相关的付费课程进行引导（例如使用直播推送、活力值换体验券、线下邀请等方式），并激励相关用户在社区中进行体验分享，以吸引更多用户的转换
本文由 @大喵 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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16个回答17人关注瑜伽品牌Wake完成1500万元Pre-A轮融资
牛华网讯 7月13日消息 瑜伽品牌Wake近日宣布，获得由华创资本和华映资本联合投资的1500万元Pre-A轮融资。
Wake瑜伽成立于2015年9月，为北京唤醒之光网络科技有限公司旗下产品。截止到目前，Wake形成了为C端和B端提供业务的服务模式。
据介绍，C端是面向一般用户，WakeAPP为用户提供瑜伽领域相关的视频图文；同时还有社区板块，可以在上面传内容和转发话题等，分享瑜伽感悟和瑜伽学习成果。此外，还可以在平台上进行一对一的预约教练。
B端即是企业，Wake同时是将瑜伽培训体系提供给企业作为员工福利的一家服务商，例如：陌陌、探路者、DayDayUp、清华同方、分众传媒、58同城、等200多家企业的长期合作，服务城市由北京发展到上海、广州、杭州、三亚等其他城市。
除了B端的职场用户，Wake主要是面对瑜伽爱好者提供瑜伽服务，其用户构成在15-45岁之间，80%-90%的女性用户，同时具有：消费能力强、收入居于城市中高层、在体育类消费较高的特点。
目前在Wake品牌下形成&人+服务+周边&3大业务模式。&人&：Wake已签约全国超过2000名瑜伽老师，并将这些老师输出到各个平台，产生真实瑜伽内容和文化。&服务&：聚焦于B端企业瑜伽教学和瑜伽馆的服务建设，将Wake的互联网用户更好的分发到线下场景中。&周边&：Wake将在明年完成自有品牌的产品输出,产品包括与瑜伽有关的瑜伽服、瑜伽垫和瑜伽装备等等。
Wake表示，此次融资将会在以下几方面进行拓展和布局：一是Wake将从线上开始线下布局，要打造场馆以及社群，接下来将会在线下开设瑜伽馆；二是7月份将与国内知名的直播平台进行独家排他合作，开展直播业务，将账号用户全部打通，内容同步。
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newhua.com怎样成为一名专业的瑜伽教练？ - 知乎636被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="5,377分享邀请回答weixin.qq.com/r/Ncnp8c-ERZI6rYuS95wn (二维码自动识别)7812 条评论分享收藏感谢收起188 条评论分享收藏感谢收起Wake瑜伽：从线上到线下的迅捷伸展|瑜伽|创业|健身_新浪财经_新浪网
Wake瑜伽线下体验馆每天都有4至5节瑜伽课程，会员可以随时与之联系。图为瑜伽爱好者正在Wake瑜伽旗舰店练习瑜伽。本报记者 吉蕾蕾摄
起步于线上教学视频的Wake瑜伽，一直非常重视教学视频的拍摄质量。图为Wake瑜伽教学总监董佳怡正在拍摄线上视频。本报记者 吉蕾蕾摄
Wake瑜伽线下馆推出的一对一瑜伽私教备受瑜伽爱好者欢迎。本报记者 吉蕾蕾摄
在2017年的贺岁电影中，《功夫瑜伽》中演员们的高难度瑜伽动作让人印象深刻赞叹不已。 瑜伽起源于印度，是通过古老而易于掌握的动作，改善人们生理、情感等方面的一种运动。伴随着我国经济社会的发展，瑜伽作为体育健身的一个细分领域，受到越来越多消费者认可，已成为当下健康生活方式的代名词，也涌现出了不少“互联网+瑜伽”的创业公司。倡导“瑜伽改变生活”的Wake瑜伽，就在这样的大环境下应运而生了。 成立于2015年9月的Wake瑜伽，从内容起家，在成立不到两年的时间里，通过搭建一个移动瑜伽教学内容分享平台，到线下场馆的建设，延伸品牌业态，迅捷成长。目前，Wake瑜伽注册用户已达500万，日活跃用户超过30万，在苹果、安卓、小米等APP生态系统上的业内搜索排名也从刚上线时的排名落后，到如今跃居榜首。 令人不禁要问，这究竟是如何做到的？Wake瑜伽创始人兼CEO熊明俊说，好的产品需要时间去沉淀，才能深入人心，才会有一批忠实粉丝用户，才能围绕这些粉丝做多种形式的产品衍生。 以柔克刚，从篮球转向瑜伽 熊明俊发现，瑜伽的教学APP很多，但即使是排在搜索榜第一的APP里的教学视频质量也并不怎样。查阅资料后又发现，瑜伽市场很大，我国的瑜伽产业发展相比国外非常有限，而且没有一个叫得响的品牌 如果没见到熊明俊本人，很难把身高一米九的他和瑜伽联系起来，更不会把运动员出身的他和瑜伽联系在一起。 今年36岁的熊明俊，5岁开始学习游泳，曾经是一名专业的游泳运动员，上大学后开始参加中国大学生篮球联赛，是球队里的大前锋。2004年，他毕业后离开了熟悉的职业运动圈，从江西老家来到北京，成了一名“北漂”。到北京后，熊明俊一直前行奔走于各种互联网行业，担任市场负责人职务。 2011年，掌握了一些红酒客户资源的熊明俊创办了一家红酒B2C网站。他把家周围的红酒铺信息入网，等客户下单，再去店铺提酒、配送，从中赚取差价。这个仅经营了半年多的项目，让他赚到了创业的第一桶金。此后，他又以联合创始人的身份加入餐饮O2O项目，负责线上业务。 在互联网行业摸爬滚打多年，熊明俊对互联网产业积累了一定的经验，也有了自己的认识和理解。同时，始终放不下体育事业的他，不停地在探索“互联网+体育”的发展契机。 2015年8月的一天，熊明俊无意中发现家门口开了几家瑜伽馆，而且前去报班的女性不少。他想，为什么她们愿意去瑜伽馆报班呢？报了班能坚持下去吗？报了班坚持不下去怎么办？爱好瑜伽但没钱报班的又该怎么办？ 一连串的问号，在熊明俊脑中不停地闪现。他迅速拿出手机，在应用商店里搜索关键词“瑜伽”，试图找找瑜伽在线教学平台，“关于瑜伽的教学APP很多很多，不过我发现，即使是排在搜索榜第一的瑜伽APP，它里面的教学视频质量也并不怎样。我当时就笃定，要是我来做瑜伽教学视频，肯定能超越它”。 查阅资料后熊明俊又发现，瑜伽市场很大，但当时我国的瑜伽产业发展相比国外非常有限，而且没有一个叫得响的品牌。就在这时候，突然，熊明俊眼前出现了“唤醒”这个词，“唤醒”就是“wake”。于是，他立刻上网检索Wake是否被注册。也许是天公作美，Wake并没有被注册过，熟知互联网的他二话没说就立刻注册了“Wakeyoga”的域名。 有了想法，说干就干。没几天，熊明俊就退出了餐饮O2O项目，开始着手做Wake瑜伽。他写了一份详细的Wake瑜伽运营方案，跟大部分创业者一样，迈上了寻找投资人的征程。 幸运的是，Wake的运营方案迅速得到了资本的认可。2015年9月，熊明俊成功地获得了来自移动互联网健身项目“火辣健身”的400万元天使投资，开始了Wake瑜伽的布局。 立足线上，将产品尽善尽美 瑜伽是一项体验式消费，无论怎样与互联网相结合，教练专业性和用户体验是其根本。Wake瑜伽的定位就是主推高质量的短视频瑜伽，以便用户充分利用起碎片化时间。目前，Wake瑜伽注册用户已经超过500万 对于只需要一张瑜伽垫、一首轻柔音乐，上至七八十岁的老人，下至四五岁的孩童，都可以随时随地“舒展一下”的运动，瑜伽有着独有的优势和魅力。不过，瑜伽是一项体验式消费，无论怎样与互联网相结合，教练专业性和用户体验是其根本。 熊明俊正是意识到了这一点，才对Wake瑜伽有了精准定位，主推高质量的短视频瑜伽，以便用户充分利用起碎片化时间。不过，一个高质量的瑜伽教学视频，拍摄、制作可不是简单的事。 熊明俊说，首先要定好整个视频的基调，画面不能花哨，必须简洁、利索，要让人一看就知道这是Wake瑜伽的品牌风格。其次，瑜伽老师的选择很讲究，“因为毕竟视频是要给用户看的，还要教学，瑜伽老师的颜值、动作标准等等十分关键。”还有，课程的分类是否全面也很重要，既要考虑有一定基础的瑜伽爱好者，还要兼顾一些初学者。此外，视频后期制作中的配音也尤为重要，“如果配音不好，整个视频的质量都会大打折扣”。 “Wake瑜伽成立的初衷就是希望能成为瑜伽爱好者的‘随身瑜伽老师’。”熊明俊说，为了区别于其他的瑜伽视频教学，Wake将复杂的瑜伽种类细化为办公室瑜伽、清晨瑜伽、产后瑜伽、纤体瑜伽等400多节课程，主推20分钟左右的短视频瑜伽。同时，为保证视频质量，坚持自己拍摄、不外包，甚至不惜重金请来电影后期团队制作视频。 知道自己要做什么样的产品，再按需招募团队就有谱多了。经过前期紧锣密鼓准备，教学视频从节点、提示、剪辑、抠图的专业打磨之后，2015年12月，Wake APP正式上线了。半年后，也就是2016年7月，Wake APP注册用户规模超过100万，日活跃用户达到10万，“这个数字在当时所有的运动类APP里算是很高的”。 上线半年多的Wake瑜伽何以拥有如此多的粉丝呢？在熊明俊看来，传统的瑜伽行业存在许多弊端，一方面不少瑜伽老师和瑜伽场馆没有得到充分利用，另一方面受限于时间、教材等因素，瑜伽爱好者自己习练的氛围不够理想。换言之，练习瑜伽通常有两种方式，一种去瑜伽馆报班，一种在家自己练。瑜伽馆报班，经常遭遇报班费用昂贵、场馆环境差、上课时间不灵活、瑜伽老师教学质量参差不齐；自己在家练又很难找到画质清晰、老师教学通俗易懂的瑜伽视频。对于瑜伽老师来说，瑜伽会员少、课程排不满、无法获得生源、场馆经营也困难。而Wake瑜伽很巧妙地解决了这些问题。 采访中，熊明俊没有过多地渲染创业过程的艰辛，用他的话说，“我没时间，也不想把自己沉浸在一种苦行僧的状态中，我宁愿用我的实际行动去完善我的产品”。熊明俊每天会无数次地打开Wake APP，亲自体验线上课程，平台上的用户反馈他也会一一查看。 如今，Wake瑜伽的注册用户已超过500万人，约半数以上都是来自北京、上海、广州等一线大城市，签约瑜伽老师超过2000名，凭借强大的师资力量、高质量的教学视频和精准用户定位，迅速俘获了一大批瑜伽爱好者。到目前，Wake瑜伽日活跃用户达到30万，在苹果、安卓、小米等移动终端上的业内搜索排名也从刚上线时的排名落后，到如今跃居榜首。 切入线下，通过开店打通闭环 如果只停留在线上，那Wake瑜伽就只是一款工具，“这不是我们想要的，我们想做的是把Wake瑜伽打造成一个瑜伽品牌，一个成熟的消费场景”。于是Wake瑜伽开始布局多家线下场馆 论在线的用户数量，Wake瑜伽是当之无愧的领先者。“线上教学可以作为一种补充练习，但瑜伽练习的核心还是需要一种空间气氛和人为的监督及指导。”对此，熊明俊心里很清楚。同时，如何实现盈利，是每一个互联网企业都避不开的话题，这也是后来布局线下场馆的重要因素。 “成立之初，Wake瑜伽的两大主营业务是C端和B端，C端产品就是Wake APP移动瑜伽教学和内容分享平台，B端则是为企业提供瑜伽培训服务，这也是Wake瑜伽当时的主要盈利来源，但远远达不到最初的设想。”野心勃勃的熊明俊还在盘算着其他布局，如果只停留在线上，那Wake瑜伽就只是一款工具，“这不是我们想要的，我们想做的是把Wake瑜伽打造成一个瑜伽品牌，一个成熟的消费场景，这就要打通瑜伽的整个闭环，而Wake APP就是线下场馆流量的一个得天独厚的入口。” 2016年7月，Wake瑜伽顺利完成了Pre-A轮1500万元，来自华创资本和华映资本的联合投资，主要用于线下场馆的建设。 2016年9月，总面积超过300平方米的Wake瑜伽第一家线下瑜伽体验馆在北京朝阳区的百子湾落地。“其实这家店我们并没有完全对外营业，是早期为了用来探索做线下场馆模式的，但后来发现，这条路走对了。”开业10天，百子湾店的流水超过了30万元，其中很大一部分客户来自线上导流，这也坚定了熊明俊布局线下场馆的信心。 为让线下用户能更灵活、自主地选择课程，有别于目前市面上大多数瑜伽馆采用的“年卡”模式，Wake线下场馆采用的是“储蓄卡”模式，用户可以利用碎片时间随时预约学习。同时，Wake线上线下打通，用户可以在线上充值、预约、查看和选择课程。 资本的认可是对Wake瑜伽发展潜力的最好证明。2016年12月，Wake瑜伽又顺利拿到了由东方富海领投，华映资本跟投的2000万元A轮融资。有了第一家线下场馆的成功经验之后，熊明俊又开始布局第二家。 日，这家位于北京朝阳区大望路的Wake旗舰店开业了。相比于第一家线下场馆的半试验性质，熊明俊对这个旗舰店寄予了厚望。“今后，这家旗舰店将是Wake线下瑜伽馆的样板和标准。”熊明俊说，新店的面积超过600平方米，仅装修就花了500多万元。“用户的肯定让我对新馆的未来信心满满，5月13日新馆试运营一下午，报名充值的会员就破百了。如今，开业不到两个月，会员已经达到200名左右。按照设想，新店会员的饱和人数可以达到2000人，在饱和状态下我们预计两年左右时间就能收回成本实现盈利。”到2018年底，Wake瑜伽线下场馆预计将达到10家直营店的规模，分布在北京、上海、深圳等一线城市。 “线下场馆只是对我们业态的一个补充，我希望的是未来用户所有关于瑜伽的需求，Wake瑜伽都能满足。”熊明俊说，在保持一定的线下瑜伽馆扩张速度的同时，在线上，Wake瑜伽今年进一步加大了在内容质量方面的提升，并在付费直播方面有了新的尝试。预计7月，Wake瑜伽的付费内容直播将正式上线。 成立不到两年，Wake瑜伽已经完成了三轮融资，当前正在进行新一轮的融资。熊明俊表示，在财务层面，Wake瑜伽的主要收入来源有广告、付费内容、企业培训和线下场馆，当前已经能够覆盖掉日常的开支。 关于盈利，熊明俊不担心，投资方也很有信心。正如Wake瑜伽的投资方华创资本合伙人王道平所言，瑜伽作为广受欢迎的大众体育运动，在国内有着巨大的市场空间，Wake瑜伽抓住了市场初期的发展机遇，无论从用户还是运营都获得了快速提升。随着消费升级，更多消费者对于运动健身服务体验的要求会越来越高，这也是Wake瑜伽未来继续高速发展的良机。 创业者言 ● 任何值得去的地方，都没有捷径，但是有光。正如Wake这个名字一样，它是唤醒，是曙光 ● 瑜伽教会我“以柔克刚，便能战无不胜”。其实生活又何尝不是如此呢？Wake的精神是“瑜伽改变生活”，创业也是一样，是一种生活方式。人在特定的时间地点萌生的想法，激发了创业的勇气，认定了就坚持到底，遇到问题就去解决，即使失败了也不要紧，生活中还有很多事情可以做}